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班組安全生產(chǎn)演講稿（精選5篇）
演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的班組安全生產(chǎn)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
班組安全生產(chǎn)演講稿 篇1
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在水利部門越來越重要。因?yàn)樗麄兪且恢枷脒M(jìn)步、技術(shù)過硬，有一定組織的管理能力和較強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新的隊(duì)伍�！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ)。就軍隊(duì)中的班、排，人體中的器官細(xì)胞，機(jī)器中的零部件。軍隊(duì)要作戰(zhàn)，人體要活動，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，都要求它的各個基本單位密切協(xié)調(diào)，有機(jī)配合朝著一個目的作為同要求的運(yùn)動，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現(xiàn)一定時期的生產(chǎn)計(jì)劃，也必須要求每個班組安排好每個人的日常生產(chǎn)活動，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設(shè)施等項(xiàng)生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時按期、準(zhǔn)確認(rèn)真地去完成。
一、班組的管理特點(diǎn)
班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。
1、政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現(xiàn)于班組。因?yàn)樗匆M織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟(jì)效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。
2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長，實(shí)行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，形成無組織、無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會百事無成。
3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。
二、班組的權(quán)限
權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長以下權(quán)務(wù)：
1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi))。
2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、有權(quán)向上級提出 本班組職工的獎懲建議。
5、有權(quán)提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。
6、有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
三、建立班組規(guī)章制度
常言道：“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。
規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比較復(fù)雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會制度林立，內(nèi)容 染，不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：
1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。
4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟(jì)、群體互助、計(jì)劃生育等工作，解除組員后顧之憂。
5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性。
班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣大職工智慧和經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng)造 單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會影響到局部，甚至整個生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會主義事業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?
(一) 樹立安全生產(chǎn)法制觀念
為保障效率在勞動過程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。
為了確實(shí)樹立法制觀念，嚴(yán)肅法紀(jì)，對那些玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強(qiáng)迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)思想教育。要對班組成員進(jìn)行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強(qiáng)組員的主人翁責(zé)任感，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛護(hù)國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。
搞好現(xiàn)場管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，政常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。
(二) 樹立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想
安全生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統(tǒng)一指揮來實(shí)現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)總結(jié)出來的，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以我們一定要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。
現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大，分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預(yù)測、預(yù)報。努力實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、安全教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備安全化。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 搞好班組安全生產(chǎn)工作
要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對班組長在安全生產(chǎn)中劃分責(zé)任。
1、對班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃的布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
2、積極參加意外事故的.調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應(yīng)立即報靠局和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，極時防止事故擴(kuò)大并采取必要有措施。
3、安全專干認(rèn)真組織好安全活動。
4、堅(jiān)持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施、工作場所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織清除。
5、經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想。
6、積極組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴(yán)格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。
(四) 安全員的責(zé)任
班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產(chǎn)工作負(fù)有一定的責(zé)任，其主要工作如下：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、搞好班組三級安全教育，認(rèn)真組織好 活動。
3、每天堅(jiān)持檢查督促，全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護(hù)用品。
4、認(rèn)真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報事故經(jīng)過，并督促防范措施的實(shí)施。
四、爭創(chuàng)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組
班組安全生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長，班長即要對本班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過程中的安全健康。只有這樣才能適合一個先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件，那么先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢?
