制度演講稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的制度演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　制度演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強(qiáng)勁的企業(yè)。倘若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立健全的制度，也沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟(jì)化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當(dāng)下，這個(gè)企業(yè)就如同是無(wú)本之木，無(wú)源之水，必將走向滅亡，因此一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問(wèn)題。

　　那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結(jié)合自己在中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來(lái)談一談自己幾點(diǎn)理解：

　　一、良好的企業(yè)文化可以為組織提供良好的制度與執(zhí)行氛圍

　　企業(yè)文化有很強(qiáng)的規(guī)范、融合、導(dǎo)向作用，從而形成一股強(qiáng)有力的凝聚力，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)或走出經(jīng)營(yíng)困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達(dá)到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識(shí)。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的價(jià)值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費(fèi)者、社會(huì)大眾或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特社會(huì)屬性。

　　同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對(duì)同一件事情的.觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)都不一樣，解決問(wèn)題的行為標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而要想在成員之間建立目標(biāo)一致的組織體系，就必須在價(jià)值層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成員進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這時(shí)，一個(gè)科學(xué)的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因?yàn)椋�企業(yè)文化中的價(jià)值觀念對(duì)于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　二、企業(yè)文化的發(fā)展影響著企業(yè)品牌效應(yīng)

　　品牌的效應(yīng)是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，不斷形成企業(yè)獨(dú)特的品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的效益更是如此。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個(gè)好的品牌可以讓企業(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機(jī)。中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。

　　另外，企業(yè)文化也無(wú)聲無(wú)息地影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量，建立起了具有顧客需求的服務(wù)質(zhì)量體系，不斷提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶(hù)來(lái)源。

　　三、樹(shù)立注重實(shí)際的組織制度與執(zhí)行文化

　　企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實(shí)際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織制度與執(zhí)行中求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果，不得堆砌一些虛無(wú)縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時(shí)尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)匚幕�背景，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況麻木跟隨別人的觀點(diǎn)，導(dǎo)致組織制度與執(zhí)行進(jìn)展不順利。

　　而中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識(shí)到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　總之，小到一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個(gè)企業(yè)要有科學(xué)健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場(chǎng)需要的各類(lèi)產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

　　制度演講稿 篇2

　　尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽(tīng)到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!

　　相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒(méi)辦法，擺在我們面前的.只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來(lái)，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢(qián)的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無(wú)奈，正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí)，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū))。

　　安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。

　　由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;

　　由一個(gè)國(guó)家美國(guó)- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);

　　由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;

　　由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

　　由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;

　　公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

　　“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”：美國(guó)安利公司高層曾3次在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)言，促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

　　“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國(guó)最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;

　　“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

　　“中國(guó)中華慈善獎(jiǎng)”：中國(guó)公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;

　　“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。

　　50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

　　制度演講稿 篇3

　　古人云：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，而對(duì)于存在高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩就是制度。我們?cè)谘胍暋渡鐣?huì)與法》

　　欄目中常�？吹竭@樣的畫(huà)面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍(lán)天白云之間……

　　簡(jiǎn)單的畫(huà)面，深刻的哲理。作為長(zhǎng)江醫(yī)院的一員，我由此而聯(lián)想到，我們的醫(yī)院能有今天的成就，如果沒(méi)有那根掌握方向的制度之繩，醫(yī)院的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒(méi)有牽執(zhí)之手，醫(yī)院的步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

　　培根也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有執(zhí)行的制度比沒(méi)有制度執(zhí)行更可怕”�？梢�(jiàn)，制度的生命力，在于執(zhí)行！

　　那么，怎樣才能執(zhí)行好我們的規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行，主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。

　　“工欲善其事，必先利其器”。作為醫(yī)務(wù)工作者，我們都清楚地知道，醫(yī)療安全是我們的生命線，而診療規(guī)范和規(guī)章制度則是醫(yī)療安全的根本保障。為此，我們?nèi)�科在詹主任的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范和規(guī)章制度，大到手術(shù)操作規(guī)程，小到鋪床疊被，都做到有章可循，有據(jù)可依，且牢記心中。記得是在一個(gè)萬(wàn)家歡聚的.日子，來(lái)了一位宮外孕患者，到急診科時(shí)，就已經(jīng)處于休克狀態(tài)。從接到急診通知，到手術(shù)準(zhǔn)備、術(shù)前談話、手術(shù)操作、輸血、以及術(shù)中搶救，整個(gè)過(guò)程如行云流水，一氣呵成。沒(méi)有慌亂，沒(méi)有抱怨，只有冷靜與有條不紊，因?yàn)檫@每一項(xiàng)操作都有相應(yīng)的規(guī)范和制度在指引我們，而我們?cè)缫褜⑦@些爛熟于心。患者的腹腔內(nèi)出血達(dá)20xx毫升，盆腔內(nèi)粘連非常嚴(yán)重，而我們的手術(shù)過(guò)程不到一個(gè)小時(shí)。我們用實(shí)際行動(dòng)挽救了患者的生命，并將患者的損害減少到最小。當(dāng)然，類(lèi)似的事情每天都在發(fā)生，因?yàn)槲覀兪菋D產(chǎn)科，我們每天都在接診各種出血的病人：異常子宮出血的、流產(chǎn)后大出血的……個(gè)個(gè)兇險(xiǎn)，而這些患者都是孩子的母親、丈夫的妻子，承載著一個(gè)家庭的重托。我深知肩上的責(zé)任，所以，我從不脫崗、離崗，住院病人堅(jiān)持早晚查房，特殊病人主任晚間十點(diǎn)再次查房，十年如一日，從未改變。我們沒(méi)有白天、黑夜，沒(méi)有星期天、節(jié)假日，常常不能按時(shí)下班，常常吃一餐飯要中斷好幾回，飯菜冷了又熱、熱了又冷……而這一切只因我是首診醫(yī)生，我要為我的患者負(fù)責(zé)到底，給他們最大的安心。

