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公司工作總結(jié)

時間:2022-12-14 17:39:44 公司工作總結(jié) 我要投稿

【實用】公司工作總結(jié)3篇

  時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好寫寫工作總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是小編精心整理的公司工作總結(jié)4篇,希望能夠幫助到大家。

【實用】公司工作總結(jié)3篇

公司工作總結(jié) 篇1

  農(nóng)歷正月初十至正月十六每晚16:30-24:00,由浙江奧美立文化發(fā)展有限公司承辦的20xx溫州燈彩節(jié),將在溫州國際會展中心為大家獻上一場璀璨的光影盛宴。

  猜賞燈、猜謎、鬧元宵,看戲、祈福、鬧元宵…成群結(jié)隊的熱鬧場景,四處洋溢著的喜慶氛圍,讓大家在游玩之余,更能感受到濃濃的年味兒、趣味兒和情味兒。

  (一)主題燈彩盡顯風(fēng)采,時尚燈飾璀璨綻放

  通過現(xiàn)代燈彩大師手工制作,制作十多組以“羊年”、“祝!钡戎黝}為特色的燈組,將整個燈彩現(xiàn)場布置成一個成片成片的燈彩世界,讓賞燈游客如入絢麗迷人的夢幻時空。同時,以現(xiàn)代時尚燈具為基礎(chǔ),如“漫天飛舞的燕子燈,滿天高掛的網(wǎng)燈,民間燈彩達人制作的創(chuàng)意燈彩等。傳統(tǒng)藝術(shù)和現(xiàn)代時尚創(chuàng)意二者有機融合,組成一個色彩斑斕的新春燈會。

  (二)民俗燈彩耀東甌,千門燈火夜似晝

  溫州百姓喜聞樂見的燈彩有永嘉首飾龍、茶山百鳥燈、平陽發(fā)絲燈、瑞安曹村無骨花燈、蒼南跑馬燈、洞頭魚燈……燈彩節(jié)現(xiàn)場通過搭建具有傳統(tǒng)氛圍的亭臺樓閣,將溫州名俗燈彩融入其中,五花八門,如入不夜之城。

  (三)越劇魔術(shù)連番看,新春匯演過把癮

  傳統(tǒng)節(jié)慶當(dāng)然離不開民俗文化表演,溫州燈彩節(jié)現(xiàn)場獨具中國新春特色的戲臺,邀請知名大師和戲班表演越劇、魔術(shù)等新春民俗展演,感受濃濃的新春味道。同時穿插各種臺上臺下互動的新春活動,帶動現(xiàn)場活躍的氣氛,讓游客融入到這場冬季里的光影盛宴中來。

  全民狂歡除了玩,當(dāng)然也離不開吃,要不吃貨們可不干了。燈彩節(jié)現(xiàn)場還有“民俗美食一條街”,瑞安的扎羊、樂清的花蚶、炎亭的江蟹、瑞安的莘塍香干,還有民間傳統(tǒng)佳肴三絲敲魚、爆墨魚花、八字橋松糕、馬蹄樺、陡門頭燈盞糕、豬油糕、白蛇燒餅、縣前頭湯圓……還有各種好看又好吃的中華美食等,想吃就吃。

  (四)民間潮人潮物匯聚,賞燈逛集市兩不誤

  除了賞燈、看戲、品美食,自然少不了充滿新春民俗味的民間藝術(shù)展示,這里匯集了溫州及周邊地區(qū)各路青年設(shè)計師、手繪潮人、民間手工藝人,集中展示、售賣年畫、對聯(lián)、剪紙、泥塑、花燈、布藝等多項民間傳統(tǒng)、原創(chuàng)手工作品和收藏品,游讓客一站式體驗吃喝玩樂的極致享受。

  (五)各路神仙趕燈會,燈彩節(jié)“彩頭”十足

  討彩頭已成為人們歡慶新年的方式之一,那么燈彩節(jié)上可以去哪里討彩頭呢?到“福、祿、壽”三星處領(lǐng)個吉祥禮物,討個羊年吉祥如意的好兆頭也是游客逛燈會必不可少的內(nèi)容。福、祿、壽是人們一代代長期追求幸福生活而歸納總結(jié)出來的人生幸福的三大項。其中,“壽”指長壽安康,是人們最大的心愿;“祿”指財物豐饒,地位尊貴;生活中人們?nèi)绻芡瑫r具備壽、祿這兩點,福也就盡在其中了。

