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干洗店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-04-01 09:16:12 其他計劃書 我要投稿

干洗店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

  在我們平凡的日常里,需要使用創(chuàng)業(yè)計劃書的場合越來越多,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢?以下是小編收集整理的干洗店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書,希望能夠幫助到大家。

干洗店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

  干洗店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書1

  一、項目介紹

  洗衣連鎖行業(yè),開家洗衣連鎖加盟中型店。

  在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,比方3―5--10萬元。因為,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

  選擇開洗衣連鎖店的優(yōu)勢是現(xiàn)在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明,項目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動。

  二、店面的選址

  1;選址;選擇大型居住小區(qū)附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務(wù),因此開在小區(qū)附近會比較方便。在小區(qū)周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題:一是是否便于居民出門和回家時取衣,洗衣店的價位是否與該小區(qū)的人均消費能力匹配?很多店鋪雖然在小區(qū)附近,但居民上下班都需要走一段路才能到達(dá),試想上班時一般都很緊張,沒有多余的時間去送取衣服,而下班時又比較疲憊,懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。

  另一個問題就是要了解該小區(qū)的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設(shè)在高檔住宅區(qū)內(nèi),可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認(rèn)為,高檔的服裝需要專業(yè)的清洗,而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎?因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。

  2,選擇工廠、機關(guān)、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開設(shè)洗衣店,主要是為這些樓里的白領(lǐng)們服務(wù)。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節(jié)奏快、在穿著方面比較講究,對洗衣的要求也較高。

  同時,一些行政單位也會產(chǎn)生大量的洗衣消費,但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的洗衣店。

  3,選擇車站附近地段;疖囌、汽車站附近是往來乘客聚集的地區(qū),也是適合店鋪開業(yè)之地。但這些地段消費者身份復(fù)雜,類型較多。一般比較講究的人不會隨便將衣服交給不了解的洗衣店,因此在這些地段宜于開設(shè)中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員,此處的洗衣店必須以價格取勝。

  4,選擇大型服飾商場附近。選擇人氣旺的大型商場開洗衣店也是較理想的。一方面是因為商場內(nèi)的大客流量可能增加該店的認(rèn)知度;另一方面,在選擇店址方面,很多人存在誤區(qū),認(rèn)為在繁華地段開店一定可以賺錢,卻忽略了洗衣店的特性。洗衣店是個利潤相對較薄的行業(yè),而繁華地段無疑意味著很高的鋪租,并且存在激烈的競爭,這一地段只適合那些有鮮明個性特色的店鋪發(fā)展,其特征是商業(yè)效益好、投資量相對較大、回頭率很高,否則高鋪租低利潤,哪個業(yè)主能吃得消? 總的來說,好地段具有這些特征:人口密度高或人的'流動性大;鬧市區(qū)或繁華區(qū);交通便利;易停車;車站、碼頭、學(xué)校、醫(yī)院、公園、大學(xué)附近;成行成市的專業(yè)區(qū)。所以,創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)開設(shè)洗衣店的規(guī)模、定位、服務(wù)內(nèi)容等各方面條件,精心選擇適合的位置,才會有穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。

  干洗店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書2

  一、項目內(nèi)容

  1,項目名稱:自動投幣洗衣機走進(jìn)高校

  2,項目概述:這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛(wèi)生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學(xué)生的學(xué)習(xí)時間勝過一切而很多高校內(nèi)學(xué)生洗衣房不能滿足學(xué)生的需求所以單身學(xué)生公寓為主要進(jìn)軍市場,我們抓住這一個商機,推出在各個高校宿舍樓設(shè)置投幣洗衣機。在解決學(xué)生的生活便利之余,也可為我們帶來經(jīng)濟上的收入,創(chuàng)出一番業(yè)績,也是我們創(chuàng)業(yè)的第一步計劃

  3,團隊介紹:開始局,拓未來,我們是開拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強為團隊成員,都是大學(xué)本科學(xué)歷。學(xué)校是通往社會的橋梁,我們站在橋上慢慢了解了社會,學(xué)會了社會的語言。面對社會現(xiàn)實的殘忍與機遇,我們唯一要做的就是審時度勢、明辨是非、越挫越勇、堅忍不拔的超目標(biāo)奮斗。我們在學(xué)校既有成績的優(yōu)秀又有實踐的熱情,因此,學(xué)校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學(xué)金”。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣,就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力,因為我們就是開拓者。