　　“德不近佛者，不可以為醫(yī)；才不近仙者，不可以為醫(yī)。”這是對(duì)一個(gè)醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)的慨括，需德才兼?zhèn)�，而且“醫(yī)德”是第一位的。千百年來(lái)無(wú)論是希波克拉底誓言，還是孫思邈《大醫(yī)精誠(chéng)》都強(qiáng)調(diào)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)對(duì)醫(yī)療工作的重要性。由于婦科手術(shù)的特殊性，患者常常需要暴露隱私部位，因而會(huì)出現(xiàn)緊張不安與羞澀，特別是無(wú)痛手術(shù)有男醫(yī)學(xué)專(zhuān)用醫(yī)生在場(chǎng)，表現(xiàn)得尤為明顯。為此，我們總是在消毒完畢后，在患者隱私部位覆蓋上無(wú)菌巾，然后再請(qǐng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)用醫(yī)生進(jìn)手術(shù)室，等病人進(jìn)入醫(yī)學(xué)專(zhuān)用狀態(tài)后才取下無(wú)菌巾進(jìn)行手術(shù)；手術(shù)結(jié)束后再幫病人將衣褲穿戴整齊，為了避免弄臟衣褲的尷尬，我們還幫忙整理衛(wèi)生巾……這些事情我們每天都在做，而對(duì)病人卻是第一次，他們醫(yī)學(xué)專(zhuān)用清醒后看到我們做的這一切，由震驚到感動(dòng)：“我們?nèi)ミ^(guò)很多醫(yī)院，你們是第一個(gè)這么維護(hù)我們尊嚴(yán)的！”其實(shí)，我們做的遠(yuǎn)不止這些，我們從不接受患者的禮品、紅包，我們從不違規(guī)檢查、過(guò)度治療、開(kāi)大處方……我們眼里心里只有患者和患者的疾病。當(dāng)四八方的病人慕名而來(lái)時(shí)，我知道，這便是對(duì)我們最大的肯定與鼓勵(lì)！

　　從醫(yī)十余載，接診的病人不計(jì)其數(shù)，做過(guò)大大小小的手術(shù)以萬(wàn)計(jì)，而每一位病人、每一例手術(shù)都承載著一個(gè)生命乃至一個(gè)家庭的重托，只因有制度這條準(zhǔn)繩牽引著我，只因有醫(yī)院這個(gè)執(zhí)繩之手在護(hù)送著我，我才得以不負(fù)重托，穩(wěn)步前行。我相信，只要全院上下形成“執(zhí)行制度，從我做起”的良好氛圍，我們將和醫(yī)院一起乘風(fēng)飛翔！

　　制度演講稿 篇4

　　為了全面加強(qiáng)我系學(xué)生黨支部建設(shè)，監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

　　一、每月過(guò)一次組織生活，民主生活會(huì)每學(xué)期召開(kāi)一次，支部全體黨員必須按時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到、缺席，請(qǐng)假者必須提前向支委員處說(shuō)明請(qǐng)假原因。

　　二、到外地實(shí)習(xí)的黨員，必須定期向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況。

　　三、黨員如沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨組織分配的任務(wù)，即認(rèn)為是自行脫黨。

　　四、如有遲交黨費(fèi)、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者，則取消其評(píng)優(yōu)資格。

　　五、黨支部應(yīng)以思想政治工作為核心積極開(kāi)展一系列思想積極、內(nèi)容生動(dòng)的活動(dòng)。支委會(huì)要定期總結(jié)組織生活的.情況并向上級(jí)黨組織匯報(bào)，爭(zhēng)取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流于形式。

　　六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會(huì)時(shí)以對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，對(duì)以討論的問(wèn)題要積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　七、支委會(huì)成員要認(rèn)真準(zhǔn)備每次組織生活的內(nèi)容，嚴(yán)格考勤。

　　制度演講稿 篇5

　　這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。１８世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

　　一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒(méi)有什么醫(yī)療藥品，更沒(méi)有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開(kāi)了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢(qián)，對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問(wèn)了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍场＃衬暌院�，英�?guó)政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)１２﹪，其中最嚴(yán)重的一艘船上４２４個(gè)犯人死了１５８?jìng)�(gè)，死亡率高達(dá)３７﹪。英國(guó)政府費(fèi)了大筆資金，卻沒(méi)能達(dá)到大批移民的目的。

　　英國(guó)政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒(méi)有降下來(lái)，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來(lái)一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚(yú)了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。

