電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的電力系統(tǒng)安全工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
20xx年度,在我部全體員工的共同努力下,與時俱進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),加強管理創(chuàng)新,強化安全目標(biāo)管理,強化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格“兩票三制”,有效開展危險點分析活動,加強安全互保,強化現(xiàn)場管理,堅持“三不放過”,積極開展安全性評價和各項安全大檢查,嚴(yán)格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理,我部出色地完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo),全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙,4次設(shè)備二類障礙,未發(fā)生異常。
一、加強管理創(chuàng)新,強化安全目標(biāo)管理,有效實行三級控制。
我部加強管理創(chuàng)新,出臺了《xx工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細(xì)則》,分別對職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評,有力地促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度,進(jìn)一步規(guī)范了職工的工作行為,加強了我部的安全基礎(chǔ)。
年初,我部根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo),在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照“三級控制”的要求,結(jié)合我部實際情況,認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓,年初,我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施,我部認(rèn)真審核,使措施具體,有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定,加強保證措施的落實,加強對專業(yè)、班組安全管理,嚴(yán)格安全目標(biāo)獎勵的考核,保證了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、強化安全教育,提高安全素質(zhì),加強安全技術(shù)培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)。
針對各班的專業(yè)特點,我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動,根據(jù)生產(chǎn)情況,開展形式多樣的安全活動,保證安全活動質(zhì)量。
充分認(rèn)識“安全工作,重點在班組,關(guān)鍵在車間”的涵義,年初,我部、班組依據(jù)“缺什么,補什么”的原則,認(rèn)真組織制定部門、班組安全教育培訓(xùn)工作計劃并認(rèn)真組織實施,努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力,開動腦筋,加強班前班后會,努力提高安全活動質(zhì)量,狠抓落實,切實提高全員安全素質(zhì),不斷夯實安全基礎(chǔ)。
對于上級下發(fā)的事故快報,我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí),提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施,由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批,然后下發(fā)到班組,班組各成員學(xué)習(xí),提出學(xué)習(xí)體會后,由班長結(jié)合上級要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會,制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對策措施,班組集中組織學(xué)習(xí)、落實,最后我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實情況進(jìn)行檢查,這樣,保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實。
在安全月活動中,對于上級下發(fā)的學(xué)習(xí)材料:《警鐘長鳴》,各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,很好地吸取教訓(xùn),收到了較好的學(xué)習(xí)效果!栋踩a(chǎn)法》頒布后,我部組織班組及各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),班組制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進(jìn)一步增強。
三、加強工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理,有效開展危險點分析活動。
我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況,嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可,加強工作票及危險點預(yù)控單執(zhí)行的過程管理,加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查,嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。加強工作票的管理、考核,保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設(shè)備缺陷每周分析,加強設(shè)備缺陷管理,全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上;通過完善、加強設(shè)備定期工作和加強設(shè)備可靠性分析、考核,有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備安全運行。
我部始終把xx工作中的危險點預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓,進(jìn)一步規(guī)范了危險點分析工作。平時現(xiàn)場xx工作主要運用危險點預(yù)控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動;機組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會議對專業(yè)、班組進(jìn)行安全交待的形式進(jìn)行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關(guān)會議,還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險點項目排查,然后組織制定針對性的“三措”,我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項措施的落實來保證xx工作過程中的安全,使xx修作業(yè)危險點可控、在控。
四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用,加強安全互保,強化現(xiàn)場安全管理,狠反習(xí)慣性違章,確保機組大、小修安全順利進(jìn)行。
平時我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視,查禁違章,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》,對違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、記分,并嚴(yán)格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間,我部專門成立安全巡視小組,每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況,加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場工作中,加強了安全互保開展情況的檢查,到目前為止,我部8個班組均取得了所有的小紅旗,安全互保活動有效地促進(jìn)、保證了安全生產(chǎn)。
我部制定了外包工、臨時用工的管理規(guī)定。為了進(jìn)一步加強臨時用工的安全管理,針對專業(yè)特點,規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時工,必須先填寫申請單,明確安全措施和監(jiān)護(hù)人,經(jīng)我部安全員或我部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可派工。
我部充分認(rèn)識到今年兩臺機組大修改造任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、危險性,積極做好各項準(zhǔn)備工作,事先積極開展危險點分析活動,制定針對性措施,加強安全管理。
大修開工前,在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下,我部積極組織全體員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《機組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)安全管理制度,并進(jìn)行了考試。每次大修前對我部所有安全工器具進(jìn)行校驗,保證各種施工機械的安全性。
充分考慮到機組大修技改施工隊伍多,人員復(fù)雜,安全素質(zhì)參差不齊。在安全工作準(zhǔn)備上,要求外包隊伍制定“三措”并嚴(yán)格審批。大修開工前,與安監(jiān)部一起組織外包隊伍進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和安全教育并針對各外包隊伍的具體工作,對各外包隊伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中,專門成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡視小組,每天到現(xiàn)場加強檢查,查禁違章,及時排除隱患。機組大修過程中,我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實當(dāng)作大事來抓,發(fā)現(xiàn)問題加強考核的同時,及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會,保證了機組大修有序進(jìn)行。
認(rèn)真總結(jié)、吸取#1機組大修技改經(jīng)驗教訓(xùn),制定、落實我部《#2機組大修安全工作規(guī)定》,強化機組大修技改安全管理,加強安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,立即組織整改,嚴(yán)格考核,有效保證了機組大修安全順利進(jìn)行,順利
完成了兩臺機組大修技改安全目標(biāo)。
五、堅持“三不放過”,加強安全整改任務(wù)閉環(huán)管理,認(rèn)真開展安全性評價活動。
對于生產(chǎn)中的一切不安全情況嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則,徹底查清原因,落實各級人員安全責(zé)任,舉一反三,加強事故安全教育,認(rèn)真吸取教訓(xùn),研究事故防范對策,并嚴(yán)格審批。及時將防范措施下發(fā)到專業(yè)、班組進(jìn)行整改、落實,按時檢查、總結(jié)、考核,嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。
安全性評價活動是安全管理的先進(jìn)手段,我部以安全性評價復(fù)查為契機,認(rèn)真搞好自我查評、自我診斷、自我完善,對于安全性評價中提出的整改項目,進(jìn)行定計劃、定時間、定人員、定措施、明確職責(zé)進(jìn)行落實整改,嚴(yán)格實行閉環(huán)管理,在安全性評價復(fù)查中取得了較好的成績,保證了公司安全性評價復(fù)查有95。02%的較高得分率。
六、運用安全評價方法積極開展安全大檢查活動
我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項安全生產(chǎn)大檢查活動,加強對外圍系統(tǒng)的巡視、檢查。在組織的各項安全檢查活動中,自覺地運用安全評價的方法,對我部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自我查評、自我診斷、自我完善。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織制定整改工作計劃,并定期對整改工作計劃落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
20xx年我部通過加強管理手段、方法,狠抓各項制度的落實,加強各級人員安全責(zé)任的落實,群策群力,奮發(fā)進(jìn)取,較好地完成了兩臺機組大修和一臺機組小修,安全工作取得了較好的成績,順利完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo),但是,我部安全工作仍存在一些不足或有待加強的地方:
1、通過走出去的方法,進(jìn)一步探索研究安全管理創(chuàng)新工作。
2、xx作業(yè)危險點分析活動需進(jìn)一步規(guī)范、加強。
3、職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強。
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