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安全工作總結(jié)

企業(yè)安全工作總結(jié)

時(shí)間:2020-10-18 17:16:49 安全工作總結(jié) 我要投稿

有關(guān)企業(yè)安全工作總結(jié)范文匯總九篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家整理的企業(yè)安全工作總結(jié)9篇,歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)企業(yè)安全工作總結(jié)范文匯總九篇

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇1

  我LTSC項(xiàng)目部自成立以來(lái),在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施,全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn),現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  20xx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年,公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度,安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始,項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則,有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。

  為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施,把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此,項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在20xx年施工中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立《危險(xiǎn)源清單》;同時(shí),對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià),對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》。

  二、加強(qiáng)全體人員安全教育,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

  安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì),要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課,學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等,全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加,仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃,制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),“安全生產(chǎn),責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大,整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二、針對(duì)工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員參加,及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面,力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批,通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選,成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí),未參加安全教育不得上崗,全年共累計(jì)教育超過(guò)500人次。

  三、落實(shí)安全交底制度,對(duì)關(guān)鍵工程編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案

  根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求,項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專(zhuān)項(xiàng)方案,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前,召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底人、專(zhuān)職安全員和接底人三方簽字生效,把工作做到最細(xì)、最好。

  四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改

  根據(jù)公司安質(zhì)部要求,每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)自查自糾活動(dòng),及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排,工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄,整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就,及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格,并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入,對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù),高空作業(yè),臨時(shí)用電,模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治,在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度,項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)(個(gè)),下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份,對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人,教育一大片的方法,輻射和震懾廣大一線(xiàn)施工人員,為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。

  五、認(rèn)真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng) 全面推動(dòng)項(xiàng)目安全工作

  為提高員工的安全意識(shí),在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,從而達(dá)到“人人學(xué)安全,人人要安全,人人會(huì)安全,人人能安全”的目的,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神,認(rèn)真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案,有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌,項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高,也使廣大一線(xiàn)施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾,有效的提高了安全意識(shí)、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力,施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。

  六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 再創(chuàng)佳績(jī)

  全年度安全工作的順利開(kāi)展,使項(xiàng)目部管理人員和一線(xiàn)勞務(wù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn),安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng),各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

  但在取得成績(jī)的同時(shí),也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在20xx年的安全生產(chǎn)工作中,項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng):①鞏固、發(fā)展20xx年安全工作成果,在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn),整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過(guò)場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  20xx年剛剛過(guò)去,雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了一些成就,但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng),我們要戒驕戒躁,時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去,給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿(mǎn)意的工程,讓項(xiàng)目員工、一線(xiàn)作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助,真正的從根本上杜絕一切安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇2

  20xx年6月是全國(guó)的第XX個(gè)安全生產(chǎn)月,安環(huán)部嚴(yán)格按照國(guó)家要求,緊密?chē)@“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,結(jié)合天能集團(tuán)和萬(wàn)洋集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的文件精神,舉行了一系列活動(dòng),收到了很好的效果,現(xiàn)將安全月總結(jié)如下:

  一、宣傳發(fā)動(dòng)階段

  1、為了大力宣傳安全月活動(dòng)內(nèi)容和安全知識(shí),安環(huán)部結(jié)合綜合辦公室,制定了8條安全宣傳橫幅,懸掛在公司醒目位置。

  2、安環(huán)部利用車(chē)間早會(huì)時(shí)間,深入一線(xiàn),向員工宣傳安全月活動(dòng)內(nèi)容,同時(shí)提醒員工遵章守紀(jì),注意安全,避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

  3、組織班長(zhǎng)以上管理人員,召開(kāi)安全月專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議,重點(diǎn)培訓(xùn)常用的安全知識(shí),并組織管理人員進(jìn)行考試。

  4、利用飛信平臺(tái),向所有管理人員發(fā)送安全知識(shí)短信,提高大家的安全意識(shí)并提升安全素質(zhì)。

  二、自查提問(wèn)階段

  1、各車(chē)間開(kāi)展自查自糾活動(dòng),每天做好安全自查記錄,尋找隱患點(diǎn),并積極落實(shí)整改,并在6月20日將車(chē)間內(nèi)需要進(jìn)一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部。通過(guò)活動(dòng),安環(huán)部收到合理化建議共計(jì)44條,安環(huán)部已經(jīng)結(jié)合車(chē)間研究整改措施,已安排相關(guān)責(zé)任單位逐步落實(shí)整改。

  2、安環(huán)部結(jié)合車(chē)間實(shí)際,制作常用安全知識(shí)題庫(kù),通過(guò)QQ群平臺(tái)向全公司宣傳,鼓勵(lì)大家多看多學(xué),然后組織現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽問(wèn),對(duì)回答正確的員工獎(jiǎng)勵(lì)花露水一瓶。本次活動(dòng)共計(jì)抽問(wèn)349人,回答正確309人。通過(guò)本項(xiàng)活動(dòng),廣大員工提高了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣,也掌握了常用的安全知識(shí),起到了良好的學(xué)習(xí)效果。

  3、安環(huán)部組織現(xiàn)場(chǎng)安全員每天集中巡查,檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,同時(shí)在6月12日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了聯(lián)合檢查,通過(guò)各類(lèi)安全檢查活動(dòng),共計(jì)發(fā)現(xiàn)45項(xiàng)安全隱患,其中報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察12項(xiàng)較大隱患,目前已整改33項(xiàng),其余12項(xiàng)隱患正在積極整改中。

  三、演練實(shí)施階段

  1、為提高員工的安全戒備心理,做到“安全警鐘常鳴,人人重視安全”,6月20日,安環(huán)部組織公司應(yīng)急管理小組在充電A車(chē)間進(jìn)行了“20xx年萬(wàn)洋綠色能源電器火災(zāi)應(yīng)急演練”,并邀請(qǐng)了思禮鎮(zhèn)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)。通過(guò)本次演練,為公司全體員工展示了一場(chǎng)生動(dòng)的消防應(yīng)急救援教育表演,提高了全體員工的安全意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)的觀眾也學(xué)到了常用的消防知識(shí)。

  2、積極響應(yīng)政府號(hào)召,廣泛利用社會(huì)資源,結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府,于6月16日和18日,在市湯帝廣場(chǎng)和思禮鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)舉行了安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng),提高群眾安全意識(shí),讓群眾理解安全,支持安全。取得了社會(huì)對(duì)企業(yè)安全的信任和支持。