  (六)燈火搖曳鬧元宵 打著燈籠猜燈謎

  燈彩不僅能賞,還流傳著不少好玩的游戲,如猜燈謎等。因此,在元宵佳節(jié)猜燈謎自然是必不可少的`,紅紅火火的燈籠上寫滿燈謎,讓游客在賞燈的同時,和燈進行有趣的互動,體驗過節(jié)熱鬧和歡樂的氣氛,也別有一番的詩情畫意,同時還能將大獎捧回家。

  (七)單身男女尋愛之旅,元宵喜上加喜

  以燈為媒介道具,設(shè)置搭訕墻、搭訕舞臺,燈彩節(jié)現(xiàn)場進行相親會活動。由組委會攜手溫州百合網(wǎng),共同邀請單身男女參與現(xiàn)場互動小游戲,通過各種有趣的互動活動,增進彼此間的關(guān)系。同時布置暖心的搭訕區(qū),青年男女可以在上面寫下自己的愛情宣言、友情宣言及聯(lián)系方式等,青年男女可以在現(xiàn)場求搭訕、求交往等。

  (八)祈福、旺財、高升,燈會祝福多

  賞燈游玩之際,體驗溫州璀璨的燈彩文化,徜徉期間,將寫有祝福語的心愿絲帶或祈福燈系在許愿樹上,祈福事事如意“美羊羊”,工作愉快“懶羊羊”,合家幸福“暖羊羊”,總之一切都“喜羊羊”。燈彩節(jié)現(xiàn)場制作大型祈福燈,并在燈組上設(shè)置財神燈位、平安燈位、狀元燈位等,游客可將心愿寫在小燈籠上,并懸掛在祈福燈的不同位置,寓意求財、求平安、求學(xué)習(xí)進步等。

  (九)濃情蜜意吃湯圓

  時至元宵佳節(jié),想必很多人家里早已備上滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臏珗A。“湯圓”也叫“元宵”、“圓子”,生意人還美其名曰“元寶”。吃元宵象征著合家團圓,意味新的一年合家幸福、萬事如意。當(dāng)然,元宵節(jié)里,不論是和家人還是和情人吃元宵,都是一件十份溫馨的事情。

  (十)群龍騰瑞氣,舞龍賀新春

  燈彩節(jié)期間,現(xiàn)場布置自助舞龍區(qū),游客可現(xiàn)場自發(fā)報名組織,帶動親朋好友,或是陌生人一起互動參與,進行傳統(tǒng)舞龍表演恭賀新春,祈禱來年風(fēng)調(diào)雨順,日子越過越紅火,過個沸騰的中國年。

公司工作總結(jié) 篇2

  XX年是公司“xx”計劃的最后一年,是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,為了公司擴大再發(fā)展的需要,在過去的一年里,在公司正確的方針指導(dǎo)下,在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,江南分公司作為十大板塊分公司之一,戰(zhàn)勝各種困難,取得一個又一個勝利,為公司“xx”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻,也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

  一、XX回顧

  XX年,對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標(biāo),連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工,邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通,泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工,再一次擴大了江南分公司的施工地域,為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

 。ㄒ唬﹫A滿完成XX年各項考核指標(biāo)

  截止到XX年11月15日,江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元,目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元;完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元,目標(biāo)產(chǎn)值 萬元;較好的控制間接費和招待費的支出,降低了管理費用。

 。ǘX年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征:

  1、江南分公司上半年困難重重,各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn),下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關(guān)鍵階段,業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫,因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張,工期壓力非常的大;邵伯三線船閘項目部進展也不順利,進度不能達到計劃的要求,且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近;經(jīng)營方面,除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外,航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年,隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水,航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制,泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo),邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通,幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。

  2、中標(biāo)項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主,主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是XX年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程,業(yè)主都為航道局,都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

  3、通過搶抓工期,鍛煉了隊伍,培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量,也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣,為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初,業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的.節(jié)點工期時,大部分人都是認(rèn)為不可能實現(xiàn)的,當(dāng)時沒有得力的施工隊伍,剩余的工程量比較大,幾乎相當(dāng)于正常施工進度的三倍工程量,陰雨天氣也較多,部分工序因阻工等問題無法展開,就是在這種情況下,我們大家齊心協(xié)力,上下一心,全體人員取消休假,從早到晚每天工作十幾個小時以上,即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃,就這樣通過大家的努力,順利實現(xiàn)了貫通,得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,也重新博得了航道局高層的信任,為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈,但是更為重要的是我們提高了士氣,鍛煉了隊伍,使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,積累了一筆寶貴的精神財富。

