精選項目建議書匯總五篇

　　在當下社會，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務(wù)或活動開展。寫起建議書來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的項目建議書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目建議書 篇1

　　一、項目提出的依據(jù)和目的

　　為進一步發(fā)揮我場的自然生態(tài)優(yōu)勢，積極發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，完善、配套和改造我場茶葉基地的生產(chǎn)建設(shè)，生產(chǎn)出更多的茶葉系列產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)外市場。結(jié)合我場土地資源、氣候條件、茶葉品種、生產(chǎn)優(yōu)勢情況、茶園種植面積，提高單產(chǎn)，擴大加工能力，提高茶葉品質(zhì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力，改善包裝、儲運和技術(shù)檢測等各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)出“牟尼河紅茶”系列產(chǎn)品牌的名聲和信譽，為國家出口創(chuàng)匯，增加稅收多作貢獻。

　　二、牟尼河茶果場的基本情況

　　（一）地理氣候條件及水資源

　　牟尼河茶果場茶葉基地位于獨山東南部，地處低山河谷地帶，未墾荒山及宜耕地一般為薄腐中土硅鐵鋁質(zhì)粗骨黃土壤，PH值4.5—6之間，這睦地方，海拔800—850米之間，屬南亞熱帶季風氣候，年平均溫度19℃，具有春早夏長、秋遲、冬短、晝夜溫差顯著和冬春干旱的特點，無霜期為330天左右，可降水量為1100—1300毫米，年平均

　　日照在1350—1500小時之間，由于熱量豐富，雨水充沛，植物生長期長，6—9月是雨熱同季，正值茶葉生長的最佳時期，在這種特定的環(huán)境條件下，清明前30天開園采茶，立冬前后三五天封園，采摘期為210天左右。

　　（二）土地面積

　　獨山牟尼河茶果場已種植茶園面積1350畝，其中93年種植500畝，已基本投產(chǎn)，年畝產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉300公斤以上，95年種植850畝，年畝產(chǎn)鮮葉100公斤左右，需進一步增加投入和改造。有800畝左右適宜開發(fā)利用，可適宜發(fā)展茶園面積2100畝，有待于進一步開發(fā)利用。

　�。ㄈ�）肥、水、電資源條件

　　1、肥力。牟尼河茶場區(qū)域氣溫高，雨水高，土壤有機質(zhì)分解較快，但是，由于這一氣候因子，草生資源較為豐富，其腐殖速成好，可補充和提高土壤營養(yǎng)成份，同時茶場內(nèi)部承包戶飼養(yǎng)牲畜每年可為茶葉提供一定數(shù)量的農(nóng)家肥，可滿足生產(chǎn)需要。

　　2、水源。可適宜種植茶園的區(qū)域地處緩地地帶，部份山坡常有山泉水流出。因此，水源豐實，只需增加部份投資，合理布局輸水渠道及排灌水渠就能滿足茶葉生產(chǎn)用水。

　　3、電力設(shè)施。我場基本輸通電力220伏—380伏，我場干茶加工能力達4000擔時，每年用電量是可以滿足生產(chǎn)需要的。建場時由于資金不足，至今遠離場部5.8公里的一分場，茶園管理區(qū)尚未通電，只需要增加部份投資，即可解決用電問題。

　�。ㄋ模┙煌�及勞動力資源條件

　　1、交通。牟尼河茶園開發(fā)區(qū)域內(nèi)無有公路，距獨山縣城26公里，北距黔南州府所在地都勻市94公里，距貴州省省會所在地貴陽市250公里，距廣西交界80公里，茶園生產(chǎn)區(qū)域至基長鎮(zhèn)6公里。這些交通條件給生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品加工及銷售方面提供方便，并且茶場根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要增加部份投資購臵1—2輛農(nóng)用車，給收購附近農(nóng)戶的茶青加工提供方便。并能帶動這一地區(qū)種茶農(nóng)戶脫貧致富。

