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集團公司上半年工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的集團公司上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
集團公司上半年工作總結(jié) 篇2
我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快，首先我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等大類項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的'差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作
⒈建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《××社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
⒉建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會，建立了理論絡(luò)和黨風廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學習計劃，設(shè)立了黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
集團公司上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年是奪取應(yīng)對國際金融危機沖擊新勝利、推進黨和國家事業(yè)繼續(xù)開拓奮進的重要一年，是我國實施"十一五”規(guī)劃的最后一年，也是南方公司尋求經(jīng)營發(fā)展新突破的重要一年，為此公司董事會在年初就提出了"以質(zhì)量創(chuàng)盈利”為主題，確立了八大經(jīng)濟目標：
�、賹崿F(xiàn)20xx年銷售和利潤目標;
�、谫|(zhì)量通過質(zhì)量改善實現(xiàn)盈利的生產(chǎn)運營;
③開發(fā)對家私布和床品成品的持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā);
�、艹杀窘⒁援a(chǎn)品和工序為單位的完整的成本匯報系統(tǒng)，在各生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)推行成本持續(xù)改善活動;
�、萑藛T人員發(fā)展和保持熟練技術(shù)和操作員工;
�、拊牧咸嵘鞑奸_發(fā)和南方自有產(chǎn)品的坯布和成品面料的庫存控制能力;
�、咧步q植絨面料的生產(chǎn)能力的發(fā)展;
�、喾治鰣蟊斫⑼晟频墓靖黜棃蟊眢w系，實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本和庫存與財務(wù)報表的鏈接。
實現(xiàn)這八大工作目標，20xx年將成為極具代表性的南方年。然而，實現(xiàn)工作目標的過程仍然有很大的挑戰(zhàn)性和方方面面的困難。因此，公司黨委就如何配合好生產(chǎn)經(jīng)營活動并有效地開展黨建工作，提出了以下的總體思路，并制定了具體的工作計劃：
(一)總體思路：
堅持以科學發(fā)展觀理論為指導(dǎo)思想，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，圍繞中心、把握方向、拓寬領(lǐng)域、強化功能。要緊密圍繞微纖維公司的整體部署、南方公司董事會提出的八項經(jīng)濟目標，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和教育廣大黨員帶動職工群眾，立足本職，積極工作，努力創(chuàng)新，共創(chuàng)佳績。同時要履行好引導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能，維護各方合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展。要找準基層黨組織工作創(chuàng)新的著力點，依靠工會和婦女等群眾組織的橋梁力量，以推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧作為發(fā)揮作用的有效途徑，保證企業(yè)的黨建工作與經(jīng)濟工作共謀發(fā)展。
(二)工作計劃
1、堅定信心，凝聚力量，固本強基，夯實黨組織的基礎(chǔ)建設(shè)。要求在今年初，根據(jù)公司整合后新的行政組織架構(gòu)，調(diào)整和組建新的基層黨支部，及時補選新的支部書記，保證企業(yè)各級黨組織健全而有序地開展工作。同時計劃在一季度前進行公司黨委期滿換屆選舉工作，按照黨章規(guī)定選配好強有力的、新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步增強企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和推動力，切實推進黨組織的固本強基、持續(xù)發(fā)展的工作。
2、堅持學習，創(chuàng)新思維，開拓多種途徑，切實抓好黨員的學習教育和管理。要進一步貫徹黨的十七屆四中全會精神和學習科學發(fā)展觀理論，解放思想，更新觀念，注重理論聯(lián)系實際，運用科學發(fā)展觀指導(dǎo)開展工作，繼續(xù)探索非公有制企業(yè)黨建工作的有效途徑。
(1)今年計劃安排學習的重點仍然放在深入貫徹學習黨的十七屆四中全會精神和黨中央在各個時期的新觀點、新政策和新要求，學習新黨章、開展廉政建設(shè)和紀律教育學習月活動等。
(2)建立黨員月度學習考核制度，落實責任，不斷總結(jié)和維護好"南方黨建網(wǎng)絡(luò)學習園地”，拓寬黨員學習教育的有效途徑，豐富內(nèi)容和形式;一方面可考慮進一步建立黨員手機短信平臺，定期發(fā)給自學提綱或?qū)W習指引，始終保持黨員學習教育不松懈。另一方面可考慮開展多種征稿或研討活動，了解黨員的思想狀況，凝聚人心和力量，引導(dǎo)黨員為企業(yè)發(fā)展而不斷提高自我，使黨建網(wǎng)絡(luò)平臺真正成為黨員之家。
(3)繼續(xù)做好黨費收繳工作和黨員進出組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作。建立支部黨員流動信息系統(tǒng)，及時掌握在職黨員的思想和工作狀況，為穩(wěn)定黨員隊伍提供有效的保證。
