精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編七篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績,但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:
一、線損指標(biāo)完成情況
XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10086.5萬kwh多少,累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動的開展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,公司在接到該活動的有關(guān)要求后,迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動這項(xiàng)活動開展,已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議,將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,力爭營造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對此項(xiàng)工作的全面檢查;
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控;
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主,而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時,存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,缺少對降損工作過程的考核,部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
一、上半年工作完成情況
(一)內(nèi)務(wù)工作情況:
1、制度建設(shè)
為確保公司管理逐步走向正規(guī),綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求,在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上,新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計(jì)劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求,并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度,用制度來規(guī)范員工的工作和生活,從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。
2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置
根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運(yùn)營模式,經(jīng)大量的考察、調(diào)研,并結(jié)合公司實(shí)際情況報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序,完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負(fù)責(zé)人,及各崗位工作人員的招聘錄用工作。
3、薪酬待遇和績效考核思路
公司的生產(chǎn)運(yùn)營,必須有合理的薪酬待遇和激勵機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路,將按照公司發(fā)展的理念、運(yùn)營模式,結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì),細(xì)致的劃分薪酬待遇級別,并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤,進(jìn)行量化,從而來調(diào)動員工的工作積極性。
4、綜合管理
根據(jù)公司發(fā)展的需要,明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴(yán)格按照計(jì)劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理,并和財(cái)務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬,把用品財(cái)產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。
員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素,公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍。針對現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀,公司利用各種會議邀請?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法,不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實(shí)際中,通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。
為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,搞好種植養(yǎng)殖,保障食堂綠色菜品供應(yīng),減少外購,在降低運(yùn)營成本的同時,使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。
(二)項(xiàng)目建設(shè)情況
1、儲煤系統(tǒng)完成情況:
煤建工程已完成總量的90%,累計(jì)完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成,目前僅剩裝飾布線等收尾工程,兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%,熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%,磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。
2、鐵路系統(tǒng)完成情況:
總工程量、總投資額
鐵路系統(tǒng)已完成的工程有:路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成, 道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。總計(jì)完成投資 元,已完成總工程量的60%。
3、輔助設(shè)施完成情況
今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成,綠化面積4000余平米,完成投資41.7萬元。其次,生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計(jì)劃開工建設(shè),廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落實(shí)情況
根據(jù)公司的一貫要求,在項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查,并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》,對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進(jìn)行通報,做到警鐘長鳴,確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。
(三)財(cái)務(wù)管理工作
上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4746.46萬元,采用了20xx萬元的外借銀行承兌匯票,2686.46萬元的貨幣資金。期間財(cái)務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí),查看對方的外購合同、匯總報表等等,盡可能督促施工方做到進(jìn)度款?顚S。每月按照固定的時點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制,對款項(xiàng)往來情況一一核對,確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。
二、存在的問題和不足
1、由于前期工作重點(diǎn)的不同,隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有一定差距,在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。
2、隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失,管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,管理水平有限,導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差,影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度。
3、工程建設(shè)即將完成,我們對后期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作仍不充分,為不影響公司的正常運(yùn)營,必須不斷加以改進(jìn)和完善。
4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成,而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生,這些因素都可能會影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成,要盡快改變工作態(tài)度,改變工作作風(fēng)。
三、下半年工作安排
(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù),做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作;
1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大,所以在接下來的工作中必須突出工作重點(diǎn),抓好工程進(jìn)度,堅(jiān)決消除麻痹意識做好收尾工作。
2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo),九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作?梢哉f時間短、任務(wù)重,所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù),才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo)。
3、指派專人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作,盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。
