實(shí)用的項(xiàng)目建議書(shū)十篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目建議書(shū)10篇，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇1
六枝特區(qū)社會(huì)福利院位于六枝平寨鎮(zhèn)朝陽(yáng)路，距特區(qū)政府約300米，距特區(qū)人民醫(yī)院約200米，交通便利，環(huán)境舒適。在黨和政府、上級(jí)主管部門(mén)及社會(huì)各界關(guān)心支持下，我院再經(jīng)過(guò)自身努力，于20xx年建成居家養(yǎng)老服務(wù)站即星光老年之家，建筑面積為800平方米，設(shè)置床位40張，室外建有350平方米的綠化草坪，設(shè)置籃球場(chǎng)、觀景亭、魚(yú)池、假山和葡萄架、購(gòu)置各種健身器、地面鋪設(shè)了大理石地板；居室內(nèi)配置了彩電、空調(diào)、床邊呼叫器；還配置室內(nèi)健身房；廚房添置新型燃油灶和餐具。以上建設(shè)共投入資金七十余萬(wàn)元，至20xx年建成以來(lái)，一直取得很好的成就。
我院星光老年之家主要服務(wù)情況：
一、服務(wù)對(duì)象包括：
�。ㄒ唬┏菂^(qū)“三無(wú)”老人，為他們提供無(wú)償服務(wù)
�。ǘ⿲�(duì)生活不能自理或不能完全自理且經(jīng)濟(jì)比較困難的社區(qū)獨(dú)居、空巢老人，提供低償服務(wù)。
�。ㄈ┥鐣�(huì)上有經(jīng)濟(jì)能力、需要服務(wù)的老人，提供有償服務(wù)。
二、服務(wù)項(xiàng)目包括日間照料、生活護(hù)理、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂(lè)等多種項(xiàng)目。
三、服務(wù)宗旨是讓入住老人生活的安心、舒心；讓老人子女放心、省心。
面對(duì)社會(huì)上服務(wù)對(duì)象的日益增多和服務(wù)需求的.提高，我站還需不斷投入資金，改善環(huán)境，增加基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)服務(wù)
對(duì)象的需求，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)和諧發(fā)展。
六枝特區(qū)社會(huì)福利院 二0xx年六月二十八日
項(xiàng)目建議書(shū) 篇2
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程
建設(shè)地點(diǎn)：里莊村民組
項(xiàng)目責(zé)任單位：ｘｘ鄉(xiāng)人民政府
項(xiàng)目責(zé)任人：
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
里莊村民組位于ｘｘ鄉(xiāng)東南部，東北與寧國(guó)市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨(dú)厚的旅游資源。獨(dú)特的森林及地勢(shì)山貌得到很多專家及旅游開(kāi)發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達(dá)到97%，木材儲(chǔ)藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以ｘｘ鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個(gè)村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。是實(shí)現(xiàn)縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
三、項(xiàng)目建設(shè)綜合條件評(píng)價(jià)
1、地形
項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢(shì)平緩，是典型的盤(pán)地形狀。整個(gè)項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與ｘｘ公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長(zhǎng)2.2公里，路基寬4.5m,行車(chē)道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入ｘｘ河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。
該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。
項(xiàng)目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運(yùn)輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在ｘｘ河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車(chē)運(yùn)輸為主，直接送往工程工地。
四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模
根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長(zhǎng)2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計(jì)算，計(jì)6萬(wàn)元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計(jì)1.08萬(wàn)元。水泥80t，按410元/t(含運(yùn)費(fèi))，計(jì)3.28萬(wàn)元。炸藥、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計(jì)3萬(wàn)元。
土地征用、三費(fèi)補(bǔ)償：水田征用3畝，按1.4萬(wàn)元/畝計(jì)4.2萬(wàn)元。坡耕地8.0畝，按0.7萬(wàn)元/畝計(jì)5.6萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)林(主要是山核桃林)補(bǔ)償7萬(wàn)，共計(jì)16.8萬(wàn)元。
其他費(fèi)用及不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3萬(wàn)元。
總計(jì)所需資金概算33萬(wàn)元。
結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度如下安排：
20ｘｘ年3月份前做路線測(cè)量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作，6月開(kāi)工。
20ｘｘ年8月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
20ｘｘ年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。
七、路項(xiàng)目建議書(shū)范文結(jié)論
ｘｘ道路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的.合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運(yùn)輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區(qū)自然資源的開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項(xiàng)目實(shí)施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項(xiàng)重要的民生工程，切實(shí)可行。建議上級(jí)給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。
附：編制內(nèi)容要求
第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目的全稱及簡(jiǎn)稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人：項(xiàng)目建設(shè)單位（含參建單位）及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)名稱，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目責(zé)任人姓名和職務(wù)。
3、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)：列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號(hào)、發(fā)布日期等，如中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件、國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門(mén)信息化規(guī)劃、需求分析報(bào)告及專家咨詢意見(jiàn)、相關(guān)法規(guī)等，并將其中必要文件作為附件。
4、項(xiàng)目概況：簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來(lái)源。
5、主要結(jié)論和建議：簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書(shū)的結(jié)論。對(duì)于需要國(guó)家、有關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題以及本部門(mén)需要進(jìn)一步落實(shí)的工作，可以提出相關(guān)建議。
第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能：描述項(xiàng)目建設(shè)單位概況，包括：?jiǎn)挝坏男再|(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對(duì)于多個(gè)部門(mén)和單位參與建設(shè)的項(xiàng)目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)：描述項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況，包括：機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。
