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生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時間:2022-11-18 00:13:58 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文集合5篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)年終工作總結(jié)5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文集合5篇

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

  蔬菜是我國主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物之一,隨著人們生活水平的提高,實現(xiàn)小康更需要蔬菜。“抓蔬菜就是抓經(jīng)濟(jì);抓蔬菜就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉(xiāng)通過近兩年的努力,蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模,今年蔬菜生產(chǎn)形勢很好,為了便于上級領(lǐng)導(dǎo)檢查我鄉(xiāng)工作,現(xiàn)將我鄉(xiāng)××*年蔬菜生產(chǎn)情況總結(jié)匯報如下:

  一、基本思路

  年初,我鄉(xiāng)圍繞“全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖”,根據(jù)縣委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破的指導(dǎo)思想,依據(jù)本鄉(xiāng)實際,切實理出了一條以“蔬菜產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),科技推廣先行的思路,認(rèn)真加強(qiáng)對蔬菜產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo),依托本鄉(xiāng)“四季春蔬菜、花卉批發(fā)市場”,緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子,大力推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種,并調(diào)動一切科技信息力量,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),推動全鄉(xiāng)“三線十基地”全面開發(fā),為完成年初計劃目標(biāo)開好局。

  二、圍繞目標(biāo),完成各項指標(biāo)

  黨委、政府憑借發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢,充足的光、熱、水、土等資源及傳統(tǒng)的蔬菜種植習(xí)慣,理清工作思路,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),變指導(dǎo)為引導(dǎo)。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強(qiáng)化擴(kuò)大溫棚保護(hù)地栽培,舍得人力、財力、物力,基本完成了年初目標(biāo):

  (1)、蔬菜面積---發(fā)展到1.1萬畝,效益2800萬元

  (2)、蔬菜單項人均收入----550元

  (3)、張關(guān)畝等6個蔬菜專業(yè)村人均收入----1200元以上

  (4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝,占蔬菜面積50以上

  (5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶,450戶以上,4000元以上的戶,20xx戶以上。

  (6)、蔬菜科技戶1500戶以上,培訓(xùn)蔬菜科技人才600名

  (7)、實現(xiàn)蔬菜基地10個(張關(guān)畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)

  (8)、推廣先進(jìn)生產(chǎn)模式15個

  (9)、引進(jìn)新品種69個

  (10)、先進(jìn)技術(shù)普及率90

  (11)、優(yōu)良品種覆蓋率100_

  三、“三線十基地”蔬菜高效開發(fā)

  鄉(xiāng)黨委、政府在理清思路的基礎(chǔ)上,著力抓好“三線十基地”建設(shè),沿g310國道、203省道、虞賈路,黃金十字架,重點抓基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。目的是較快形成規(guī);⑹袌龌、商品化格局,突出形成了十大種植模公文寫作式:

  (1)、以張關(guān)畝村為中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”

  (2)、以崔老家為中心的1200畝無公害“春包菜(番茄)---秋黃瓜”模式

  (3)、以袁老家為中心的.3500畝優(yōu)質(zhì)“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式

  (4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式

  (5)、以胡老家為中心的“大蔥---花菜”模式

  (6)、以高莊為中心的的“辣椒----花菜”模式

  (7)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式

  (8)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米-----大白菜”模式

  (9)、以張莊為中心的的“早花菜---大白菜”模式

  (10)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄----秋黃瓜、(辣椒)”模式

  以上模式的推廣應(yīng)用,極大地拉動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,顯著地增加了我鄉(xiāng)菜農(nóng)今年的經(jīng)濟(jì)收入。

  四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設(shè)

  1、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策搞好科學(xué)規(guī)劃,舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場三期工程建設(shè),在原基礎(chǔ)上,今年又投入資金350萬,硬化二條街道,建造3排門面樓,新開發(fā)50畝的停車貨場,使大市場的日蔬菜吞吐量達(dá)300噸以上。

  2、實施“市場推動”戰(zhàn)略,促進(jìn)基地發(fā)展。通過市場引導(dǎo),種植品種和結(jié)構(gòu)有了較大幅度的轉(zhuǎn)化,形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產(chǎn)業(yè)化-----商品化----市場化”結(jié)構(gòu),拓寬了銷售渠道,使我鄉(xiāng)的蔬菜走出家門,銷向全國,面向國外。

  五、典型經(jīng)濟(jì)效益:

  1、××*村是我鄉(xiāng)的蔬菜專業(yè)村,人口1134人,土地917畝,人均0.8畝地,97年剛剛解決溫飽。近年,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,溫棚發(fā)展到480架,人均蔬菜單項收入達(dá)20xx元,占人均收入的75以上,

