【精華】公司工作總結匯總6篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如立即行動起來寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的公司工作總結6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司工作總結 篇1
對我來說,XX年是不平凡的一年:上半年,我在供應公司從事庫管工作,這項工作的特點是瑣碎、細致和報表數(shù)據(jù)的準確;下半年我調(diào)入銷售公司工作,這項工作的特點是專業(yè)、專注和對市場信息和動態(tài)的準確把握。這兩項工作的特點差異很大,我一時難以適應,在領導和同事們的支持與幫助下,我認真學習、努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,深入市場、及時掌握第一手的市場信息,積極溝通、相互協(xié)調(diào)、盡快融入到銷售公司這個集體中間,與他們打成一片,為了一個共同的目標共同努力、共同奮斗,較好地完成了公司下達的各項工作任務。下面就是我半年來的工作總結。
一、認真學習,努力提高。
剛開始時,由于我對業(yè)務知識不熟悉,有些專業(yè)術語和基礎知識一知半解,在接聽客戶電話的時候,常常措手不及。銷售部是企業(yè)的門面,也是對外的形象窗口,自己的一言一行代表一個企業(yè)的形象,如何更好地與客戶的溝通,如何更好地回答客戶的問題,都要對公司的形象負責,都要對企業(yè)的利益負責。開始時,在這方面我深感工作經(jīng)驗與專業(yè)知識不足,為更好地適應這項工作,以更高的標準要求自己,為此我不恥下問,多次向領導請教,向同事學習,與業(yè)務員溝通,終于在短時間內(nèi)基本掌握了行業(yè)的基本術語和基礎知識,提高了自己的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
二、深入市場,掌握信息。
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中,銷售部門在一個企業(yè)有著舉足輕重的地位,甚至可以說銷售決定一個企業(yè)的成敗。同樣,要成為一個優(yōu)秀的銷售人員,僅僅擁有簡單的基礎知識和專業(yè)技能師很不夠的,一定要深入市場,廣泛了解這個市場的動態(tài),掌握第一手的市場信息。經(jīng)過這段時間的磨練和調(diào)查,我對市場有了基本的認識和一定的了解,具備了一定的向上發(fā)展的能力。
三、相互溝通,融入集體。
我們的團隊主要面向華北地區(qū)。在日常工作中,除了及時準確傳達領導交辦的各項工作,認真細致地了解每個業(yè)務員的'工作業(yè)績。業(yè)務員的工作很重要,業(yè)務員的銷售業(yè)績直接決定著銷售公司的工作業(yè)績。隨著時間的推移,從生疏到熟悉,我對業(yè)務工作又有了進一步的了解,我加強了與各業(yè)務員的交流與溝通,及時了解他們的銷售業(yè)績和工作情況,這樣既提高了自己的綜合素質(zhì),有逐漸融入到他們之間,與他們打成一片,共同促進整個公司業(yè)績的進一步發(fā)展。
在做好本職工作的同時,我也在細心學習別人的長處,反思自己工作上不足和問題,今后我要主動接受領導和同事提出的意見和建議并積極改進,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力,以更加飽滿的熱情和更加的工作作風投入到今后的工作之中去。
公司工作總結 篇2
在公司以及部門領導直接關懷和指導下,通過食堂全體員工勤辛的努力,食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設備的正常使用效率有了根本性的改變,公司食堂工作總結。職工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。杜絕食堂浪費現(xiàn)象的存在。以下從幾個方面進行小結。
一、初步建立了食堂骨干隊伍,明確了職責和分工,在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長,加強各環(huán)節(jié)管理,達到管理由點到面。責任到人。工作有序開展。
二、對食堂的衛(wèi)生加強了制度管理和日常監(jiān)督檢查,保證進入食堂的食品到銷售出的飯菜達到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有所突破,從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象。
三、飯菜質(zhì)量有比較大的提高,增加花色品種,特別是在8月期間推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣大職工的好評。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善。經(jīng)常推出職工比較歡迎的菜肴,使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜。
四、加強成本管理,從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費,加強采購管理,從源頭上降低直接生產(chǎn)成本。使食堂從每月虧損三萬多元到略有盈余。
五、加強了食堂設備管理、保養(yǎng)、維修,達到了基本正常使用。對食堂設備定人管理、定時保養(yǎng)、委外及時維修,改變了過去無人管理、無人保養(yǎng)、故障設備不及時維修的狀況,從而提高設備使用效率、減少設備的故障率。
六、建立和建全了班組正常的學習制度和工作制度,開展一系列行之有效工作。比如,到基層生產(chǎn)一線走訪客戶,了解他們需要服務的內(nèi)容和要求,掌握了一線員工對供應的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求,每星期五下午召開班組會,解決遺留問題、提出新的要求、找問題想辦法提高服務水平和飯菜質(zhì)量。營造一種力爭上游的管理氛圍。
