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基建管理者個人工作總結(jié)（通用10篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，這時候，最關鍵的工作總結(jié)怎么能落下！在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的基建管理者個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
基建管理者個人工作總結(jié) 1
回顧20xx年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設本質(zhì)安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領導安排的各項任務�，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作思想?yún)R報如下：
一、工程完成情況
�。ㄒ唬�20xx年基建工程完成情況：
（1）：救護站綜合樓已竣工，達到使用條件；
�。�2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項目工程，大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；
（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可進行土方施工；
（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12月25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。
（二）20xx年成本維修工程完成情況
根據(jù)礦領導的指示，結(jié)合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，采用了使用部門及礦相關部門統(tǒng)一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。
�。ㄈ�20xx年專項資金工程完成情況
基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風爐房和鍋爐房進行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項工程：
�。�1）：單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計劃完成；
�。�2）：熱風爐及輔機拆除工程完成；
�。�3）：4T鍋爐及輔機拆除工程完成；
�。�4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的`正常進行；
�。�5）：熱風爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；
�。�6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。
二、現(xiàn)場施工管理情況：
1、基建科加強和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調(diào)度會，現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故；
2、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見，3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查；
4、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行；
三、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設建言獻策，把好質(zhì)量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。
四、20xx年工作思路
20xx年主要工程有：車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫熱源供熱系統(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場地綠化硬化等工程。
�。ㄒ唬┛傮w工作思路
緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細化目標責任，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，抓質(zhì)量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設安全質(zhì)量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。
（二）主要措施
1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。
2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。
5、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。
以上工作是基建科的工作總結(jié)，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。
基建管理者個人工作總結(jié) 2
時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結(jié)束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、已完成工程情況：
1、園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。
3、中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠房：鋼構(gòu)安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內(nèi)回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完成。
7、介質(zhì)庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內(nèi)支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。
9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。
