- 相關(guān)推薦
績(jī)效會(huì)議講話稿（精選8篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，用到講話稿的地方越來(lái)越多，絕大多數(shù)的講話稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應(yīng)用文。還是對(duì)講話稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的績(jī)效會(huì)議講話稿（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天召開一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議，名為20xx年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為20xx年的工作畫一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿意的答卷。 這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)�！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。
“憂”的一面是：一是營(yíng)銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo)；營(yíng)銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營(yíng)銷存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格；有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏（四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講、會(huì)寫、會(huì)干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì)、約束、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大；困難雖多，但并不會(huì)比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重。20xx年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一；單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒(méi)有信心，信心不足，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20xx年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)�！盃�(zhēng)當(dāng)?shù)谝�、�?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過(guò)程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對(duì)標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的.指標(biāo)。營(yíng)銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
六要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開展針對(duì)性的整改完善，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
七要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門檻、誰(shuí)搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng)，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號(hào)。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動(dòng)要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動(dòng)實(shí)際，將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。
深入開展“進(jìn)百企、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵(lì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項(xiàng)目，推動(dòng)“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)抓好11個(gè)縣年度重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，培優(yōu)扶強(qiáng)做大企業(yè)，全年確保實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項(xiàng)目落地。
堅(jiān)持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)、央企的聯(lián)系對(duì)接，加大回歸項(xiàng)目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點(diǎn)抓好蒙臺(tái)梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項(xiàng)目的洽談對(duì)接，爭(zhēng)取盡早敲定落地。蒙臺(tái)梭利項(xiàng)目力爭(zhēng)9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動(dòng)一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項(xiàng)目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)平臺(tái)升級(jí)。
集中精力、聚焦重點(diǎn)，全力推進(jìn)一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的`基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項(xiàng)目提前完成年度目標(biāo)；加快推進(jìn)xx新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展平臺(tái)擴(kuò)容升級(jí)，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強(qiáng)化要素保障。
創(chuàng)新思路，加強(qiáng)專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問(wèn)題。加大籌資力度，保障重點(diǎn)工作資金需求。加大對(duì)區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實(shí)做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫xx岸村級(jí)留用地置換等工作，實(shí)現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強(qiáng)與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家！
