企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編9篇
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的企業(yè)半年工作總結(jié)9篇，歡迎大家分享。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全工作總結(jié)
今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作
年初公司調(diào)整安全委員會(huì)、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和安全辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢(shì)需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北區(qū)物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶(hù)服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；
二、安全警鐘長(zhǎng)鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育，占靠專(zhuān)題會(huì)議研究布置安全工作，使每一位員工、各級(jí)管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對(duì)安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任不明確不放過(guò)；事故責(zé)任者不處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全預(yù)防專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)
各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。1-5月份，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
�。ㄒ唬┐汗�(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。
（二）年初，各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；
（三）積極配合兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn)，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)入夏季以來(lái)，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故” 活動(dòng)，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識(shí)不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。
四、安全工作有回報(bào)，真正做到人心安
今年1-5月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題40條，整改38條；罰款5000余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，1-5月份，9個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育工作，通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱(chēng)贊；北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車(chē)輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車(chē)3輛、自行車(chē)4輛、汽車(chē)標(biāo)牌11塊；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。
五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)，
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀(guān)。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車(chē)輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線(xiàn)安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
日前,區(qū)28戶(hù)新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開(kāi)展“集中組建月”和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”
××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬(wàn)多名。截至XX年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到100多億元，稅收近8000萬(wàn)元，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類(lèi)多、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。
為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)行黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)制”的原則，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及發(fā)展黨員工作，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣大黨員和企業(yè)員工，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做好員工管理和教育工作；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們?cè)诜枪髽I(yè)開(kāi)展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，××區(qū)還通過(guò)各種措施，對(duì)非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點(diǎn)制度，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，要求每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個(gè)非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次，幫助聯(lián)系點(diǎn)分析黨群工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和原因，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，并幫助聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常督促檢查聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作和制度的貫徹落實(shí)情況。同時(shí)將沿街門(mén)店等
小型企業(yè)的黨員也納入管理，不讓一個(gè)黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開(kāi)非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氛圍。
截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè)，其中69戶(hù)規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè)，11所民辦院校黨組織的組建率達(dá)到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員。
“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”
“即使活還沒(méi)干完，一到下班時(shí)間，員工馬上就沒(méi)了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)想，如果也能像公有制企業(yè)一樣，有一個(gè)黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長(zhǎng)張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)中，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，而且黨員的模范帶頭作用也根本無(wú)法凸現(xiàn)。
“非公企業(yè)建立黨支部對(duì)大家都有益處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說(shuō)，“區(qū)委可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)則有
了歸屬感，員工也有了依靠。”××交運(yùn)汽車(chē)服務(wù)有限公司在沒(méi)有建立黨組織前，車(chē)主辦理上戶(hù)、掛牌、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢(qián)又浪費(fèi)時(shí)間。XX年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查了解后，黨支部自覺(jué)地承擔(dān)起了這些讓車(chē)主“鬧心”的麻煩事，并明確告訴車(chē)主，“有困難，找支部！”剛剛跑車(chē)回來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)王炳軍告訴筆者，自己剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)車(chē)時(shí)，由于不懂程序，東奔西跑不說(shuō)，手續(xù)還老辦不下來(lái)。公司黨支部了解到自己的困難后，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒(méi)幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說(shuō)，自己的車(chē)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)了解，該公司黨支部成立5年來(lái)，共幫助車(chē)主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。
在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化，回報(bào)社會(huì)，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺(jué)行動(dòng)。XX年，全區(qū)81戶(hù)建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬(wàn)元。
“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出！”
