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鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-07 06:28:06 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié) 我要投稿

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié)范文錦集四篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié)5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié)范文錦集四篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  我是1996年10月份大學(xué)畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理,1998年12月任實(shí)職副鎮(zhèn)長(zhǎng),XX年8月任第一副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼黨委委員。10年基層工作經(jīng)歷,歷煉了我的人生,增長(zhǎng)了我的才能,經(jīng)驗(yàn)上更加豐富,政治上日漸成熟。

  一、盡職盡責(zé),當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)參謀

  由于工作以前一直讀書(shū),對(duì)農(nóng)村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理期間,我充分理解和細(xì)心解讀助理二個(gè)字,運(yùn)用自己所學(xué),結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際情況,本著學(xué)習(xí)態(tài)度,經(jīng)常深入農(nóng)村第一線,深入到農(nóng)戶家中,與村屯干部和農(nóng)戶拉家長(zhǎng),了解情況,探求未知領(lǐng)域,掌握了大量第一手材料,也為當(dāng)好助理這一角色奠定了基礎(chǔ)。1997年初,鎮(zhèn)里在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路時(shí),在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)時(shí),產(chǎn)生了疑慮。經(jīng)過(guò)我的調(diào)研,00小油坊在當(dāng)時(shí)之所以陷入困境,其根本原因不在于發(fā)展方向的錯(cuò)誤,而是由于在后期的經(jīng)營(yíng)管理上,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo),業(yè)戶之間為了客源相互惡意競(jìng)爭(zhēng)所致。所以在會(huì)上我就大膽地向領(lǐng)導(dǎo)諫言,只要抓好行業(yè)間的管理,盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境,00的'小油坊還是有相當(dāng)大的潛力可挖。并且拿出了自己寫(xiě)好的《關(guān)于發(fā)展00小油坊等五小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告》,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路之中。網(wǎng)名大全在實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后,農(nóng)民的生產(chǎn)積極性確實(shí)得到了極大的提高,但隨之也帶來(lái)了農(nóng)民選種、用肥上的盲目性,為片面地追求產(chǎn)量,有些農(nóng)戶不切實(shí)際地越區(qū)引種,導(dǎo)致生產(chǎn)受損。為此,我建議政府,在每年春季適時(shí)地深入村屯,宣傳引種知識(shí),收到了很好的成效。1998年春看到農(nóng)村大量勞動(dòng)力閑在家中,無(wú)業(yè)可就,我通過(guò)同學(xué)關(guān)系,協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)跑省勞動(dòng)保障就業(yè)廳,將我鎮(zhèn)列入全省勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移試點(diǎn)鎮(zhèn),與哈市勞動(dòng)局簽訂了定點(diǎn)輸出勞動(dòng)力的協(xié)議,由哈市負(fù)責(zé)組織輸出單位和結(jié)算,00負(fù)責(zé)組織人力,使很多閑散勞動(dòng)力在哈市找到穩(wěn)定的活源。在任助理期間,我多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)自己在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上的想法,多數(shù)也都被采納了。但我從不以此自居,而是恰當(dāng)?shù)卣覝?zhǔn)自己的位置,出工不搶功,諫言不多言。