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀！對(duì)全體員工在xx年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員 工，表示熱烈的祝賀！對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持 “以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了 一定的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們 有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)?有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員 工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們， 我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)xx年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。 在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的.xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門專人監(jiān)督管理，形成 了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大， 以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng) 目，還有營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目 標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)xx年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì)，招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭(zhēng)把工 作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步！”
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
在市場(chǎng)淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易。我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袆?chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！
下面，是最激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，我宣布7月份各部門及個(gè)人業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金結(jié)果：
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。
20xx年是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)，需要我們跟上時(shí)代前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來(lái)的工作中，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、 銷售、車隊(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)放在港口，集中精力有針對(duì)性拓展市場(chǎng)，細(xì)化自己的工作計(jì)劃，立即付諸行動(dòng)，用一流的服務(wù)感動(dòng)客戶，借助我們的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)港口市場(chǎng)。
2、 配件、售后在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，把握淡季時(shí)機(jī)，克服各種困難做出清庫(kù)、建賬及保養(yǎng)維護(hù)配件的計(jì)劃，加大力度爭(zhēng)取在8月底拿出清清楚楚的庫(kù)存賬目來(lái)，屆時(shí)有財(cái)務(wù)人員監(jiān)督建立。
3、 維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅(jiān)持工作的.精神值得我們學(xué)習(xí)；但是，業(yè)績(jī)落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績(jī)，要集思廣益想出辦法，抓住機(jī)遇立即付諸行動(dòng)，最后給自己一個(gè)滿意結(jié)果。
4、 二保要分析業(yè)績(jī)下滑的原因，在擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極協(xié)助分公司開展各項(xiàng)工作，是他們盡快獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績(jī)。
5、 創(chuàng)夢(mèng)會(huì)各項(xiàng)工作積極主動(dòng)、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，請(qǐng)你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)！
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績(jī)而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗！
謝謝大家！
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
GE總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計(jì)劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過(guò)這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡(jiǎn)單越好，對(duì)于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話最有說(shuō)服力”。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)
近期，從例行的財(cái)務(wù)季度分析報(bào)表顯示：各基地的經(jīng)營(yíng)情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽(yáng)能產(chǎn)品，洛陽(yáng)基地比連云港基地高了近20元/臺(tái)，同規(guī)格的真空管，洛陽(yáng)基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！
在這里要強(qiáng)調(diào)：遇到問(wèn)題不可怕，但是遇到問(wèn)題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問(wèn)題之根源。這是一個(gè)人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說(shuō)到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個(gè)規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn)，具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過(guò)比較和競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)者會(huì)居上的，我們拭目以待！
各部門要緊盯目標(biāo)不放松，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，做好本職工作是一個(gè)管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。
二、日常管理
在首屆基層（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）企業(yè)文化落地比武大賽過(guò)程中，各基地、各部門行動(dòng)參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過(guò)程中加班加點(diǎn)，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來(lái)的.成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個(gè)過(guò)程中，不積極、不主動(dòng)、不用心，最后的比賽成績(jī)只能是墊底。