10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。
11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的`85%。
12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個點正在做基礎。
三、加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期
在施工過程的現(xiàn)場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現(xiàn)場的檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規(guī)范要求進行，每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結(jié)上周工程進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。建立月總結(jié)會制度，各施工單位要實事求是總結(jié)各自的工程進展情況和需要中心協(xié)調(diào)解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監(jiān)理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定，始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。
回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。
基建管理者個人工作總結(jié) 3
我從入職至今已經(jīng)一年了。在這段工作期間，我主要是從事公司的基建管理工作。在這一年里我深刻體會到了作為一個基建管理員的艱辛和歡樂，要成為一個好的管理員的痛苦和壓力。初涉社會，我把自己的青春和活力傾注于基建管理工作中，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。轉(zhuǎn)身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少枯燥寂寞；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐鄉(xiāng)的天空，風輕云淡。這時正如張小嫻所說，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作當中，領導孜孜不倦的指導和同事的幫忙，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領導親切的關懷，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
以下是我見習期工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。
一、堅持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀、努力提高自身各方面能力。
作為一名初進企業(yè)的`新員工，我們有的只是理論知識，然而實際操作和理論是有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要堅持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，不斷學習，提高自身各方面能力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些教師傅，文憑水平并不高，但實際工作的能力很強，分析現(xiàn)場問題往往一針見血。他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學習的源泉；"事無巨細，必盡全力"，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學到一些知識，必然會積累經(jīng)驗。"積小流成江河"，經(jīng)過一年的工作學習，我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。
二、舍得吃苦，工作能力才會有提高
我們都明白建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把"準備吃苦"的意識放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自我成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。
三、奮發(fā)有為，努力才會有收獲。
"態(tài)度決定一切"，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，進取應對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自己當成一名工人，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自己，爭取超越自我，從而走向成功。
我能適應當前的工作，并能取得不斷的提高，是和領導無私的幫忙和關懷分不開的，在此表示感激。在工作中，我認識到自己工作的不足，還要進一步加強自身的知識面和施工現(xiàn)場管理能力，多學習，多溝通協(xié)調(diào)，多為領導分憂，踏踏實實把工作干好，為公司節(jié)儉項目投資費用，把工程質(zhì)量盡量做到最優(yōu)。
基建管理者個人工作總結(jié) 4
為加強學校干部職工作風建設，維護學校形象，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，激發(fā)教師工作積極性，保持社會穩(wěn)定，扎實推進實施素質(zhì)教育，努力提高寄宿制教育質(zhì)量和辦學水平。我校按照上級教育系統(tǒng)的安排與部署，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹省、市、縣作風建設活動會議精神，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，繼續(xù)堅持“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建并舉”的方針，切實把維護廣大人民群眾的利益放在首位，認真落實干部職工作風整頓活動月實施方案，認真開展好個階段的相關工作，并取得令人滿意的成效，現(xiàn)將一些做法和體會總結(jié)如下如下：
一、開展的主要工作：
1、健全機構(gòu)強化領導