  3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”,并發(fā)放給全體員工,要求員工帶回家中,讓員工家屬理解公司的安全要求,同時(shí)提醒員工時(shí)刻注意安全,做好安全防護(hù)。這項(xiàng)活動(dòng)也促進(jìn)了員工及其家屬對(duì)安全工作的理解和支持。

  四、總結(jié)提升

  通過(guò)以上一系列的安全活動(dòng),有效提高了員工的安全意識(shí),同時(shí)也使員工學(xué)到了很多寶貴的安全知識(shí)。真正做到了“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的安全月主題目標(biāo)。

  6月是每年的事故高發(fā)期,通過(guò)在6月份組織安全月系列活動(dòng),也能起到有效遏制安全事故的作用。20xx年公司發(fā)生了6起安全事故,通過(guò)今年的系列活動(dòng),今年6月份發(fā)生3起安全事故,其中兩起為輕微傷害事故,一起無(wú)需報(bào)工傷處理。相比去年同期,事故數(shù)量下降了50%。

  在安全月系列活動(dòng)中也涌現(xiàn)了很多積極參加活動(dòng),在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異集體和個(gè)人,充電A車(chē)間為了成功舉辦消防演練活動(dòng),員工不辭辛勞,利用下班時(shí)間,進(jìn)行演練彩排,并在演練中嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案要求,做到臨危不亂、緊張有序,對(duì)演練的成功舉行起到了至關(guān)重要的作用。

  在現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)安全知識(shí)的過(guò)程中,回答正確率比較高的三個(gè)車(chē)間依次是分板車(chē)間、包片車(chē)間、化成車(chē)間,這三個(gè)車(chē)間非常重視本次的安全月活動(dòng),員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),同時(shí)員工安全素質(zhì)的提升也對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

  但是,在本月的系列活動(dòng)中也存在一些不足,例如:

  1、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象,影響了考試的公平性和識(shí)別性。

  2、仍有部分車(chē)間認(rèn)為安全活動(dòng)影響了生產(chǎn),不愿深入宣傳安全知識(shí),甚至認(rèn)為安全活動(dòng)是在給安環(huán)部做事,跟自己沒(méi)有關(guān)系。

  3、由于月底放假,導(dǎo)致員工思想渙散,引發(fā)了數(shù)起安全事故,也反映出我們的安全管理工作對(duì)形勢(shì)變化的控制能力不足,準(zhǔn)備不充分。

  在安全月的系列活動(dòng)中,各車(chē)間、各部門(mén)對(duì)安全工作的責(zé)任心表現(xiàn)無(wú)遺,對(duì)比之下差距立現(xiàn),這也反應(yīng)了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后,安環(huán)部將重點(diǎn)對(duì)提高管理人員的安全責(zé)任心和員工的安全知識(shí)開(kāi)展工作,通過(guò)簽訂安全責(zé)任書(shū)、閉卷考試等活動(dòng),改善目前的管理短板。

  安全月即將過(guò)去,但安全管理工作才剛剛進(jìn)入深水區(qū),安全活動(dòng)將會(huì)持續(xù)進(jìn)行,今后安環(huán)部將針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的管理短板,繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),確保公司安全生產(chǎn),維護(hù)公司的長(zhǎng)治久安。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇3

  下面是有關(guān)制藥廠的工作總結(jié)

  一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

  1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元,上半年完成000萬(wàn)元,占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%;

  2、銷(xiāo)售收入:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%;

  3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃的000%;

  4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天;

  5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,上半年實(shí)績(jī)00天,比去年同期加速0天;

  6、產(chǎn)銷(xiāo)率:目標(biāo)數(shù)為00%,上半年實(shí)績(jī)00%。

  二、上半年工作的總體評(píng)價(jià):

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

  由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,著力培育新的增量市場(chǎng),對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透,力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的'激勵(lì)機(jī)制,使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

  我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

  上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場(chǎng)前景被代理商看好,一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi),成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

 。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

  根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等,同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

  與此同時(shí),我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

  今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。

 。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@,管理工作得到加強(qiáng)。

  今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減"增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。同時(shí),還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即:定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇4

  安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù),關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定,同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度,公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,取得了一定成績(jī),也存在一些薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)總結(jié)如下:

  第一部分 年度目標(biāo)完成情況

  一、年初制定的目標(biāo)

  1、杜絕死亡事故,重傷率控制在0.1‰以?xún)?nèi);

  2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)?nèi);

  3、杜絕環(huán)境污染事故;

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%,噪聲達(dá)標(biāo)排放,污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。

  二、目標(biāo)完成情況安全年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;

  2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;

  3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;

  4、從區(qū)域公司上報(bào)的情況看,施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)85%以上;

  5、中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房獲得國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,21項(xiàng)工程已通過(guò)(申報(bào))了省級(jí)安全/文明工地的驗(yàn)收。

  第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況

  一、以人為本,主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)源

  按公司三合一體系文件規(guī)定,年初由安全管理部組織各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部開(kāi)展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng),建立了危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料,作為制定年度管理目標(biāo)與工作計(jì)劃的依據(jù)。公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià),確定了公司20xx年度重大危險(xiǎn)源為:基坑支護(hù)及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程,施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度,區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程項(xiàng)目,對(duì)照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程安全管理辦法》識(shí)別施工危險(xiǎn)源,匯總形成施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳。

  二、策劃全年,措施得力

  根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門(mén)遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容,并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿(mǎn)足持續(xù)改進(jìn)的要求,公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》,確定了20xx年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo),并制定了15項(xiàng)主要措施和要求:提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理 開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作、落實(shí)措施 保證安全投入的有效實(shí)施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化安全物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)源 環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作 實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作 嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。

  公司全年共下發(fā)14個(gè)安全生產(chǎn)文件,并對(duì)原有14個(gè)安全管理制度進(jìn)行了修訂換版,使所有區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部能步調(diào)一致、有條不紊地開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。

  三、網(wǎng)絡(luò)健全,責(zé)任落實(shí)

  為加強(qiáng)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng),各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司和項(xiàng)目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)全公司上下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求,公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部向區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司,區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司向公司,層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,切實(shí)做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng),安全責(zé)任的落實(shí),保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

  四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)

  本年度,公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng),使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全操作技能得到大力提升。