一句話：時(shí)間等于業(yè)績(jī)。在工作中，時(shí)間在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里；心在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里。
三、人力資源管理
筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個(gè)工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時(shí)90后也紛紛登上歷史舞臺(tái)，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，他們更愿意用業(yè)績(jī)講話來(lái)證明自己。所以，對(duì)于80、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們?cè)囧e(cuò)，使他們得到快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，畢竟他們代表著社會(huì)發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理還是人力資源，每個(gè)人都愿意用“業(yè)績(jī)”、“實(shí)現(xiàn)的價(jià)值”來(lái)體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺(tái)，讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì)，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個(gè)大舞臺(tái)上，每個(gè)人都能收獲出彩的人生！
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
今天我們?cè)谶@里召開績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績(jī)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：
一方面從國(guó)家層面來(lái)講：是對(duì)三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績(jī)效管理體系，這是對(duì)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，使各單位、各層級(jí)人員目標(biāo)一致，形成合力，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，解決了組織層面績(jī)效管理的問(wèn)題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問(wèn)題。
比如：一是從考核主體來(lái)看，側(cè)重于組織績(jī)效，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：
一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。
深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jī)效管理方案，形成績(jī)效管理循環(huán)。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績(jī)效管理方案，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績(jī)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各單位的強(qiáng)力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過(guò)程。
在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法的學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí)，以及方法和工具的`應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過(guò)“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí)，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績(jī)效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。
二是要精心組織。
各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績(jī)效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標(biāo)”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績(jī)效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：
今天，很榮幸參加三季度績(jī)效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng)，激勵(lì)和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)， 9月14日 -16日，xx管理處組織相關(guān)科室人員對(duì)各基層站、所、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎國(guó)檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競(jìng)賽考核�，F(xiàn)就通過(guò)此次績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后的工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、陽(yáng)光xx的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識(shí)增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊(duì)伍通過(guò)陽(yáng)光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力。四是績(jī)效考核全面細(xì)化。各單位通過(guò)重視考核、參與考核，各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位。
當(dāng)前管理處與上級(jí)單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在保目標(biāo)、爭(zhēng)第一上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時(shí)針對(duì)全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn)，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營(yíng)運(yùn)征管上保目標(biāo)。
二是突出重點(diǎn)，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識(shí)，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn)，促使人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合十二五規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，20xx年計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò)，廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問(wèn)題大排查，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實(shí)打造一支人人都是xx的形象、人人都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主體、人人都是陽(yáng)光品牌的實(shí)踐者的陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。
