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項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié)（通用10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 1
我站的安全工作在市處、縣主管局正確指導(dǎo)下開展工作，安全工作做到常抓不懈。全年，未發(fā)生任何事故，在今年的“安全月”“夏安賽”活動(dòng)中，被市公路處、縣主管局評(píng)為先進(jìn)單位�，F(xiàn)將我們具體做法匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
我站多年來一直十分重視安全生產(chǎn)。年初根據(jù)本站實(shí)際情況，召開了站長(zhǎng)辦公會(huì)議，全面布置安全工作，成立了以李蘇杭同志為組長(zhǎng)，孫文清、陳曉云為副組長(zhǎng)，有關(guān)股室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)全站點(diǎn)多面廣、工程量大、任務(wù)重的特點(diǎn)，年初站領(lǐng)導(dǎo)就與各股室、中隊(duì)簽訂“安全責(zé)任狀”、“駕駛?cè)藛T安全責(zé)任狀”、“門衛(wèi)人員責(zé)任狀”等，將安全責(zé)任簽訂到每個(gè)職工各個(gè)工作崗位。將安全責(zé)任明確到股室、中隊(duì)分解到人頭，使安全管理工作形成了專管成線，群管成網(wǎng)，措施到位的管理體系。并把安全生產(chǎn)工作列入年終考核的重要議事日程，使每個(gè)干部職工牢固樹立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的思想。在安全競(jìng)賽活動(dòng)期間，站黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員不定期的到公司、施工路段檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，站路政大隊(duì)及安全股人員也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全和節(jié)假日的保衛(wèi)值班情況。今年站組織有關(guān)人員對(duì)全縣所管轄的橋涵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改。
二、加大宣傳，注重實(shí)效
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期開展的工作。我們?cè)谧⒅亍鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”方針的同時(shí)，認(rèn)真搞好宣傳教育，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“夏季安全生產(chǎn)無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。今年來站組織召開安全會(huì)議12次，在“安全月”、“安全周”、“夏安賽”活動(dòng)中，共懸掛橫幅4幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)60余張。利用“xx資訊”、“江蘇公路”大力宣傳安全知識(shí)和安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的好人好事，教育全站干部職工提高安全防范意識(shí)。今年我們?cè)谵k公區(qū)域安裝紅外線報(bào)警器探頭19只，安裝防盜門17檔、防盜窗20檔、征收大廳安裝了監(jiān)控和110聯(lián)網(wǎng)，對(duì)全站滅火器進(jìn)行了充裝藥劑，還購(gòu)買了10只滅火器。對(duì)全體人員進(jìn)行“道路安全法”培訓(xùn)考試，每人都取得了較好的成績(jī)，安全股積極配合路政大隊(duì)抓好道路安全工作，路政、安全人員抓好施工路段安全管理，對(duì)險(xiǎn)橋、險(xiǎn)段及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題明牌警示，確保轄區(qū)內(nèi)道路安全暢通。
在彎道、橋梁和危險(xiǎn)路段埋設(shè)反光標(biāo)志牌80塊，設(shè)置隔離護(hù)欄500米，投入資金18萬元。331線施工期間，路政人員堅(jiān)持每天上路巡查，為確保施工地段安全暢通而安排專人執(zhí)勤，確保不發(fā)生半小時(shí)以上堵車現(xiàn)象，站安全股也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全。全年站組織路政、養(yǎng)護(hù)、安全并邀請(qǐng)交警大隊(duì)人員一起參加對(duì)我縣境內(nèi)橋涵進(jìn)行普查。發(fā)現(xiàn)問題四處并及時(shí)通知相關(guān)單位整改，確保公路安全暢通。同時(shí)堅(jiān)持每月26號(hào)為安全例會(huì)活動(dòng)日，對(duì)站內(nèi)駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，教育駕駛?cè)藛T一定要吸取別人的事故教訓(xùn)，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。今年市處開展的“駕安賽”活動(dòng)期間我站到目前未發(fā)現(xiàn)一起交通事故和駕駛?cè)藛T未被公安交警部門處罰的現(xiàn)象。
三、健全制度，狠抓落實(shí)
針對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，人員相對(duì)分散，施工路段長(zhǎng)，安全生產(chǎn)工作難以管理這一特點(diǎn)。我站建立健全了一套安全管理工作制度，堅(jiān)持按章辦事，按制度辦事。領(lǐng)導(dǎo)能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從于安全。在站“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)職能部門相互配合，積極主動(dòng)地對(duì)全站安全行車、安全生產(chǎn)、安全施工進(jìn)行經(jīng)常性檢查，使機(jī)駕人員在出車前、途中、回單位后的'安全檢查和例保工作規(guī)范、嚴(yán)密、周到，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。由路政大隊(duì)和站安全股人員經(jīng)常督查養(yǎng)護(hù)公司、工程公司施工路段的安全管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知整改。
四、全員參與，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
年初，站領(lǐng)導(dǎo)與全站各股室、中隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”并統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任。全站干部職工形成了人人講安全，人人重視安全，處處注意安全的良好氛圍。由站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核安全生產(chǎn)情況，把安全生產(chǎn)與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行安全綜治一票否決制和事故責(zé)任追究制，站年初就明確今年加大對(duì)養(yǎng)護(hù)公司安全監(jiān)管力度和施工路段安全管理力度，加大對(duì)事故隱患的處理力度，特別對(duì)酒后駕駛?cè)藛T發(fā)一個(gè)處理一個(gè)。對(duì)險(xiǎn)橋、險(xiǎn)段管理，我們做到加大巡查路率發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，并采取有效措施及時(shí)設(shè)置安全標(biāo)志牌。
一年來，我站安全工作在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)全體同志的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求還有差距。我們力爭(zhēng)在今后安全生產(chǎn)工作中做到機(jī)駕人員不違章駕駛，對(duì)安全工作嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把關(guān)，把安全工作貫穿于公路建設(shè)的始終。把安全工作抓好、抓實(shí)、抓出成效來，為xx公路建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 2
公司20xx年度的安全管理工作，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證了各項(xiàng)目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強(qiáng)管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過對(duì)各類人員的安全教育，做到了安全知識(shí)深入人心，安全責(zé)任劃分明確，從安全意識(shí)上減少了安全事故的發(fā)生；通過進(jìn)行安全檢查，將各項(xiàng)目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報(bào)一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：
一、20xx年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況：
20xx年制定了公司安全管理目標(biāo)，目標(biāo)及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)，集體中毒零事故。各項(xiàng)目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）
2、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項(xiàng)目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場(chǎng)得到及時(shí)的整改。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評(píng)結(jié)果來看，安全達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項(xiàng)目手續(xù)不全，無法申報(bào)文明工地。
4、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生環(huán)保事件。
5、無污染、無投訴事件發(fā)生。
二、20xx年安全投入情況（共計(jì)1936408元）。由公司物資部購(gòu)買：
1、安全帽2565頂，共計(jì)45510元；
2、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計(jì)539001元；
3、配電箱、開關(guān)箱69臺(tái)，共計(jì)102089元；
4、木架板，共計(jì)6496塊，共計(jì)428750元；
5、文明施工措施費(fèi)（包括活動(dòng)板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)硬化），共計(jì)799973元；
6、教育培訓(xùn)費(fèi)用，共計(jì)21085元。
三、20xx年的工作重點(diǎn)：
1、日常檢查。對(duì)各項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查，在對(duì)各項(xiàng)目部安全檢查中，對(duì)查出的問題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，基本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計(jì)陸仟柒佰元（6700元）整；對(duì)分公司和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進(jìn)。
2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀；召開安全生產(chǎn)專題會(huì)、并簽訂了22份責(zé)任狀。
