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監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

時間:2022-11-19 13:03:48 公司工作總結(jié) 我要投稿

實用的監(jiān)理公司年終工作總結(jié)三篇

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的監(jiān)理公司年終工作總結(jié)3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

實用的監(jiān)理公司年終工作總結(jié)三篇

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇1

  本工程為***,長度為150米,寬度為124米,建筑高度為21.25米,建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,采用q345b,節(jié)點連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,鋼柱耐火極限為2小時,設(shè)計防火等級為二級。

  一、監(jiān)理概況

  (一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

  依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求,公司派****同志擔(dān)任該工程總監(jiān),全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作,并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下:略

  (二)監(jiān)理工作制度

  根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。

  1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

  2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

  3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,總結(jié)上周工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。

  4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。

  5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

  6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

  (三)項目部內(nèi)部管理制度

  1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

  2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

  二、項目監(jiān)理部工作方法及原則

  項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

  在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

  三、監(jiān)理合同履行情況

  (一)工程質(zhì)量控制

  工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  1、對施工單位及施工人員的控制

  施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

  2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

  工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

  在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,思想?yún)R報專題我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。

  在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

  進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

  5、對作業(yè)環(huán)境的控制

  在環(huán)境控制方面,我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

  (二)施工進(jìn)度控制

  1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

  2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序,監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,確保施工進(jìn)度按計劃完成。

  (三)投資控制

  項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

  (四)安全文明施工管理

  在工程安全方面,監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,針對專業(yè)施工特點進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過程中,定期對各施工單位進(jìn)行安全教育,并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。

  (1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),必要時配備安全網(wǎng),嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),嚴(yán)禁無證上崗,無證亂用設(shè)備。

  (2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時進(jìn)行抽查。

  (3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理,規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,并堅持經(jīng)常檢查,防止漏電,觸電事故發(fā)生,維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

  (4)在開展起重作業(yè)時,作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,上下配合,規(guī)范性選擇吊點,對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,并清理出現(xiàn)場,避免誤用。

  (5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動,不許碰撞,不可錘擊瓶嘴,工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,不得有易燃易爆物品。

  (6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

  在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

  (五)合同管理

  現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。

  根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在分部工程具備竣工條件時,組織施工單位進(jìn)行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。

  (六)信息管理

  項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

  (七)監(jiān)理資料管理

  在*********工程中,項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

  1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的.不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

  2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確,F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

  3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  四、監(jiān)理工作成效

  1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理,業(yè)主采納意見后,鋼柱吊裝進(jìn)行順利,為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

  2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,堅決不允許施工單位使用,必免了吊裝安全事故發(fā)生。

  3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中,監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求,保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

  4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

  5、動能管線施工前,監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底,施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

  6、電氣工程施工前,監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置,保證施工單位電纜訂貨量不增加,有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。

  五、監(jiān)理工作小結(jié)

  1、受業(yè)主信任和委托,監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

  2、我公司所監(jiān)理********的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認(rèn),同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

  3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,在分段預(yù)舾裝場地項目上,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和***相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

  4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力,為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

  (1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),必要時配備安全網(wǎng),嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),嚴(yán)禁無證上崗,無證亂用設(shè)備。

  (2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時進(jìn)行抽查。

  (3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理,規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,并堅持經(jīng)常檢查,防止漏電,觸電事故發(fā)生,維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

  (4)在開展起重作業(yè)時,作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,上下配合,規(guī)范性選擇吊點,對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,并清理出現(xiàn)場,避免誤用。

  (5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動,不許碰撞,不可錘擊瓶嘴,工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,不得有易燃易爆物品。

  (6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

  在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇2

  今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,為做好本工程的各項監(jiān)理工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在項目部的積極配合下,我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

  現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下:

  一、工程概述

  (一)工程簡介

  唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

  (二)主要技術(shù)指標(biāo)

  2、穩(wěn)定監(jiān)理隊伍,提高監(jiān)理素質(zhì),為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,在20xx年度我采取了如下措施:

  一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

  二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理,做到專款專用,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

  三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊,更好地促進(jìn)了工作。

  3、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,確保工程質(zhì)量

  由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題:

  一是現(xiàn)場能解決的問題,現(xiàn)場監(jiān)督解決。

  二是現(xiàn)場不能解決的問題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的,一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,其中已落實11份,另3份仍在落實中。

  三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,共同分析存在的問題,研究解決的措施。

  四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題,立即向總監(jiān)辦匯報,爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問題的解決。

  五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的問題共同討論,形成一致意見,共同向項目部提出問題和解決措施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施,堅持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率

  在嚴(yán)格監(jiān)理同時,我們不忘熱情服務(wù),以及時、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實施,我們主要采取了以下措施:

 、俸侠碚{(diào)整人員,加大重點項目的`控制力度。

 、诩訌(qiáng)溝通配合,營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),平等、友善地對待所有施工人員,并通過座談會等形式,加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合,以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

