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生產(chǎn)制造部工作總結(jié)

時間:2022-07-17 05:11:13 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)制造部工作總結(jié)

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?以下是小編整理的生產(chǎn)制造部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)制造部工作總結(jié)

  生產(chǎn)制造部工作總結(jié)1

  光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、產(chǎn)量和質(zhì)量

  據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

  今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

  二、安全生產(chǎn)

  完善管理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)正常運行。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:

  1、安全意識不強;

  2、防護措施不完善;

  3、違規(guī)違章操作;

  4、安全制度不健全等原因。

  為防止安全事故的發(fā)生,對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。

  三、設(shè)備管理

  加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設(shè)備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護,保證設(shè)備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。

  四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理

  員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的.保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

  優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

  20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

  現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

  物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

  面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門配合,團結(jié)合作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!

  最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!

  生產(chǎn)制造部工作總結(jié)2

  安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時,認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求,認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際情況,加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),配合公司及股份公司做好安全管理工作,F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下:

  一、加強部門安全管理工作

  為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

  二、安全生產(chǎn)月活動開展

  公司邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓(xùn),通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全管理工作的.進行。

  三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用

  xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲、使用等方面進行了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計劃、管控措施,并對接觸化學(xué)品的工序進行相應(yīng)的培訓(xùn),做到專人專用。

  現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場張貼危險源的看板。

  四、職業(yè)健康

  20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進行了識別和評價,辨識環(huán)境因素共62項,其中重要環(huán)境因素13項,一般環(huán)境因素50項,在本次重新識別評價過程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。

  五、安全管理存在的問題

  1、部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行。

  2、現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識淡薄,對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

  3、 由于生產(chǎn)場地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地,因而使消防通道嚴(yán)重受阻,消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

  生產(chǎn)制造部工作總結(jié)3

  在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

  回顧生產(chǎn)制造中心工作,主要有以下六個方面的進展

  1、生產(chǎn)制造中心xx年產(chǎn)量比xx年提高1、2倍,人均日產(chǎn)量從7、5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時預(yù)定的1、1倍的目標(biāo)。

  2、通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進。

  3、品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

  4、技術(shù)ie部通過模版改進、普及,ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3、5倍以下。比起往年,進步明顯。

  5、測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

  當(dāng)然,xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。

  生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點

  1、 生產(chǎn)產(chǎn)能爭取xx年比xx年再提高1、05至1、1倍,具體來講,即從人均9件提升到9、5-10件之間。

  2、加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè),開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的'核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機制,提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

  3、完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

  4、生產(chǎn)效率提升方面:

 、僦鸩皆谲囬g開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。

 、谂嘤(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作,提高員工技能,減少動作浪費。

  ③技術(shù)ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

 、軐ψ詣又悄芑O(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。

 、菁夹g(shù)ie部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。

 、薷涌茖W(xué)運行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。

  5、品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。

  以上就是xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

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