3、關(guān)注入黨積極分子的培養(yǎng)，重點抓好黨組織發(fā)展工作。計劃在下半年組織專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理骨干進行黨的基本知識學習，堅持正確引導(dǎo)、悉心培養(yǎng)、把握標準、成熟發(fā)展，不斷為黨組織吸收新鮮血液，進一步壯大黨員隊伍。
4、健全書記季度例會制度，加強支部書記隊伍的思想教育和能力培養(yǎng)。要注重抓好學習與實踐相結(jié)合，強調(diào)以身作則，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，營造思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強黨組織的自身建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神力量和保障。
5、深入組織開展黨員的"創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，激勵黨員積極工作，不斷進步。
繼續(xù)開展"我為企業(yè)逆風飄揚添風采”主題實踐活動，公司黨委計劃今年以總結(jié)、宣傳、推進為抓手，及時總結(jié)去年開展的"我為提高產(chǎn)品質(zhì)量管理獻計策”金點子征集活動，宣傳金點子的內(nèi)容，表揚積極參與和表現(xiàn)突出的黨員，擴大影響力。同時要貼近公司今年的工作目標和要求，組織開展質(zhì)量攻關(guān)和降低成本等相關(guān)的活動，推動企業(yè)各項任務(wù)順利完成。
6、要發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，正確地指導(dǎo)工會開展各項工作。計劃在今年上半年做好工會期滿換屆選舉工作，健全工會的組織機構(gòu)和各項管理。
(三)工作要求
1、各黨總支和黨支部要認真貫徹落實好黨委20xx年工作計劃，教育全體黨員團結(jié)一致，共同奮進，不斷增強共產(chǎn)黨員的責任感，增強克服困難的信心，增強不斷學習的意識，掌握更多技能和知識，提高黨組織的整體戰(zhàn)斗力。
2、注意工作作風，求真務(wù)實，密切聯(lián)系群眾。要加強溝通和相互合作，營造良好的工作氛圍。帶頭實踐黨員的先進性，積極發(fā)揮作用，與職工群眾一道為南方公司完成今年的工作目標而貢獻力量。
20xx年是十四五規(guī)劃開局之年，也是xx集團推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的'關(guān)鍵之年。20xx年，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，持續(xù)深化"五心”黨建，大力推動基層黨建質(zhì)量提升，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的"根”與"魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全力引領(lǐng)改革、推動改革，全力保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨成立100周年獻禮。
一、指導(dǎo)思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)。
二、工作主線
以深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。
三、工作目標
引領(lǐng)改革、助力經(jīng)營、匯聚動能。
四、實施六大工程
(一)實施領(lǐng)航工程，加強政治建設(shè)，提升引領(lǐng)力。
1、加強政治建設(shè)。將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期堅持的政治任務(wù)，將黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神作為全年學習的重點內(nèi)容，持續(xù)鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅持學習教育常態(tài)化制度化，堅持集中學習與自學相結(jié)合，每周下發(fā)學習計劃，每月舉行黨委中心組理論學習，專題研討和輔導(dǎo)報告相結(jié)合，做到真正學懂弄通做實，確保頻次達標，效果明顯。
2、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司內(nèi)部變革調(diào)整、一體化管控體系建設(shè)和開發(fā)、建設(shè)、物業(yè)三個板塊改革調(diào)整需求，修訂公司黨委議事規(guī)則，進一步明確黨委決策權(quán)責邊界。同時，始終保持黨委對改革發(fā)展的把方向管大局抓落實的地位和定向，定期聽取匯報、嚴格依法依規(guī)決策。
3、嚴格管黨治黨。堅持黨要管黨，切實履行全面從嚴治黨責任，通過健全全面從嚴治黨責任制度，堅持和完善黨建責任清單制度、班子成員季度談心制度等好的做法，持續(xù)修復(fù)和維系良好的政治生態(tài)。定期召開黨委會研究部署政治建設(shè)、黨員教育、廉政建設(shè)等工作。
4、嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格尊崇黨章，嚴格遵守準則，堅持和完善民主集中制，全面落實"三會一課”、組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話等組織生活制度，認真落實黨的組織生活制度，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。
(二)實施鑄魂工程，加強思想建設(shè)，提升向心力。
1、抓牢意識形態(tài)。堅持黨對意識形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，定期召開意識形態(tài)專題會，研判形勢，布置任務(wù)。邀請專家作意識形態(tài)專題講座，提升認識，強化提高;
做好正面宣傳，有效利用微信公眾號、外網(wǎng)加強宣傳報道，引領(lǐng)并帶動基層工作合力，不斷提升主題宣傳、形勢宣講、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳的針對性和實效性，凝聚起履行子公司使命，推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設(shè)的強大正能量。