第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)：簡(jiǎn)述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會(huì)環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)需求。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況：詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況，系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況，列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。
3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問(wèn)題和差距：結(jié)合項(xiàng)目需求分析，描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問(wèn)題和差距（需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對(duì)應(yīng)）。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性：結(jié)合需求和現(xiàn)狀，以及要實(shí)現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，闡述電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義及其各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的必要性。
第四章 需求分析
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析：分析與職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析：分析與職能相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。
3、信息量分析與預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析，提出項(xiàng)目的信息處理量、存儲(chǔ)量和傳輸流量的分析過(guò)程和測(cè)算結(jié)果，并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3～5年的預(yù)測(cè)值。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析：結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需求；對(duì)系統(tǒng)的處理能力、存儲(chǔ)能力和傳輸能力進(jìn)行總量分析，提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo)；結(jié)合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲(chǔ)、傳輸能力的增量指標(biāo)，分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。
第五章 總體建設(shè)方案
1、建設(shè)原則和策略：闡述項(xiàng)目建設(shè)原則，提出項(xiàng)目建設(shè)策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)：根據(jù)前述需求分析，提出項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，包括：政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等；分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等，清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進(jìn)的內(nèi)容，并用可考核、可量化的指標(biāo)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行刻畫(huà)。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容：結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀，提出項(xiàng)目總體建設(shè)任務(wù)；結(jié)合項(xiàng)目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r，提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計(jì)方案：通過(guò)文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架，包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。
第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容：描述本期工程的建設(shè)目標(biāo)，盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo)；簡(jiǎn)述各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)：結(jié)合國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，描述項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：描述項(xiàng)目的信息（數(shù)據(jù)）資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、服務(wù)器要求和參考選型。
4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算結(jié)果，描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)（含中間件等）的功能和技術(shù)特征，以及主要軟硬件設(shè)備選型。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述信息處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲(chǔ)能力及主要軟硬件設(shè)備選型。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級(jí)設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
8、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單：根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容，提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單，按照各個(gè)系統(tǒng)分別列表。軟硬件配置清單包括：設(shè)備及軟件參考型號(hào)（同等國(guó)產(chǎn)品優(yōu)先）、生產(chǎn)廠家、單價(jià)（選擇近期市場(chǎng)成交價(jià)）、數(shù)量、總價(jià)（詳見(jiàn)附表1），并提出國(guó)產(chǎn)化和自主品牌軟硬件配置投資比例。分別列出各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作量（按人/月計(jì)費(fèi)）初步核算表（詳見(jiàn)附表2）。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè)：簡(jiǎn)述新建或改造機(jī)房及配套設(shè)施的建設(shè)方案，包括：機(jī)房選址，周邊環(huán)境，建設(shè)或改造面積（列表表示功能分區(qū)面積），建設(shè)和改造內(nèi)容，單位造價(jià)，配套動(dòng)力和支撐設(shè)備的清單等。
第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施：分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響，并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。
2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施：分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患，提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。
4、節(jié)能目標(biāo)和措施：分析能源消耗情況，提出項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。
第八章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理：簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系，明確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職責(zé)，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。
2、人員配置：提出項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)力量及人員配置計(jì)劃。
3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃：提出項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃，包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。
第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
提出項(xiàng)目建設(shè)期，簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排，繪制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十章 投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明：說(shuō)明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的測(cè)算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；如：設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費(fèi)用的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。