為保障干部職工作風整頓活動各項工作能深入持久、富有實質(zhì)性的開展，并取得富有實效性的效果，建立健全領導機構(gòu)是保證。我校成立了以書記、校長為組長的干部職工作風整頓活動領導小組，并聘請了以鄉(xiāng)紀檢副書記、退休干部、退休教師、村書記、縣人大代表、教師代表構(gòu)成的作風監(jiān)督員，形成一套由上到下、內(nèi)外結(jié)合、由第一把手負總責的評議機構(gòu)。始終堅持：“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建并舉”的工作思想，明確目標，責任到人，廣泛地、多層面地開展行風評議工作。在工作中，嚴格按區(qū)效能辦和教育局對作風建設中各階段的工作部署，結(jié)合本單位實際制定我校干部職工作風整頓活動月總體實施方案和各階段工作方案，狠抓排查整改，檢查監(jiān)督工作，確保行評工作的實施和落實。
2、注重學習抓好宣傳
在作風建設活動各階段中，我們認真組織教師學習有關行風建設的法律法規(guī)和上級有關部門的文件精神，制定落實學習制度，兌現(xiàn)實施方案。在學習教育中，我們緊扣學習“三個代表”重要思想，法律知識教育、黨風廉政建設教育、教師職業(yè)道德教育和創(chuàng)建精神文明密切地聯(lián)系起來。各校還利用墻報、簡報及教師會、學生會、多種形式的座談會等形式進行宣傳作風建設的重要性，行風評議內(nèi)容和有關方法。通過宣傳發(fā)動，廣大師生及家長們提高了認識，放下了包袱，推動了批評與自我批評思想武器的應用，人人樹立主人翁思想，積極參與評議活動，使行風評議活動開展得有聲有色、深入人心。
3、廣開言路深入排查
我校以教師會、學生大會、學校行政例會以及評議代表、部分教師、部分學生、走訪家長等座談會為載體，借助載體，學校領導以誠相待，對他們的思想顧慮，鼓勵他們從看重事業(yè)、關心學校、熱愛學校的角度出發(fā)，拿出勇氣，說實話、說真話，以誠肯的態(tài)度，對學校及領導、教師提出寶貴的意見和建議。學校分別向評議代表、家長、學生等發(fā)放評議表298張，以無記名方式對學校行風進行書面評議，收回評議表290張，滿意率達95%，活動期間，學校共召開座談會5段次，走訪群眾及社會人員代表180人次以上，學校活動辦公室認真摘錄評議表中對學校管理及其他各方面的意見和建議共8條，學校對此進行綜合、歸類，并原汁原味給予反饋，且在校務公開欄進行公開，真正做到真刀真槍，解決在點子上。
4、責任到人、整改到位
我們認為排查工作做好，并不意味著工作到位，實質(zhì)性效果的體現(xiàn)重點是在于整改兌現(xiàn)。整改兌現(xiàn)的好壞直接關系的是整個作風建設工作的成敗，關系到教師的主人翁地位是否樹立，社會、群眾對學校的希望和信任程度如何?所以，我們多次召開了多種形式的會議，深入研究整改的有關工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真制定項目負責分解表，確定整改時限、整改負責人。并擬定成立整改項目完成監(jiān)督小組，進行再次評議、認定，方可承認整改效果，對不能按時落實整改項目給予黃牌警告，并派出督查協(xié)調(diào)人員幫助整改，直至讓群眾滿意為止。若對學校客觀上無法解決和個別意見和上級有關規(guī)定不許可的，我們只能認真做好細致的思想工作和解釋，達到教師、群眾理解，真正做到責任到人、措施方法得力、事事有著落、件件有回音。真正讓評議代表、家長、老師、學生都滿意，社會群眾對我們的高度信任和希望。
5、健全機制加大監(jiān)督
一是建立抓落實的.工作機制，進一步完善工作目標責任制，嚴格工作程序和工作紀律，切實加大督查力度，嚴格依照規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，從機制和制度上確保各項工作落到實處，維護政令暢通。二是建立監(jiān)督制約機制，嚴格落實干部職工重大事項報告、廉政談話、廉政檔案、政務校務公開、述職述廉等監(jiān)督制度，形成全方位的監(jiān)督體系。監(jiān)督工作是作風建設行風活動中一項不可缺少的組成部分。為真正能使監(jiān)督職能暢通，我們設立舉報電話、舉報信箱，及時收集舉報信件和舉報電話，力爭在最短的時間內(nèi)解決群眾再者，校務公開工作是行風建設中的中心工作、重點工作，校務公開質(zhì)量好壞、透明與否尤為關鍵，對此，我們成立校務公開領導小組，并由專人負責該項的具體事務工作。同時成立了校務公開專項監(jiān)督組，認真審核、督促校務公開的程序、內(nèi)容及群眾意見的反饋工作，彼此相互牽制、監(jiān)督管理，促進了校務公開工作的正常動作，增加校務公開的透明度，增加了教師的信任感，充分體現(xiàn)了監(jiān)督職能的作用和效果，大大地幫助了學校領導的行政工作，從某個角度來說，又為學校領導解脫了很大的包袱，得以輕裝上陣，對事業(yè)的發(fā)展起了很大的作用。三是加強制度建設，要進一步建立健全干部職工學習制度、請銷假制度、聯(lián)系基層制度、工作匯報制度，努力在全校統(tǒng)建立健全保持良好工作作風和嚴密組織紀律的長效工作機制。
二、作風建設活動取得的成效
通過加強行風建設，認真開展民主評議工作，推動了學校管理、常規(guī)工作和其他方面工作的發(fā)展，取得明顯的效果。
1、領導工作作風得到明顯的轉(zhuǎn)變提高，為師生服務的意識大大增強，各職能部門的工作效率和服務質(zhì)量不斷提高，廣大家長、師生表示滿意。
2、領導干部和師生群眾之間的關系更為密切，聯(lián)系得更加緊密，在加強校務公開工作的背后，學校領導的廉政清白充分顯現(xiàn)，教師明白清楚放心。
3、廣大教師的思想政治水平、職業(yè)道德修養(yǎng)不斷提高，教書育人的責任心增強了，積極向上的氣氛也日趨濃厚。
4、廣大師生的主人翁意識增強，形成了一種人人關心、愛護學校，主動為學校的發(fā)展出謀獻策，養(yǎng)成一種領導與教師、教師與教師、教師所反映的問題。之間能以誠肯的態(tài)度開展批評與自我批評，就事論事，達到彼此間互相理解，減少了糾纏、減少了爭吵、上上下下關系和諧，給工作帶來一種合作奮進的氣氛。
5、校風得到了根本性的轉(zhuǎn)變、提高，教師遵紀守法、學生遵守紀律，學習自覺性、主動性極大地提高，爭當優(yōu)秀教師、爭創(chuàng)“文明班級”、爭當“三好學生”的良好氛圍已充分形成。
6、學校面貌發(fā)生了巨大的變化，教育質(zhì)量、辦學水平不斷提高。
7、在開展民主評議工作的同時，也推動了學校工作目標考評，依法治校、依法治教、綠化美化等各項工作的進步，經(jīng)各有關部門的檢查評估均取得好成績，深受有關部門的好評、社會的贊譽。
三、體會點滴
1、領導要重視。領導重視是搞好作風建設的根本保證。第一手要親自抓，要抓緊抓實，精心組織并著力于檢查監(jiān)督，強調(diào)富有實質(zhì)性地開展，不停滯于形式花樣上。
2、認識要到位。提高對作風建設工作的正確認識，要充分認識到開展作風建設也是學校工作的重要工作，是純潔行風的“清潔劑”，是事業(yè)發(fā)展的“催進動力系統(tǒng)”，只有把作風問題工作做好了，才能轉(zhuǎn)變出無窮的內(nèi)在力量和動力，推進事業(yè)的發(fā)展與進步。