  1、公司全員培訓(xùn)

  年初,由安全管理部對(duì)公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[20xx]91號(hào))、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號(hào))、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質(zhì)[20xx]121號(hào))、《生

  產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院493號(hào)令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知》(財(cái)企〔20xx〕16號(hào)),以及典型事故案例分析。通過(guò)培訓(xùn),增強(qiáng)了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識(shí),提高了安全生產(chǎn)管理水平。

  2、復(fù)工前安全培訓(xùn)

  公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。

  3、公司/區(qū)域、專(zhuān)業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  年初公司集中培訓(xùn)階段,公司組織了各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及實(shí)體項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員培訓(xùn),對(duì)信息化安全管理模塊操作及塔式起重機(jī)安全規(guī)程、施工升降機(jī)安全規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行了一天的培訓(xùn)。

  4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審

  本年度,安全管理部通過(guò)下發(fā)通知,安排區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的B、C類(lèi)人員培訓(xùn)或復(fù)審,全年報(bào)名參考人數(shù)共319人,通過(guò)267人。其中在如果參加考試254人,通過(guò)228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,通過(guò)39人。另外,還組織了四期BC類(lèi)持證人員參加繼續(xù)教育,共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn),從而確保了原有證書(shū)的有效性。通過(guò)培訓(xùn),使受培人員掌握了安全管理知識(shí)與技能,具備了上崗資格與能力。

  5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)

  本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn),共有45人通過(guò)了培訓(xùn)考試取得上崗資格,還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn),共56人通過(guò)了證書(shū)復(fù)審。另外,安全管理部還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書(shū)的復(fù)審培訓(xùn),共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書(shū)人員復(fù)審培訓(xùn)82人。

  6、各區(qū)域公司也認(rèn)真規(guī)范地開(kāi)展的安全培訓(xùn)工作,長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室,召開(kāi)全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員,開(kāi)展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。

  五、規(guī)范安全檢查,消除事故隱患

  按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開(kāi)展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”,開(kāi)展了多層次、各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。公司組織的安全檢查,事前通過(guò)

  周密策劃,精心部署,成績(jī)斐然:領(lǐng)導(dǎo)重視:由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長(zhǎng),檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔(dān)任;通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分方法和檢查通知,促動(dòng)區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展;檢查組出發(fā)前召開(kāi)一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)材料,統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程,進(jìn)行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求,確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,共查43個(gè)/次工程項(xiàng)目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問(wèn)題通知書(shū)”43份。太原、無(wú)錫等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展定期及日常安全檢查工作,做到檢查事前有計(jì)劃,檢查時(shí)有專(zhuān)業(yè)人員參加,檢查后有講評(píng)有處罰。

  本年度,總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場(chǎng)安全員每天巡查。通過(guò)定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查,消除了大量的現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

  六、開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),全面提升企業(yè)安全管理水平

  1、編制與執(zhí)行管理方案,遠(yuǎn)離“五大傷害”

  通過(guò)下發(fā)“二○一二年建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治管理方案”,明確了專(zhuān)項(xiàng)治理工作范圍是:公司總承包的各類(lèi)建設(shè)工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等);治理的重點(diǎn)是:深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目標(biāo)是:杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為組員的專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是:落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整臺(tái)極為重視,對(duì)每個(gè)方案需專(zhuān)家論證的施工危險(xiǎn)源都進(jìn)行前期交底、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等,確保了施工安全。

  2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色

  今年公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,由專(zhuān)業(yè)人員精心策劃,制訂了詳細(xì)的安全月活動(dòng)方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案,召開(kāi)了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),組織開(kāi)展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng),利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育,進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作:

  組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作;開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢(xún)、安全文化宣傳工作;組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動(dòng);組織開(kāi)展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。

  安全月活動(dòng)中,安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“安全月專(zhuān)刊”征稿工作,共十三篇文章被錄用,其中安全管理部?jī)善?/p>

  3、認(rèn)真組織夏季及汛期安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

  針對(duì)夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn),公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,制定并實(shí)施了如下措施:

  全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位;深入開(kāi)展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通,加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。

  4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度

  為提高現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械管理水平,公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑起重機(jī)械安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》,明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想,以及專(zhuān)項(xiàng)整治的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間要求,并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治很有成效,北京、無(wú)錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺(tái)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改,全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。同時(shí),通過(guò)機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用大型施工機(jī)械進(jìn)行了一次大盤(pán)點(diǎn),安全管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表,共登記了576臺(tái)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。

  5、開(kāi)展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

  為加強(qiáng)節(jié)假日安全管理工作,公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國(guó)慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》,明確了節(jié)假日期間安全工作要點(diǎn),強(qiáng)化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。

  七、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象

  公司在抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí),大力開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng),積極打造“品牌工程、形象工程”,為公司在各市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)錫公司20xx年度共獲得四個(gè)省級(jí)文明工地,其中宜興東氿一號(hào)項(xiàng)目,安全防護(hù)棚、安全通道、安全防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置,安全標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗,現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施經(jīng)過(guò)精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài),營(yíng)造出良好的安全文明氛圍。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T(mén)的推薦下,多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長(zhǎng)春公司萬(wàn)科金域工程,被公司列為來(lái)年國(guó)家級(jí)安全文明創(chuàng)建工程,現(xiàn)場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板,五牌一圖已做到了工具化,很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等,LED屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險(xiǎn)源與控制措施;底層安全通道超長(zhǎng)設(shè)計(jì),同時(shí)作安全長(zhǎng)廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚達(dá)到定型化、工具化,可重復(fù)使用,制作美觀,使用彩噴蒙皮,將安全標(biāo)志、操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)設(shè)置于操作棚上部顯著位置,美觀實(shí)用;施工用電配電箱嚴(yán)格按規(guī)范要求加工制作,現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀;每臺(tái)塔吊設(shè)置一塊噴繪板,內(nèi)容包括

  安全標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn),得到了業(yè)主和主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。南京公司所轄中國(guó)移動(dòng)南京廠房工程獲20xx年度國(guó)家AAA級(jí)安全文明誠(chéng)信工地。

