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化工企業(yè)安全工作總結
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家收集的化工企業(yè)安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化工企業(yè)安全工作總結1
安全是一切經營活動的前提！在市、區(qū)各安監(jiān)部門對我公司的指導和幫助下，20xx年我公司實現(xiàn)危險化學品經營零事故，這不僅是我公司的成績，更是各級安監(jiān)部門專業(yè)，負責的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn)。
作為一家以貿易為主的化學品企業(yè)，雖然沒有生產和倉儲的安全隱患，可是我們也并沒有放松大意，為此我們做了如下的工作：
一、向上級安監(jiān)部門請教學習，并了解《化學危險物品安全管理條例》，公司員工不斷的完善相關產品的化學特性，安全常識等最新知識，在各自負責領域做到專項、專業(yè)。
二、化學品流通過程管理：首先產品備案，采購，物流，銷售都有相應的.備案記錄，其次是產品追蹤，產品在流通環(huán)節(jié)的各個方面實時監(jiān)控，做到可追溯。
三、明確崗位職責：
1、采購：對供應商資質進行審核備案，對產品包裝規(guī)格，產品品質，產品特性，安全事項作好記錄。
2、物流：選擇專業(yè)的化學品運輸企業(yè)，并對企業(yè)資質進行審核，備案，保持穩(wěn)定的合作關系。運輸過程中向物流企業(yè)提供相應產品運輸許可，說明產品特性，以及運輸過程中須注意事項，危險處理方式。對產品流向進行跟蹤。
3、銷售：催采購企業(yè)資質進行審核驗證備案，在客戶使用中，交代客戶相應安全儲存以及使用方面應注意事項。
四、出現(xiàn)問題，或者不明確的地方及時的向上級安監(jiān)部門溝通，求助，配合安監(jiān)部門工作
化工企業(yè)安全工作總結2
一、工作成效
1、明確重點，精心部署。根據(jù)《方案》的安排，全市共排查篩選出21家小型化工生產型企業(yè)納入重點整治范圍，其中，植絨膠生產企業(yè)8家，紙管膠生產企業(yè)4家，硅膠等其他化工產品生產企業(yè)9家。此外，根據(jù)各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)的實際情況，另有31家類似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開展了整治工作。安監(jiān)部門通過協(xié)調會、推進會等方式，積極會同相關部門進行監(jiān)督與指導，同時利用專家技術優(yōu)勢，調動企業(yè)自身積極性，引導中介參與，強化宣傳安全教育，較好推動此次安全綜合整治工作進程。
2、推進順利，成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治工作歷時8個月，現(xiàn)已基本完成，整治工作成效顯著。21家企業(yè)之中，8家不符合安全生產條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關閉，1家企業(yè)納入“退二進三”，其余12家企業(yè)完成了原地整治提升。另外31家參照執(zhí)行的企業(yè)中，26家企業(yè)關閉淘汰，3家企業(yè)搬遷入園，1家企業(yè)納入“退二進三”，1家企業(yè)淘汰部分落后生產線。
3、配合中心工作，促進轉型升級。以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產水平的抓手，堅持與“騰籠換鳥”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點工作有機結合，統(tǒng)籌推進。例如街道化工園區(qū)占地120多畝，涉及化工企業(yè)14家,由于園區(qū)企業(yè)多且小，安全生產條件落后，缺乏科學管理且污染嚴重。在本次整治中，安監(jiān)部門與環(huán)保、工商、質監(jiān)等部門多次協(xié)調溝通，聯(lián)合執(zhí)法，對該園區(qū)化工企業(yè)采取整體集中關停，統(tǒng)一騰退，目前，園區(qū)內企業(yè)已全面停產關閉，營業(yè)執(zhí)照均已注銷或變更。在完成園區(qū)內化工企業(yè)整體關停騰退后，土地將用于建立“工業(yè)區(qū)小微企業(yè)科創(chuàng)園”，以此作為促進經濟轉型升級的重要手段。截至11月底，全市共騰退低效產出土地（包括租用土地）229.8畝，拆除違法違規(guī)搭建的建筑物、鋼棚共計約2030平方米，既消除安全隱患，保障生產安全，又助推“三改一拆”、減少污染排放、優(yōu)化當?shù)厮|，同時也實現(xiàn)園區(qū)整體轉型升級。
