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項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡（通用14篇）
在平平淡淡的日常中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 1
xx是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識和親身實(shí)踐，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
20xx年是xx爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅之年。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場保安全、促生產(chǎn)的年終沖刺運(yùn)動。xx也立足自身崗位，本著服務(wù)生產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)先順利完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo)，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé)，還履行了作為公司項(xiàng)目部的一員所肩負(fù)著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學(xué)習(xí)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的期許和表揚(yáng)�，F(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報如下：
一． 擁有豐富的理論知識、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底
xx于20xx年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。
例如針對皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)重時，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時，還方便了回裝。
其次，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。
二． 具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守
為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，20xx年7月，xx加入到三班保駕崗位。
進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學(xué)習(xí)氛圍。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學(xué)習(xí)，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時所需的時間，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。
為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的'測試、潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等。
此外他還積極配合設(shè)備點(diǎn)檢方對異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納。
三． 具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全形勢又十分嚴(yán)峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時間、達(dá)目標(biāo)，致使設(shè)備運(yùn)行周期過長，高壓電機(jī)及減速機(jī)時有異音產(chǎn)生，再加上補(bǔ)油周期過長（6M），對設(shè)備無疑是一大傷害，由于他及時發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴(yán)重性，提出了縮短補(bǔ)油周期（3M）的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
他還加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保了相關(guān)軟件報表、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時有效、零失誤的傳達(dá)和發(fā)送。其求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得廣大員工去學(xué)習(xí)，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。
回顧過去的一年，他認(rèn)為自己取得的成績跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個人辛勤努力密不可分。展望未來一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為公司項(xiàng)目部的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻(xiàn)。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的xx。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 2
小瓊，中鐵二局新運(yùn)公司成蒲項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。參加工作30年來，她以一腔鐵路工程人的赤誠情懷，親身參與并見證了中國高鐵的迅猛發(fā)展。2014年，她主動放棄機(jī)關(guān)優(yōu)越的`工作環(huán)境，來到充滿汗水與灰塵的成蒲鐵路建設(shè)工地，歷任項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任小瓊勞模創(chuàng)新工作室牽頭人，一干就是七八年。她巾幗不讓須眉，管好項(xiàng)目、帶好隊(duì)伍、創(chuàng)造精品，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)，并依托創(chuàng)新工作室，完成國家、省部級工法2項(xiàng)，局級工法3項(xiàng)，在國家核心期刊發(fā)表論文4篇，為項(xiàng)目節(jié)約成本2千余萬元，并培養(yǎng)輸送出近20名優(yōu)秀技術(shù)、管理干部。
小瓊先后榮獲中鐵二局“十大杰出女性”“金牌職工”，中國中鐵“勞動模范”，全國鐵路“先進(jìn)女職工”“十佳四川省五一巾幗標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 3
小楊，中鐵五局貴州公司永璧高速公路項(xiàng)目試驗(yàn)室主任。工作8年，她將青年獻(xiàn)給了國家鐵路建設(shè)事業(yè)。在中老鐵路建設(shè)4年中，她充分發(fā)揮巾幗創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)作用，通過優(yōu)化微臺階法，光面爆破和初支平整度攻關(guān)，革新帶模注漿工裝工藝及二襯拱頂液位監(jiān)測感應(yīng)系統(tǒng)，攻克了空瑯村隧道斷層、暗河、涌水、突泥、瓦斯、高溫等不良地質(zhì)。她調(diào)配出不同性能的噴射混凝土，降低噴射混凝土回彈率，保證混凝土強(qiáng)度。
她熱愛學(xué)習(xí)，通過了國家公路、市政一級建造師，公路工程檢測師等執(zhí)業(yè)資格考試。她在“一帶一路”建設(shè)中傳承大國工匠精神，彰顯了“中國建造、鐵肩擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)使命。小楊先后榮獲中鐵五局十大杰出青年、中國中鐵技術(shù)能手、貴州省五一巾幗標(biāo)兵稱號，20xx年榮獲貴州省三八紅旗手。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 4
小楊，中鐵七局三公司西安地鐵八號線工經(jīng)部副部長。從事工程經(jīng)濟(jì)管理工作十余年，扎根施工一線。在參與昆明鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，通過方案比選的方式選擇有利于項(xiàng)目的`二次經(jīng)營方案，增加項(xiàng)目總體收入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益180多萬。