　　2、勞務(wù)用工。在農(nóng)辦的正確領(lǐng)導下，茶場內(nèi)部經(jīng)濟體制改革，進一步完善生產(chǎn)經(jīng)濟責任制，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。其中場級干部4人，生產(chǎn)管理人員10人，茶園承包戶150人，季節(jié)工100人，加工業(yè)12人，可滿足目前生產(chǎn)的需要，據(jù)調(diào)查附近鄉(xiāng)村內(nèi)有幾百名剩余勞力，并且從四川、羅甸等地有幾百名勞力輸入我縣，這一勞力數(shù)額可滿足基地建成后生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　�。ㄎ澹┎枞~生產(chǎn)與加工能力條件

　　1、生產(chǎn)規(guī)模。目前我場是一個以生產(chǎn)加工茶葉為主，其它為輔，全面發(fā)展多種經(jīng)營的茶場。目前我場生產(chǎn)加工的各種茶類遠銷北京、上海、廣東、湖南、貴陽等地，雖然產(chǎn)品很受客戶歡迎，但生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)單一，滿足不了市場需求，加之基地建設(shè)時資金不足，沒有建造紅茶車間和配臵紅茶初精制設(shè)備。因此嚴重影響我場生產(chǎn)的品種參與市場競爭。我場在基地建設(shè)時定植的品種是紅綠茶兼制，很受各地客戶歡迎的優(yōu)良品種。

項目建議書 篇2

　　項目前景

　　我們的國家正步入老齡社會，老人們不僅需要物質(zhì)上的特殊呵護，更需要精神上的細致人文安慰�，F(xiàn)實存在是家庭子女難以做到，目前存在的敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、甚至月花萬元以上的老年療養(yǎng)院、康復院也做不到�？茖W研究表明：健康長壽25%決定于飲食保健，25%決定于環(huán)境衛(wèi)生，50%決定于心態(tài)。本項目的實破點不僅要完善飲食保健、環(huán)境衛(wèi)生的服務(wù)欠缺。更著力于老人間的互動愉悅。只有同代人之間，才找得到真誠的傾訴和共嗚的耐心及安慰。我們要做的是為老人創(chuàng)造順心環(huán)境;有意識地引導成最佳互動愉悅組合。

　　迎合各階層老人經(jīng)濟條件。組建他們滿意的順心生活空間。營造真城互助人文環(huán)境，使老人們在知音與同命相惜的互慰下，堅強樂觀地走完人生最后一程。無疑是每個老人都向往的。服務(wù)決定效益，最佳的服務(wù)必有最好的效益。致力于迎合各階層經(jīng)濟條件，又創(chuàng)新互助的老人公寓。不愁北方老人不趨之若鶩。南方老人也會來揍熱鬧。因為自然環(huán)境滿足不了孤獨的心境。順心樂，逆心苦。潛心營造老人們順心環(huán)境的去處。不愁效益年年彪升。至于本項目能做多大多久就不多寫了。可能說不出中國有多少老人。但你不會否認有一億以上。而且永遠不會少下去。就是中國每個縣有一個能提供本項目一樣條件和服務(wù)的公寓。仍會紅紅火火滿足不了需要。

　　項目經(jīng)濟效益

　　去年在xx過冬老人的基夲消費最低約每人每月吃住包干1200年。每月有20xx元退休金的老人都能接受。在中國的北方是很大的群體。按每年接侍1萬人4個月，每人每月消費1000元計;1000x4x1萬人=4000萬元產(chǎn)值。按5%計利潤。年利潤是200萬元。是一個小公司的上好業(yè)績。

　　如每年接待10萬人。產(chǎn)值將增至4億元。利潤增至20xx萬元。

　　如每年接侍100萬人，產(chǎn)值將增至40億元，利潤增至2億元。

　　擴大接待的潛能是存在的。為過冬老人營造的過冬吃住軟硬件。旅游旺季可接待旅客。假期可接待學生。還可吸引運動員集訓。企業(yè)培訓新員工等等。

　　巨大的社會效益是顯然的：

　　通過億萬張口將xx的美麗傳向五湖四湖是什么社會效益？

　　留住耒自五湖四海，甚至國外游子到xx與父母團聚。其中不泛xx需要的人才和投資人。這種源源不龂不請自來的考察者。對xx帶來的社會效益顯而易見。

　　外來人的聚集，特別是經(jīng)歷閱歷豐富多彩的老人聚會。無疑會潛移默化地推動xx的發(fā)展進步。關(guān)鍵在于引導和推動。

　　項目發(fā)展的三個階段

　　調(diào)研試運行階段。

　　一，xxxx年為調(diào)研試運行年：目前xx的住宿業(yè)與飲食業(yè)產(chǎn)能過剩。閑置住房更多。9月以前進行今年有意向到xx過冬老人重點地區(qū)的調(diào)研摸底。同步選擇賓館旅店。飲食店。食物供應(yīng)的組合改造。

