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煤礦調(diào)度員工作總結(jié)（通用15篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？下面是小編為大家收集的煤礦調(diào)度員工作總結(jié)，歡迎大家分享。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 1
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。
一名調(diào)度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
一、內(nèi)強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
二、堅持原則，事實求是
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。
對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平�？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的.去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
五、務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進
干工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 2
xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。
二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。
1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調(diào)度所明確重點、強化調(diào)度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制
定的'學習計劃，認真組織全所人員學習了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。
2、在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。
3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。
三、強化通訊管理、確保通訊暢通。
年初以來，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結(jié)合xx礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 3
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、日常交接班
每個調(diào)度人員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進尺完成情況，以及各個工作面的生產(chǎn)安排等，接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。落實領導開會協(xié)調(diào)的'各項工作的完成情況及未完成原因，并進行重點調(diào)度。認證填寫交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：
（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在的工序，什么時候能進入下一個工序。
�。�2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應急處置
處理應急事故時，首先確定事故類型及影響范圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報，積極配合值班領導協(xié)調(diào)各相關科室處理事故恢復生產(chǎn)。
四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，才能把問題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反應情況和問題要如實，一是一，二十二。
5、事事有落實，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 4
我叫王玲華，于20xx年7月進入xxx煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開始了學習和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領導和同事的關心幫助以及自己不懈的學習與鍛煉中，克服種種困難，從而已逐漸認識并熟練掌握了調(diào)度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié)；
一、虛心學習，努力工作
做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的長處，取長補短盡量完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學的優(yōu)良精神。
通過半年的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的認識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅的教導。
在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的`事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領導匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進行，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實，保證信息的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代，確保下一班工作的正常進行。
通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應急預案和信息調(diào)度相關工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。
通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術指標都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在過去的工作中，我雖然取得了一定的進步，但是進步都離不開領導和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場做到，勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 5
四月份，調(diào)度中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的各項安全生產(chǎn)工作會議精神，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、必勝的信心、實干的精神深入井下，努力為生產(chǎn)一線服務。同時以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第二次集中行動為契機，扎實開展一系列活動；超前做好“雨季三防”各項準備工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責任意識”，提高警惕感和應急反應能力，克服松懈麻痹思想，進一步加強災害的防范能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。
