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《致加西亞的信》讀后感

時(shí)間:2022-03-29 10:40:00 讀后感大全 我要投稿

《致加西亞的信》讀后感(精選4篇)

  當(dāng)品味完一本著作后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的《致加西亞的信》讀后感(精選4篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《致加西亞的信》讀后感(精選4篇)

《致加西亞的信》讀后感(精選4篇)1

  此書到我手中已有些時(shí)日了,但整天疲于生活、工作的種種,一直未能靜下心品讀。終于由于某個(gè)原因必須讀了,于是,花了三個(gè)晚上完成了任務(wù)。

  掩書思量,感概頗多。 此書內(nèi)容實(shí)屬不多,上篇站在管理者的角度,深刻剖析了“忠誠、敬業(yè)、服從、信用”等對于引起經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本的商業(yè)精神;下篇?jiǎng)t講訴了美西戰(zhàn)爭發(fā)生后,當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)為了聯(lián)系上能給這次戰(zhàn)爭帶來決定性勝利的古巴將軍加西亞,派羅文中尉給加西亞送信,羅文歷經(jīng)艱辛,把信圓滿送到加西亞手中的故事。這個(gè)送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳,主要在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神:忠誠、敬業(yè)、勤奮,這正是人性中光輝的一面。出版家艾爾伯特·哈伯德在此書中倡導(dǎo)的觀點(diǎn)是:戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍,而是羅文中尉,那個(gè)把信帶給加西亞的人。

  “送信人”成為忠誠、敬業(yè)、勤奮的代名詞。我們,作為戰(zhàn)斗在教育一線的教師。需要“送信人”的精神嗎?有“送信人”的精神嗎?回答自然是肯定的。常說我們所從事的職業(yè)是一種良心的職業(yè),是塑造人的職業(yè)。何為為人師表?只有當(dāng)我們教師自己對待教育事業(yè)忠誠、敬業(yè)、勤奮了,才能感染到學(xué)生,學(xué)生才能從我們身上學(xué)到人性最善良的品質(zhì)。

  而本人,在教育這片芳草地默默耕耘已近二十年,對待我所從事的這份神圣而艱巨的工作,思想上也曾有過一些掙扎,但隨著時(shí)間的推移,自己的思想也慢慢積淀下來。做怎樣的人?教怎樣的書?目標(biāo)越來越清晰,定位越來越明朗。于是,慢慢地,自己也在盡力成為“送信人”,一個(gè)能夠?qū)Υぷ魅娜、盡職盡責(zé)的人。當(dāng)然因?yàn)樽陨硇逓檫不夠,偶爾還是會(huì)有抱怨,遇到困難仍然會(huì)有遲疑,但都會(huì)調(diào)整心態(tài)盡力而為。正如書中談到的:“當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí),就能從中學(xué)到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗(yàn),就能從全身心投入工作的過程中找到快樂! “不要小看自己所做的每一件事,即便是最普通的事,也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成,有利于你對大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登,便不會(huì)輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊(yùn)藏在其中。”

  愿我們身邊有更多的能把信送給加西亞的人,那么我校的明天一定會(huì)更加和諧、美好!

《致加西亞的信》讀后感(精選4篇)2

  《致加西亞的信》這本書內(nèi)容簡短平實(shí),卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典,在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神:信用、勤奮、敬業(yè),這也是現(xiàn)代社會(huì)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),細(xì)細(xì)品來,對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。

  故事中的羅文,是美國陸軍的一名年輕中尉,在美西戰(zhàn)爭期間,孤身一人,在沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下,冒著生命危險(xiǎn),歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻,終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍--一個(gè)掌握著決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務(wù)。毫無疑問,羅文取得的成功并不是他杰出的軍事才能,而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì),絕對的勇氣和不屈不撓的進(jìn)取精神,這就是忠誠和主動(dòng)性,就是一種忠于職守,一種承諾,一種敬業(yè),服從和榮譽(yù)的精神。正如中國有句古話:“君子以厚德載物”,“天行健,君子以自強(qiáng)不息” 。做人,做事首先要有好的'品行做基礎(chǔ),另外的啟示就是做什么事都要堅(jiān)持,不要總想做這件事會(huì)給自己什么好處,會(huì)得到多少花環(huán),榮譽(yù)。重視的是無條件地主動(dòng)完成任務(wù)而不是其他。如果羅文總想著完成送信的任務(wù)后自己會(huì)成為英雄的話,可能就完不成任務(wù)了。