  二、盡心盡力,抓好自己分管戰(zhàn)線

  自1998年12月任實(shí)職副鎮(zhèn)長(zhǎng)后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各條戰(zhàn)線我已抓了個(gè)遍,目前分管大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、黨建工作總結(jié)中小企業(yè)、土地、城建及資源管理工作,為了熟悉每一項(xiàng)主管工作情況,可以說(shuō),在這幾年時(shí)間里,我跑遍了00的每一個(gè)企業(yè)、接觸到了每一個(gè)能人、熟悉了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。在大項(xiàng)目建設(shè)上,XX年一年引進(jìn)、扶植五個(gè)大項(xiàng)目,引進(jìn)意向型資金8000萬(wàn)元,實(shí)際到位資金3500萬(wàn)元,其中華恒陶粒公司總占地面積3.5萬(wàn)平方米,總投資XX萬(wàn)元,年可生產(chǎn)陶粒磚15萬(wàn)立方米,年產(chǎn)值3000萬(wàn)元,利稅300萬(wàn)元,所有產(chǎn)品全部打入哈市及周邊建筑市場(chǎng)。同時(shí),組建了以小油坊、小木材、小機(jī)械、小飼料、小服裝為代表的五個(gè)“小規(guī)模、大群體”產(chǎn)業(yè)群體,其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到50家,年加工大豆3.2萬(wàn)噸,年產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元。產(chǎn)品銷往全省內(nèi)外,成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上,我抓住近幾年哈市江北開(kāi)發(fā)力度不斷加大的契機(jī),為盡快實(shí)現(xiàn)與哈市經(jīng)濟(jì)捆綁式發(fā)展宏圖,在我的建議下,鎮(zhèn)政府重點(diǎn)加強(qiáng)聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級(jí)公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),XX、XX年共修道路63公里,村村相連,屯屯相通,四通八達(dá),風(fēng)雨無(wú)阻,極大地促進(jìn)了商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期00經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條件。其它幾項(xiàng)工作也都取得了一定成績(jī)。

  三、盡嚴(yán)盡實(shí),提高個(gè)人綜合素質(zhì)

  由于常年工作在農(nóng)村第一線,及時(shí)正確地向農(nóng)民和企業(yè)宣傳黨和國(guó)家的政策、方針、法律法規(guī),成為我業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,為此,我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十六大以來(lái)的一系列文件和精神,以衣法律知識(shí),遇到農(nóng)民有不明白地方,便及時(shí)地給他們講解。既豐富了個(gè)人知識(shí),又為農(nóng)民切合實(shí)際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實(shí),個(gè)人世界觀、物質(zhì)觀、人生觀都得到了較好地改造,能夠嚴(yán)格地要求自己,不做有違政策和法規(guī)的事,不說(shuō)有違良知和道德的話,深得群眾信賴。

  總之,這些年由于受到了一些領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助,個(gè)人進(jìn)步較大,收獲也很多。但由于思想改造還不是十分徹底,經(jīng)驗(yàn)上還不是很成熟,有些也犯一些情緒化的錯(cuò)誤,或多或少地給工作帶來(lái)一些損失,在今后的工作一定認(rèn)真吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力工作,使自己成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的農(nóng)村工作者。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  自20xx年浙江省政府決定實(shí)施“三改一拆”以來(lái),海鹽縣委及開(kāi)發(fā)區(qū)街道高度重視舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村改造和違法建筑的拆除。三年行動(dòng)將舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)和城中村改造及違法建筑拆除全面推進(jìn)。截至今日通過(guò)縣、街道、村社區(qū)的不懈努力已大見(jiàn)成效。

  結(jié)合實(shí)際:大寧村違法建筑類型主要以違法豬舍為主,全村22個(gè)村民小組,總違章豬舍面積26466平方,經(jīng)過(guò)一年多的三改一拆工作推進(jìn)已拆24984平方,剩余1618平方。

  我村推進(jìn)三改一拆進(jìn)度有以下幾點(diǎn):

  一、明確工作責(zé)任。

  自去年三改一拆行動(dòng)初我村便召開(kāi)兩套班子小組會(huì)議明確工作思路、確認(rèn)成立三改一拆工作小組。成立了以村書(shū)記為組長(zhǎng),村主任為副組長(zhǎng),以及其他班子人員為成員的工作小組。前期主要做法是:一是出臺(tái)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,將任務(wù)下達(dá)到給各位小組成員,要求各村干部下組入戶做工作、宣傳政策。二是黨員干部帶頭示范,各組開(kāi)展貼心服務(wù)。三是要求規(guī)范三改一拆的信息上報(bào)及資金申報(bào)材料的責(zé)任、要求統(tǒng)一違章豬舍拆前、拆中、拆后現(xiàn)場(chǎng)照片角度及參照物。