2、強化理論武裝。依托"三會一課”、微信平臺等載體，廣泛開展理論宣講、專題培訓、交流研討、知識競賽、黨建積分等活動，提高學習自覺性;
積極開展黨史教育、國情教育、警示教育、專題教育，寓教于樂，教學相長，使黨的偉大理論和精神入腦入心。
3、抓好黨課教育。延伸黨課觸角，把學習教育、活動實踐和業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容融入黨課教育全過程，積極創(chuàng)新載體和形式，采用微視頻、新媒體授課等，不斷提升黨課對黨員對黨員的吸引力，充分發(fā)揮黨課在教育管理黨員工作中的重要作用。
4、促進學習成果的轉(zhuǎn)化。把學習成果內(nèi)化為思想覺悟、轉(zhuǎn)化為思維方法、細化為思路舉措，著眼于黨的十九屆五中全會精神的貫徹，著眼于習近平新時代中國特色社會主義思想的運用，著眼于新時代黨的建設(shè)總要求的踐行，緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門職責、個人職責，明確工作目標及任務(wù)，確保黨的十九屆五中全會精神在公司開花結(jié)果。
5、抓實企業(yè)文化。全面推動企業(yè)文化體系落地生根，通過召開發(fā)布會、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講文化、文化宣傳進一線、知識答題等方式，凝聚全員共識。加強企業(yè)文化在項目的運用，通過統(tǒng)一標識、文化上墻、規(guī)范行為，提升項目形象和企業(yè)形象。同時，開展文化大討論活動，通過討論，進一步凝聚改革發(fā)展的思想共識，引導(dǎo)兩級班子積極成為深化改革的支持者、參與者、推動者，為改革打牢思想基礎(chǔ)。
(三)實施強基工程，加強組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。
結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)特點，認真落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，確保公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，切實建強組織，落實黨的一切工作到黨支部的方針，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。
1、建強基層組織。督促黨支部認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擔負起教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責：壓實黨建工作責任制，在層層簽訂黨建責任書的基礎(chǔ)上，加強基層黨建質(zhì)量提升，指導(dǎo)監(jiān)督各支部擬定堡壘升級計劃;進一步明確黨小組職責，建立黨小組考核細則，實施"月競賽、季考評”，對考核中排名末位的黨小組長進行組織談話，切實發(fā)揮黨小組直接的作用;同時，推進項目黨支部建設(shè)，加強對流動黨員教育管理。
2、完善制度強基礎(chǔ)。結(jié)合國有企業(yè)基層組織工作條例和公司黨建工作實際，以上級單位黨建標準化體系2、0版為指導(dǎo)，修訂黨建制度匯編;持續(xù)開展項目精品黨建工作，完善項目黨建制度體系，建立《項目黨群工作制度》《項目黨支部議事規(guī)則》《項目黨支部書記述職制度》;持續(xù)開展支部工作清單布置及檢查、組織生活安排及檢查、開展紀念建黨100周年系列活動，先進集體和優(yōu)秀個人評比表彰，營造比學趕幫超的良好氛圍;建立困難黨員動態(tài)臺賬，做好困難黨員和老黨員的關(guān)懷幫扶慰問，持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)。
3、加強兩級班子隊伍建設(shè)。對照國企好干部20字方針，加強兩級班子建設(shè)的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃，搭建領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，持續(xù)開展"菁英提升計劃”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身綜合素質(zhì)和推動改革、駕馭復(fù)雜局面的能力。健全激勵約束機制，建立健全容錯糾錯和激勵保障措施，旗幟鮮明的為敢于當擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁。在領(lǐng)導(dǎo)干部、中干、工匠中持續(xù)開展1+1讀書活動，使參學人員既懂要黨建理論又要懂業(yè)務(wù)知識，擴展知識面。
4、建強黨員隊伍。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展"我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”活動，實施黨建+市場拓展、黨建+成本控制、黨建+服務(wù)一線、黨建+進度保障、黨建+安全生產(chǎn)等主題黨日活動，推動黨員的力量在各層面、各領(lǐng)域得到體現(xiàn)。加強黨員黨性鍛煉，不斷提高黨員的政治覺悟和政治能力，對黨忠誠老實、與黨中央同心同德，為黨盡責，永葆共產(chǎn)黨人政治本色;嚴把黨員發(fā)展入口關(guān)，發(fā)展黨員必須把政治標準放在首位，嚴肅發(fā)展流程，發(fā)展黨員檔案清理自查，確保新黨員隊伍的先進性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。
5、加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)。定期開展黨務(wù)工業(yè)務(wù)提升培訓，進行理論考試、黨務(wù)技能pk賽、實操演練賽。
(四)實施求實工程，加強作風建設(shè)，提升感召力。
1、落實主體責任。各級黨組織扛起作風建設(shè)的主體責任，各級黨組織負責人要切實履行好力戒形式主義、官僚主義的第一責任。要建立定期分析形式主義、官僚主義的工作機制，研判形勢，制定對策，抓好落實。在抓好中干作風建設(shè)季度測評的基礎(chǔ)上，建立分析、整改、監(jiān)督、落實、反饋的閉環(huán)管理機制。