本著“精細(xì)管理、降本增效”成本管控理念，以西安地鐵項(xiàng)目為載體，積極探索信息化軟件、全生命周期成本測算控制在工地實(shí)際管理中的應(yīng)用，創(chuàng)建公司首個女職工巾幗創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得公司成本管理信息系統(tǒng)先進(jìn)團(tuán)體。小楊先后榮獲20xx度年中鐵七局三公司優(yōu)秀崗位能手標(biāo)兵、20xx年陜西省職業(yè)技能大賽第三屆“興家杯”工經(jīng)員大賽優(yōu)秀選手第一名、20xx年陜西省勞動競賽優(yōu)秀個人等榮譽(yù)稱號。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 5
小梅，中鐵五局貴州公司女工委主任、宣傳文化負(fù)責(zé)人。她用筆墨和鏡頭唱響企業(yè)好聲音，在各大媒體登載稿件1000多篇。她規(guī)范項(xiàng)目有形化建設(shè)，為60多個項(xiàng)目節(jié)約成本近2000萬元。她提高宣傳團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，自主創(chuàng)作100多個短片，節(jié)約成本500余萬。她革新網(wǎng)絡(luò)輿情管理模式，連續(xù)8年無一起重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件。她原創(chuàng)歌曲、小品、微電影等作品20個，為一線筑路人送上精神糧食。
她累計組織培訓(xùn)1000多人次，為公司培育大批通訊員。她完成先進(jìn)典型申報事跡、申報片，為公司成功申報國家級、省部級等集體及個人榮譽(yù)20多個。小梅先后榮獲中鐵五局十大杰出青年、中國中鐵優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵、貴州省最美勞動者。2022年推薦“貴州省三八紅旗手”。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 6
小張，中鐵四局二公司涪秀二線鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師。十六年來，一直在西南最艱苦的.山區(qū)一線從事工程經(jīng)濟(jì)工作，先后參加了云南祥臨公路、普宣高速公路、漢宜鐵路、織畢鐵路、涪秀二線鐵路等重難點(diǎn)工程建設(shè)。一路走來，她始終懷揣為企情懷，時刻牢記“責(zé)任”兩字，從一名見習(xí)生成長為代局指總經(jīng)濟(jì)師。
2016年8月，她被任命為涪秀鐵路二線代局指經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師，作為清概策略的具體策劃和實(shí)施人，她拓展思路，增加變更立項(xiàng)，沖減新白沙沱隧道2000多萬的負(fù)變更。小張先后榮獲局先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者、“先進(jìn)女職工”、“巾幗崗位之星”等稱號。20xx年榮獲中華全國鐵路總工會授予的“火車頭獎?wù)隆薄?/p>
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 7
xxx，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。
任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開專題會討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲2011年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的`專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 8
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的重要性也越來越凸顯出來。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備過硬的管理能力和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時更要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力。今天，我想要講述一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的故事，這位項(xiàng)目經(jīng)理既是出色的領(lǐng)導(dǎo)者，又是卓越的管理者，他用自己的行動向我們展示了一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是如何操控整個項(xiàng)目的。
這位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理名為xxx，他有著10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在公司里擁有非常高的聲譽(yù)和地位。每個部門都希望得到他的服務(wù)，因?yàn)樗偰茉陧?xiàng)目實(shí)施過程中完美地把關(guān)，同時也讓公司獲得了豐厚的利潤。
1、精準(zhǔn)流程規(guī)劃
經(jīng)過多次項(xiàng)目的策劃和管理，xxx清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目管理中流程規(guī)劃的重要性。在研發(fā)新產(chǎn)品的流程規(guī)劃時，張x運(yùn)用了多年的經(jīng)驗(yàn)，選擇了相對簡單的開發(fā)模式，并把最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)加以精細(xì)劃分，對產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計和預(yù)測，最終讓項(xiàng)目在預(yù)算和時間上得到了精準(zhǔn)的掌控，同時還降低了后期產(chǎn)品的修復(fù)成本和回歸處理的風(fēng)險。
2、強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力
作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，張x具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在項(xiàng)目中不僅僅是指與不同的部門或團(tuán)隊(duì)之間的溝通交互，更重要的是指在開發(fā)過程中各種問題的分析和解決。在面對團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和合作問題時，張x總能找到最合適的解決方案，在緊張的項(xiàng)目時刻，他也能保持平靜的頭腦，有效地處理問題，因此他得到了團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)可。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的技能之一，張x深知這一點(diǎn)。他要求團(tuán)隊(duì)成員不僅要有專業(yè)技能，同時也必須有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。為此，他從招聘開始就要求團(tuán)隊(duì)成員具有出眾的能力，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，為成員提供多種培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案等。這一系列舉措凝聚住了整個團(tuán)隊(duì)的向心力，激發(fā)了成員的工作熱情。
4、精細(xì)化控制
在實(shí)施過程中，張x將精細(xì)化控制貫穿始終。他經(jīng)常檢視項(xiàng)目，對項(xiàng)目的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保整個項(xiàng)目進(jìn)程的順利。在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)成員對他的`要求十分苛刻，但卻能得到團(tuán)隊(duì)成員的支持和認(rèn)同，這給他更多的動力，讓團(tuán)隊(duì)工作更加有效。
5、快速反應(yīng)能力