3、走定群眾路線。密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片，這是黨的一貫的工作代風和優(yōu)良傳統(tǒng)，只有相信群眾、依靠群眾、與群眾以誠相等，才能增強群眾對領導的信任、才能打消思想顧慮、合理化的建議和彌補缺陷的意見，才能推進整改兌現(xiàn)工作的開展。
4、整改要有力度。開展作風建設活動，提高作風建設效果，重點在于整改，要堅持“誰主管、誰負責”的原則，不保守、不保留、原汁原味的給予責任部門、責任人反饋，并限時整改，毫不手軟、不走過場。
5、跟蹤監(jiān)督不忽視。要做好整改問題的長期監(jiān)控工作，防止時冷時熱一陣風、防止風過吹又生，堅決杜絕回潮反彈現(xiàn)象發(fā)生。要以頑強的韌勁來做這項艱難而持久的鞏固工作，才能使作風建設工作結(jié)出豐碩的果實。
我校在開展干部職工作風建設工作中取得了一些成效，這是基礎工程，我們將在些基礎上，不懈持久地開展行風建設工作，不斷地解決新出現(xiàn)的問題，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)時，不受泛濫，推動學校各項工作的全面進步，更上一個新臺階。
基建管理者個人工作總結(jié) 5
根據(jù)20xx年國家物資儲備系統(tǒng)培訓計劃，4月22日至29日，我局在鄭州培訓基地承辦國家物資儲備系統(tǒng)基建施工管理培訓班。按照《國家物資儲備系統(tǒng)培訓管理手冊》（以下簡稱《手冊》）規(guī)定，現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：
一、培訓班基本情況
�。ㄒ唬┡嘤枩蕚淝闆r。
在前期擬定培訓通知、確定參培人員的基礎上，我局按要求認真制定了培訓方案，成立了領導小組，明確了職責，黨組成員、副局長李合同志擔任領導小組組長。就學員接送、教學活動、學員食宿、學員管理、返程疏散等關鍵環(huán)節(jié)，任務細化落實到人，并按《手冊》要求，印制了《培訓指南》，細化了學員須知、課程表、作息時間、應急預案、考試考核方式、周邊環(huán)境示意圖以及學員基本情況等項內(nèi)容，并為每位學員準備了列車（航班）時刻表、返程訂票卡、交通方位圖、胸牌、就餐卡和其它基本學習用品等。教學設施設備符合規(guī)定要求，學員食宿按標準進行了妥善安排。開班前，我局還組織相關人員專題學習了國家局領導對培訓工作所做的重要批示，認真領會精神實質(zhì)，并就《手冊》中細化的職責和任務進行了座談討論，通過學習，統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了辦好本期培訓和搞好下一步工作的信心。
�。ǘ⿲W員參培情況。
根據(jù)培訓通知，本期培訓第一班次計劃學員100人，實際參培92人；第二班次計劃102人，實際參培92人。部分學員沒有按時參培的原因主要是所在單位基建安改工作繁重，學員本人工作調(diào)整不開。個別單位報名學員沒有參培，單位臨時換調(diào)其他人員參培。學員來自27個�。▍^(qū)）局、辦事處，其中處級干部25人，其他均為從事基建安改工作科以下人員，一線施工管理人員占本期培訓的絕大多數(shù)。
（三）教師授課情況。
本期培訓授課老師主要是儲備系統(tǒng)內(nèi)部教員和外聘教員。開班前，每名教員均能按照要求和約定，認真完成課程設計和編寫培訓講義，并提前交付印制。根據(jù)講義，我局統(tǒng)一印制了《國家物資儲備系統(tǒng)基本建設施工管理培訓講義》、《國家物資儲備系統(tǒng)基本建設施工管理培訓教材》匯編，學員人手一冊，保證學習之需。根據(jù)《手冊》要求，每門課課前課后，均組織學員填寫了《培訓課前調(diào)查問卷》、《培訓課程效果調(diào)查表》，并專人跟班聽課、記錄考勤、匯總問卷及時反饋教員和學員。每一班次結(jié)束前，發(fā)放了《培訓總體效果調(diào)查表》，便于及時了解培訓組織中的薄弱環(huán)節(jié)并及時進行修正。從書面調(diào)查和學員座談當中，學員反映收獲是多方面的。普遍認為授課內(nèi)容與儲備實際結(jié)合較為緊密，突出了關鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容，重視實際應用與操作，是一次難得的學習、充實和提高的機會，受益匪淺。通過與學員互動交流，教員感到，儲備系統(tǒng)基建施工管理人員尤其是一線管理人員，對專業(yè)知識的.渴求是多方位的，雖然每個單位實際情況不同，但所需知識層面是一致的，授課內(nèi)容顧及到了大多數(shù)學員。
本期培訓課程設置培訓時數(shù)為“工程設計”半天，“工程投資控制與管理”半天，“工程施工組織計劃實施與調(diào)整管理”一天，“施工技術(shù)與管理”一天，“工程項目組織與管理”半天，考試和培訓總結(jié)半天，總計4天。為保證培訓時數(shù)和學員到課率，本期培訓指定了班長，專人記錄考勤，以省局為單位按座位牌相對集中就座聽課，課前、課中和結(jié)束前清點人數(shù)，并建立了請假制度。由于加強了管理和學員的自覺行為，本期培訓第一、第二班次學員到課率均在98%以上。
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為檢驗學習態(tài)度、學習質(zhì)量和學習效果，按照《手冊》規(guī)定，本期培訓對學員進行了考試。主講人設置考題，難度和題量適中，形式為開卷綜合考試。
從考試情況看，參培學員學習態(tài)度認真，考試態(tài)度嚴謹，結(jié)合自身學習和工作實踐，不同程度的掌握了培訓內(nèi)容，考試成績?nèi)窟_到要求，學員成績均在70分以上。
�。ㄎ澹┵M用使用情況。
見《國家物資儲備系統(tǒng)基建施工管理培訓班決算表》。
二、培訓質(zhì)量與效果評價
本期參培學員人數(shù)較多，學員學員年齡、職務、文化程度及所在單位情況不同，根據(jù)學員要求，《培訓總體效果調(diào)查表》和《培訓課程效果調(diào)查表》采取重點發(fā)放形式，盡可能涉及每個省局和不同職務層次，兩班發(fā)放85份，實收57份。從匯總情況看，大多數(shù)學員對“培訓組織”、“培訓效果”中各類評估項目持“非常滿意”或“滿意”；對“關于課程”“關于授課老師”中各類評估項目持“非常滿意”或“滿意”；對教學設施和個別教員持“一般”的，經(jīng)我們與學員座談了解，主要原因是后排學員距離投影較遠，看不清投影內(nèi)容和個別教員普通話“方言”音較濃，部分學員聽不懂。部分學員反映培訓時間較短，對知識掌握還不是很系統(tǒng)，專業(yè)性較強的培訓時間建議達到10天或半月左右；部分學員還建議結(jié)合儲備實際應增加現(xiàn)場答疑課，形成互動交流等。經(jīng)承辦單位與培訓基地分析評價，認為本期培訓總體質(zhì)量較高，效果較好，達到了培訓目標和要求。
三、存在問題及改進方向