2、抓實問題整改。提高站位，把抓實主題教育問題整改和巡視問題整改作為轉(zhuǎn)變作風的重要抓手，嚴格督促領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)、中干、黨員每兩月報送整改情況。公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每兩月召開整治整改推進會，及時分析情況，督促整改落實，完成一項，關(guān)閉一項，確保整治整改取得實實在在的成效。
3、堅持走進一線。由黨委委員帶頭，走進一線開展"五個一”活動，即在項目現(xiàn)場開展一場黨性教育、上一堂黨課、與項目業(yè)主進行一次交流、召開一次現(xiàn)場座談會、簽一份廉潔承諾書，切實加強一線干部員工教育管理。
4、加強調(diào)查研究。結(jié)合公司改革發(fā)展任務(wù)，開展大調(diào)研活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)和中干制定年度調(diào)研計劃，明確調(diào)研課題，形成調(diào)研報告，切實推動兩級班子關(guān)注公司難點、重點問題，摸情況、解難題，持續(xù)推進工作改進提高。
(五)實施陽光工程，加強紀律建設(shè)，提升保障力。
1、堅持黨委對紀檢工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強教育預(yù)防、完善監(jiān)督體系、嚴肅執(zhí)紀問責，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。黨委定期召開專題會部署研判黨風廉政工作，紀委要制定年度工作計劃;支部要制定年度開展黨風廉政建設(shè)計劃，每月研究討論布置黨風廉政工作。
2、將廉潔教育抓在日常。黨委和各黨支部要把對領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學習會和黨支部"三會一課”，成為必學內(nèi)容。
3、創(chuàng)新教育預(yù)防。探索黨風廉政建設(shè)知識現(xiàn)場宣講、違紀違規(guī)案例剖析活動、廉政漫畫征集發(fā)布活動等新舉措，促使黨風廉政教育更"接地氣”。加大對專業(yè)分包、招標采購等腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域廉潔風險點、以及"腐敗”易發(fā)崗位的排查，列出清單、劃分等級、加強防控。
4、完善監(jiān)督體系。加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，發(fā)揮紀檢、審計、法律等監(jiān)督主體職能作用，切實加強對同級黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常監(jiān)督。要改進監(jiān)督的方式方法，精準提出監(jiān)察建議，切實通過監(jiān)督促進管理提升。
5、嚴肅執(zhí)紀問責。加快問題線索分析排查，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不留死角，形成強大震懾力。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部"關(guān)鍵少數(shù)”，強化責任追究。堅持不懈對公務(wù)接待、業(yè)務(wù)支出、差旅費、公車使用等情況開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處通報，形成嚴肅執(zhí)紀問責的文化氛圍。
6、提高黨內(nèi)法規(guī)制度的執(zhí)行力。加強對黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，促進黨內(nèi)法規(guī)制度的落實，堅持制度面前人人平等，堅決維護黨內(nèi)法規(guī)制度的嚴肅性和權(quán)威性。
(六)實施聚力工程，加強群團建設(shè)，提升凝聚力。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把群團工作納入公司黨建工作的整體工作計劃。按照黨建帶動群團組織建設(shè)的要求，從帶組織、帶隊伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強化服務(wù)功能、同步創(chuàng)新活動載體、同步夯實基礎(chǔ)保障，努力增強群團組織的活力，全面匯聚改革發(fā)展力量。
2、堅持定期研究。嚴格執(zhí)行黨群工作例會制度，每季度召開專題會議，聽取群團工作開展情況匯報，及時分析研究員工思想動態(tài)，解決群團工作中存在的問題，與群團干部開展談心談話，聽取意見建議。
3、激發(fā)全員活力。支持工會和團總支開展各類活動。針對公司的改革發(fā)展形勢，工會要激發(fā)員工工作積極性，鼓舞員工士氣，提升員工業(yè)務(wù)技能，要圍繞項目管控、成本管控、營銷難點等開展技能比武、項目攻關(guān)和各類專項勞動競賽。團總支要緊密圍繞黨政中心，扎實開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等團內(nèi)品牌活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年充分發(fā)揮"生力軍”和"突擊隊”作用。
集團公司上半年工作總結(jié) 篇4
x月x日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)xx、xx及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。xx總裁就上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦xx主任通報了第二季度績效考核情況。
x總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，狠抓工作落實，整體工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標，顯現(xiàn)出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢。
一、在建項目
xxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求，x月x日已開始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)x月x日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收
