【精華】上半年工作總結(jié)模板匯總五篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的上半年工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結(jié) 篇1
今年以來，區(qū)畜牧局以發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、特色現(xiàn)代畜牧業(yè)”為目標，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為主線，牢牢抓住畜產(chǎn)品質(zhì)量安全這個核心，努力克服經(jīng)濟下行壓力，突出重大動物疫病防控、面源污染治理、園區(qū)化建設(shè)三個工作重點，加快推動畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，上半年畜牧業(yè)生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長勢頭。
一、主要指標完成情況。
除奶牛存欄繼續(xù)大幅下滑外，其他畜種均保持不同程度增長。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，預(yù)計到二季度末，全區(qū)肉蛋奶總產(chǎn)量2.63萬噸，同比增長13.9%；生豬存欄10.16萬頭，其中能繁母豬存欄1.22萬頭，同比分別增長5.44%、-2.77%；出欄6.95萬頭，同比增長8.32%；家禽存欄276.64萬只，出欄796.96萬只，同比分別增長25.06%、27.38%；奶牛存欄691頭，同比增長-45.03%；蛋雞存欄66.33萬只，同比增長1.39%，飼料總產(chǎn)量16.56萬噸，同比增長8.9%。規(guī)模企業(yè)納稅1600余萬元，其中屠宰企業(yè)納稅1250余萬元，飼料企業(yè)納稅350余萬元，較去年同期增長17.8%。
二、主要工作完成情況
1、開展大規(guī)模培訓(xùn)。先后組織開展了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全及面源污染治理培訓(xùn)、蛋雞及禽病防控技術(shù)培訓(xùn)、村級防疫員培訓(xùn)和畜禽養(yǎng)殖環(huán)保問題大排查工作人員培訓(xùn)，培訓(xùn)養(yǎng)殖、屠宰、獸藥、飼料、動物產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位和街道、村居干部等20xx余人次，有效提升了各經(jīng)營主體和工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
2、全力做好重大動物疫病防控，努力做到監(jiān)測全覆蓋。春防期間共免疫雞191.13萬羽，鴨136.89萬羽，生豬9.98萬頭，牛0.48萬頭，奶牛0.081萬頭，羊3.36萬只，防疫密度達到100%，畜禽飼養(yǎng)檔案和免疫檔案齊全。同時加大檢測力度，擴大檢測范圍，委托第三方監(jiān)測機構(gòu)檢測養(yǎng)殖場28個，采集血清學(xué)樣品840份，拭子280份，畜產(chǎn)品49批（次），飼料12批次，生鮮乳3批次。
3、開展安全隱患大排查。與生產(chǎn)企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，印發(fā)了《xx區(qū)飼料加工企業(yè)粉塵防爆專項整治工作方案》等文件，開展專項整治。各業(yè)務(wù)科室定期不定期到生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，檢查畜牧生產(chǎn)企業(yè)及養(yǎng)殖場（戶）243家，出動執(zhí)法人員484人次，排除安全隱患65個。
4、切實做好檢疫監(jiān)督和病死畜禽無害化處理。1-6月，全區(qū)產(chǎn)地檢疫禽類1315.49萬只（羽），豬9840頭，牛羊420頭。屠宰檢疫肉雞1385.29萬只，禽產(chǎn)品4.85萬噸，無害化處理病死豬2.1726萬頭，肉雞35.7389萬公斤，牛13頭，羊496只，狐貂115公斤。
5、加強干部隊伍建設(shè)。深入開展“學(xué)習(xí)教育和十八屆六中全會集中學(xué)習(xí)，制訂了機關(guān)量化考核辦法。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年度首要任務(wù)納入工作的具體規(guī)劃和崗位目標，與干部職工簽訂了《廉政責(zé)任書》，進一步明確廉政風(fēng)險點。狠抓機關(guān)效能建設(shè)，今年執(zhí)法案件實現(xiàn)零投訴。
三、存在的問題
在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到，當(dāng)前我區(qū)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展還面臨諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：
一是動物疫情復(fù)雜，重大動物疫病防控壓力仍然很大；二是行政執(zhí)法力量不足，執(zhí)法對象多，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管難度大；三是畜牧業(yè)發(fā)展受土地、資源和環(huán)境因素的制約越來越大；四是畜牧一二三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔次不夠高、結(jié)構(gòu)不夠合理等。
四、下半年工作計劃
