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班組上半年工作總結(jié)

時間:2024-07-04 18:40:22 美云 半年工作總結(jié) 我要投稿
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班組上半年工作總結(jié)(精選15篇)

  時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,下面是小編收集整理的班組上半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

班組上半年工作總結(jié)(精選15篇)

  班組上半年工作總結(jié) 1

  半年的時間很快就過去了,回顧我們x班組這半年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,使工作做得更好。x班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),對于我們來說,安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,及時掌握水質(zhì)信息,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標(biāo),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報(bào):

  一、提高職工思想意識,加強(qiáng)了班組建設(shè)

  為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組的各項(xiàng)任務(wù),我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力,他們充滿了危機(jī)意識,也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),理論與實(shí)踐相結(jié)合,樹立正確的思想認(rèn)識,積極創(chuàng)建文明崗位,對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù),做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。

  干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn),也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求,結(jié)合自身特點(diǎn),我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的.感覺,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

  二、實(shí)行成本管理,增強(qiáng)節(jié)能意識

  節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標(biāo),并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量,平均值,核算出其成本,實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,并將其折算為實(shí)際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

  在我們的共同努力下,氯耗指標(biāo)降至到了最低,但仍有所超標(biāo),其超標(biāo)的原因有很多方面

  1、水質(zhì)變化異常,源水中藻類和細(xì)菌含量過高,需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染;

  2、雨量過大,造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,水中出現(xiàn)異味,濁度過高;

  3、天氣炎熱,氨氮含量過低,采取的是折點(diǎn)后,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;

  4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足

  半年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,找出不足,在今后的工作中,加強(qiáng)克服不利因素的能力,勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量,以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,在保證水質(zhì)合格的前提下,努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保證優(yōu)質(zhì)足量供水,使x班組的工作更上一個臺階。

  班組上半年工作總結(jié) 2

  20xx年,酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,負(fù)責(zé)鹵水收取工作,以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下,班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃:

  一、勞動紀(jì)律方面

  1、針對班組成員組成結(jié)構(gòu),班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提升班組成員對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

  2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。

  二、安全生產(chǎn)方面

  1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用班組安全會時間,認(rèn)真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)班組對安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使安全隱患大大降低。

  3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。

  三、生產(chǎn)管理方面

  1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會,利用班前,傳達(dá)各種工作任務(wù)信息,班后會對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

  2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度(20xx版),實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“7s”活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作狀況得到改善。

  3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,嚴(yán)格堅(jiān)持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用,提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命,減少了維修費(fèi)用,降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。

  4、20xx年1月起,鹵水收取工作任務(wù)增大,班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)守崗位,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的,保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄,其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24:00,克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因,圓滿的'完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。

  5、堅(jiān)持安全灌裝制度,特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查,加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)行管理。

  6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測定,節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間,極大的滿足了客戶的要求。

  7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度,使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。

  四、存在的問題

  1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了公司的形象,給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。

  2、管理不到位,有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,加大相應(yīng)的考核。

  3、個人存在的問題:由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評,提前做好工作計(jì)劃,并將工作目標(biāo)落實(shí)到個人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督,提高班組成員的工作積極性。

  五、為切實(shí)搞好下半年的生產(chǎn)工作,我將從以下幾個方面開展工作:

  1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,重點(diǎn)抓好班組級安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用,做好記錄,對異常情況及時上報(bào)。

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

  4、綜上所述,我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  5、最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,我們將再接再厲,將用更加優(yōu)秀的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

  班組上半年工作總結(jié) 3

  今年上半年,班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全管理為重點(diǎn),加強(qiáng)成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實(shí)工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能,積極開展各項(xiàng)競賽活動。

  圍繞安全生產(chǎn),今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次;開展技術(shù)比武5次:節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置停晃電演練;開展勞動競賽3次:節(jié)能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開展安全活動5次:安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn);開展教育培訓(xùn)70次:操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識培訓(xùn)、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。這些活動都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識,提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識、新技能。

  二、利用“天天半小時”的.學(xué)習(xí)方法

  將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起;采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實(shí)際工作中的瓶頸問題。

  三、組織員工積極開展創(chuàng)建工人先鋒號活動。

  在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動,自活動開展以來,效果顯著,1—5月份,總計(jì)節(jié)約成本31萬余元;在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,以操作平穩(wěn)為手段,以節(jié)能減排為目標(biāo),最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率100%,中和外排合格率100%,確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