4、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料,積極籌備工程竣工驗(yàn)收工作。
5、多咨詢、多考察,根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式,以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路,進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整,最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力做好公司初期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作;
在下半年中,以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高工作效率為抓手,努力做好公司初期運(yùn)營的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度,為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備。
在理順項(xiàng)目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上,我們要始終貫徹合作共贏,早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)上來,以合同化管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化合作意識,主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,積極配合各單位。
在制度建設(shè)上,根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)和綜合管理部的配合下,本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度,要加以完善和實(shí)施落實(shí),并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。
(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);
項(xiàng)目建成后,公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時,也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗,確保公司發(fā)展規(guī)模化、管理水平高、內(nèi)涵深,業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念,號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以快捷高速的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。
(四)提升公司專業(yè)水平,有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購銷市場;
公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機(jī),結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,明確企業(yè)定位,提高專業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐,利用區(qū)域與機(jī)制的優(yōu)勢,努力拓展?fàn)I銷市場,增強(qiáng)競爭手段,以鐵路為平臺,多模式、多渠道、多形式合作,促進(jìn)企業(yè)向規(guī);姆较虬l(fā)展。
下半年是鑒定我們整個項(xiàng)目建設(shè)成果的一刻,所以下半年的工作任務(wù)會更繁重,對我們的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重,因此我們必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,群策群力,在完善諸多不足的同時,不斷開拓創(chuàng)新,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)總公司20xx年的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
繁忙而緊張的一年過去了,在管委會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,在同事們的大力支持下,我積極做好本職工作,履行自己的職責(zé),現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報如下,敬請大家提出寶貴意見。
一年來,按照管委會確定的工作思路,以微笑服務(wù)為己任,以職工滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤服務(wù)工作。
一、勤奮學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)
理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員,我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),而且是一種責(zé)任,更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),努力提高理論水平,強(qiáng)化思維能力,注重用理論聯(lián)系實(shí)際,用實(shí)踐來鍛煉自己。
二、立足本職,愛崗敬業(yè)
作為后勤服務(wù)人員,我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去。
第一、作為一個集體食堂,要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時到位。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工,讓每個人各司其職,各盡其能,并要求每位后勤人員忠于職守,堅(jiān)持原則,認(rèn)真做好本職工
作和各種臨時性勤雜工作,服從分配,隨叫隨到,保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則,經(jīng)常放棄休息時間,加班加點(diǎn),毫無怨言,盡責(zé)盡心。
第二、每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通,對食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解,并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進(jìn)。及時、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時確保了干部職工的正常就餐。
第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,由我親自去采購,嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,切實(shí)保證每位干部職工的身體健康。在用物理財(cái)過程中能夠嚴(yán)格把關(guān),精打細(xì)算,開源節(jié)流。
一年來,切實(shí)做到了“服務(wù)周到,保障有力”得服務(wù)宗旨,為了使自己更好地為干部職工服務(wù),我一邊從網(wǎng)絡(luò)上汲取后勤管理上的業(yè)務(wù)知識,努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念,一邊嚴(yán)格要求自己,對同事們反映的問題,自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映,爭取盡快解決。
以上是自己對全年工作的總結(jié),盡管經(jīng)過一些努力,我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但自己深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,有時急于求成。在下一步的工作中,要加以克服和改進(jìn)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全工作總結(jié)
今年上半年,礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,把安全工作作為“天”字號工程來抓,在日常的工作中時時注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下工作:
一、健全安全工作機(jī)構(gòu),建立安全工作制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,及時調(diào)整充實(shí)了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu),并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員,利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部,具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
二、安全警鐘長鳴,加大檢查考核力度,變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育,占靠專題會議研究布置安全工作,使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則,及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆,突出重點(diǎn),積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動
各單位以公司檢查考核為動力,認(rèn)真開展了自查自糾活動。1-5月份,各單位積極預(yù)防,扎實(shí)工作,通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
。ㄒ唬┐汗(jié)期間,礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢,將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
(二)年初,各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況,將消防工作切實(shí)落在實(shí)處:一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;
。ㄈ┓e極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正起到了預(yù)防為主的作用。
。ㄋ模┻M(jìn)入夏季以來,隨著雨季的臨近,各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊(duì)人員配置,積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。