  二、工作開(kāi)展情況。

  從起初三改一拆開(kāi)始的時(shí)候,因農(nóng)戶不了解三改一拆的政策所以都懷著觀望的態(tài)度。到后來(lái)的村干部不停的下組入戶給農(nóng)戶做思想工作,發(fā)通知單、宣傳資料等,以及黨員干部帶頭示范,以至先帶動(dòng)部分農(nóng)戶愿意拆除自家違章豬舍。后期在此基礎(chǔ)上很多農(nóng)戶便跟著帶動(dòng)了起來(lái)。從20xx年4月至12月我村共發(fā)放宣傳資料3500份;拆除違章豬舍196戶;拆除面積12767平方,完成街道分配任務(wù)的188%。20xx年我村違章豬舍所剩一小部分都是以小面積豬舍為主的違章建筑,再加上在退養(yǎng)補(bǔ)助方面也從原有的220元減至150元所以在工作上還是比較有難度的,但是我們憑借著去年原有的經(jīng)驗(yàn),加上開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,最終在6月底圓滿完成了任務(wù)數(shù):1-6月共發(fā)放宣傳資料7批次,4816份,拆除違章豬舍152戶共計(jì)12216平方,完成任務(wù)數(shù)的`152%。其中河道50米內(nèi)93戶7186平方任務(wù)也全部完成。

  三、生豬養(yǎng)殖污染整治和規(guī)范管理:

  我村大力整治養(yǎng)殖污染直排,宣傳鼓動(dòng)各農(nóng)戶自家做好自家直排口封堵,村委定期檢查對(duì)有直排現(xiàn)象的農(nóng)戶將給與口頭警告,屢教不改的我們將通知執(zhí)法部門對(duì)于罰款處理。

  四、下一步工作舉措:

  一是節(jié)點(diǎn)進(jìn)度再加快。以生豬養(yǎng)殖整治為重點(diǎn),抓好三改一拆、整治提升工作,力爭(zhēng)全面拆除違章建筑。二是工作難點(diǎn)再突破。對(duì)全村所有臨時(shí)建筑作一個(gè)全面的摸底,區(qū)別對(duì)待改變用途的、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、閑置未用的,完善鄉(xiāng)建房管理辦法,以村規(guī)民約的形式,對(duì)臨時(shí)建筑進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)影響美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的臨時(shí)建筑,逐戶分析逐戶突破。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  上半年以來(lái),在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在XX區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)綜合管理局的大力支持下,在鎮(zhèn)村(居)干部、群眾和清掃保潔員的共同努力下,以鞏固“兩大工程”成果為抓手,切實(shí)改善人居環(huán)境,提升鎮(zhèn)區(qū)形象,遏制城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“反彈”,努力營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美,社會(huì)和諧的投資發(fā)展環(huán)境,使全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了很大的改觀,按照XX區(qū)委、政府確定的20xx年農(nóng)村公路建設(shè)年的安排,具體做了以下工作:

  一、環(huán)境衛(wèi)生工作

 。ㄒ唬、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)到位

  年初鎮(zhèn)黨委,政府就全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,召開(kāi)了專題會(huì)議研究部署了20xx年全鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作,明確農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作重點(diǎn),落實(shí)到新農(nóng)村建設(shè)的20個(gè)字的方針,(生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主),做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變農(nóng)村“臟、亂、差”的居住環(huán)境,提高農(nóng)民的生活質(zhì)量;二是轉(zhuǎn)變農(nóng)村人人不注重環(huán)境保護(hù)的生活習(xí)慣,提高農(nóng)民的整體素質(zhì)。為了使環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實(shí)處,鎮(zhèn)政府和各村(居委會(huì))簽定了環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效機(jī)制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和道路交通安全責(zé)任書(shū),制定了《金積鎮(zhèn)清掃保潔員考核細(xì)則》《金積鎮(zhèn)清掃保潔員職責(zé)及保潔地段劃分》《金積鎮(zhèn)清掃保潔員管理制度和獎(jiǎng)懲制度》等。