  書中還提到了一種觀點(diǎn):"每天多做一點(diǎn)".現(xiàn)在很多人工作時(shí)往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了.這樣的話,只會(huì)使自己永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機(jī)會(huì).書中給出了這樣一個(gè)例子,艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點(diǎn)事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個(gè)比以前更重要,收入更高的職務(wù).艾倫并不是速記員,他也沒有義務(wù)留下來幫那個(gè)律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙.他能這么做,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù).每天多做一點(diǎn),并不會(huì)占用自己太多的時(shí)間,卻可以讓自己贏得更多的機(jī)會(huì),何樂而不為 。

  通過看羅文,不禁讓我想到了很多很多。是啊,責(zé)任心對于我們教師來說,更有它重要的意義,只有有責(zé)任心的教師,才能盡心盡力地去愛護(hù)自己的學(xué)生,才能在自己的工作崗位孜孜不倦地去工作,同時(shí),作為教師的我們,只有擁有了忠誠、自信、責(zé)任心和主動(dòng)性等優(yōu)秀品格,才稱得上是一位好教師,才是一個(gè)讓家長放心,社會(huì)滿意的教師,讓我們共同努力,做一個(gè)像羅文那樣具有優(yōu)秀品質(zhì)的人,無愧與人類工程師這個(gè)光榮的稱號。

《致加西亞的信》讀后感(精選4篇)3

  如果你讀過《致加西亞的信》這本書,相信你會(huì)和我有同感:故事情節(jié)太簡單了,沒什么看頭。書中無非就是說一個(gè)叫做羅文的人去給一個(gè)叫做加西亞的將軍送信。如果一定要詳細(xì)點(diǎn),那就是:19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美國總統(tǒng)麥金萊有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到正在古巴作戰(zhàn)的加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。但是沒人知道他具體在什么地方。這個(gè)重要的艱巨任務(wù)軍事情報(bào)局推薦了安德魯。羅文去完成。羅文,不講究任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國家,成功把信交給加西亞。

  可是讀完之后仔細(xì)想了想,我不禁為羅文的敬業(yè)精神和優(yōu)良道德品質(zhì)所感動(dòng)了。

  羅文是一個(gè)軍人,軍人的職責(zé)就是不惜一切代價(jià)保衛(wèi)國家和人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。羅文徹底的維護(hù)了一個(gè)軍人的形象,當(dāng)美國總統(tǒng)將信交給羅文時(shí),羅文并沒有問:“他在哪里?”“我有什么支持/危險(xiǎn)?”“我完成任務(wù)了有什么獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)?”……之類的問題,而是本著一種崇高的職業(yè)責(zé)任感和不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,順利的完成了任務(wù)。

  在我們的工作中,正是需要這樣的一種責(zé)任感和敬業(yè)精神,才能推動(dòng)工作的發(fā)展。試想,如果我們沒有了責(zé)任感和敬業(yè)精神,比如教師,他的學(xué)生學(xué)完一個(gè)學(xué)期之后回到家,名字不會(huì)寫;1,2,3,……不會(huì)算;A,B,C……不會(huì)讀;one,two,three…不會(huì)說;作為老師,今天想上課就上課,不想上課我就睡懶覺,要不我去逛街、玩電腦……學(xué)生們你們就在教室里自習(xí)吧!我們學(xué)校還能堅(jiān)持辦下去嗎?我們的孩子還有明天嗎?很顯然,答案是否定的。

  羅文的責(zé)任感和敬業(yè)精神毫無疑問,是必須的;但是我們更要意識到,他取得成功最重要的因素并不是因?yàn)樗慕艹龅能娛虏拍埽瑸槭窃谟谒鼉?yōu)良的道德品質(zhì)。一個(gè)有著優(yōu)良品質(zhì)的人,他將是高尚的人,一個(gè)值得信任的人,一個(gè)可以被委以重任的人。羅文的道德情操可謂高啊,在送信的過程中,他孤身一人在沒有任何保護(hù)的情況下,一直到他秘密登陸古巴島,古巴的愛國者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū),可他沒有臨陣逃脫,最終完成了任務(wù)。但是這樣的艱險(xiǎn)的經(jīng)歷,他卻謙虛的說,僅僅受到了幾名敵人的包圍,然后設(shè)法從中逃出來并把信送給加西亞將軍。

  我們作為各個(gè)行業(yè)的工作者,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但是一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是我們事業(yè)成功的有力支柱。我們除了要盡心盡責(zé)的做好日常本職工作之外,如果發(fā)現(xiàn)問題一定要積極主動(dòng)及時(shí)解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);如果無法解決,則要第一時(shí)間向上反映情況以尋求解決方法。切不可隨意將問題丟一邊,熟視無睹,甚至有意隱瞞或蓄意破壞。