  四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。

  今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實(shí)施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實(shí)施49條,挖潛增效專項(xiàng)合建13條,采納7條,實(shí)施7條,班長合建10條,同時征集班組管理實(shí)用工作方法11條。

  五、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。

  通過開展創(chuàng)建活動,不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類活動共開展67次,其中學(xué)習(xí)型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節(jié)約型方面7次,xx型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  班組上半年工作總結(jié) 4

  從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:

  一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力

  一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

  二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

  二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

  一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;

  二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;

  三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。

  三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

  上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

  四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力

  將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個季度的工作,確立任務(wù)和要求;

  二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;

  三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高

  四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。

  五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競爭力

  一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

  二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;

  三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的.安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。

  四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

  六、下半年工作要點(diǎn):

  一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動室。

  二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識活動,重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

  三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

  四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會,二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

  五、加大班組勞動競賽力度,重點(diǎn)是卸船勞動競賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

  班組上半年工作總結(jié) 5

  20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組建設(shè)實(shí)施情況:

  1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

  2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

  3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,員工資料與實(shí)際相符。

  4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵的`效果。

  5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。

  二、下一步工作計(jì)劃:

  1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長效機(jī)制。

  2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時進(jìn)行整改,找到問題,解決問題,為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。

  4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時更新、資料與實(shí)際工作相符。

  5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

  6、對廠務(wù)分解工作,本著高效、實(shí)用的原則,再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

  7、樹立標(biāo)桿,推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

  以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。

  班組上半年工作總結(jié) 6

  20xx年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長,就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

  在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

  在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

  四 、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

  加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的'工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

  20xx年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

  20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  班組上半年工作總結(jié) 7

  20xx按照上級公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”,“抓機(jī)制、建平臺、促管理”的工作主線,建立“以點(diǎn)帶面、平行推進(jìn)”的班組建設(shè)管理機(jī)制,公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,在20xx年中,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  一、完善機(jī)制,健全組織,順利開展班組建設(shè)

  企業(yè)走向市場,機(jī)制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少,年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,各分公司適時對班組進(jìn)行了調(diào)整,優(yōu)化了人力資源,并以激勵機(jī)制充分有效地調(diào)動了員工的積極性,同時在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動的情況下,及時補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo),使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

  年初,公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會,對公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則提出了一些切合公司實(shí)際的建議,并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執(zhí)行。

  管理制度和組織機(jī)制的不斷完善,推動了班組建設(shè)不斷上新的臺階。

  二、明確思路,制定目標(biāo),全面完成各項(xiàng)任務(wù)

  年初,各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后,將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到班組,與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

  各分公司和班組嚴(yán)格工作程序,嚴(yán)肅工作態(tài)度,嚴(yán)守工作紀(jì)律,力!拔鍌不發(fā)生”,通過“大安全”管理,不斷自查、自糾,確保完成本年度兩個150天長周期安全記錄。

  各分公司在當(dāng)前形勢下,適時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路,圓滿完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。

  三、關(guān)愛員工,和諧互助,有效保持隊(duì)伍穩(wěn)定

  維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作,其工作的重心與重點(diǎn)在班組,班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。

  各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合,關(guān)心、關(guān)愛員工,及時了解員工思想動態(tài),形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,使班組生活家庭化,營造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍,奠定安全基礎(chǔ)。

  各分公司在抓班組建設(shè)時,能夠通過培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,增進(jìn)互信、互助、互動;能夠通過建職工小家的形式,進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

  四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高技能,不斷提升管理水平

  按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng),稀缺人才加緊培養(yǎng),一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則,公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。20xx年中,結(jié)合公司實(shí)際,開展了一系列的培訓(xùn)活動。如:

  各類專業(yè)知識培訓(xùn)班共14期,培訓(xùn)員工803人次,委外培訓(xùn)共計(jì)386人次;各分公司結(jié)合實(shí)際開展各類培訓(xùn)活動(講座)。

  提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個重點(diǎn)工作,經(jīng)過努力,在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展,年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人,其中對公司4位技師進(jìn)行20xx年度考核和獎勵,20xx年聘用技師3名。

  根據(jù)公司各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要,積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn),安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證;對于公司的緊缺人才,組織了二級建造師的培訓(xùn),今年培訓(xùn)合格3人,二級建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。

  通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識型員工,不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn),從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

  20xx年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績,但也存在一些問題與不足:

  1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

  通過基礎(chǔ)管理年的有序運(yùn)作,各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個臺階,已出現(xiàn)了可喜的局面,但是與真正地符合走向市場的要求,按整合型管理體系運(yùn)作模式,還是有進(jìn)一步的提升空間。個別分公司和班組在對外開拓創(chuàng)利的同時,忽視了基礎(chǔ)管理工作,臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象,各類記錄不規(guī)范。

  2、重項(xiàng)目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在

  有些現(xiàn)場管理人員對專業(yè)技能和知識未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用,現(xiàn)場就是市場!應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育,關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè),提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。

  五、20xx年班組建設(shè)工作思路

  1、加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn),提高班組長綜合管理能力

  班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的`直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

  班組安全管理是個動態(tài)的過程,事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終,班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動是安全工作之法寶,班組長要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目,先要明確無誤,對重點(diǎn)難點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,心中有數(shù)。所以,要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī),深入做好掌握安全知識、技能的工作,加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長的安全意識和技能,提高班組長的綜合管理能力,包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等,是加強(qiáng)班組安全管理,確保班組安全的基本條件。

  2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),提升員工價值創(chuàng)造能力

  基層班組長是公司不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分!各分公司要提高思想認(rèn)識,激勵員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì),使每位員工都能符合崗位要求,使每個崗位都能創(chuàng)造價值,盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中,要轉(zhuǎn)變觀念、激活機(jī)制,實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略,提升人力資源配置效率,提升單位人力成本的價值創(chuàng)造能力,提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)創(chuàng)利增效,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  3、加強(qiáng)對班組建設(shè)的導(dǎo)引,扎實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

  要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng),以點(diǎn)帶面,推進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的延伸,堅(jiān)決杜絕做假帳,加強(qiáng)內(nèi)功與修為,在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。

  班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù),是企業(yè)管理中一個永恒的課題,要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析,要善于更新觀念,用辯證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題,對不合時宜的工作目標(biāo)要及時進(jìn)行修改,使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。

  班組上半年工作總結(jié) 8

  我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20xx年上半年,我作為原料工段機(jī)械班大班長,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極開展工作,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),回收半年的工作歷程,我做一個簡單的總結(jié):

  一、安全運(yùn)行方面

  要求機(jī)械班全體成員時時把安全放在心上,出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好,在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,杜絕接打手機(jī),戴耳機(jī)聽音樂,超速行駛,不按規(guī)定路線行駛,到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮,杜絕在現(xiàn)場快速行駛,揚(yáng)起灰塵,在出入場地,盡可能杜絕物料的拋灑,我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),按規(guī)定辦理作業(yè)票,工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入,確保安全卸車。

  二、任務(wù)完成情況

  一體系投運(yùn)以來,我們機(jī)械班克服人員少,任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,對全廠卸車物料按時間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù),在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配,另外,我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,用技術(shù)杠桿來拉開檔次,從而提高工作效率,工作速度。在卸車作業(yè)中,嚴(yán)格要求司機(jī),杜絕違章作業(yè),檢車車輛及車皮的損壞,我們對火運(yùn)卸車的.操作程序進(jìn)行深入的研究,進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),我班組積極協(xié)助,全程跟蹤,圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù)。

  三、降本增效方

  一是通過車輛過程中的使用情況,我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,經(jīng)過與維修人員商討,對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用,有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。

  二是規(guī)范了雜工的換算方式,改變以往按時間計(jì)算的辦法,根據(jù)工作實(shí)際,盡可能按照噸數(shù)來計(jì)算報(bào)酬,有效提高工作效率。

  三是與維修班長溝通,實(shí)行維修工包機(jī)制,無論是司機(jī)還是修理工,對車輛問題責(zé)任到人,發(fā)生人為損壞,嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,有效提高了車輛的使用壽命。

  雖然上半年工作,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工作上取得了一些成績,但也有許多不足之處,為了更好的完善自我,做一名合格的中鋼人,適應(yīng)公司發(fā)展需求,今后工作中我要做到以下幾點(diǎn):

  一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),杜絕事故的發(fā)生;

  二是加強(qiáng)自身管理,深入一線,對工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;

  三是改變傳統(tǒng)的管理模式,對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進(jìn)行表揚(yáng),帶動人人去努力工作。

  總之,面對下半年的工作,我會盡我最大的努力把工作做好,我將以積極的心態(tài),擺正自己的位置,進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,給中心上交一份滿意的答卷。