　　九月下詢開業(yè)營運。在進住老人中組織顧問團，調(diào)研規(guī)劃，制作項目計劃書。xxxx年春節(jié)前申報立項。成立項目公司，招股融資。

　　二，xxxx年建設(shè)配套階段。

　　三，xxxx年進人常態(tài)規(guī)范營運。

　　建議人對項目的設(shè)施建設(shè)初步構(gòu)思

　　把國際成功經(jīng)驗的大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)與侯鳥居住設(shè)施柔合設(shè)計。做到利用自然進行生態(tài)互補，生物鏈互補; 規(guī)避臺鳳對設(shè)施破壞，對老人情緒的沖擊。進行緩坡減阻的大棚頂?shù)奶剿髟囼?農(nóng)業(yè)經(jīng)營以改善小環(huán)境，滿足自給為主。以種植廣西有成功經(jīng)驗的避雨葡萄為主。

　　建議人：xx市寶美有限公司法定代表人：劉xx

項目建議書 篇3

　　一、 項目區(qū)概況

　　太白山自然保護區(qū)西南部的黃柏塬地區(qū)，地處陜西太白縣水生野生動物保護區(qū)范圍內(nèi)。東鄰周至老縣城大熊貓保護區(qū)，南靠長青國家級自然保護區(qū)，西接太白縣牛尾河大熊貓保護區(qū)。該區(qū)內(nèi)分布著典型的暖溫帶森林植被類型。有國家重點保護野生動物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式與保護的需求沖突等。隨著大熊貓保護區(qū)的相繼建立以及保護力度的加大，社區(qū)居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護工程、退耕還林工程實施后，社區(qū)經(jīng)濟開始下滑，甚至出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。為了獲取經(jīng)濟收入，社區(qū)居民進行偷伐、偷獵等的現(xiàn)象時有發(fā)生，保護區(qū)與社區(qū)的矛盾比較突出，自然保護與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展也成為不可回避的問題。為了更好地保護秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區(qū)對大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學技術(shù)力量，在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)

　　的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟收入。

　　二、產(chǎn)業(yè)類型與配置

　　當?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢，牧業(yè)在當?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類以牛、羊為主，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來農(nóng)民的主要經(jīng)濟收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟來源，但規(guī)模不大。

　　三、科技建設(shè)狀況

　　人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學，農(nóng)機普及率達90%以上，但品種單一，主要以機耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進行管理，產(chǎn)量不高，見效慢；電視、電話等信息來源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學技術(shù)知識的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對落后，主要以小學、初中畢業(yè)為主，村小學僅教師一名。

　　四、組織機制：

　　主要實施者：當?shù)剞r(nóng)民

　　管理者：社區(qū)共管委員會（當?shù)貐f(xié)會和實施團隊）

　　實施團隊不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當?shù)剞r(nóng)民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監(jiān)督協(xié)會，與其共同管理提出

　　準備金，并了解其支出渠道。

　　該村現(xiàn)有村長兼支書一人，副支書一人，下設(shè)五名村民小組組長。協(xié)會可從當?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實事的人，作為該組主要管理人員。共同負責核桃的銷售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。

　　五、規(guī)劃實施階段

　　第一階段：根據(jù)當?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對香玲、 遼核兩個品種實行推廣，至掛果大概需2-3年。

　　第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，尤其是針對核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時的進行解決。

　　第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對其進行簡單的包裝，以提高其價值，增加其出售量。

　　第四階段：在小面積推廣成功后，進行大面積推廣并實施規(guī)�；�經(jīng)營。同時開拓市場，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個品種，因此建議推廣的面積和規(guī)�？梢赃m當擴大，以節(jié)約達到規(guī)模化經(jīng)營的時間，該項據(jù)此得該項目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達到所需目標。