從一開始，張x就知道項(xiàng)目管理的最重要的能力之一就是快速反應(yīng)能力，因此他對項(xiàng)目全程都重視特別的溝通協(xié)調(diào)能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他隨時隨地都在監(jiān)控項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，經(jīng)過一次次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的控制更加精細(xì)化，更能快速地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。
總之，張x是一位真正的項(xiàng)目管理專家，他以自己的技能和實(shí)踐，向我們展示了一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是如何操控整個項(xiàng)目的。他不僅具有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力，同時更是一個卓越的管理者，他善于精準(zhǔn)的流程規(guī)劃和快速的反應(yīng)能力，有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精細(xì)化控制的能力。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的故事，正是一個無止境的追求過程，相信張x的故事可以為不斷追求進(jìn)步的項(xiàng)目經(jīng)理們，提供更多的啟示和思考。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 9
43歲的小華很消瘦，有一點(diǎn)蒼老的感覺，言語不多卻很實(shí)在，樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。
一、攻堅戰(zhàn)的精兵
在工業(yè)爐公司，小華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅的重任，這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樸實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給小華。臨行前對他提出了三點(diǎn)要求：一要把項(xiàng)目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身，每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn)，更何況是三項(xiàng)，沙鋼要在兩年多時間內(nèi)同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但小華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。
通過近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦?fàn)t施工從兩座焦?fàn)t到四座焦?fàn)t，從與別人展開競爭到獨(dú)自總包，實(shí)現(xiàn)了市場開拓的目標(biāo)。而且在中標(biāo)價很低的情況下，小華憑著他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營策略，憑著他的嚴(yán)細(xì)管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實(shí)現(xiàn)。
二、拼命三郎的作風(fēng)
小華干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無
無論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風(fēng)他一直沒有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場，作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不放心時又去現(xiàn)場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護(hù)棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現(xiàn)場，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場人員全部離開時他才放心來。
他雖有很嚴(yán)重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。
他是安裝焦?fàn)t大棚的專家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦?fàn)t大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦?fàn)t大棚時，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進(jìn)行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2001年在柳鋼焦?fàn)t大棚安裝時，他為了節(jié)約機(jī)械臺班費(fèi)，排出了一天使用行車和吊車的.工期方案。當(dāng)時廣西冶金建設(shè)公司機(jī)械處租賃現(xiàn)場吊車的負(fù)責(zé)人，怎么也不相信，該處處長與小華一起到現(xiàn)場，當(dāng)看到小華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長佩服得五體投地。而小華本人則在現(xiàn)場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。
三、人情化的管理
小華在管理上非常嚴(yán)格，制訂的制度必須嚴(yán)格遵守，獎罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責(zé)內(nèi)的工作，達(dá)不到要求從負(fù)責(zé)人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，用他的話說就是要緊螺絲。
但小華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦?fàn)t煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設(shè)計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場很遠(yuǎn)，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補(bǔ)助費(fèi)。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場，他專門在生活區(qū)建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設(shè)立專門的圖書室以及電腦房。在他的項(xiàng)目上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風(fēng)景線。用小華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細(xì)如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因?yàn)樗盐覀儺?dāng)兄弟當(dāng)家人一樣看待，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但心中暖和，值。正是因?yàn)槿绱�，每到關(guān)鍵時候，隊(duì)伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米 ?/p>
25年來，小華一心一意撲在工作上，他把青春獻(xiàn)給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學(xué)學(xué)習(xí)如何他來不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補(bǔ)。
�。ㄐ∪A，43歲，中共黨員，工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理）
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 10
本人1997年畢業(yè)于xx交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)，參加工作以來，先后從事過多個崗位，從技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。自1999年下半年開始從事項(xiàng)目管理工作以來，先后承擔(dān)了龍金大道五標(biāo)、杭金衢高速公路五標(biāo)、常山2xx國道B標(biāo)等工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。