  2、××*鄉(xiāng)的秋黃瓜近年已主導(dǎo)了商丘大市場及周邊縣市場,但在秋澇之年是如何獲得豐收的?外界很少知道,實際上是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型。入秋以來,陰雨綿綿50多天,多種莊稼地都形成內(nèi)漬外淹,不同成度的絕產(chǎn)減產(chǎn),一般常規(guī)管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨,減產(chǎn)9成或絕產(chǎn),但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉(xiāng)科技人員的精心指導(dǎo)下及時采取了補(bǔ)救措施,“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術(shù)”,依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)了大災(zāi)之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上;崔福明等科技意識強(qiáng)的戶,畝產(chǎn)5000元以上。

  3、崔老家村卞莊組菜農(nóng)張益常,投資3500元建溫棚一座,占地面積0.42畝,采取五種五收種植模式“冬蕃茄、套種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”,當(dāng)季收入9600元

  ,冬接絲瓜茬種茄子1100棵,收入11000元。

  4、胡老家村李電池組菜農(nóng)代氷建四口人,六畝地,其中四畝蔬菜,建兩座溫室,修復(fù)1.6畝大棚,采取規(guī)模種植(全部蕃茄),“搶早抓巧,精細(xì)管理”,經(jīng)濟(jì)收入2萬元以上。

  5、張關(guān)畝村高建華5口人,5畝大棚蔬菜、采取“春番茄----夏玉米----套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種 良法)

  6、韓春生4口人,3畝大棚蔬菜,采取“春番茄---夏白菜----秋香菜”模式。春茬番茄實行三層覆蓋栽培,收入12500元。

  六、引進(jìn)新品種,推廣新技術(shù),促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)高效益

  以鄉(xiāng)科技站、農(nóng)技站為依托,先后引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)良蔬菜新品種69個,經(jīng)過試種示范,推廣穩(wěn)定了45個有價值的品種,如大白菜種:日本夏陽、南韓四季王、青雜三號等;番茄種:金棚一號,以色列148號等;辣椒:洛椒98a,湘研16、碭椒1號等

  西瓜種:黑金剛2號、黑寶等;

  甘蘭種:金春早8398等;

  黃瓜種:津優(yōu)1號、津春2號等;

  芫妥種:泰國耐熱芫妥、昌龜雜交芫妥等;

  豆角種:天子三尺綠、春條901等;

  推廣的新技術(shù)35項:

  (1)、溫室大棚多層覆蓋技術(shù);

  (2)、中、晚熟番茄早熟栽培技術(shù);

  (3)、西瓜嫁接抗重茬技術(shù);⑷、西瓜近地面薄膜覆蓋栽培技術(shù);⑸、黃瓜“浸瓜保瓜技術(shù)”;⑹、無公害生物農(nóng)藥應(yīng)用技術(shù);⑺、配方平衡施肥技術(shù);(8)、幾種瓜菜間作套種高效栽培模式等;(9)、吡效隆高效座瓜技術(shù)(10)、農(nóng)藥混配防病治蟲新技術(shù)等。這些優(yōu)良品種的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的推廣,給我鄉(xiāng)帶來了不可估量的效益。

  七、今后打算

  1、強(qiáng)化科技意識,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),,“轉(zhuǎn)變權(quán)力作用,發(fā)揮知識作用”,實施科技興鄉(xiāng)戰(zhàn)略,充分認(rèn)識科學(xué)技術(shù)是解決三農(nóng)問題的唯一出路.

  2、突出支柱產(chǎn)業(yè)唱好蔬菜重頭戲,形成一村一型的財源結(jié)構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。明年增加面積20xx畝,提高效益人均80元。

  3、鞏固沿線開發(fā)蔬菜示范高效園成果,鄉(xiāng)主要干部抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范點,力爭年年有突破。

  4、增加科技投入,辦好每月二次的蔬菜科技培訓(xùn)班,做到人人都有一技之長,家家都能靠蔬菜致富。

  5、辦好搞活四季春蔬菜花卉市場,向基地要資本,向市場要效益。

  6、明年計劃建成保鮮庫一座(500噸以上),通過冷貯和加工,增加反季節(jié)市場份額,走產(chǎn)鮮加保鮮節(jié)能增效的路子。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

  在過去的一年中,做為一名班組長,深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé),自覺地投身于工作實踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。

  班組長就如是一個火車頭,深感責(zé)任重大,如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動全盤。

  因此便從重要崗位入手,主控是一個特殊崗位,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

  有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識,在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價,使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,成效是明顯的。 搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的'積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。

  針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。

  今年以來,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時,并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無私奉獻(xiàn),只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能可貴。

  從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施:

  一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

  二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

  三、加強(qiáng)主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無誤。

  四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

  五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

  回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報:

  一、20xx年的工作內(nèi)容

  20xx年3月我到本單位任副廠長,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

  二、各項工作的完成情況

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值820多萬元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求,較好的完成了任務(wù)。

  2、安全生產(chǎn)的落實情況

  本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,基本上達(dá)到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

  今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實際出發(fā),組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  4、材料管理方面

  本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴(yán)格按程序辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。

  三、在政治學(xué)習(xí)方面

  本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足,特別是在解放思想上認(rèn)識不足,與“綱要”的要求有些差距。

  四、工作中存在不足

  1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。

  2、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

  3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

  五、20xx年的工作計劃

  在新的.一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。

  2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。

  3、繼續(xù)開發(fā)市場,爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶做好服務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點

  4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長避短,進(jìn)一步提高認(rèn)識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

  一年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用****空閑時間,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成**材料*kg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這二年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設(shè)備、模具管理方面

  公司自09年以來,新購設(shè)備較多,特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的.還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。

  第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

  目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

  20xx年是***xx之年,我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作在黨委、政府的高度重視下,認(rèn)真貫徹落實縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議精神,注重糧食生產(chǎn),探索經(jīng)營機(jī)制,增加農(nóng)業(yè)投入,增強(qiáng)服務(wù)手段,確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,回顧半年來的工作,主要抓了以下幾方面工作:

  一、攻堅克難,在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積上謀發(fā)展。

  20xx年春耕生產(chǎn)以來,全鄉(xiāng)計劃穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積9萬畝,早稻完成種植3.8萬畝,其中高檔優(yōu)質(zhì)稻2.8萬畝,完成早稻種植面積3.8萬畝,油菜種植面積4000余畝,春玉米種植面積3700余畝,完成土地流轉(zhuǎn)面積6.2萬畝。涌現(xiàn)出種糧大戶21戶,歐妹芳、歐進(jìn)軍等種糧大戶在寧鄉(xiāng)電視臺綜合頻道專題報道,大屯營糧食生產(chǎn)工作得到了縣農(nóng)業(yè)局的高度肯定,我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)正朝著機(jī)械化、規(guī);较蜻~進(jìn)。年初,通過發(fā)放致農(nóng)戶公開信和懸掛宣傳橫幅,有效地控制了耕地拋荒、雙改單、等非法占用耕地等現(xiàn)象和早稻直播現(xiàn)象,穩(wěn)定了糧食生產(chǎn)面積,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  二、精抓細(xì)管,在落實動物防疫指標(biāo)上求實效。

  為認(rèn)真貫徹落實XX縣春季動物防疫工作會議精神,重點加強(qiáng)全鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖戶的定時、定點、定人的管控措施,在縣動物防疫檢查中,大屯營鄉(xiāng)防疫密度達(dá)到100%,免疫牲畜100%掛標(biāo)到位,各項指標(biāo)均符合上級要求。今年以來,我鄉(xiāng)新增福日養(yǎng)牛專業(yè)合作社1個,長沙佳和生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司新建養(yǎng)豬場1個。半年來出欄生豬4萬余頭。出籠家禽20萬余羽,出圈黑山羊1000余頭。

  三、未雨綢繆,在做好防火、防汛、防災(zāi)害上下功夫

  森林防火方面根據(jù)縣委精神和木材采伐指標(biāo)任務(wù),我鄉(xiāng)做好了20xx年度我鄉(xiāng)木材采伐指標(biāo)計劃,針對一年兩頭重防火二至八月重防汛的工作特點,農(nóng)辦迅速制定森林防火應(yīng)急預(yù)案,防汛抗旱工作方案,及大屯營水庫河壩防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案,在清明節(jié)期間,有效地預(yù)防和控制了火災(zāi)的發(fā)生。未造成重大責(zé)任事故。年初,通過實地調(diào)查走訪,重點對全鄉(xiāng)4座小二型水庫及5條支渠的安全隱患進(jìn)行排查,確保我鄉(xiāng)安全度汛。

  四、完善制度,在村級財務(wù)、村務(wù)公開上抓落實

  進(jìn)一步加強(qiáng)完善村級財務(wù)管理制度,完善村賬委托鄉(xiāng)代管機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理,規(guī)范創(chuàng)新財務(wù)公開,嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)事項報賬管理程序,進(jìn)一步提高村級民主理財水平,加強(qiáng)征地補(bǔ)償費、財政專項資金、一事一議資金等專項資金的監(jiān)管。在換屆選舉過程中,保證了各村財務(wù)清理的準(zhǔn)確、順暢。順利完成了一事一議項目工程的驗收工作。