現(xiàn)將四月份的工作匯報如下：
一、強化宣傳學習，思想上高度重視
始終堅持“生命為天，安全第一”的原則，利用班前會，周二、周五學習會加強理論學習，利用黑板報、墻報加強宣傳報道，深入貫徹落實各項文件要求，深刻領悟文件精神，及時總結(jié)反饋學習效果。積極動員和組織廣大干部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動，將理論學習與現(xiàn)場實踐結(jié)合起來，寓教于樂，更好地為生產(chǎn)一線服務，進一步提高加強對井下工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的認識，突出重點、突出關鍵環(huán)節(jié)，真抓實干，務求實效，確保效果。
二、積極組織各項活動的開展
四月份，在認真總結(jié)學習“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動的基礎上，以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第二次集中行動為實施細則，扎實推進各項工作的有序開展，著力做好二季度首月的安全生產(chǎn)工作，為二季度實現(xiàn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”打下堅實的基礎。以慶�！拔逡弧眹H勞動節(jié)為契機，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃球賽、拔河比賽等文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，進一步陶冶情操，提高精神文明建設。
30日我礦開展“雨季三防”演習。調(diào)度室充分發(fā)揮了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮作用，充分展示了關鍵時刻調(diào)度室的應急協(xié)調(diào)能力和調(diào)度員的“十項應急處置權能力”；切實強化了責任感、危機感、緊迫感，為在雨季來臨時我礦的'安全度汛和安全形勢的進一步加強和提高做好了準備。
三、組織各項工作，落實隱患排查閉環(huán)管理
積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、文明現(xiàn)場整治、輔助動態(tài)檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，深入井下現(xiàn)場檢查指導，做好每旬檢查驗收，扎實開展“四項評比”專項競賽活動、閑置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂?shù)装澹?8日聯(lián)合安全科組織召開井下現(xiàn)場觀摩會；針對存在隱患、問題等，落實責任人，限期進行整改并進行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環(huán)管理。提前做好雨季三防工作，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作，組織科室干部、職工進行地面水溝清理，做好演練程序、演練預案、演練場景的編制準備工作。
四、各專業(yè)組工作開展情況
地質(zhì)測量：對井下各迎頭進行延線測量、并及時復測檢驗，標定腰線、驗收等工作，按設計要求對3307里面回風巷、3307小面軌道順槽、二采區(qū)避難硐室進行調(diào)向放線，并及時填繪施工圖紙整理測量相關資料；驗收了—390水倉內(nèi)、外環(huán)并及時下發(fā)工程驗收開工通知單2份，中腰線通知單3份，開工通知單1份，貫通通知單1份；安裝頂板離層儀5塊，安裝巷道名稱牌板2塊；調(diào)�！�390軌道、皮帶西大巷及四采區(qū)軌道石門的激光指向儀，確保巷道按設計要求掘進。
監(jiān)測監(jiān)控：完成了對“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報，及時上報市局安全生產(chǎn)日報表；對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢、數(shù)據(jù)準確；及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。
調(diào)度：規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄；做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄；繼續(xù)強化調(diào)度員十項應急處置權；做好上傳下達，及時調(diào)度重點工程，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)；進一步完善各類文字數(shù)據(jù)資料的記錄、歸檔。
木場：工作積極主動，克服人員少、勞動強度大、環(huán)境艱苦、任務繁重的困難，加班延點確保了一線生產(chǎn)木料的供應。
存在不足
1、個別人員認識不到位，工作不能夠持之以恒。
2、工作不夠細致。下步工作措施及計劃
1、緊跟井下現(xiàn)場，加強調(diào)度協(xié)調(diào)。
2、完成月度各項評比驗收活動。
3、按照有關要求及時上報生產(chǎn)調(diào)度報表。
4、5月5日前完成對“安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化”系統(tǒng)自檢表的上傳、“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報。
5、做好薄弱人物排查，及時到安全科進行幫教培訓工作。
6、及時跟進完善調(diào)度臺產(chǎn)量臺賬、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 6
小明，男，現(xiàn)年45歲，中專文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔任過‘安全員’、‘爆破員’等職務，后于2001年正式擔任奉節(jié)縣河壩坪煤礦安全礦長一職，多年來在局礦黨政的正確領導下，圍繞局礦工作思路、目標、任務，立足本職，求真務實，勤奮工作，各項工作取得了較好的成績，下面將多年來各方面工作總結(jié)匯報如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
多年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合礦井實際及自己分管的“一通三防”工作，認真鉆研符合河壩礦現(xiàn)狀的瓦斯治理、防滅火技術，加強對局礦“一通三防”管理制度的學習，系統(tǒng)學習有關法律法規(guī)，不斷更新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面。
二、以身作則，努力工作
我具體負責“一通三防”日常管理，組織落實“一通三防”技術措施和各項工作的按要求完成，較好的完成了自己分擔的工作，為礦井安全生產(chǎn)做出了自己的`貢獻。
始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置，嚴格落實瓦斯治理十二字方針，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，狠抓基礎建設，深入井下，嚴抓細管，強化現(xiàn)場管理，做到超前防范，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)解決問題。
1、完善制度，落實責任
先后組織參與制定和完善了《20xx年“一通三防“管理辦法》、《礦井災害預防與處理計劃》等制度，明確了“一通三防”管理目標、任務、措施及責任，加大了“一通三防”管理考核力度，堅持每周召開一次“一通三防”專題會，每周親自帶隊對井下進行至少一次專項檢查，及時組織落實檢查出的隱患。