3、針對(duì)項(xiàng)目部。制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項(xiàng)目部安全資料填寫的規(guī)范；對(duì)新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項(xiàng)目安全交底；對(duì)各項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；并對(duì)各項(xiàng)目部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。本年度受教育的新入場(chǎng)工人1365人，轉(zhuǎn)場(chǎng)工人86人。
4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料，確保公司順利通過外審；
5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。
6、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作。對(duì)竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項(xiàng)目、軍創(chuàng)項(xiàng)目、天滋嘉園項(xiàng)目、和長(zhǎng)宏大廈項(xiàng)目的安全資料審查。
7、組織開展安全教育培訓(xùn)、交流工作，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。
四、通過日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部存在的主要問題及解決措施：
1、管理粗放不細(xì)致，個(gè)別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)工作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗，對(duì)未持證上崗的給予處罰。
3、臨時(shí)用電中，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設(shè)備未接保護(hù)零線。20xx年將加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的開關(guān)箱的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊(cè)要求的禁止進(jìn)場(chǎng)使用。
4、臨邊防護(hù)不到位，電梯井口、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范。20xx年將要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》。
5、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長(zhǎng)短不一，安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)架子工的安全技術(shù)培訓(xùn)。
6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場(chǎng)。
7、日、周、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項(xiàng)目根本未執(zhí)行教育工作。20xx年將對(duì)項(xiàng)目安全員針對(duì)安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去、現(xiàn)在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的'生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
五、20xx年工作計(jì)劃
20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為安全管理部20xx年的工作計(jì)劃：
�。ㄒ唬�20xx年的安全管理目標(biāo)及要求：
一、安全管理目標(biāo)
1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。
3、創(chuàng)建省級(jí)文明工地：手續(xù)齊全的項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級(jí)文明工地，無手續(xù)的項(xiàng)目按文明工地要求施工。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率90%。
5、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。
6、無污染、無投訴事件發(fā)生。
二、要求
1、各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，并分解到項(xiàng)目各管理人員、作業(yè)班組。
2、集團(tuán)公司每月對(duì)項(xiàng)目部，按照（施工現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分表JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)比名次。檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的落實(shí)情況。
�。ǘ�20xx年度開展的主要工作：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各個(gè)層級(jí)、單位和人員，全面簽訂責(zé)任狀。同時(shí)嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。針對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。
3、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：臨邊洞口防護(hù)、二級(jí)箱防護(hù)、安全通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，不實(shí)施的將加大處罰力度！
6、加大對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認(rèn)真開展周一安全例會(huì)及教育制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
10、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會(huì)同各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。
12、將安全防護(hù)、安全管理放在首位；今后去現(xiàn)場(chǎng)從“看、聽、查、審”四方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，看看現(xiàn)場(chǎng)�？船F(xiàn)場(chǎng)是否按要求整改到位；
聽聽匯報(bào)。一聽專職安全員匯報(bào)工作；二聽分包隊(duì)伍匯報(bào)有無發(fā)生意外事故；
查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；安全教育例會(huì)紀(jì)要和教育人簽名。
審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí)，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓緊、抓實(shí)、抓好，為集團(tuán)公司的騰飛發(fā)展，繼續(xù)做大做強(qiáng)，做出新的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 3
20xx年我津保工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞連續(xù)梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨構(gòu)造施工安全、防火防風(fēng)安全等為工作重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)境治理工作狀況如下：
一、工程簡(jiǎn)介及當(dāng)前工程進(jìn)度狀況
新建津保鐵路3標(biāo)段子牙河特大橋起止點(diǎn)為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長(zhǎng)度11.57km。起點(diǎn)位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點(diǎn)位置位于大里程方向583#橋臺(tái)，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河?xùn)|西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉(xiāng)村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內(nèi)的橋梁樁基、承臺(tái)、墩身、8孔特別簡(jiǎn)支梁、6聯(lián)連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工任務(wù)。
目前我部累計(jì)完成鉆孔樁2882根、承臺(tái)307個(gè)、墩身303個(gè)，簡(jiǎn)支梁、連續(xù)梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺(tái)27個(gè)、墩身31個(gè)，工程進(jìn)度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個(gè)墩臺(tái)，今年還有10個(gè)墩身、5承臺(tái)尚未完成。
二、本年度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全治理重難點(diǎn)
津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點(diǎn)多等特點(diǎn)，特殊是6聯(lián)連續(xù)梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續(xù)梁施工更是跨越國(guó)家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設(shè)置防護(hù)門洞等施工特點(diǎn)，安全防護(hù)要求高、施工風(fēng)險(xiǎn)大，20xx年通過工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工，墩臺(tái)施工完成90%以上，現(xiàn)階段冬季施工防火、防風(fēng)、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點(diǎn)，我部將連續(xù)加強(qiáng)安全管控，確保工程的順當(dāng)建立。
三、安全環(huán)境治理目標(biāo)完成狀況
時(shí)至年底工程部全年無重大安全事故發(fā)生，工傷死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)為0，輕傷率掌握在5‰以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100％，員工安全教育培訓(xùn)率到達(dá)100％。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場(chǎng)界噪聲源有效防護(hù)率達(dá)100%，根本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無明顯揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保治理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。
四、安全與環(huán)境體系的運(yùn)行狀況
1、制度建立
20xx年我工程部對(duì)安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保治理方法、等治理文件依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做了重新修訂和補(bǔ)充，進(jìn)一步細(xì)化和完善治理構(gòu)造體系、各級(jí)人員治理職責(zé)、措施、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，精細(xì)化治理實(shí)行以來，對(duì)比精細(xì)化治理要求，工程部又對(duì)安全治理業(yè)務(wù)流程和治理制度都做了適當(dāng)調(diào)整，以便漸漸融入精細(xì)化治理當(dāng)中去。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
