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ktv籌備計劃書

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕Ｏ嘈旁S多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的ktv籌備計劃書，希望對大家有所幫助。

ktv籌備計劃書

　　ktv籌備計劃書 1

　　一、籌建計劃書

　　依以下計劃之順序及施工進度進行規(guī)劃：

　　第一階段：裝修期

　　期間：從平面設計到基本裝修完成，約一個月時間。

　　1、工程規(guī)劃

　�。�1）裝修材質(zhì)

　�。�2）包廂格局

　�。�3）平面規(guī)劃

　　（4）大、中、小包廂比例

　�。�5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置

　　（6）排氣、新風、冷暖氣、隔音等要求

　　2、功能規(guī)劃

　　（1）超市

　�。�2）工作站

　�。�3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機

　�。�4）水吧、廚房

　�。�5）計算機機房

　�。�6）庫房

　�。�7）辦公室

　�。�8）教育室兼員工休息室

　�。�9）更衣室、置衣柜、梳妝臺

　　（10）前、后臺人員編制表

　　3、音響規(guī)劃

　�。�1）功放、效果器、喇叭、話筒

　�。�2）服務鈴

　�。�3）話筒插座、掛座

　　（4）電視機

　�。�5）音響計算機配線

　　第二階段：培訓期

　　期間：從業(yè)人員應征、培訓到試營業(yè)三個月

　　1、服務動線規(guī)劃

　�。�1）客人光臨：迎賓帶客進包巡包結帳離場清包預備帶客

　�。�2）超市消費：介紹促銷購物結帳貨送包廂

　　（3）客人點餐：菜單介紹計算機印單送餐服務收拾餐具工作站

　　2、員工培訓

　�。�1）招聘培訓篩選再培訓淘汰

　　上崗回訓

　　3、營業(yè)用品

　�。�6）供貨廠商選擇

　�。�7）營業(yè)用品訂購

　　（8）超市貨品種類、定價、排列

　　4、開幕準備

　　（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定

　　（2）試營業(yè)開幕活動促銷廣告

　　第三階段：經(jīng)營期

　　期間：從試營業(yè)開始

　　1、經(jīng)營管理

　�。�1）日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理

　�。�2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動

　　（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習慣

　�。�4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率

　�。�5）每周主管會議：本周業(yè)務檢討并改善管理，下周工作重點

　�。�6）每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討

　　（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚

　　2、制度規(guī)章

　　（1）公司編制

　�。�2）出勤規(guī)定

　　（3）考核辦法

　�。�4）服裝儀容規(guī)定

　　（5）員工訓練教材

　�。�6）財務、采購、庫房制度

　　（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定

　�。�8）開場、關場檢查規(guī)定………..等等

　　二、量販式ktv經(jīng)營之道

　　要經(jīng)營一家成功的量販式KTV，就必須要注意以下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：

　　1.點歌系統(tǒng)：目前最流行的是VOD點歌系統(tǒng)，選擇時要注意：

　　（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯設計，確保營運當中不死機。

　�。�2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。

　　（3）畫質(zhì)要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的盡快更換。

　�。�4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進歌不能有音爆。

　�。�5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。

　　2.音響設計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家

　�。�1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機，調(diào)音功能齊全。

　�。�2）專業(yè)廠商：KTV音響與家用音響不同，KTV音響考慮的是歌唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。

　�。�3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預期效果。

　�。�4）調(diào)整維修：音響設備每天使用，如何調(diào)音？麥克風音頭衰減檢查？設備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。

　　3.管理效率：KTV是人服務人的行業(yè)，好的.管理可以降低成本，增加收益。

　　（1）以人性為出發(fā)點的服務：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進大門起到離開都要感受到我們的服務。

　�。�2）后臺支持前臺：所有制度以營運為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。

　�。�3）提高效率：采用店長制一元化管理，分層負責，人員培訓、回訓、在職訓練、末位淘汰制都是必要手段。

　�。�4）建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販式KTV正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導步入正軌。