 。ǘV泛宣傳,營(yíng)造氛圍

  一是鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治管理站,定每周五下午組織學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生工作的文件,保潔員安全教育,進(jìn)一步提高清掃保潔的保潔意識(shí);二是廣泛宣傳農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作的`重要性,發(fā)放村規(guī)民約,懸掛標(biāo)語(yǔ),新建維修部分垃圾池并上面全部噴刷宣傳標(biāo)語(yǔ),通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)集中整治清掃,群眾對(duì)自己居住的環(huán)境有了一個(gè)感觀認(rèn)識(shí),并出現(xiàn)了人人講衛(wèi)生,戶戶抓環(huán)境的良好氛圍;三是實(shí)行“門前三包”,定人、定段衛(wèi)生保潔制等一系列環(huán)境衛(wèi)生制度;四是20xx年來(lái)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重實(shí),先后召開(kāi)會(huì)議7次,參加人員390人次,召開(kāi)清掃保潔員會(huì)議11次,參加580人次,使全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治真正成了老、少、婦全民參戰(zhàn)的活動(dòng)。

 。ㄈ⒄斡辛,措施得當(dāng)

  為了確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作的長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí),鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境衛(wèi)生整治工作做為全年的工作重中之重,長(zhǎng)抓不懈;一是完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù),鎮(zhèn)上根據(jù)鎮(zhèn)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃在原有的垃圾池基礎(chǔ)上,計(jì)劃新建垃圾池32個(gè),維修76個(gè)。目前全鎮(zhèn)垃圾池共502個(gè),已安裝垃圾桶780個(gè),使清掃的垃圾有地方倒;二是對(duì)整治較好的村以獎(jiǎng)代補(bǔ),提高了工作實(shí)效,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)各村的環(huán)境衛(wèi)生整治工作;三是全鎮(zhèn)設(shè)立垃圾場(chǎng)3個(gè),9.6畝地,每季度清理一次,保證了垃圾有地方倒,清理有場(chǎng)地;四是實(shí)行“三統(tǒng)一”統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一清掃標(biāo)準(zhǔn),定為每天上午集中清掃,應(yīng)急時(shí)全天清掃,對(duì)一些責(zé)任心不強(qiáng)的村保潔員進(jìn)行更換,提高了保潔質(zhì)量;五是創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美村5個(gè)(西門村、北門村、關(guān)渠村、東門村和塔灣村)。

 。ㄋ模、加大督查,狠抓落實(shí)

  為了保證全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生鎮(zhèn)村道路綜合整治取得實(shí)效,鎮(zhèn)村道路環(huán)境整治管理站,不定期的到各村清掃地段和垃圾清運(yùn)情況進(jìn)行督查,在督查中,發(fā)現(xiàn)清掃保潔員不到崗或者清掃不到位的,一是批評(píng)教育;二是扣罰工資,對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到位。目前,已發(fā)放督查通報(bào)9期。

 。ㄎ澹、凈化家園,健康生活

  半年來(lái),鎮(zhèn)村道路環(huán)境整治管理站,干部職工在做好各自工作的同時(shí)積極參加鎮(zhèn)上的中心工作,組織清掃保潔員大的行動(dòng)約19次之多,先后接待國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的觀摩56次。在銀平公路、吳青公路、吳秦公路以及北門新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)中,組織保潔員多次參加環(huán)境綜合整治。

  二、設(shè)施方面

  1、20xx年原有專用車輛25輛,其中掃地車6輛,灑水車2輛,20xx年新購(gòu)置專用車5輛,其中為配合XX區(qū)大型賽事及活動(dòng)的開(kāi)展斥資120余萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)公廁車2輛,同時(shí)購(gòu)置農(nóng)村考核電瓶巡邏車2輛、考核員專用小型三輪電瓶巡邏車7輛,并在農(nóng)村推廣密封保潔車近20輛。

