有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文集錦10篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)年終工作總結(jié)10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1
在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)。
一、工作態(tài)度,思想工作。
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位臵,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的'幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去,展望未來
對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來,我做的已經(jīng)是最好了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
20xx年對我來說,是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的`問題和不足;
1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。
20xx年,我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強理論學(xué)習(xí);
2、加強現(xiàn)場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3
今年是xx公司成立的五周年,我也陪伴了公司三個年頭了,但卻是我成為生產(chǎn)車間班長的第一年,馬上新的一年又要來臨了,回顧這一年當班長的工作,心中難免有無盡的感慨,在這一年里,我比以往更加努力的工作,就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔提拔我,所幸,一年的工作下來,我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項工作任務(wù),身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成,完全盡到了班長的職責,把車間管理的很好,很好的勝任了這個崗位,沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié):
一、樹立工作理念,確定工作方向
在今年的年初,五周年慶典上,你宣布了公司員工的升職名單,我很榮幸正是名單上的一員,成為了第二生產(chǎn)車間的班長,我們公司主要生產(chǎn)的就是酒,我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間,所以我肩負的使命巨大,我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率,推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大,我不是一個甘于現(xiàn)狀的人,我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完,給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如此的信任,給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位,我就應(yīng)該為公司做出貢獻,所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說,我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去,爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標。
二、見招拆招,嚴格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去,檢驗標準就要更加的嚴格,公司給我們的標準是,出廠前進行兩次篩選,把不合格的次品盡量的剔除出去,我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,進行三次篩選,所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名,但是質(zhì)量上去了,三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力,那這樣數(shù)量就不可能上去,所以我就壓榨著自己每一分價值,盡量的帶徒弟,教會新員工更多的技能,所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職,只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降,再者我向公司沒少申請增派人手,招收新員工,所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟,未來期望
我認為生產(chǎn)能力是一個品牌的`靈魂,只有質(zhì)量數(shù)量都上去了,才能為公司增添源源不斷的利益,員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,我狠抓這一塊,也是想為xx公司五周年獻上一份薄利,所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力,我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài),公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意,我也打心底開心,希望我能在班長這個職位上越有越遠。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4
一般來說,年度總結(jié)可分三大部分,字數(shù)以1800字為宜,如需發(fā)言,以20分鐘較合適。
1.標題、抬頭和緒言。緒言是年度總結(jié)的開場白。在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責,主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。
2.主要業(yè)績。這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業(yè)績及自我評價等。通俗地說,就是寫你做了哪些工作,是怎樣去做的;取得了哪些成績,其效益如何;從質(zhì)和量兩方面進行自我評價。
3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任,以及今后改進的具體方法。注意敘述時不要談空話,要切合實際,一個問題一個問題地分別敘述,不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次,措施辦法要有可操作性。
總之,正文一般采取夾敘夾議的方法,以敘述為主,把自己做過的工作實績寫出來,并對具體績效做出評述,而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。
二、ppt版式效果更好
如有可能,可以用ppt版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的word文檔。這是因為,ppt版式可以添加一些圖表、鏈接,令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績,也便于大家在總結(jié)會上相互交流。過去年度總結(jié)是員工對領(lǐng)導(dǎo)和hr單方面的匯報,寫好上交就算完成了,F(xiàn)在,許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能,而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文并茂的ppt除了敘述工作業(yè)績以外,同時也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。
三、讓數(shù)據(jù)說話
一份好的.年度總結(jié),一篇有說服力的述職報告不是流于形式,大話滿篇,空洞浮躁,而是將每項業(yè)績陳述具體、到位、客觀,盡量量化,并與年初訂立的目標進行對照,在實際、可量的業(yè)績基礎(chǔ)上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少,但定量的指標完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和hr作為年度考核的依據(jù)。
20xx年工作總結(jié)
一、 目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。
目前工作中存在的主要問題有一下幾點:
1、市場報站訂單散單、小噸位較多,給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發(fā)訂單較多,尤其是重慶市區(qū)客戶,而市場內(nèi)勤延單多不能及時調(diào)整,導(dǎo)致分廠發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多,公司產(chǎn)品庫存不齊,導(dǎo)致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。
4、公司生產(chǎn)不正常,不能達產(chǎn),導(dǎo)致排單訂單無貨可裝,致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償,給調(diào)度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調(diào)車不及時,由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況,某些線路車輛較少等原因,承運商調(diào)車不及時的情況時有發(fā)生,給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。
對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施:
1、積極與市場溝通,對于散單,要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單,及時發(fā)郵件通知市場內(nèi)勤,要求其在到期時間內(nèi)及時修改發(fā)貨日期,避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。