xx賓館：xx賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊伍建設(shè)的同時，將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進作用。
xx會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，xx通過抓管理、抓服務(wù)、抓細節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制，提高經(jīng)營業(yè)績。
xx公司：xx公司負責管理的'學生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩(wěn)定，總體運營情況良好。
三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。
欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回。
三、房地產(chǎn)銷售工作
今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理
�。ㄒ唬┕芾韮�(nèi)容
1、繼續(xù)推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規(guī)行事的意識得到了加強，工作作風更加務(wù)實，工作效率有所提升。
2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜，并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標及材料認質(zhì)認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3、加強財務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務(wù)工作會議，對各子公司的財務(wù)工作進行部署檢查和調(diào)整，嚴格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
4、對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關(guān)，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展。
（二）不足之處
x總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：
一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付。
二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤。
三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識。
四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。
這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。
1、繼續(xù)抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務(wù)，找出影響目標實現(xiàn)的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作，以認真負責的態(tài)度，保證目標責任的落實。
2、銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好xx二期等項目的交房工作，進一步加強同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。
3、酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。
二期項目要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。
5、經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平，向管理要效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性，保證全年各項經(jīng)營指標的完成。xx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案，提前做好各項準備工作。
6、會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。
針對下半年的重點工作，x總強調(diào)，要進一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強學習更新知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題；要加強服務(wù)營銷管理、創(chuàng)新營銷模式，細分市場情況，擴展市場寬度；加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，扎實工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經(jīng)營管理目標而繼續(xù)努力！
集團公司上半年工作總結(jié) 篇6
在集團公司和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)
1、生產(chǎn)工藝概況
一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設(shè)計院的設(shè)計，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～20xxt;工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）
現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別
1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。