20xx年初工程部對(duì)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)展完善和細(xì)化，并依據(jù)安全治理目標(biāo)進(jìn)展責(zé)任分解，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)作業(yè)工點(diǎn)和部門，使各級(jí)治理人員了解自身的安全職責(zé)和目標(biāo)，強(qiáng)化工程部安全治理，提高治理人員責(zé)任感。
對(duì)于重大危急工序，工程部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認(rèn)表，將危急工序的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，并簽字，使施工的每個(gè)步驟都有人把控、監(jiān)視，發(fā)覺問題能準(zhǔn)時(shí)整改。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員，工程部在入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)的時(shí)候，都對(duì)每位施工人員講解勞務(wù)人員的權(quán)力和義務(wù)，了解本工種的安全操作規(guī)程和留意事項(xiàng)，并簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)告知書，讓施工人員對(duì)自己的安全行為進(jìn)展承諾，使施工人員了解自己的安全職責(zé)，確保施工安全。
3、大臨構(gòu)造及特種設(shè)備的安全治理
大臨構(gòu)造和特種設(shè)備是工程安全治理的重點(diǎn)，對(duì)于大臨構(gòu)造和特種設(shè)備我部采納定期檢查和日常維護(hù)、保養(yǎng)的方法，對(duì)操作人員進(jìn)展常常性安全教育。掛籃、現(xiàn)澆支架工程部從施工過程中進(jìn)展嚴(yán)格把控，安裝使用前、預(yù)壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實(shí)行檢查簽證制度，落實(shí)檢查責(zé)任人，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工的安全平穩(wěn)，對(duì)于棧橋、水上施工平臺(tái)等常用大臨設(shè)施，工程部每季度進(jìn)展一次全面檢查，重點(diǎn)檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦?fàn)顩r、沉降狀況等，而且平常則會(huì)對(duì)橋面、欄桿進(jìn)展常常性維護(hù)，確保棧橋、水上平臺(tái)的良好使用。對(duì)于特種設(shè)備我部在加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)外，實(shí)現(xiàn)“巡檢卡”制度，對(duì)每臺(tái)特種設(shè)備建立巡檢卡，每周對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展安全檢查，保證了設(shè)備的良好使用。
4、安全防護(hù)設(shè)施治理
安全防護(hù)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的重要方法，是工程安全治理的“硬通貨”，為此工程部在這個(gè)方面從來不吝嗇投入。對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施工程部在做好日常維護(hù)、檢查同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)也對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)展不斷優(yōu)化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，全橋334個(gè)墩臺(tái)，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長(zhǎng)，搭設(shè)腳手架步梯費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，為此工程部設(shè)計(jì)了墩身專用步梯，不用穩(wěn)固牢靠，而且倒運(yùn)特別便利，節(jié)約了用工本錢，提高了安全性。
京滬高速是國(guó)家高速主干路，是大路交通運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)脈，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在大路上面設(shè)置防護(hù)門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實(shí)行了許多加強(qiáng)的安全防護(hù)措施，如掛籃錨固系統(tǒng)全部使用吊帶，并定期進(jìn)展探傷，掛籃防護(hù)平臺(tái)在安全系數(shù)允許的狀況進(jìn)展了加長(zhǎng)、加寬，封閉系統(tǒng)全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng)，為了保證跨京滬連續(xù)梁安全施工，工程部先后屢次跟路政部門進(jìn)展溝通、協(xié)商，通過不斷努力、花了很大代價(jià)得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項(xiàng)方案編制與落實(shí)
安全專項(xiàng)方案是工程危急性較大工程安全治理的重要手段，我部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急性較大工程依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)討論爭(zhēng)論方案的可操作性和安全性，進(jìn)展優(yōu)化，編制好的方案報(bào)監(jiān)理單位審批后，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展交底，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、安全教育培訓(xùn)和交底狀況
20xx年我工程部堅(jiān)持“不培訓(xùn)不上崗、不用低素養(yǎng)人”的用人標(biāo)準(zhǔn)，“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的.培訓(xùn)原則，由于建筑行業(yè)施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會(huì)發(fā)生漏培現(xiàn)象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運(yùn)用發(fā)短信、查工資單、現(xiàn)場(chǎng)詢問等多種方式檢查漏培人員，做到全員培訓(xùn)。20xx年工程部共完成培訓(xùn)92次，共1515人。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序特點(diǎn)，工程部都組織了有針對(duì)性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改狀況
安全檢查是安全治理的一項(xiàng)重要手段，我工程部對(duì)安全檢查高度重視，月度檢查均由工程經(jīng)理組織，專項(xiàng)檢查則由安全總監(jiān)組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等地方進(jìn)展認(rèn)真排查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，發(fā)覺違章準(zhǔn)時(shí)訂正，使工程施工始終處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)，良好的安全狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的全都確定和表?yè)P(yáng)，20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項(xiàng)及節(jié)假日檢查22次，發(fā)覺問題252個(gè)。
8、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及獎(jiǎng)懲狀況
安全環(huán)境費(fèi)用的使用
工程部依據(jù)年初制定的安全費(fèi)用使用規(guī)劃，本著“專項(xiàng)用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我工程部安全環(huán)境費(fèi)用591.345萬元。
安全獎(jiǎng)懲狀況
工程部的安全治理始終處于可控狀態(tài)，工程部實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)格的懲罰和教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)較強(qiáng)文明施工較好的隊(duì)伍和員工也給與了嘉獎(jiǎng)。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎(jiǎng)3次2023元。
9、安全文化活動(dòng)開展
營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛
工程部標(biāo)準(zhǔn)化工地的大力推廣，也為安全文化的建立供應(yīng)了助力，工程部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等很多關(guān)于安全文化的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌而且形勢(shì)“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶，提高安全意識(shí)。
積極開展多種教育學(xué)習(xí)
工程部在做好宣傳工作的同時(shí)，也特別注意施工人員安全素養(yǎng)的提高，努力開展多種多樣的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過播放幻燈片、現(xiàn)場(chǎng)傳授等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)事故教育、應(yīng)急自救、隱患排查方法等安全學(xué)問，安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)，開展班前班后安全教育等活動(dòng)，使工程部員工的安全防范意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全技能得到進(jìn)一步提高。
努力開展各類專題活動(dòng)
20xx年工程部依據(jù)文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動(dòng)，如安全質(zhì)量宣誓、安全學(xué)問競(jìng)賽、應(yīng)急救援演練、打非治違活動(dòng)、群安之星評(píng)比、安全詢問日活動(dòng)等，這些活動(dòng)內(nèi)容豐富，既能學(xué)習(xí)到安全學(xué)問，又能提高安全意識(shí)，對(duì)工程部安全治理起到很大的助力作用。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 4
20xx年在路局、集團(tuán)公司和建指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，項(xiàng)目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出質(zhì)量安全，牢固樹立“安全責(zé)任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在項(xiàng)目施工中，深入排查和整治施工生產(chǎn)各類安全質(zhì)量隱患，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量措施，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任的有效落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，確保吉安站站改建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，重點(diǎn)突出、強(qiáng)化過程控制