　　政府又采取新辦法，把船主都召集起來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開(kāi)發(fā)是為了英國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不要把金錢(qián)看得比生命還重要但是情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。

　　一位英國(guó)議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來(lái)計(jì)算的。他提出從改變制度開(kāi)始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不論你在英國(guó)上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。

　　問(wèn)題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。

　　自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運(yùn)載幾百人的.船只經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的航行竟然沒(méi)有一個(gè)人死亡。

　　這就是制度的力量。

　　再說(shuō)一個(gè)中國(guó)的故事：在一個(gè)寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來(lái)要分粥吃�？墒牵�經(jīng)常因?yàn)樯�多粥少就有人分不到�?/p>

　　和尚們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)研究。

　　大家推選了一位年長(zhǎng)的和尚，讓他主持分粥。開(kāi)始他分得很平均，后來(lái)他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。

　　和尚們覺(jué)得這樣不行，就提出大家輪流來(lái)分粥。一開(kāi)始也不錯(cuò)。時(shí)間一長(zhǎng)，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。

　　最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰(shuí)主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。

　　這一辦法采用以后，早上和尚們就沒(méi)有爭(zhēng)吵了！

　　制度演講稿 篇6

各位姐妹，

　　大家下午好：

　　我是xx一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學(xué)習(xí)、了解我園的一些規(guī)章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準(zhǔn)備。

　　一、明白自己的身份、角色

　　1、你是幼兒園大家庭的一員。

　　每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹，都有責(zé)任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠(chéng)和努力，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

　　2、你是孩子的榜樣。

　　這是教育單位，每個(gè)員工都是孩子的教養(yǎng)，處處應(yīng)以身作則，要有愛(ài)心，要正面教育，望不要將以前工作過(guò)的單位和社會(huì)上的一些陋習(xí)帶進(jìn)來(lái)，言行舉止要文明，不準(zhǔn)挑撥是非，不在園內(nèi)爭(zhēng)吵辱罵和打架，要給這塊純凈的土地增添光彩。

　　二、解讀部分規(guī)章制度

　　我園有很多規(guī)章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀。今天挑幾項(xiàng)基本的很重要的、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。

　　我園的考勤制度、教職工勞動(dòng)紀(jì)律制度和請(qǐng)假制度希望大家熟悉和了解。

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)遵守上下班作息時(shí)間內(nèi)，不遲到不早退不曠工，按時(shí)做好進(jìn)班前準(zhǔn)備工作，請(qǐng)假要征得領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。

　　上下班時(shí)間：不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn)，但大家必須做到的是有準(zhǔn)備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內(nèi)（即到崗）作準(zhǔn)備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長(zhǎng)，而不是7:30正好到幼兒園大門(mén)。其他崗位人員同樣。下班時(shí)同樣因要做好物品整理、電器和門(mén)窗檢查關(guān)閉工作后方可離開(kāi)，故也不能4:00就已到大門(mén)口離開(kāi)。

　　中午：12:00交接班，一般無(wú)特殊情況中午不外出，如確實(shí)有事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假了才能外出，時(shí)間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調(diào)休）。請(qǐng)假一般向當(dāng)天行政值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)，如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假就離園或超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間未進(jìn)園，均屬曠工。離園和進(jìn)園均須在門(mén)衛(wèi)處登記，進(jìn)園后到請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。

　　1、遲到：上班遲到一次扣獎(jiǎng)金，遲到一小時(shí)內(nèi)作半天事假處理，一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工，曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)即解除合同。

　　2、調(diào)休：每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí)，是在完成工作或第二天補(bǔ)工作情況下享受，必須事先請(qǐng)假遞交調(diào)休單，不允許隨意調(diào)休，一般上午不調(diào)休。調(diào)休時(shí)間要合理利用，不要著急著先用，否則沒(méi)有調(diào)休時(shí)間了再請(qǐng)假的就是事假。調(diào)休不扣錢(qián)，事假要扣錢(qián)。

　　3、公假（婚假、喪假、產(chǎn)假）：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，無(wú)特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長(zhǎng)室會(huì)根據(jù)工作和崗位需要與請(qǐng)假者協(xié)商假期的長(zhǎng)短和相應(yīng)處理辦法。

　　4、病假：必須有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假單，病假按上級(jí)規(guī)定扣除相應(yīng)績(jī)效工資、工作量津貼、車(chē)貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結(jié)束后上班，病癥即刻復(fù)發(fā)或不勝任工作的.，病假連續(xù)。

　　5、事假：一般嚴(yán)格控制請(qǐng)事假，如有特殊情況請(qǐng)事假，應(yīng)事先安排好自己的工作，向園領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可離園。

　　以上假期因突發(fā)情況不能做到預(yù)先當(dāng)面或書(shū)面請(qǐng)假，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系行政值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或園長(zhǎng)，事后主動(dòng)補(bǔ)假、說(shuō)明原因，否則無(wú)特殊情況不請(qǐng)假不到崗者一律按曠工處理。

　�。ǘ�）認(rèn)真上崗，確保工作質(zhì)量

　　1、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度，按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng)。