　　六、規(guī)劃總投資

　　總投入：21740元（嫁接費用：9240元、種苗費用：5500元、烘干加工費用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動資金：20xx元）

　　七、配套措施

　　1）、管理機制

　　自然保護事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級政府部門和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會公眾、群體，以及生物多樣性保護組織等多個利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益三者的統(tǒng)籌問題，具體表現(xiàn)在“保護和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問題上。保護管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問題難以完全通過市場機制予以解決，這有賴于保護區(qū)域建立長期有效的關(guān)聯(lián)機制，推動有利的自然保護和經(jīng)濟發(fā)展的項目。

　　建立“長效利益關(guān)聯(lián)機制”如社區(qū)共管委員會，該機構(gòu)將主要架構(gòu)于市場機制、資源有償利用機制、保護區(qū)外部性補償機制、保護損害利益補償機制等。在“長效利益關(guān)聯(lián)機制”的構(gòu)建過程中，這個具有試點示范效用的“保護和發(fā)展”共進項目，應(yīng)關(guān)注國際生物多樣性保護等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國際組織所擁有的先進保護管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實施和推廣。

　　根據(jù)當?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責任心強，重點對成品核桃的質(zhì)量檢查負有責任，凡是經(jīng)過本項目支持且檢驗合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵當?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對當?shù)責o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進行銷售。

　　2）、運行機制：

　�。�1）該村現(xiàn)有樹苗70畝，各家均有，根據(jù)其擁有苗數(shù)，發(fā)送配量的接穗，并進行必要的技術(shù)指導，以提高嫁接成功率。

　�。�2）根據(jù)農(nóng)民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價格比例配送核桃苗。即以遼寧1號為例，該核桃苗的市場價格為5元，建議讓農(nóng)民拿一元來購買，簽定協(xié)議，如果種植成活，三年后有產(chǎn)出，則將購買時的一元錢歸還農(nóng)民，這種措施增加農(nóng)民的勞力投入，加強管理。

　　（3）種植后第二年，為農(nóng)民講解管理技術(shù)，同時對未成活的核桃苗進行及時的補植，費用從流動資金里抽取。

　　(4)為了增加農(nóng)民的收入，根據(jù)品種特點、當?shù)噩F(xiàn)狀和實現(xiàn)雙贏的原則，建議農(nóng)民將核桃與大豆套種：套種對苗地有保濕、對核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實現(xiàn)該項目的效益最大化。

　　(5)第三年將有基本產(chǎn)出，但產(chǎn)量很底，實施團隊和協(xié)會相互協(xié)調(diào)，負責統(tǒng)一收購核桃，具體價格將根據(jù)市場而定，但原則上要比商販高，比外界市場低1.5元/斤左右，進行簡單的包裝后讓商店代銷。

　　1.5元/斤的差額主要用于交通運輸，代理銷售、聯(lián)系電話、協(xié)會管理等支出。在收入中社區(qū)共管委員會（協(xié)會和實施團隊）將相互監(jiān)督、協(xié)作完成準備金提取任務(wù)。同年秋天用準備金購買核桃苗，用于規(guī)模再擴大。

　�。�6）第四年產(chǎn)量將比第三年增加一倍，并依照第三年的方法進行管理。

　�。�7）第五年開始達到盛果期，核桃產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模，準備金充足，除購買種苗費用外，還可購買包裝設(shè)備用于發(fā)展其包裝技術(shù)。

　�。�8）以后產(chǎn)量基本趨于穩(wěn)定，規(guī)模不斷擴大，共管委員會可與核桃加工企業(yè)聯(lián)系，大批量銷售，并與零售商結(jié)合，進行小批量銷售。

項目建議書 篇4

　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的`中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。

　　為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過與公司總經(jīng)理XX先生、市場部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。

　　市場背景

　　洗護用品市場劃分：

　　市場級別主要城市市場特點消費者特點

　　一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。

　　二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。

　　三級市場內(nèi)地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。

　　四級市場縣、鎮(zhèn)類一級及農(nóng)村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。

　　“XXX”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費路線。由于產(chǎn)品具有性價比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤空間大、企業(yè)實力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時，現(xiàn)存以下問題也不容忽視：