1、班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項(xiàng)安全法規(guī)。
2、完善安全技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。
3、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識，達(dá)到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時。
5、定期進(jìn)行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標(biāo)志清楚。
7、從掌握防范和應(yīng)急措施。
8、使和的工具、設(shè)備完好，安全設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達(dá)到99%以上。
9、對設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，并認(rèn)真分析及時處理。
10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無傷亡事故，負(fù)傷率年年下降。
要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責(zé)任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺地模范遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，團(tuán)結(jié)互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。
班組安全生產(chǎn)演講稿 篇2
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的.勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機(jī)制，臨潼調(diào)制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”( 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)。
在班組建設(shè)中，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)，臨潼調(diào)制中心的各個班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績。(消防預(yù)案的準(zhǔn)備、完善和演習(xí);仿宋字練習(xí)等)通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入日常工作中，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績。以“班組動態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學(xué)習(xí)活動。開展各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)員工100余人次，員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動者，管理的實(shí)踐者，有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效 。
目前我們的班組建設(shè)存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領(lǐng)不足。下一步要加強(qiáng)對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，要從實(shí)力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變，要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。
班組安全生產(chǎn)演講稿 篇3
主要業(yè)績：
1、做好生產(chǎn)強(qiáng)有力的后備軍
按時、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個項(xiàng)目改造，有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器(φ1500mm*5000mm)，蛋白氣浮槽(長5485mm*寬3100mm*高1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器(φ273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器(φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運(yùn)行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。
2、班組在成長
通過利用各種工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。個人在進(jìn)步，集體的戰(zhàn)斗力在增強(qiáng)。
各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實(shí)。流程更加系統(tǒng)化(如班會程序，標(biāo)識牌，定置定位牌、展覽板等等)，管理人性化(早會問好、決策全員參與，做到集思廣益)
3、5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境
所有機(jī)加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色;所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序;各種標(biāo)識牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全;窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。
通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。
班組建設(shè)成果展示
1、機(jī)加設(shè)備方面
規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會大大降低。加強(qiáng)了重點(diǎn)設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。
學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細(xì)處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。
2、現(xiàn)場管理
鮮明的標(biāo)志線，對各個區(qū)域進(jìn)行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等;消防器材落實(shí)責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖;可移動設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人;設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。
3、班組建設(shè)
完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實(shí)。使各種流程更加系統(tǒng)化(如班會程序，標(biāo)識牌，展覽板等等)，管理人性化(早會問好、決策全員參與，做到集思廣益)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計(jì)劃)
4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標(biāo)
對此，機(jī)加維修工段加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項(xiàng)技能。積極主動履行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作(如清潔濾芯、打黃油等)減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。
修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對邊角料的回收再利用，杜絕浪費(fèi)，降低機(jī)加成本。
提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機(jī)加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。
本年度班組先進(jìn)事跡
我們班組積極響應(yīng)公司號召，勝利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)的`同時，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實(shí)了安全隊(duì)伍的力量。學(xué)習(xí)的項(xiàng)目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實(shí)際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用起來就會得心應(yīng)手，使安全不在時空話。達(dá)到了5s活動預(yù)期的成果。
5s活動已經(jīng)做到了計(jì)劃時間表的目標(biāo)。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處、。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽，物品擺放有標(biāo)識，移動設(shè)備有定位。完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)加工和制作任務(wù)。
通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風(fēng)機(jī)皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。
鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作;勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝(無設(shè)備支持情況下底板折邊)，并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。
