實用的于讀書的演講稿3篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的于讀書的演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
于讀書的演講稿 篇1
一個企業(yè)想要提高競爭力，就要推動企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，而良好的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的良劑。在企業(yè)里面，都需要共同的目標、共同的使命感、共同的價值觀。每一位員工要明白，甚至門口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。
企業(yè)文化是公司的土壤，是企業(yè)發(fā)展的根基，想讓一個公司活得更茁壯，就要讓這片土壤更加肥沃。馬云多年的經(jīng)營之道，在灌溉企業(yè)文化這條道路上愈行愈遠�！靶±习寰褪强课幕孔约旱膬r值觀來管理這個公司，所以說創(chuàng)始人實際上是這個文化最早出來的基因�！彼�，馬云從當老板的那一天起，就在培養(yǎng)屬于自己公司的一種文化。正是由于馬云會運用文化，才使當初的小企業(yè)，成為了如今中國乃至世界上屈指可數(shù)的電商商業(yè)大國。
一個好的管理者，既要尊重別人的意見，聽取員工的建議，更重要的是，有自己的主見，能夠理性地取其精華，去其糟粕。在管理上，吸收四面八方涌來的信息，同時也要相信自己。而馬云正是一位這樣優(yōu)秀的管理者。
在20xx年鬧的沸沸揚揚的“衛(wèi)哲離職事件”，至今也是企業(yè)管理中典型的案例。衛(wèi)哲可以說是阿里的元老，是馬云的臂膀。雖然事件的發(fā)生讓馬云心痛不已，他還是毅然決然的接受了衛(wèi)哲辭職這一后果。企業(yè)流失人才何不是資源的流失，但是在這一事件中，馬云的做法，讓很多人看到，兄弟情固然重要，但是他最后選擇了捍衛(wèi)整個公司的價值體系�！案舜蚣艿臅r候，卸了一條手臂，痛，但不會痛過你把一條好好的手臂砍了，那個更痛。”企業(yè)文化絕不只是口頭喊出來的，也不是貼在墻上做樣子的擺設，它來自對行為的一場場考核，是在落實中提煉出來的。所以，任何人都碰不得阿里的價值觀，碰不得馬云的底線。
喬布斯曾在成功之后說道，“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音，最重要的是，勇敢地區(qū)追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。”多次考察美國的互聯(lián)網(wǎng)公司之后，馬云意識到，中國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在模仿雅虎、美國在線、亞馬遜等國外大公司，他意識到阿里應該走自己的道路，而不是模仿品。所以阿里的使命就是讓顧客越來越簡單，把麻煩留給自己，讓天下沒有難做的生意。全球最大的電氣公司GE
的使命是讓全天下亮起來，迪士尼樂園的使命是讓全天下的人開心起來，索尼公司的使命是體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂，沃爾瑪公司的使命是給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。一個企業(yè)的領導和
員工是否具有使命感，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。使命給你是一種促使人們積極采取行動，實現(xiàn)自我信仰和人生目標的心理狀態(tài)，也是決定人們行為取向和行為能力的關鍵因素。使命感給了人們做事的方向，是一切行為的出發(fā)點，企業(yè)在確定了自己的使命后，所有人都會把一切工作圍繞著這個使命展開。而作為一個領導者，一定要激發(fā)全體員工的使命感，讓他們?yōu)榱似髽I(yè)的使命努力工作，而不是為了老板、為了企業(yè)，更非單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ�。豐田的'一個小故事讓我頗有感觸：在芝加哥的一個大雨天，一名男子開的豐田車的雨刮器壞了，無法前行，他只得將車停在路邊，等雨停了再走。這時從身后走來一位老人，他二話不說就開始為難男子修理雨刮器。那名男子覺得莫名其妙，問老人是誰，為什么要這么做。老人說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的車出了問題，他覺得自己有義務將車子修好。后來，這個雨刮器很快被老人修好餓了，而當男子想要給老人報酬時，老人搖搖頭，堅決不肯收。這是企業(yè)強大的使命感 植入員工內(nèi)心的典型案例。