“從前覺(jué)得企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)能賺錢(qián)就行，現(xiàn)在看來(lái)，黨支部在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷！”正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部書(shū)記符炳欽這番話(huà)道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。
為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)績(jī)效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)了，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日，××遭遇暴雨襲擊，降雨量超過(guò)100毫米，正大國(guó)際家具會(huì)展中心成為澤國(guó)�！爱�(dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會(huì)展中心員工李欣哲說(shuō)，“支部的16名黨員自發(fā)來(lái)到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn)，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久。”這件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽(tīng)別人說(shuō)起過(guò)，沒(méi)想到就出現(xiàn)在我們身邊。XX年，正大國(guó)際家具會(huì)展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗，組織每周升一次國(guó)旗，六年來(lái)從未間斷，每周一支部書(shū)記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長(zhǎng)袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
一個(gè)個(gè)活生生的事例，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識(shí)到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的感情，提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，紛紛積極要求加入黨組織。目前，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書(shū)記嚴(yán)維佳說(shuō)，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量！”
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)真貫徹盛市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神，扎實(shí)工作，奮力拼搏，努力克服全球金融危機(jī)影響，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)情況
上半年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，在全市經(jīng)濟(jì)中“版圖”擴(kuò)大，比重增加。截止6月，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶(hù)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值668.47億元，同比增長(zhǎng)9.07%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值198.24億元，同比增長(zhǎng)8.04%；實(shí)現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長(zhǎng)16.06%；支付勞動(dòng)者報(bào)酬61.46億元,同比增長(zhǎng)5.44%；提供就業(yè)崗位127.95萬(wàn)個(gè)。
二、運(yùn)行的主要特點(diǎn)
20xx年，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡管受全球金融危機(jī)的影響，但運(yùn)行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn)，呈現(xiàn)出以下八個(gè)特點(diǎn)：
一是受金融危機(jī)的影響較大。這次金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響面較廣，我市民營(yíng)企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外，其他行業(yè)都不同程度受到影響。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來(lái)家，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨(dú)樹(shù)一幟，其余的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對(duì)較少，但產(chǎn)品價(jià)格也有回落，由原來(lái)的1400元/噸下降到1150元/噸，年利潤(rùn)下降1400萬(wàn)元左右。金融危機(jī)的蔓延，對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響的程度較深，尤其是冶煉化工業(yè)、紡織服裝業(yè)、有色金屬采選業(yè)影響更大，目前尚未逆轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌�，F(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格與去年最高時(shí)價(jià)比相差懸殊，氧化鋅由去年的3.3萬(wàn)元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬(wàn)元/噸，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家，已大都停產(chǎn)。由于產(chǎn)品價(jià)格下跌過(guò)快過(guò)猛，迫使部分企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，有的企業(yè)新上項(xiàng)目也無(wú)法開(kāi)工。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份，我市民營(yíng)企業(yè)出口交貨值1.77億元，比去年同期下降33.32%。香港萬(wàn)盛織造有限公司今年1-3月基本上沒(méi)有訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)。衡陽(yáng)邦友化工有限公司生產(chǎn)的無(wú)機(jī)氟化鹽，原主要外銷(xiāo)到歐美市場(chǎng)，金融危機(jī)以來(lái)，對(duì)外已接不到訂單，只能依靠占30%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。由于出口渠道受阻，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng)，相互影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售困難，庫(kù)存量大幅度增加。xx飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷(xiāo)售受影響，另一方面資金不能及時(shí)回籠，企業(yè)不敢連續(xù)供貨，產(chǎn)品只能庫(kù)存積壓。
二是項(xiàng)目建設(shè)來(lái)勢(shì)較好。今年，我們按照“抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目，抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”的要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目，擴(kuò)大招商引項(xiàng)目，著眼后勁選項(xiàng)目，依托園區(qū)聚項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)促項(xiàng)目的方針，通過(guò)在建項(xiàng)目抓投資，投資項(xiàng)目抓增資，并聯(lián)項(xiàng)目抓配套的途徑，較好地促進(jìn)了我市項(xiàng)目建設(shè)，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強(qiáng)后勁的局面。今年1-5月份，新增投入500萬(wàn)元新擴(kuò)改項(xiàng)目150個(gè)，其中:1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目63個(gè)、5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目21個(gè)。創(chuàng)大鎳釩項(xiàng)目總投資2.3億元，已完成投資1.8億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元，實(shí)現(xiàn)稅收1個(gè)億以上，目前項(xiàng)目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順利。xx三和食品有限公司投資5000萬(wàn)元新上快食河粉生產(chǎn)線(xiàn)，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)9月投產(chǎn)。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，新增產(chǎn)值9500萬(wàn)元，稅收500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位200個(gè)。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項(xiàng)目計(jì)劃投資3.8億元，年產(chǎn)電解銅10萬(wàn)噸,年產(chǎn)值50億元，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點(diǎn)工程和省雙百工程項(xiàng)目。投資8億元的中國(guó)建筑材料集團(tuán)xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)及利用低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)稅收20xx萬(wàn)元。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
按照公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板 夯基本 上臺(tái)階 全力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進(jìn)前輩行列邁進(jìn)”的工作思緒，企業(yè)成長(zhǎng)部環(huán)繞上臺(tái)階的總體方針，深切貫徹落實(shí)培植一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范尺度培植，細(xì)化流程節(jié)制，完美打算打點(diǎn)手段，不竭促進(jìn)企業(yè)的精益化打點(diǎn)水平的晉升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.