。ㄎ澹┓e極開展“百日安全無事故”活動,各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,積極開展“百日安全無事故” 活動,制定了“百日安全無事故活動”的實(shí)施辦法,獎罰標(biāo)準(zhǔn),通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動上點(diǎn)滴做起注意安全。
四、安全工作有回報,真正做到人心安
今年1-5月份,礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題40條,整改38條;罰款5000余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,1-5月份,9個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,通過黑板報、宣傳欄,利用每一個窗口,每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。1-6月份,保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起,抓獲作案人10多人;有6人送交派出所;追回被盜摩托車3輛、自行車4輛、汽車標(biāo)牌11塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn),
盡管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用,部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn),如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機(jī)遇,積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一個新臺階。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間,20__年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級禮貌工地的驗(yàn)收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們就應(yīng)意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場管理,我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的.完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是__人而自豪,讓__為有我而驕傲”。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
20xx年以來,公司項(xiàng)目建設(shè)在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下,通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力,克服了建設(shè)的重重困難,項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,2#焦?fàn)t已于3月26日12:18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日2#焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司項(xiàng)目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段,圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。
一、上半年各項(xiàng)工作完成情況
(一)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1.項(xiàng)目投資
上半年共完成投資34900.81萬元,其中:建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元,設(shè)備完成投資14761.39萬元,待攤費(fèi)用2727.19萬元,其它投資1102.12萬元。
預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬元,完成概算228400萬元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49萬元,安裝工程完成34283.91萬元,設(shè)備投資完成39680.94萬元,其它投資44641.69萬元。
2.安全工作
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故,千人負(fù)傷率控制在1‰;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬元及以上非傷亡事故;建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故;建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%;安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備、原材料供應(yīng)
設(shè)備到貨4624臺套,總價值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中,高硫肥煤16520.747噸,焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸,鍋爐用煤1992.52噸。
4.工程形象進(jìn)度
截止六月底,項(xiàng)目建設(shè)已完成總工程量的95%,工程已全面進(jìn)入試車階段,各系統(tǒng)工程具體進(jìn)展情況如下:
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件,篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成,具備烘爐條件,2#焦?fàn)t6月28日出焦,第一套“四大車”投入使用,第二套“四大車”安裝完成60%,其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件,1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢,催化劑裝填完成,高低壓廢鍋煮爐完成,脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成,粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng):空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行,1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造;1#、2# 75噸鍋爐投入運(yùn)行;水源地投入運(yùn)行,生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行,雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行,污水處理站設(shè)備開始調(diào)試,廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開車,出合格氮?dú)狻=範(fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢,精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成,合成工段儀表系統(tǒng)單校完成,系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢,“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水源地、水源地輸水管線,雨水外排等公輔工程均已投入使用,鐵路專用線于今年六月初正式投入使用,廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成,消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。
5.生產(chǎn)準(zhǔn)備
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段,為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要,加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定,為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃,通過各種渠道,積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過培訓(xùn),員工的專業(yè)技能有了很大提高,基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn),編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊(含程序文件)和“三大規(guī)程”等第三層次文件,把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車管理工作中去,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格過程控制,減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,對出現(xiàn)的錯誤,及時分析原因,制定糾正和預(yù)防措施,做到舉一反三,避免同類錯誤再次出現(xiàn),對已運(yùn)行崗位,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
6.黨建工作
(1)組織建設(shè)。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下,于 5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作,根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級黨委要求,積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作,涌現(xiàn)出了一批在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲,同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機(jī),并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動,扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件,建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機(jī)制,通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱,開展對重點(diǎn)部門的專項(xiàng)檢查等措施,有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