2、項(xiàng)目總投資估算：列出總投資估算表（詳見(jiàn)附表3）。
3、資金來(lái)源與落實(shí)情況：明確項(xiàng)目投資的資金來(lái)源和落實(shí)情況，包括：中央投資、地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金（詳見(jiàn)附表4）；并附地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案：對(duì)于中央補(bǔ)貼地方投資的項(xiàng)目，需要提出資金補(bǔ)貼方案，簡(jiǎn)述申請(qǐng)補(bǔ)貼的理由、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼比例或補(bǔ)貼金額等。
第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析：分別描述項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，明確項(xiàng)目建設(shè)對(duì)政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開(kāi)展的貢獻(xiàn)度，盡可能用量化指標(biāo)描述。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：簡(jiǎn)述項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、政務(wù)體制變化等）、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成熟度等）和操作風(fēng)險(xiǎn)（如管理及技術(shù)隊(duì)伍等），提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
附表（格式后附）
1、項(xiàng)目軟硬件配置清單。
2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表。
3、項(xiàng)目總投資估算表。
4、項(xiàng)目資金來(lái)源表。
附件
將項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)以及與項(xiàng)目有關(guān)的、必要的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料列為附件。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇3
項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限
目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。
1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目
委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批
a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
b、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的.原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目建議書(shū)的審批程序
一、項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目建議書(shū)審批
二、依據(jù)和范圍
《關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)〔20xx〕20號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕64號(hào)）、《重慶的市政府投資項(xiàng)目管理辦法》（重慶的市政府令第161號(hào)）、《重慶市關(guān)于加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理的意見(jiàn)》（渝府發(fā)〔20xx〕108號(hào)）、《重慶市建設(shè)領(lǐng)域行政審批制度改革試點(diǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)（試行）》（渝發(fā)改法〔20xx〕293號(hào)）
三、申報(bào)材料
1．建設(shè)單位或項(xiàng)目法人或法人籌備組（以下稱項(xiàng)目單位）申請(qǐng)審批項(xiàng)目建議書(shū)的請(qǐng)示（原件1份）；
2．項(xiàng)目單位自行編制或委托有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制的項(xiàng)目建議書(shū)（原件1份）；
3．已落實(shí)建設(shè)資金來(lái)源的有效證明文件；（復(fù)印件1份，原件備查）；
4．項(xiàng)目單位組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件1份，原件備查）；
5．其他需要提供的材料。
四、辦理流程
1．項(xiàng)目單位向縣行政服務(wù)中心發(fā)改委窗口提交立項(xiàng)申請(qǐng)及相關(guān)資料；
2．窗口初審、受理；
3．按有關(guān)規(guī)定征求行政管理部門(mén)的專業(yè)審查意見(jiàn)；
4．按規(guī)定權(quán)限審批或轉(zhuǎn)報(bào)。
五、承諾時(shí)間
5個(gè)工作日（不含征求行政管理部門(mén)意見(jiàn)時(shí)間）。材料不符合要求的，2個(gè)工作日內(nèi)一次性告知申請(qǐng)單位。（相關(guān)部門(mén)審查所需時(shí)間不計(jì)在內(nèi)）。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
免費(fèi)
項(xiàng)目建議書(shū) 篇4
一、項(xiàng)目概況
1。項(xiàng)目名稱：xxx核桃綜合加工項(xiàng)目
2。項(xiàng)目性質(zhì)：新建。
3。項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模：引進(jìn)核桃干果、核桃仁、精練核桃油加工工藝技術(shù)一套，購(gòu)置生產(chǎn)線各一條;新建生產(chǎn)車(chē)間、原輔材料庫(kù)、保鮮儲(chǔ)藏庫(kù)、機(jī)修間、變配電間等建筑物，以及公用工程、消防安全設(shè)施及環(huán)保、綠化工程等配套設(shè)施建設(shè)。建成占地7。4畝，年消耗核桃干果原材料5000噸，產(chǎn)核桃干果（有機(jī)食品）1000噸、原味核桃仁（有機(jī)食品）300噸、風(fēng)味核桃仁100噸，精練核桃油200噸的核桃綜合加工廠。
4。項(xiàng)目投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)元，其中土地出讓金30萬(wàn)元，土建工程300萬(wàn)元，附屬工程100，生產(chǎn)線設(shè)備采購(gòu)500萬(wàn)元 ，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，其它費(fèi)用170萬(wàn)元。
5、合作方式：獨(dú)資或合作經(jīng)營(yíng)
二、項(xiàng)目背景和政策支持
1、項(xiàng)目提出的背景和必要性
花溪彝族苗族鄉(xiāng)位于縣東北部，東經(jīng)106。30度～106。32度、北緯27。21度～27。22度間，東與金沙縣高坪、化覺(jué)兩鄉(xiāng)接壤，南與太來(lái)鄉(xiāng)隔河相望，西與中坪鎮(zhèn)唇齒相依，北與中建鄉(xiāng)毗鄰，距縣城63。5公里。鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)駐地花溪村花溪組。全鄉(xiāng)總面積80。8平方公里，有耕地1。73萬(wàn)畝，轄10個(gè)行政村，51個(gè)村民組。核桃又稱“胡桃”，民間俗稱“萬(wàn)歲子”、“長(zhǎng)壽果”，屬果材兼用樹(shù)種，全身都是寶。其花絮、果實(shí)、青皮、種殼、種仁及枝葉都具有較高的食用、醫(yī)藥、保艦和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。核桃仁含有豐富的脂肪、粗纖維、蛋白質(zhì)、多種維生素和微量元素，其蛋白質(zhì)中含有18種氨基酸。人體所必需的8種氨基酸含量高達(dá)27。59%�；ㄏ颂业某鲇吐屎痛掷w維含量分別高出國(guó)標(biāo)良種的三個(gè)和七個(gè)百分點(diǎn)。核桃油是優(yōu)質(zhì)油，可供醫(yī)藥、保健和食用，又是油畫(huà)著色、油漆配劑的主要工業(yè)原料;入藥有活血化淤、清肺潤(rùn)腸的效用。樹(shù)皮、果皮、種殼和葉入藥可清熱利濕、活血止痛、殺蟲(chóng)。同時(shí)，核桃為深根性樹(shù)種，主根發(fā)達(dá)、根系龐大、枝繁葉茂，對(duì)涵養(yǎng)水源、保持水土、防止水土流失和改善生態(tài)環(huán)境可以發(fā)揮重要作用。花溪核桃栽培歷史悠久，現(xiàn)種植面積1。1萬(wàn)畝，年產(chǎn)核桃4000噸。
為充分發(fā)揮花溪林業(yè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的潛力和作用，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，變花溪得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，解決核桃加工難、銷(xiāo)售難等問(wèn)題，提高核桃附加值，花溪鄉(xiāng)新建核桃綜合加工廠一座。
“花溪核桃加工”項(xiàng)目，以黨的精神為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加工流通企業(yè)為主體，以科技為支撐，以提高效益為目的，走加工企業(yè)連基地，林工貿(mào)一體化的路子，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富、財(cái)政增收、企業(yè)增效，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。
2、國(guó)家相關(guān)政策支持
核桃生產(chǎn)加工項(xiàng)目符合黔西縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。黔西縣委、縣政府制定了鼓勵(lì)投資的優(yōu)惠政策，從土地、稅收、規(guī)費(fèi)以及資金等方面對(duì)該項(xiàng)目予以扶持。同時(shí)，此項(xiàng)目變花溪核桃資源優(yōu)勢(shì)為商品優(yōu)勢(shì)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，能夠享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