  通過(guò)規(guī)范的安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理,本年度公司共上報(bào)創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地21項(xiàng):其中無(wú)錫公司東氿一號(hào)四—二期項(xiàng)目、深港國(guó)際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期A1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))D、E地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個(gè)項(xiàng)目獲得江蘇省建筑施工文明工地證書(shū),南京公司中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國(guó)家AAA級(jí)安全文明工地和江蘇省建筑施工文明工地,濟(jì)南公司紫金花園31、32號(hào)樓工程獲省級(jí)文明工地。其它工程正上報(bào)中或公示階段(詳見(jiàn)附表)。

  八、規(guī)范部門(mén)所轄證照管理工作

  三月份和四月份,安全管理部積極收集所需材料,并認(rèn)真規(guī)范整理,及時(shí)與主管部門(mén)聯(lián)系與溝通,順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)行的安全生產(chǎn)許可證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù),從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)全公司A、B、C三類(lèi)人員和注冊(cè)安全工程證書(shū)的延期、借用管理,確保公司三類(lèi)人員安全證書(shū)的有效性,為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  九、大力推動(dòng)信息化安全模塊運(yùn)行

  今年通過(guò)實(shí)時(shí)后臺(tái)檢查監(jiān)控、適時(shí)到前方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作等手段,大力推動(dòng)信息化安全管理模塊運(yùn)行,確保信息化安全管理模塊的正常運(yùn)行。

  第三部分 存在不足之處

  一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高

  按上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定,企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)四次安全生產(chǎn)會(huì)議,主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次,從上半年情況看,大部分區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司這方面做得不到位。

  二、 安全管理職能人員配備不足,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

  一方面,區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司從事專(zhuān)業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所提高,但從上半年檢查情況,許多區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司施工一線(xiàn)人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重,從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱(chēng))看,與施工技術(shù)類(lèi)人員相比偏低;另一方面,項(xiàng)目部安全員數(shù)量普遍不足,尚不能符合建設(shè)部的要求。

  三、安全生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理

  江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺(tái)了安全文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評(píng)辦法/規(guī)定,各地正逐步規(guī)范管理與實(shí)施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度,但項(xiàng)目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)實(shí)施安全投入,仍存在僥幸心理。

  四、工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全

  在當(dāng)前“用工荒”、“勞動(dòng)力成本普遍提高”的大背景下,建筑施工一線(xiàn)從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重不足,工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢(shì),時(shí)而造成了建筑施工工人的安全意識(shí)差、自我安全防護(hù)能力下降,是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度,是提高作業(yè)人員安全意識(shí)和安全操作技能的有效算途徑,但目前大部分項(xiàng)目部工人安全教育流于形式,僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的,工人安全教育工作未真正落實(shí)到實(shí)處。區(qū)域公司對(duì)工人安全教育工作做得不實(shí)不細(xì)不到位,鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)行安全教育培訓(xùn)授課。

  第四部分 20xx年工作改進(jìn)思路

  一、制定并實(shí)施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組活動(dòng)制度。

  二、選撥責(zé)任心強(qiáng)且有專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍。

  三、將對(duì)分包方的安全管理作為公司、區(qū)域公司安全管理和重點(diǎn)。

  四、加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度,特別是加強(qiáng)實(shí)體項(xiàng)目部及區(qū)域公司分片、分點(diǎn)的監(jiān)管力度,力爭(zhēng)做到所有實(shí)體項(xiàng)目部都受檢,受檢項(xiàng)目比例達(dá)到30%左右。

  五、充分利用信息化平臺(tái),隨時(shí)加強(qiáng)與各區(qū)域公司的動(dòng)態(tài)聯(lián)系,使項(xiàng)目部、區(qū)域公司的安全管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇5

  xxxx年,在集團(tuán)有限公司及公司的領(lǐng)導(dǎo)下;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞著年初確定的“重基層,抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān)管,抓過(guò)程控制;落實(shí)責(zé)任,抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路,以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的 決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn),強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過(guò)加強(qiáng)公司所屬項(xiàng)目建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,加大事故隱患整改力度, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,公司建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較穩(wěn)定。現(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、建筑施工事故基本情況

  今年1-6月,公司發(fā)生二起事故:一起宜良“4.04”火災(zāi)事故,另一起重傷事故(事故類(lèi)別主要是高處墜落)。

  二、做的主要工作

  (一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機(jī)制。

  1、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號(hào))中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從xxxx年起,自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地、州、市委員,一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(zhǎng)(主任)。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設(shè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,明確職責(zé), 落實(shí)責(zé)任,找準(zhǔn)突破口,采取有效措施,解決突出問(wèn)題,堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

  2、按照每季至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求,于今年3月初和7月初,組織召開(kāi)了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委 員會(huì)主任(廳長(zhǎng))主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上,分析通報(bào)了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論 了xxxx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達(dá)了建設(shè)部召開(kāi)的“各地區(qū)建設(shè)部門(mén)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論,提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議,通報(bào)分析了xx年年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽(tīng)取了七個(gè)地、州、市建設(shè)行政主管部門(mén)“關(guān)于高處墜落等專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)情況”的匯報(bào);討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則;并要求各地健全各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì);研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。

  3、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制,建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生 產(chǎn)委員會(huì),下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室,歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個(gè)方面的安全工作,負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室,建立起各司其職,各負(fù)其責(zé) 的工作機(jī)制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。

  4、組織各地建設(shè)行政主管部門(mén)及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實(shí)現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上,防患于未然。

  (二)、依法實(shí)施行政許可,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。

  為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》(國(guó)務(wù)院第397號(hào))和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定 》(建設(shè)部令第128號(hào))規(guī)定,作了以下方面的工作:

  1、各地嚴(yán)把建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。在組織招投標(biāo)時(shí),嚴(yán)格

  審查安全生產(chǎn)許可證。堅(jiān)決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出建筑市場(chǎng)。

  2、各地建設(shè)行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí),對(duì)建設(shè)工程是否有安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查,安全措施不完善的,不得頒發(fā)施工許可證。

  3、截至xx年年6月30日,全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》,但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請(qǐng)或沒(méi)有領(lǐng)取到安全生產(chǎn)許可證;為此,我廳先后3次下發(fā)了《關(guān)于對(duì)我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)的通報(bào)》,并結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況及時(shí)地轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安 全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè),不得從事任何建筑施工活動(dòng),建設(shè)單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè),并要求建設(shè)行政主 管部門(mén)切實(shí)履行安全監(jiān)管的職責(zé),嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》進(jìn)行處罰。

  4、按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)今年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè),依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。整改到期后,組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行了重新復(fù)查,達(dá)合格后,方返還安全生產(chǎn)許可證。