三是立足實(shí)際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實(shí)際、講實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效；對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí)，離年終也就只剩下2個(gè)多月時(shí)間，第四季度要對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過(guò)這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)第一、保目標(biāo)；嚴(yán)肅責(zé)任抓落實(shí)，要樹立講大局、識(shí)大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識(shí)，以等不起、慢不得、坐不住的.責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時(shí)，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。
四是學(xué)會(huì)借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)十二五規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實(shí)基層，站所隊(duì)基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動(dòng)力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對(duì)檢查和批評(píng)，多從自身找問(wèn)題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實(shí)做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評(píng)比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實(shí)際，制度對(duì)一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
績(jī)效會(huì)議講話稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
今年是上級(jí)確定的績(jī)效管理推進(jìn)年，為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取我局20xx年績(jī)效管理工作再上新臺(tái)階，縣局決定召開績(jī)效管理工作會(huì)議與國(guó)稅工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議一并召開，充分體現(xiàn)了這次會(huì)議的重要性。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市績(jī)效管理工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年績(jī)效管理運(yùn)行情況，部署20xx年績(jī)效管理工作任務(wù)。一會(huì)兒，王局長(zhǎng)還要做重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、精心組織，20xx年績(jī)效管理工作成效顯著
20xx年是績(jī)效管理工作的起步之年，也是整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)從上到下的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)及周密安排下，我局對(duì)此高度重視，嚴(yán)格按照上級(jí)的工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)，使得績(jī)效管理工作在我局順利推進(jìn)，并有效帶動(dòng)了全局整體工作的全面進(jìn)步。
�。ㄒ唬┩瓿芍笜�(biāo)、促進(jìn)工作。20xx年，我局共分解落實(shí)市局系統(tǒng)考核指標(biāo)149項(xiàng)，制定縣局機(jī)關(guān)個(gè)性及共性指標(biāo)89項(xiàng)，完成績(jī)效工單任務(wù)753條，取得特別加分項(xiàng)目16項(xiàng)，在全市21個(gè)參評(píng)單位中取得了第七名的好成績(jī)，在全省“四個(gè)系列”指標(biāo)排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績(jī)。
績(jī)效工作的開展，有效帶動(dòng)了整體工作進(jìn)步，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是工作目標(biāo)更加明確。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)等，使各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，從而更好的把握總體工作進(jìn)度。二是工作責(zé)任更加清晰。將各項(xiàng)指標(biāo)指派到具體責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，干的多與少，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務(wù)方面，每個(gè)崗位都能夠自覺(jué)把關(guān)、嚴(yán)格要求，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)較原來(lái)進(jìn)步明顯。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)帶頭、全局參與。從此項(xiàng)工作起步之日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)此高度重視，及時(shí)列入了年度重點(diǎn)核心任務(wù)，多次召開專題會(huì)議研究部署，每周一例會(huì)固定聽取績(jī)效辦工作進(jìn)展匯報(bào)，帶頭親自參加培訓(xùn)并每日登錄系統(tǒng)進(jìn)行查看。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用，帶動(dòng)了全局廣大稅務(wù)干部參與績(jī)效工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性，使全局績(jī)效工作掀起高潮。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，我局在去年7月份開展了“績(jī)效推進(jìn)月”專題活動(dòng)，創(chuàng)新制定了包括《績(jī)效考核激勵(lì)試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績(jī)效制度和規(guī)范；9月份，我局選拔精干力量，組成了兩個(gè)工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新；10月份開展了“爭(zhēng)取績(jī)效加分”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全局干部，仔細(xì)研究和梳理本部門、本崗位工作的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，為爭(zhēng)取加分共同努力；11月，我局從主管局長(zhǎng)到各股室負(fù)責(zé)人都簽定了《績(jī)效責(zé)任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績(jī)效扣分隱患降到最低點(diǎn)。