七、建立食堂五常法管理制度和辦法,用人性化方式實施五常法,要求人人參與和動手做“五!。每個人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開始,搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生,自己動手貼物品等的標簽,先有一個感性認識。推行“五常法”先進的管理技術和方法,強化自律機制,通過推行“五常法”管理,增加食品衛(wèi)生安全度,造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工的`團隊意識,提高職工滿意度,從而塑造食堂良好的形象,對實現(xiàn)高標準運作的管理模式,并能持之以恒,工作總結《公司食堂工作總結》。
八、加強基礎建設,建立食堂冰庫冷藏庫,對穩(wěn)定公司食堂價格,調(diào)節(jié)供貨品種、減少浪費、保障應急使用有了一個非常好的基礎。調(diào)整各個倉庫的實際功能,擴建了洗滌和收殘間,使食堂使用功能更趨合理和完善。
九、建立了食堂員工的績效考核辦法,對多元化工人也進行了績效考核,走在了公司前面,是一種管理上的加強和突破。
問題和下季度的打算:
1、食堂餐飲品種要創(chuàng)新,還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當家的飯菜點心品種,也有創(chuàng)新。引進優(yōu)秀的面點師,在面食上有所突破。服務上加強培訓,請專業(yè)人員進行實地培訓?冃Э己思顧C制的制度要完善,并嚴格執(zhí)行。
2、食堂設備已經(jīng)使用了五年,由于多年沒有保養(yǎng)和及時維修,設備老化情況嚴重,必須分批、分次、分重點進行更換、維修、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造,F(xiàn)在已經(jīng)影響鍋爐的啟動。前方食堂沒有熱水供應,需要安裝供熱水設備,解決冬天洗滌碗筷的困難。
3、在公司機關食堂開店,解決有些職工消費卡用不完問題,并可以調(diào)節(jié)職工供應不同需求。
4、目前食堂每天平均就餐人數(shù)2100左右,外送每天200份左右。共計2300左右。每天四餐。解決食堂吃飯排隊時間較長問題,把食堂售菜窗拆除,在每扇窗口增加一名服務人員和一臺消費機,如果增開六扇窗口,就要增加6名服務員,并把供應面食的窗口移到外面銷售,又騰出一扇窗口,也要增加一名服務員。加快人員流量。減少售飯菜等待時間。把增設的人員再安排到面點組制作特色面點。
5、前方食堂工作環(huán)境改造,倉庫地面增高和屋頂防滲漏、洗滌間設備移位、粗加工遷移、盤碗餐具的洗滌,有一個較規(guī)范的操作間。切配的工作環(huán)境,墩、刀、臺等的合理配置,使操作得心應手。灶臺的工作環(huán)境,一個食堂灶臺配置合理與否是決定一個食堂的重要組成部分。
6、十六路作業(yè)人員的增加和相應前方食堂的窗口增開,人員的增配。一名廚師,兩名服務員。
7、為了食堂食品安全起見,要安裝門禁系統(tǒng)和電鈴,防止外人投毒。因為周圍的環(huán)境和人員太復雜了。
8、龍門吊、橋吊、外理送飯菜的調(diào)羹每次都有10多只無法收回,一個月下來,也有400到500的損耗?梢杂靡淮涡哉{(diào)羹,或者發(fā)給他們每人一把調(diào)羹由他們自己保管。
9、在生活樓增設一座供應熱水的水箱,這樣可以解決冬天食堂使用和浴室使用兩不誤。
10、浴室沐浴需要安裝計時設備,可以為公司節(jié)能,防止不必要的消耗。
11、對辦公大樓正大門一塊綠化地進行改造,建成一個符合和提高我公司形象的一個亮點區(qū)域。
公司工作總結 篇3
為提高全公司干部員工抓好安全生產(chǎn),確保人民生命財產(chǎn)安全的自覺性和積極性,根據(jù)華工發(fā)[20xx]13號的文件精神,我公司為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效推進我公司經(jīng)濟的安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展,按照“一法三卡”的要求,統(tǒng)一思想,提高認識,切實加強領導,結合公司的實際情況,提出了“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作原則,采取有效防范措施,落實安全生產(chǎn)責任制,把安全工作做到實處,從而確保了安全生產(chǎn)工作的有效開展。開展“一法三卡”的活動,我公司主要抓了以下幾方面的工作
一、轉(zhuǎn)變舊觀念,統(tǒng)一思想,提高認識,增強責任感
落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準,規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念,為企業(yè)長遠發(fā)展服務,通過宣傳和組織學習,進一步統(tǒng)一思想,使員工正確認識到開展“一法三卡”活動的重要性和必要性,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的'積極性和參與性,為有效開展活動提供了保障。
二、加強領導,采取有效措施,落實安全生產(chǎn)責任制
1、調(diào)整充實安全領導小組成員,按照“誰主管,誰負責”的原則,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制:主管安全領導與各職能責任人,各職能部門責任人與相應科室、車間,車間與班組,班組與個人,從而形成互動責任到人的安全生產(chǎn)責任制。同時,把安全生產(chǎn)列入經(jīng)理辦公會重要日程,逢節(jié)假日,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的檢查,檢查結果與部門責任人的績效考核掛鉤;專職安全員和兼職安全員負責日常安全生產(chǎn)工作的落實和跟蹤,對存在的安全隱患及時進行排除和整改。
