曹倩自接手連云港中遠海運財務(wù)合并工作以來，不斷加強自身學習，認真貫徹落實公司的各項政策、指標，嚴于律己，盡快適應(yīng)新的工作崗位，保障財務(wù)工作的順利平穩(wěn)進行。

　　在日常財務(wù)管理工作中，曹倩協(xié)助財務(wù)部長積極配合上級公司做好月度財務(wù)核算、年度財務(wù)決算、年度財務(wù)預(yù)算等各項工作，加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通，編制各類報表，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總上報，并根據(jù)預(yù)算認真核對每筆費用明細，結(jié)合各項考核指標做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，加強財務(wù)預(yù)算的管控力度。

　　為了保障公司的合法權(quán)益，曹倩積極配合業(yè)務(wù)部門參與應(yīng)收賬款日常管理和催收工作，在做好日�！皟山稹眽嚎貓蟊韴笏偷耐瑫r，協(xié)助財務(wù)部長制定連云港公司應(yīng)收賬款臨時考核管理辦法，加強應(yīng)收賬款的管理，保障各類債權(quán)應(yīng)收盡收，為公司“兩金”考核指標的順利完成貢獻自己的力量。

　　吳曉涵自加入企管部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、同事的分工協(xié)作與積極配合下，在公司新項目推進、合同管理、風險防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著。

　　2020年，吳曉涵將主要精力撲在連云港公共保稅倉儲基地項目以及流體公司轉(zhuǎn)型升級項目工作上，及時答復(fù)集團、上級公司提出的各種問題，不斷完善項目報告，及時匯報進展情況，協(xié)調(diào)解決項目審批工作中出現(xiàn)的問題，加班加點，其中連云港公共保稅倉儲基地項目于2020年9月獲得了集團審批。

　　按照上級公司要求，吳曉涵牽頭開展了公司風險梳理與自查工作，組織各部門、中心對合同、客戶、供應(yīng)商、采購、技術(shù)研發(fā)、庫存等方面進行風險問題自查與梳理，查找漏洞項，針對問題制定了整改措施，并予以落實。

　　2020年春節(jié)，新冠疫情大爆發(fā)，吳曉涵在家中認真做好疫情信息上報、人員信息匯整、防疫文件編制、復(fù)工申請辦理、疫情物資分發(fā)等，期間每日加班加點，保質(zhì)保量地完成每項防疫工作。

　　王松博來到連云港公司工作已有近8個年頭。作為一名采購員，他嚴格要求自我、堅持廉潔自律，不斷學習產(chǎn)品知識，提升業(yè)務(wù)水平，做好降本增效工作。在與供應(yīng)商進行詢比價和產(chǎn)品性能交流的同時，總能夠找準質(zhì)量把控要點，同時在第一時間準確地向供應(yīng)商反饋問題，提高產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量。

　　2020年間，全球受疫情影響，許多物資供給困難，價格大漲。王松博將嚴控采購成本和確保供應(yīng)商按時交貨作為工作中的重中之重。在各種原材料價格上漲及人員成本上升的'情況下，他與供應(yīng)商多家詢比價降低采購成本，與長期供應(yīng)商協(xié)商簽訂新的框架協(xié)議，在維持原采購價格的基礎(chǔ)上，進一步降低采購價格。2020年共簽訂合同500余份，其中大部分為進口合同采購，在確保質(zhì)量和規(guī)避交易風險的前提下，他通過與多家供應(yīng)商比價、談價，為公司揀選了低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過多種方式，為公司直接降低成本20萬元左右，并督促供應(yīng)商按期交貨，保證了公司的生產(chǎn)進度需求。

　　馮健是原自動化事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理，現(xiàn)為連云港遠洋流體石化裝備中心市場營銷主管。在自動化公司期間，負責自動化公司碼頭產(chǎn)品銷售、行政管理、文秘、接待、倉庫管理、市場內(nèi)勤等工作，身兼數(shù)職，憑著一種韌勁，靠著一種拼搏，出色完成了綜合管理部的各項繁雜的工作。

　　在自動化公司因外部市場原因收入大幅度降低的情況下，馮健的強烈的責任與擔當意識，不計較份內(nèi)份外，不計較個人報酬，主動擔起碼頭產(chǎn)品市場拓展工作并在2020年1-9月份實現(xiàn)訂單超300萬元。

　　9月份業(yè)務(wù)融合后，馮健立即投入到新的崗位工作中，做好項目信息管理工作，完善制度的修訂工作。更重要的是憑借自身的營銷優(yōu)勢，與揚子巴斯夫簽訂了激光靠泊項目合同，另外憑借對市場的敏銳度，和長江沿江地區(qū)的多個散貨碼頭、化工碼頭進行了碼頭產(chǎn)品的實質(zhì)性談判，取得重大進展。

　　張兵作為物聯(lián)工程中心的液壓設(shè)計主管，負責公司所有產(chǎn)品電氣液壓系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)以及控制程序的升級優(yōu)化工作。其中，將液壓分站的有框架結(jié)構(gòu)改進為無框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，極大降低了液壓分站箱體的生產(chǎn)難度，同時提升了產(chǎn)品性能及內(nèi)外觀感。同時，公司16寸LNG裝卸臂等產(chǎn)品的液壓系統(tǒng)，均由張兵進行設(shè)計優(yōu)化。

　　隨著近年來公司產(chǎn)品技術(shù)升級，配套的電液系統(tǒng)設(shè)計要求也不斷提高，相關(guān)行業(yè)的安全要求也日趨嚴格，公司電液設(shè)計的工作量大大增加。張兵通過合理安排合同設(shè)計，高效穿插技術(shù)方案制作、出差服務(wù)等協(xié)同，順利完成了2020年電氣液壓的各項工作，在滿足正常的合同生產(chǎn)進度要求的同時，還進一步完成了市場部的相關(guān)技術(shù)方案的制作以及客戶現(xiàn)場服務(wù)工作。同時，積極創(chuàng)新，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了提升改進，在液壓站中采用了單點帶復(fù)歸功能壓力開關(guān)，對售后質(zhì)量問題發(fā)生較多的壓力表、測壓軟管進行重新選型替換，增加了液壓系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品設(shè)計，提升了產(chǎn)品的整體性能。