在國家局領導關心、支持和指導下，經(jīng)過我們和學員的共同努力，較為圓滿地完成了本期培訓工作，但培訓工作中暴露出的問題需要我們及時總結(jié)和改進。
一是培訓基地專兼職人員較少，長期、大規(guī)模接受培訓任務，承辦單位與培訓基地關系需進一步理順和銜接。通過本期培訓，我局將及時總結(jié)經(jīng)驗，逐步理順關系，規(guī)范管理，搞好下一步工作。
二是培訓服務存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，人性化服務理念應貫穿培訓全過程，盡最大努力為學員做好服務工作。
基建管理者個人工作總結(jié) 6
20xx年在上級領導的關心幫助下，在科室員工的積極配合下，我恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，風里來、雨里去、戰(zhàn)高溫、斗酷暑堅持奮戰(zhàn)在我礦基建工程的一線�？朔思夹g(shù)資料匱乏、現(xiàn)場技術(shù)人員嚴重短缺、多個工程項目同時施工等不利因素，出色的完成了：礦內(nèi)綠化工程、旅館化鋪設踢腳線、整體水溝改造和室外地面改造等工程、區(qū)隊機修樓工程、班中餐食堂裝修工程、雨水溝的清理工作、水處理檢測室改造工程、職工食堂室內(nèi)吊頂重修及屋面防水工程、礦院內(nèi)亮化工程，為我礦職工的創(chuàng)造了一個優(yōu)雅、溫馨的`工作生活環(huán)境；南風井高壓線路兩邊的伐樹工程，使我礦每年需安排人員砍伐樹枝、協(xié)調(diào)地方關系的問題得到了徹底解決、副井口西排水管路整改工程，有效解決了排水管路長期腐蝕漏水嚴重的問題；礦史展覽室裝修工程，更好的展示新莊礦企業(yè)文化，展現(xiàn)我礦精神文明建設成果；另職工文化活動中心項目已開工建設，預計年底二層主體框架可完工，明年上半年即可完工投入使用。
建設是百年大計。在任何工程施工中，首先要求質(zhì)量第一，在工程施工期間必須保證安全，在開工前與施工單位簽訂安全協(xié)議，在施工過程中要求施工單位制定安全措施，設置必要的安全防護措施，做好施工工人的安全教育。
作為一名基層黨員領導干部，在思想與行動上與礦黨委保持高度一致，不斷促進自身廉政建設，真正做到了務實、清廉、高效。
我雖然在基建管理工作中取得了一些成績，但也存在著許多不足。例如：多個工程同時開工建設，不能每個工地都親臨現(xiàn)場；現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督人員匱乏，不能很好的指導現(xiàn)場施工作業(yè)；我自身在業(yè)務理論水平和技術(shù)管理方面還有待于進一步提高，在下一步的工作中，我也會虛心向其他同事學習好的經(jīng)驗，借鑒好的方法，努力學習理論知識，不斷提高自身素質(zhì)，在此懇請各位領導和同志們多提寶貴意見和建議，以幫助我不斷進步。
20xx年，xx礦礦內(nèi)根據(jù)發(fā)展需要還有多項基本建設項目，我將會以更高的工作熱情和積極性投入到20xx年的工作當中去，為新莊礦的基本建設盡到自己應盡的職責。
基建管理者個人工作總結(jié) 7
作為20xx年新入職的國家電網(wǎng)員工，濟南培訓后我們被分組安排到各科室參加培訓。我被分配到了基建部。算來一晃在基建部已經(jīng)待了將近5個月時間，從剛來的生疏和無所適從到現(xiàn)在的略窺門徑，期間經(jīng)歷了很多事情，學到了很多東西，也有很多感悟。下面將我在基建部的感悟和學到的東西做簡單歸納：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守
自覺學習，努力提高。每周學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升自身的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
二、安全管理體系學習
基建部按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。在這個過程中我也學到了很多關于安全以及安全管理的內(nèi)容。
三、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，基建部對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設體系，按照統(tǒng)一的建設標準、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領域的延伸，是“三通一標”建設成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應用，是基建標準化建設向集團化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。國家電網(wǎng)公司提出了大建設體系的構(gòu)想，當前，我們也要以深化標準化建設為核心，著重抓好“四個集中管理”，即加強基建隊伍選擇及資信的集中管理，加強初步設計評審的集中管理，加強工程竣工結(jié)算監(jiān)督的`集中管理，加強依托工程新技術(shù)研究應用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關研究，不斷優(yōu)化工作機制，為構(gòu)建大建設體系打好基礎、做好準備。
發(fā)展和管理的成果，最終要體現(xiàn)在指標的先進性上。一要加強同業(yè)對標管理。按照保持優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升落后指標的要求，深入剖析難點和不足，借鑒先進單位經(jīng)驗，加強部門協(xié)作，科學制定奪標計劃，加強指標過程管控，責任逐級落實到人，確保再奪基建標桿單位稱號。同時，加強基層單位對標管理，優(yōu)化指標體系，把同業(yè)對標與基層日常業(yè)務有機結(jié)合，與基建工作特點有機結(jié)合，充分發(fā)揮對標工作的抓手作用、導向作用和激勵作用，整體提升公司基建工作水平。二要再創(chuàng)“十佳”金牌工程。在公司總體方案指導下，圍繞基建工作重點，廣泛發(fā)動基層單位，豐富金牌活動內(nèi)涵，優(yōu)選爭創(chuàng)金牌項目，加快重點工程進度，精益建設各級電網(wǎng)，奮力奪取同業(yè)對標爭先晉位、電網(wǎng)發(fā)展上臺階、智能電網(wǎng)創(chuàng)新示范三個“十佳”金牌工程。三要持續(xù)推進三支一流隊伍建設。認真總結(jié)上一階段經(jīng)驗，盡快完善創(chuàng)建標準，落實創(chuàng)建計劃措施，將一流隊伍建設引向深入。結(jié)合電網(wǎng)建設新技術(shù)、新設備、新材料的大量應用、國家政策變化等新情況，開展多層次、多形式的人員培訓。扎實開展技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)共促等活動，進一步激發(fā)廣大干部員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、創(chuàng)造性。