2、重視“一通三防”隊伍建設
多年來，從全礦各單位抽調(diào)了一批業(yè)務水平較高的“一通三防”技術骨干，充實到“一通三防”管理科室、基層單位，加強了基層單位班子力量，組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業(yè)務知識進行了學習和考試，提高了“一通三防”管理隊伍的業(yè)務水平。
三、安全成果
在多年來所有管理人員共同的努力下，河壩坪煤礦在安全方面取得了優(yōu)異的成績，從2005年至今，未出現(xiàn)過一次死亡事故；從2006年到20xx年，連續(xù)獲得縣、鎮(zhèn)先進單位的稱號；2009年獲重慶市二級質(zhì)量標準化煤礦稱號；20xx年獲重慶市一級質(zhì)量標準化煤礦稱號；20xx年承蒙上級部門信任，承接了‘六大系統(tǒng)’與‘瓦斯治理’示范礦井建設，目前正在努力完善中。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 7
xx，男，現(xiàn)年48歲，中專文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔任過‘瓦檢員’、‘會計’等職務，后于2005年正式擔任奉節(jié)縣河壩坪煤礦‘地質(zhì)測量員’一職。
多年來，我時刻把測量工作的住址牢記于心，認真運用測量理論及有關專業(yè)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平時下井及地面進行實踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作重一些更深層次的知識和技能。
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
多年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合礦井實際及自己業(yè)務內(nèi)的“地質(zhì)測量”工作，認真鉆研自身專業(yè)與煤礦安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，努力做好自己的‘地質(zhì)測量’工作，為煤礦的圖紙繪制、巷道部署、生產(chǎn)現(xiàn)狀以及生產(chǎn)計劃提供最真實、最準確的測量數(shù)據(jù)。并利用業(yè)余時間系統(tǒng)學習有關法律法規(guī)，不斷更新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面。
二、以身作則，努力工作
努力運用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著知識和經(jīng)驗的不斷累積，自己的業(yè)務能力大有提高，每月不低于20次的實際下井測量，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負
責，與兄弟礦山互相交流，是我在測量中對設計圖紙的放樣平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的'貫通工作都能熟練的順利完成，并且成果都符合精度要求。
三、熱愛崗位、熱愛專業(yè)
測量是一門嚴謹?shù)膶W科、是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都要保證首先有熱情的去進行，然后時刻體香自己在測量中說的數(shù)據(jù)一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去記錄、去統(tǒng)計、去存檔，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心并且熱情飽滿的完成。
四、適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識
隨著社會不斷地發(fā)展、知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充，將不能適應社會和企業(yè)的發(fā)展需要，要充分利用自己的業(yè)余時間，對沒掌握或者是沒完全掌握的新型技術、工藝、材料，要抓緊學習掌握。抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學習、相互進步，是自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 8
20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作，努力提高自身業(yè)務技能，努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx年12月26日至xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
4、認真做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分
1、在xxxx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的融合及應急聯(lián)動，符合國xx全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：xx煤礦安監(jiān)局關于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的`設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎上，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦xxxx年生產(chǎn)接續(xù)計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。
4、進一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想xx覺悟和業(yè)務水平，再學習各項規(guī)
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 9
20xx年以來，在xx集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調(diào)度中心以“安全為天、效益為本、科學發(fā)展”的發(fā)展理念為指導思想，以提高“監(jiān)管有效、調(diào)度指揮、執(zhí)行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結(jié)合綜合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了綜合調(diào)度中心上傳下達，工程措施落實、生產(chǎn)任務達標跟蹤、協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運、貯平衡的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真調(diào)整綜合調(diào)度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調(diào)度，帶領各生產(chǎn)聯(lián)隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將我公司綜合調(diào)度中心20xx年的體制編制及工作總結(jié)如下：
一、體制機能
我公司生產(chǎn)調(diào)度室于20xx年正式更名為綜合調(diào)度中心，作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)業(yè)務技術、熟悉生產(chǎn)過程，了解先進的調(diào)度技術裝備的使用，監(jiān)控各作業(yè)地點的有害氣體數(shù)據(jù)，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監(jiān)控礦井通風及供電方式，預報并組織危險區(qū)域人員撤離、救護、物資運輸?shù)取?/p>