3、對(duì)擬引進(jìn)投資商要求
擬引進(jìn)投資商是具有獨(dú)立的法人資格，經(jīng)營(yíng)狀況良好，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元以上，有從事農(nóng)產(chǎn)品加工營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的大中型企業(yè)。
三、項(xiàng)目定位和選址
1、目標(biāo)定位：以花溪豐富的核桃資源為依托，利用核桃主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)核桃綜合加工技術(shù)，生產(chǎn)市場(chǎng)熱銷(xiāo)的核桃系列產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展。
2、項(xiàng)目選址：花溪鄉(xiāng)花溪村
3、項(xiàng)目投資必要性
本項(xiàng)目利用花溪豐富的核桃資源（花溪及周邊地區(qū)常年核桃產(chǎn)量5000噸以上），通過(guò)引進(jìn)成熟的核桃綜合加工技術(shù)，生產(chǎn)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的核桃禮品、核桃、核桃油等系列產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，利稅530萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)?nèi)部率25。3%，投資回收期3。5年，經(jīng)濟(jì)效益顯著，同時(shí)，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對(duì)核桃這種綠色天然食品的需求會(huì)越來(lái)越大，項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿Υ�，投資風(fēng)險(xiǎn)小，一次投資，長(zhǎng)期受益，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，還能有效擴(kuò)大內(nèi)需，增加企業(yè)收入，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，社會(huì)效益明顯，因此，項(xiàng)目投資很有必要。
四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思想及初步規(guī)劃
1、本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)發(fā)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
本項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的核桃綜合加工技術(shù)與設(shè)備，建成現(xiàn)代化的核桃綜合加工生產(chǎn)線，不僅可以生產(chǎn)綠色有機(jī)核桃食品，解決農(nóng)民核桃銷(xiāo)售儲(chǔ)存難題，滿足社會(huì)需要，還可以帶動(dòng)與促進(jìn)整個(gè)花溪核桃精深加工技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，增大產(chǎn)品附加值，大幅度提高花溪核桃產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富、財(cái)政增收、企業(yè)增效;有利于充分發(fā)揮花溪的資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，從根本上促進(jìn)花溪核桃產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)花溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目本身也能給投資人帶來(lái)豐厚的收益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2、總體規(guī)劃布局
a、土建
廠區(qū)占地面積7。4畝。加工廠房規(guī)劃用地960m2，其中原輔料材料倉(cāng)庫(kù)120 m2、分選車(chē)間120 m2、干果生產(chǎn)車(chē)間120 m2、核桃仁生產(chǎn)車(chē)間180 m2、包裝車(chē)間180 m2、成品庫(kù)（保鮮儲(chǔ)藏庫(kù)）120 m2、機(jī)修間60 m2、變配電間60 m2。
b、設(shè)備
根據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝和技術(shù)參數(shù)的要求，引進(jìn)全套核桃干果、核桃油綜合加工設(shè)備。
3、功能分區(qū)
加工廠總平面布置，在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，力求做到工藝流程簡(jiǎn)捷、避免迂回、物料流向和人流分離。生產(chǎn)區(qū)盡量集中布置，減少運(yùn)輸量和物料周轉(zhuǎn)量。
4、建設(shè)周期
2年。
5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路
嚴(yán)格按照國(guó)家項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目由具有獨(dú)立法人資格的公司負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)行。在內(nèi)部，公司按照有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行經(jīng)理—副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）—車(chē)間—班組四級(jí)管理。主要內(nèi)容如下：
�。�1）、工程管理
建設(shè)工程實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，接受項(xiàng)目監(jiān)管小組監(jiān)督管理�；ê驮O(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格招投標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)實(shí)行政府采購(gòu)制。
�。�2）、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理實(shí)行班組負(fù)責(zé)和勞動(dòng)定額制，嚴(yán)格按綠色有機(jī)食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�3）、財(cái)務(wù)管理
企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)財(cái)會(huì)人員，做好項(xiàng)目資金、財(cái)產(chǎn)物資和成本核算等管理工作。堅(jiān)持�？顚Ｓ谩Ｙ~核算、專人管理。
�。�4）、銷(xiāo)售管理
公司堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、盡善盡美”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗，使其熟練掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧及產(chǎn)品特性，樹(shù)立一切為客戶、為顧客的服務(wù)意識(shí)。
公司銷(xiāo)售實(shí)行劃片分區(qū)責(zé)任制，為用戶提供快捷、方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)產(chǎn)品組長(zhǎng)、區(qū)域組長(zhǎng)、代理商分工明確，協(xié)同作業(yè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高銷(xiāo)售決策效率，最大程度地讓用戶滿意。
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
1、投資估算
項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)元，其中土地出讓金30萬(wàn)元，土建工程300萬(wàn)元，附屬工程100，生產(chǎn)線設(shè)備采購(gòu)500萬(wàn)元 ，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，其它費(fèi)用170萬(wàn)元。
2、效益分析
a、收入
項(xiàng)目建成后，每年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元。
b、營(yíng)業(yè)稅及附加
按4。5%的營(yíng)業(yè)稅率計(jì)，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅及附加157萬(wàn)元。
c、項(xiàng)目投資回收期
根據(jù)國(guó)家計(jì)委《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》要求對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，當(dāng)基準(zhǔn)收益率（折現(xiàn)率）為8%時(shí)，年可實(shí)現(xiàn)利稅530萬(wàn)元，內(nèi)部收益率25。3%，投資回收期為3。5年。
3、項(xiàng)目社會(huì)效益
本項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的核桃綜合加工工藝技術(shù)與設(shè)備，不僅可以生產(chǎn)綠色有機(jī)核桃食品，滿足社會(huì)需求，解決農(nóng)民核桃銷(xiāo)售難、儲(chǔ)存難，還可以帶動(dòng)與促進(jìn)整個(gè)花溪鄉(xiāng)核桃精深加工技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，增大產(chǎn)品附加值，大幅度地提高花溪核桃產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)作到農(nóng)民致富、財(cái)政增收、企業(yè)增效。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和花溪鄉(xiāng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，切實(shí)可行。
4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