1、加快標準化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級。加大畜禽養(yǎng)殖場區(qū)標準化改造力度,以規(guī)范場區(qū)布局、養(yǎng)殖場舍改造、信息化裝備、防疫和畜禽糞污處理設(shè)施配備為主要內(nèi)容, 開展現(xiàn)代畜牧業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建行動。扎實推進生豬、奶牛、肉牛、肉羊規(guī)模養(yǎng)殖場區(qū)標準化改造、畜禽良種工程、糧改飼試點等重點項目，加快推進規(guī)模化、集約化、標準化養(yǎng)殖，增強畜牧業(yè)競爭力,年內(nèi)新改造建設(shè)標準化養(yǎng)殖場區(qū)5個。大力推進“食安濰坊”品牌引領(lǐng)行動，支持鼓勵有條件的企業(yè)申報著名商標和知名品牌，新增“三品一標”認證1個。
2、加快培育新型經(jīng)營主體。培育壯大家庭牧場、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等新型示范經(jīng)營主體，引導(dǎo)畜牧企業(yè)、合作社、養(yǎng)殖大戶投資建設(shè)畜牧園區(qū)、生產(chǎn)基地、家庭農(nóng)場，搞好一批旅游畜牧業(yè)重點項目建設(shè)，提高示范帶動能力。抓好魯耕園牛羊肉精品加工項目、濰坊隆基牧業(yè)有限公司、時和肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、濰坊永澤肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、綠洲杜泊羊良種繁育場、濰坊美城集團九龍山肉雞養(yǎng)殖場、中糧肉食（山東）有限公司宣華山雞場等現(xiàn)代畜牧業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。做大培強畜牧擔(dān)保公司，加大畜牧業(yè)信貸支持力度。探索擴大涉牧貸款抵押物范圍，改善畜牧業(yè)融資條件。大力開展政策性畜牧業(yè)保險，規(guī)避畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
3、嚴防嚴控重大動物疫病。充實調(diào)整區(qū)重大動物疫病防控指揮部和重大動物疫病應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范、完善村級動物防疫員管理辦法，推進村級防疫員隊伍規(guī)范化建設(shè)，夯實重大動物疫病防控體系基礎(chǔ)，扎實搞好秋季重大動物疫病集中強制免疫。加強無疫區(qū)后續(xù)管理，利用好、維護好各類基礎(chǔ)設(shè)施，提升無疫區(qū)建設(shè)水平。加強畜牧檢測體系建設(shè)，完成省級獸醫(yī)實驗室復(fù)審，搞好人員培訓(xùn)，擴大檢測范圍，增加檢測數(shù)量和頻率，嚴格落實檢測結(jié)果通報和追究制度，及時消除畜產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，做好應(yīng)急物資儲備，強化疫情監(jiān)測和應(yīng)急處置，確保不發(fā)生重大動物疫情。
4、扎實搞好畜牧業(yè)面源污染治理。大力實施“退村進園”工程，采取推廣生物技術(shù)、集中收集處理等措施搞好污染防治。大力發(fā)展畜牧循環(huán)經(jīng)濟，擴大生物有機肥生產(chǎn)，提高畜禽糞污等資源化利用率。依托玉泉洼種植專業(yè)合作社，在洼里村建設(shè)3000立方米的大型沼氣池，處理畜禽糞污產(chǎn)生的沼液和沼渣全部用來種植有機蔬菜，發(fā)展“畜—沼—菜”循環(huán)生態(tài)養(yǎng)殖。完善病死畜禽無害化處理長效機制，落實無害化處理補助政策及病死畜禽收繳處置補助辦法，確保全區(qū)規(guī)模以上養(yǎng)殖企業(yè)無害化處理全覆蓋。加強與公安、食藥等部門協(xié)作，完善聯(lián)席會議、信息互通、聯(lián)查聯(lián)動、案件督辦四項機制，形成執(zhí)法合力，實行聯(lián)防聯(lián)控，嚴厲打擊丟棄、販賣、加工病死畜禽等違法犯罪行為。
5、加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。深入推進國家食品安全城市創(chuàng)建活動。集中開展“瘦肉精”專項整治，年內(nèi)對食用畜產(chǎn)品“瘦肉精”監(jiān)督抽檢50批次以上。加強畜禽屠宰企業(yè)監(jiān)管，依法嚴厲打擊私屠濫宰、倒賣經(jīng)營病死畜禽違法行為，確保不發(fā)生重大肉類產(chǎn)品安全事故。突出加強投入品管理，探索建立獸藥、飼料信息化登記備案管理機制，深入實施獸藥生產(chǎn)企業(yè)動態(tài)分類監(jiān)管和飼料等級評定管理制度，確保畜牧投入品質(zhì)量安全。
6、深入推進依法治牧。嚴格落實權(quán)力清單、服務(wù)清單制度，開展經(jīng)常性的執(zhí)法培訓(xùn)，建立健全執(zhí)法人員持證上崗、定期培訓(xùn)、監(jiān)督考核制度，全面提高依法治牧水平，為努力構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展新格局創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來,全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)認真貫徹落實縣委、縣政府“學(xué)蘇北精神，促微山跨越”的工作部署，大力實施以工強縣戰(zhàn)略，積極推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工業(yè)流通經(jīng)濟呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新持續(xù)增強、消耗持續(xù)降低、效益持續(xù)提高的良好態(tài)勢。
一、上半年全縣工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展
�。ㄒ唬┕I(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢強勁。上半年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成銷售收入96.1億元，增長44.8%；實現(xiàn)利稅24.1億元、利潤15.2億元，分別增長37.9%和34.5%；各項指標均完成市下達的時間進度任務(wù)，實現(xiàn)了“雙過半”。