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)合項(xiàng)目本身的施工特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，制定了安全質(zhì)量管理目標(biāo)，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)對(duì)小組各成員及其部門的職責(zé)，予以詳細(xì)分解并書面印發(fā)至各分部及相關(guān)部門，為安全質(zhì)量管理提供了組織保證和責(zé)任保證。按照兩大體系的要求，項(xiàng)目部安排了安全質(zhì)量責(zé)任人，明確了責(zé)任和目標(biāo)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員安全質(zhì)量工作能力
為了滿足站改工程的需要，提高參建人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量控制有著重要的意義。為了增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，有針對(duì)性的進(jìn)行了多層次，多批次的培訓(xùn)，項(xiàng)目部先后安排去年已培訓(xùn)到期的安全管理人員及防護(hù)人員進(jìn)行再進(jìn)修學(xué)習(xí)、新進(jìn)場(chǎng)的安全管理人員到項(xiàng)目部進(jìn)行既有線安全教育培訓(xùn)。內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)、防洪防汛培訓(xùn)等工作，極大地提高了全員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識(shí)，為后序施工的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職業(yè)健康危險(xiǎn)源的辨識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案體系
為使項(xiàng)目部在日常施工生產(chǎn)中能夠?qū)Π踩[患進(jìn)行有效防范，提前預(yù)控防止發(fā)生安全事故。針對(duì)項(xiàng)目部施工所涉及的臨近既有線施工進(jìn)行了職業(yè)健康危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多項(xiàng)，其中預(yù)制梁的運(yùn)架為重大危險(xiǎn)源。同時(shí)，為了減少突發(fā)事故帶來的損失，安質(zhì)部制定并下發(fā)了易燃易爆危險(xiǎn)品、施工用電安全等應(yīng)急預(yù)案和措施，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了滅火演練、逃生演練和現(xiàn)場(chǎng)急救等應(yīng)急演練，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員提高了安全意識(shí)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，能夠進(jìn)行快速的做出應(yīng)急響應(yīng)和進(jìn)行自救。
4、全力推行質(zhì)量管理實(shí)名制，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)
按照最新驗(yàn)標(biāo)要求，為使得從管理層到執(zhí)行層到操作層工人進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，深刻理解施工質(zhì)量的重要性和責(zé)任的可追溯性，使質(zhì)量管理落實(shí)到終端。我項(xiàng)目部合力推行“質(zhì)量管理實(shí)名制”，在每個(gè)項(xiàng)目、每道工序中對(duì)所有參建的人員進(jìn)行實(shí)名簽認(rèn)，通過定崗定責(zé)，參與有責(zé)，過程跟蹤，嚴(yán)格考核，終身有責(zé)，達(dá)到提高每個(gè)參建員工，特別是作業(yè)勞務(wù)工的質(zhì)量意識(shí)，從根本上解決質(zhì)量終端作業(yè)勞務(wù)層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，項(xiàng)目部配備了專職的安全質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。項(xiàng)目部組織定期、不定期的專項(xiàng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，每月組織安全質(zhì)量綜合檢查。20xx年以來項(xiàng)目部多次組織施工技術(shù)部、試驗(yàn)室等部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)“安全質(zhì)量通知書”或“罰款通知單”，整改施工中存在的安全質(zhì)量隱患，并建立問題庫(kù)，針對(duì)各個(gè)層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改工作展開表，明確整改時(shí)間、要求，并落實(shí)責(zé)任人。深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，追溯責(zé)任人的管理責(zé)任。落實(shí)整改，實(shí)行整改銷號(hào)制度，按時(shí)完成整改問題的及時(shí)銷號(hào)，未能按時(shí)完成整改的，查明原因考核責(zé)任人實(shí)現(xiàn)閉合管理。
6、關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)控
為了進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量工作，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞既有線施工，集中攻關(guān)、全力突破，制定專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)施工安全培訓(xùn)，下達(dá)安全質(zhì)量技術(shù)交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，將安全質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。
7、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)上級(jí)文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實(shí)到位
今年開展了“安全質(zhì)量大檢查”、“三整治一提高活動(dòng)”和“施工大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查”等多項(xiàng)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，扎實(shí)開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)活動(dòng)要求制定了專項(xiàng)的方案和活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，將專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容提出具體要求，明確了責(zé)任人，形成全員參與安全質(zhì)量管理的良好局面，并且做到邊檢查、邊整改，及時(shí)地消除了隱患。
二、存在問題
總結(jié)20xx年以來我們所做的工作和所取得的成績(jī)，同時(shí)我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的問題和不足之處，主要表現(xiàn)為盡管我們重視抓了一些工作，但我們?cè)诠ぷ魉悸泛痛胧┑确矫孢�存在著不夠適應(yīng)相關(guān)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的問題，表現(xiàn)在一是貫徹執(zhí)行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底，二是安全質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，認(rèn)識(shí)不到位，存在僥幸心理，個(gè)別工點(diǎn)出現(xiàn)安全防護(hù)不到位等問題，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在確保安全質(zhì)量的前提下開展施工生產(chǎn)。三是對(duì)文明施工的重視程度不夠，平時(shí)作業(yè)未達(dá)到工完場(chǎng)清。各施工隊(duì)在安全質(zhì)量細(xì)節(jié)上控制不嚴(yán)，成品半成品保護(hù)措施不到位，如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內(nèi)業(yè)資料滯后，資料人員責(zé)任心不強(qiáng)，資料存在應(yīng)付、拖拉、寫回憶錄現(xiàn)象。
四、下一步工作重點(diǎn)
（一）狠抓、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，捍衛(wèi)質(zhì)量
1、嚴(yán)格過程控制，推行過程控制和現(xiàn)場(chǎng)控制。堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)名制管理，是保證安全質(zhì)量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，突出過程控制，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程安全和質(zhì)量。項(xiàng)目部是安全質(zhì)量責(zé)任的主體和管理的核心。要把安全質(zhì)量放在首位，項(xiàng)目經(jīng)理履行第一管理者的職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。積極實(shí)行架子隊(duì)管理模式，配齊配強(qiáng)架子隊(duì)管理人員。
2、依靠科技創(chuàng)新、強(qiáng)化技術(shù)管理，快速提升工程質(zhì)量水平。先進(jìn)成熟的工程技術(shù)是提升工程質(zhì)量水平和實(shí)際質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的較大支撐作用，我們才能快速提升工程質(zhì)量水平，目前我們面臨著諸多難題需要我們?nèi)スリP(guān)、去創(chuàng)新、去破解。
（1）成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部室和分部為組員的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)站改建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的研究消化以及以上難題的研究，切實(shí)解決施工過程中遇到的問題，提高工程質(zhì)量。
�。�2）加強(qiáng)技術(shù)管理。定期組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)工藝試驗(yàn)，堅(jiān)持試驗(yàn)先行的原則，確保工藝試驗(yàn)既覆蓋關(guān)鍵工藝又具有針對(duì)性，同時(shí)要根據(jù)工藝試驗(yàn)情況修改完善作業(yè)指導(dǎo)書和工藝工法，切實(shí)提高施工工藝水平。
�。ǘ┓e極開展專項(xiàng)安全環(huán)�；顒�(dòng)，保衛(wèi)安全
1、在安全內(nèi)業(yè)方面，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，保證內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)齊全，真實(shí)有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，為日常安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。規(guī)范各級(jí)安全管理人員各種原始記錄的填寫、存檔的`工作，使其能夠真實(shí)、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。
2、在安全管理過程中，充分認(rèn)識(shí)到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開工前和新到施工進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)將施工中存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)以安全交底、通知等形式下發(fā)，使每個(gè)施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)。對(duì)全線各施工人員進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，并在人員補(bǔ)充及危險(xiǎn)性較高的工序轉(zhuǎn)換前及時(shí)地進(jìn)行專項(xiàng)教育，保證本項(xiàng)目安全和教育覆蓋面達(dá)到100%。