本項(xiàng)目利用花溪豐富的核桃資源，引進(jìn)成熟的核桃綜合加工技術(shù)，生產(chǎn)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的核桃禮品、核桃、核桃油等系列產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，利稅530萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)?nèi)部率25。3%，投資回收期3。5年。項(xiàng)目能給投資人帶來(lái)豐厚回報(bào)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
5、資金籌措方式
企業(yè)自籌。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇5
一、 項(xiàng)目區(qū)概況
太白山自然保護(hù)區(qū)西南部的黃柏塬地區(qū)，地處陜西太白縣水生野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)。東鄰周至老縣城大熊貓保護(hù)區(qū)，南靠長(zhǎng)青國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，西接太白縣牛尾河大熊貓保護(hù)區(qū)。該區(qū)內(nèi)分布著典型的暖溫帶森林植被類(lèi)型。有國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物21種，其中最具代表性的就是國(guó)寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與保護(hù)的需求沖突等。隨著大熊貓保護(hù)區(qū)的相繼建立以及保護(hù)力度的加大，社區(qū)居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護(hù)工程、退耕還林工程實(shí)施后，社區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下滑，甚至出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。為了獲取經(jīng)濟(jì)收入，社區(qū)居民進(jìn)行偷伐、偷獵等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，保護(hù)區(qū)與社區(qū)的矛盾比較突出，自然保護(hù)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也成為不可回避的問(wèn)題。為了更好地保護(hù)秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區(qū)對(duì)大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學(xué)技術(shù)力量，在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)
的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入。
二、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型與配置
當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟(jì)作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢(shì)，牧業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類(lèi)以牛、羊?yàn)橹�，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來(lái)農(nóng)民的'主要經(jīng)濟(jì)收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但規(guī)模不大。
三、科技建設(shè)狀況
人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲(chóng)害防治等田間管理不夠科學(xué)，農(nóng)機(jī)普及率達(dá)90%以上，但品種單一，主要以機(jī)耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進(jìn)行管理，產(chǎn)量不高，見(jiàn)效慢；電視、電話等信息來(lái)源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識(shí)的來(lái)源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對(duì)落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。
四、組織機(jī)制：
主要實(shí)施者：當(dāng)?shù)剞r(nóng)民
管理者：社區(qū)共管委員會(huì)（當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)）
實(shí)施團(tuán)隊(duì)不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監(jiān)督協(xié)會(huì)，與其共同管理提出
準(zhǔn)備金，并了解其支出渠道。
該村現(xiàn)有村長(zhǎng)兼支書(shū)一人，副支書(shū)一人，下設(shè)五名村民小組組長(zhǎng)。協(xié)會(huì)可從當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實(shí)事的人，作為該組主要管理人員。共同負(fù)責(zé)核桃的銷(xiāo)售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。
五、規(guī)劃實(shí)施階段
第一階段：根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對(duì)香玲、 遼核兩個(gè)品種實(shí)行推廣，至掛果大概需2-3年。
第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案，尤其是針對(duì)核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行解決。
第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，以提高其價(jià)值，增加其出售量。
第四階段：在小面積推廣成功后，進(jìn)行大面積推廣并實(shí)施規(guī)�；�(jīng)營(yíng)。同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個(gè)品種，因此建議推廣的面積和規(guī)�？梢赃m當(dāng)擴(kuò)大，以節(jié)約達(dá)到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，該項(xiàng)據(jù)此得該項(xiàng)目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達(dá)到所需目標(biāo)。
六、規(guī)劃總投資
總投入：21740元（嫁接費(fèi)用：9240元、種苗費(fèi)用：5500元、烘干加工費(fèi)用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動(dòng)資金：20xx元）
七、配套措施
1）、管理機(jī)制
自然保護(hù)事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級(jí)政府部門(mén)和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會(huì)公眾、群體，以及生物多樣性保護(hù)組織等多個(gè)利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益三者的統(tǒng)籌問(wèn)題，具體表現(xiàn)在“保護(hù)和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問(wèn)題上。保護(hù)管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問(wèn)題難以完全通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制予以解決，這有賴于保護(hù)區(qū)域建立長(zhǎng)期有效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，推動(dòng)有利的自然保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目。
建立“長(zhǎng)效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”如社區(qū)共管委員會(huì)，該機(jī)構(gòu)將主要架構(gòu)于市場(chǎng)機(jī)制、資源有償利用機(jī)制、保護(hù)區(qū)外部性補(bǔ)償機(jī)制、保護(hù)損害利益補(bǔ)償機(jī)制等。在“長(zhǎng)效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”的構(gòu)建過(guò)程中，這個(gè)具有試點(diǎn)示范效用的“保護(hù)和發(fā)展”共進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)關(guān)注國(guó)際生物多樣性保護(hù)等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國(guó)際組織所擁有的先進(jìn)保護(hù)管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實(shí)施和推廣。
根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責(zé)任心強(qiáng)，重點(diǎn)對(duì)成品核桃的質(zhì)量檢查負(fù)有責(zé)任，凡是經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目支持且檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實(shí)施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。
2）、運(yùn)行機(jī)制：
�。�1）該村現(xiàn)有樹(shù)苗70畝，各家均有，根據(jù)其擁有苗數(shù)，發(fā)送配量的接穗，并進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，以提高嫁接成功率。