(二)主要措施
1.強(qiáng)化措施,切實(shí)抓好安全工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的安全指示精神,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),有針對性地采取措施,確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。一是落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,與各部門簽訂安全責(zé)任書,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實(shí)施意見,并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定措施,突出安全八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年,組織專項(xiàng)檢查16次,下發(fā)整改實(shí)錄330余份,糾正“三違”410余項(xiàng);組織綜合大檢查6次,印發(fā)安全監(jiān)察通報5期,印發(fā)安全整治督察通報14期;開展安全座談會10余次;召開總工隱患排查會6次,排查隱患48項(xiàng),及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn),并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn),組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn)。
2.實(shí)施“投產(chǎn)會戰(zhàn)”,加快工期進(jìn)度
為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果,進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,組織并實(shí)施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來,嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求,科學(xué)組織施工,發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神,在全體建設(shè)人員共同努力下,克服了工程建設(shè)中的重重困難,2#焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐,6月28日出焦,圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo),有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展,加快了項(xiàng)目全面投產(chǎn)的步伐。
3.突出主線,科學(xué)組織施工
圍繞2#焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)行倒排工期,科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點(diǎn),公司各部門與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流,同步安排工期,科學(xué)組織施工。
4.發(fā)揮中外專家作用,解決工程建設(shè)中遇到難題
由于該項(xiàng)目是拆遷重建工程,又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t,在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,積極發(fā)揮好中外專家的作用,顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)好專家的每一項(xiàng)要求和意見,及時與專家進(jìn)行溝通,取得一致意見,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用,借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系,要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題,最大限度地發(fā)揮好他們的積極性,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會議,就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題各方進(jìn)行及時溝通和交流,消除疑惑,解決問題,進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
5.發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用,科學(xué)組織試車
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)和完善生產(chǎn)調(diào)度制度,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能,充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車的保鏢工作,增加夜間試車人員,全力配合夜間試車工作,及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度,隨時對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮,隨時協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。
6.強(qiáng)化設(shè)備原材料供應(yīng),保證試車需要
進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度,確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)行專門調(diào)度,科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求,及時、有序進(jìn)場;二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后,針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購,采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度,即下班后,營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進(jìn)行排查,確定供貨的廠家,催促廠家準(zhǔn)時供貨,保證應(yīng)急物資及時供應(yīng);三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進(jìn)行調(diào)研、采樣,確定煤源,簽訂合同,保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導(dǎo)小組作用,加快工程建設(shè)
由于電儀施工圖紙不全,給現(xiàn)場施工造成很大困難,通過成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開電儀工作例會,研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題,加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。
8.認(rèn)真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
一是為提高焦炭質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,專門成立配煤小組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作,通過不斷反復(fù)試驗(yàn),最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比,為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購,為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭,使我們的焦炭一開始就定位在高端市場,我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作,對原來的配煤方案進(jìn)行了及時調(diào)整,要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭,我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷部積極進(jìn)行溝通和交流,認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作,確保焦炭質(zhì)量。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后,我們本著科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作計(jì)劃。
(一)主要指標(biāo)
1.資金投資
下半年計(jì)劃投資67957.75萬元,其中:建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元,設(shè)備完成投資49123.54萬元,待攤工程費(fèi)用2727.19萬元,其它投資4185.08萬元。
2.工程建設(shè)
20xx年10月1號爐出焦,甲醇系統(tǒng)開車,生產(chǎn)甲醇。
3.生產(chǎn)經(jīng)營方面
XX年確保:生產(chǎn)焦炭40萬噸,甲醇2萬噸,焦油2.08萬噸,粗苯5948噸,達(dá)到產(chǎn)銷平衡。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。
XX年的奮斗目標(biāo)是:生產(chǎn)焦炭48萬噸,甲醇2.4萬噸,焦油2.27萬噸,粗苯6489噸,達(dá)到產(chǎn)銷平衡,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5.15億元。
(二)主要措施
為確保下半年工作計(jì)劃的圓滿完成,我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。
1.加強(qiáng)對黨員的思想教育,突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
一要強(qiáng)化對黨員的管理,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度,定期召開黨內(nèi)民主生活會,加強(qiáng)對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育,絕不能讓建好一個項(xiàng)目,倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則,搞好各級干部的廉政建設(shè),突出抓好兩個《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.切實(shí)做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作
