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公司適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會
我們有一些啟發(fā)后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會1
經濟發(fā)展步入新常態(tài)，是中央做出的重大戰(zhàn)略判斷，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經濟發(fā)展的大邏輯，也是我們準確把握發(fā)展大勢、做好工作的重要準則。在20xx年全國煙草工作會議上，國家局凌成興局長提出要堅持穩(wěn)中求進總基調，適應經濟發(fā)展新常態(tài)，同時又著眼行業(yè)長遠發(fā)展提出了做好“加減乘除”四則運算、抓好“三大要點”、做到“六個堅韌不拔”的工作重點。山東省局(公司)黨組審時度勢，提出要“適應新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破”，這既是對國家和行業(yè)面臨形勢的科學論斷，也是對下一步全系統(tǒng)工作提出的戰(zhàn)略要求。
我認為，新常態(tài)就是一種新的正常狀態(tài)，并不是“一陣風”。對我個人來說，只有準確把握這種新常態(tài)，并主動適應、積極作為，才能為推動行業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
我于20xx年進入煙草行業(yè)，經過在縣級局(營銷部)、市局(公司)兩年多的工作后，于20xx年調入省局(公司)財務管理處。在這些年的工作中，我為行業(yè)快速發(fā)展而自豪，為工作帶來的自我提升而興奮。同時，我也感到了沉重的壓力——經濟發(fā)展步入新常態(tài)后，市場環(huán)境變化多端，不斷加大的經濟下行壓力使得行業(yè)“四大難題”更為凸顯。
在財務管理處，我具體負責處室內外的溝通協(xié)調和材料起草工作。近幾年，各級監(jiān)管部門對行業(yè)的監(jiān)督檢查越來越多、要求越來越高，需要我們以時不我待的緊迫感立足崗位、轉變職能，在“實、真、細、精”上下功夫，力爭實現(xiàn)工作的新突破。
實，就是要堅持求真務實、真抓實干的工作作風，潛心做事、低調做人，把心思用在干工作上、把精力用在抓落實上，將領導交辦的工作不折不扣地貫徹落實到位。具體來說，就是要做到“領導布置的工作不延誤、正在處理的公文不積壓”。
真，就是將每一項工作都做到位，讓領導的`決策意圖在個人具體工作中得到最真實的反映。這要求自身不斷加強對黨組決策部署的學習，深刻領會領導的決策意圖，腦中時刻緊繃一根弦，在思想和行動上自覺與省局(公司)黨組保持一致。
細，就是要細化流程，讓工作細化到每一個環(huán)節(jié)、規(guī)范到每一個步驟、具體到每一個動作，把可能存在的每個細節(jié)都考慮周全，為領導決策提供有價值的參考。
精，就是要在不折不扣落實領導決策的基礎上，將各項工作做得更好，以精心的態(tài)度、精準的把握和精致的過程，把工作做實做好、做出成效。
新的起點，新的征程，新的挑戰(zhàn)。按照“適應新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破”的要求，我會不斷加強學習，準確把握職能定位，努力提高自身素養(yǎng)，以嚴謹、務實的作風，高效、快捷地完成領導交辦的各項任務，為行業(yè)發(fā)展盡自己的綿薄之力。
公司適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會2
“適應新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破”對系統(tǒng)每一名干部職工提出了新的要求，需要我們立足崗位、主動適應、創(chuàng)新思路，積極解決工作中的新問題。我在綜合計劃處主要負責對標管理、工作業(yè)績考核，協(xié)助進行經濟運行分析，這三項工作尤其需要密切結合新常態(tài)，與時俱進，主動作為，為全系統(tǒng)抓規(guī)范、打基礎提供可靠的數(shù)據參考和方法支撐。
對標管理是通過數(shù)據的對比分析查找指標背后的管理差距，制定針對性措施加以改善，以逐步提升基礎管理水平。今年，按照部門工作安排，我們將努力在三個方面進行創(chuàng)新，進一步發(fā)揮對標的引領和導向作用：一是細化對標指標，優(yōu)化對標指標體系。緊緊圍繞降費增效和管理創(chuàng)新，引入精益思想和方法，結合質量目標、精益管理目標和考核指標，繼續(xù)優(yōu)化完善對標指標，建立并完善能引領、全覆蓋、有重點、可測量、可分解的對標指標體系，保證全員都能找到與自身業(yè)務能力相適應的.標桿值，保持立標、追標、達標、創(chuàng)標的持續(xù)性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、部門及個人職責和具體工作任務的有機承接，確保目標更明確、任務更細化、責任更明晰。二是實施分類指導，構建分層分級標桿管理模式。各市局(公司)由于當?shù)亟洕l(fā)展水平不同，將各單位放在同一個層面上進行對標分析，難以衡量其管理水平及改善程度。因此，應充分考慮各地經濟發(fā)展水平、從業(yè)人員數(shù)量、費用控制等因素，把各市局(公司)、縣級局(分公司、營銷部)劃分為不同類別，根據相應指標找到位置并科學確立標桿，探索開展分類對標管理，推動各單位形成搶前進位、追趕先進的良好氛圍。三是加強對標數(shù)據分析與應用。從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面入手，從量、價、人、費四要素入手，找準各指標在全省、全國所處的位置，對落后指標逐項重點分析，確定哪些方面能夠提升、提升幅度有多大。今年，我們將繼續(xù)以單箱費用和單箱人工外費用為重點，對銷量規(guī)模等因素開展分類分析，增強可比性和實用性，搭建對標數(shù)據平臺，努力推動全系統(tǒng)對標指標進一步改善。
新常態(tài)下，工作業(yè)績考核工作將結合國家局新要求和今年的工作重點，科學設置考核指標，充分發(fā)揮考核的激勵和導向作用。目前，我們正根據20xx年省局(公司)系統(tǒng)工作會議精神修改工作業(yè)績考核細則，以考核來推動各項工作在各單位執(zhí)行到位。
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