努力加快電網(wǎng)建設，建設堅強智能電網(wǎng)，基建部始終是沖在最前沿。讓我們在公司黨組的正確領導下，全面貫徹科學發(fā)展觀，團結(jié)一心，銳意進取，保持奮勇爭先的氣勢、亮點紛呈的態(tài)勢、持續(xù)提升的趨勢，加快建設堅強智能電網(wǎng)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻！我們新進員工也要好好表現(xiàn)，在實踐中學習到更多的東西，爭取在將來為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻！
基建管理者個人工作總結(jié) 8
20xx年是學院發(fā)展建設極不平凡的一年，這一年， 我們學院在以基本建設為中心的指導下， 圓滿完成教學樓形象工程，實現(xiàn)學院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學院黨、政負責人正確領導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想提高認識加強施工的組織管理
全體基建成員以學院的快速發(fā)展和建設為已任，思想上、政治上、行動上與學院高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區(qū)建設親系著我們生物科技職業(yè)學院的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區(qū)建設的關鍵：
一是嚴格地把好施工圖紙的會審工作：
組織我們技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工員、設計院、監(jiān)理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進行詳細全面的會審，全年共計組織10余次會審，解決技術(shù)問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件。
二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用：
在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監(jiān)理應有的作用。
三是實行基建周一、周三立會制，每日早碰頭制。
基建辦在一周內(nèi)立兩天會，貫徹學院領導對基建工作的部署和要求，同時做好近日內(nèi)的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進行。
四是發(fā)揮各自業(yè)務專長，明確任務。
根據(jù)基建成員的業(yè)務特長和能力，做出了合理的分工，使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負責，盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負責，在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。
五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對學院建設的支持，完善有關建設手續(xù)。
建設局發(fā)下了各樓體的施工許可證；消防部門對圖紙進行消防審批；市質(zhì)檢站審圖中心對設計圖紙進行審查；協(xié)調(diào)電力部門對我院用電施工進行設計、招標、施工；多次跑往熱力公司、燃氣公司、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進行協(xié)作洽談。
二、本著勤儉節(jié)約，促進學院發(fā)展建設為原則
學院建設的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質(zhì)論價，在學院暫無資金的.情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格，并簽訂合同，使建設工作順利進行。
三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高
一是在書本上學：
我們購買了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍，基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進行學習。
二是在實踐中學：
施工人員親自到施工現(xiàn)場，在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務素質(zhì)來指導工程施工。
三是和同行學習：
基建成員無論是和設計人員、監(jiān)理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學習，討論學院建設工程中的技術(shù)問題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術(shù)保證。
四、克服困難、嚴把材料、技術(shù)關，推進學院建設的順利進行
在施工過程中，時間緊、建設任務重，學院面臨新校區(qū)的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日，技術(shù)人員24小時工作在施工現(xiàn)場，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務重，可工作起來信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料，我們按領導的指示要求嚴格考察把關、篩選，本著美觀、實用、經(jīng)濟、耐用的原則，實現(xiàn)了設計要求，體現(xiàn)學院的新特色。
基建管理者個人工作總結(jié) 9
20xx年基建工作以全面改薄為工作主線，著力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作：
一、結(jié)合實際、統(tǒng)籌安排，落實今年建設目標任務
1、全面解決大班額問題。xx小學教學樓項目，建筑面8770平方米，投資1577.45萬元，計劃20xx年底完工。xx小學改擴建工程繼續(xù)投入200萬元進行進一步校改，現(xiàn)已完成招投標工作。
2、全面改薄校舍建設。“全面改薄”規(guī)劃項目學校14所，共16個建設項目，規(guī)劃建設面積6.65萬平方米，規(guī)劃投資1.32億元萬元(其中，校舍改擴建投資1.2億元，設備配套投資0.12億元)。截至目前，全區(qū)累計開工項目16個，開工面積6.65萬平方米，已完工項目16個，完工面積5.8萬平方米，工程量完成比率100%。