　　2、上班時(shí)間沒(méi)有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來(lái)找不得進(jìn)入幼兒園，須在園門(mén)處接待和處理。

　　3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時(shí)間內(nèi)不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無(wú)關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、做與工作無(wú)關(guān)的手工活等）。

　　4、不吃零食，不當(dāng)幼兒面吃早點(diǎn)，不嚼口香糖，不聽(tīng)手機(jī)音樂(lè)等。

　　5、不用不拿幼兒的東西，嚴(yán)禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點(diǎn)、飯菜和點(diǎn)心等），當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止，有證據(jù)地檢舉揭發(fā)。

　　6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進(jìn)班衣著打扮大方，便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒，不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭發(fā)，不戴過(guò)長(zhǎng)耳環(huán)；指甲長(zhǎng)了隨時(shí)修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對(duì)幼兒要微笑服務(wù)，態(tài)度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心。

　　三、交接班制度

　　同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對(duì)班內(nèi)發(fā)生的情況、家長(zhǎng)的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問(wèn)詢(xún)情況，以便及時(shí)了解、處理相關(guān)事宜。

　　四、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度

　　每次學(xué)習(xí)、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真參加，不遲到不早退，不做私事，要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。

　　國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施，也是每個(gè)員工必須遵守的主要內(nèi)容。它是用來(lái)約束個(gè)別不自覺(jué)的員工，但如你是一個(gè)自律的人，則規(guī)章制度自在你的心中。

　　我園自開(kāi)辦以來(lái)，大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺(jué)，也無(wú)人因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被開(kāi)除或影響幼兒園聲譽(yù)。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。

　　制度演講稿 篇7

　　大家好!今天我演講的主題是遵守規(guī)范、努力學(xué)習(xí)、只爭(zhēng)朝夕。

　　同學(xué)們，兒童時(shí)代是美好人生的開(kāi)端，遠(yuǎn)大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。因此，我們必須自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。紀(jì)律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現(xiàn)在做起!

　　擁有了“鐵”的紀(jì)律，處在花季中的我們，就應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，只爭(zhēng)朝夕。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮�！笔堑�.，發(fā)奮讀書(shū)，刻苦學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能在學(xué)習(xí)的道路上將一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風(fēng)景珍藏;只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

　　最后，預(yù)祝同學(xué)們?cè)谧袷匾?guī)范的前提下，期末考試取得好成績(jī)!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　制度演講稿 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！

　　很榮幸能夠代表我方為這次辯論做一個(gè)總結(jié)。安全是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基石，安全制度和安全意識(shí)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要手段。我方認(rèn)為，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。接下來(lái)，我將從三個(gè)方面對(duì)我方的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：

　　第一，對(duì)方辯友顛倒了安全意識(shí)與安全制度的因果關(guān)系。安全意識(shí)并不是安全制度的基礎(chǔ)。安全制度的制定遵循于、脫胎于國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，以及對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累總結(jié)。而安全意識(shí)只是人類(lèi)眾多意識(shí)中的一種，它的樹(shù)立需要安全教育的引導(dǎo)，還需要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全演練等方式來(lái)不斷地鞏固和強(qiáng)化。我們的安全制度正是這些安全教育、安全培訓(xùn)的'理論依據(jù)和執(zhí)行保障。

　　第二，安全制度是評(píng)判安全意識(shí)是否符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。意識(shí)產(chǎn)生于大腦，是主觀的。人的安全意識(shí)要高低不同，這就決定了每個(gè)人用來(lái)評(píng)判安全的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和尺度都會(huì)不同。在工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)職工在高呼我要安全的時(shí)候都以自己的主觀意識(shí)來(lái)作為安全工作的行為標(biāo)準(zhǔn)，這樣的安全生產(chǎn)是混亂的。在安全考核的時(shí)候，如果管理人員以個(gè)人的安全意識(shí)去考核別人的安全行為，缺乏制度的支撐，其考核結(jié)果是沒(méi)有說(shuō)服力的。我們的安全制度是眾人智慧的結(jié)晶，同時(shí)還有國(guó)家的法律法規(guī)作為支撐，所以它能夠?yàn)榘踩�生產(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)，能夠作為評(píng)判安全意識(shí)是否符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，安全制度比安全意識(shí)更可靠。我方從來(lái)沒(méi)有否認(rèn)自主安全意識(shí)的重要性，只是我方認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行安全制度對(duì)于保障安全生產(chǎn)更重要。人生而感性，具有可變性和惰性，不管你的安全意識(shí)有多高，這些特性都不可能完全根除。人的意識(shí)是不斷變化的，以安全意識(shí)為主導(dǎo)的安全生產(chǎn)也是飄搖不定的。相比之下，安全制度是理性的，具有普遍約束性和高度統(tǒng)一性。安全制度還來(lái)源于對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的真理。在你的意識(shí)還在游移不定，拿捏不準(zhǔn)的時(shí)候，只要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行安全制度的基本原則。就能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　人的意識(shí)好比是奔騰的江水，而制度是載體，是河道，引導(dǎo)著意識(shí)的大流走向正確的方向。泛濫的洪水是災(zāi)害，同樣的，脫離限制和引導(dǎo)的意識(shí)是危險(xiǎn)的。因此，我方堅(jiān)定的認(rèn)為：嚴(yán)格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　制度演講稿 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們大家好！