要抓好安全管理工作,對生產(chǎn)安全事故隱患,按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù);要做好施工管理工作,采取科學(xué)有效管理方法,要督促施工單位倒排工期,層層落實(shí)責(zé)任;要做好生產(chǎn)管理工作,對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任到人,組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目標(biāo);要做好質(zhì)量管理工作,牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念,推行全面質(zhì)量管理,在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個月后,力爭完成三體系認(rèn)證;要做好成本管理工作,健全成本控制體系,全面分析成本的構(gòu)成要素,強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定,突出抓好單耗指標(biāo)控制;要嚴(yán)格計(jì)量管理工作,劃小考核單位,落實(shí)節(jié)獎超罰制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好內(nèi)部市場化管理工作,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見,強(qiáng)化考核監(jiān)督,推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的深入進(jìn)行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作,嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定,按照“該做的必須寫到,寫到的必須做到,做的結(jié)果必須有效”的原則,繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,通過內(nèi)部審核和管理評審等手段,持續(xù)改進(jìn)工作,順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo),力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書。
3.科學(xué)組織施工,確保1#焦?fàn)t、甲醇系統(tǒng)按時投產(chǎn)
2#焦?fàn)t出焦后,一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1#焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開車,爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程,進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題,鍛煉操作隊(duì)伍。9月份,1#焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時,停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時生產(chǎn)時,甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
4.精心組織、全面開展銷售工作
銷售工作是工作中的重中之重,要重點(diǎn)做好以下工作。第一,給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦,才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t,完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力,所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦;第二,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識、技能培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團(tuán)隊(duì);第三,抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤,保證產(chǎn)品銷售;第四,根據(jù)產(chǎn)品定位,重點(diǎn)開發(fā)市場;第五,以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳,促進(jìn)銷售市場的開發(fā)。
總之,下半年工作繁重,時間較緊,我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下,通過我們的努力,一定能夠順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
市安委會:
根據(jù)市安委會[XX]3號文關(guān)于《印發(fā)XX年度道路交通等6個領(lǐng)域安全和職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作方案》通知精神,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,結(jié)合我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)危害普查工作實(shí)際,有組織、有計(jì)劃的對市、鎮(zhèn)兩級職業(yè)危害重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進(jìn)行專項(xiàng)檢查,結(jié)合上半年工作實(shí)際情況簡要總結(jié)如下:
一、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時間對全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機(jī)溶劑的企業(yè)進(jìn)行一次全面專項(xiàng)檢查,根據(jù)去年普查的基礎(chǔ)上明確了XX年市級監(jiān)管11家、鎮(zhèn)級監(jiān)管70家為重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),重點(diǎn)要求各企業(yè)提供使用危化品品種類、擦試劑成份(部分企業(yè)能提供相關(guān)msds物質(zhì)資料說明書),禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機(jī)溶劑電子類企業(yè)的重點(diǎn),在檢查中還要求各企業(yè)做好:作業(yè)場所通風(fēng)、排毒、降溫,除塵等包括個人防護(hù)措施,建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案;今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項(xiàng)體檢和現(xiàn)場檢測在9月底之前完成,要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程,層層抓落實(shí),形成全方位監(jiān)管;同時要求各企業(yè)設(shè)置職業(yè)危害防護(hù)警示標(biāo)志以及分管負(fù)責(zé)人和職業(yè)管理人員的參訓(xùn)工作,完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程,積極做好應(yīng)急救援體系,落實(shí)責(zé)任,形成監(jiān)管合力,提高職業(yè)危害監(jiān)管水平。
二、到目前為止,包括重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內(nèi)和使用有機(jī)溶劑等場所企業(yè),共上報申報基本情況表、職業(yè)危害承諾書共70份(部份企業(yè)交表遲緩),從交表情況看,接觸有毒有害物質(zhì)單位、個人,在申報中都基本上符合要求,部份企業(yè)抓得實(shí)、抓得緊,部份企業(yè)重視還不夠,需有待于加強(qiáng)和提高監(jiān)管力度,要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標(biāo)和主體責(zé)任,層層抓落實(shí)的保障體系,確保本年度作業(yè)場所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成。
三、存在問題:1、部分企業(yè)對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視,現(xiàn)場管理比較混亂;2、個人防護(hù)措施及通風(fēng)設(shè)備裝置留有表面,在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用,部分企業(yè)現(xiàn)場使用的功力差、通風(fēng)系統(tǒng)和預(yù)防控制能力不能達(dá)到預(yù)期功能裝置仍在使用;3、部份企業(yè)員工專項(xiàng)體檢、現(xiàn)場檢測還不夠重視,以上所有問題在我們今后專項(xiàng)檢查工作中加以重視,依法監(jiān)管,督促企業(yè)完善實(shí)施。
四、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署,著力做好安委會[XX]3號文件要求,明確目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)整治工作,該整改一定要求企業(yè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)、落實(shí)整改時間、整改內(nèi)容、整改資金,在規(guī)定時間內(nèi)完成,為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進(jìn)上一個臺階,為穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢作出不懈努力。
【精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編七篇】相關(guān)文章:
有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編七篇02-25
精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編六篇03-01
精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編九篇02-27
精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合七篇02-26
實(shí)用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編七篇03-03