而在我們的身邊，則沒有像故事中的老人那樣即使出門在外，也仍然將很多小事看在眼里，而是選擇事不關己高高掛起，能少一事則少一事。這是就應該發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，將企業(yè)文化深深的植入每一個員工的心中。馬云認為，管理企業(yè)就是管理人心，高薪厚職和好的辦公條件可以留員工一時，卻未必能夠長久。所以他在接受采訪中說過，要將阿里從“最佳雇主公司”努力轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工最感幸福的公司。”阿里的企業(yè)感恩文化，就是用回饋的方式來構(gòu)建企業(yè)與員工、顧客、合作伙伴以及社會之間的聯(lián)系和互動，向這種關系中滲透一種情感，進而使得企業(yè)得到更大的發(fā)展空間以及收獲更多的利益。在中秋節(jié)時，阿里會為每一位員工的家人寄去慰問月餅，還有馬云親手寫的慰問信。很多員工及員工的家人為這種行為所動，會選擇在阿里安安心心的工作。企業(yè)感恩文化最重要的就是對員工的感恩，用這種行為來感動員工，進而促使員工加深對企業(yè)的情感，加強對企業(yè)的信任和依賴，并提高對企業(yè)的忠誠度。
《孫子》云：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死�！�
視如己出便是最好的管理人心�！靶摹钡淖饔檬怯绊懝ぷ鞯母�，管理者對人員的“心”進行很好的經(jīng)營管理，才能使員工將“心”完全放在企業(yè)上，與企業(yè)同心，與企業(yè)同進退。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。”好的公司不是一崛而起，而是有點滴的積累和磚磚瓦瓦的鋪墊。企業(yè)如此，人亦是如此。不給自己下空頭支票，在一步步落實中才能離夢想更近。
于讀書的演講稿 篇2
書，是一把開啟智慧大門的金鑰匙。每一本書都像一位知識淵博的啟蒙老師，指引我前行的方向！
從我會認字開始，媽媽就給我訂了雜志《幼兒智力世界》，直到現(xiàn)在，我還在訂閱《小哥白尼——軍事科學》、《中國少年報》、《奧妙》、《小學生快樂作文》等各類讀物，爸爸媽媽還買了楊紅櫻的《馬小跳》和鄭淵潔《xxx》等很多的系列叢書。在看書的旅程中，我不斷吸取豐富的營養(yǎng)，讓我領略無窮的樂趣，我是個快樂的書蟲，因為讀書，還發(fā)生了一些有趣的事情呢。
記得有一次，我正在聚精會神地看一本《中華上下五千年》。媽媽幾次叫我吃飯了，我總是回答說：“馬上就來，馬上就來！”十分鐘過去了，半小時過去了。我終于看完了這本書最后一頁最后一行的`最后一個字了。我把書放回書架，起身走向飯桌。我看見飯桌旁卻空無一人，奇怪！恩，爸爸媽媽人呢？不管了，我先吃飯，因為我實在是感到饑腸轆轆，等我品嘗完美味的食物后，才看見爸爸媽媽悠閑地躺在床上睡午覺呢！我叫了媽媽，疑惑地問：“媽媽，你怎么不吃午飯就睡覺呀？！媽媽聽了我的話，不禁大笑起來，笑聲吵醒了爸爸，爸爸問：”什么事啊？“媽媽邊笑邊說：”你看，這孩子居然說我們沒有吃飯！兒子，我們早吃完了。你看得那么入迷，就沒有打擾你。不過，看書很重要，可身體健康也很重要哦！“”哦，原來是我弄錯了呀！“”哈哈哈�。�！“俄國文學家高爾基說過： ”書籍是人類進步的階梯�！拔腋兄x我看過的每一本書，每一本書都教會我一個道理，我喜歡讀書！我想把它當做一生的良師益友！
于讀書的演講稿 篇3
親愛的老師、同學們：
隨著我們學校書香校園，書香班級的開展，讀書變成了我們學生的一種樂趣，更成了我們的一種習慣，讀書讓我們變的有禮貌，校園里隨處可以聽到老師您好，讀書讓我們校園變得更整潔了，校園里隨處可以看到同學們彎腰撿起一張碎紙片，讀書讓我們變得更安靜了，校園里少了同學的打鬧聲。
在生活中，有些同學把零花錢用來買吃的，玩的，我們女生在一起談論最多的是芭比娃娃，而現(xiàn)在我們談論的是楊紅櫻，曹文軒，我們相互爭讀的`是《愛的教育》《窗邊的小豆豆》《綠野仙蹤》《昆蟲記》等等。
然而，當我們坐在寬敞明亮的學校讀書室里，看著上萬本的好書是時，我們的老師，我們的同學，沒有忘記那些災區(qū)的同學，那些偏遠山區(qū)的同學們，她們還沒有條件和我們一樣能幸福隨意的讀自己喜歡的書，于是，在老師的帶領下，我們學校積極的組織了一次捐書活動，同學們用自己的零花錢買來一本本書，還有一些自己珍藏的書也拿來了，一摞摞，一捆捆，滿滿的同學的愛心，飛向同一藍天下哪些條件還不太好的同學身邊，好讓那里的同學和我們一樣，讀自己喜歡的書。
書把我?guī)нM了不同的世界，書改變了我，書改變我們的學校，
我們一定要多讀書，讀好書。
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