�。ǘ┕歉善髽I(yè)支撐作用明顯。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到255家，比去年底增加35戶，銷售收入過億元的企業(yè)達到13家，實現(xiàn)銷售收入41.5億元，占規(guī)模以上企業(yè)總額的41.5%。全縣利稅過千萬元的企業(yè)達到15家，共實現(xiàn)利稅20.58億元，占規(guī)模以上企業(yè)利稅總額的85.4%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)貢獻突出。煤炭采選實現(xiàn)銷售收入48.7億元、利潤12.9億元、利稅19.7億元，占總量的比重分別達到48.7%、84.8%和81.7%。
（三）項目建設(shè)快速推進。扎扎實實推進了一批產(chǎn)業(yè)項目、技改項目。全縣在建工業(yè)投資項目181個，累計完成投資16.26億元，其中在建技改項目1*個，累計完成技改投資10.2億元，完成市計劃的72.9%。永勝煤礦已獲得采礦許可證、探礦許可證，立項前的所有支持性文件全部完成，現(xiàn)正等待國家發(fā)改委備案立項，下半年可開工建設(shè)；兩城水泥項目環(huán)境影響評價書等已編制完成，并獲得省經(jīng)貿(mào)委“上大壓小”水泥熟料指標138萬噸，能夠滿足該項目需求，爭取下半年獲得立項批復(fù)；華潤微山湖電廠項目初步設(shè)計已獲得批復(fù)，汽輪機、發(fā)電機、鍋爐等主要設(shè)備招投標和所需1000多畝地的征用已經(jīng)完成；船舶基地建設(shè)項目現(xiàn)已累計完成投資2400多萬元，力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)并發(fā)揮效益；稀土產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)獲得國家發(fā)改委5000噸稀土氧化物指令性計劃；同泰焦化二期機制焦項目砌爐已完成三分之二，預(yù)計9月份可烘爐，10月份投入正式生產(chǎn)；同泰焦化甲醇項目已完成可研報告和環(huán)境影響評價書的編制工作，現(xiàn)正著手開展節(jié)能評估和審查工作。
�。ㄋ模┱猩桃Y工作實現(xiàn)新突破�？h屬工業(yè)企業(yè)累計利用市外國內(nèi)資金1400萬元，利用外資1035萬美元；崔莊煤礦投資公司與中國稀土控股公司合資的“稀土產(chǎn)業(yè)園”項目成功簽約；500萬噸水泥項目取得突破性進展，編制完成了可研報告，立項、環(huán)評等工作正在有序開展；華潤微山湖電廠項目前期準備工作已經(jīng)完成，籌建指揮部已進駐現(xiàn)場，近期有望開工建設(shè)。
（五）節(jié)能減排取得顯著成效。開展了微山湖礦業(yè)集團、昊福集團循環(huán)企業(yè)試點工作，實現(xiàn)了礦井水、廢水資源綜合利用。全縣20家重點用能企業(yè)實行能耗限額管理，4家企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核。在20*年全市節(jié)能減排目標考核中獲得一等獎。
�。┝魍ìF(xiàn)代化進程不斷加快。全縣完成供電量4.1億KWH，增長18%，郵電業(yè)務(wù)總量1.03億元，增長19.8%；完成貨運量和貨物周轉(zhuǎn)量分別為2348萬噸、11.89億噸公里，增長10%和20%�！凹译娤锣l(xiāng)”活動扎實開展，數(shù)量居全市第二名。生豬定點屠宰及市場管理工作取得顯著成績，為穩(wěn)定肉價作出突出貢獻。商貿(mào)流通企業(yè)體制改革穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，市場經(jīng)濟秩序良好。
二、存在的主要問題
在肯定成績的同時，必須清醒地看到存在的突出矛盾和問題。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)集聚度不高，配套能力不強。產(chǎn)品市場銷售分散，集中度偏低，非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品未能形成一定規(guī)模，優(yōu)勢產(chǎn)品沒有占有足夠的市場份額。非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏核心企業(yè)群和產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)間密切度低，配套不銜接，市場競爭優(yōu)勢不突出�！靶《ⅰ逼髽I(yè)數(shù)量多，形不成規(guī)模效應(yīng)，大中型企業(yè)與小企業(yè)間缺乏專業(yè)化協(xié)作，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化、低檔化，企業(yè)效益不高。
�。ǘ┒喾N因素制約工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。國家實施緊縮性金融政策，加之主要原材料價格高位運行，使企業(yè)融資成本增加，財務(wù)費用提高。相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)成本增加，競爭力下降。
（三）研發(fā)能力滯后，技術(shù)創(chuàng)新體系有待健全。目前，我縣省級技術(shù)中心還是空白，市級行業(yè)技術(shù)中心僅5家，多數(shù)規(guī)模企業(yè)處于無研發(fā)機構(gòu)、無研發(fā)人員、無研發(fā)經(jīng)費的“三無狀態(tài)”。
三、下半年工作措施