組織結(jié)構：
綜合調(diào)度中心主任：
主任工程師：
副主任：
專職調(diào)度人員：11名。
二、全年工作總結(jié)
�。�1）迎接集團公司的檢查工作并落實情況
配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統(tǒng)未安裝。
�。�2）建立和健全了調(diào)度室各項制度、提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)，完善各種調(diào)度臺賬管理。
為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標準化要求，爭創(chuàng)省一級質(zhì)量標準化信息調(diào)度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調(diào)度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調(diào)度工作人員認真學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調(diào)度人員認真組織業(yè)務學習，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時對調(diào)度臺賬進行增補更新。完善了調(diào)度匯報機制，主動向各煤業(yè)公司學習先進的管理理念，召開調(diào)度會議，做好調(diào)度記錄，有效規(guī)范安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
根據(jù)《質(zhì)量標準化》及集團公司關于加強信息調(diào)度專業(yè)化的要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度的同時，規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質(zhì)量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調(diào)度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。
完善調(diào)度室的軟硬件建設，結(jié)合信息調(diào)度專業(yè)的內(nèi)容要求，建立了《信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)》。真正實現(xiàn)了管理臺賬與作業(yè)系統(tǒng)的實效結(jié)合，分層管理。
常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標準化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調(diào)度質(zhì)量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績。
�。�3）狠抓原煤生產(chǎn)任務指標，并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。
面對重重困境，實現(xiàn)公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調(diào)度指揮中心不忘公司使命，不負領導重托，帶領各生產(chǎn)部門及連隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎上，抓輔助生產(chǎn)設施建設，保證順利進行，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)時間，有效的做
到節(jié)能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業(yè)地點的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。
�。ㄈ�20xx工作計劃
綜合調(diào)度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務于公司生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面的'工作計劃。
�。�1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實情況。
�。�2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，并與各部門配合，做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機電運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度，為順利實項綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機能發(fā)揮積極作用。
�。�3）嚴格落實各項工程作業(yè)的規(guī)程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并根據(jù)出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
�。�4）進一步加強信息調(diào)度質(zhì)量標準化的建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
�。ㄋ模┬杓瘓F解決的問題
�。�1）針對質(zhì)量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統(tǒng)，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時給予子公司相關答復，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。
�。�2）定期召開集團調(diào)度室綜合會議，可將各公司調(diào)度作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行匯總，交流。起到互相借鑒學習的作用。
�。�3）望統(tǒng)一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 10
在過去的20xx年中，調(diào)度室的各項工作在公司黨政的正確領導和各個相關科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標，狠抓工作落實，團結(jié)一心，精心協(xié)調(diào)�？朔T多困難。全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
一、一年來的工作
(一)主要生產(chǎn)指標完成情況
原煤產(chǎn)量計劃90萬噸，實際完成103萬噸，為全年計劃的114%。
掘進進尺計劃6718米，實際完成7432米，為全年計劃的110.6%。煤炭銷售完成124萬噸。矸石13萬噸
采區(qū)回采率計劃75%，實際為76%
瓦斯抽采完成660萬M3
安全工作各項安全指標控制在可控范圍之中。
(二)重點工作
實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采，現(xiàn)以實現(xiàn)安全回采結(jié)束，正進行回撤前的準備工作。
做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現(xiàn)月進150米，創(chuàng)下新的掘進記錄。
繼續(xù)組織相關單位，做好掛耳鉆場抽采技術與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面回風巷瓦斯超限工作。
