績效考核協(xié)議書

　　在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到協(xié)議的重要性，協(xié)議具有法律效力，確立某種法律關(guān)系。那么協(xié)議的格式，你掌握了嗎以下是小編為大家收集的績效考核協(xié)議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________電話：______________

　　乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責(zé)

　　1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊士氣。

　　5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細(xì)則

　　見附頁

　　第六條績效金額

　　大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

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