3、建立完善校舍維修管理長效管理機制，對43所學校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金余xx萬元。
4、為保障校舍安全，對全區(qū)中小學校舍進行安全排查，對25所學校8萬余平方米校舍進行安全鑒定。
二、全面推進工程建設，建設優(yōu)質(zhì)均衡校園
1、明確目標。依據(jù)今年的工作目標任務，組織專業(yè)設計人員和學校領導對所有要進行建設的項目請一起到現(xiàn)場進行規(guī)劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標順利。
2、統(tǒng)籌兼顧。
一是請設計人員進行校園建設平面設計和建筑圖結(jié)構(gòu)施工設計，及時到土地部門辦理建設規(guī)劃咨詢。
二是由于今年建設項目多，我們在設計時采取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節(jié)約了各相關環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時間。
三是制訂了工程建設辦理相關手續(xù)流程圖，指導各項目學校按規(guī)定操作，辦理相關手續(xù)。
四是積極開展消防平面審查和結(jié)構(gòu)審查。
3、砥礪前行。由于種種原因，規(guī)劃的幾所新建學校工程無法通過審批，我們正積極協(xié)向區(qū)委區(qū)政府爭取早日立項。
4、抓早抓好。工程項目要求學校早設計、早招標、早完工驗收、早付款、早審計結(jié)案，確保甲乙雙方和諧共建。
三、20xx年工作重點
1、規(guī)范程序，進一步規(guī)范全區(qū)中小學建設項目管理。每一個工程項目均由區(qū)教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”（項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制）進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項目實施。“三到位”即：建設面積核實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位；“七統(tǒng)一”即：所有的項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項目審計、統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收。
2、明確責任，明確校長是項目建設的.第一責任人，并且所有項目必須是在局制定的建設項目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財政投資評審。各項目統(tǒng)一招投標，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規(guī)定的大小進行施工。四大驗收相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。
3、嚴守法規(guī)，強化法治。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。
4、繼續(xù)加大全面改薄力度，美化校園。20xx年將根據(jù)省市要求，確保“全面改薄”順利推進。
一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人；
二是科學編制年度實施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費；
三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進；
四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質(zhì)量和安全；
五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監(jiān)督，確�！叭娓谋 痹陉柟庀逻\行。
基建管理者個人工作總結(jié) 10
20xx年，基建科緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府及上級教育行政部門總體工作部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，踐行黨的群眾路線，以局“六個兩”工作為核心，全面落實兩個工程建設，進一步夯實民生幸福基石，建設平安、和諧、優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展校園。堅持依法依規(guī)，加強溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范過程管理，提高投資效益，進一步提升學校教育條件建設與管理水平，著力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施，為師生營造安全祥和的校園環(huán)境，現(xiàn)就一年來我科主要工作作如下總結(jié)。
一、結(jié)合實際、統(tǒng)籌安排，落實今年建設目標任務
1、為進一步完善學前教育服務體系，新改擴建幼兒園9所，建設面積約13850平方米，投入資金約2765萬元；為創(chuàng)建省級示范幼兒園1所，市級示范園2所做好工程建設規(guī)劃指導和監(jiān)督。
2、為推進義務教育均衡發(fā)展，提升義務教育發(fā)展水平，新建義務教育標準化學校13所，建設面積19120平方米，投入資金約5062萬元；改造19所農(nóng)村中小學食堂，投資約290萬元；維修40套教師周轉(zhuǎn)宿舍，投資101萬元；改造21所廁所，投資約660萬元；對6所學校進行配套建設，投資2639萬元；完成20所中小學校塑膠跑道基礎建設。
3、建立完善校舍維修管理長效機制，對46所學校校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金1551.4萬元(含20xx年提前啟動維修項目)。
4、全區(qū)學校植樹1000株，其中大樹500株，草地2000平方米，垂直綠化100米，對陽邏一中園林綠化項目進行了規(guī)范設計。
5、為維護校園平安，對全區(qū)中小學校舍、防雷、消防進行安全排查鑒定。
二、全面推進兩個工程建設，建設和諧、優(yōu)質(zhì)、均衡校園
1、科學管理，按章行事。依據(jù)今年的工作目標任務，對科室人員進行了明確分工，實行分項管理，各負其責。3月份開始我們對所有要進行建設的項目請專業(yè)設計人員和街鎮(zhèn)教育總支、學校領導一起到現(xiàn)場進行規(guī)劃、估算。規(guī)劃后，對項目進行可行性研究和環(huán)境評估，同時還請勘察隊對地質(zhì)進行勘察。4至5月份完成了各項目的可研和環(huán)評報告，統(tǒng)一編制基建工程主要十六種材料定價目錄下發(fā)各街鎮(zhèn)，并報區(qū)財政局、審計局備案。6、7月份開始鋪開各項目工程建設，全程督查監(jiān)管，完工后及時驗收。