  班組上半年工作總結(jié) 9

  公司班組建設(shè)工作自“再出發(fā)”人力資源整合后,班組由原來的45個班組整合34個。

  為落實(shí)《吉電股份“提質(zhì)夯基礎(chǔ)建功創(chuàng)一流”班組建設(shè)質(zhì)量提升活動方案》相關(guān)要求,扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設(shè)工作、進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、提升班組建設(shè)管理水平。公司召開20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作推進(jìn)會。

  會上,各專業(yè)針對20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作完成情況及20xx年的計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),并對班組建設(shè)及創(chuàng)新工作提出好的建議和意見。最后由李文輝對創(chuàng)新工作室20xx年工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),并傳授多年來在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和好的方式方法。與會人員聽后茅塞頓開,大受啟發(fā),了解立項(xiàng)應(yīng)該從哪里著手,以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),即而推動公司創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負(fù)及班組信息化管理等方面進(jìn)行座談交流、建言獻(xiàn)策,扎實(shí)有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

  在會上,公司針對股份公司下發(fā)的《班組管理提升報(bào)表清單(火電)》進(jìn)行逐項(xiàng)逐條進(jìn)行討論。

  隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負(fù),極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進(jìn)行座談交流、建言獻(xiàn)策,扎實(shí)有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

  會后針對各班組長對班組建設(shè)提出的意見和建議進(jìn)行匯總并征求各相部門負(fù)責(zé)的`解答,進(jìn)行了反饋。

  20xx年8月9日-10日,由政治工作部(紀(jì)委辦)、計(jì)劃部、培訓(xùn)中心、安環(huán)部、人資部、設(shè)備部六個部組成班組建設(shè)抽查小組。利用兩天時間對公司共有34個班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要形成意見建議反饋表進(jìn)行解答反饋。以下是檢查中各班組長提出的主要問題:

  1.《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好,存在很多問題,例如:“管控平臺設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓,甚至死機(jī),而且受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響,傳輸、存儲文件經(jīng)常失敗,在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時,由于存儲失敗,會造成活動內(nèi)容丟失,需相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行解決”。目前公司設(shè)備已和系統(tǒng)技術(shù)人員溝通正在處理中。

  2.多個班組長提出,班組電腦系統(tǒng)老化,速度太慢,無法正常使用,影響工作效率。在檢查中也驗(yàn)證了電腦速度慢的事實(shí)。

  3.在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權(quán)限,可以更改班組基本資料,比如人員調(diào)動后改變班組成員現(xiàn)在權(quán)限不知道下放到哪一級,班組自己無法更改,目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術(shù)人員進(jìn)行處理。

  4.安全活動記錄本,在管控平臺已有視頻資料存檔,可否取消手寫安全活動紀(jì)錄。因?yàn)榧堎|(zhì)本上只記錄安全活動題目和班組長、技術(shù)員、安全員及包保人的發(fā)言(上級檢查用,若確定檢查不用,可以取消)。

  5.檢修班組后上的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》和發(fā)電部上的系統(tǒng)不一樣,檢修上的要用“派的”進(jìn)行操作后上傳到系統(tǒng)中,而且在開會錄相過程中攝像頭范圍太小,錄不全開會的所有人員,要想錄全還需轉(zhuǎn)換“派的”方向,非常麻煩,因?yàn)閷W(xué)文件時本原就需要用手操作學(xué)習(xí)內(nèi)容的畫面,無法同時進(jìn)行。給班組開會造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

  從全公司所有班組建設(shè)開展情況上看,運(yùn)行班組在使用管控系統(tǒng)上,比較熟練,而且系統(tǒng)上得早,問題雖然有但少,而檢修人員在使用過程中遇到問題不能及時(系統(tǒng)技術(shù)員不能及時回復(fù))解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質(zhì)記錄。

  公司工會針對班組檢查情況,下發(fā)整改時間,將不定期進(jìn)行班組動態(tài)檢查指導(dǎo)工作,盡快推動班建設(shè)工作正常發(fā)展。

  班組上半年工作總結(jié) 10

  xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù);xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,有線電視故障歷時小于230分/次,光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次,設(shè)備完好率到達(dá)94%,檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%,設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%,用戶滿意率達(dá)到91%,班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作,完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的'熟悉,都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難,一項(xiàng)一項(xiàng)的克服,班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,一定能共度難關(guān)。

