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2022工程部經(jīng)理年終工作總結(通用15篇)
時間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,回望過去一年無論是思想境界,還是在工作能力上都得到進一步提高,并取得了一定的工作成績,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編整理的2022工程部經(jīng)理年終工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
工程部經(jīng)理年終工作總結 篇1
在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領導下,認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關法律法規(guī),在全院臨床相關科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,求真務實的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標;厥走@一年我們的日日夜夜,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、政治思想方面
加強理論學習,提高職工的.政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實際情況開展學習和討論,鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)學習教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風,以提高服務為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務,做好各項工作。
二、業(yè)務管理
完善工作流程,提高工作效率,方便病人。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便臨床、如何提高工作效率,是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應和維修設備的響應。通過完善工作流程,合理制定工作制度、機動配備人員等,充分調(diào)動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改善了維修時間、提高了服務質(zhì)量等現(xiàn)象,為臨床各科室提供堅實的保障。
三、醫(yī)療器械采購
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標陽光采購,保證臨床使用供應及時。做到采購透明、質(zhì)量透明,臨床使用透明,及時了解各臨床科室設備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋,確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿意性供應,
2、加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理,成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反應監(jiān)測小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的安全使用和不良反應進行抽查,并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理,在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每季度進行醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點,召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,保障臨床使用安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學裝備臨床使用安全控制與風險管理制度》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施,杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,避免不良反應的重復發(fā)生。
總之,醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績和進步,但是還存在著不足之處。在新一年的工作中,我們要努力改進,逐步完善,提高自身修養(yǎng)、技術水平和政治素質(zhì),完善服務質(zhì)量,全心全意為臨床服務,爭取獲得更高的成績和更大的進步。
工程部經(jīng)理年終工作總結 篇2
在公司領導及各部門各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領導匯報溝通,現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?偨Y共分2部分,第一部分:工程情況,第二部分:分析和建議。
第一部分:工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的'平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整,商場里水電維護維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側石、排水溝,南側澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;
2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,節(jié)約4萬;
第二部分:分析和建議
通過一年工作的總結,我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的
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