 、蹖嵭斜O(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動、支持配合監(jiān)理工作。

 、芴岣弑O(jiān)理工作效率及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等,特別是對技術(shù)資料的審閱,我們實行了“技術(shù)審閱單、退文單”,做到了及時的審核、批復(fù)和上報,杜絕了以簽字來要挾承包人,提高了工作效率,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

  5、狠抓廉潔自律,塑造監(jiān)理形象

  駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài),發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時敲警鐘,進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,不論涉及到什么人,及時向總監(jiān)辦匯報,妥善解決,力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施,有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,養(yǎng)成了不該吃的不張口,不該看的不留目,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

  6、完善內(nèi)業(yè)資料,及時真實規(guī)范

  為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際,我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項工程所有資料,明確填寫格式,規(guī)定整理程序,每月一次檢查,合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

  (二)質(zhì)量控制

  質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,所以我們在實施監(jiān)理過程中,以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,加強(qiáng)科學(xué)管理,做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

  1、加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有:

  (1)加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制

  一是審核開工報告,重點審查施工方案的可行性,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,人員和機(jī)械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);

  二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

 。2)加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

  過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地,重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,對一般存在的問題,口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,責(zé)令承包人整改,到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

  駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓,防止質(zhì)量通病,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項檢查有:水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,對專項檢查中存在的問題,要求項目部及時整改落實,再由駐地辦復(fù)查,通過專項檢查、整治,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

 。3)加強(qiáng)工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé),對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時,也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。

  2、嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

  (三)進(jìn)度控制

  1、工程形象進(jìn)度

  加強(qiáng)過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,不僅浪費人力、時間,而且極易引起施工隊的對立情緒,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

  使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管,杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

  (四)安全生產(chǎn)、文明施工

  為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,我們主要做了以下工作:

 。1)駐地為安全負(fù)責(zé)人,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況,并做好信息統(tǒng)計工作,及時反饋,形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

  (2)檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

  (3)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,包括:道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

 。4)駐地、副駐地堅持每天巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查,并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

 。5)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項檢查,并督促整改到位。

  (五)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

 。1)駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查,并有詳細(xì)檢查記錄。

 。2)為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實行環(huán)境保護(hù)一票否決制,對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。在施工過程中,嚴(yán)格控制路基施工紅線,減小對自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

  (六)20xx年監(jiān)理工作中的不足

  1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

  2、對施工單位人員管理力度不夠。

  4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。

  (七)20xx年冬休前工作安排

  1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

  2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認(rèn)定。

  3、編制、上報,并督促施工單位施工進(jìn)度。

  4、變更工程的申報與審批。

  5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定,并搞好工程的越冬防護(hù)。

  6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,封閉臨時開口,確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

  7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

  8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

  9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗,上報總監(jiān)辦審批。

  10、督促施工單位報批冬休退場計劃,民工退場后的全面安全檢查,消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

  11、施工工藝總結(jié),上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。

  三、20xx年工作計劃

  (一)20xx年工作重點

  1、質(zhì)量控制重點:軟基處理、路基加固、路面工程。

  2、進(jìn)度控制重點:橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

  3、安全控制重點:交通導(dǎo)改。

  4、合同管理重點:施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。

  5、內(nèi)部管理重點:監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

  (二)復(fù)工前工作安排

  1、采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

  2、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行全頻率的復(fù)測,復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批。

  3、督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行自校,在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,并進(jìn)行各類配合比的驗證。

  4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

  5、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。

  6、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

  7、復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,工程全面復(fù)工,全力做好各項監(jiān)理工作。

  (三)施工期工作安排

  1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場前的審批,進(jìn)場后的抽檢,杜絕不合格材料使用于工程中。

  2、嚴(yán)格首件(或試驗段)驗收制度,把首件工程做成樣板工程,成為工程的亮點。

  3、督促健全項目部自檢體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。

  4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  5、堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,嚴(yán)格審批施工前的開工申請,施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

  6、堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作,協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

  7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中,對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度計劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

  8、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

  在過去的20xx年中,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了年度監(jiān)理工作,20xx年是本項目大干快干的一年,因此我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上,爭取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇3

  根據(jù)集團(tuán)公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會議精神,監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,客觀分析面臨形勢,提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏。在堅持依法治企,確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格成本控制,狠抓質(zhì)量安全,彰顯企業(yè)文化,構(gòu)建和諧團(tuán)隊等方面都亮點突出,成績喜人。特別是百萬機(jī)組實現(xiàn)歷史性突破,樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚,經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。在建項目管理有序,安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位,公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎,為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得,真是來之不易。

  一、XX年工作回顧:

  (一)依法治企成效顯現(xiàn),公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

  過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司依法治企年工作要求,先后編制依法治企風(fēng)險點、依法治企計劃方案依法治企自查報告,根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足,現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過三標(biāo)一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