3、在安全管理工作中始終堅(jiān)持做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，“公開、公正、公平”的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行檢查和記錄。在各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)制定公布后，對(duì)項(xiàng)目部管段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過日常巡視抽查來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。始終堅(jiān)持每月組織一次全線安全大檢查，保證檢查過程的“公開、公正、公平”；統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)制定有針對(duì)性的安全檢查表，對(duì)檢查存在的問題詳細(xì)記錄、總結(jié)，給予通報(bào)并限期整改和復(fù)查，以達(dá)到預(yù)期的檢查效果。
4、抓好臨近既有線施工工作。嚴(yán)格按照南昌鐵路局有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，堅(jiān)決做到：沒有方案不施工，方案沒有審批不施工，沒有計(jì)劃不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒有值班領(lǐng)導(dǎo)不施工，確保既有線行車安全。
5、在查擺問題和落實(shí)問題的過程中，力求不留死角、不走過場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)以“項(xiàng)目部檢查通報(bào)、安質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行、架子隊(duì)整改落實(shí)”為主線的工作程序，加強(qiáng)書面聯(lián)系，變“口說無憑”為“簽字為證”，最終達(dá)到解決問題的目的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題或隱患的施工隊(duì)通過下發(fā)整改通知書、通報(bào)等形式限期整改，由責(zé)任人簽字落實(shí)和整改，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復(fù)查確認(rèn)”,形成“閉合管理”。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 5
在過去的一年里，全體員工在鳳凰置地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上級(jí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于秦山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時(shí)在公司塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：
1．完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)之初，成立了安全生產(chǎn)小組，以公司經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。
2．全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據(jù)法規(guī)要求加強(qiáng)了安全措施費(fèi)的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。
3．開展制定安全會(huì)議和培訓(xùn)工作，在施工過程中實(shí)行每月召開1至2次的安全會(huì)議制度，在會(huì)議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正和解決，并對(duì)員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了防范能力。
4．實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，落實(shí)整改方案項(xiàng)目部實(shí)行每月安全大檢査，不僅針對(duì)施工還有員工的生活安全，還加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢査和監(jiān)管，對(duì)隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。
5．根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行安全的.防范演練項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識(shí)到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識(shí)，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。工作中的體會(huì)和不足：由于施工人員多、流動(dòng)性強(qiáng)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁講，針對(duì)施工隊(duì)伍中個(gè)別人局其是管理人局重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。
施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退。對(duì)特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，以登記備案管理。對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。張貼安全文明標(biāo)語(yǔ)，既樹立了形象，又起到了警示作用。營(yíng)造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過我們?nèi)w員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。
1、項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。
2、加大安全資金投入，從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全（消防）設(shè)施。
3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對(duì)項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。
3、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。
5、建立完善各種臺(tái)帳。例如：?jiǎn)T工花名冊(cè)、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級(jí)教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強(qiáng)教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì)，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
1、采用電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽，開會(huì)學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。
2、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員（電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等）的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強(qiáng)過程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。
2、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對(duì)于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 6
我公司承包的上海市電力客戶服務(wù)中心南丹東路基地改建工程，位于上海市南丹東路218號(hào)，地段靠近徐家匯。大樓地上19層建筑，地下2層，本次改造范圍為4～18層，改造面積約10000平方米，原大樓建成于1997年，現(xiàn)對(duì)大樓進(jìn)行全面改造，以滿足生產(chǎn)辦公的使用要求�？偝邪こ讨饕獌�(nèi)容包括：室內(nèi)裝修、水電風(fēng)安裝工程改造、拆除、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線等方面進(jìn)行整體改造。該工程在20xx年6月15日開工，總工期為80天。
本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、流水節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，敲拆、裝修工程密切配合插入；本裝飾工作采用的易燃物品多，施工臨時(shí)用電、用水等均重新設(shè)置，交叉作業(yè)多，敲拆的建筑垃圾多，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火工作、施工臨時(shí)用電及文明施工工作帶來較大難度。
為此，我們緊緊圍繞施工活動(dòng)的主體，從制度建設(shè)、安全檢查監(jiān)管、重大作業(yè)監(jiān)管、隱患排查治理、技術(shù)保障體系的`落實(shí)、安全教育培訓(xùn)等方面，認(rèn)真開展了安全、文明施工工作。主要工作如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任
加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，安全管理制度，是立足安全生產(chǎn)的重要保證。我們根據(jù)本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn)：成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理制度，制定了本工程健康安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及工作計(jì)劃、安全文明施工資金投入計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案。進(jìn)一步規(guī)范本工程安全生產(chǎn)管理程序，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)管理有制可循、有章可查，為安全文明施工起到了保障作用。
本工程在安全生產(chǎn)管理中，我們始終把安全工作放在一切工作的首位。循照國(guó)家電網(wǎng)、上海市電力公司安全管理精神指示。緊扣工程建設(shè)特點(diǎn)、難點(diǎn)利用各種形式認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，每周定期召開安全工作例會(huì)，落實(shí)和布置階段性的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)和督促各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)保障體系的作用
技術(shù)是工程建設(shè)安全保證的源頭，也是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)。為此，我們始終牢記“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，把安全和技術(shù)列為密不可分的統(tǒng)一體。我們分析了工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、危點(diǎn)，完善施工工藝流程，本工程共制定施工方案12個(gè)，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）我們按照上海市有關(guān)防火工作的規(guī)定，辦理動(dòng)火工作票，制定防火措施，落實(shí)專人對(duì)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)明確各項(xiàng)安全管理工作的內(nèi)容和要求，增強(qiáng)技術(shù)為安全服務(wù)的理念，用技術(shù)來保證安全，使技術(shù)保障體系在安全管理中起到積極的作用。