　　1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級市場)大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機

　　2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識難以系統(tǒng)掌握，更需要長期循環(huán)性培訓加以鞏固落實;

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;

　　4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷售;

　　5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無聲”的根植品牌的途徑;

　　6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓;

　　此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時也是推動企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。

　　工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

　　2、公司高層領(lǐng)導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。

　　3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進入成長期，本身積累的大量優(yōu)秀文化、理念，營銷、管理經(jīng)驗應(yīng)加以整理，培訓推廣。

　　4、培訓工作其實質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓資源是本項目的側(cè)重點。

　　5、現(xiàn)有的《XXX促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現(xiàn)場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標準不明確，沒有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。

　　6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區(qū)分對應(yīng)，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。

　　7、企業(yè)內(nèi)刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷商、員工的互動平臺，企業(yè)培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評、有成效。

　　工作內(nèi)容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

　　1、結(jié)合企業(yè)實際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;

　　2、指導培訓計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓資源;

　　3、指導企業(yè)培訓教材《促銷員培訓手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;

　　4、根據(jù)公司培訓崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計不同課程，確定標準、系統(tǒng)培訓、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動式培訓);

　　5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實公司管理政策、銷售措施;

　　6、提供相關(guān)表格、文本;

　　7、為豐富培訓內(nèi)容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實施活動，如拓展訓練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等(視實際情況而定);

　　基本培訓項目(課程)

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，培訓課程安排三類：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質(zhì)培訓(參見附件2)，以下是部分內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷售技能培訓;

　　2、商圈分析及業(yè)績提升培訓;

　　4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓

　　5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執(zhí)行力培訓;

　　6、終端賣場管理及促銷執(zhí)行培訓;

　　7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動訓練;

　　8、溝通(對內(nèi)、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓;

　　工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師

　　第一階段：導入期 三月份

　　1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開展培訓需求調(diào)查及分析，編定培訓計劃;

　　2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領(lǐng)導主持、配合)

　　3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;

　　4、安排2—3次專題課程;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　第二階段：整合期 四—五月份

　　1、根據(jù)上階段工作開展情況，調(diào)整思路;

　　2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓資源;

　　3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等)。

　　5、每月安排設(shè)計2次課程，確定標準、系統(tǒng)培訓、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動式培訓);

　　6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;

　　7、指導各區(qū)域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

　　8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;

　　9、提供相關(guān)表格、文本;

　　第三階段：鞏固期 六月份

　　1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗培訓效果;

　　2、安排1—2次重點區(qū)域現(xiàn)場培訓;

　　3、制訂、調(diào)整下半年培訓計劃;

　　4、指導各區(qū)域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。

　　成果移交

　　1、公司培訓體系基本建立，正常運作;

　　2、《XXX促銷手冊》、《XXX營銷手冊》完成定稿;

　　3、為公司開發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

　　4、重點區(qū)域市場現(xiàn)場培訓不少于2次(具體時間、行程與公司協(xié)商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動實施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;

　　6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;

　　7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

　　8、其他相關(guān)顧問服務(wù);

　　費用

　　1、前期策劃+中期輔導培訓+后續(xù)服務(wù)綜合報價人民幣XX萬元;

　　2、此為稅后報價;

　　3、服務(wù)期間如策劃實施活動過程中發(fā)生的場地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價內(nèi);

　　4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

　　注：該方案為前期草案。內(nèi)容細節(jié)如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。

項目建議書 篇5

　　（一）什么是項目建議書

　　項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基矗

　　對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

　　（二）項目建議書主要內(nèi)容

　　1、項目建議書基礎(chǔ)內(nèi)容

　　項目建議書(又稱立項申請)是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

　　根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內(nèi)容的側(cè)重點差異較大。

　　2、項目建議書編制要求

　　根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。

　　項目建議書的編制應(yīng)符合以下幾個要求：

　　(1)內(nèi)容真實：項目建議書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性。

　　(2)預(yù)測準確：項目建議書是投資決策前的活動，具有預(yù)測性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學的預(yù)測未來前景。

　　(3)論證嚴密：論證性是項目建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

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