2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。
4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。
1號危險源
液氯儲存、汽化及干燥廠房
2號危險源
電解制氫，介質(zhì)為氫氣。
3號危險源
三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。
4號危險源
中間罐區(qū),介質(zhì)三氯氫硅。
5號危險源
CDI干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6號危險源
公用工程車間3臺中壓鍋爐，2times;120T/h，1X40T/h壓力1.5Mpa，溫度200plusmn;5℃，介質(zhì)為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強�；饭芾恚瑥娀卮笪ｋU源監(jiān)管
1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、完善制度體系
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會,構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機構(gòu)體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了HSE管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓，要求應(yīng)知應(yīng)會并進行了考試。
為激勵和調(diào)動廣大員工在HSE生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對特種作業(yè)人員及�；凡僮魅藛T330人進行了取證、換證培訓，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人員進行了HSE管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓并考試建檔。
5）為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型的要求。同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學技術(shù)、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學技術(shù)升能力”活動。
3、加強監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)
1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。設(shè)備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)的維護和檢驗。
2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。
3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地監(jiān)控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設(shè)置了顯著的警示標志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據(jù)重大危險源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年12月-20xx年1月對公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進了修訂，對由于機構(gòu)及人員變動對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進行了調(diào)整，明確了職責和對內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報警機構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應(yīng)急能力。
三、強化現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患
公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節(jié)假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監(jiān)控措施和責任人，對安全生產(chǎn)起到了良好的促進作用。
1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設(shè)、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個人，按照公司《HSE考核實施細則》及《違背HSE條例》進行處罰。
2、根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自進行部署，安環(huán)部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門對檢查問題內(nèi)容進行了梳理，共同研究解決問題的'方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關(guān)安全事項。
目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內(nèi)，通過隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造了良好的開端和基礎(chǔ)。
四、積極開展“安全月”活動
今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進行提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力
為了驗證我公司在發(fā)生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，在公司開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。