三、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)
安全教育是我們管理工作中一項(xiàng)主要任務(wù)，我們始終堅(jiān)持“安全管理、教育為先”的原則。按的施工任務(wù)和特點(diǎn)，我們開展了安全宣傳教育培訓(xùn)工作。一是在大樓各樓層設(shè)置了安全宣傳牌、責(zé)任牌和危險(xiǎn)源告知牌，進(jìn)行安全宣傳教育工作；二是對(duì)項(xiàng)目部所有人員及分包單位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，共計(jì)教育培訓(xùn)人員達(dá)130人次。通過教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣大職工的安全知識(shí)和管理水平有所提高，為規(guī)范安全行為、消除隱患、杜絕事故起到積極作用。
四、加強(qiáng)隱患排查治理工作，加大安全監(jiān)管手段
根據(jù)上級(jí)文件精神，我們開展了反違章和隱患排查治理工作，制定了隱患排查治理管理辦理辦法，共組織安全生產(chǎn)大檢查8次，共開出隱患檢查整改單41張，查處隱患144條，違章處罰單13張，罰款金額3400元，對(duì)一起嚴(yán)重違章人員清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。通過安全檢查，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管理工作，消除了隱患，確保了安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)安全投入，確保安全生產(chǎn)
我們遵循國(guó)家、上海市有關(guān)規(guī)定和合同要求，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)值和施工特點(diǎn)實(shí)際，編制了安全文明施工投入費(fèi)用計(jì)劃，并在施工中貫徹落實(shí)，本工程實(shí)際投入安全費(fèi)用267730元，為安全生產(chǎn)設(shè)施和文明施工工作起到保證作用。
六、加強(qiáng)季節(jié)性施工安全管理
本工程施工周期正值高溫季節(jié)，為防止高溫作業(yè)中暑現(xiàn)象的發(fā)生，我們制定了防暑降溫專項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，延長(zhǎng)中午段休息時(shí)間，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供水，購(gòu)置了電扇為作業(yè)人員提供通風(fēng)設(shè)施，確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。
七、回顧工作，還有存在著以下不足，需在以后工程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
本工程雖安全生產(chǎn)無事故，無環(huán)境污染事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了最初制定的目標(biāo)、指標(biāo)，但還存在不足。如：現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、文明施工管理參差不齊，有個(gè)別分包單位在搶工期時(shí)對(duì)安全管理重視程度不夠，職工的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工臨時(shí)用電、防火工作有待進(jìn)一步改進(jìn)。
針對(duì)存在的問題我們各級(jí)都要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作放在一切工作首位；要堅(jiān)持工作原則，振作精神，要堅(jiān)持安全、文明施工要有嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、恒的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 7
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負(fù)責(zé)人從事安全治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和工程G地塊安全治理工作，10月14日調(diào)至香河抱負(fù)嘉業(yè)工程，幫助安全總監(jiān)從事安全治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)1.4期安全治理工作和局部業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫忙下都順當(dāng)解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到許多學(xué)問和人際交往的道理�，F(xiàn)將20xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個(gè)人感覺，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡(jiǎn)潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開頭完善安全資料，依據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的學(xué)問和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次，自己開展1次。在香河抱負(fù)嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。屢次組織特別工種進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。屢次幫助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)肯定要高，而且要愛惜定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進(jìn)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負(fù)嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的`地方。
2、整改措施準(zhǔn)時(shí)間：整改措施是很有效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是擔(dān)心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為工程人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)峻后貨，工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)馬上復(fù)查，消退隱患。防止分包安全員說謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急治理
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河抱負(fù)嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必需嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應(yīng)急治理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全學(xué)問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動(dòng)工程進(jìn)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后消失的也許率大事。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危急源識(shí)別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)受會(huì)有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有許多沒有經(jīng)受過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)受過的事情就簡(jiǎn)單導(dǎo)致黑天鵝大事，對(duì)于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當(dāng)然重要，但是隨著時(shí)代的進(jìn)展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學(xué)問已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度治理工程，做好應(yīng)急措施，注意日常檢查治理，多思索多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個(gè)人感覺灰犀牛大事就是我們?nèi)粘Ｖ卫砉ぷ鞯氖韬�，工作中，可能由于種種緣由導(dǎo)致檢查后不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們?cè)诒O(jiān)視治理過程中治理不嚴(yán)或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)治理工作，主要治理是動(dòng)力部，但是不能由于動(dòng)力部治理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無安全隱患的。依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)工程治理制度，嚴(yán)格治理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)工程特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出工程存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 8
20xx年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴(kuò)大品牌影響，努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿，加快建設(shè)“西南第一，國(guó)內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿；抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍；強(qiáng)黨建，建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)�！钡牟渴�，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力做強(qiáng)，把收入利潤(rùn)和綜合績(jī)效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo)，嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對(duì)外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。
一、主要安全工作
1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，針對(duì)部門《20xx年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合檢修公司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格控制，確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。
2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。
一是通過汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓(xùn)方式，大力強(qiáng)化職工安全意識(shí)、努力提升安全技能。
二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。
三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。
四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。