  一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工

  今年年初,xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化,有線電視平移工作開始展開,班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割,對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查,分批分街坊,對一個一個街坊進(jìn)行了平移,在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項(xiàng)目中,對xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì),并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收,對xx地區(qū)6個街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì),并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙,上交管理部。

  和xx合作項(xiàng)目中,針對xx光纜移交工作,班組人員對xx地區(qū)進(jìn)行了測試,把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報(bào)xx公司,要求其整改,把維護(hù)工作做在搶修前面,防范于未然。多次跳通xx出口光纜,并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

  對xx機(jī)房內(nèi)DSLAM機(jī)柜進(jìn)行了拆除,機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接,上光纖配線架。

  二、班組管理

  班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,我們要填寫還要規(guī)范,并不是為了檢查而寫,而是如何管理好班組,順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的,無論工作完成的再好,都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié),要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù)。

  安全是我們工作的重中之重,我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域,臨時性的故障比較多,所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行分析,做好應(yīng)對措施,使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品,登高工具,觀察人員思想及健康情況,發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕,絕不疲勞上崗帶病上崗。切實(shí)做好“兩穿一戴,互保聯(lián)!保缛藛T不在,執(zhí)行臨時互保對子,工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn),也不做危及自己安全。

  班組上半年工作總結(jié) 11

  今年上半年,班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全管理為重點(diǎn),加強(qiáng)成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實(shí)工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能,積極開展各項(xiàng)競賽活動。

  圍繞安全生產(chǎn),今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次;開展技術(shù)比武5次:節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置停晃電演練;開展勞動競賽3次:節(jié)能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開展安全活動5次:安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn);開展教育培訓(xùn)xx次:操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識培訓(xùn)、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。這些活動都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的.安全意識,提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識、新技能。

  二、利用“天天半小時”的學(xué)習(xí)方法,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起。

  采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實(shí)際工作中的瓶頸問題。

  三、組織員工積極開展創(chuàng)建工人先鋒號活動。

  在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動,自活動開展以來,效果顯著,x—x月份,總計(jì)節(jié)約成本31萬余元;在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,以操作平穩(wěn)為手段,以節(jié)能減排為目標(biāo),最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率xx%,中和外排合格率xx%,確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

  四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。

  今年1至x月份,共征集合建xx條,公司采納xx條,實(shí)施xx條,其中:安全合建xx條,采xx條,實(shí)施xx條,挖潛增效專項(xiàng)合建xx條,采納x條,實(shí)施x條,班長合建xx條,同時征集班組管理實(shí)用工作方法11條。

  五、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。

  通過開展創(chuàng)建活動,不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類活動共開展67次,其中學(xué)習(xí)型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節(jié)約型方面7次,xxx型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  班組上半年工作總結(jié) 12

  隨著步入八月,20xx年也已經(jīng)度過了一半,回首這半年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動力做好班組的各項(xiàng)工作。我們收費(fèi)五班,一共五名員工。我們在一起一同為了一個目標(biāo)而努力,就是要把收費(fèi)工作給做好,努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

  這半年中,我發(fā)現(xiàn)收費(fèi)站班組依舊存在很多的問題,例如:文明手勢用語不到位,沒有做到唱收唱付等,這些都是我工作的失職,沒有及時的發(fā)現(xiàn)和改正這些問題,給工作的展開造成了很大的影響,為此我進(jìn)行了反思,單位也針對這一現(xiàn)象,實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動,在活動中我們從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作,現(xiàn)在我從這幾個方面工作進(jìn)行總結(jié),

  一、文明服務(wù)

  收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)公路的形象。每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象,單位也因此對各個班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動”,從迎賓手勢、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度,以及各種微小的、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)節(jié),要求每一名員工都能自覺按要求做好。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,送給來來往往的司乘人員。

  二、崗上紀(jì)律

  作為一名收費(fèi)員,對崗上要求是非常嚴(yán)格的.,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ),嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

  三、收費(fèi)業(yè)務(wù)

  收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們在收費(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦專研,學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識,熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費(fèi)道口的暢通。

  四、員工思想動態(tài)

  我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的。無論是工作還是生活,都要給予他們幫助,在工作中,我應(yīng)該以身作則,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴(yán)格控制在生活中,應(yīng)該關(guān)心愛護(hù)班組成員,平時和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動、通過良好的溝通,了解員工的思想動態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。

