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獎勵方案

時(shí)間:2022-10-10 23:37:05 一般方案 我要投稿

獎勵方案集錦六篇

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是闡明具體行動的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎?下面是小編精心整理的獎勵方案6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

獎勵方案集錦六篇

獎勵方案 篇1

  一、目的

  為了滿足各部門人員需求,開拓人員招聘渠道,鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦,推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

  二、適用范圍

  xxxxxxx及xxxxxx

  三、獎勵要求及標(biāo)準(zhǔn)

  1、要求:推薦新員工符合公司要求并錄用入職,被推薦人在職工作滿一個(gè)月,且一個(gè)月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的'情況,推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個(gè)月可享受另一半獎勵。

  注:人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

  2、條件:

 。1)有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上;

 。2)濱州市以外地區(qū)人員;

 。3)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗(yàn)無同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。

  3、普工獎勵標(biāo)準(zhǔn):

  符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用,獎勵600元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放300元,滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

  只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎勵400元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放200元,滿三個(gè)月再發(fā)放200元。

  只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)條且被公司錄用,獎勵300元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放200元,滿三個(gè)月再發(fā)放100元。

  4、業(yè)務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn):

  符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司錄用,獎勵1200元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放600元,滿三個(gè)月再發(fā)放600元。

  只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎勵800元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放400元,滿三個(gè)月再發(fā)放400元。

  只符合上述(2)、(3)條且被公司錄用,獎勵600元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放300元,滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

  四、獎勵程序

 。1)推薦人事先到人力資源部處備案,被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù);

 。2)領(lǐng)取獎金前三天,公司開具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》,一式三份,蓋章生效,推薦人手執(zhí)一份,人力資源部留存一份,財(cái)務(wù)留存一份;

 。3)被推薦員工工作分別滿一個(gè)月、三個(gè)月時(shí),分別到財(cái)務(wù)部去領(lǐng)取獎勵,并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。

獎勵方案 篇2

  為提高我院學(xué)生參加體育鍛煉的熱情,增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì),鼓勵我院學(xué)生積 極參加學(xué)校組織的運(yùn)動會。特制定本辦法:

  1、參加校級體育比賽,獲團(tuán)體一二、三四、五六名的分別獎勵5、3、1分(德育)。

  2、凡是代表外國語學(xué)院參賽的運(yùn)動員,每參加一項(xiàng)比賽加1分(德育)。

  3、在運(yùn)動會上獲得名次的'運(yùn)動員,按所得分?jǐn)?shù)加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)(如第一名得 9分,加9分,以此類推)(德育)。

  4、凡代表外國語學(xué)院參賽的人員每項(xiàng)給予30元的獎勵。獲得名次的運(yùn)動員, 每獲得1分給予30元的獎勵(注:不按要求參加訓(xùn)練,扣除30元獎勵)。

  5、接力人員個(gè)人加分及資金獎勵根據(jù)團(tuán)體成績得分除4乘2計(jì)算。

  6、每名運(yùn)動員限帶1名服務(wù)人員,保證運(yùn)動員能正常比賽,視服務(wù)情況給與 1分獎勵(德育)。

  7、參加方隊(duì)人員每人加5分(德育),訓(xùn)練全勤者另加1分(德育)。

  本方案解釋權(quán)歸外國語學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會。

  外國語學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會

  20xx年4月

獎勵方案 篇3

  一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作進(jìn)取性,特制定此制度。

  二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

  三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

  四、獎勵事項(xiàng)分類:

  1、重量級獎勵

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;

  (3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

  (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

  (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

  (7)全年出滿勤的;

  (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

  (9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

  2、一般性獎勵:

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的.經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

  (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

  (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

  (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

  (5)主動進(jìn)取為公司工作,提出合理化提議,減少成本開支,節(jié)儉資源能源的員工;

  (6)拾金(物)不昧者。

  員工處罰制度

  一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

  二、處罰涉及對象:公司所有員工。

  三、處罰方式:

  (1)通報(bào)批評;

  (2)一次性罰金;

  (3)減薪;

  (4)留用察看;

  (5)辭退;

  四、處罰事項(xiàng)分類:

  1、重量級處罰:

  1、故意造成重大過失,造成重大損失;

  扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé),相關(guān)費(fèi)用自理。

  2.損失遺失公司重要物品、設(shè)備;

  1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

  500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

  500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

  3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

  4.包庇職員舞弊,弄虛作假;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

  5.泄露公司機(jī)密;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  6.品行不正,有損公司名譽(yù);

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  8.全年曠工達(dá)4天以上;

  員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不一樣而定)。

  9.在公司內(nèi)打架,從事不良活動。

  員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不一樣而定)、留用察看或辭退。

  10、造謠滋事。

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

  二、一般性處罰:

  1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不一樣而定)。

  2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

  3.工作不力,屢勸不聽者;

  員工大會通報(bào)批評,留用察看或辭退。

  4.服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。

  7.連續(xù)曠工2天;