  (三)、 強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、組織各施工企業(yè)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)

  務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員,提高全體員工的安全意識(shí),認(rèn)真履行法定職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓,正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系,努力在建設(shè)系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

  3、針對(duì)我區(qū)部分項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺的現(xiàn)狀,我廳先后開(kāi)展了建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、安全 監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識(shí)培訓(xùn), 截止6月底,已培訓(xùn)建筑施工企業(yè)一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1500人;監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人;安全資料員238人;安全監(jiān)督員130人。

  4、緊緊依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),大力推廣腳手架、支模、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn),從硬件上做到本質(zhì)安全,從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段,使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭,安全協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司于6月28日,在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專(zhuān)題講座,參加人員280余名

  5、xx年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故,死亡21人;為解決這些企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的

  安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了 解掌握不夠,不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的安全投入等問(wèn)題;舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓(xùn)班,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理重新進(jìn)行了安全知識(shí)閉卷考試。通過(guò)對(duì)發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育,加大了安全生產(chǎn)管理的震懾作用。實(shí)踐證明,凡經(jīng)過(guò)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育的法人、項(xiàng)目經(jīng)理, 在今后的工作中都能十分重視安全生產(chǎn)工作。

  6、加強(qiáng)一線(xiàn)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全操作技能。先后培訓(xùn)建筑電氣技術(shù)和操作人員751人,建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時(shí)采取有效措施,落實(shí)“三級(jí)安全教育”,加強(qiáng)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和崗位以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí),對(duì)作業(yè)人員的安全教育,切實(shí)實(shí)行持證上崗。

  (四)加大工作力度,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是在安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作除重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和場(chǎng)容場(chǎng)貌外,還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式,更為關(guān)注施工工藝和人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

  (五)、進(jìn)一步完善措施,加強(qiáng)監(jiān)督管理。

  1、修訂建設(shè)工程招標(biāo)文件范本,在投標(biāo)人須知、招標(biāo)函、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)等內(nèi)容中增加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容,如在投標(biāo)人須知內(nèi)容中不僅要求具備施工資質(zhì)等級(jí),而且要求具備安全生產(chǎn)許可證,將安全生產(chǎn)許可證作為合格投標(biāo)人的必要條件。同時(shí),加強(qiáng)在投標(biāo)人資格審查備案、招標(biāo)文件備案、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)驗(yàn)證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

  2、建立建筑工程重大危險(xiǎn)源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機(jī)制。開(kāi)展本行政區(qū)域建筑工程重大 危險(xiǎn)源的普查登記工作;掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況,公布建筑工程重大危險(xiǎn)源、整改措施及治理情況。并建 立企業(yè)、三類(lèi)人員安全誠(chéng)信機(jī)制,對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄和網(wǎng)上公示。

  三、xxxx工作思路和安排

  下半年工作的總體思路是:認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,圍繞全縣隱患排查治理年的總體部署和要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),扎實(shí)做好安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作,確保三個(gè)重點(diǎn)高危行業(yè)規(guī)范有序,全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為構(gòu)建和諧周至、平安周至做出新的貢獻(xiàn)。

  主要目標(biāo)是:年內(nèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在1人以?xún)?nèi),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡;遏制一次死亡3人以上的較大生產(chǎn)安全事故,杜絕發(fā)生一次死亡10人以上的重大安全事故;不斷創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān),具體抓好六方面的工作:

  一是繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患,切實(shí)杜絕和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。二是組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目特別是建筑工地安全生產(chǎn)大檢查,防止較大安全事故發(fā)生。三是組織開(kāi)展交通安全專(zhuān)項(xiàng)大整治,查找和整治道路交通安全隱患,加強(qiáng)車(chē)輛監(jiān)控特別是客車(chē)監(jiān)管,防止群死群傷事故發(fā)生。四是抓好接送學(xué)生車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)整治,摸清底子,落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)管,確保學(xué)生人身安全。五是抓好采石采砂專(zhuān)項(xiàng)整治,規(guī)落經(jīng)營(yíng)行為,完善安全管理制度,提高監(jiān)管質(zhì)量。六是加大非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,特別督促相關(guān)企業(yè)加快“六大系統(tǒng)”建設(shè),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇6

  20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí),分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷(xiāo)項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn),大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為基本手段,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用,強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法,穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極宣傳,加大投入,強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以?xún)?nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

  一、本年度年所做的主要安全工作

  (一) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng),生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng),分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等安全工作,從分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)管理人員,各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向到底,橫向到邊,逐級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

  (二) 以宣傳、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)

  1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,古交興能脫硝項(xiàng)目,大壩脫硫項(xiàng)目,包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

  2、項(xiàng)目開(kāi)工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

  3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期,分公司召集各項(xiàng)目專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

  4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次,并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時(shí)候,都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)和項(xiàng)目部。

  6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組,下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

  (三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

  1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59-20xx建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

  2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào),內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

  3、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目,包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建,截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

  4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

  (四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

  分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

  二、存在問(wèn)題與建議

  (一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī),但仍存在著不足,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。

  1、首先是分公司施工項(xiàng)目多,項(xiàng)目跨距大,分公司安全管理人員少,項(xiàng)目專(zhuān)職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。

  2、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。

  3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū))并到崗履責(zé)的,項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

  5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒(méi)有責(zé)任人,無(wú)具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認(rèn)真考核,無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。

  6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào),有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式,是應(yīng)付檢查。

  7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中,安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性,寫(xiě)幾條原則措施,施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。

  8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料,即使有書(shū)面交底材料,但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng),未履行簽字手續(xù)。

  9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度,項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩,沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,所以未開(kāi)展班前活動(dòng),更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。

  10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足,不能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工安全需要。

  (二)工作建議

  1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

  2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作,切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、20xx年工作安排

  1、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以?xún)?nèi),實(shí)現(xiàn)全年“安全無(wú)事故”

  2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

  3、新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

  5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

  6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

  7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

  8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。

  安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,分公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇7

  一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各車(chē)間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的單位和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,特殊情況由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

  二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

  分析歷年來(lái)廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

  三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

  我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明提升,《年度安全工作總結(jié)》。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班8個(gè),培訓(xùn)人員1500人次,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、煤氣、氧氣、天車(chē)、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車(chē)、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。廠部專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患130多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)