  二、市場分析

  1,市場環(huán)境

  洗衣是一項耗時耗力耗能的工作,在歐美發(fā)達(dá)國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活,人們早已不愿為日常洗衣浪費時間,隨之而來的是大量洗衣房的出現(xiàn)。目前歐美日韓大街小巷,尤其是學(xué)生單身公寓,自動投幣洗衣機隨處可見。但在國內(nèi)不多見,目前使用的自動洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機。其占用空間大、成本高、經(jīng)濟效益不高,所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學(xué)校每年新生來老生走所存在的問題。另外,ic卡成本高、耗損大、讀卡機易損壞,要收押金也是不宜普及之處。

  2,定位市場環(huán)境

  我們首期開拓市場定在藍(lán)天學(xué)院學(xué)生公寓。此項目的市場在該市場占有率為0%,而市場需求率達(dá)到78.4%,因為在校生有5.3萬余人,學(xué)校只有一個洗衣房(與宿舍有較遠(yuǎn)的距離)。如果能將自動投幣洗衣機安置在學(xué)生公寓,不僅能給學(xué)生帶來方便、快捷、衛(wèi)生、時尚的全新生活還能給學(xué)生帶來新的自信心,有利于學(xué)生在生活學(xué)習(xí)上健康成長。一定會受歡迎的。

  3市場預(yù)測

  此項目運行一年后,相繼打開瑤湖高校園區(qū)的學(xué)生宿舍的市場,市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū),據(jù)調(diào)查南昌市已擁有11個工業(yè)園區(qū)以及各種高檔賓館、大中型醫(yī)院、居民社區(qū)。

  三、產(chǎn)品介紹

  1,型號:海爾xqb50-10bpj

  電壓220v洗滌量5kg以內(nèi)

  外形500×510×885功率325w

  2,功能及相關(guān)介紹:

  從進(jìn)水、洗滌直到甩干的完成所有環(huán)節(jié)自動完成

  洗滌時間25-30分鐘

  硬幣投入有電腦識別其真?zhèn)?/p>

  安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達(dá)到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個過程完成

  四、投資、成本總額及構(gòu)成

  籌集資金:每人出資2萬總計10萬

  購買成本:每臺2300元×20臺=46000元

  場地租金:20臺×5000元(每臺/每年)=10萬首期付款5萬

  水電費預(yù)計:每月每臺180元,每月共計3600元,月底結(jié)算。

  運輸費用:包采購及到達(dá)目的地全過程費用,共計2500元。

  日常營運成本:清洗洗衣機、維修等費用1800元

  五、利潤

  學(xué)校學(xué)生排隊洗衣讓人感動,冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現(xiàn)讓他們感動,給他人排煩解憂。按藍(lán)天學(xué)院住宿人數(shù)每800個人配一臺機器模式,800人每天有20人洗一次來計算。

  1.月收入3元/次×20次×30天×20臺=36000元/月

  2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×20臺=3600元日常管理費用36000×5%=1800元

  六、商業(yè)洽談

  自動投幣進(jìn)入校園的可行性分析:

  1.符合國家提倡校園社會化的大政策

  2.能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)理念和良好的社會形象。

  3.能有效解決住校學(xué)生洗衣困難問題,學(xué)生投幣洗衣自主自愿時尚方便

  4.比洗衣房更接近學(xué)生宿舍,更方便學(xué)生

  5.性能的可靠性與穩(wěn)定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學(xué)生提供長久安全穩(wěn)定的服務(wù)

  6.無需校方投資、維護(hù)和管理卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果

  7.增加學(xué)校經(jīng)濟來源(一年學(xué)校收租金和水電費共計13.6萬元),學(xué)校和我們共同受益

  七`運營流程

  1.和相關(guān)單位簽定合同及協(xié)議.

  2.購置符合要求的自動投幣洗衣機

  3、確定安裝場地和安裝數(shù)量,進(jìn)行實地安裝。

  5、安裝完畢對每臺洗衣機進(jìn)行編號,記數(shù)。

  6、填好安裝投放報表和日常維護(hù)收款登記表。

  7、每周或每兩周收款一次,同時清潔衛(wèi)生

  八.營銷策略.

  價格上:收費一元洗衣機只負(fù)責(zé)甩干,三元全程自動清洗

  促銷上:發(fā)傳單,在學(xué)校各大公告欄以及校園廣播進(jìn)行宣傳,給學(xué)生發(fā)放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學(xué)洗滌方法。

  運營管理上:加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關(guān)技術(shù)的熟練程度,以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓(xùn),并設(shè)置相應(yīng)的激勵機制。

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