全縣工業(yè)經(jīng)濟雖然實現(xiàn)了快速增長，但主要經(jīng)濟指標距跨越發(fā)展的新要求有所欠帳。下半年，我們將按照縣委、縣政府提出的跨越發(fā)展的新要求、新標準，督促各企業(yè)學(xué)邳州精神，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展指標，實施“五動一提升”戰(zhàn)略，鼓勵其抓住機遇，快速發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲嵤┐笃髽I(yè)帶動，壯大產(chǎn)業(yè)集群。按照“龍頭企業(yè)——產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)基地——產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，扶優(yōu)扶強，不斷壯大產(chǎn)業(yè)集群。一是實施產(chǎn)權(quán)重組，壯大一批核心企業(yè)。通過與國有大企業(yè)以及同行業(yè)龍頭攀親結(jié)貴，吸納域外資本對條件成熟的企業(yè)實施重組整合，帶動存量調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，打造一批龍頭企業(yè)群體。二是實施要素整合，培植產(chǎn)業(yè)集群。扶持縣湖產(chǎn)品加工總廠、金湖水產(chǎn)公司、營養(yǎng)食品廠等漁湖產(chǎn)品加工企業(yè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，新上宰殺千萬只肉鴨生產(chǎn)線，努力打造“山東省漁湖產(chǎn)品加工基地”。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上集中發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、船舶制造等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。以豐源電子、山東霓虹王等為依托，加強與科研院所、大學(xué)院校和先進企業(yè)的合作，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和科技含量，打造電子及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)基地。以昊福藥業(yè)為依托，自主研發(fā)、擴大腦血康膠囊、片劑的生產(chǎn)能力，新上丸劑、膏劑生產(chǎn)線，壯大中成藥生產(chǎn)規(guī)模，盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。加快建設(shè)航宇船舶修造有限公司“山東省船舶基地”項目，積極整合造船資源，加強與先進企業(yè)和大金融財團的合作，著手組建船舶制造工業(yè)集團。三是加快園區(qū)建設(shè)步伐。立足資源特色和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，規(guī)劃建設(shè)同泰工業(yè)園、建材工業(yè)園、電子工業(yè)園、熱電焦電工業(yè)園、弘興工業(yè)園及華潤微山湖電廠工業(yè)園等幾個專業(yè)園區(qū)，努力形成集群化發(fā)展新格局。四是以工業(yè)招商分局為平臺，抓好招商引資工作。積極利用好工業(yè)招商分局這個平臺，精心謀劃好各類招商活動。確保今年縣招商局工業(yè)分局完成招商引資2億元，一個過億元項目落地建設(shè)。
�。ǘ⿲嵤┐箜椖坷瓌樱郯l(fā)展優(yōu)勢。按照“以大項目催生大企業(yè)，以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)推動大發(fā)展”的思路，實行嚴格的項目建設(shè)法人責(zé)任制，逐項抓落地、抓開工、抓投產(chǎn)、抓達效，提高項目履約率、資金到位率和開工建設(shè)率，爭取早日投產(chǎn)達效，形成新的稅源增長點。突出抓好投資2億元的“同泰焦化二期擴產(chǎn)”、投資1.2億元的“山東省內(nèi)河船舶基地”項目建設(shè)，爭取下半年竣工投產(chǎn)；重點抓好投資8億元的“稀土工業(yè)園”一期“5000噸/年碳酸稀土冶煉焙燒”項目、投資6.5億元的“日產(chǎn)4500噸水泥”項目、投資1.7億元的“8萬噸甲醇”項目前期準備工作，確保1個以上項目下半年開工建設(shè)；繼續(xù)抓好投資4.6億元的“永勝礦井建設(shè)項目”準備工作，確保下半年開工建設(shè)；努力抓好投資56億元“華潤微山湖電廠”立項準備工作，爭取早日開工建設(shè)。
�。ㄈ⿲嵤﹦�(chuàng)新推動，增強發(fā)展內(nèi)力。按照“行業(yè)抓重點，企業(yè)抓骨干，產(chǎn)品抓名牌，技術(shù)抓關(guān)鍵”的整體思路，實施“科技興工”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)高速發(fā)展。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強與大企業(yè)的技術(shù)合作，增強企業(yè)整合內(nèi)外技術(shù)資源和引進、消化吸收能力，積極培育名牌產(chǎn)品和品牌經(jīng)濟。抓好“四新”工作，落實好國家、省市有關(guān)扶持自主創(chuàng)新能力建設(shè)的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)、推廣新工藝、更換新裝備。努力培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，培育省級和國家級名牌產(chǎn)品、著名商標、馳名商標。爭取年內(nèi)山東航宇船舶修造優(yōu)先公司技術(shù)研發(fā)中心通過省級認定，稀土礦、瑞邦飼料兩家技術(shù)中心通過市級認定。