　　首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次，要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

　　有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門(mén)口，門(mén)衛(wèi)伸手將她攔了下 來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門(mén)衛(wèi)卻說(shuō)：“作為門(mén)衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

　　既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過(guò)四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

　　一、規(guī)范建設(shè)

　　在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭�(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總�(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的`、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說(shuō)，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　說(shuō)完了制度的建設(shè)，那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行。

　　在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)�，必須�?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶(hù)的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

　　要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

　　人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

　　總之，在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門(mén)，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌！

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

　　制度演講稿 篇10

　　隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)的變化，我們當(dāng)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)和執(zhí)政的考驗(yàn)等諸多的挑戰(zhàn)。不正之風(fēng)不僅侵蝕到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風(fēng)腐蝕著我們黨健康的機(jī)體，影響了社會(huì)和諧和科學(xué)發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是最易受人們?cè)嵅〉闹黝}。俗話說(shuō)，“不以規(guī)律，不成方圓”，干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督督制度的頒布實(shí)施，適應(yīng)了新時(shí)期加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的的需要，順應(yīng)了民心民意，有利于推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，有利于提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。它把權(quán)力置于陽(yáng)光下，以看得見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為教育系統(tǒng)的組織人事干部，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真踐行思想干部監(jiān)督制度，扎實(shí)做好干部選拔任用和監(jiān)督管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，積極為我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。

　　干部任用選拔關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。四項(xiàng)監(jiān)督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了干部選拔沿著正確的`方向發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到四項(xiàng)監(jiān)督制度不單單能夠從宏觀上促進(jìn)干部任用選拔程序的規(guī)范化，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護(hù)，真正體現(xiàn)了“以人為本”的原則，保護(hù)組織部門(mén)人員工作不受干擾，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。四項(xiàng)監(jiān)督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門(mén)人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該注意，哪些做法屬于違規(guī)，警示組織部門(mén)人員時(shí)刻注意自身的工作方法，這本身體現(xiàn)了對(duì)人事人員的一種愛(ài)護(hù)。在干部選拔任用工作中，我時(shí)刻堅(jiān)守四項(xiàng)監(jiān)督制度，較好地履行了自己的職責(zé)。人在社會(huì)，工作難免會(huì)受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說(shuō)，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉(zhuǎn)提醒我適當(dāng)照顧熟人。但是想到了四項(xiàng)監(jiān)督制度的嚴(yán)肅規(guī)定，我堅(jiān)決不為所動(dòng)，并且很有禮貌地拿出“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，熱情地給予解釋?zhuān)�積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對(duì)干部有著嚴(yán)格規(guī)定和程序，如果違規(guī)操作，害人害己，對(duì)于那種事情我是堅(jiān)決不會(huì)拿自己的政治生命開(kāi)玩笑的，更不會(huì)拿原則做交易的。熱情的勸說(shuō)，對(duì)四項(xiàng)制度合理的解釋?zhuān)�不但化解了說(shuō)情人心中的怨氣，而且提高了他對(duì)干部選拔工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項(xiàng)監(jiān)督制度，成了我的擋箭牌和護(hù)身符，為順利開(kāi)展工作提供了制度保障，為遠(yuǎn)離不正之風(fēng)修筑了一堵圍墻。

　　百年大計(jì)，教育為本，一個(gè)國(guó)家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)系這一個(gè)國(guó)家民族的發(fā)展前途，生死命運(yùn)。而教育系統(tǒng)的干部選拔任用直接關(guān)系到教育的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項(xiàng)監(jiān)督制度又為精選青年教育人才開(kāi)辟了道路。對(duì)于那些為政清廉、群眾滿意度高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實(shí)行破格提拔，并且嚴(yán)格遵守四項(xiàng)監(jiān)督制度規(guī)定，書(shū)面上報(bào)市委組織部，爭(zhēng)取級(jí)的支持和批準(zhǔn)，極力舉薦青年人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。

　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行�！苯窈�，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　制度演講稿 篇11

　　近日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)第八次黨代會(huì)報(bào)告，在報(bào)告中，張春賢代表自治區(qū)黨委第七屆委員會(huì)向大會(huì)作題為《變化變革敢于擔(dān)當(dāng)務(wù)求實(shí)效為實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安而奮斗》的報(bào)告，報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了自治區(qū)第七次黨代會(huì)以來(lái)的工作和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的分析了新疆發(fā)展面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，提出了今后五年工作的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)推動(dòng)新疆改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是給全疆各族干部群眾建設(shè)美好新疆增添了決心和信心。在報(bào)告中“民生”一詞頻頻出現(xiàn)，整個(gè)報(bào)告也緊緊圍繞民生而展開(kāi)。通過(guò)此次的學(xué)習(xí)以及學(xué)后深刻的反省，結(jié)合自己的工作實(shí)際，要深刻地吸取教訓(xùn)，挖掘自己在工作中存在的不足之處，深刻反思，加以改正。同時(shí)進(jìn)一步遵守事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的努力做好本職工作，為孫扎齊牛錄鄉(xiāng)美好明天發(fā)展建設(shè)做出微薄之力。為此，本人結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作和實(shí)際，在以下幾方面今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，提高業(yè)務(wù)水平

