【推薦】生產(chǎn)年終工作總結(jié)匯編6篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。
二、生產(chǎn)培訓(xùn)方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進行專業(yè)知識培訓(xùn)。
三、機器設(shè)備管理方面
全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
公司生產(chǎn)部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的`組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進，為全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。
一、一年來的工作回顧
20xx年，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進最為關(guān)鍵一年，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸，MTBE萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸，技術(shù)改造次。
1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善
�。�1）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。
（2）是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。
�。�3）是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。
（4）是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。
（5）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
本年度，瀝青與MTBE進行了生產(chǎn)運營，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。
4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。
（1）今年x月與月，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障。
（2）本年度共進行了本間級培訓(xùn) 人次，班組級培訓(xùn) 人次，進行結(jié)業(yè)考試 次，員工考試優(yōu)秀率達到 。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。
5、機構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。
一直以來，公司機構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，對生產(chǎn)科進行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間，新產(chǎn)生了 車間，競聘了 車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。
二、20xx年的工作展望
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點工作
（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。
三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的`問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�2）優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。
二是抓好五個工序點的日�；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。
（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費
一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。
三是把好投入關(guān)，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
三、工作中的幾點建議或意見
�。�1）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。
（2）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。
總之，生產(chǎn)工作道遠任重，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在20xx年，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3
伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟，我總結(jié)了自己過去這段時間的收成，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的`工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，品質(zhì)政策，不斷改進工作方式方法。在這段時間里，由于公司需要，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作，不計得失，希望把工作如期完成。
我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指點和
親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作要有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。
通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn)，堅持嚴格
自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習(xí)，汲取他人經(jīng)驗，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4
今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
一、所做主要工作
（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎(chǔ)。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。
一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標分解到人頭，確保成本控制到位。
二是嚴格規(guī)范管理制度，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學(xué)性、實用性和可操作性。
�。ǘ┏敖M織，細化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行。
一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。
其中，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴把安全關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。
二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的`每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。
�。ㄈ┲苊芑I劃，科學(xué)運作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。
我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設(shè)備7次，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作。
�。ㄋ模M向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效。
各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：
一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；
二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。
三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為當?shù)卣�、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展。
�。ㄎ澹┘毣芾�，合理調(diào)派，努力降低運輸支出。
根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。
一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；
二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；
三是嚴格控制費用。
對于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定，
做到了細致認真，嚴格把關(guān)，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。
二、存在不足：
�。ㄒ唬┛剖倚氯藰I(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。
�。ǘ┲厣a(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機會少，創(chuàng)新能力急需全面提高。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5
時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，個人簡歷不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎�(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的'欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
五、20xx年度工作規(guī)劃
1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一、立足本職，實實在在做事。
一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。
二、與時俱進，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的`時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。
一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
三、個人意見。
我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛�人的看發(fā)。不以規(guī)矩，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。
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