（四）實施民營聯(lián)動，壯大經(jīng)濟總量。以民營經(jīng)濟大發(fā)展擴充經(jīng)濟總量，將點多面廣的民營企業(yè)培育成有序步入規(guī)模企業(yè)的大梯隊。一是強化服務(wù)。舉辦民營企業(yè)產(chǎn)學(xué)研洽談會、人才招聘會、商品展銷會，為民營企業(yè)提供信息技術(shù)交流、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、人才培訓(xùn)、市場開拓、對外合作等服務(wù)，促進民營企業(yè)加快發(fā)展。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。探討解決中小企業(yè)土地、廠房產(chǎn)權(quán)不清問題，通過聯(lián)戶聯(lián)保解決中小企業(yè)融資難問題，引導(dǎo)民營企業(yè)打破傳統(tǒng)的家族式管理模式，建立股份公司和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。三是大力扶持科技型民營企業(yè)。鼓勵民營企業(yè)與大企業(yè)、大公司掛靠聯(lián)合，實現(xiàn)高位嫁接，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成對大中型企業(yè)的專業(yè)化配套和服務(wù)，提高生產(chǎn)的社會化水平。
（五）實施節(jié)能促動，構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟。加強工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的用能管理，提高能源利用效率，從嚴控制新開工高耗能項目，嚴把能耗增長的源頭關(guān)。督促微山湖礦業(yè)集團、昊福集團落實循環(huán)經(jīng)濟實施方案，加快節(jié)能減排項目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。以煤矸石、粉煤灰、廢渣、廢氣等綜合利用為重點，推動發(fā)電、化工等行業(yè)建立循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)新能墻材、方正墻材做好資源綜合利用認定工作，鼓勵鑫廈墻材、付村矸石電廠等資源綜合利用企業(yè)擴大產(chǎn)能，提高資源化率。發(fā)電行業(yè)發(fā)揮熱、電、粉煤灰優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，化工行業(yè)發(fā)揮母產(chǎn)品作用，延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，構(gòu)建組合優(yōu)化、配置高效的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
�。┨嵘髽I(yè)家隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。完善一個平臺、完善四個機制，培養(yǎng)一支精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有強烈敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、能夠適應(yīng)國內(nèi)外競爭需要的高層次企業(yè)家隊伍。一個平臺：發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會橋梁和紐帶作用，定期開展各種聯(lián)誼活動，引導(dǎo)企業(yè)家不斷提高戰(zhàn)略發(fā)展能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理水平。四個機制：一是完善企業(yè)家選拔任用機制。通過建立資格認定、選擇聘任、考核評價、任免升降等制度，形成上崗資格有證書、年度工作有考核、離任業(yè)績有審計的企業(yè)家考核評價體系。二是完善企業(yè)家培養(yǎng)機制。委托國內(nèi)外著名高校，用3年時間，對所有規(guī)模企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員進行集中輪訓(xùn)；開辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批善于處理復(fù)雜問題、決策能力強的職業(yè)經(jīng)理人；有針對性地聘請國內(nèi)外專家來我縣舉辦學(xué)術(shù)報告會、研討會、現(xiàn)場咨詢會等，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員參與國內(nèi)外競爭與合作的能力和水平。三是完善企業(yè)家激勵機制。采取目標激勵、決策風(fēng)險激勵、授予榮譽稱號等方式，在全社會營造“人人尊重企業(yè)家，人人關(guān)愛企業(yè)家”的良好氛圍。四是完善企業(yè)家約束機制。在產(chǎn)權(quán)、稅收、價格、信貸、政策、法規(guī)等方面加強對企業(yè)家的約束，在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等方面加強對企業(yè)家的監(jiān)督，促進企業(yè)家隊伍的健康成長。
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年已過半，問問自己，今年的心愿與計劃上半年實現(xiàn)了多少？做到的，請不要停止腳步，差點的下半年加速追趕。20xx年還有一半的好時光，用最少的悔恨面對過去，用最多的夢想面對未來吧。20xx年上半年市場不景氣，競爭激烈，面對這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力、團結(jié)合，營造了一個良好的工作氛圍，取得了一定的成績，下面我從三個方面對上半年工作做一下總結(jié)。
一、在物流配送方面：首先我積極配合其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱的酷暑沒有一個叫苦叫累的，克服重重困難，能及時、準確無誤的把貨物送到客戶的家中，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進行溝通，客戶的滿意，就是對我們工作的最大回饋。