20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標(biāo)是我從事項(xiàng)目管理工作以來工程造價最高的一個項(xiàng)目，其投資規(guī)模之大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高、質(zhì)量要求之嚴(yán)、施工工藝之復(fù)雜是以往建設(shè)的任何項(xiàng)目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認(rèn)識到，這個工程會給我們帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標(biāo)，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們得到了公司、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再加上項(xiàng)目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，占實(shí)際總工程量的57.3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，為20xx年工程的按期完工創(chuàng)造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標(biāo)化工地單位。在20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我J3項(xiàng)目部被評為xx交工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，我個人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團(tuán)抗臺先進(jìn)個人及20xx年xx市交通建設(shè)標(biāo)兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個人都付出了辛勤的汗水，同時也在這一個過程中得到了長足的進(jìn)步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而我作為這一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間里所做的工作作一個簡要的概括：
一、以人為本，組織先行
在項(xiàng)目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理，由項(xiàng)目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當(dāng)?shù)卮迕竦腵好評。
二、以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng)新
工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)"精品工程"的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天。專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天對梁板進(jìn)行定時的養(yǎng)護(hù)。
三、控制成本，提高效能
工程項(xiàng)目的成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)，為了能使項(xiàng)目的成本管理實(shí)施有效，我們做了以下幾點(diǎn)：
1、提高全員的經(jīng)濟(jì)意識
提高全員的經(jīng)濟(jì)意識不是一朝一夕能解決的，在項(xiàng)目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場往往存在著材料鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，如鋼筋加工過程中，操作人員因?yàn)闆]有預(yù)先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強(qiáng)了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。
2、強(qiáng)抓材料管理
在施工過程中，材料費(fèi)用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應(yīng)引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對控制指標(biāo)有節(jié)余的進(jìn)行獎勵，超過控制指標(biāo)則超出部分由責(zé)任人補(bǔ)還。
3、人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項(xiàng)目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責(zé)任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械費(fèi)用占總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用，也是一個重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在公司成立了設(shè)備管理站，在很大程度上減輕了項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備上的管理負(fù)擔(dān)，但對設(shè)備的配備及利用率也是比較重要，若機(jī)械配多會出現(xiàn)窩工，不足會出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量無法保障。所以設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)計劃的實(shí)際情況按需分配，有統(tǒng)一的機(jī)械協(xié)調(diào)員，提高機(jī)械的使用率。
四、安全生產(chǎn)、文明施工
安全生產(chǎn)一直是我們項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場以來，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預(yù)防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個工區(qū)、班組、每一個人。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，并召開每月一次的安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對各施工區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定：
1、施工隊(duì)伍經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核決定后，應(yīng)在進(jìn)場前到安全科咨詢本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)規(guī)定。安全科將根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍施工工程的特殊性提出各種應(yīng)注意及應(yīng)做到的工作，預(yù)防進(jìn)場后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開。
2、施工隊(duì)伍進(jìn)場前應(yīng)先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對本工區(qū)的施工范圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進(jìn)場后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細(xì)資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開工，否則一律不準(zhǔn)開工。
3、安全科對所有工作人員進(jìn)行統(tǒng)一編號登記，勞保用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買，各工區(qū)在規(guī)定的時間內(nèi)及時領(lǐng)取發(fā)放，并上報發(fā)放清單。