2、統(tǒng)籌兼顧，多項并舉。一是請設計人員進行校園建設平面設計和建筑圖結(jié)構(gòu)設計，及時到土地部門辦理建設規(guī)劃咨詢。二是由于今年建設項目多，我們在設計時采取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節(jié)約了各相關環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時間。三是制訂了工程建設辦理相關手續(xù)流程圖，指導各項目學校按規(guī)定操作，辦理土地“兩證”。四是積極開展消防平面審查和結(jié)構(gòu)審查。
3、大力協(xié)調(diào)，負重前行。由于歷史原因，今年新建項目學校均無土地證，加上現(xiàn)在規(guī)范建設市場管理，導致相關手續(xù)難以辦理，在區(qū)委、區(qū)政府及局領導的.高度重視和我們科室的積極協(xié)調(diào)下，各相關職能部門按照特事特辦的指導思想，除陽邏一中和陽邏中心小學因選址和項目出現(xiàn)變化外，余下今年標準化建設11個項目學校均已辦理土地證。
4、搶抓時間，確保工期。7月10日，對改廁、周轉(zhuǎn)宿舍項目請代理公司進行邀請招標，招標后甲乙雙方簽訂合同后開工建設，并于暑期全部完工，20xx年長效機制維修工程于7月中旬開標，已在11月份全部完成。截止12月底，11所標準化學校和9所公辦幼兒園項目都完成招投標，且完成工程量的90%以上。
5、全面排查，消除隱患。在4月底進行校舍、消防、防雷檢查的基礎上，7月3日開始與區(qū)房屋安全鑒定所組織專班，已開展對全區(qū)教育使用5年以上房屋進行安全鑒定工作。在鑒定的同時還對校舍的消防、防雷設施進行排查，目前全區(qū)有109棟學校房屋存在消防通道不達標情況(只有一個通道或樓梯)，學校防雷設施全區(qū)86所學校存在安全隱患。5月23日完成全區(qū)教育系統(tǒng)162個單位1071棟房屋的土地證、房產(chǎn)證辦證情況的登記工作。20xx年1月13日和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局組成專班對全區(qū)中小學有鍋爐的學校進行了全面檢查，并就檢查結(jié)果提出了部份整改意見。
6、服務配合，加強溝通。4至6月區(qū)審計局對我局基建財務工作進行跟蹤審計，審計過程中我們積極配合審計部門，提供了20xx年至20xx年22個建設項目的相關資料，20xx年9個建設項目資料，20xx年4千多萬元資金拔付資料。歷時三個月，對審計工作中提出的問題進行全面解說。
7、積極響應，科學編制“全面改薄”五年規(guī)劃。3月24日、5月24日，國家和省市召開了全面改薄電視工作會。會后，我局按上級會議精神和要求，迅速成立專班，組織專人，牽頭并配合相關科室對全區(qū)義務段中小學辦學條件進行全面摸底排查，經(jīng)過多輪逐校反復審查、填報，科學編制了《新洲區(qū)“全面改薄”規(guī)劃》，制定分年度工作目標、建設內(nèi)容及資金進度安排，于7月10日下午最終完成了省市布置的第一階段任務，完成網(wǎng)上錄入工作，并報送規(guī)定的電子文件、蓋章的紙質(zhì)材料(編印成書)到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系統(tǒng)的錄入校對工作。
8、細心驗收，及時結(jié)算。接近年尾，也是絕大部分工程收尾階段，積極組織參與驗收、審計、結(jié)算、撥付工程款項等工作，確保甲乙雙方和諧、滿意。
三、20xx年工作重點
1、規(guī)范程序，深化改革。嚴格執(zhí)行教育部和省教育廳有關工作要求，進一步規(guī)范全區(qū)中小學建設項目管理。每一個工程項目均由區(qū)教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”(項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制)進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項目實施�！叭轿弧奔矗航ㄔO面積核實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位；“七統(tǒng)一”即：所有的項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項目審計、統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收。
2、明確責任，優(yōu)化體系。明確校長是項目建設的第一責任人，并且所有項目必須是在局制定的建設項目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財政投資評審。各項目學校自行聘請有相應資質(zhì)的人員服務項目建設，統(tǒng)一招投標，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規(guī)定的大小進行施工。四大驗收基建科相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。
3、嚴守法規(guī)，強化法治。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。
4、全面改薄，美化校園。20xx年將根據(jù)省市要求，確�！叭娓谋 表樌七M。一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人；二是科學編制年度實施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費；三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進；四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質(zhì)量和安全；五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監(jiān)督，確�！叭娓谋 痹陉柟庀逻\行。
合理利用季節(jié)，春季全面完成市局、區(qū)綠委下達的綠化任務，結(jié)合標準化、幼兒園的改造因地、因時制宜，使校園環(huán)境全面綠化美化，生態(tài)環(huán)境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校園文化，充分發(fā)揮校園環(huán)境的隱性教育功能。
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