二、在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對購進的產(chǎn)品，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放，嚴格把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴格要求上、下貨輕拿輕放，愛惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財務(wù)部門進行一次全面盤存，真正做到了賬、物相符，無任何差錯，確保了物流管理體系的正常運行。
三、在安全管理上：我們物流部門的人員各負其責(zé)，各盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細查看，發(fā)現(xiàn)了問題及時處理與匯報。配送人員在送貨的過程中，我時刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司的損失降到了最低點，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
回顧上半年來所取得一點成績，展望未來，我們物流部門的全體員工滿懷信心，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié)，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作達到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，我們相信公司的明天一定會更加的絢麗燦爛。
上半年工作總結(jié) 篇4
關(guān)于營運支持部所做的所有工作及對公司各方面的影響，我一直就沒有停止過思考，尤其是進入今年以來，曾經(jīng)一段時間，甚至每晚不自覺地在夢中努力尋找各種問題的合理解決途徑，然而事與愿違，至少目前我并沒有在現(xiàn)實中找到這套絕對完美可以應(yīng)對各種問題的方法，倒是我的過于焦慮對自身的智力和體力都造成了一定程度的質(zhì)疑，所以我決定下班后就暫時放下對其不自覺去思考的羅盤（絕對不想是不可能的），畢竟管理的重點在實踐和執(zhí)行，而不是坐而論道。就像去年的教訓(xùn)：我不能通過不斷延長工作時間去努力完成在指定工作時間內(nèi)不能完成的工作，因為這只能證明：我不適合這份工作，因為我不會發(fā)揮團隊合作精神，或者我個人工作效率太低。這是我不愿看到的結(jié)果。
在第一季度工作總結(jié)中我已經(jīng)提及過，以前還是由來總帶領(lǐng)的營運支持部在轉(zhuǎn)手由我主要負責(zé)了，我首先做了以下幾項工作：教會王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成營運支持部的團隊精神，其中最難的當(dāng)然還是完成自身的思維、概念的蛻變。諸如：以前認為只要把自己工作范圍內(nèi)的事情做好就好了，現(xiàn)在三個人的工作都要兼顧。以前是來總給我布置任務(wù)，現(xiàn)在可能要我去給她們設(shè)置目標、分配任務(wù)了，有時候甚至覺得做個小領(lǐng)導(dǎo)還真不容易，無論從經(jīng)驗還是能力上，我還沒有一下子具備領(lǐng)導(dǎo)該有的一些品質(zhì)，比方說：敏銳的洞察力、寬廣的心胸、絕對的執(zhí)行力等。現(xiàn)在回想年初，在處理一些棘手的問題上，很感謝俞總和蔣總一直在給我默默地支持，包括來總，我非常清楚換個公司，別的領(lǐng)導(dǎo)不一定會對你給出無障礙成長空間，不一定會對你給出真誠的建議或者忠告，而我耿直的個性也不一定不會被嚴重打擊，基于這點，我對公司及領(lǐng)導(dǎo)的感恩勝過在任何物質(zhì)上獎勵的感激，正因為如此在工作方面有了不同意見，甚至出現(xiàn)爭執(zhí)，我并沒有想太多或者過于抱怨。
下面對上半年度營運支持部工作按崗位做如下簡要總結(jié)：
一、主管工作：由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負責(zé)，同時我以前做的所有信息員、采購、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣計劃和小結(jié)及大型車展申請、匯報工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實計劃，講究細節(jié)、拿出數(shù)據(jù)”，這是我對上汽領(lǐng)導(dǎo)新指示精神的領(lǐng)會；“養(yǎng)老保險三金”和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險三金”的年審等；公司對內(nèi)的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。
沒有落實的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺帳還在做，體檢結(jié)果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關(guān)。
2、5s管理的.流程規(guī)范及員工守則沒有完全融入平時的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是根據(jù)各個部門自己定的標準在扣除。鑒于此我認為部分考評標準包括制度應(yīng)該明細化，統(tǒng)一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓所有標準都經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)仔細審核，中層統(tǒng)一學(xué)習(xí)，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的工作重點之一。
二、dcrc工作：
dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反饋給服務(wù)經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時發(fā)現(xiàn)并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標準之一。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。
在保險專業(yè)知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關(guān)系，體現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要加強學(xué)習(xí)。
三、信息員工作：
王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的所有日報表、周報表、月報表并仔細核對，按時發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品采購及領(lǐng)取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。
在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導(dǎo)目前認為她做的還不夠好，我有相當(dāng)一大部分責(zé)任，她的工作我以前在做，所以基本上的標準也是我定的，我沒有落實禮儀、服務(wù)意識等細節(jié)工作，所以這也是我下半年應(yīng)該重視的一個環(huán)節(jié)。
營運支持部每周五召開一次例會，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規(guī)模的活動，以增進部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。
我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應(yīng)該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當(dāng)我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節(jié)決定成敗，楊董也一再強調(diào)：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，下半年的工作內(nèi)容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態(tài)度經(jīng)過這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的認識。
下面是我對自己及部門下半年工作的要求：
第一、嚴以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應(yīng)該要嚴厲，否則于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無益的。
第二、提高部門執(zhí)行力。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應(yīng)該拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高工作效率，戒除拖拉。
第三、關(guān)注細節(jié)。做一個深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關(guān)注我要下車的站點，如果我是司機，我就要保證車要安全到達的目的的。今天我已經(jīng)由“乘客”變成了“司機”，角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應(yīng)該重視細節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細節(jié)，深入分析就會找到很多答案。
在下半年我想我會學(xué)會用心做事，學(xué)會用理性的思考實踐想法，在邊實踐邊總結(jié)中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。
上半年工作總結(jié) 篇5
2xxx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中，科室遵循醫(yī)院管理，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的服務(wù)宗旨，深入開展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完善各項規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強質(zhì)量控制，落實護理質(zhì)量持續(xù)改進，全年實現(xiàn)了零投訴、零糾紛，獲得溫馨病區(qū)稱號�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、堅持以人為本的管理理念。
1、善于授權(quán)，激勵下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)心、相互愛護;變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護士的長處，創(chuàng)造機會讓護士們揚長避短;在科室5個責(zé)護組中，各責(zé)任護士優(yōu)勢互補，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍，在全院護士民意調(diào)查中，內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。