4、淘汰落后，提升產業(yè)結構。我市小化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、產能低、規(guī)范差、工藝低，通過綜合整治工作的開展，淘汰落后的植絨膠生產裝置8套，紙管膠生產裝置2套，雙氧水生產線1條，井岡霉素生產線1條，對羥基苯甲醛生產裝置1套，氧化鈷、氧化鎳土法生產裝置16套。通過規(guī)范化整治，從平面布局、生產工藝、安全設施、管理制度等進行整治，進一步提升和規(guī)范企業(yè)的生產基礎，淘汰落后的產能，使其轉型升級，實現(xiàn)產業(yè)結構調整。
5、從嚴標準，規(guī)范整治。小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產水平的抓手，一開始就制定了45條整治提升標準，明確要求和目的，提升化工企業(yè)本質安全。所有原地整治提升企業(yè)，聘請有化工設計資質單位開展安全設施設計診斷工作，進行安全評價，并根據(jù)中介機構提出的整改意見進行整治，實際消除安全隱患108個。同時，進一步推動企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，共有6家企業(yè)已通過三級安全生產標準化審查驗收，其余企業(yè)正由中介機構輔導整治。
二、工作過程
1.調查摸底、動員部署
3月開始，通過市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內化工生產型企業(yè)底數(shù)進行了調查排摸，市安監(jiān)局在匯總梳理后，對于情況不明的`企業(yè)進行了現(xiàn)場勘查，按照統(tǒng)一的標準進行篩選，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性。安監(jiān)部門在初步確定整治范圍后，與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進行核對，并向各有關部門、各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)征求意見，最終確定了本次整治企業(yè)的范圍。
今年4月30日，安監(jiān)部門組織各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)召開了第一次綜合整治工作會議。會議明確了市委、市政府開展以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治的工作決心，重點解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治方案》，并對綜合整治工作作出部署，將各項任務落實到相關責任部門。5月5日，市安監(jiān)局再次組織各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)，21家整治企業(yè)召開第二次安全綜合整治工作推進會議，傳達試點要求，宣傳了相關政策，動員企業(yè)自覺抓好各項整治工作，要求各轄區(qū)積極指導、協(xié)助企業(yè)，認真做好服務推動工作。會上，企業(yè)還簽訂了安全綜合整治《承諾書》。
2.統(tǒng)一標準、扶優(yōu)汰劣
整治中運用“組合拳”，采取“藥方”式進行，按照統(tǒng)一的整治提升標準，做到目的明確、內容詳實。通過市場化調節(jié)，讓企業(yè)自己對照整治標準要求，自主權衡利弊，自由選擇原地提升、關閉淘汰、搬遷入園等整治方案，真正實現(xiàn)政府指導、部門監(jiān)管、企業(yè)自治。
3.中介服務、引導提升
根據(jù)方案的要求，所有列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請具有化工設計資質單位開展安全設施設計診斷工作，編制《安全設施設計診斷報告》，從總圖布置、設備布置、工藝管道、報警設施、自動化改造等方面給企業(yè)提出有針對性的整改意見，確保企業(yè)的整治提升過程具有可操作性。安監(jiān)部門會同業(yè)主單位、設計單位、化工專家共同進行討論研究，從企業(yè)實際情況出發(fā)，進一步完善整改實施方案，保證安全隱患能夠消除，確保整治提升的實際效果。
在企業(yè)整改過程中，安監(jiān)部門多次赴企業(yè)現(xiàn)場進行實地查看，與企業(yè)主積極交流溝通，了解企業(yè)遇到的困難，指導相關整改工作的開展，督促企業(yè)按時完成整治的相關任務。企業(yè)在完成整改工作后，聘請有資質單位開展安全評價工作，評價機構重點針對《安全設施設計診斷報告》中提出問題的整改情況逐一進行核查確認，同時還對企業(yè)的教育培訓、制度建設、檢測檢驗、應急救援等方面開展評價和指導，提出進一步完善提升的意見建議。
4.現(xiàn)場驗收、確保成果
今年10月，通報了以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治階段性情況，部署整治驗收的相關要求和程序。根據(jù)企業(yè)申請，安監(jiān)部門組織業(yè)主單位、設計單位、評價單位和化工專家，開展現(xiàn)場驗收審查，重點核查設計、評價單位提出問題的整改落實情況，抽查部分安全管理臺賬資料，提出限期整改要求，切實落實隱患治理閉環(huán)管理要求。同時，安監(jiān)部門還到關閉淘汰企業(yè)進行實地核查，確認企業(yè)已經處于停產狀態(tài)，督促業(yè)主妥善處置化工原料產品，盡早拆除相關設備設施，變更或注銷《工商營業(yè)執(zhí)照》。
