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市場調(diào)查建議書

時間:2021-03-13 17:50:18 建議書大全 我要投稿

【精華】市場調(diào)查建議書3篇

  在現(xiàn)實社會中,建議書與我們的生活息息相關(guān),建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。寫起建議書來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的市場調(diào)查建議書3篇,希望能夠幫助到大家。

【精華】市場調(diào)查建議書3篇

市場調(diào)查建議書 篇1

經(jīng)理先生:

  根據(jù)我們上次協(xié)商的結(jié)果,我們擬定了本次市場調(diào)查項目建議書,隨信所寄的市場調(diào)查項目建議書提出了對百威啤酒公司所服務(wù)的企事業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查的方案。我們希望該建議書能符合您的要求。

  如果您對本建議書有任何考慮,請隨時與我們聯(lián)系。在征得您的同意后我們將開始市場調(diào)查工作。

  XXX市場研究公司

 。兀兀

  20xx年9月24日

  委托單位:百威啤酒公司

  調(diào)查單位:XXX市場研究公司

  調(diào)查項目:百威啤酒公司銷售及廣告策略調(diào)查

  一、 背景

  被譽(yù)為世界“啤酒之王”的百威啤酒一直雄居世界最暢銷和銷售量最大的啤酒業(yè)霸主之位,在國內(nèi)商檔啤酒市場的占有率50%。

  質(zhì)量是百威成功的關(guān)鍵。全球唯一的卓越品質(zhì),遵守嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。從最初挑選上好的全天然原料開始,到最后由位于美國圣路易斯公司總部的專家小組和公司總裁兼董事會主席親自進(jìn)行的啤酒口味測試,百威共有240道精密保持的工序。

  中國百威武漢的釀酒大師每天也對該廠配制的啤酒進(jìn)行嚴(yán)格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會空運(yùn)到美國百威總部給品酒師品嘗。

  二、 市場機(jī)會的定義

  目前,隨著炎炎夏日的來臨,啤酒大戰(zhàn)不可避免地在各地市場再次爆發(fā)。與以往不同的是,此輪啤酒大戰(zhàn)的核心不再是價格因素。百威啤酒公司希望調(diào)查本公司的啤酒在消費(fèi)者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司發(fā)展的道路。

  三、 調(diào)查方法:實地訪問 、問卷式、網(wǎng)絡(luò)投票

  四、 市場調(diào)查的目的

  價格已不再是消費(fèi)者啤酒消費(fèi)決策的主要因素,而品牌和流行時尚卻成為消費(fèi)者自覺或不自覺的最主要的著眼點。百威啤

  酒所進(jìn)行品牌宣傳,并進(jìn)行各種形式的品牌推廣活動效果如何。百威啤酒在市場所占的份額。

  具體目標(biāo)之一:通過市場調(diào)查,了解產(chǎn)品的競爭狀況

  “國啤”、“洋啤”、地區(qū)性啤酒生產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展,造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必然導(dǎo)致啤酒行業(yè)內(nèi)部的“重新洗牌”。規(guī)模化、個性和品牌競爭成為了啤酒企業(yè)進(jìn)行勢力較量的三大法寶。低價格已不是啤酒市場競爭的決定性因素,而是品牌本身的價值和內(nèi)涵。 具體目標(biāo)之二:了解消費(fèi)者對啤酒的需求狀況

  隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷的提高,消費(fèi)者也變得更加的挑剔,擯棄了“從一而終”的傳統(tǒng)觀念,成為啤酒消費(fèi)時尚的追隨者。

  具體目標(biāo)之三:了解啤酒經(jīng)銷商狀況,確定營銷策略依據(jù)

  百威定位高端,與經(jīng)銷商共贏,尋找經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是:有實力,有一起發(fā)展的興趣。要求經(jīng)銷商做直銷,從廠家到各級經(jīng)銷商只保持三層關(guān)系----百威廠家,地區(qū)經(jīng)銷商,零售商。還禁止經(jīng)銷商私自降價及跨區(qū)銷售。這樣形式過于單一,要求過高。

  具體目標(biāo)之四:確定目標(biāo)市場:進(jìn)行產(chǎn)品定位

  百威、喜力、虎牌、貝克等消費(fèi)者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性;科羅娜是女性消費(fèi)者。百威啤酒消費(fèi)群在25—35歲的男性,平常都喝啤酒以外的烈酒,對運(yùn)動與時裝非常有興趣。喜愛多姿多彩的休閑活動。定位過高,針對運(yùn)動性的人,范圍小。應(yīng)擴(kuò)大銷售的范圍,針對普通的消費(fèi)群。百威和喜力,虎牌,貝克針對的都

  是年輕的男性,競爭激烈,可以擴(kuò)大消費(fèi)者的年齡段。增加更多的消費(fèi)者,有利于百威啤酒銷售量擴(kuò)大。

  五、 調(diào)查的進(jìn)程

  20xx年百威啤酒調(diào)查問卷

  1、請問您是否百威會員?