2、注重落實作為管理者的協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導(dǎo)護士對自己的工作、學(xué)習(xí)、自我成長進行自我評價，強調(diào)自我管理，從而增強了護士責(zé)任包干制的自覺行為。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊伍素質(zhì)。
1、改革護理業(yè)務(wù)查房，率先在全院使用多媒體開展每月一次的PPT式護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對護理診斷、護理措施進行了探討，并在其后進行學(xué)習(xí)心得、體會交流，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。開展每周一課、溝通技能培訓(xùn)等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識和�？浦R為主。營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使科室護士們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。
2、加強崗位技能的培訓(xùn)和考核。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，對新護士、初級責(zé)任護士重視崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)、考核內(nèi)容，講究實效，不流于形式，同時加強護士注重平時工作習(xí)慣的培養(yǎng)。對新護士實行一對一導(dǎo)師制，完成新護士教學(xué)月目標計劃表，采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法，并由帶教老師進行考核，護士長不定期抽查，成績在85分以上為通過，否則進入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對2名新護士進行了此項培訓(xùn)，效果好。
三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制，建立全新內(nèi)分泌科的護理服務(wù)平臺
1、開展溝通技能培訓(xùn)，并就典型案例進行分析、演練，繼續(xù)改善服務(wù)流程，在日常工作中規(guī)范護士言語、行為。
2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最滿意護士。
3、開展3H護理服務(wù)模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境，為病人提供各種生活上的便利，如：設(shè)置低血糖應(yīng)急盒、閱讀窗等，從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的長效機制，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。
4、改革護理工作模式，改革排班模式，實行責(zé)任制整體護理責(zé)任護士對病人實行責(zé)任制包干，對所負責(zé)的患者從入院到出院實施整體、連續(xù)、全程的護理服務(wù)。
5、深入開展健康教育工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周5個責(zé)護組交叉式考評并及時反饋，堅持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作，滿足病人日益增長的健康需求。
以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無投訴，科室無糾紛發(fā)生，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98.7%，位居全院之首。
四、完善各項規(guī)章制度、標準及流程，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生
1、重新制定責(zé)護班、主班工作流程及考評標準，規(guī)范各級護士考核內(nèi)容及標準，制定初級責(zé)任護士應(yīng)知應(yīng)會考評表、新進護士上崗能力考評表。
2、配合護理部完成了責(zé)任護士分層認證，并修改各層級責(zé)任護士工作職責(zé)及考核標準。3、加強質(zhì)量控制，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，充分利用關(guān)口前移，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，對科室、護理部質(zhì)控中存在的問題運用PDCA實行持續(xù)質(zhì)量改進，提高護理質(zhì)量水平。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零。
4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強了危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率。
5、每周進行安全意識教育會，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程。
五、工作中還存在很多不足：
1、基礎(chǔ)護理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時。
2、健康教育有待進一步深入，動態(tài)連續(xù)性有待加強。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識有待加強，自我管理能力有待提高。
3、個別護士個性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。
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