今年8月初，進(jìn)行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個時間進(jìn)行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合，進(jìn)展速度很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。人只要上去了，就要完成一個階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、體力等多方面的壓力。
進(jìn)入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計(jì)劃7天的工作，5天半就試水點(diǎn)爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。
班組安全生產(chǎn)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
今天，我演講的題目是：《關(guān)注安全、擁抱平安》。
請大家先聽聽下面這一組組觸目驚心的數(shù)字吧：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，全國共發(fā)生各類安全事故483829起，死亡61519人，其中，工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故6692起，死亡7244人，火災(zāi)事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。
這一組組無情的數(shù)字，不是無關(guān)疼癢的數(shù)字游戲，而是國民經(jīng)濟(jì)的巨大損失，更是我六萬多骨肉同胞的鮮血和生命啊!它使我們每個活著的人，非凡是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地熟悉到：安全問題重于泰山!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，無數(shù)血的事實(shí)告誡我們：安全生產(chǎn)問題不是簡單的技術(shù)問題，而是重大的政治問題、經(jīng)濟(jì)問題和社會問題;是關(guān)系到人民群眾根本利益，關(guān)系到國家財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定的“天字號”大事。在任何情況下都絕對不能放松對安全生產(chǎn)的治理和監(jiān)督，安全生產(chǎn)問題要“警鐘常鳴”。
首先，我們應(yīng)該充分熟悉到，抓好安全工作是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，“三個代表”重要思想要求我們黨始終代表最廣大人民群眾的根本利益，而保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)的安全應(yīng)該是一個最起碼的要求。假如我們麻痹大意，置人民群眾的生命安危于不顧，對廣大老百姓的財產(chǎn)安全漠然視之，這必然會造成不可估量的損失，將會嚴(yán)重影響黨在群眾中的形象，削弱黨的威信，破壞黨群關(guān)系、干群關(guān)系，無疑，這不管是對各單位的具體工作，還是對我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，都是極為不利的。我局充分熟悉到了這一點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“三個代表”重要思想，從講政治的高度熟悉安全工作的重要意義，以對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把安全工作當(dāng)作人命關(guān)天的大事兒，放在我局工作的突出位置，集中力量來抓。
其次，我們必須認(rèn)清生產(chǎn)與安全的關(guān)系，安全與生產(chǎn)是相互依存的。安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)是在保證安全的前提下進(jìn)行的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全不能生產(chǎn)，人們常說的“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也就是這個道理。
就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)對立起來，絕對不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)安全的錯事、傻事。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)的安全，肯定會發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我單位的生存和發(fā)展。今年元月份，浙江臺州的一家大企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，初步估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)六百多萬元，使得這家公司舉步維艱，幾乎瀕臨倒閉。由此可見，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持“安全為天、安全至上”的理念，切實(shí)把“安全第一”的方針落到實(shí)處。
最后，安全生產(chǎn)事關(guān)社會的穩(wěn)定。社會科學(xué)家、全國政協(xié)委員鄧偉志曾說過：“民以食為天，民以安為地。這個‘安’字，在許多情況下，比‘食’還重要，吃的問題解決了，也吃得好了，但生產(chǎn)不安全，甚至導(dǎo)致生命的喪失，‘食’得再好又有什么意義呢?”
我們知道，安全離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)安全，穩(wěn)定是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的政治局面就不會有長久的安全生產(chǎn)。但另一方面，沒有安全就不會有穩(wěn)定，安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶的安危，牽動著廣大職工家屬的心，每一次事故的發(fā)生都會給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)生特大事故，除了國家經(jīng)濟(jì)、百姓生命安全受到威脅之外，更為嚴(yán)重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐怖心理，破壞了社會的安定氣氛。試想，一個不能給職工安全感的單位，一個經(jīng)常發(fā)生事故的單位，怎樣生產(chǎn)?談何效益?因此，我們要在單位的穩(wěn)定中促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、長治久安中保持單位的穩(wěn)定。
朋友，當(dāng)您每天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢?當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產(chǎn)呢?當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因?yàn)槲业囊粋�小小的、小小的違章，會導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記“安全為天，生命至尊”。
人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們煤礦企業(yè)的天字號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全;由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于我們的`作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福。
“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅(jiān)定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手，從爭做本質(zhì)安全型礦工做起;我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個不變的理念“安全為天、生命”。
安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個企業(yè)如果連起碼的安全生產(chǎn)都不能保障，還談什么效益，一個人如果沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎?
“生命誠可貴，安全責(zé)任大”。與大自然做斗爭的工友們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點(diǎn)，為了礦井安全生產(chǎn)的長治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢�。喊踩珵樘欤�!
班組安全生產(chǎn)演講稿 篇5
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計(jì)室也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造及修理的等任務(wù)。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計(jì)室搞好班組建設(shè)尤為重要。
非標(biāo)設(shè)計(jì)室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.堅(jiān)強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)搞不好，會直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計(jì)和日常管理工作的指揮者和組織者�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的建設(shè)。
要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個組員，一個非標(biāo)設(shè)計(jì)室其實(shí)也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計(jì)室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢?班組建設(shè)工作何愁呢?
眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)�！熬艑又_，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是整個公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
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