一、 確保一流工作常
按照國(guó)網(wǎng)農(nóng)技[]13號(hào)文件要求，將現(xiàn)行尺度與原尺度進(jìn)行對(duì)照查找，吃透新尺度的內(nèi)在，體味本色，有的放矢的開(kāi)展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查，對(duì)照各專(zhuān)業(yè)尺度要求分部門(mén)落實(shí)責(zé)任，從本專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)完美各自的工作內(nèi)容，并從頭成立基本資料和目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)打點(diǎn)。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流培植尺度完美下層單元的創(chuàng)“優(yōu)”查核細(xì)則，力爭(zhēng)作到打點(diǎn)層與下層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和查核，確保達(dá)到下場(chǎng)。采納即時(shí)調(diào)劑，按期聽(tīng)取陳述請(qǐng)示，隨時(shí)解決問(wèn)題的體例把握進(jìn)度，并嚴(yán)酷按照責(zé)任分工實(shí)施查核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料打點(diǎn)上，開(kāi)發(fā)軟件，將全數(shù)資料收集化打點(diǎn)，不僅有利于共享，同時(shí)也削減了費(fèi)用支出。
二、堅(jiān)持打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染
按照上臺(tái)階方案要求，不竭豐碩打算打點(diǎn)的內(nèi)在，立異打算平衡會(huì)的指導(dǎo)體例，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算，指導(dǎo)下層工作開(kāi)展，避免資本的無(wú)故華侈，每月實(shí)時(shí)傳遞工作完成情形以及整改落實(shí)情形，使打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染很好的運(yùn)行起來(lái)。
三、信息化培植
一是優(yōu)化收集架構(gòu)，增強(qiáng)收集平安，刷新信息通道
與專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原收集的焦點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了從頭規(guī)劃，按照分歧的營(yíng)業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝?lèi)信息在邏輯上劃分隔來(lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)由過(guò)程對(duì)350多臺(tái)客戶(hù)端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過(guò)程實(shí)施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級(jí)低等手藝難題，提高了收集運(yùn)行速度，使收集的整體狀況、綜合機(jī)能指標(biāo)、平安品級(jí)獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。
二是充實(shí)挖掘，不竭完美進(jìn)級(jí)，加速一體化培植
信息化培植以營(yíng)配一體化培植為方針，今朝，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量打點(diǎn)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)打點(diǎn)系統(tǒng)的無(wú)縫毗連，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)計(jì)量信息與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨(dú)一性。連系工作現(xiàn)實(shí)，完美了物資打點(diǎn)系統(tǒng)，實(shí)施物資打點(diǎn)從審批到出庫(kù)收集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進(jìn)了材料物資打點(diǎn)精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話(huà)語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了不時(shí)毗連，拓展客戶(hù)交費(fèi)體例，便利客戶(hù)實(shí)時(shí)體味電量電費(fèi)信息；不竭完美地輿位置信息打點(diǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無(wú)縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨(dú)一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新，增添了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分手、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)取自出產(chǎn)、財(cái)政取自營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完美了線(xiàn)損打點(diǎn)、數(shù)據(jù)剖析、電費(fèi)催費(fèi)打點(diǎn)、不時(shí)監(jiān)測(cè)等打點(diǎn)功能，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化打點(diǎn)的方針。
四、 八月份重點(diǎn)工作
1、深切完美建標(biāo)工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個(gè)尺度的摸板，因?yàn)椴僮鬈浖粨纬�，�?dǎo)致操作繁瑣，必需一一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問(wèn)題，正在進(jìn)行清算，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，對(duì)照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進(jìn)行梳理、填補(bǔ)、完美。
2、以陽(yáng)光采購(gòu)會(huì)的形式，對(duì)各供電所今朝使用的財(cái)政計(jì)較機(jī)進(jìn)行改換和進(jìn)級(jí)，提高工作效率。
3、針對(duì)收集刷新竣事后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設(shè)備損壞、電源供給等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，一一解決。
4、進(jìn)一步完美地輿信息系統(tǒng)培植，召集項(xiàng)目組工作會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點(diǎn)人員進(jìn)一步研究解決，為周全實(shí)施做好籌備。
5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶(hù)信息查詢(xún)接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。
五、 下半年工作放置
一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，普遍開(kāi)展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，擬定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹(shù)法子，采納走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的體例，借鑒前進(jìn)前輩經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)打點(diǎn)水平不竭提高。
二是加速推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進(jìn)前進(jìn)前輩打點(diǎn)軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡打點(diǎn)、時(shí)限打點(diǎn)，提高工作效率，促進(jìn)窗口處事質(zhì)量的周全提高。
三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為周全實(shí)施全電壓品級(jí)地輿信息系統(tǒng)奠基基本。
四是信息化培植以進(jìn)一步完美、優(yōu)化整合各專(zhuān)業(yè)打點(diǎn)軟件為首要工作，在此基本上充實(shí)挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長(zhǎng)、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實(shí)、切確依據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專(zhuān)家對(duì)榆樹(shù)公司信息收集進(jìn)行驗(yàn)收和平安品級(jí)評(píng)定。加速實(shí)施短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺(tái)培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。
五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)的內(nèi)在，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，更深條理體味風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題作出具體排版，按照整改法子有條不紊地推進(jìn)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
一、 規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
上半年，為了規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
為提高員工素質(zhì)，段總舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、 加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。
企業(yè)最大的效益就是安全，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù)，因此，公司對(duì)員工加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