  A.是 B.否

  2、請問您的實際年齡是?

  A.18-24 B.25-29 C.30-35 D.35以上

  3、您的性別?

  A.男 B.女

  4、請問提起啤酒時,您第一個想到的是哪個品牌?

  A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌

  N.其他 O.不清楚/不知道

  5、請問您知道的啤酒品牌有哪些?(多選)

  A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌

  N.其他 O.不清楚/不知道

  6、請問在過去的六個月里您是否在網(wǎng)絡(luò)上接觸過【百威寶貝熱力選拔賽】廣告或活動信息?

  A.是 B.否

  7請問您對【百威寶貝熱力選拔賽】網(wǎng)絡(luò)廣告及活動的印象如何?A.

市場調(diào)查建議書 篇2

  一、概要

  浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立于20xx年,注冊資本1.92億元,主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。公司堅持走國內(nèi)高檔精品男裝的發(fā)展路線,在國內(nèi)率先引進(jìn)專賣連鎖特許加盟的銷售模式,已擁有形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家,建立了我國運(yùn)作最為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)最為健全的男裝專賣零售體系之一,是浙江省"五個一批"重點骨干企業(yè)。 二、背景

  國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈,生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大,同時缺乏強(qiáng)勢品牌、產(chǎn)品價格低。男性進(jìn)口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體,但是中低收入群體無力購買,而國內(nèi)一些實力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群體,但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足高收入階層中追求時尚的男性消費(fèi)者。從細(xì)分市場角度看,價位在1800-20xx多元的中端市場還少有人涉足。

  三、調(diào)查問題及目的問題:

  1、在價位1800-20xx多元的終端市場中,報喜鳥應(yīng)該用什么樣的特色和款式來吸引消費(fèi)者?

  2、除了服裝本身以外,公司應(yīng)該用什么理念來和消費(fèi)者溝通? 目的:避免同國內(nèi)實力雄厚的品牌正面競爭,同時能在中端市場中有

  利可圖。

  四、調(diào)查方法

  階段之一:可行性研究/探究性研究

 、 市場問題定義 ②調(diào)查問題定義 ③對該調(diào)查課題進(jìn)行計劃 階段之二:問卷調(diào)查

 、俣ㄐ再Y料要求 ②定量資料要求 ③問卷設(shè)計、試答修改。 階段之三:樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

 、 抽樣設(shè)計 ②進(jìn)行試調(diào)查與實地調(diào)查 ③回收問卷并進(jìn)行編號整理

  階段之四:資料分析與解釋 ① 分析資料 ②解釋資料 階段之五:報告結(jié)果

  ① 調(diào)查結(jié)果與書面報告的準(zhǔn)備 ②口頭或書面報告 ③結(jié)論與行動建議

  階段之六:方案實施與反饋

 、 幫助實施所建議的方案 ②建立反饋過程

  五、調(diào)研設(shè)計

  1、研究設(shè)計

 、傧M(fèi)者所需的服裝款式和色調(diào)選擇的需求 ②購買服裝考慮的因素

  2、第二手資料

  3、原始資料收集方法

  通過郵寄問卷的方式收集,將減少訪問者帶來的偏見。

  隨信還要附上一個貼好郵票的'信封,請應(yīng)答者把填好的問卷在兩周之內(nèi)寄回。

  4、樣本定義

  5、要進(jìn)行的資料分析類型

  準(zhǔn)備對資料進(jìn)行下面的分析:① 對所有問題進(jìn)行橫列表分析 ②回歸分析 ③對報喜鳥所尋求的效用進(jìn)行因子分析 ④檢驗 五、時間安排