  班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵: 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、秋收。麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間) 二是抓好關(guān)鍵部位(廠級(jí)重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、評(píng)選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

  六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇8

  20xx年度安全科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下堅(jiān)持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,緊緊圍繞“隱患排查治理”的總體部署,以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局,著力增強(qiáng)全員安全意識(shí),強(qiáng)化主管主體責(zé)任,接受、配合政府監(jiān)管與安全知識(shí)文件的學(xué)習(xí),安全隱患排查治理取得了明顯成效。安全科根據(jù)公司總經(jīng)理的正確指示精神,不斷完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,明確方針和目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn),做了以下工作:

  一、20xx年工作總結(jié)

  1、簽訂安全承諾書(shū)

  安全承諾書(shū)的簽訂,打破往年的一個(gè)版本的慣用和思路,重點(diǎn)在處罰力度上加大了對(duì)車(chē)間主管和部門(mén)生產(chǎn)獎(jiǎng)金的處罰,有效增強(qiáng)車(chē)間一線(xiàn)員工的積極性和凝聚力。20xx年安全承諾書(shū)是為了有效的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)逐步建立安全機(jī)制,并層層簽訂層層分解,努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)”的思想意識(shí)。

  2、完善安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

  安全科在20xx年8月26日修訂了公司三項(xiàng)制度(即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程),本次修訂本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面落實(shí)三項(xiàng)制度的要求,并制定相應(yīng)的控制手段和防范措施,以達(dá)到預(yù)防或降低人員和設(shè)備的危險(xiǎn)性,提高安全運(yùn)行狀況,從而實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、流程條理化、形象化、簡(jiǎn)單化。

  3、 安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練宣傳:

  企業(yè)內(nèi)部宣傳是企業(yè)管理的需要,無(wú)論從公司管理和員工的角度來(lái)說(shuō),加強(qiáng)內(nèi)部宣傳都十分必要。企業(yè)內(nèi)部宣傳不僅是展示風(fēng)采,更是了解動(dòng)態(tài);不是空洞宣傳,而是傳播理念。安全科在全年共做宣傳牌約70余個(gè),其中安全警示牌為30余個(gè),告知牌為12個(gè),并在全廠各個(gè)區(qū)域噴刷“禁止吸煙”、“有電危險(xiǎn)”及張貼消防宣傳畫(huà)等,約束和指導(dǎo)員工的思想觀念,提升員工的凝聚力,同時(shí)樹(shù)立公司良好形象,提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  安全培訓(xùn):安全科在全年共組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)2次,培訓(xùn)人員350人次,分別是《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》及《新安法的修改內(nèi)容》等,并組織各車(chē)間、部門(mén)以班組為單位的系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工安全知識(shí)和意識(shí),杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生低級(jí)事故和重大傷害事故。

  應(yīng)急演練:在11月23日組織全廠員工進(jìn)行“消防應(yīng)急疏散演練”,此次演練為無(wú)稿演練,使員工在正常作業(yè)中聽(tīng)到警鈴后能迅速放下手中工作盡快疏塞到集合地點(diǎn)集合。本次演練有效提高了員工的安全防范意識(shí)和事故處理能力。

  4、 安全生產(chǎn)月活動(dòng)

  在全國(guó)第十四個(gè)安全生產(chǎn)月中,安全科根據(jù)公司公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,重點(diǎn)圍繞“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題,組織開(kāi)展了豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織了公司安全知識(shí)競(jìng)賽。這次競(jìng)賽組織嚴(yán)密,準(zhǔn)備充分,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,參賽選手沉著冷靜、機(jī)智應(yīng)戰(zhàn)、互不示弱,臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)交流,真正賽出了水平,賽出了風(fēng)格,賽出了公司員工良好的精神風(fēng)貌。

  5、重大危險(xiǎn)源管理

  我公司的液氨罐區(qū)為四級(jí)重大危險(xiǎn)源。公司為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理,根據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告,檢驗(yàn)我公司重大危險(xiǎn)源的管理應(yīng)急能力,安全科在液氨罐區(qū)組織針對(duì)液氨泄露的綜合應(yīng)急演練,活動(dòng)遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則,在演練過(guò)程中結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)針對(duì)演練暴露出的問(wèn)題實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)整改和指導(dǎo),有效提高了員工突發(fā)事故的應(yīng)急及救援能力。目前,安全科堅(jiān)持每天對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡檢,三站員工每?jī)尚r(shí)對(duì)壓力、溫度和液位進(jìn)行巡檢并做詳細(xì)記錄。.

  6、 隱患排查

  20xx年安全科共接受縣政府和市、縣安監(jiān)局下發(fā)文件32份,安全科對(duì)每一份文件進(jìn)行深刻分析、學(xué)習(xí),制定方案、實(shí)施計(jì)劃下發(fā)各部門(mén),監(jiān)督各部門(mén)的學(xué)習(xí)、整治和考核情況。必要的《今冬明春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》等文件,安全科組織開(kāi)展動(dòng)員會(huì),并按照實(shí)施方案對(duì)各部門(mén)檢查、考核。

  安全科每月到各崗位檢查并收取巡檢表,對(duì)于一些隱患、問(wèn)題,下達(dá)整改通知書(shū)進(jìn)行限時(shí)整改,并將各個(gè)巡檢表存檔。每月月初對(duì)廠區(qū)外圍和辦公樓的消防栓、滅火器進(jìn)行統(tǒng)一檢查,對(duì)于不合格的立即更換。

  安全科在今年加大了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的消防安全、重大危險(xiǎn)源的重點(diǎn)監(jiān)控、車(chē)間

  高溫高壓設(shè)備的檢維修等相關(guān)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)整改通知單并定期進(jìn)行復(fù)查,針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行不同的處理措施,分為立即整改和限期整改有效確保安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。全年共接待相關(guān)部門(mén)隱患排查和監(jiān)察共計(jì)22次,共下發(fā)整改指令文書(shū)17份,查出隱患問(wèn)題63項(xiàng),整改率100%。安全科全年自查共計(jì)35次,查出隱患及不安全因素113項(xiàng),整改率100%,有效避免了隱患事故的發(fā)生。并于每月初對(duì)上個(gè)月整改情況和考核情況整理好進(jìn)行全廠通報(bào)。