�。�2）根據(jù)農(nóng)民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價(jià)格比例配送核桃苗。即以遼寧1號(hào)為例，該核桃苗的市場(chǎng)價(jià)格為5元，建議讓農(nóng)民拿一元來(lái)購(gòu)買(mǎi)，簽定協(xié)議，如果種植成活，三年后有產(chǎn)出，則將購(gòu)買(mǎi)時(shí)的一元錢(qián)歸還農(nóng)民，這種措施增加農(nóng)民的勞力投入，加強(qiáng)管理。
�。�3）種植后第二年，為農(nóng)民講解管理技術(shù)，同時(shí)對(duì)未成活的核桃苗進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)植，費(fèi)用從流動(dòng)資金里抽取。
(4)為了增加農(nóng)民的收入，根據(jù)品種特點(diǎn)、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，建議農(nóng)民將核桃與大豆套種：套種對(duì)苗地有保濕、對(duì)核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的效益最大化。
(5)第三年將有基本產(chǎn)出，但產(chǎn)量很底，實(shí)施團(tuán)隊(duì)和協(xié)會(huì)相互協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)核桃，具體價(jià)格將根據(jù)市場(chǎng)而定，但原則上要比商販高，比外界市場(chǎng)低1.5元/斤左右，進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝后讓商店代銷(xiāo)。
1.5元/斤的差額主要用于交通運(yùn)輸，代理銷(xiāo)售、聯(lián)系電話、協(xié)會(huì)管理等支出。在收入中社區(qū)共管委員會(huì)（協(xié)會(huì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)）將相互監(jiān)督、協(xié)作完成準(zhǔn)備金提取任務(wù)。同年秋天用準(zhǔn)備金購(gòu)買(mǎi)核桃苗，用于規(guī)模再擴(kuò)大。
�。�6）第四年產(chǎn)量將比第三年增加一倍，并依照第三年的方法進(jìn)行管理。
�。�7）第五年開(kāi)始達(dá)到盛果期，核桃產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模，準(zhǔn)備金充足，除購(gòu)買(mǎi)種苗費(fèi)用外，還可購(gòu)買(mǎi)包裝設(shè)備用于發(fā)展其包裝技術(shù)。
�。�8）以后產(chǎn)量基本趨于穩(wěn)定，規(guī)模不斷擴(kuò)大，共管委員會(huì)可與核桃加工企業(yè)聯(lián)系，大批量銷(xiāo)售，并與零售商結(jié)合，進(jìn)行小批量銷(xiāo)售。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇6
一、項(xiàng)目單位基本情況：
********成立于20xx年9月28日，位于�？谑杏拦痖_(kāi)發(fā)區(qū)海力路3號(hào)，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現(xiàn)擁有8000平方的現(xiàn)代化廠房，30萬(wàn)級(jí)的凈化潔凈車(chē)間系統(tǒng)，具有國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，擁有完整的質(zhì)量控制體系和一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍。公司現(xiàn)有普通固體制劑車(chē)間、頭孢類(lèi)固體車(chē)間、青霉素固體車(chē)間等三個(gè)車(chē)間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類(lèi)50多個(gè)品種，已申報(bào)新藥品種30多個(gè)。年生產(chǎn)片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬(wàn)袋。公司現(xiàn)有職工286人，擁有高級(jí)級(jí)技術(shù)人員比例占7%，中級(jí)技術(shù)人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當(dāng)比例。良好的梯隊(duì)化的人才隊(duì)伍保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為高質(zhì)量產(chǎn)品提供可靠保證。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅500多萬(wàn)元。
公司于20xx年整體通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證，20xx年GMP復(fù)檢一次性通過(guò)。20xx年獲得海南省高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并被國(guó)家中輕產(chǎn)品質(zhì)量保證中心認(rèn)定為質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)�！�20xx-2006年度海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，20xx年“海南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
為了加快中醫(yī)藥及其他傳統(tǒng)醫(yī)藥的`現(xiàn)代化發(fā)展，使中醫(yī)藥及其它傳統(tǒng)醫(yī)藥更好地服務(wù)于人類(lèi)健康。海南海力集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)了國(guó)家科技部的中藥現(xiàn)代化研究項(xiàng)目，在海南建立了檳榔、益智、丁香、肉豆蔻、
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地�；匕凑罩兴幉纳a(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GAP）要求，重點(diǎn)開(kāi)展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)南藥規(guī)范化種植和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，提高中藥質(zhì)量控制水平、完善中藥質(zhì)量研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)規(guī)范體系，為實(shí)現(xiàn)南藥現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。前后三次承擔(dān)國(guó)家“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃——中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)研究。該項(xiàng)目自20xx年建設(shè)以來(lái)，被海南省政府批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時(shí)被列為“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃重大項(xiàng)目——“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)”制定項(xiàng)目。目前基地與中國(guó)醫(yī)學(xué)院藥用植物研究所以及中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立了廣泛的研究合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搭建了一個(gè)高水平的研究平臺(tái)。
********以集團(tuán)化模式規(guī)范管理，堅(jiān)定不移地走“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深度開(kāi)發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場(chǎng)為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及內(nèi)容
********成立于20xx年9月，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有中藥提取車(chē)間、普通固體制劑車(chē)間、頭孢類(lèi)固體車(chē)間、青霉素固體車(chē)間等四個(gè)車(chē)間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類(lèi)50多個(gè)品種，已申報(bào)新藥品種30多個(gè)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷(xiāo)售市場(chǎng)已遍布全國(guó)大部分區(qū)域。隨著公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產(chǎn)能力已無(wú)發(fā)展空間，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，使研發(fā)
出的產(chǎn)品能夠盡快投入生產(chǎn)，促進(jìn)海南醫(yī)藥新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，我們擬再投資20xx萬(wàn)元人民幣，在公司原廠址邊新購(gòu)30畝土地，新增普通固體制劑生產(chǎn)線兩條、中藥固體制劑生產(chǎn)車(chē)間及鍋爐、配電等配套設(shè)施。
三、項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)工藝圖
1、片劑工藝流程圖
2、顆粒劑工藝流程圖
3、膠囊劑工藝流程圖
四、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的影響和防護(hù)措施：
1、項(xiàng)目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項(xiàng)目在新址上建設(shè)，建設(shè)期建主要產(chǎn)生一定的建筑垃圾及揚(yáng)塵，對(duì)建筑垃圾將及時(shí)清掃集中送往垃圾處理場(chǎng)處理；對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料等進(jìn)行圍隔堆放，并通過(guò)定期的路面灑水降低揚(yáng)塵的影響。