　　（5）凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務顧客。

　　4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場

　�。�1）成立企劃部：目前懂KTV的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠有活動。

　�。�2）建立CIS系統(tǒng)：缺少企業(yè)識別系統(tǒng)，就沒有文化，無法讓顧客產(chǎn)生認同感，培養(yǎng)出忠誠度高的客人。

　�。�3）搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。

　　ktv籌備計劃書 2

　　一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：

　　第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：

　　A、項目所在地的外部環(huán)境是否支持

　　B、依據(jù)調(diào)研結果寫出可行性報告交給投資者,

　　第二階段：裝修期（籌建階段）

　　A、施工前的準備工作：

　　1、根據(jù)投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調(diào)、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。

　　2、將圖紙送有關部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。

　　3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。

　　第三階段：設備采購。在場內(nèi)進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。

　　A、空調(diào)設備、抽風設備、廚房設備、場內(nèi)所需家具等

　　B、音響設備、點歌系統(tǒng)、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區(qū)所需物品等

　　第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成）

　　A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等

　　B、制定招聘計劃

　　C、制定培訓計劃（時間、地點、內(nèi)容等）

　　第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）

　　第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施）

　　A、對員工進行理論培訓

　　B、對員工進行業(yè)務培訓

　　C、對員工的培訓進行考評

　　第七階段：工程驗收后申報有關證照（預計一個月）

　　A、消防合格證、安檢合格證

　　B、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照

　　第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）

　　A、開業(yè)必備有關物品的采購或印刷

　　B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）

　　C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）

　　第九階段：開業(yè)初期

　　1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點

　�。�1）日常營運管理：按照公司制定的'規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理

　�。�2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力

　　（3）實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結

　�。�4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場

　�。�5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導，提高服務質(zhì)量和服務員的素質(zhì)

　�。�6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整

　�。�7）建立企業(yè)對外推廣平臺

　　（8）建立客戶信息反饋、處理機制

　�。�9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫

　　2、正式對外營業(yè)的工作重點：

　�。�1）對試業(yè)階段的工作進行總結和調(diào)整

　�。�2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標實施管理

　　（3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化

　�。�4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額

　　二、量販式KTV經(jīng)營之道

　　A、硬件設備：(暫時不發(fā)表)

　　1、點歌系統(tǒng)：(暫時不發(fā)表)

　　2、歌庫質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)

　　3、音響設計：(暫時不發(fā)表)

　　4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)

　　B、軟件設備：（即管理、服務、市場拓展等---暫時不發(fā)表）

　　ktv籌備計劃書 3

　　一、項目介紹：

　　1、項目名稱：小音樂作坊

　　2、經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

　　項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

　　市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

　　3、市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

　　二、結構及面積

　　a、8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

　　b、大廳約70平米

　　c、剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

　　2、投資規(guī)劃

　　說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：

　�。�1）場地按地段估計市價，支付地租

　�。�2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢

　　（3）音響設備配套實施，一體化進行

　　（4）在KTV內(nèi)部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

　　3、經(jīng)營成本預算

　　說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。

　�。�1）總投資9萬元

　�。�2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

　�。�3）2萬元用于支付房租。

　�。�4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。

　　四、盈虧分析

　　1、收費標準

　　a、營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。

　　b、我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

　　c、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

　　d、實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

　　2、經(jīng)營策劃

　�。�1）場所定位

　　a、選擇交通便利的場所

　　b、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

　　c、場所的面積約200m

　　（2）設定經(jīng)營場所：

　　a、經(jīng)營策略

　　加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

　　b、營銷手段

　　1）熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

　　3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

　　4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

　　5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

　　6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

　　7）人員推銷：直接推銷。

　　8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

　�。�3）、經(jīng)營計劃

　　a、KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的.歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

　　b、以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

　　c、做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

　　d、積極總結。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　�。�4）、全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a、一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右

　　b、KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

　　c、全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元

　�。�5）、全年開支

　　a、員工預計8人

　　每人每月約800元，全年7。6萬元左右

　　b、設備維護預算約1萬元左右

　　c、房租2萬左右

　　d、各項稅收和增值預計1萬元左右

　　e、全年開支在12萬以內(nèi)

　　6、全年凈收入至少在25萬元

　　五、未來發(fā)展形式：

　　1、可在KTV內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

　　2、與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

　　六、策劃總結：

　　這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。