2、通過宣傳、學習和培訓,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領導和員工的安全意識,努力營造“人人關注安全,人人關愛生命”的氛圍。
3、確認事故隱患、職業(yè)危害作業(yè)點,并采取有效措施,按照“一法三卡”的要求,建立了“有毒有害物質(zhì)、危險源點”信息卡和警示卡,在有觸電傷害危險的場所、有中毒和窒息危險的場所、存在噪聲的場所等相關醒目的位置進行了懸掛和張貼,對并存放有害物質(zhì)的倉庫進行通風改造,降低氣味濃度,減少對人體的侵害;對主要生產(chǎn)用的酒精、乙脂、丁脂、異丙醇進行嚴格的出入庫登錄,并在存放地明碼標識安全使用的方法及其危險性和危害性。從而有效預防了事故的發(fā)生。
三、加強監(jiān)督管理,減少事故發(fā)生,促進安全生產(chǎn)
制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,配備專職和兼職安全管理人員,加強監(jiān)督管理,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目,監(jiān)管的重點是設備和人身安全。對各部門特別生產(chǎn)、物資部門加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度,遏止安全事故的發(fā)生,并要求各部門每月按時上報安全月報表。安全領導小組每月定期不定時地對現(xiàn)場進行全面檢查,檢查的內(nèi)容包括消防栓、應急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車間、倉庫、配電室等,檢查考核結果與責任人和員工的當月工資掛鉤,從而強化了安全生產(chǎn)意識,防范了事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗
安全工作的好壞關鍵在于思想上高度重視,把安全工作看作是一項重大任務來抓,認識到安全工作關系到家庭的幸福、社會的穩(wěn)定,樹立“安全至上”、“安全責任重于泰山”的思想意識,嚴防死守,層層落實,責任到人,對安全工作要小題大做、捕風捉影,保持對安全工作的高度敏感性。堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法法規(guī)和上級各部門有關安全工作的文件,對上級布置的每一項安全工作有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有整改,真正提高安全工作的管理水平。對安全工作實行群防群治,定期對干部員工進行安全教育。這樣,才能起到有效的預防作用,進而確保人民生命及財產(chǎn)的安全,實現(xiàn)利國利民的安全生產(chǎn)。
五、安全生產(chǎn)工作主要存在的問題及今后努力方向
1、加強干部員工安全思想教育,不斷提高安全意識,牢牢樹立“安全第一”的觀念。加強對干部員工安全法律法規(guī)及相關知識的培訓和學習,只有干部員工的法紀意識提高了,才會自覺遵守各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,對公司三申五令的安全管理也才會做到有令必行,有禁必止。
2、強化安全生產(chǎn)管理,嚴格落實各項制度及控制措施,加大現(xiàn)場監(jiān)控力度及考核力度,嚴格落實好各項作業(yè)標準,按設備工藝技術要求規(guī)范操作,嚴禁違章操作,開展好設備質(zhì)量鑒定和設備質(zhì)量攻關活動,不斷提高設備質(zhì)量。
3、安全工作只有起點沒有終點,須做到警鐘長鳴,這是項長期的復雜的系統(tǒng)工程,須從講政治的高度出發(fā)并做好這一關系到千家萬戶的工作。
公司工作總結 篇4
在20xx年,生產(chǎn)運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協(xié)作下,通過調(diào)整配備崗位人員,嚴格按公司制度管理,明確任務分工,加強工作效率,劃分責任片區(qū),確保生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理,以展現(xiàn)公司新面貌,完善新體制,將天然氣安全生產(chǎn),運營,放在重中之重,F(xiàn)就xx年工作情況作出如下匯報:
一、散戶點火通氣:共計1602戶。
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處,通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度,存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場下達整改通知,用戶確認簽字。保證做到安全通氣,通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶,通氣人員現(xiàn)場維修,保證做到漏氣不通氣,通氣不漏氣。
二、通氣流轉(zhuǎn):
合計30個,其中公福用戶19個,已正常送氣使用;庭院小區(qū)11個,氣已送至戶內(nèi)表前閥,并移交我部門進行安全監(jiān)管。
三、公福安檢:
夏季每月對22個公福用戶進行安檢、維修、抄表工作;冬季每月對78個公福用戶進行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處,漏氣31處,已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分,因用氣量大,人員密集,我部門加強安檢力度,確保安全運營。
四、庭院小區(qū)安檢:
1.完成 20xx年 4個季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作,排除及維修安全隱患456處。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管PVC套管開裂29處。