五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試，國(guó)家安全法規(guī)、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。
六是強(qiáng)化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升安全技能。
3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。
一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結(jié)，開展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門每月定期召開安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時(shí)總結(jié)、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。
二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
三是結(jié)合部門實(shí)際工作，對(duì)班組庫(kù)房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)完善安全管理臺(tái)帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。
四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對(duì)安全臺(tái)賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺(tái)賬的記錄和管理。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
二是嚴(yán)格開展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分析，共同制定、確認(rèn)安全控制措施，管理人員必須對(duì)KYT卡及時(shí)簽字和現(xiàn)場(chǎng)檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預(yù)控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。
三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的.安全責(zé)任，強(qiáng)化了管理的針對(duì)性。
四是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。
五是作業(yè)前對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。
六是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目，管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場(chǎng)檢查、督促和指導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。
七是積極開展“三查”、“安全互�！�，加強(qiáng)作業(yè)過程勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。
八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴(yán)格文明施工管理。
5、堅(jiān)持安全隱患排查。
一是堅(jiān)持對(duì)消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。
三是對(duì)安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù)，確保安全工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，邊查邊改，嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。
五是通過安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、強(qiáng)化安全活動(dòng)效果。
一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好20xx年一季度安全生產(chǎn)工作。
二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000天目標(biāo)，確保了各項(xiàng)檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化了各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。
四是積極組織班組對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習(xí)了各級(jí)防洪度汛規(guī)章制度。
五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查的通知》要求，有針對(duì)性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施，嚴(yán)格對(duì)照檢查整改，做精做細(xì)部門和班組兩級(jí)安全管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。
六是緊密結(jié)合實(shí)際，以“落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人身安全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn)，積極組織開展了國(guó)慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為20xx～20xx年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。
七是嚴(yán)格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè)，確保了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。
八是龔電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢，扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。
九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
7、加強(qiáng)輔助用工管理。
一是對(duì)民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底。
二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。
三是要求與班組員工一起開展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。
四是加強(qiáng)了對(duì)民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕無監(jiān)護(hù)作業(yè)事件的發(fā)生。
五是對(duì)輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn)，并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動(dòng)。
8、強(qiáng)化外委施工管理。對(duì)各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項(xiàng)目施工管理水平。
9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出車前對(duì)車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來后如實(shí)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
二、存在的不足
1、基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。
一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習(xí)少。
二是班組基礎(chǔ)安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。
三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。
四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。
2、外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中，特別是外委項(xiàng)目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。
3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位。
三、整改措施
1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手，形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過程從嚴(yán)的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、安全競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)員工對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)和能力。
3、繼續(xù)精細(xì)安全過程管理。對(duì)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)KYT活動(dòng)的開展和過程監(jiān)督，確保安全管理的真實(shí)有效性。
4、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。深入分析現(xiàn)場(chǎng)文明施工的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
四、下一年度安全工作重點(diǎn)
1、要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正認(rèn)識(shí)到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責(zé)和各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行所有項(xiàng)目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察，進(jìn)一步強(qiáng)化KYT活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)與電廠的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)達(dá)到流程化、規(guī)范化的要求�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻繃緊安全的弦，認(rèn)真作好自保和互保。同時(shí)，加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)的責(zé)任意識(shí)，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評(píng)與提出考核。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標(biāo)。
4、強(qiáng)化隱患排查的整改力度。加強(qiáng)自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起來，扎實(shí)開展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對(duì)性安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護(hù)用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結(jié)、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達(dá)到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識(shí)。