20xx年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段總下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)�；l(fā)展。
除此之外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作計(jì)劃：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下，我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn)，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新實(shí)干，求精務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高�，F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
截止6月30日，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬(wàn)元，施工工程質(zhì)量均達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達(dá)95%，履約率100%，報(bào)監(jiān)率100%，安全監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%，企業(yè)安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無(wú)重**全事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)
20xx年，是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開(kāi)局之年。上半年，我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專(zhuān)業(yè)公司及建機(jī)廠(chǎng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元，較去年同期提高37.6%，已簽訂9683萬(wàn)元工程合同，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，較去年同期提高160%，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜，組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購(gòu)招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元，并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同，為加快提升加工廠(chǎng)，對(duì)加工廠(chǎng)承包人進(jìn)行了調(diào)整；墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模生產(chǎn)線(xiàn)，在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí)，大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的基礎(chǔ)，同**簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已開(kāi)始施工**東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程，箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程，截止6月底，完成產(chǎn)值585萬(wàn)元，比去年同期提高了10%；建機(jī)廠(chǎng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供應(yīng)機(jī)具設(shè)備，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要，投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī)；結(jié)合保溫磚項(xiàng)目，投資20多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)水泥罐等設(shè)備；并依靠自身技術(shù)力量，將隔墻板立模生產(chǎn)線(xiàn)由原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。
三、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo)，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)情況，努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題，推動(dòng)廣大黨員在思想上領(lǐng)先，在行動(dòng)上爭(zhēng)先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題，積極開(kāi)展“學(xué)黨史、增黨性、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即上一次黨課、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，向黨的90華誕獻(xiàn)禮；按照市住建局黨委要求，開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、下半年工作打算：
下半年，我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求，結(jié)合自身實(shí)際，在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工期、保證施工安全等日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）突出專(zhuān)業(yè)特色，抓好“四專(zhuān)一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專(zhuān)業(yè)公司，要繼續(xù)實(shí)施“專(zhuān)業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包模式，工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項(xiàng)目、收好工程款上，不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專(zhuān)業(yè)的發(fā)展上，要突出“特色”、“特長(zhǎng)”、“特點(diǎn)”，要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。
（二）做好新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。一是要進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路，大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)模式；二是依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大能力，實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益，使承包單位自身實(shí)力得到大的提升，增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管服務(wù)，大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍，同時(shí)做活資本運(yùn)作，多措并舉，使企業(yè)、員工資金收益最**。
（三）做好人力資源管理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資源管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，切實(shí)改變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問(wèn)題；三是人力資源管理部門(mén)要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力，想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的用人環(huán)境。
�。ㄋ模┳龊觅|(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度，形成科學(xué)有效的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制；二是加大工程質(zhì)量管理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
上半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，這半年有收獲也有不足的地方，也學(xué)到了很多的`東西，細(xì)細(xì)整理一番，可以得到如下總結(jié)：
堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線(xiàn)，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)
在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境
良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；
二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。
3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)
后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話(huà)公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話(huà)管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話(huà)進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿(mǎn)意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題；通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。
4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)
后勤部將專(zhuān)柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專(zhuān)柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專(zhuān)柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8