2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作,后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個。
4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶,對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。
5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個,我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處,中海央墅1處,艾依公館68處,紫檀水景367處,艾依雅居14處,望湖景苑2處,景湖萬家5處,中海17處,城市公元119處,香溪美地2處。
五、閥井管線巡檢:
1.每半月對128口閥井巡檢1遍,保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次,雨季及綠化井內(nèi)抽水18次,維修漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢,確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢,確保管線正常運行。其中次高壓4.6公里,道路市政中壓44.5公里,庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個,警示貼235個。
5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計61處,其中頂管31處,開挖30處;以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設燃氣管線,并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管。
六、安全隱患事故采取措施
共發(fā)生3起安全隱患及事故。(1)XXX中壓管線一處被自來水施工隊挖破。(2)某施工隊在XX中壓管線附近做下水管道時,不慎將我公司管線挖破。(3)XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開挖,施工隊野蠻施工,造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況,我部門接到搶險第一時間通知上級領導,立即趕往事故現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施,疏散人群,同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉,對泄漏范圍進行布控,配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生,主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故,我部門吸取教訓總結經(jīng)驗。保證作出以下幾點:
(1)加強補栽警示樁、貼警示貼密度,減小警示間距。
。2)加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務水平、巡檢力度。
。3)對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。
七、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。
八、冬季監(jiān)管全天精誠用氣量。
20xx年工作計劃及目標
對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改,加強人員教育管理,統(tǒng)一思想、團結協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的`規(guī)章制度執(zhí)行,保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福用戶,配合施工隊進行安裝作業(yè),保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測,對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改,以保證用戶自身及財產(chǎn)安全,公司利益不受損害。
4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年,計劃今年對調(diào)壓箱老化破損部件進行更換與維修。如:皮膜、O型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作,對中壓管線補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養(yǎng)維護。
8.公司閥井新增至128口,對所有閥井重新編號,定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。
9.進一步制定完善各項軟件資料,及時現(xiàn)場登記和電腦歸檔,便于有章可循、有據(jù)可查,為安全生產(chǎn)運營提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 最后,生產(chǎn)運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、業(yè)務技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務,為確保安全運營穩(wěn)步發(fā)展,創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗!