6、抓好交通安全工作嚴(yán)格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”，盡量?jī)?yōu)化調(diào)配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動(dòng)，并針對(duì)今年季節(jié)變化特點(diǎn)，組織策劃交通安全活動(dòng)，著力提升交通安全管理水平。
7、執(zhí)行好精益檢修。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，獎(jiǎng)懲逗硬，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 9
合肥市暢通二環(huán)項(xiàng)目自3月底進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“務(wù)實(shí)、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。我項(xiàng)目部在工程建設(shè)施工過程中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，根據(jù)項(xiàng)目制定的目標(biāo)和公司年度安全管理目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)合肥市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)�，F(xiàn)將安全工作匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作完成情況：
施工隊(duì)伍管理
項(xiàng)目部共有施工隊(duì)伍其中3個(gè)、道排隊(duì)伍1個(gè)、樁基隊(duì)1個(gè)、橋梁隊(duì)伍1個(gè)。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項(xiàng)目經(jīng)理部重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照相關(guān)要求，項(xiàng)目部與進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度等。
二、安全工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
�。ㄒ唬┙⒔∪M織機(jī)構(gòu)
為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國(guó)路節(jié)點(diǎn)工程的建設(shè)，項(xiàng)目部相繼成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)簽訂了安全考核責(zé)任書。積極組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，抓好專項(xiàng)治理工作，按照獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評(píng)優(yōu)樹先。
�。ㄈ┘哟蟀踩度耄_保隱患整改到位
我部編寫20xx年安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃。我部今年安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志標(biāo)牌、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障資金由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用，切實(shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。
（四）市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)工作情況
項(xiàng)目部以“安全文明工地達(dá)標(biāo)”為契機(jī)，通過多種途徑、運(yùn)用多種形式的宣傳手段和組織活動(dòng)，加大活動(dòng)宣傳工作，先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)”觀摩會(huì)、支架搭設(shè)專項(xiàng)檢查建設(shè)活動(dòng)，大力宣傳“安全文明工地達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義和建設(shè)要求。通過市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、開展、考核、達(dá)標(biāo)等活動(dòng)的開展，分階段、分步驟對(duì)平安工地創(chuàng)建、總結(jié)、達(dá)標(biāo)等建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
�。�1）項(xiàng)目部每月一次安全生產(chǎn)專題工作例會(huì)，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)、公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自開工以來，項(xiàng)目部實(shí)行了早會(huì)制度，每天早上項(xiàng)目部全體人員都開早會(huì)，各部門除積極匯報(bào)部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。
�。�2）我部廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
�。�3）項(xiàng)目部積極組織一線工人安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件每人熟知，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
（4）加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。今年我部組織培訓(xùn)了8名架子工從業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)架子工操作人員都做到了持證上崗。
�。�5）針對(duì)農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部安全部長(zhǎng)和專職安全員對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，收到了較好的效果。
（六）狠抓過程安全控制，嚴(yán)格安全檢查制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的.辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。
2、加強(qiáng)橋梁支架搭設(shè)、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項(xiàng)目部對(duì)有高空作業(yè)、蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場(chǎng)指正，并進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)做出處罰，確保施工安全。
（七）完善應(yīng)急預(yù)案，做好、防洪防汛、消防等工作
�。�1）認(rèn)真落實(shí)防洪防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案，結(jié)合我部實(shí)際情況和近期汛情，對(duì)已編制好的防風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改。
�。�2）項(xiàng)目部成立消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)各類施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)施日常的消防民工宿舍及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行排查治理工作，取得很好的效果。
三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況
在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。同時(shí)項(xiàng)目部在與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長(zhǎng)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在完善班前會(huì)基礎(chǔ)上，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持每天開好班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化班組長(zhǎng)檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
�。ㄒ唬┳龊冒嘟M安全教育。
我部新進(jìn)場(chǎng)的班組職工和變換工種的職工，由項(xiàng)目安全部、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。
�。ǘ┌嘟M建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其加強(qiáng)安全教育，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、存在問題
盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到其中存在著許多不容忽視的問題：
�。�1）農(nóng)民工流動(dòng)性較大，給安全工作帶來一定困難。
�。�2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時(shí)農(nóng)民工自身的培訓(xùn)積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。
�。�3）安全問題具有普遍性，時(shí)時(shí)需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我部對(duì)各分布分項(xiàng)工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
合肥市暢通南二環(huán)項(xiàng)目部將再接再厲，抓好安全控制重點(diǎn)，及時(shí)消除各類安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)新思路，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。
項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié) 10
20xx年度臨近尾聲，隨著各項(xiàng)工作深入開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)隱患較大的`情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺(tái)賬，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺(tái)、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對(duì)象。
施工過程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項(xiàng)目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對(duì)上述安全隱患，項(xiàng)目部進(jìn)行針對(duì)性檢查和整治，力爭(zhēng)避免消除各類安全隱患，保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊(cè)實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并考核上崗，對(duì)各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級(jí)，全部處于社會(huì)保險(xiǎn)保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項(xiàng)目部全體同仁爭(zhēng)取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
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