三、工作經驗和存在困難
市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治工作推進過程較為順利，整治成果明顯有效，但同時也到了一些問題和困難。
1.通過綜合整治，小化工企業(yè)的安全意識有了較大的提高，逐步了解到了安全生產工作的重要性，尤其是原地整治提升企業(yè)，切實消除了存在的大部分安全隱患，安全生產基礎條件大幅度提升，安全風險有效降低。但是在整治過程中，對于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業(yè)一直以來都沒有作為安全監(jiān)管的重點對象，按現(xiàn)行整治標準，原地提升企業(yè)整治后基本符合安全生產條件，但仍達不到一流水平。
2.納入小化工企業(yè)安全綜合整治的單位效益普遍較好，但普遍規(guī)模小、廠房舊、設備落后、整治資金投入大，若是不符合整治要求而需關停，心理認同感差，配合程度不高，而且缺乏經濟補償政策支撐，導致整治、關停慢，造成驗收考核時間緊迫，工作被動。
3.設計單位和安全評價機構在本次綜合整治工作中起到了十分關鍵的作用。但是也有少數(shù)中介機構存在報告編寫效率低、質量差、整改方案制定不切合實際、指導服務不積極的情況，造成了整個整治工作進度、質量受到影響。中介服務機構是由企業(yè)自主選擇，安監(jiān)部門在技術力量與服務態(tài)度方面管控難度較大。
四、后續(xù)工作打算
1.逐步建立長效機制關停、淘汰不符合安全生產條件，且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業(yè)。對于涉及搬遷或者關閉的小化工企業(yè)，按照有關要求做好過渡期及設備設施拆除過程的安全監(jiān)管工作。
2.進一步強化危險化學品建設項目準入機制，嚴格按照《市工業(yè)投資項目前評估管理辦法》的有關要求和市危險化學品生產、儲存、使用立項審批聯(lián)席會議聯(lián)審制度實施。
3.強化事后監(jiān)管，鞏固整治成果。安全生產是動態(tài)的，必須常抓不懈。一要強化事后監(jiān)管，各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)要定期監(jiān)督檢查，掌握企業(yè)落實主體責任情況，督促做好隱患排查治理整頓，進行跟蹤評價；二要指導好企業(yè)建立健全安全生產長效管理機制，認真執(zhí)行安全生產標準化、規(guī)范化、精細化管理，真正把本質安全落實到底。
化工企業(yè)安全工作總結3
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗
二、實行點線管理，深挖內部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的'基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
化工企業(yè)安全工作總結4
20xx年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步健全安全機制，完善責任體系，落實安全基礎，保障我司生產實施和經營活動順利開展�，F(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產工作總結如下：
一、認真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查，落實值班安排。結合我司實際和元旦、春節(jié)期間安全生產的.工作特點，對生產場地、材料倉庫、辦公場所等重點區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護，設置安全警示標志，防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點片區(qū)的維護管理，及時消除安全隱患，確保安全。節(jié)日期間，我司嚴格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報告制度，安排專人值班。
二、深入細致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實處。
三、開展節(jié)后復工安全教育培訓，加強員工安全意識，提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1. 認真分析當前安全生產新形勢，要求各部門落實一系列的安全生產措施；
2. 對各種安全設施進行清點，及時進行維修、添置；
3．繼續(xù)抓好安全生產，加強巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
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