（三）貫徹要求，突出特色。按照上級(jí)績(jī)效推行的整體思路要求，為有效凸顯績(jī)效管理對(duì)全局整體工作的統(tǒng)帥和引領(lǐng)作用，并最大限度的減輕基層一線工作負(fù)擔(dān)。我局明確了以上級(jí)系統(tǒng)指標(biāo)為主線，以機(jī)關(guān)共性、個(gè)性指標(biāo)為輔助，人員、重點(diǎn)工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學(xué)用、會(huì)用、用好三個(gè)層次來(lái)逐步推進(jìn)績(jī)效工作。為此，我局精心篩選了82項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)和7項(xiàng)共性指標(biāo)組成本局指標(biāo)體系，既突出了重點(diǎn)工作，也減輕了工作負(fù)擔(dān)，得到了基層一線同志的認(rèn)可和支持。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。去年是推行績(jī)效考核的第一年，績(jī)效對(duì)于全體同志來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的概念和體驗(yàn)。為了讓大家盡快了解和掌握績(jī)效管理的要求，我們把做好培訓(xùn)擺在整個(gè)績(jī)效工作的突出位置，做到三個(gè)注重。一是注重師資培訓(xùn)。盡管我局績(jī)效辦沒(méi)有專職人員，但不論工作多么緊張，每次都能按時(shí)參加省、市局安排的專門培訓(xùn)，確保對(duì)績(jī)效工作能夠從頭至尾有一個(gè)全面、系統(tǒng)、連續(xù)的把握，從而更好的指導(dǎo)和監(jiān)督本局績(jī)效工作的正確進(jìn)行。二是注重內(nèi)部培訓(xùn)。在內(nèi)部培訓(xùn)中采取多種形式。首先是做好集中培訓(xùn)，每次參加上級(jí)培訓(xùn)后，都在第一時(shí)間開展本級(jí)培訓(xùn)，理論概念類培訓(xùn)按照大集中的方式進(jìn)行，具體操作培訓(xùn)則按照局領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、一般操作人員等分類集中，按照每個(gè)類別的操作要求和技巧分別進(jìn)行，既節(jié)約了時(shí)間，也提高了效率。其次是做好特色培訓(xùn)，針對(duì)個(gè)別股室和個(gè)別人員的特殊要求，采取預(yù)約服務(wù)，實(shí)地幫扶、手把手指導(dǎo)的方式，第一時(shí)間解決疑難問(wèn)題。第三是樹立大培訓(xùn)的思路，充分利用不同場(chǎng)合、不同方式來(lái)反復(fù)宣講績(jī)效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對(duì)一些上級(jí)下發(fā)的課件、反饋較多的問(wèn)題、工作的注意事項(xiàng)等及時(shí)進(jìn)行通知提醒，讓培訓(xùn)無(wú)處不在。三是注重專題培訓(xùn)。專門邀請(qǐng)市局績(jī)效辦的同志，對(duì)績(jī)效管理管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，面對(duì)面解答基層同志們的各種疑問(wèn)，取得了很好的效果。
�。ㄎ澹┙∪珯C(jī)制、嚴(yán)格督導(dǎo)。大力強(qiáng)化績(jī)效制度建設(shè)，健全績(jī)效工作機(jī)制，完善績(jī)效工作流程，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠目標(biāo)清晰，分工合理、責(zé)任明確、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務(wù)，縣局績(jī)效辦建立了績(jī)效任務(wù)臺(tái)帳和績(jī)效工作提醒制度，縣局績(jī)效辦提前將每周需完成工單任務(wù)梳理匯總，登記臺(tái)帳。每周一以電話通知的方式向有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人發(fā)出工作提醒，由股室負(fù)責(zé)人督導(dǎo)工作進(jìn)度，績(jī)效辦做好任務(wù)完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導(dǎo)致的工作逾期。為及時(shí)貫徹和學(xué)習(xí)上級(jí)的最新要求，績(jī)效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用，對(duì)于上級(jí)的最新要求、軟件升級(jí)、工作提醒以及普遍存在的共性為問(wèn)題等內(nèi)容以工作提示的方式，及時(shí)向全局廣而告之，確保了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。為保證工作理解準(zhǔn)確到位，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時(shí)請(qǐng)示市局績(jī)效辦給予指導(dǎo)和解決，使我局的績(jī)效工作始終保持在正確的軌道上。
盡管20xx年的績(jī)效工作從無(wú)到有，取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位。相當(dāng)一部分同志還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效工作的重要性，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極、在落實(shí)要求上拖沓，沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效管理應(yīng)有的正向激勵(lì)作用。二是應(yīng)用不到位。對(duì)績(jī)效軟件還不夠熟悉，部分中層干部，仍然停留在上級(jí)讓干什么就干什么的層次，自己主動(dòng)研究運(yùn)用的不夠，特別是稅源管理股、辦稅服務(wù)廳等沒(méi)有直接對(duì)上考核的部門，自身機(jī)關(guān)指標(biāo)制定與實(shí)際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位。上級(jí)系統(tǒng)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，多次出現(xiàn)上級(jí)回退情況，造成工單逾期風(fēng)險(xiǎn)，本級(jí)機(jī)關(guān)指標(biāo)更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵(lì)不到位。一方面在績(jī)效任務(wù)分配上存在平均主義。雖然有些同志擔(dān)負(fù)了更多的工作任務(wù)，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點(diǎn)工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績(jī)效工作評(píng)價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。礙于人情、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評(píng)價(jià)都是滿分，工單任務(wù)評(píng)價(jià)只要不是上級(jí)明確指出的錯(cuò)誤，基本也是滿分。沒(méi)有真正體現(xiàn)出績(jī)效的應(yīng)有作用。
二、認(rèn)真研究，準(zhǔn)確把握績(jī)效管理新要求