　　“學(xué)到老，活到老”、“知識(shí)可以創(chuàng)造財(cái)富”等之類(lèi)的名言哲理，主要體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的重要性。雖然剛畢業(yè)參加工作，走上社會(huì)，工作中或許時(shí)間沒(méi)有在學(xué)校里充足，我們要牢記“時(shí)間就是生命”，但是我們不能放棄學(xué)習(xí)的重要性，尤其自己業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，目前本人擔(dān)任

　　農(nóng)業(yè)科技干事和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，以前只是接觸表面的理論知識(shí)，因而只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮自身的人生價(jià)值。從這個(gè)意義上講，就是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，向周?chē)�的同事學(xué)習(xí)，特別是要向老同事老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向基層一線的干部請(qǐng)教尤為關(guān)鍵。當(dāng)好一名干部，黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、服務(wù)本領(lǐng)都很重要，但理論素養(yǎng)起著基礎(chǔ)作用。因而，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

　　二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己

　　作為一般干部的我，一定要明白自己的'本職工作，一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)制度和規(guī)則，一定要有對(duì)黨、對(duì)人民和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的道德情操，切實(shí)做到忠實(shí)履責(zé)、盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)。結(jié)合自己的科技業(yè)務(wù)工作，要帶著感情去為各族農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，始終做到“真心融入，真情投入，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”。尤其在農(nóng)業(yè)科技和技術(shù)推廣方面，加強(qiáng)與各種養(yǎng)殖戶(hù)的溝通學(xué)習(xí)，技術(shù)指導(dǎo)，交流借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自我，盡自己最大努力全心全意為農(nóng)民服務(wù)。

　　三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步形成了真抓實(shí)干的良好氛圍

　　對(duì)于上級(jí)部門(mén)或主管部門(mén)呈交的各項(xiàng)工作，我會(huì)盡自己的努力去及時(shí)、保質(zhì)保量的完成。在困難面前絕不不灰心，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神；大力提倡敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于突破；同時(shí)注重工作中創(chuàng)新的各項(xiàng)措施和方法技巧，要敢于想象，敢于實(shí)踐，始終勇于直面困難、正

　　視挑戰(zhàn)，把每項(xiàng)工作做到實(shí)處，注重工作的成效。審時(shí)度勢(shì)，洞察機(jī)遇，果斷決策，能不能抓住難得發(fā)展機(jī)遇是最重要的。搶抓機(jī)遇，正確判斷形勢(shì)，才能科學(xué)制定適應(yīng)時(shí)代要求和民眾愿望的舉措，以變革推開(kāi)機(jī)遇的大門(mén)，把命運(yùn)掌握在自己的手里，在這個(gè)大有可為的時(shí)代，察布查爾必須更加奮發(fā)有為�！懊鎸�(duì)國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、面對(duì)歷史的重任、面對(duì)人民的期盼、面對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)�！弊鰹橐幻�鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)，我們是各項(xiàng)工作的踐行者，自治區(qū)第八次黨代會(huì)的召開(kāi)，前景令人鼓舞，但任務(wù)是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負(fù)的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，為完成“十二五”規(guī)劃和新戰(zhàn)略而奮斗，讓人民群眾切實(shí)得到實(shí)惠。

　　制度演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家下午好!我是來(lái)自××級(jí)××××的×××(停頓)

　　非常感謝宿管會(huì)能夠給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里。我想競(jìng)選的是為學(xué)生公寓制度建設(shè)部副部長(zhǎng)的職位。宿管會(huì)一直秉著公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式上崗，對(duì)此,我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，因此我來(lái)競(jìng)選競(jìng)選副部長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持，同時(shí)也接受大家的評(píng)判。

　　大家都知道，宿管會(huì)工作具有、廣泛性、綜合性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。這次參加宿管會(huì)職位競(jìng)選同學(xué)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)。那么，我的優(yōu)勢(shì)是什么呢?我要說(shuō)，我的優(yōu)勢(shì)就在于三個(gè)方面：

　　首先，我有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　這一年來(lái)，我在學(xué)生處公寓管理委員會(huì)工作，這使得我有很多機(jī)會(huì)深入到同學(xué)當(dāng)中，與同學(xué)交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問(wèn)題。對(duì)宿舍方面的工作有了比較深入的了解。同時(shí)為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也給我的工作能力帶來(lái)了很大的鍛煉和提高，比如活動(dòng)的組織策劃能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強(qiáng)的交際能力，堅(jiān)韌的`毅力以及過(guò)硬的心理素質(zhì)等。

　　第二、我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力。大一宿管會(huì)干事期間，參與過(guò)多種活動(dòng)的組織策劃和具體流程的操作，比如十佳寢室評(píng)比活動(dòng)、第十四屆消防演練場(chǎng)地策劃及安排，為我處理事務(wù)時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力打下了良好的基礎(chǔ)，因此我有能力有信心迎接宿管會(huì)工作的挑戰(zhàn)。