  二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

  江蘇建筑市場,在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的,而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一,往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是,隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

 。ㄒ唬┟媾R的困難和挑戰(zhàn)。

  江南分公司是在“xx”期間,為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要,與另外九個板塊公司同時成立的,是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場,沒有任何在建工程,沒有任何固定隊伍,沒有任何啟動資金,一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾,因此,江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

  (一)江南分公司的發(fā)展方向

  江南分公司雖說是以江蘇市場為本土,但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾,一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工,剩余的項目往往施工難度較大,因此,我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,大膽的解放思想,開拓進取,不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上,F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳,現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度,寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣,特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。

  另外,我們還要看到,以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下,我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域,結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域。

  江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是:鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場;鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場;占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線;總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系;勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。

 。ǘ皒x”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施

  xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到4億,“xx”后期達到6億;船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1:2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2:1。

  把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化:建設(shè)船閘5-8個,以江蘇為主,山東和安徽為副;內(nèi)河航道5-8個,全部在江蘇;內(nèi)河碼頭5-8個,以江蘇為主,山東和安徽為副;道路、橋梁5-8個,主要在連云港、泉州;沿海工程5-8個,主要在海西泉州和寧德一線。

  主要措施抓三點:

  1.精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系,充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部,江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

  2.抓好在建工程,努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是:分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主,學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式,抓好分包管理,可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設(shè)備可考慮自購,以利降低成本。加強項目精細化管理,保證管理體系的正常運轉(zhuǎn),提升工作水平,樹立一航品牌。

  3.鼓勵、支持骨干人員取證工作,加大取證獎勵力度;作為補救措施,適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員。

  4、加強企業(yè)文化建設(shè),把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來,增強分公司在市場競爭中的軟實力。

公司工作總結(jié) 篇3

  XX年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,調(diào)控各項費用的合理支出,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。現(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報。

  一、半年的收入情況。

  XX年全年計劃為 萬元,上半年完成 萬元。完成計劃的 %。其中:固話 萬元,數(shù)據(jù) 萬元,小靈通 萬元。這半年以來,由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費,對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下,積極開拓市場,發(fā)展新的收入增長點,來彌補由此造成的影響。

  二、積極控制成本費用。

  今年是網(wǎng)通公司上市第一年,增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù)。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中,大幅度增加收入已幾乎不可能,所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是 萬元,這比去年計劃減少了 %。我公司上半年完成 萬元。在這種情況下,我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況,出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后,省市公司對內(nèi)控制度進行了完善,加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時,對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達到了增收節(jié)支的目的,確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。

  三、營業(yè)款的管理。

  上半年,市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,如繳款不及時等。對此我們認(rèn)真對待,逐個問題認(rèn)真研究,仔細解決。XXX*縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機構(gòu),最遠的支局有50多公里,但為了確保營業(yè)款的安全,我們克服困難,當(dāng)營繳款達到5000以上時,派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算,做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的及時、準(zhǔn)確地上繳到市公司。

  四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。

  今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,除了日常工作外,業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重,但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則,抓緊一切時間,利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友,向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),把他們發(fā)展為我公司的客戶,為公司發(fā)展做出貢獻。

  統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下,按時完成了上級部門的報表工作,每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。

  集團上市后,為了和國際接軌,按照國際慣例對財務(wù)實行ERP管理模式。ERP是現(xiàn)代化的管理模式,它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息,符合上市公司的`要求。上半年是試運行階段,也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和ERP并行,也就是說,以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次,而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始,ERP就要正式上線獨立運行,經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作,我們有能力保證ERP在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤,不出現(xiàn)任何差錯。

  五、下步工作思路。

  1、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí),使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。

  2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理,并制定相應(yīng)的管理辦法。

  3、加強營業(yè)款的稽核,確保分毫不差地及時上繳到市公司。

  4、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強,如:統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

  以上是財務(wù)部門的XX年上半年工作總結(jié),財務(wù)工作比較雜,這里不可能詳盡列舉?傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下,能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù),為單位當(dāng)好管家,管理好每一分錢、算好每一筆帳。

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