2、對于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況,及時與生產(chǎn)計劃員以及車間主任溝通,盡量優(yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品,報站訂單及時發(fā)出,在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的,及時與車間主任溝通,了解生產(chǎn)情況,及時通知承運商調(diào)車與否,以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對于承運商調(diào)車不及時等情況,加強對承運商的考核力度,嚴格管理承運商,以提高公司發(fā)貨完成率,保證產(chǎn)品能及時按時的到達經(jīng)銷商倉庫。
二、 下一步工作計劃
1、根據(jù)公司生產(chǎn)情況,合理排單,提高分廠發(fā)貨及時率、完成率,以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和
R3系統(tǒng),包括發(fā)貨計劃和運輸計劃
安排等;能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件,掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排,能快速準確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù),并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設(shè)性改進建議。
4、熟悉本崗位相關(guān)規(guī)定和流程,獨立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運商、銷售公司、市場、生產(chǎn)部進行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。能夠根據(jù)本崗位相關(guān)工作的職責、權(quán)限范圍,獨立、迅速、準確地回復(fù)銷售公司、市場、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的要求和疑問。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5
一、方針目標:
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況,必須制定先進合理科學(xué)的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標考核與將扣,使公司員工人人有責任,個個有指標,嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達到上道工序為下道工序負責的目的`;嚴格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實行高額浮動工資的制度,迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔,爭完指標,為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。
二、工資分配原則:
以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計件,以產(chǎn)計酬,多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鉤:
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤,(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2。8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。
2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎,人均(除軟化工)20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。
5、學(xué)徒期改為兩個月,生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個人繅作技術(shù),提前上崗者,可套入計件工資計算,徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實習(xí)期為半月,徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員,實習(xí)期為半月,工資由公司負擔。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則:
實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序為下道工序負責,下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收,并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁,按標準實施獎懲。
五、爭先發(fā)展的原則:
世紀之初,公司董事會立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計劃、有落實。
3、進一步做好財務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6
伴隨新產(chǎn)品的升級,我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:
線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作有所進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,品質(zhì)政策,不斷改進工作方式方法。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。
我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,但是其間也顯露出了我在工作不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的改進,可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手,但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開,還有老線長們,他們對我在工作及生活上的指點和
親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的'一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí),工作要有工作的態(tài)度,學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。
通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn),堅持嚴格
自我要求,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習(xí),汲取他人經(jīng)驗,將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7
在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作,主要有以下六個方面的進展:
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,人均從7.5件提升到9件左右,超越了當時預(yù)定的'1.1倍的目標。
2.通過精細化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進。
3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術(shù)IE部通過模版改進、普及,IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然,20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點:
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè),開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機制,提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4.生產(chǎn)效率提升方面:
、僦鸩皆谲囬g開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。
、谂嘤(xùn)標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。
③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
、軐ψ詣又悄芑O(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。
⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學(xué)運行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后,祝公司20××年再接再厲,業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快!
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8
今年來,我鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作在鄉(xiāng)黨委、政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在上級農(nóng)業(yè)部門的精心指導(dǎo)下,緊密圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的工作目標和社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題,采取切實可行的措施,穩(wěn)步推進各項涉農(nóng)工作,取得了較好實效。
一、完成耕種生產(chǎn)情況