  2018年的一半過去了,我們的工作中還有著很多不足,但是我們也在積極努力的改正著,在接下來的半年中,我想給自己的班組制定一個目標(biāo),因?yàn)槲覀儼嘟M的人都十分熱心,所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組,不僅在工作中對司乘人員進(jìn)行幫助,在生活中,對單位,對同事都能幫得上忙,這將會是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧,樂于助人的班組,共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  班組上半年工作總結(jié) 13

  20xx年是我們收費(fèi)站的提升年,也是我站創(chuàng)先爭優(yōu)、樹立良好品牌形象的關(guān)鍵期,具有特殊的意義。在上半年的工作中,我們收費(fèi)三班在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下,以衡大管理處開展的“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想,結(jié)合我站“一心服務(wù),心系司乘”的工作精神,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真改進(jìn)落實(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)報(bào)告如下:

  第一、保暢通、保安全,提高班組業(yè)務(wù)能力。

  收費(fèi)班是高速公路的第一線,保暢通、保安全,一直是收費(fèi)站,也是我們收費(fèi)班組的主要任務(wù)。大家都知道,我們收費(fèi)站是市的`北大門,車流量大而且通行時間集中,很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,我們班一直以“保暢通,重安全”為工作重心,根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取了多種的方法,實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。

  1、在工作中,要對日常車流量有一定的預(yù)見性。

  我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積,總結(jié)出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內(nèi),班長要時刻監(jiān)控車流量并且會安排好備勤工作人員,以便及時調(diào)整車道的開放數(shù)量,一旦車流量加大,可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學(xué)校放假,開學(xué)日時,我班都會采取高峰過后再就餐,切實(shí)做好保暢工作。

  2、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。

  我們收費(fèi)三班在過去的半年工作中,班組成員利用備勤休息時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)技能,針對收費(fèi)發(fā)卡操作流程,處置突發(fā)事件等方面,進(jìn)行專門的討論和學(xué)習(xí)。針對車流量較大的情況,我們班在上班期間會由備勤人員,對擁堵的車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮及時開啟備用車道,確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守,一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵,會立即上前疏導(dǎo)車輛,檢查設(shè)備,充分體現(xiàn)了“服務(wù)客戶,暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。

  第二、抓細(xì)節(jié),抓管理,提高班組紀(jì)律,對班組進(jìn)行“精細(xì)化管理”。

  1、對于本班的收費(fèi)任務(wù)合理分配。

  通過班務(wù)會,制定出合理的方案,讓每一名收費(fèi)員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費(fèi)車道進(jìn)行發(fā)卡、收費(fèi)作業(yè)的輪崗,從而保證每一名收費(fèi)員的收費(fèi)額及發(fā)卡量的公平。

  2、在工作中,對于各種工作任務(wù)細(xì)化到個人。

  我們班組會對于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域,細(xì)分到每一個人身上,每個崗?fù)っ總車道都有專人負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任到人的制度。

  3、規(guī)范交接班程序。

  交接班時,班長要求每名收費(fèi)員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)等是否正常,然后再開始進(jìn)行上班操作,確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障,以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時間內(nèi)完成交接班。

  4、根據(jù)實(shí)際情況,做好“一心服務(wù)”的延伸工作。

  收費(fèi)站由于高速施工,站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”,以防止司機(jī)走錯路,如有上錯高速的司機(jī),我班會由備勤人員進(jìn)行車輛掉頭引導(dǎo),防止司機(jī)不知道掉頭車道,而錯上高速,同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。

  第三、注重安全生產(chǎn)。

  對于任何一個單位來說,安全無小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的,都是經(jīng)過一樁樁血的教訓(xùn)得來的,不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費(fèi)工作屬于野外作業(yè),較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè),更需要嚴(yán)格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個人注意到就可以確保安全,他需要全體人員來重視,每個人把安全意識放在首位,才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快,嚴(yán)重威脅收費(fèi)員人身安全,更要求收費(fèi)員自己提高安全意識,接班前與下班后,班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全,注意車道過往來車,做到“一停,二看,三通過”,尤其是在節(jié)假日小車免費(fèi)通行期間,班長要更加多次提醒大家“安全第一”。

  第四、加強(qiáng)對班組的軍事化管理。

  今年上半年,衡大管理處收費(fèi)科舉行了各收費(fèi)站的隊(duì)列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績,我班利用白班下班后時間,進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練一小時,嚴(yán)格要求每名成員,做到每個動作準(zhǔn)確到位。每次訓(xùn)練完畢,大家都汗流浹背,盡管都很疲憊,但為了我站的集體榮譽(yù),大家從沒怨言,堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練。