公司工作總結 篇5
不知不覺間,來到***公司已經(jīng)有**年時間了,在項目開發(fā)的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成績,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結如下:
一、工作總結
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目:云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
二、在工作中主要存在的問題有:
1、由于對業(yè)務不是很熟悉,所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務的原因,而返工的情況,但是通過這半年多的了解和學習,對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在開發(fā)中,用到很多新的技術,由于開發(fā)時間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是開發(fā)的過程,同時也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期,對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對煙草行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,邏輯能力欠缺,結構性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中,很多工作是一起完成的',在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中,經(jīng)過實際的教訓,深湯斫飭斯躺廈看偽涓、每次時間的滯延都是對公司很大的傷Γ這就需要我們在具體開發(fā)之前,一定要對業(yè)務流程很了解,在開發(fā)之前,多辛苦一下,減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因,而重新返工的痛苦T詘肽甑墓髦校我學到了很多技術上和業(yè)務上知識,也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過半年年的工作學習,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉;在半年工作中,發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā),但說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。
3、工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結,但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化。
4、工作方式不夠靈活;在開發(fā)的過程中,周圍能能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通,怎么和本部門人員進行溝通,怎么和客戶溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情,以后是需要重點溝通學習的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識,但在一些細節(jié)上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度。
6、缺少平時工作的知識總結;這半年在工作總結上有了進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷,拘泥細節(jié),有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,學會不完美也是工作中的一個進步,也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、下一年工作計劃
明年,公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成。
公司工作總結 篇6
尊敬的各位老師,全體員工:
