企劃年度工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的企劃年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企劃年度工作總結1

　　20xx年的銷售都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。

　　統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

　　1、關于態(tài)度

　　在xx年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實施，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。

　　態(tài)度決定一切。大家知道，在百貨的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著一半市場的風險，以此為基點，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權利管理到大家的每一個工作日。

　　在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作當中有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，那么我們就會得到一種什么樣的結果。

　　2、關于目標

　　任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得思考：

　　一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡的目標。

　　二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學的'方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助我們渡過很多困難。

　　3、關于管理

　　在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在平常工作的跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

　　我們許多人常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導性拜訪

　　沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。以上是我個人關于x年企劃部管理及平常工作當中的工作心得及看法。

企劃年度工作總結2

　　本人入職企劃崗位已有近半年時間，工作過程中個人業(yè)務能力和工作能力實現(xiàn)了較大突破。業(yè)務能力上經(jīng)營計劃、制度管理均已形成了常規(guī)工作機制，整體工作績效提升明顯;工作能力上工作態(tài)度、工作方法也基本達到了預期狀態(tài)�，F(xiàn)對20xx年工作總結及20xx年工作計劃進行匯報。

　　一、工作中的得

　　(一)在部門主管悉心培養(yǎng)和指導下，經(jīng)營計劃管理能力得到提升，并已形成了常規(guī)工作機制、對經(jīng)營計劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營計劃管理思路。

　　理解了目標管理與計劃管理的聯(lián)系與區(qū)別，目標管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標管理，計劃管理的落實有效推進了公司目標的實現(xiàn)，保障了整體運營過程的順暢運轉。公司經(jīng)營計劃和系統(tǒng)經(jīng)營計劃保持一種至上而下、層層落實的運行結構，系統(tǒng)計劃應完全包含并大于公司計劃，公司計劃突出強調緊迫關鍵事項，提升系統(tǒng)意識，確保計劃按質按量的完成。

　　公司經(jīng)營計劃撰寫能力在不斷訓練過程中提升較大，基本學會了利用月度籌劃會會議紀要和系統(tǒng)經(jīng)營計劃材料來保障公司經(jīng)營計劃的質量。

　　深入分析月度籌劃會會議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經(jīng)營思想及經(jīng)營措施，在此基礎上初步形成公司月度經(jīng)營計劃會結構，明確工作總結中的問題、原因分析及改進思路，并聚焦行動方案的關鍵緊迫事項和重點工作的項目目標及關鍵點。與此同時，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營計劃材料，明確具體的措施及行動方案，對于系統(tǒng)未涉及到的內容采用專項對接形式進行完善，保障公司經(jīng)營計劃質量。

　　形成了公司經(jīng)營計劃行動方案月中、月末跟蹤機制，并擬定了相應推進效果報告，保障了經(jīng)營計劃的層層落實，推動了公司和系統(tǒng)計劃管理工作的銜接。

　　在深入思考經(jīng)營計劃管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度計劃完成情況的建議，并在領導的統(tǒng)籌安排下，9月份首次對公司行動方案執(zhí)行狀況進行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統(tǒng)負責人專項對接形式為主，細致了解執(zhí)行情況，并對完成效果提出重點關注事項，共同溝通、共同探討，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進了公司和系統(tǒng)計劃管理的有效銜接，計劃管理工作落到了實處。

　　(二)月度經(jīng)營分析撰寫水平有所提升，并在一定程度上促進了對相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的理解。

　　對經(jīng)營分析的理解逐漸深入，對內容的整理和編排有了自己的理解。

　　經(jīng)營分析的主要目的在于向集團總部匯報事業(yè)部月度經(jīng)營、供應工作的完成效果和環(huán)境分析，可以及時了解市場行情變化，便于總部領導作出宏觀方向指引。故在此基礎上，在撰寫過程中重點突出了消費市場回顧、原料市場回顧、成本控制分析等，并對原料采購量、銷量、產(chǎn)量、利潤等重要量化數(shù)據(jù)強化了理解，確保了經(jīng)營分析材料內容的真實性、有效性和實用性。

　　初步掌握了報表信息的搜索能力，對相關重要統(tǒng)計概念和口徑有了較為清晰的認識和理解。

　　在撰寫經(jīng)營分析材料的過程中，逐步對經(jīng)營報表、生產(chǎn)報表、供應報表及財務報表等各類報表的結構有了認識，并可以實現(xiàn)快速準確的查找到所需的統(tǒng)計信息，并對財務口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主，目的在于方便集團總結領導審查考核使用，在理順了各類統(tǒng)計口技的基礎上，較好的保障了經(jīng)營分析材料中量化內容的準確性。

　　(三)制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統(tǒng)，可基本實現(xiàn)無縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。

　　制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對于已作廢制度不能輕易報廢，應有效的建立起制度間的有機關聯(lián)。現(xiàn)已對公司04年12年制度的紙質版本進行了分類、整理和歸檔處理，并對目錄統(tǒng)一了格式、統(tǒng)一了模板，并對制度目錄和電子版制度進行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實現(xiàn)了電子制度和紙質制度間的無縫查閱，對13年展開全面的`制度管理工作打下了基礎，并形成了有力支撐。

　　(四)報表統(tǒng)計基礎已形成，促進了統(tǒng)計管理能力的提升。

　　報表統(tǒng)計工作原屬企劃員常規(guī)工作內容，對提升綜合能力具有很好的促進作用，并且對提升工作的系統(tǒng)性會產(chǎn)生較大的推動作用，故提升統(tǒng)計能力尤為重要。在工作過程中，通過請教、理論學習、訓練等環(huán)節(jié)，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清晰了數(shù)據(jù)查找和編制過程，現(xiàn)可基本實現(xiàn)獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達理想效果，此將列入本人20xx年的重點工作目標之中。

　　二、工作中的失誤

　　(一)月度經(jīng)營分析能力有待進一步強化和提高，分析深入不夠，語言表達準確性不佳。

　　由于對公司運行關節(jié)還未能深入理解和分析，經(jīng)營分析材料撰寫過程中過于依賴經(jīng)營和供應分析材料，環(huán)境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管原因的現(xiàn)象，內容編寫存在一定的被動性。尤其對供應的分析過程中，存在理解不清晰現(xiàn)象的發(fā)生，分析的針對性不強，實用性不高，使用價值不高。

　　(二)制度管理工作進度緩慢，相關工作還未能全面展開，對新制度的審核、修改能力欠缺。

　　制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執(zhí)行的高效性和實用性。由于還未能對已發(fā)制度進行系統(tǒng)的比對分析，還未能形成感性認識和理性認識，制度管理工作存在較大難度，致使推進過程緩慢，能力提升不高。

　　(三)統(tǒng)計能力有待提高，統(tǒng)計口徑未能深入理解。

　　對統(tǒng)計口徑概念整體上的理解是不清晰的，現(xiàn)僅處于表層階段，統(tǒng)計工作沒有落到實處，對相關工作的開展產(chǎn)生了一定影響，統(tǒng)計工作能力較差，學習方法不好，提升進度緩慢，效率不高。

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