按照總局安排，今年將在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)推行績(jī)效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓(xùn)課上，市局績(jī)效辦孟祥斌同志已經(jīng)就相關(guān)的變化及要求作出了詳細(xì)解讀，同志們對(duì)今年的績(jī)效工作也有了一個(gè)比較直觀的認(rèn)識(shí)。我感覺(jué)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是指標(biāo)設(shè)定更合理。目前，我局分解上級(jí)系統(tǒng)考核指標(biāo)已經(jīng)完成，大家能有一個(gè)明顯的感受，就是指標(biāo)任務(wù)少了，從去年的149項(xiàng)減少到今年的107項(xiàng)，減少了28%，雖然指標(biāo)少了，但考核的內(nèi)容確更加細(xì)化了。我們要充分認(rèn)識(shí)這一變化，我們自己的.機(jī)關(guān)個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)馬上就要組織實(shí)施，各股室在制定指標(biāo)時(shí)必須認(rèn)真對(duì)待，千萬(wàn)不能消極應(yīng)付，要把自己制定的指標(biāo)作為確保高質(zhì)量完成上級(jí)任務(wù)的最有效抓手，充分運(yùn)用績(jī)效手段調(diào)動(dòng)每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細(xì)化。對(duì)一些日常性的操作要求及規(guī)范也納入了考核的范圍，比如說(shuō)，正常在崗人員每人每月登錄系統(tǒng)不得少于3次，并且，也不能像去年個(gè)別股室采取的那樣，讓一個(gè)人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對(duì)登錄情況檢索通報(bào)。另外，正常在崗人員每季度完成股長(zhǎng)派發(fā)的個(gè)人重點(diǎn)工單不能低于3條。這些措施其實(shí)是上級(jí)對(duì)績(jī)效工作強(qiáng)制性落實(shí)的一種手段，所以說(shuō)同志們必須對(duì)績(jī)效工作有一個(gè)正確的態(tài)度，不但要積極運(yùn)用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴(yán)格。今年的績(jī)效考核大部分采取了量化指標(biāo)，保證考評(píng)的客觀性、可控性。對(duì)難以定量考評(píng)的指標(biāo)，則實(shí)行等級(jí)評(píng)分和強(qiáng)制分檔評(píng)分，以約束考評(píng)的隨意性、體現(xiàn)結(jié)果的差異性。如：等級(jí)評(píng)分法要求評(píng)價(jià)結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%、80%、60%以下計(jì)分，其中被評(píng)為“好”的單位，不能超過(guò)80%；強(qiáng)制分布法則要求評(píng)價(jià)結(jié)果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%、80%、60%以下計(jì)分，按“361”的規(guī)則分布，其中列為“一等”的單位不能超過(guò)30%。這些強(qiáng)制辦法的推行，要求我們必須把每一項(xiàng)工作都做到最好，才有可能不被扣分。
三、鼓足干勁，力爭(zhēng)今年績(jī)效工作再上新臺(tái)階
今年的績(jī)效管理工作已正式拉開了帷幕，市局的系統(tǒng)指標(biāo)已經(jīng)分解完畢，縣局的個(gè)性、共性指標(biāo)也即將灌裝。在這個(gè)新的起點(diǎn)上，我們必須要凝聚共識(shí)，鼓足干勁，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，確�？�(jī)效工作再上新臺(tái)階。
�。ㄒ唬┟鞔_責(zé)任，合力推進(jìn)工作落實(shí)。績(jī)效管理是上級(jí)明確的“一把手”工程，絕不單單是個(gè)別人或個(gè)別部門的工作，而是我們?nèi)置恳幻趰復(fù)镜墓餐氊?zé)，對(duì)此，同志們一定要有責(zé)任意識(shí)。各主管局長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)所分管部門的監(jiān)督檢查，各股室負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的績(jī)效工作負(fù)總責(zé)、親自抓，工作親自部署、問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，特別是對(duì)本部門工單逾期、按次登錄、重點(diǎn)任務(wù)分配等情況要嚴(yán)格把關(guān)�？h局要建立例會(huì)制度，定期聽取各部門績(jī)效管理工作情況匯報(bào)，及時(shí)分析績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真研究解決存在的困難和問(wèn)題。承擔(dān)上級(jí)考核指標(biāo)的部門，要結(jié)合要求制定制度，做好績(jī)效指標(biāo)落地工作。每名稅務(wù)干部要認(rèn)真研究自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)，要從細(xì)節(jié)上多下功夫，制定工作計(jì)劃，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上開動(dòng)腦筋，積極進(jìn)取，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ǘ┛茖W(xué)合理，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考評(píng)。目前，我局的機(jī)關(guān)指標(biāo)體系正在制定中，一定要突出指標(biāo)導(dǎo)向性、實(shí)效性、簡(jiǎn)便性，要以本部門實(shí)際承擔(dān)的工作為重點(diǎn)，盡量把指標(biāo)定實(shí)、定準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮出指標(biāo)考核的作用。本級(jí)工作重點(diǎn)緊密結(jié)合的績(jī)效指標(biāo)體系。要按照指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，客觀做出評(píng)價(jià)，該扣分的必須按規(guī)定扣分，絕不能當(dāng)老好人，確�？荚u(píng)結(jié)果真正反映工作實(shí)際。對(duì)于一些需要多部門協(xié)助完成的指標(biāo)，可以考慮設(shè)置二級(jí)終審模式。
（三）群策群力，共同爭(zhēng)取績(jī)效加分。通過(guò)市局的培訓(xùn)，大家對(duì)今年的績(jī)效特別加分都有了一個(gè)認(rèn)識(shí)，應(yīng)該說(shuō)難度是大大增加，但越是難度大就越容易拉開層次，今年每個(gè)股室都要謀劃至少一項(xiàng)能為縣局加分的項(xiàng)目，縣局將提供一切可能的支持和配合。
�。ㄋ模┤謩�(dòng)員，營(yíng)造良好績(jī)效氛圍。要徹底扭轉(zhuǎn)績(jī)效工作上下不通、冷熱不均的情況，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和完善制度，讓全體同志對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)全面準(zhǔn)確深刻的認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門要把績(jī)效管理理念貫穿于稅收工作的各個(gè)方面，用績(jī)效管理的思維認(rèn)識(shí)問(wèn)題，用績(jī)效管理的方法分析工作，用績(jī)效管理的手段狠抓落實(shí)。
同志們，推行績(jī)效管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有效的措施推進(jìn)績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮績(jī)效管理在激發(fā)干部動(dòng)力活力、促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)等方面的積極作用，推進(jìn)柏鄉(xiāng)國(guó)稅事業(yè)邁上新的臺(tái)階。
【績(jī)效會(huì)議講話稿】相關(guān)文章：
績(jī)效的改進(jìn)方法12-08
如何改善績(jī)效12-31
研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核面臨的問(wèn)題10-25
高考報(bào)名工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)01-12
四個(gè)關(guān)鍵步驟學(xué)會(huì)績(jī)效管理09-07
管理者和員工面談績(jī)效時(shí)的原則和技巧01-07