2、營(yíng)運(yùn)期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預(yù)計(jì)日污水量15噸，在廠區(qū)建設(shè)中設(shè)置污水、雨水二個(gè)排水系統(tǒng)，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統(tǒng)連至室外化糞池沉淀消化后經(jīng)區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)接入市政污水管網(wǎng)。
2）、廢棄固體垃圾：在產(chǎn)品包裝過(guò)程中將產(chǎn)生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時(shí)用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，將通過(guò)在粉塵產(chǎn)生源部位設(shè)吸塵罩并經(jīng)大馬力的空氣凈化處理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹(shù)木。
4）、運(yùn)營(yíng)期的噪音主要是空調(diào)機(jī)、冷凍機(jī)、冷卻塔等設(shè)備，將選擇相對(duì)獨(dú)立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對(duì)環(huán)境的影響。
五、投資估算及資金籌措方案
1）本項(xiàng)目投資總額20xx萬(wàn)元，其中：
1、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi) 600萬(wàn)元
2、審評(píng)申報(bào)費(fèi) 50萬(wàn)元
3、潔凈廠房及配套倉(cāng)庫(kù)建設(shè) 550萬(wàn)元
4、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi) 450萬(wàn)元
項(xiàng)目建議書(shū) 篇7
xxx公司
技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(shū)
項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目投資： 申報(bào)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 申報(bào)日期： 聯(lián)系電話：
技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(shū)目錄
一、項(xiàng)目名稱、改造地點(diǎn)與改造單位 二、改造原因 三、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 四、改造方案 五、改造預(yù)期目標(biāo) 六、改造投資估算
七、改造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析 八、改造風(fēng)險(xiǎn)分析 九、改造進(jìn)度安排 十、改造結(jié)論與建議 附件：
�。ㄒ唬� 項(xiàng)目總平面布置圖 （二） 車(chē)間內(nèi)部設(shè)備布置圖
（三） 工藝流程圖（帶主要物料管線的流程圖） （四） 其他附件
包括項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件（相關(guān)政府部門(mén)提出的'整改要求、公司相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)職能部門(mén)提出的調(diào)研報(bào)告等），工藝裝備技術(shù)調(diào)研報(bào)告，項(xiàng)目論證與評(píng)審會(huì)議紀(jì)要等。
技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(shū)正文（格式）
一、項(xiàng)目名稱、改造地點(diǎn)與改造單位
1、項(xiàng)目名稱：要簡(jiǎn)明扼要，高度概括并在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程始終保持一致。
2、改造地點(diǎn)：明確技術(shù)改造的工藝環(huán)節(jié)。如：檸檬酸精制車(chē)間。 3、改造單位：明確技術(shù)改造項(xiàng)目的所在單位。如：檸檬酸生產(chǎn)部。 二、改造原因
項(xiàng)內(nèi)容之中時(shí)“√”選“其他”項(xiàng)。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容按下述要求進(jìn)行詳細(xì)描述。
�。�1）資產(chǎn)閑置問(wèn)題：
因之中時(shí)“√”選“其他”項(xiàng)。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
A、閑置廠房一覽表
因之中時(shí)“√”選“其他”項(xiàng)。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
（3）產(chǎn)能問(wèn)題： ①裝置產(chǎn)能概況
因之中時(shí)“√”選“其他”項(xiàng)。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
�。�5）工藝技術(shù)問(wèn)題：
項(xiàng)目建議書(shū) 篇8
（一）什么是項(xiàng)目建議書(shū)
項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基矗
對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的'項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。
（二）項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)內(nèi)容
項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。
根據(jù)不同行業(yè)類(lèi)別，可行性研究?jī)?nèi)容的側(cè)重點(diǎn)差異較大。
2、項(xiàng)目建議書(shū)編制要求
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。
項(xiàng)目建議書(shū)的編制應(yīng)符合以下幾個(gè)要求：
(1)內(nèi)容真實(shí)：項(xiàng)目建議書(shū)涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡量真實(shí)可靠，減少偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
(2)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確：項(xiàng)目建議書(shū)是投資決策前的活動(dòng)，具有預(yù)測(cè)性及前瞻性。它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，也是對(duì)事務(wù)未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和結(jié)果的估計(jì)。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)前景。
(3)論證嚴(yán)密：論證性是項(xiàng)目建議書(shū)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇9
深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，專門(mén)從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷(xiāo)售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。
為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達(dá)成合作意向。
市場(chǎng)背景
洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：
市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)
一級(jí)市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。
二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。
三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷(xiāo)售終端的工作容易開(kāi)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。
四級(jí)市場(chǎng)縣、鎮(zhèn)類(lèi)一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量。
“XXX”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問(wèn)題也不容忽視：
1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷(xiāo)員(尤其在二三級(jí)市場(chǎng))大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機(jī)
2、產(chǎn)品品種多，涉及門(mén)類(lèi)廣，產(chǎn)品知識(shí)難以系統(tǒng)掌握，更需要長(zhǎng)期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實(shí);
3、終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的.作用;
4、超市消費(fèi)隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力，就很難達(dá)成理想銷(xiāo)售;
5、促銷(xiāo)員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠(chéng)度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的根植品牌的途徑;
6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);
此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。
工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。
3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。