做好礦井通風定位優(yōu)化工作，21輔助回風巷提前結(jié)束，為礦井改擴工作贏得了時間。
西翼改擴工作進尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順利，操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運行。
強化設備的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。
安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng)，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了入井人員識別卡系統(tǒng)，經(jīng)調(diào)試運行后，現(xiàn)已投入使用，為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障，體現(xiàn)了以人為本。
(三)業(yè)務工作內(nèi)部創(chuàng)建
根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學習業(yè)務知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的`有效溝通，做到調(diào)度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務，良好的工作作風贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。
按時組織召開調(diào)度例會，專題調(diào)度會議。為領導生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領導及業(yè)務科室施工區(qū)隊共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采用接替和車輛進行專項工作。
建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設，保證各類管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設和質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。
(四)存在問題和不足
人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。
在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。
二20xx年度的工作打算
調(diào)度室為了進一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務于生產(chǎn)。結(jié)合實際情況制定以下幾方面的工作
(一)認真貫徹落實公司有關安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實情況。
(二)加大組織和協(xié)調(diào)力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調(diào)度好各掘進工作進尺完成情況。
(三)積極配合各相關部門，對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進行跟蹤落實整改，對影響生產(chǎn)超時的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。
(四)加強業(yè)務學習，全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實際多深入采掘一線，調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準確安全無誤調(diào)度。
(五)進一步強化調(diào)度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標準化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進行科學的規(guī)范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束，在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正等待著我們，我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心，在公司領導，各科室區(qū)隊的支持和協(xié)助下，扎扎實實腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 11
在過去的這段時間里，我作為一名煤礦調(diào)度員，認真履行著自己的工作職責，努力確保煤礦生產(chǎn)的順利進行。以下是我對這段時間工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與成果
調(diào)度協(xié)調(diào)：我積極與各部門保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。
生產(chǎn)安排：根據(jù)煤礦的實際情況，合理安排采掘進度、運輸計劃等，以提高生產(chǎn)效率。
應急處理：在遇到突發(fā)情況時，如設備故障、安全事故等，能夠迅速做出反應，組織相關人員進行處理，最大限度地減少損失。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：準確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行分析和總結(jié)，為決策提供有力支持。
通過我的努力，煤礦生產(chǎn)得以穩(wěn)定運行，各項指標基本達到預期目標。
二、工作經(jīng)驗與體會
溝通協(xié)調(diào)的.重要性：在調(diào)度工作中，與各部門之間的良好溝通和協(xié)調(diào)是至關重要的，它直接影響著生產(chǎn)的順利進行。
應變能力的提升：面對各種突發(fā)情況，需要保持冷靜，迅速做出正確的決策，這讓我的應變能力得到了極大的鍛煉。
團隊合作的力量：煤礦生產(chǎn)是一個整體，各個環(huán)節(jié)相互依存，只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
三、存在的問題與改進措施
信息傳遞不及時：有時存在信息傳遞滯后的情況，導致一些問題不能及時解決。今后將加強信息管理，確保信息的及時傳遞。
工作效率有待提高：進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，更好地適應煤礦生產(chǎn)的需要。
四、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，為煤礦的安全生產(chǎn)貢獻更多的力量。同時，也希望能夠與同事們共同進步，共同推動煤礦事業(yè)的發(fā)展。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 12
時光荏苒，我在煤礦調(diào)度員崗位上已經(jīng)工作了一段時間。在這段時間里，我深刻體會到了調(diào)度工作的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我的工作總結(jié)：
一、工作表現(xiàn)與成績
精準調(diào)度：通過準確掌握生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)配資源，確保了煤礦生產(chǎn)的有序進行。
問題解決：積極協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的'各類問題，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