  7、職業(yè)健康體檢和職業(yè)危害告知

  根據(jù)安監(jiān)局職業(yè)健康股的要求今年3月份完成了公司職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審和備案,并取回了相應(yīng)的監(jiān)測(cè)報(bào)告和備案回執(zhí),建立職業(yè)健康檔案,實(shí)行一人一檔。安全科將報(bào)告中的棉塵、噪聲、高溫等有害指標(biāo)做了相關(guān)崗位告知,保證了勞保用品的定期發(fā)放,并定期為員工體檢,有害指標(biāo)嚴(yán)格控制在國(guó)家要求范圍內(nèi),有效避免了免職業(yè)病的發(fā)生。

  8、事故處理

  20xx年8月21日三站東側(cè)導(dǎo)熱油管道發(fā)生泄漏引起火災(zāi)事故,本次事故安全科均已按照事故“四不放過(guò)”原則對(duì)事故相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行了處理和教育。安全科深刻吸取事故教訓(xùn),對(duì)以上所發(fā)生事故對(duì)此做深刻的自我批評(píng)。這次火情的發(fā)生,暴露出安全科在日常安全生產(chǎn)管理上存在很大的問(wèn)題,主要問(wèn)題如下:

  1) 應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題。

  事故發(fā)生時(shí),各崗位在應(yīng)急預(yù)案中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧磺逦驮斐涩F(xiàn)場(chǎng)較混亂。這主要是我部在各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練只有方案,從未進(jìn)行過(guò)演練,此項(xiàng)培訓(xùn)工作也未常態(tài)化的開(kāi)展過(guò)。

  2) 重大危險(xiǎn)源崗位培訓(xùn)工作及各崗位的培訓(xùn)。

  在事故發(fā)生的前兩天,我們已經(jīng)注意到三站有人在替班,但未進(jìn)行深入跟蹤替班的培訓(xùn)問(wèn)題。另外,對(duì)于各崗位的安全培訓(xùn)工作,我們也只是每年做一次例行培訓(xùn),對(duì)于各崗位尤其是新工的三級(jí)安全教育工作未到位。

  3)安全科本身專(zhuān)業(yè)深入問(wèn)題

  安全科目前定員三人,2人專(zhuān)職1人兼職,2名專(zhuān)職人員均非專(zhuān)業(yè)出身,只參加過(guò)安監(jiān)部門(mén)傳統(tǒng)性的培訓(xùn)工作,對(duì)于一些常規(guī)的安全隱患可以去辨識(shí),但對(duì)于更深一層的安全隱患的辨識(shí)無(wú)法進(jìn)行。更深入開(kāi)展安全管理工作應(yīng)存在很大的局限性。

  所有的事故的發(fā)生,都不是偶然發(fā)生的,都是存在著因果,上述這幾項(xiàng)工作,只要我們做好了,都可避免事故的發(fā)生,我們只有痛定思痛,對(duì)自己、對(duì)企業(yè)進(jìn)行更深層次的反思

  才能避免事故的再次發(fā)生。

  9、工傷事故

  20xx年內(nèi)共出現(xiàn)工傷事故17起,其中15起事故未按照操作規(guī)程操作,典型的違章作業(yè),另2起事故因機(jī)器未安裝防護(hù)罩,致使機(jī)身夾手。

  二、存在的問(wèn)題

  安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全科工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。主要體現(xiàn)在以下方面:

  1、安全生產(chǎn)常抓不懈,安全工作無(wú)小事,安全檢查力度、處罰力度有待提高。

  2、員工思想轉(zhuǎn)的快,變得快安全意識(shí)淡薄,僥幸心理嚴(yán)重,容易習(xí)慣性違章。

  3、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、存在安全管理的盲區(qū),隱患問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

  4、組織、溝通能力上還有所欠缺,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解放思想,彌補(bǔ)差距。

  5、對(duì)外來(lái)單位監(jiān)督力度不夠,特別是一些特種作業(yè)人員無(wú)證上崗,“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的的監(jiān)管力度,杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象,對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。

  6、在工作中不夠大膽,思想不超前,應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法,不斷創(chuàng)新完善。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,員工的安全培訓(xùn)工作盡可能的做到全覆蓋培訓(xùn),結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)要求,制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工開(kāi)展相關(guān)安全法律法規(guī)、生產(chǎn)知識(shí)、消防逃生、應(yīng)急演練、事故案例等培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)考核。

  3、做好本職工作,對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題作出及時(shí)有效的處理措施,提出五個(gè)到位隱患整改到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位及應(yīng)急救援到位,配合各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  4、對(duì)20xx年度排查出的安全隱患進(jìn)行清理,進(jìn)一步整改落實(shí)到位。

  各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的安全隱患實(shí)行定人、定時(shí)、定措施、定目標(biāo)地完成整治任務(wù)。 對(duì)個(gè)別治理難度大,資金投入多和技術(shù)要求高的突出問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)實(shí)行掛牌督辦,認(rèn)真研究對(duì)策,集中力量功關(guān)治理。

  督促安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織落實(shí)隱患排查整治回頭看,并制定切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,并總結(jié)和查找薄弱環(huán)節(jié),從而形成長(zhǎng)效監(jiān)管體系。 各部門(mén)落實(shí)隱患排查整治責(zé)任制,特別是落實(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的安全負(fù)責(zé)制,并認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)資金。

  5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度,特別是大型吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、登高、受限、動(dòng)火等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,確保作業(yè)安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患,要及時(shí)制止和整改。結(jié)合車(chē)間和重大危險(xiǎn)源罐區(qū)等部位的特點(diǎn),進(jìn)行綜合檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,提出整改措施,將結(jié)果予以通報(bào),并納入考核。

  6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,定期督導(dǎo)檢查各單位車(chē)間、班組會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、交接班記錄,認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等規(guī)定。

  7、繼續(xù)落實(shí)“一人一檔”即“安全培訓(xùn)一人一檔,職業(yè)病健康檔案一人一檔”,對(duì)于培訓(xùn)不合格的繼續(xù)加大培訓(xùn);對(duì)于體檢查出的問(wèn)題,及時(shí)通知其本人復(fù)查,并根據(jù)自身的情況調(diào)整適合的崗位。

  8、制定外來(lái)施工備案流程和清單,重點(diǎn)加強(qiáng)外來(lái)施工單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員操作證的審查工作及外來(lái)人員安全培訓(xùn)、相關(guān)告知、作業(yè)審批等加強(qiáng)各種施工方案的審查工作,切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢維修工作的定期安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位,認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。