不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。當(dāng)然，仔細(xì)的回想一下，因?yàn)椴簧俚耐獠吭�，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響！
而當(dāng)工作再次開(kāi)始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購(gòu)都不容易，而且還面臨著倉(cāng)庫(kù)堆積的危險(xiǎn)！每一步我們都在小心翼翼的走過(guò)去，如今，半年過(guò)去！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常！以下是我們部門(mén)這半年來(lái)的工作總結(jié)：
一、前期調(diào)整工作
因?yàn)橥獠康挠绊�，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。
而在倉(cāng)庫(kù)方面，我們做好了詳細(xì)的分類(lèi)整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)的協(xié)商，防止倉(cāng)庫(kù)堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門(mén)的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過(guò)了漫長(zhǎng)的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候，我們作為采購(gòu)部，也是第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng)，在各廠(chǎng)家和藥店訂購(gòu)必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
二、后期工作情況
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因?yàn)檫@次情況，我們部門(mén)也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來(lái)說(shuō)，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門(mén)員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過(guò)去！
半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9
一、 過(guò)去半年工作的主要情況
在過(guò)去的半年，本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持與配合下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下，本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨，以“上傳下達(dá)，確保公司高效運(yùn)作”為己任，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。
具體表現(xiàn)在：上傳下達(dá)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤；
2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動(dòng)，利用有限的資源，作了較多的工作，使公司各部門(mén)得以協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。
3、有效協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的；
4、積極做好各時(shí)期工作情況調(diào)研、督查、匯報(bào)，全面了解、掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)、信息，為公司決策提供有力依據(jù)。
5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評(píng)。
綜觀(guān)上述，主要抓了如下幾方面工作： 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升本人綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，故此，我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書(shū)，一是讀好有字之書(shū)，即要時(shí)刻向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等，做到基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無(wú)字之書(shū)。我感覺(jué)，社會(huì)也是一本書(shū)，而且更豐富，更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀(guān)點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。與此同時(shí)，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽(tīng)、多聞、多想、多寫(xiě)、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
2 、明確職責(zé)，全力做好本職能工作
我深刻地認(rèn)識(shí)到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每條線(xiàn)、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使各部門(mén)工作都有了質(zhì)和量的提高。
3、真抓實(shí)干，全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，我時(shí)常清醒自己是服務(wù)員。其次要有責(zé)任心，我時(shí)常告誡自己，辦公室工作無(wú)小事，辦公室做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，不容半點(diǎn)閃失，所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。
以上是本人近半年來(lái)的主要工作表現(xiàn)，總結(jié)起來(lái)可以用如下幾句話(huà)形容，就是：任務(wù)件件完成，從不拖拉推委，工作認(rèn)真，從不馬虎了事；做人實(shí)實(shí)在在，從不阿諛?lè)畛�；做事任勞任怨，從不埋怨泄氣�？梢灾v，是在埋頭苦干中做工作，在默默無(wú)聞中做實(shí)事。由于有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作，近半年來(lái)，公司的出錯(cuò)率比我就職前少了很多，為公司省下了一筆不小的出錯(cuò)損耗金，也給公司帶來(lái)了形象上的好評(píng)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)陳總的高度重視和大力支持，離不開(kāi)各部門(mén)干部及全體同事的密切配合，借此機(jī)會(huì)，我誠(chéng)摯地向工作中支持過(guò)我、幫助過(guò)我、指點(diǎn)過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。二、存在的主要問(wèn)題
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足，本人存在的問(wèn)題在：一是在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。
三 、今后努力方向
針對(duì)本人在工作中存在的問(wèn)題，在接下來(lái)工作中，本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓如下幾方面問(wèn)題：
1 、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要不斷提高自身素質(zhì)，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)；二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，樹(shù)立進(jìn)行、開(kāi)拓、積極的工作姿態(tài)；三抓團(tuán)結(jié)，經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做到多談心，多理解，找問(wèn)題，促提高。四抓管理，以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。
2 、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點(diǎn)要素：一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)，把好材料信息的保密關(guān)，把好各部門(mén)配合的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，積極認(rèn)真對(duì)公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù)，多點(diǎn)深入基層，了解基層職員的心聲，為基層服務(wù)。五是做好管理，嚴(yán)格按章辦事，做好各項(xiàng)后勤工作的管理。
3 、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會(huì)議上提出的“六不準(zhǔn)”為基本要求，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，即一不準(zhǔn)遲到早退；二不準(zhǔn)串崗串位；三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食；四不準(zhǔn)在公司打牌；五不準(zhǔn)公辦私事；六不準(zhǔn)聚眾閑談。
【企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編9篇】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編八篇07-22
有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編五篇03-02
有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編10篇03-02
【推薦】企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編8篇03-02
精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編六篇03-01
有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編6篇03-01