  六、費(fèi)用預(yù)算

  下面是對調(diào)查費(fèi)的一個初略估計

  (1)咨詢費(fèi):5個研究員250小時x 100元每小時(2)其他調(diào)查費(fèi)用:問卷費(fèi)用——材料 2500 ——人工 2500 信封費(fèi)(20xxx0.3)元 600 郵票費(fèi)(20xxx0.8)元 1600 交通費(fèi) 5000 準(zhǔn)備最后報告 10000 合計 47200

  附錄一 文獻(xiàn)綜述——參考資料(略) 附錄二 問卷(略)

  元元 元 元 元 元 元 元 25000

市場調(diào)查建議書 篇3

  目 錄

  一、 背景 .............................................. 3

  1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況 ................................. 3

  2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系 ............. 5

  二、市場機(jī)會 .......................................... 5

  1、足球俱樂部市場需求的形成 ........................... 5

  2、 蕪湖及周邊地區(qū)消費(fèi)市場預(yù)測 ......................... 6

  3、 市場競爭力分析 ..................................... 7

  三、研究目的 ............................................ 7

  1、滿足城市經(jīng)濟(jì),文化發(fā)展的需要 ....................... 7

  2、有利于擴(kuò)大內(nèi)需和擴(kuò)大就業(yè) ........................... 8

  四、研究小組成員介紹及其分工 ............................. 8

  五、預(yù)算 ................................................ 9

  (一)、營業(yè)收入估算(編制銷售收入估算表) ............. 9

 。ǘ⒊杀举M(fèi)用估算 .................................. 11

  附錄: ............................................... 12

  問卷 .............................................. 12

  一、 背景

  1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況

 。1)、蕪湖市概況

  1) 經(jīng)濟(jì)實力 20xx年我市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1873.63億元,按可比價格計算,比上年增長13.8%,總量列全省第二位,增速連續(xù)三年居全省第一。13.8%的GDP增速,分別高于全國、全省6.0和1.7個百分點。其他各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均表現(xiàn)搶眼,規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省7.3和1.1個百分點;固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省5.0和

  1.4個百分點;社會消費(fèi)品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點;進(jìn)出口總額增幅高于全國10.5個百分點;財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點;金融機(jī)構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。

  截止到20xx年底,全市共有3個國家級開發(fā)區(qū),11個省級開發(fā)區(qū)。

  2) 地形條件

  蕪湖市東部和北部為沖積平原,間有洼地,有少數(shù)丘陵,地勢低平,西南高東北低。西部和南部多山地。

  3) 氣候條件

  蕪湖市屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。地勢南高北低,地形呈不規(guī)則長條狀;地貌類型多樣,平原丘陵皆備,河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的氣候特點是:光照充足,雨量充沛,四季分明,年平均氣溫15~16℃,日照時數(shù)20xx小時左右。最熱為7~8月,平均氣溫超過28℃,極端

  最高氣溫接近40℃;最冷為1月,月平均氣溫僅3℃,曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛,年降雨量1200毫米,但分布不均,主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達(dá)219~240天。十分適宜戶外運(yùn)動。

  4) 旅游條件

  蕪湖是一個濱江山水園林城市,風(fēng)景秀麗,是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。

  有鳩茲廣場,赭山,方特,馬仁奇峰,丫山等景點,旅游資源豐富。

  (2)、風(fēng)鳴湖概況

  蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。

  鳳鳴湖是當(dāng)?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進(jìn)區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項目,環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通,通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。

  鳳鳴湖系中央生態(tài)公園,環(huán)境保護(hù)良好,該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件,是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地?zé)o法比擬的:

  1),地形條件

  基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.

  2),土壤條件

  土壤肥沃,氣候條件優(yōu)越,適于草皮的種植

  3),交通便利

  位于蕪湖主干道上,靠近市區(qū),交通快捷便利。.

  4),水源充足

  降水多,湖泊面積大,水源充足。

  5),環(huán)境優(yōu)雅

  環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域,湖邊、林間、風(fēng)景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū),酒店林立方便住宿和休閑。

  這些都符合建造足球俱樂部的要求。

  2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系

  自20xx年以來,旅游總收入年均增長14.06%,其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%;入境旅游人數(shù)年均增長14.73%,國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到20xx年,旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到4684萬人,完成旅游總收入308.61億元,相當(dāng)于全省GDP的5.74%.旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點,在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴(kuò)大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時,旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進(jìn)作用。

  二、市場機(jī)會

  1、足球市場需求的形成

  目前,足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。

  第一, 經(jīng)濟(jì)因素

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