安全保障：嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。
二、工作方法與技巧
密切關注：時刻關注各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行情況，做到心中有數(shù)。
靈活調(diào)度：根據(jù)實際情況靈活調(diào)整調(diào)度方案，以應對各種變化。
團隊協(xié)作：與各部門密切配合，形成強大的工作合力。
三、問題與反思
業(yè)務知識不足：需要進一步加強對煤礦生產(chǎn)技術的學習，提高專業(yè)素養(yǎng)。
壓力應對能力有待提高：在面對較大工作壓力時，有時會感到緊張和焦慮。
四、改進措施與目標
學習提升：積極參加培訓和學習，不斷豐富自己的知識儲備。
心理調(diào)適：學會自我調(diào)節(jié)，保持良好的心態(tài)，提高抗壓能力。
未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的調(diào)度水平，為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 13
回顧過去的工作，作為煤礦調(diào)度員，我深感責任重大。以下是我對這段工作經(jīng)歷的總結(jié)：
一、工作成果展示
生產(chǎn)調(diào)度有序：通過合理安排和調(diào)度，確保了煤礦生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。
協(xié)調(diào)能力提升：有效協(xié)調(diào)各部門之間的'工作，解決了諸多矛盾和問題。
數(shù)據(jù)管理精準：認真記錄和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供了可靠依據(jù)。
二、工作經(jīng)驗積累
全局觀念：要從全局角度看待問題，統(tǒng)籌安排各項工作。
應變能力培養(yǎng)：學會在復雜多變的情況下迅速做出決策和調(diào)整。
溝通技巧運用：良好的溝通是順利開展調(diào)度工作的關鍵。
三、問題與不足
細節(jié)把控不足：有時在一些細節(jié)問題上處理不夠到位。
決策能力有待提高：在一些重要決策上還需要進一步提升自己的能力。
四、改進方向與計劃
注重細節(jié)管理：加強對工作細節(jié)的關注和把控。
提升決策水平：通過學習和實踐，不斷提高自己的決策能力。
我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和水平，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 14
在過去的一段時間里，我作為一名煤礦調(diào)度員，在工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。以下是我對這段工作經(jīng)歷的總結(jié)。
在工作中，我始終堅守崗位，認真履行調(diào)度員的職責。我密切關注煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，及時掌握井下作業(yè)情況，確保生產(chǎn)的安全和有序進行。通過與各個部門的溝通協(xié)調(diào)，我能夠有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障了煤礦的正常運轉(zhuǎn)。
準確掌握信息是調(diào)度工作的關鍵。我時刻保持對各種數(shù)據(jù)和情況的敏感性，及時收集、整理和分析相關信息。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，我能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題和趨勢，并提前采取措施進行預防和調(diào)整，以提高生產(chǎn)效率和安全性。
在協(xié)調(diào)工作方面，我積極與井下工作人員、技術人員以及管理人員進行溝通和協(xié)作。及時傳達指令，確保各項工作得到準確執(zhí)行。同時，我也注重傾聽各方的意見和建議，不斷優(yōu)化調(diào)度工作流程，提高工作效率和協(xié)同效果。
面對突發(fā)情況時，我能夠保持冷靜，迅速做出反應。及時啟動應急預案，組織相關人員進行處理，最大限度地減少損失和影響。在處理緊急事件的過程中，我積累了豐富的'經(jīng)驗，提高了應對突發(fā)狀況的能力。
此外，我還注重自我提升和學習。不斷學習煤礦安全生產(chǎn)知識，了解最新的技術和管理理念，以便更好地適應工作的需求。通過參加培訓和學習交流活動，我拓寬了視野，提升了專業(yè)素養(yǎng)。
回顧這段時間的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在工作中有時會過于注重細節(jié)，導致對整體情況的把握不夠全面；有時在處理復雜問題時還需要進一步提高解決問題的能力。針對這些不足，我將在今后的工作中加以改進和完善。
總的來說，作為一名煤礦調(diào)度員，我深知自己肩負的責任重大。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運營貢獻自己的力量。我相信，通過我們?nèi)w調(diào)度人員的共同努力，煤礦的未來將會更加美好。
煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 15
在過去的一段時間里，作為煤礦調(diào)度員，我認真履行工作職責，努力確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效進行。以下是我對這段工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與成果
調(diào)度指揮：熟練掌握煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排各作業(yè)地點的工作任務，確保生產(chǎn)有序進行。
協(xié)調(diào)溝通：積極與各部門、各班組保持密切聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，保障生產(chǎn)順暢。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：準確記錄和匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過分析發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。
應急處理：在遇到突發(fā)情況時，能夠迅速響應，組織協(xié)調(diào)相關力量進行處理，最大限度減少影響。
二、工作亮點
提高了調(diào)度效率：通過優(yōu)化調(diào)度流程和方法，有效縮短了生產(chǎn)中斷時間，提高了煤礦整體生產(chǎn)效率。
強化了安全管理：嚴格監(jiān)督各項安全措施的執(zhí)行情況，確保煤礦安全生產(chǎn)無事故。
積極參與改進：提出了一些合理化建議，推動了煤礦生產(chǎn)管理的`優(yōu)化和提升。
三、存在的不足
業(yè)務知識有待進一步提高：在面對一些復雜情況時，還需要加強專業(yè)知識的學習和積累。
應變能力還需加強：在應對一些緊急情況時，處理方式還不夠成熟和果斷。
四、改進措施
加強學習：不斷學習煤礦生產(chǎn)相關知識和技能，提升自身業(yè)務水平。
積累經(jīng)驗：通過更多實踐鍛煉，提高應對各種情況的能力和經(jīng)驗。
五、未來工作計劃
繼續(xù)做好調(diào)度工作，確保煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
不斷提升自身素質(zhì)，更好地適應工作要求。
積極參與團隊建設，為煤礦發(fā)展貢獻更多力量。
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