  20xx年上半年,收費(fèi)三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績,這需要我們繼續(xù)保持,并且不斷地去總結(jié)、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中,我班組會繼續(xù)完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作質(zhì)量,提高管理效率,提高服務(wù)水平。

  班組上半年工作總結(jié) 14

  安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo),把安全責(zé)任時刻牢記,“安全第一”是每個維修工工作理念。

  回顧這半年來,我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,嚴(yán)格自我要求,按照公司的要求,較為出色的'完成了本職工作。

  由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況,我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點(diǎn),以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節(jié)期間由于時間短,任務(wù)多人員不夠的情況下,由長和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,調(diào)用外協(xié)單位配合,班組成員辛勞付出,圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)。

  上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作,由于兩臺除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重,導(dǎo)致除氧量不合格,我班組成員對塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作,期間由于汽水分離填料來料是散件,需要進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場組裝,為了在即保證維修質(zhì)量,又能夠省時省力的前提下,大家集思廣益制作了填料盤繞裝置,即縮短了工期改善了除氧量,又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

  上半年還針對化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進(jìn)行了排查,因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水,檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過濾器,除#1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外,其他三臺都已失效,更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束,#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成,待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果;對無閥濾池?zé)o法自動反洗進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)拆開的#1、#2、#5無閥濾池含泥量很高,石英砂污染,安排清洗和更換,已投入使用,運(yùn)行正常。

  對于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標(biāo),通過考核已準(zhǔn)許出師,經(jīng)過師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù),但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色轉(zhuǎn)變。

  下半年還有較多工作需要完成,我班組將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極向上的心態(tài)來完成職責(zé)所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認(rèn)真,努力的學(xué)習(xí),盡快的成長起來。

  班組上半年工作總結(jié) 15

  隨著上半年時間的悄然流逝,我們xx班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體成員的共同努力下,圓滿地完成了既定的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了從挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇,在困境中穩(wěn)步前行的良好態(tài)勢;仡欉@六個月的歷程,我們深感每一次進(jìn)步都凝聚著團(tuán)隊(duì)的`智慧與汗水,每一份成就都見證了我們的成長與蛻變。在此,特對xx班組上半年工作進(jìn)行全面總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,為下半年的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、工作完成情況

  生產(chǎn)任務(wù):上半年,我們克服了原材料價格波動、供應(yīng)鏈緊張等不利因素,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率,圓滿完成了公司下達(dá)的xx項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%,客戶滿意度持續(xù)上升。

  技術(shù)創(chuàng)新:班組積極響應(yīng)公司創(chuàng)新號召,組織開展了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)活動。其中,“xx工藝優(yōu)化”項(xiàng)目成功實(shí)施,不僅降低了生產(chǎn)成本xx%,還顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  安全管理:安全是生產(chǎn)的基石。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,通過定期安全培訓(xùn)、隱患排查與整改,實(shí)現(xiàn)了上半年零重大安全事故的目標(biāo),營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè):為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,我們組織了多次團(tuán)建活動,包括技能競賽、戶外拓展等,不僅提升了員工的專業(yè)技能,也加深了同事間的友誼,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的良好氛圍。

  二、存在的問題與不足

  盡管取得了一定的成績,但我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題與不足,如:

  某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在效率瓶頸,需進(jìn)一步細(xì)化流程管理,提高自動化水平。

  部分員工對新技術(shù)的掌握不夠熟練,需加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提升整體技術(shù)水平。

  安全管理方面仍有細(xì)節(jié)需完善,需繼續(xù)強(qiáng)化安全意識,確保安全生產(chǎn)無死角。

  三、下半年工作計(jì)劃

  針對上半年工作中存在的問題與不足,我們制定了以下工作計(jì)劃:

  持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新:加大研發(fā)投入,引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,解決生產(chǎn)瓶頸問題,提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

  加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè):定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,提升員工綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  深化安全管理:完善安全管理制度,強(qiáng)化安全隱患排查與整改機(jī)制,確保全年無安全事故。

  優(yōu)化流程管理:對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化,減少浪費(fèi),提高整體運(yùn)營效率。

  總之,上半年我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯磥淼穆愤很長。xx班組將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的精神,以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接下半年的挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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