4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。
5、現(xiàn)有的《XXX促銷(xiāo)培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷(xiāo)員工作的指導(dǎo)性等。
6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)》，與《促銷(xiāo)手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓(xùn)之指南。
7、企業(yè)內(nèi)刊《XXX》納入體系，可以作為與消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、員工的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。
工作內(nèi)容
圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);
2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;
3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷(xiāo)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊(cè)》的整理、完善;
4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計(jì)不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));
5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;
6、提供相關(guān)表格、文本;
7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等(視實(shí)際情況而定);
基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類(lèi)：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內(nèi)容：
1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷(xiāo)售技能培訓(xùn);
2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);
4、促銷(xiāo)員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)
5、對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);
6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執(zhí)行培訓(xùn);
7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;
8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);
工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師
第一階段：導(dǎo)入期 三月份
1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;
2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)
3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;
4、安排2—3次專題課程;
5、提供相關(guān)表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;
2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;
3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;
4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等)。
5、每月安排設(shè)計(jì)2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));
6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;
7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;
9、提供相關(guān)表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);
3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;
4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
5、提供相關(guān)表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。
成果移交
1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;
2、《XXX促銷(xiāo)手冊(cè)》、《XXX營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》完成定稿;
3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷(xiāo)售及管理課程;
4、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;
6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;
7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;
8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);
費(fèi)用
1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;
2、此為稅后報(bào)價(jià);
3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費(fèi)用，由XX公司承擔(dān)，不在此報(bào)價(jià)內(nèi);
4、此方案由XX公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇10
TPM管理項(xiàng)目的核心價(jià)值及特色
一、TPM管理項(xiàng)目的核心價(jià)值
1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段
企業(yè)不是因?yàn)闆](méi)事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也就是賺錢(qián)的工具之一。這種認(rèn)識(shí)是十分必要的。那么，TPM通過(guò)什么手段來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)呢？就是通過(guò)全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化�？梢哉f(shuō)這是TPM的一個(gè)顯著特色。
2、與時(shí)俱進(jìn)的精神
在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤(rùn)。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)TPM的定義就是設(shè)備效率最大化。時(shí)代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤(rùn)。TPM為順應(yīng)時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無(wú)限追求。
3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的
贏利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式，這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，任何人都能通過(guò)自己的努力，體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對(duì)人的尊重，對(duì)人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。
4、預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)
TPM的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”
這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體
系的哲學(xué)。說(shuō)到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的.核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。
二、TPM的特色
1、目標(biāo)的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
如零缺陷的目標(biāo)設(shè)定，只要企業(yè)追求“0”目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就一定會(huì)勝利，這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求“0”目標(biāo)，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。
2、“三全”經(jīng)營(yíng)
“三全”指的是全效率、全過(guò)程、全員。在目標(biāo)上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對(duì)象和范圍上要求全過(guò)程，一方面可以打破部門(mén)壁壘，通過(guò)跨部門(mén)合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從整個(gè)工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實(shí)施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達(dá)到組織成果的最大化。
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