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生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)

時間:2023-04-02 07:05:24 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)范文

  時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,一年的工作又到了年終,有過困惑,更有希望和喜悅,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)范文

  生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)1

  XX年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

  1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的`安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實(shí)到工作中,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

  2、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進(jìn)行修整,對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè),確保設(shè)備、人員的安全。

  3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

  4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

  5、一年下來的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

  6、在新的一年即將來臨之制,我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)2

  xxxx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的`安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

  積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  總之,XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

  2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

  2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次

  生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)3

  xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全班員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,狠抓班組各項(xiàng)管理,出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下:

  一、開展班組民主管理活動,營造和諧的工作環(huán)境

  在班組民主管理上,我們班組實(shí)行二長四員負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法,集思廣益,對大家的看法、意見班委都要進(jìn)行討論,并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報。班組就是一個家,是家就會有矛盾,有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外,民主生活會是另一個解決問題的有效途徑,是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視,班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,盡可能地放在這來講,班組成員之間坦誠相待,開誠布公地進(jìn)行交談,營造了和諧的工作環(huán)境,促進(jìn)了班組建設(shè)。

  工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的,為此我們將工時分配情況及時公布,工時公開、透明,對班組成員提出的異議,進(jìn)行解釋,如果存在問題并進(jìn)行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

  在班組建設(shè)上,以人為本,以情感人。我們在班組民主生活上通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工,在工時分配上給以一定的傾斜,讓其感受到班組的溫暖與同志們的.關(guān)愛。xx年根據(jù)公司的安排,班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進(jìn)行勞務(wù)輸出,為保證在外員工能安心工作,班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò),為其家庭解決在生活上的困難,讓外出的同事無后顧之憂。

  今年一到八月,根據(jù)公司的安排,班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作,班組只剩2名焊工,這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,在班組民主生活會上,面對困難大家紛紛表示,公司的安排我們堅決服從,家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達(dá)成的統(tǒng)一意見,班組員工團(tuán)結(jié)一心,不等不靠,每名員工從組對到電焊啥都干,充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組,一個能吃苦耐勞的班組,一個能打勝仗的班組。

  二、踏實(shí)進(jìn)取,勤奮工作,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  xx年,是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,截止到年底,我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),為洛陽公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。

  繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后,今年再次為上海地鐵公司承建,足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴(yán),質(zhì)量要求會更高,車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù),班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下,首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),做到了如指掌。對于參加組對人員,班組同樣給了嚴(yán)格要求,根據(jù)放量、加量掌握組對原則,在熟悉圖紙的過程中,班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,并及時與技術(shù)人員溝通,確認(rèn)。其二,在對工藝熟悉之后,著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作,班組員工不等不靠,利用自己的聰明才智,先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng),保證了各工件之間的相關(guān)尺寸,而且還提高了勞動生產(chǎn)率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三,班組根據(jù)每個人的特長,設(shè)立工步責(zé)任人,把技能高的員工安排在重要崗位,使每個工件的組對、焊接落實(shí)到人,具有追溯性。

  三、按照公司四整要求,現(xiàn)場3S活動

  一年來班組按照3S標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污,定置區(qū)域標(biāo)識明顯,班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

  四、開展QC活動,提升產(chǎn)品質(zhì)量

  班組成員還積極地開展QC小組活動,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動,一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題,上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等,QC活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,也鍛煉了員工隊(duì)伍,正因?yàn)橛诖耍晡覀儼鄾]有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

  五、開展創(chuàng)意改善,提高生產(chǎn)效率

  在生產(chǎn)過程的同時,我們還開展創(chuàng)意改善活動,對在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善,全年提報創(chuàng)意改善20余條,其中獲公司一等獎和三等獎各一項(xiàng),創(chuàng)意改善的開展,大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,降低成本。

  六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

  1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說安全,講安全的同時,在班組開展了形式多樣的安全活動,讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí),并開展隱患自查互查活動。

  在生產(chǎn)過程中,我們班時常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn),班組就制定出了一個硬性規(guī)定,每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

  2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。

  七、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升技能

  班組還特別注重員工技能的提高,為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,班組開展崗位練兵,對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn),讓每一位員工不僅僅是能干,關(guān)鍵是要能干好,不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運(yùn)動會上取得電焊工第二名的好成績,楊勝利等取得了技師資格。

  盡管我們的工作取得了一定的成績,但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,我們將百尺竿頭更進(jìn)一步,為公司、車間的美好明天做出貢獻(xiàn)。

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