  最后要提一下,派羅文去送信的美國總統(tǒng)和軍事情報(bào)局,在這里不得不贊揚(yáng)一下他們的伯樂精神。正是他們的慧眼識才和絕對的信任,給羅文的成功送信提供了無可替代的精神動(dòng)力。誠然,社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的,人類也不是只求付出不要回報(bào)就可以活在世上。在完成任務(wù)之后,為了表彰他所做的貢獻(xiàn),美國陸軍司令為她頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)拢⑶腋叨确Q贊他說:“我要把這個(gè)成績看做是戰(zhàn)爭史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡!绷_文冒著生命危險(xiǎn)的工作也得到了相應(yīng)的回報(bào)。

  總之,讀完《致加西亞的信》這本書之后,我覺得受益匪淺,在以后的工作生活中都將會(huì)時(shí)時(shí)鼓勵(lì)我盡心盡責(zé),努力向上。

《致加西亞的信》讀后感(精選4篇)4

  《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短,質(zhì)樸的文字里傳達(dá)出一種關(guān)于忠誠、服從、敬業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則,所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值觀。

  在企業(yè)中,忠誠是一種堅(jiān)定的信念和追隨,體現(xiàn)在對公司文化的認(rèn)可,忠誠于公司;服從是做好工作的先決條件,要學(xué)會(huì)遵守制度,服從領(lǐng)導(dǎo);敬業(yè)就是全心全意地對待工作,積極主動(dòng)的完成使命。

  在豬場管理中,在防非防疫工作中這種精神同樣值得學(xué)習(xí)。眾所周知,非洲豬瘟病毒從去年下半年席卷全國,給養(yǎng)殖企業(yè)與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)帶來巨大損失,每一位畜牧獸醫(yī)工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗(yàn),如何才能戰(zhàn)勝非瘟病毒,是每一位養(yǎng)豬人的孜孜追求!防非就像一場戰(zhàn)爭,它考驗(yàn)的人的意志與膽識,強(qiáng)調(diào)的是每一個(gè)人的執(zhí)行力。

  作為一名豬場場長,就是故事中的主人公羅文,老板就是最高指揮官。把這個(gè)豬場交給你,是對你的信任與肯定,而你所能做的就是服從命令,取得最終的勝利!非洲豬瘟沒有疫苗可防,沒有成功的經(jīng)驗(yàn),需要我們每個(gè)人想辦法御敵與千里之外,堅(jiān)持不懈的與之作斗爭,決不放棄!

  防非瘟現(xiàn)在最主要的手段就是建防疫堡壘,三級消毒作戰(zhàn)體系。可是有些人呢,就是遲遲不動(dòng)手,有的人心里嘀咕,建了也白搭,弄虛作假,平時(shí)也是疏于防范,于是非瘟病毒順利潛入城內(nèi),場內(nèi)的人呢也沒有提高戒備,對豬群檢查,消毒也不重視,沒有將潛伏的敵人揪出來,及時(shí)槍斃,就造成病毒在場內(nèi)迅速擴(kuò)張、感染,造成大量豬只死亡,這時(shí)候往往軍心渙散,一敗涂地。

  作為一名獸醫(yī)防疫工作者,同樣也肩負(fù)著老板的重托。防疫工作重于泰山,是豬場生存下來的關(guān)鍵。每一項(xiàng)防非的措施都需要我們?nèi)ネ苿?dòng),去協(xié)助完成,甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣,毫無怨言,相信自己,克服困難,最終圓滿完成上級交給的任務(wù)。

  而我們有些防疫負(fù)責(zé)人,總是喜歡質(zhì)疑上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,干工作總是強(qiáng)調(diào)這種那種困難,做事情總是打點(diǎn)折扣,推三阻四,工作匯報(bào)拖沓,你推兩步他走一步,沒有一點(diǎn)工作的積極性與主動(dòng)性,試想以這樣的工作態(tài)度怎么能干好防疫工作呢!

  有時(shí)候防疫工作確實(shí)會(huì)遭到場長的質(zhì)疑與不配合,確實(shí)存在這樣那樣的阻力,但只要堅(jiān)定一個(gè)信念,上下溝通,就沒有完不成的任務(wù)。

  你是不是那個(gè)讓上級信任的羅文呢?每一位豬場一線管理者都要認(rèn)真思考,并用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明自己。

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