安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現(xiàn)活動進入總結(jié)階段。
集團公司上半年工作總結(jié) 篇7
遵循黨要管黨、從嚴治黨要求，切實加強黨的基層組織建設(shè)，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進xxx黨建工作有序開展，制訂本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以"五大發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，落實全面、從嚴管黨治黨要求，以貫徹落實中央"兩準則兩條例”和省十四次黨代會、市十一次黨代會精神為重點，以落實黨建工作責任制為抓手，按照集團黨委工作部署，全面加強基層黨組織黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，為推動集團黨建發(fā)展提供堅強的組織和作風保證。
二、主要工作
(一)、以提高黨員政治理論水平為重點，加強思想建設(shè)。以鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化為契機，"三會一課”為平臺，嚴格按照公司黨委要求和全面落實黨支部制定的黨員教育年度計劃，加強黨員和入黨積極分子的思想教育。組織黨員認真學習馬列主義列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀;
深入學習《黨章》，學習黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神;深入學習省十四次黨代會和市第十一次黨代會精神;認真組織開展學習黨的十九大五中全會精神。同時，以抓黨員隊伍的日常學習為首要任務(wù)，不斷加強黨員的政治理論學習和形勢任務(wù)、時事的學習教育，促進黨員整體素質(zhì)。通過學習，強化黨性意識，堅定理想信念，自覺履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
(二)以充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用為重點，加強組織建設(shè)。以強組織，增活力，促發(fā)展，聚民心為主題，調(diào)整配強支部班子和黨小組骨干，夯實基層基礎(chǔ)，進一步增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。不斷建立健全黨支部黨建工作制度，完善相關(guān)工作臺賬，建立黨員名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展黨員計劃名冊"三個名冊”;年度黨建工作計劃、發(fā)展黨員工作計劃、黨員教育計劃和黨風廉潔教育計劃"四個計劃”;
黨費收繳檔案、換屆選舉檔案、上級發(fā)文檔案、黨組織工作檔案"四類檔案”;黨員學習資料、黨建活動資料、黨員黨籍資料、先進事跡資料、表揚獎勵資料"五套資料”;黨內(nèi)組織生活記錄、民主生活會記錄、談心談話記錄、廉潔教育記錄、稿件記錄、黨員檔案資料移交記錄"六個記錄”，為黨組織標準化建設(shè)打好基礎(chǔ),體現(xiàn)基層黨建工作示范作用。
進一步優(yōu)化黨建工作制度、程序，量化黨組織、黨員考核指標，制定科學的考核體系，加大黨支部標準化建設(shè)力度。遵循"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的十六字總要求，嚴把"入口關(guān)”，做好黨員發(fā)展工作。認真組織好黨員關(guān)系排查，確保每一名黨員都納入黨組織的有效管理之中。嚴格落實黨費的收繳、使用和管理制度，把黨員繳納黨費的'過程作為黨員受黨性教育的一個手段，引導(dǎo)黨員時時處處做到守紀律，講規(guī)矩。
(三)以服務(wù)群眾為重點，加強作風建設(shè)。充分發(fā)揮我們黨理論和實踐相結(jié)合的優(yōu)良作風，堅持實事求是，做到學而思、學而用，嚴格遵守中央八項規(guī)定，著力克服形式主義、官僚主義、享樂主義和侈靡之風;時刻保持與群眾的密切聯(lián)系，遇事與他們商量，虛心聽取和廣泛征求他們的意見建議，設(shè)身處地幫助他們解決工作生活的各種問題;堅持批評和自我批評的作風，按照從嚴治黨要求，進一步抓好"三會一課”、"組織生活會”等制度的落實，認真開展批評與自我批評，做到程序到位，保證效果，防止流于形式，走過場。真正達到紅臉出汗的效果，使全體黨員時時處處以良好的形象展示在群眾面前。
(四)以嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩為重點，加強廉潔自律建設(shè)。嚴格落實黨風廉政建設(shè)"兩個責任”，形成齊抓共管的良好局面。認真落實支部廉潔教育年度計劃，加強宣傳教育力度，切實提高作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的針對性和實效性。組織全體黨員認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨章黨規(guī)，開展警示教育活動。教育黨員干部講黨性、重品行、守制度，提高黨員干部的風險防范意識，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。
(五)充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以建黨100周年為契機，創(chuàng)新基層黨支部工作為抓手，結(jié)合"黨建+”活動、支部規(guī)范化、標準化建設(shè)等工作，認真發(fā)現(xiàn)總結(jié)黨員中涌現(xiàn)出和的典型人物和先進事跡，充分利用"三會一課”、微黨課、微視頻等多種渠道廣泛宣傳，以身邊人說身邊事，以身邊事教育身邊人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍，以黨建工作的優(yōu)異成績助推企業(yè)快速發(fā)展。
三、組織保障
(一)、牢固樹立"抓好黨建是最大政績”的理念，真正從思想上、行動上、措施上重視基層黨建工作，克服各種淡化、弱化黨的領(lǐng)導(dǎo)思潮和行為。
(二)、加強組織保障，做到黨建工作人員到位、經(jīng)費到位、辦公場所到位、工作設(shè)施到位，確保支部各項工作有序正常推進。
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