  9、加強(qiáng)對(duì)公司重大危險(xiǎn)源液氨罐區(qū)的監(jiān)查。20xx年將液氨儲(chǔ)罐移址至車(chē)間北側(cè)空地,將原本的25 m 3液氨貯罐換成兩個(gè)10 m 3液氨貯罐,使之不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。

  10、將公司內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)提升至二級(jí),春節(jié)后開(kāi)始準(zhǔn)備評(píng)審申報(bào)資料。

  11、今年安全科為避免和減少工傷事故的發(fā)生,主要落實(shí)以下幾點(diǎn):

  1)對(duì)職工特別是新職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力。

  2)完善科學(xué)管理制度,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

  3)及時(shí)發(fā)放配備勞動(dòng)保護(hù)用品。

  4)定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù),防止因生產(chǎn)設(shè)備的原因發(fā)生事故。

企業(yè)安全工作總結(jié) 篇9

  20xx年在新區(qū)管委會(huì)的正確率領(lǐng)下,我公司當(dāng)真落實(shí)平安責(zé)任制,取得了平安出產(chǎn)的好場(chǎng)所排場(chǎng),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益年夜提高的好成就。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和銷(xiāo)量的歷史最好水平,扎扎實(shí)實(shí)把抓平安出產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)出產(chǎn)成長(zhǎng)的實(shí)處;厥谆仡^回憶去年的工作,我們具體實(shí)施了以下法子。

  一、率領(lǐng)負(fù)責(zé),每月開(kāi)展平安出產(chǎn)年夜搜檢勾當(dāng)

  公司實(shí)時(shí)調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員,總司理親自?huà)鞄泿ь^抓平安,由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)平安工作。各分廠率領(lǐng)對(duì)所轄規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都開(kāi)具整改通知書(shū),把隱患整改落到實(shí)處。每次搜檢都有傳遞,并在《年夜發(fā)報(bào)》上刊登。

  二、以教育為本,不竭提高員工平安意識(shí)

  在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)膶?shí)踐過(guò)程中,我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)責(zé)是必不成少外,以下兩個(gè)方面是平安出產(chǎn)的重中之重。

  1、平安常識(shí)、熟悉和不美觀念。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)富平安、事關(guān)社會(huì)不變,只有全員懂得平安常識(shí),提高平安對(duì)出產(chǎn)要重性的熟悉,只有集中力量抓平安出產(chǎn),堅(jiān)持平安第一,使職工和打點(diǎn)人員都緊緊樹(shù)立起平安意識(shí),真正警醒起來(lái),才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平安運(yùn)行。

  2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程!捌桨渤霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,在企業(yè)內(nèi)部,各部門(mén)、各出產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工死守崗位,切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任,并實(shí)施按軌制獎(jiǎng)罰分明,對(duì)搜檢出的隱患整改實(shí)時(shí)到位。實(shí)踐證實(shí),平安出產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,對(duì)于出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。

  據(jù)以上體味,為了提高全員平安文化常識(shí)和平安提防手藝,強(qiáng)化平安意識(shí)和平安軌制責(zé)任化理念,開(kāi)展對(duì)全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教育,每季度舉辦平安出產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng)。經(jīng)由過(guò)程平安理論常識(shí)進(jìn)修,豐碩了全體員工的平安常識(shí),武裝了腦子,有的員工還深有體味地說(shuō):進(jìn)修使我們坦蕩了眼界,曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患涵義等常識(shí),此刻在進(jìn)修中獲得了填補(bǔ),提高了平安提防能力和自我呵護(hù)能力。

  三、成立消防巡邏隊(duì),重點(diǎn)預(yù)防

  化纖出產(chǎn)是放火重點(diǎn)單元,為了防止火災(zāi),公司制訂了廠區(qū)禁止抽煙的軌制,并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi),公司專(zhuān)門(mén)成立了消防巡邏隊(duì),對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行按時(shí)巡邏,經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷打點(diǎn),精心提防,20xx年沒(méi)有呈現(xiàn)火災(zāi)。

  四、非凡崗位持證上崗,從泉源提防隱患

  公司對(duì)非凡工種和崗位堅(jiān)持100%持證上崗,如叉車(chē)、電焊、汽鍋、電工等非凡崗位,按期培訓(xùn)和輪訓(xùn),不持證不能上崗,到期的必需加入培訓(xùn)后年鑒,所有費(fèi)用由公司承擔(dān),使得非凡工種和崗位持證率始終連結(jié)在100%,從泉源上消弭隱患,保障平安。

  五、嚴(yán)酷獎(jiǎng)罰,不竭降低事情率

  嚴(yán)是愛(ài),松是害。公司除了教育外,對(duì)違章功課、違章批示者進(jìn)行賞罰。每月公司要查核分廠事情率,無(wú)事情的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),超標(biāo)的進(jìn)行賞罰,每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。對(duì)小我的三違行為也進(jìn)行賞罰,例如在廠區(qū)抽煙的,就罰款200元。經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷的獎(jiǎng)罰,20xx年工傷人數(shù)比20xx年工傷人數(shù)年夜年夜減低。

  六、用前進(jìn)前輩設(shè)備打點(diǎn)平安,年夜年夜提高打點(diǎn)效率

  公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備,用前進(jìn)前輩的裝備打點(diǎn)平安,使得打點(diǎn)效率年夜年夜提高。全公司安裝的監(jiān)控達(dá)200多個(gè),籠蓋了年夜部門(mén)廠區(qū),良多隱患從監(jiān)控上都能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免,削減了事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對(duì)違章行為起到了必然的威懾浸染,削減了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  平安勾當(dāng)是一項(xiàng)持久的工作,公司率領(lǐng)對(duì)這項(xiàng)工作十分正視,非論曩昔和此刻,公司在平安問(wèn)題上投入了年夜量的精神、人力和財(cái)力,從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組、成立平安收集組織、配裝平安行動(dòng)措施、制訂平安軌制,到培訓(xùn)員工平安常識(shí)、組織平安演習(xí),組建義務(wù)消防主干隊(duì),不竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患,博得了平安出產(chǎn)無(wú)事情的好成就。公司將以20xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)平安工作的率領(lǐng),加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)酷執(zhí)行各項(xiàng)軌制,嚴(yán)酷遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章,促進(jìn)平安工作更上一層樓,為公司的出產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。

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