　　第三是學(xué)習(xí)能力和接受能力強(qiáng)，實(shí)踐能力強(qiáng)，富有責(zé)任感，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;每到一個(gè)工作崗位，我會(huì)盡快地適應(yīng)和融入這個(gè)崗位，做好本職工作。大家都知道，我剛進(jìn)宿管會(huì)時(shí)，絕對(duì)屬于膽小那一類(lèi)，但經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，現(xiàn)在的我對(duì)誰(shuí)可以說(shuō)已經(jīng)是無(wú)話不說(shuō)的了。有交際能力基礎(chǔ)還不能勝任副部長(zhǎng)職務(wù)嗎?我很自信，相信自信會(huì)成就自我。

　　當(dāng)然我仍然存在很多不足，我將在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正。無(wú)論此次競(jìng)選是否成功，我依然會(huì)為宿管會(huì)做我力所能及的事。

　　在此我想就制度建設(shè)部副部長(zhǎng)對(duì)今后的宿管工作談一下我的看法。

　　第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

　　第二，堅(jiān)持“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的方針，根據(jù)各宿管會(huì)的特點(diǎn)，圍繞學(xué)生公寓文化，學(xué)生公寓維權(quán)服務(wù)等展開(kāi)工作。

　　第三，加強(qiáng)同本地其他高校、本校其他學(xué)生組織的交流。以上是我自己對(duì)于學(xué)校宿管工作的一些看法和建議，請(qǐng)大家信任我，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，讓我們的宿管會(huì)工作獲得豐收!

　　制度演講稿 篇13

　　中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問(wèn)題與農(nóng)民負(fù)擔(dān)高度相關(guān)。農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象上看是征收多少的問(wèn)題，本質(zhì)上是政府既不可能對(duì)農(nóng)村提供公共品，也無(wú)法與高度分散的9億農(nóng)民進(jìn)行交易。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了。這當(dāng)然不是通過(guò)立法或加強(qiáng)教育能夠解決的。

　　因此，對(duì)中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問(wèn)題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會(huì)基礎(chǔ)上的稅費(fèi)概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段。本文總結(jié)的試驗(yàn)區(qū)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的教訓(xùn)是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費(fèi)制度改革。

　　一、背景說(shuō)明

　　歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過(guò)度分散，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的交易成本高到無(wú)法執(zhí)行的程度。因此，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長(zhǎng)期維持“鄉(xiāng)村自治”。自秦代“郡縣制”以來(lái)，政權(quán)只設(shè)置到縣一級(jí)。這是我們這個(gè)農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國(guó)家能夠維持?jǐn)?shù)千年的最經(jīng)濟(jì)的制度。

　　解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人，又是農(nóng)村實(shí)際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區(qū)精英。所以，“鄉(xiāng)村自治”其實(shí)是“鄉(xiāng)紳自治”。政府既不必要對(duì)全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民。因此國(guó)家對(duì)農(nóng)村的'管理成本也較低。

　　解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對(duì)土地的占有和收益權(quán)利，這本來(lái)應(yīng)該使得政府管理成本上升。但當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)政府，只設(shè)立由上級(jí)政府派駐并支付開(kāi)支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒(méi)有明顯增加。但是，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴(yán)重的糧食供給短缺。這個(gè)時(shí)期，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的實(shí)質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開(kāi)支提供財(cái)政支持，而是國(guó)家要掌握足夠的糧食。

　　1958至1978年的集體化時(shí)期，由于政府已經(jīng)通過(guò)推行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)和人民公社這兩個(gè)相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余，因此縣以下也不設(shè)立政府，相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實(shí)行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過(guò)去，但與改革后的20年相比也相對(duì)較低。

　　改革近20年來(lái)，中國(guó)農(nóng)村實(shí)行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權(quán)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的“家庭承包制”以后，多數(shù)地區(qū)實(shí)行按照土地面積攤派大部分稅費(fèi)任務(wù)的實(shí)際辦法，因此，直到這時(shí)，農(nóng)村稅費(fèi)制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開(kāi)支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。

　　1984年以后，由于以原來(lái)的人民公社為基礎(chǔ)改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了本級(jí)財(cái)政，1994年的分稅制又進(jìn)一步強(qiáng)化了地方財(cái)政，使約2800個(gè)縣市、5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來(lái)屬于村級(jí)占有、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開(kāi)支。因此，不僅農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題日益突出，而且農(nóng)村稅費(fèi)也逐漸演變成為對(duì)收益的二次分配和地方基層政府開(kāi)支的來(lái)源。

　　二、“稅費(fèi)征收辦法”改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　農(nóng)村改革是農(nóng)民對(duì)原來(lái)人民公社集體所有制的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的突破。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟(jì)”的制度作用之下，事實(shí)上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)主體。農(nóng)民在維護(hù)自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的斗爭(zhēng)中開(kāi)始形成自主、平等的行為準(zhǔn)則，政府的稅費(fèi)征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配。正因?yàn)橛羞@種轉(zhuǎn)變，歷史上任何政府對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)的交易成本都過(guò)高的矛盾，才又逐漸尖銳起來(lái)。