  根據(jù)集團(tuán)公司決策,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,隨后的一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務(wù)對賬,人員安排等等,公司都給予高度重視,投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計,化解難題,通過近一年的實踐,運作狀態(tài)良好,為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  (二)、市場開發(fā)成果豐碩,百萬機(jī)組實現(xiàn)突破。

  過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場, 截止11月底,今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批,中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團(tuán)公司的大力支持下,公司通過不懈的努力,實現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

  (三)、合同履行順利準(zhǔn)時,經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

  至11月底,在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準(zhǔn)東五彩灣電廠), 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份,合同金額共計近6000 萬元,創(chuàng)歷史新高。

  公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元,完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

  (四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。

  監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,堅持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化細(xì)化落實,完善經(jīng)營機(jī)制,明確管理目標(biāo),推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作, 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度, 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面,全盤規(guī)劃,突出引領(lǐng),為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

  2、管理體系方面:由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核,并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,有些項目,由公司本部直接派人協(xié)助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,保證了公司管理體系的運作順暢。

  3、經(jīng)營管理方面:根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制,下達(dá)了費用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費用開支從嚴(yán)控制,并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

  4、財務(wù)管理方面:

  (1)、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路,將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合:確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,準(zhǔn)備按照上交方案要求,已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

  (2)、監(jiān)理項目整合后,公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度,在確定好各項費用報銷制度后,財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。

  5、人力資源管理方面:

  截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,其中正式在冊員工69人,人事代理74人,聘用員工484人。在人員入口,嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人,調(diào)動人員65人),工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人,調(diào)動人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理,XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核,今年10月開始,每個月進(jìn)行績效打分,年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評?冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。

  在教育培訓(xùn)方面,XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,初始注冊3人,繼續(xù)教育2人,變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育:4人。組織注冊類資格考試報名:注冊監(jiān)理師:7人,注冊造價師:6人,一級建造師14人;安全師:12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,換證申報總監(jiān)理師48人,行業(yè)監(jiān)理師99人,監(jiān)理員4人。

  6、綜合管理方面:

  (1)、堅持樹立服務(wù)意識,做好協(xié)調(diào)配合工作,對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,完善用印審批程序,辦公用品采購力求節(jié)約、實用,避免浪費,同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

  (2)、根據(jù)公司實際情況,制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》,加強(qiáng)安全駕駛教育,要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),每天對車輛進(jìn)行檢查,做好車輛檢修保養(yǎng)工作,逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

  (3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

  (五)、在建項目管理有序,安全質(zhì)量亮點增多。

  目前,公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)93個,安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進(jìn)工程進(jìn)度,業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計,業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

  今年以來,公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動,并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。

  公司成立安委會,確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強(qiáng)了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故基建安全主題活動要求,8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,9月開展秋安大檢查,11月開展秋冬安全大檢查,并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

  (六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,公司軟實力進(jìn)一步提升。

  XX年,公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署,根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約:以一崗雙責(zé)為工作主線,公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng),使公司上下干群關(guān)系更加融洽,風(fēng)正氣順,干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

  過去的一年,公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了職工小家,利用這個平臺,把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,每個職工小家各具特色,寓教于樂,先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽,有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建職工小家的同時,各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,由公司牽頭,各項目具體實施,統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一服裝、安全帽,在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。

  二、存在的問題和困難

  (一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮,火電市場形勢日益嚴(yán)峻,新開工的項目越來越少,致使競爭日趨激烈,使市場開發(fā)難度增大,同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少,業(yè)主挑選余地增加,中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

  (二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,使公司資金陷入困境。

  (三)專業(yè)人員不均衡,部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺,而且也不易招聘到該專業(yè)人員,公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

  (四)、人員素質(zhì)不一,缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長慢,加上工程的需求,招聘的'外省人員也不斷增多,人工成本費用開支較大。

  (五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸:監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

  三、XX年工作思路和重點工作安排:

  (一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場,并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,加大開發(fā)力度,主動跟蹤,爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,增強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

  (二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場,要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,積極爭取網(wǎng)省公司支持,力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

  (三)逐步進(jìn)軍新能源,清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),在新的一年,要充分抓住這一機(jī)遇,積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作,力爭后續(xù)合同。

  (四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),重點是落實,也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,即:落實工作目標(biāo),落實責(zé)任,加大考核力度,對公司機(jī)關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即:公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺,各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法,考核方法為:同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

  (五)根據(jù)公司實際,組建工程項目管理部,新部門的成立和運作,將成為公司項目管理中樞,技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。

  (六)、加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

  (七)、加大培訓(xùn)力度,加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

  (八),繼續(xù)開展項目之間勞動競賽,在原有9個項目的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大參與范圍,爭取賽出水平,賽出亮點。

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