  2、繼續(xù)做好一車一檔和一廁一檔,規(guī)范巡查記錄、值班日志等各類臺(tái)帳資料的收集、整理和歸檔程序。

  3、高塘垃圾中轉(zhuǎn)站已建成并已投入運(yùn)作,4個(gè)中轉(zhuǎn)站日清運(yùn)垃圾200噸。

  4、現(xiàn)有24小時(shí)開(kāi)放公廁4座,對(duì)城區(qū)7個(gè)公廁進(jìn)行全面維修和改造。

  5、加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站管理,隨著城區(qū)垃圾清運(yùn)量的不斷增加,中轉(zhuǎn)站的任務(wù)日趨艱巨,管理更加困難,為此我站統(tǒng)一制作了三塊中轉(zhuǎn)站管理制度牌,把相關(guān)規(guī)定、要求、限制及管理員照片上墻公布。6月份出資10萬(wàn)元左右在中轉(zhuǎn)站安裝除臭裝置,改善中轉(zhuǎn)站工作環(huán)境。

  6、做好車輛的購(gòu)置及維養(yǎng)工作,保證車容車貌,狠抓安全作業(yè),通過(guò)各種辦法減少車輛運(yùn)輸過(guò)程中的滴、漏、撒現(xiàn)象。

  三、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生方面

  20xx年4月XX區(qū)全面啟動(dòng)新一輪全國(guó)文明城市的創(chuàng)建工作,借此創(chuàng)建東風(fēng),全區(qū)各行政村掀起了一股整治家園、美化環(huán)境的熱潮,城區(qū)環(huán)衛(wèi)站作為基層監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)積極配合開(kāi)展工作,站領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)分組下村進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。在這場(chǎng)熱潮席卷之后,涌現(xiàn)了大批以大同村為榜樣的新農(nóng)村代表,這些村幾乎是老人、婦女齊上陣,村容村貌得到了翻天覆地的變化。創(chuàng)建結(jié)束后,根據(jù)XX區(qū)政府要求總結(jié)創(chuàng)建工作的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并積極探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。

  四、環(huán)衛(wèi)工人待遇方面

  20xx年,市里根據(jù)省相關(guān)文件精神出臺(tái)了外來(lái)務(wù)工人員參加社保的實(shí)施意見(jiàn),新碶街道環(huán)衛(wèi)站在借鑒兄弟單位實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點(diǎn)出臺(tái)了外來(lái)務(wù)工人員參保實(shí)施辦法,報(bào)送上級(jí)政府批準(zhǔn)通過(guò),已運(yùn)作一年,在這一年中,環(huán)衛(wèi)站立足于為環(huán)衛(wèi)工人謀福利積極為他們辦理社保參保的相關(guān)事宜,包括參保申報(bào)表的報(bào)送,醫(yī)保卡的領(lǐng)取發(fā)放等都有專人負(fù)責(zé)。環(huán)衛(wèi)工人的最低工資與市最低工資持平,因?yàn)榄h(huán)衛(wèi)工作的特殊性,環(huán)衛(wèi)站出于人性化考慮根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,出臺(tái)一系列補(bǔ)償及福利政策,比如每月可帶薪休息4天,另外達(dá)到一定工齡的外來(lái)工享受探親假。正常情況下每位外來(lái)工月工資可達(dá)1200元左右。

  每年的環(huán)衛(wèi)工人節(jié)強(qiáng)大的宣傳陣勢(shì)推動(dòng)了全社會(huì)關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人這個(gè)特殊的勞動(dòng)群體,在此大形勢(shì)下20xx年8月XX區(qū)總工會(huì)決定批準(zhǔn)成立新碶街道環(huán)衛(wèi)站工會(huì)委員會(huì),有真正的環(huán)衛(wèi)工人任工會(huì)委員,享有投票權(quán)和表決權(quán),自此,環(huán)衛(wèi)工人有了“娘家人”,有了為他們代言的組織。工會(huì)委員會(huì)成立后,積極投身于第十二個(gè)環(huán)衛(wèi)工人節(jié)的組織、籌備工作,安排了包場(chǎng)看電影等活動(dòng)。

  20xx年工作思路

  1、抓日常業(yè)務(wù)工作,克服人員流動(dòng)性大、素質(zhì)較低、數(shù)量不足等困難,進(jìn)一步提高機(jī)掃率,配合人工清掃,完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。