　　因此，我們?cè)趪?guó)家批準(zhǔn)的農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了與糧食購(gòu)銷(xiāo)體制相聯(lián)系的“稅費(fèi)征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā)，對(duì)農(nóng)戶(hù)按照承包的土地面積合并計(jì)算所有稅費(fèi)，折抵征收一定數(shù)量的糧食實(shí)物。這個(gè)改革試驗(yàn)使我們得到一些經(jīng)驗(yàn)，但主要的是教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到：只有解決基層政府和準(zhǔn)政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問(wèn)題，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　三、下一步稅費(fèi)制度綜合改革的建議

　　在農(nóng)村建立約5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府、70萬(wàn)個(gè)行政村和400萬(wàn)個(gè)自然村的村民委員會(huì)來(lái)對(duì)9億農(nóng)民進(jìn)行控制和管理，這種制度的運(yùn)行成本高到“史無(wú)前例”的程度。

　　鄉(xiāng)村基層組織制度不適應(yīng)家庭承包制的問(wèn)題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙�？紤]到在全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，寄希望于國(guó)家財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村公共品開(kāi)支負(fù)責(zé)，或?qū)θ踬|(zhì)農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補(bǔ)貼，都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調(diào)整部門(mén)利益關(guān)系，則可能是徹底解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提。

　　今后的設(shè)計(jì)是與基層組織建設(shè)和農(nóng)村政治體制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問(wèn)題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來(lái)鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)及其資產(chǎn)通過(guò)“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開(kāi)展“普選、自治、合作”為主的改革。

　　同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過(guò)夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來(lái)保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。

　　制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問(wèn)題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來(lái)鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)及其資產(chǎn)通過(guò)“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開(kāi)展“普選、自治、合作”為主的改革。

　　同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過(guò)夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來(lái)保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。

　　制度演講稿 篇14

　　制度是一切社會(huì)團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的支柱，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫(yī)護(hù)人員能緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周?chē)�，�?jiān)持走規(guī)范化、制度化道路。

　　規(guī)范化、制度化體現(xiàn)于方方面面，作為精神心理科，在工作當(dāng)中存在一些特殊性，各項(xiàng)制度的遵守都不能少，安全制度的落實(shí)可謂是重中之重。工作過(guò)程中科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)會(huì)下重復(fù)，平時(shí)對(duì)我們說(shuō)的最多的是安全問(wèn)題，抓的最嚴(yán)仍是安全問(wèn)題。安全問(wèn)題成為我們科工作的核心，從而使每個(gè)工作人員都不能忽視。

　　我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現(xiàn)自殺、沖動(dòng)傷人、毀物等破壞性行為，無(wú)自知力否認(rèn)有病而拒絕住院與治療，表現(xiàn)出沖動(dòng)、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導(dǎo)致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個(gè)工作過(guò)程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識(shí)，隨時(shí)警惕不安全因素，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能疏忽。工作當(dāng)中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設(shè)施要安全，要隨時(shí)損壞隨時(shí)修理，病區(qū)、辦公室、配餐室等場(chǎng)所要隨時(shí)上鎖，病區(qū)的危險(xiǎn)物品要嚴(yán)加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點(diǎn)放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護(hù)理人員的看護(hù)下進(jìn)行并及時(shí)收回。其次還要加強(qiáng)安全檢查，凡患者入院、會(huì)客、假出院返回、外出活動(dòng)返回均需作好安全檢查，防止危險(xiǎn)物品帶入病房，每天要對(duì)整個(gè)病區(qū)環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險(xiǎn)物品的地方進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)患者有強(qiáng)烈的自殺企圖，嚴(yán)重的暴力傾向，要將患者暫時(shí)隔離開(kāi)來(lái)，或給予保護(hù)性約束。

　　特殊的科室要求我們有特殊的護(hù)理方式，作為我們科室的護(hù)理人員，不僅要掌握一般的基礎(chǔ)護(hù)理還要懂得特殊的專(zhuān)業(yè)護(hù)理，我們護(hù)士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護(hù)理要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、對(duì)有自殺、自傷、沖動(dòng)傷人、出走行為的患者隨時(shí)注意其動(dòng)態(tài)，嚴(yán)重者安置于重病室小時(shí)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，為確保安全還要加強(qiáng)巡查嚴(yán)防意外，我們護(hù)士必須分鐘巡視一次，重點(diǎn)患者不離視線以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，預(yù)防意外，特別是在夜間值班時(shí)要求我們要有更高的責(zé)任心，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個(gè)班的安全交接。此外為了患者能早日康復(fù)，早點(diǎn)回到社會(huì)中，我們工作人員要與患者建立良好的.護(hù)患關(guān)系，要根據(jù)不同癥狀的患者進(jìn)行不同的心理護(hù)理，要懂得尊重、關(guān)心、理解患者，讓他們真正感受到家的溫暖，減少痛苦促進(jìn)恢復(fù)，每當(dāng)那時(shí)看到他們有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，哪怕只是一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作的改變，也會(huì)讓我們感到無(wú)限的欣喜。 是的看到患者一個(gè)個(gè)來(lái)了，又一個(gè)個(gè)走了，我們?cè)诟械叫牢康耐瑫r(shí)又感到一種無(wú)形的責(zé)任，這種責(zé)任告訴我們更要自覺(jué)地落實(shí)好院領(lǐng)導(dǎo)提出的規(guī)范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務(wù)

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