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公司項(xiàng)目建議書

時間:2021-03-10 18:57:50 建議書大全 我要投稿

公司項(xiàng)目建議書3篇

  在現(xiàn)實(shí)社會中,我們使用上建議書的情況與日俱增,建議書是個人或者單位有關(guān)方面為了開展某項(xiàng)工作,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編整理的公司項(xiàng)目建議書3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司項(xiàng)目建議書3篇

公司項(xiàng)目建議書 篇1

  項(xiàng)目階段

  一、項(xiàng)目計(jì)劃

  1、前期準(zhǔn)備

  初步接觸,進(jìn)一步洽談確定課題,客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢, 要求與希望;·研究企業(yè)提供的資料,分析企 業(yè)狀況,初步擬定項(xiàng)目框架;·實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。

  提出項(xiàng)目建議及合同簽定:根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書;·雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計(jì)劃和初步預(yù)算等) 進(jìn)一步商討;·擬定并簽署合同,作好項(xiàng)目開 展準(zhǔn)備工作。

  2、項(xiàng)目啟動

  成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃:項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時間進(jìn)度,人員要求和其他后勤準(zhǔn)備;根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議;準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、 表格等;根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé);擬定工作計(jì)劃和時間進(jìn)度;擬定調(diào)查分析計(jì)劃;針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、調(diào)查分析

  對市場進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行分析。

  工作成果:《市場調(diào)查分析報(bào)告》

  4、營銷策劃方案設(shè)計(jì)

  1).確定銷售目標(biāo)

  確定定量性銷售目標(biāo)

  以定性因素調(diào)整

  2).確定目標(biāo)市場

  界定現(xiàn)有顧客

  針對潛力大的客戶

  細(xì)分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場。

  3).確定營銷目標(biāo)與策略

  確定長期和短期的營銷目標(biāo)

  確定區(qū)域性策略

  確定季節(jié)性策略

  確定競爭策略

  確定目標(biāo)市場策略

  確定產(chǎn)品策略

  確定包裝策略

  確定定價策略

  確定人員推銷策略

  確定促銷策略

  確定費(fèi)用支出策略

  4).構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng):

  營銷組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、

  營銷運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機(jī)制

  渠道建設(shè)

  代理商的管理:代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理:客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

  企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷,戰(zhàn)略研究,導(dǎo)入CI的必要性與實(shí)效性研究,步驟安排,組織保證。 企業(yè)CI體系(MI、BI、VI)設(shè)計(jì),實(shí)施規(guī)劃,實(shí)效性指導(dǎo),相關(guān)人員培訓(xùn)。

公司項(xiàng)目建議書 篇2

  一、項(xiàng)目基本情況

  1、項(xiàng)目概況

  包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目,需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進(jìn)行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,需對項(xiàng)目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述。

  附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。

  2、項(xiàng)目現(xiàn)狀

  根據(jù)現(xiàn)場勘查情況,對項(xiàng)目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。

  附現(xiàn)場勘查照片若干。

  3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況

  包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

  4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

  對項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示,并提出初步解決方式。

  二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

  對項(xiàng)目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力情況進(jìn)行描述,包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

  三、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析

  四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

  1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

  對項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并作出簡要總結(jié)。

  2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場情況

  對項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性

  描述。

  附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

  3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況

  對項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況、成交情況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析,并就其市場去化情況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。

  附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

  五、結(jié)論

  1、對項(xiàng)目出讓(轉(zhuǎn)讓)價格及可接受地價作出初步判斷。

  2、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評價。

  3、對項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),并提出相關(guān)建議。

公司項(xiàng)目建議書 篇3

  一、 項(xiàng)目名稱

  投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

  二、 項(xiàng)目概況

  在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè),創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進(jìn)行零售經(jīng)營和推廣,其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間,力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個以上,月銷售額達(dá)到300萬元以上,年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬美元。

  三、 項(xiàng)目前景分析及市場預(yù)測

  目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開,服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市,由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢,越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部,這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢,競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表,今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣,菲妮迪年銷售將超過3億元,連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營目標(biāo)通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  四、項(xiàng)目經(jīng)營方向

  該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展:A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。

  五、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

  1、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機(jī)車、一臺裁床、3套自動熨燙設(shè)備,工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場地達(dá)到3000平米

  2、 在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司,香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單,廣州銷售公司負(fù)責(zé)國內(nèi)的經(jīng)營和推廣,達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標(biāo),并在香港對品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位,以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。

  3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)(成都、貴陽、昆明和重慶)需要建立10個左右的專賣店或?qū)9竦淖誀I零售網(wǎng)絡(luò)終端,同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò),使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬—50萬元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  4、 待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達(dá)到100個月銷售額達(dá)到250萬元,純利潤率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國內(nèi)市場經(jīng)營目標(biāo)。

  六、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時間先后順序)

  1、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

  2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定,同時招聘各部門的`之負(fù)責(zé)員工特別是營銷部和設(shè)計(jì)部門

  3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

  4、 在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標(biāo),聘請專業(yè)公司對品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝,制作、

  商標(biāo)的麥頭,水洗標(biāo)識,吊牌等,設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位,同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。

  5、 設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

  6、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃,同時對達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

  7、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

  8、 制定品牌的首期市場推廣計(jì)劃,擬訂需要開拓的自營店和加盟店計(jì)劃。初步確定設(shè)立10個以上的自營店主要在達(dá)州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等,重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

  9、 同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個以上的加盟店

  10、制定出二期市場拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店,5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上

  七、項(xiàng)目投資分析

  1、 廠房投資(略)

  2、 工廠設(shè)備投資:約20萬

  3、 公司、商標(biāo)注冊等及各項(xiàng)開辦費(fèi)用:約15萬

  4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計(jì):約8萬

  5、 首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用:約45萬約5000件貨品

  6、 二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用:約20萬約2500件貨品

  7、 首期10個自營店開辦費(fèi)用:約25萬

  8、 首期20個加盟店開拓費(fèi)用:約3萬

  以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬

  八、項(xiàng)目收入分析

  A、 10個自營店預(yù)計(jì)收入:約每月30萬

  B、 20個加盟店出貨收入:約每月40萬A、B合計(jì)收入:70萬

  C、 外貿(mào)定單加工收入:無法預(yù)計(jì)

  九、項(xiàng)目經(jīng)營成本分析

  1、 貨品生產(chǎn)直接成本:約26萬

  2、 自營店經(jīng)營成本:約3萬(含人力資源成本)

  3、 工廠經(jīng)營成本:約3萬(含人力資源成本)

  4、 辦公成本:約3萬

  5、 品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用:約2萬

  6、 其他不可遇見費(fèi)用:約2萬 以上費(fèi)用合計(jì):39萬

  十、項(xiàng)目贏利分析:

  預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬以上

  十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

  A、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

  B、 設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)能力

  C、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI策劃

  以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

  十二、結(jié)論

  終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),增強(qiáng)品牌的競爭力,兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo),年銷售額達(dá)到3500萬以上利潤達(dá)到1000萬

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