4、設(shè)備、機(jī)械到場后上報安全科，經(jīng)安全科檢驗(yàn)合格后再投入使用，機(jī)械、設(shè)備詳細(xì)資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件，嚴(yán)禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全員即通知中規(guī)定參加的人員在此段時間出差必須經(jīng)安全科同意并上報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、施工隊(duì)伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。
7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理甚至清退：
1.嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理的。
2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。
3.重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。
4.不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。
5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準(zhǔn)不改的。
6.安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。
7.嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例，影響惡劣的。
8.現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。
9.、存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時整改的。
安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護(hù)，為此，項(xiàng)目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，一共培訓(xùn)了200多人，大大增強(qiáng)了工人的安全意識，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工，在安全形勢最為緊張的時候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關(guān)愛生。命、關(guān)注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展"xx杯"活動，我們圍繞整個項(xiàng)目部開展"四個一"活動，就是讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)，因此，在以后的施工中，我們應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實(shí)提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
20xx年是多災(zāi)多難的一年，項(xiàng)目部先后遭受5次強(qiáng)烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)"麥莎"等到來之際，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線，因?yàn)榉琅_預(yù)案部署得當(dāng)，搶險及時，使得項(xiàng)目部在同幾次臺風(fēng)的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟(jì)損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時候，項(xiàng)目部暫停緊張的施工長達(dá)3天，積極配合當(dāng)?shù)卣�、醫(yī)院做好隔離工作，堅決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作�；茧y見真情，在抗擊臺風(fēng)、疾病的時候，項(xiàng)目部職工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
六、確保民工工資的發(fā)放
為確保工資足額發(fā)放到位，我標(biāo)段積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組，由項(xiàng)目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標(biāo)段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關(guān)注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務(wù)于sjh"，這也是構(gòu)建"和諧項(xiàng)目"的一項(xiàng)重要舉措。
20xx年是一個過渡，在這一年里，我們打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績，但剩下的任務(wù)還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 11
黃xx現(xiàn)為20xx年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2016年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2016年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的'水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃xx在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃xx及時組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩�，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，黃xx在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時時跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
南鋁5萬噸240KA節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而在其中則凝聚著以黃xx為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 12
一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)
xx集裝箱項(xiàng)目黨支部現(xiàn)有黨員8名，預(yù)備黨員1名，都在項(xiàng)目部任重要崗位，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部建設(shè)的重任，支部班子糊涂生疏到全體黨員的政治素養(yǎng)、工作作風(fēng)關(guān)系到項(xiàng)目部的整體進(jìn)展，所以經(jīng)常和每一個黨員溝通、談心，訓(xùn)練每個黨員按黨章辦事，發(fā)揮帶頭模范作用，各項(xiàng)工作沖在最前面，各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，較好開展黨支部各項(xiàng)工作。
二、扎實(shí)工作，為群眾辦好事、辦實(shí)事。
這一年以來，我支部在上級組織的關(guān)懷疼惜下，樂觀為群眾辦好事、辦實(shí)事得活動。項(xiàng)目部年輕人多，文化層次高，思想比較活躍，支部準(zhǔn)時向上級組織申請資金，購買乒乓球桌、籃球架、象棋等體育用品，豐富了職工業(yè)余生活。支部還細(xì)致入微地了解職工工作、生活狀況，準(zhǔn)時對困難群眾伸出掛念之手，使群眾充分感受到支部的暖和。
三、大力支持團(tuán)支部建設(shè)
團(tuán)員是我黨的后備力氣，高素養(yǎng)的團(tuán)員青年是新穎血液，支部對團(tuán)的建設(shè)高度重視，關(guān)懷寬敞團(tuán)員的'生活，訓(xùn)練每個黨員樂觀向上，帶動和影響寬敞青年利用青年優(yōu)勢，樂觀工作，努力進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，在項(xiàng)目部建設(shè)中發(fā)揮青年的主力軍和突擊隊(duì)作用。支部始終堅持鼓舞青年向黨組織靠攏，培育和吸取優(yōu)秀青年加入黨組織。
四、在項(xiàng)目部建設(shè)中發(fā)揮先進(jìn)性、完善自身建設(shè)