  2、繼續(xù)抓好臺(tái)帳資料完善工作及逐步建立電子檔案,同時(shí)建立并完善街道環(huán)衛(wèi)版塊。

  3、繼續(xù)抓好農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作,全力配合區(qū)、街道創(chuàng)建文明城市、文明街道,重點(diǎn)加大對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的考核力度,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

  4、狠抓安全生產(chǎn),不定期召開(kāi)安全會(huì)議,杜絕事故隱患。

  5、加大力度抓收費(fèi),希望到年底能超過(guò)去年指標(biāo)。

  6、完善各項(xiàng)管理制度,加大內(nèi)部管理力度,推行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

  7、配合區(qū)里各項(xiàng)重大活動(dòng)的開(kāi)展,切實(shí)提供環(huán)境保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié) 篇4

  一、立足實(shí)際,發(fā)揮特長(zhǎng),當(dāng)好鎮(zhèn)長(zhǎng)助理

  二、務(wù)實(shí)開(kāi)拓,敢于負(fù)責(zé),抓好宣傳思想及有關(guān)工作

  三、珍惜機(jī)遇,學(xué)用結(jié)合,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理能力

  20xx年6 月,我以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了濟(jì)寧市“百名經(jīng)濟(jì)管理人才”選拔考試,到中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)行了為期一年的工商管理碩士培訓(xùn)。能夠在工作了三年之后再次到高等學(xué)府學(xué)習(xí),實(shí)為難得的機(jī)遇,我對(duì)此極為珍惜。在這一年里,我拿出了高考之前沖刺時(shí)的學(xué)習(xí)勁頭,認(rèn)真學(xué)習(xí)每門課程,并積極發(fā)言討論,我也成為了班中發(fā)言最為涌躍的人員之一,受到了多位老師的表?yè)P(yáng)。對(duì)于疑難問(wèn)題,我總是積極向老師請(qǐng)教,和同學(xué)們討論或到圖書(shū)館查閱大量資料,力爭(zhēng)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精。作為組織部培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人才,學(xué)好工商管理知識(shí)只是基本要求,對(duì)于在行政部門工作的還應(yīng)學(xué)習(xí)一些行政管理、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)方面的知識(shí)。這一年,我就是抱著這種思想來(lái)學(xué)習(xí)的'。在人大,每一個(gè)有價(jià)值的講座我都不放過(guò),有時(shí)還到北大、清華聽(tīng)講座,并象上課聽(tīng)講一樣記筆記和參與討論。功夫不負(fù)有心人。最后我以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了出國(guó)培訓(xùn)選拔考試,并且是出國(guó)培訓(xùn)人員中最年輕的一個(gè)。

  學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的根本。在寒假里,我協(xié)助分管鎮(zhèn)長(zhǎng)參與了鎮(zhèn)建筑公司的改制工作,并就鎮(zhèn)重點(diǎn)私營(yíng)企業(yè)——明星家具公司改善管理提出了許多合理化建議。學(xué)習(xí)結(jié)束后,我被安排到鄒城市圣達(dá)紡織集團(tuán)公司掛職煅練。我完全象公司的員工一樣每天早晨6:00左右向公司里趕,夜幕降臨后才能返回。圣達(dá)集團(tuán)是由80年代初成立的三個(gè)老紡織廠合并而成的,設(shè)備已嚴(yán)重老化,只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品,利潤(rùn)率極低。通過(guò)和技術(shù)人員座談,我了解到了氣流紡紗大有發(fā)展前途,隨后向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了發(fā)展氣流紡紗的建議并得到采納,現(xiàn)在公司已組織人員對(duì)此技改項(xiàng)目進(jìn)行考察論證。圣達(dá)集團(tuán)的組織模式極不科學(xué),僅僅是三個(gè)廠子的簡(jiǎn)單疊加。我在深入考察后提出了應(yīng)按照事業(yè)部制模式進(jìn)行組織改革的建議,該建議也得到了高度重視,他們已決定對(duì)此進(jìn)行專題研究。總之,通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和煅練,我已掌握了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí),具備了這方面的能力。

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