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。

  8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  三、輕微處罰:

  1.工作時(shí)間處理私人事務(wù);

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金30元—100元。

  2.教育培訓(xùn)無故缺席;

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。

  5.浪費(fèi)公司財(cái)物;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

  6.遇十分事故,故意回避逃離者;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

  7.服裝儀容經(jīng)常不整者;

  員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

  8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請假、銷假;

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  9.委托或受托他人出勤或簽到。

  員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。

獎勵方案 篇4

  比亞迪計(jì)劃20xx年7月1日-9月30日進(jìn)行車主共贏計(jì)劃。

  方案:通過老帶新轉(zhuǎn)介紹,給予老車主長達(dá)三級的現(xiàn)金獎勵.

  第一級車主:老車主獲得500元介紹費(fèi);

  第二級車主:老車主獲得300元介紹費(fèi);

  第三級車主:老車主獲得200元介紹費(fèi)

  注:介紹費(fèi)由比亞迪汽車銷售公司直接打款至老車主銀行賬號。

  例:介紹六人,購車錢就回來了!

  假設(shè)每名車主,都能夠成功介紹六名新車主。

  6名新客戶,在接下來也將每人介紹至少6名新客戶,以此類推……

  一級車主6名:6*500=3000元!

  二級車主36名:36*300=10800元!

  三級車主216名:216*200=43200元!

  那么這名老車主憑借轉(zhuǎn)介紹成功六人的業(yè)績,將會至少獲得的'收益是:3000+10800+43200=57000元

  1 定義:A代表初始第一層車主;B代表由A介紹的第二層車主;C代表由B介紹的第三層車主;D代表由C介紹的第四層車主。所有已購買比亞迪品牌的車主均可參與共贏計(jì)劃。轉(zhuǎn)介紹需產(chǎn)生實(shí)際購買公司給予獎勵;

  2 若A車主介紹B買車,且B車主認(rèn)可A為介紹人,則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元;

  3 若B車主介紹C買車,且C車主認(rèn)可B為介紹人,則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元,B得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元;

  4 若C車主介紹D買車,且D車主認(rèn)可C為介紹人,則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)200元,B得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元;C得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元。

獎勵方案 篇5

  針對公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。

  一、目標(biāo)激勵

  由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

  此措施可能達(dá)成的效果:1屬員工自我激勵,超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

  二、參與激勵

  對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

  此措施可能達(dá)成的效果:

  1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

  2、便于了解第一線員工的思想。

  3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

  4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

  三、評選優(yōu)秀員工

  公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。

  此措施可能達(dá)成的效果:

  1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。

  2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

  四、員工生日問候

  每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。

  五、工資激勵

  對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的'工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

  六、企業(yè)文化激勵

  透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

  間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

  此措施可能達(dá)成的效果:不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較個(gè)性的方式。

  七、績效激勵

  目前能耗太高,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果:1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

  八、負(fù)激勵

  對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊,但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會不適應(yīng)。)

  此措施可能達(dá)成的效果:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

  九、表揚(yáng)激勵

  1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí),就應(yīng)鼓勵其工作成果,而不是工作過程。

  此措施可能達(dá)成的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的,提高用心性。

獎勵方案 篇6

  1. 一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄,當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。

  2. 一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分,未被記錄或未被老師批評,當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。

  3. 一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真,未被記錄或未被老師批評,可得行規(guī)章。 (等同博學(xué)章)

  4. 一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做,未被記錄的,當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。

  5. 考試在95分以上,可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。

  6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈,未被記錄或未被老師批評,可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)

  7. 課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)A ,得博學(xué)章。

  8.上課認(rèn)真,被老師表揚(yáng),得:你真棒”。

  9.每日課間文明玩耍,不做危險(xiǎn)動作,不追逐打鬧,不高聲尖叫,可得”你真棒”

  10. 中午午休認(rèn)真,表現(xiàn)好的,被老師表揚(yáng)的,可得"你真棒”

  11. 愛護(hù)環(huán)境,講究衛(wèi)生,不亂丟垃圾,能主動揀垃圾,維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生,得”你真棒”

  12、不欺負(fù)他人,團(tuán)結(jié)同學(xué),樂于幫助有需要的人,能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),得”你真棒”

  13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的.進(jìn)步,得”你真棒”

  14.值日生掃地,認(rèn)真,不扣分,每人每次得”你真棒”

  15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒",獲獎了可得”博學(xué)章”。

  16.五項(xiàng)循環(huán)競賽,如果是5顆星,全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞(gè)人而把班級分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”,依次類推。

  注釋:

  ★”你真棒”5個(gè)就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。

  ★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。

  ★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當(dāng)于15個(gè)博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節(jié)日參加獲獎或者是受到極大表揚(yáng)的小朋友,可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的“藍(lán)貝殼之家”的欄目中,換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面,從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少,可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn),此成績將與期末各獎項(xiàng)掛鉤。

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