為確保春耕順利開展,今年開春后,著手做好春耕生產(chǎn)用水準備,科學(xué)合理調(diào)度生產(chǎn)生活用水,保證耕種生產(chǎn)用水需要。組織人員對農(nóng)用物資市場進行檢查,了解各項物資的供應(yīng)情況,聯(lián)合有關(guān)部門對農(nóng)用物資市場進行督查,杜絕了買賣假農(nóng)用物資現(xiàn)象發(fā)生,確保種子、種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資的正常供應(yīng),保障耕種生產(chǎn)順利進行。
二、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展情況
海椒、茶葉是我鄉(xiāng)傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè),在此基礎(chǔ)上,不斷整合結(jié)構(gòu),以合作社模式帶動農(nóng)戶,F(xiàn)有8家農(nóng)民專業(yè)合作社,鄉(xiāng)志強泡菜廠改善制作工藝,實行訂單農(nóng)業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。鄉(xiāng)鐵皮石斛園今年增加了三個大棚以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
三、水利工作情況
1、做好汛期檢查和設(shè)施建設(shè)工作。今年開春后,為防患于未然,對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害點以及水利情況進行全面排查。制定好抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,落實好防洪值班工作制度,與村委會簽訂了防洪責任書,并對防洪物資進行全面檢查和加強配備。
2、做好水利建設(shè)工作。
今年,五小水利工程共修建渠道60公里,山坪塘35口,蓄水池10口,總投資1380萬元。
四、動物防疫工作情況
與各村簽訂動物防疫責任書,層層召開動員會,部署防疫工作任務(wù),提高群眾防疫意識,開展了春季動物防疫工作。節(jié)假日前與鄉(xiāng)食安辦一起為轄區(qū)屠宰場進行清理消毒,有效杜絕了其他疫情的發(fā)生。嚴格落實各項防疫措施,目前為止,我鄉(xiāng)未發(fā)生重大疫情,確保了一方平安。
五、扶貧開發(fā)工作情況
從百名干部駐村幫扶工作開始,扶貧開發(fā)工作有序推進,各幫扶干部結(jié)合幫扶對象實際,落實了扶貧政策。對于兩個扶貧村(鐵道村和民益村),進行以轉(zhuǎn)移勞動力、解決就業(yè)等為重點的培訓(xùn),提高勞動技能。目前,在鐵道村落戶了200畝藤椒基地,民益村種植雜柑150余畝。
六、新農(nóng)村建設(shè)工作情況
今年,鄉(xiāng)幸福美麗新村全域試點示范建設(shè)定在江祠村,1、新建健身廣場及配套設(shè)施,共計:44.4萬元,廣場路燈、藍球樁、乒乓球桌、健身器材等正在建設(shè)中,房屋主體已完工,風(fēng)貌打造正在進行中,預(yù)計今年11月底即可全面完工。2、鄉(xiāng)江祠村河西茶葉長廊握手路經(jīng)過精心策劃,宣傳動員,全程監(jiān)督,與魏溝村4社至鄉(xiāng)江祠村3社握手路建設(shè)項目,于20xx年4月20日開工,5月20日全面完工。項目總投資45.635萬元。3、XX縣鄉(xiāng)種植大戶xx完成石斛品種苗培育19000多株,智能種植大棚576平方米,移動苗床435平方米,溫室配套設(shè)施風(fēng)機,循環(huán)水簾自動噴灌系統(tǒng),溫控設(shè)備,電動遮陽網(wǎng)系統(tǒng),等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),項目總投入共計62.64萬元。新建智能大棚苗床、風(fēng)機、水簾、外遮陽網(wǎng)、溫控設(shè)備、噴灌系統(tǒng)、蓄水池等共計25.8141萬元。4、鄉(xiāng)種植戶xx鐵皮石斛種植鋼架大棚建設(shè),完成種植優(yōu)質(zhì)鐵皮石斛馴化苗15000株,此項投入7.5萬元。標準化鋼架連體大棚、苗床以及其他配套設(shè)施建設(shè)建設(shè),投入7.7685萬元。
今年,我鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作取得了一些成績,但也存在一此問題。由于今年7月份遭受了一次大的`雷雨大風(fēng)天氣,種植的巨桉等其他樹木大面積傾倒,玉米,水稻大面積受損,農(nóng)作物受災(zāi)面積總共達21公頃。
20xx年工作計劃
一、加強結(jié)構(gòu)調(diào)整,引導(dǎo)農(nóng)民種植高效益經(jīng)濟作物,在民益村擴大雜柑種植面積達200余畝。加大產(chǎn)業(yè)基地的扶持力度,帶動更多農(nóng)戶致富。同時鼓勵海椒種植,以示范帶動推廣。
二、排查防洪安全隱患,加強水利工程維護,為農(nóng)業(yè)增收做保障。
三、加大力度,做好扶貧開發(fā)工作,爭取124戶扶貧戶如期脫貧,并做好驗收工作。督促做好 “一事一議”財政獎補項目推進工作和完善資料。
四、做好動物防疫工作,加大動物防疫監(jiān)控力度,落實各項防疫措施,健全各項動物防疫制度,確保畜牧業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇9
過去的一年里,面臨經(jīng)濟市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改進,實施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重擔,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì),我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標。
新的一年,我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴,我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,明確我們在這新的一年要奮斗的目標,端正我們的工作態(tài)度,一定嚴格把關(guān),抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,通過我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個團隊做得更大,做得更強。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇10
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。
一、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村、居委會,4598個社,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,102萬人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬畝。
二、糧食生產(chǎn)落實情況及效果
。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積
xx年,全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達計劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比xx年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬畝、23675噸,胡豌豆7.25萬畝、8554噸,洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬畝、73021噸,玉米32.74萬畝、128623噸,紅苕22.40萬畝、102401噸,豆類5.66萬畝、3961噸,其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,比市計劃18萬畝,增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸,秋洋芋10.5萬畝、12600噸,秋紅苕5.40萬畝、7500噸,秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金;
。ǘ┘夹g(shù)推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。
在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。
。ㄈ⿲嵤┌偃f工程
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長期聯(lián)系機制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。
。ㄋ模┬畔⒎答
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。
三、增產(chǎn)原因分析
今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,其原因主要表現(xiàn)為:
。ㄒ唬┱哒{(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的.積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。
(二)播種面積擴大。過去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項就擴大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。
。ㄋ模├^續(xù)加強烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強他們的責任心和責任感,提高烤煙質(zhì)量。
。ㄎ澹┳ズ檬召徆ぷ鳌M晟啤叭霊纛A(yù)檢,約時定點,密碼收購”的收購模式,高度重視收購人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境。
。┘哟蠊ぷ髁Χ,抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),夯實發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、?阪(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù)、實施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。
(七)加強自身建設(shè)。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
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