集裝箱項(xiàng)目部的前期工作主要是真空預(yù)壓地基處理施工，接受增壓防堵專利技術(shù)，無成熟施工閱歷可供參考，支部帶領(lǐng)全部黨員和團(tuán)員青年認(rèn)真聽專家授課，努力實(shí)地鉆研學(xué)習(xí)，不斷爭辯改進(jìn)，使大家都嫻熟把握了這項(xiàng)新工藝，并據(jù)實(shí)際狀況，爭辯出了適合我項(xiàng)目工程特點(diǎn)的一套施工方案，使集裝箱的工作順當(dāng)開放，并為增壓防淤堵真空預(yù)壓技術(shù)的成熟做了良好的實(shí)踐工作和技術(shù)參考。
在新形勢下，我項(xiàng)目黨支部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和掛念下，肯定吸取閱歷，勇于創(chuàng)新，努力提升自身實(shí)力，不斷完善自身建設(shè)，引導(dǎo)青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)寬敞職工，切實(shí)發(fā)揮支部在生產(chǎn)生活中的表率作用。
項(xiàng)目部優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡 13
xx在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，堅持“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實(shí)，充分履行崗位職責(zé)，為確保全鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻(xiàn)。
一、始終把握重點(diǎn)項(xiàng)目工作的正確方向。
從分管重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作以來，他堅持解放思想，學(xué)用結(jié)合的原則，除加強(qiáng)自學(xué)外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出的科學(xué)定位和重大指導(dǎo)作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐，積極尋求解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)深層次矛盾的'方法。通過學(xué)習(xí)，他自覺履行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)的意識更強(qiáng)，運(yùn)用思想武器，堅持各項(xiàng)工作原則，服務(wù)我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識更強(qiáng)，注重民生的意識的更強(qiáng)，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。
二、勤政務(wù)實(shí)，把握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的重心重點(diǎn)。
xx切合實(shí)際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責(zé)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，積極對項(xiàng)目建設(shè)建言獻(xiàn)策，并就其工作提出多項(xiàng)建設(shè)性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作起到重要的作用。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，善于根據(jù)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作不斷前進(jìn)。
三、嚴(yán)于律己做表率，努力維護(hù)人民公仆好形象。
xx在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，為我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作做出了杰出貢獻(xiàn)。
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xxx在xxxx年參加工作，現(xiàn)任xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二十幾年來，xxx敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場
xxxx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負(fù)責(zé)xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標(biāo)段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承擔(dān)項(xiàng)目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達(dá)施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復(fù)雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xxx組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)發(fā)案，并要求全體項(xiàng)目人員，認(rèn)真遵照執(zhí)行，并做到三到位：分工責(zé)任到位、考核檢查到位、工作實(shí)到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評，贏得了認(rèn)可和信賴�，F(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項(xiàng)目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
xxxx年8月，xxx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計�？蚣芙Y(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當(dāng)時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責(zé)任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項(xiàng)目部各施工組長，反復(fù)研究、試驗(yàn)驗(yàn)算，針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細(xì)的施工方案和預(yù)案通過施工實(shí)驗(yàn)和不斷完善，該工程順利完工，達(dá)到甲方和監(jiān)理的一致好評，該項(xiàng)目施工技術(shù)獲長治市科學(xué)技術(shù)應(yīng)用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽(yù)。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目標(biāo)。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗(yàn)收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強(qiáng)調(diào)從樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項(xiàng)目班子以其強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項(xiàng)工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的`拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻(xiàn)著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，自己的一舉一動將是全項(xiàng)目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴(yán)”字，他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助等方法。給聯(lián)系培訓(xùn)，購買軟件�，F(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐漸達(dá)到能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實(shí)干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻(xiàn)!
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