  五、立意標(biāo)新,在發(fā)展農(nóng)業(yè)招商項目上繪藍(lán)圖

  元宵節(jié)期間,農(nóng)辦一班人進(jìn)行了靳江河流域爭取世界銀行貸款1300萬項目的申報工作,時間緊,任務(wù)大,在規(guī)定的時間里,農(nóng)辦加班加點,順利完成了世行貸款的申報材料。此外今年新增天里、河西、宗一花卉苗木基地1000余畝。成立谷豐苗木合作社1個,韶河村蔬菜基地項目、仙茶美主席故鄉(xiāng)茶原生態(tài)茶葉基地的洽談工作有序進(jìn)行,以花明糧油食品有限公司為龍頭,以花明種糧專業(yè)合作社為基礎(chǔ),建立了“XX縣振興湘米工程-大屯營綠色高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)示范基地”,打造大屯營鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的第一大特色-米鄉(xiāng)。當(dāng)好“xx”優(yōu)質(zhì)米的搖籃。

  六、狠抓落實,在食品安全工作上全覆蓋

  民以食為天,食以安為先,農(nóng)村食品安全關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的身體健康和生命安全,關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定根據(jù)相關(guān)文件精神,針對大屯營鄉(xiāng)食品安全工作的嚴(yán)峻形勢,主要做好了以下三方面的內(nèi)容:一是:切實加強(qiáng)農(nóng)村集體聚餐食品安全管理。食安辦做好事前防范,加強(qiáng)事中監(jiān)督,落實應(yīng)急措施。凡農(nóng)村家庭在非營利性場所舉辦的`較大規(guī)模宴席均實行申報備案,確保農(nóng)村居民飲食安全。二是:切實加強(qiáng)校園及周邊食品安全工作監(jiān)管。學(xué)校學(xué)生的食品安全是食安工作的頭等大事,鄉(xiāng)食安辦加強(qiáng)學(xué)校食堂、食品商店監(jiān)督檢查,整頓校園周邊食品生產(chǎn)經(jīng)營單位。在抓好校園內(nèi)食品安全工作的同時,對全鄉(xiāng)各類學(xué)校附近進(jìn)行集中整治,保證學(xué)校師生的食品安全。三是:嚴(yán)格控制非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑。全面整治食品添加劑和飼料添加劑生產(chǎn)、流通及使用秩序,以種養(yǎng)殖業(yè),食品生產(chǎn)加工、流通和餐飲業(yè)等重點環(huán)節(jié),使違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑及飼料添加劑行為得到有效遏制,切實保護(hù)人民群眾身體健康和生命安全。

  七、常抓不懈,在全力推進(jìn)水利普查工作上不放松鄉(xiāng)農(nóng)辦、水管站先后2次組織進(jìn)行全國第一次水利普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

  通過培訓(xùn),各水利普查員業(yè)務(wù)技能得到了較大的提高,在水利普查工作中,全體普查員對靳江河、水庫、水電站、水閘、泵站、堤防、農(nóng)村供水、塘壩、灌區(qū)及地下取水井等10類工程。作了一次徹底的清查;對城鄉(xiāng)居民生活、工業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)等用水單位,灌區(qū)、規(guī);笄蒺B(yǎng)殖場及公共供水企業(yè)進(jìn)行了清查登記,對河湖取水口、地表水水源地、入河湖排污口、有治理保護(hù)任務(wù)的河流湖泊進(jìn)行了清查登記。目前水利普查工作還在持續(xù)進(jìn)行中。

  (一)穩(wěn)定糧食生產(chǎn),確保糧食種植面積,做到無拋荒、無雙改單現(xiàn)象;

 。ǘ┟阑l(xiāng)村環(huán)境,提高森林覆蓋率,加大農(nóng)業(yè)招商力度,努力打造宗一村千畝小水果基地;

  (三)抓實動物疫病防治工作,抓好佳和生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的建設(shè)項目;

 。ㄋ模┳ズ棉r(nóng)電整改及電信化工作,為所有重點工程項目建設(shè)服務(wù);

  (五)搞好梅湖、天里兩個村的國債國土綜合治理工作,為所有重點工程項目建設(shè)服務(wù);

 。┡d修水利,積極著手籌備水利普查工作,搞好山塘水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),充分利用國家爭取世行貸款的契機(jī),著實抓好河湖治理工作,確保靳江河流域兩座機(jī)壩順利完工,爭做水利建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn);

 。ㄆ撸﹫詻Q完成上級交賦的改水改廁工程任務(wù),并突破建設(shè)沼氣池100座。

 。ò耍┳龊梅姥纯购导吧址阑鸸ぷ鳒(zhǔn)備,根據(jù)實際情況,對全鄉(xiāng)水利設(shè)施進(jìn)一步進(jìn)行安全隱患排查,確保農(nóng)民生命財產(chǎn)安全。

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