**年公司經(jīng)歷了宏觀在供給側改革的大環(huán)境下,飼料企業(yè)生產(chǎn)能力大幅度過剩,行業(yè)競爭激烈,蛋價創(chuàng)歷史的最低價,50%左右的蛋雞養(yǎng)殖戶倒閉或不再選擇這個行業(yè)。下半年有由于環(huán)保原因,原料價格大幅度上漲,**年面臨了重重困難,但在全體員工的共同努力拼搏及**年公司制定的正確經(jīng)營決策下,基本完成了**年股東會制定的目標,完成銷售噸位3000噸,比去年增長6.2%,銷售收入1500萬,比去年增長7.2%,超額完成目標利潤,比去年增長11.3%。
能夠完成**年的任務:
①、公司貫徹了產(chǎn)品專利化,差異化和經(jīng)營模式多樣化,“腸舒”系列產(chǎn)品、富硒專利產(chǎn)品,**年已占了很大銷售比例;
、凇⒃诮(jīng)營費用上**年近一半的產(chǎn)品汽運改為火車運輸,大幅度地壓縮了運費,提高了利潤;
、、依托高校合作,注重產(chǎn)品的科技含量,提升附加值;
④、全體員工的努力,特別在銷售一線業(yè)務人員在困難的環(huán)境下,對公司的忠誠和崇高的敬業(yè)精神。
揚之生物公司是渭南師院的科技產(chǎn)業(yè)化基地,又是渭南職業(yè)技術學院校企合作單位,過去一年公司依托高校的優(yōu)勢和公司的技術團隊,成功申報了5項實用專利和2項發(fā)明專利,已批準實用專利2項,其它全部受理,將在規(guī)定的公示期后批復,為以后打造科技型企業(yè)奠定了良好的基礎。
今年的總結標題是生存與發(fā)展,我們這些小企業(yè)今后面臨的現(xiàn)實,目前公司的狀態(tài)是,員工危機感不足或根本不存在,觀念意識跟不上時代的發(fā)展,內(nèi)部管理標準和方法停滯不前,老員工有一種惰性、不思進取,市場意識淡薄,產(chǎn)品不注重細節(jié),嚴重影響了企業(yè)形象,跟不上市場對產(chǎn)品的要求。業(yè)務人員對公司的專利產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品推廣力度不足,超50%的市場去年沒有推廣,死抱老產(chǎn)品不放,造成市場銷量的嚴重萎縮,對公司的經(jīng)營決策執(zhí)行力差,對市場發(fā)展需求不適應,危機感不足,生存也面臨著嚴重危機,如果我們這個團隊目前這種現(xiàn)象不改變,今后難以生存,更談不上發(fā)展。
18年的目標任務:
1.明年總銷售噸位3260噸
2.利潤完成目標150萬
3.銷售收入完成1620萬
完成目標具體措施:
、佟⒃谕瓿扇ツ7個專利基礎上繼續(xù)申報一個發(fā)明專利,并申報高新技術企業(yè)驗收;
②、進一步依托高校研發(fā)新產(chǎn)品,特別是豬料產(chǎn)品的開發(fā),加大豬料的銷售比例;
、、加大專利化、差異化、10%、5%、3%的腸舒蛋雞料系列及富硒雞蛋系列產(chǎn)品的銷售力度,從今年的30%提高到70%的銷售比例,堅持走產(chǎn)品專利化,差異化,經(jīng)營多樣化的經(jīng)營思路;
、、18年由于環(huán)保力度進一步加強,并已立法,所以小規(guī)模養(yǎng)殖逐步淘汰,用專利產(chǎn)品,特色產(chǎn)品合作規(guī)模養(yǎng)殖公司或合作社,是明年銷售增量的方向,公司將積極配合市場營銷,計劃在不同地區(qū)召開4至5次新產(chǎn)品推介會,去年在云南祥云成功地召開了推介會取得很好的效果;
、、內(nèi)部管理進一步強化精細化管理,發(fā)揚從節(jié)約一分錢抓起,進一步壓縮管理費,深化市場服務理念,增強企業(yè)競爭力。
18年公司的.目標是務實提出的,比去年增長8%的比例,稍高于國家GDP的發(fā)展速度,公司全體員工必須更新觀念,強化危機感,緊迫感,從而激發(fā)工作動力,為圓滿完成公司18年目標而努力拼搏。
公司已在風雨中度過了3年,由于全體員工的貢獻和努力,公司在成為“小強人企業(yè)”的發(fā)展中健康成長,但面臨著行業(yè)嚴酷的形勢和環(huán)保立法后原料價格上升,及散養(yǎng)戶的逐步消失等因素,面對著新的考驗—生存危機,目前所有的決策和措施,也只能延長公司3至5年的生存,更談不上發(fā)展,隨著業(yè)內(nèi)大型企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)壟斷化,向下延伸發(fā)展,我們?nèi)绾无k?如何發(fā)展?只有一條路,向行業(yè)上游發(fā)展,生產(chǎn)維生素單體、搞精細化工,轉(zhuǎn)入南方產(chǎn)業(yè),發(fā)揮西北環(huán)境、能源、煤化工原料優(yōu)勢,但必須堅持做好目前企業(yè),更新思路,確保3至5年的時間,積累資本,籌建上游維生素企業(yè),解決企業(yè)生存、發(fā)展,打造一個高新技術,高附加值的產(chǎn)業(yè),以上游產(chǎn)業(yè)反哺下游產(chǎn)業(yè),為公司長期發(fā)展壯大打好基礎。
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