工程管理部土建結(jié)構(gòu)科施工一組（集體）。該團隊成員盡職盡責，節(jié)假日及夜間輪流值班，晝夜值守，關鍵節(jié)點、重要工序重點控制，不斷優(yōu)化施工方案，確保工程進度扣網(wǎng)推進。

　　響應公司夏季攻堅戰(zhàn)的要求，全體成員團結(jié)一致，克服天氣炎熱、多雨大風等不利因素，積極推行公司壓茬施工要求，采取合理分區(qū)、工序無縫銜接的'管理措施，提前完成了網(wǎng)絡節(jié)點，為設備安裝創(chuàng)造了有利條件；細化質(zhì)量目標，實現(xiàn)了各道工序驗收一次通過率100%；識別安全重點，深入現(xiàn)場查找安全隱患，督促整改，確保了現(xiàn)場安全施工。目前，該團隊負責的廠前區(qū)、熱軋區(qū)域、冷軋區(qū)域全部扣網(wǎng)運行。

　　李超，男，燒結(jié)項目部。該同志主要負責電氣的.相關管理工作，在參與EPC承包方的招標工作中，對各項技術(shù)要求嚴格把關，在出現(xiàn)爭議問題時嚴格參照合同據(jù)理力爭，將各項技術(shù)要求落到實處。

　　對新技術(shù)、新產(chǎn)品深入研究學習分析，充分闡述個人觀點并得到認可。結(jié)合以往現(xiàn)場維護經(jīng)驗，主動編寫了《低壓電氣柜技術(shù)標準》，經(jīng)過內(nèi)部審核、EPC承包方協(xié)商修訂后下發(fā)執(zhí)行。針對電氣儀表設備選型、廠家選擇等共性問題，與焦化、煉鐵、煉鋼等相關同志交流探討，避免由于個人的局限性造成工作失誤，做到有無互通、取長補短。

　　畢新艷，女，辦公室。該同志具有良好的大局意識和協(xié)作精神，在日常工作中能夠顧全大局，與同事團結(jié)協(xié)作，自覺與其它部門之間相互配合，增強整體工作合力。主動承擔多項檔案管理工作，上半年累計領發(fā)圖紙2246份、16944張，接收招投標文件1383份。在做好本職工作的同時，積極協(xié)助其他同志做好日常工作。

　　上半年，為公司紀委等部門提供利用招投標文件、合同、圖紙等檔案資料100余份。加強與各部門兼職檔案員的`聯(lián)系、指導，保證檔案資料收集齊全完整。

　　楊樹磊，男，能源環(huán)保中心。

　　該同志負責渣灰循環(huán)利用等項目的管理工作。在轉(zhuǎn)爐渣處理利用項目、高爐渣處理利用項目招標，該同志負責參與編寫了二百多頁的招標文件，對招標文件進行不斷優(yōu)化，順利完成招標工作。在做好本職工作的.同時，經(jīng)常主動幫助部門同事，先后主動協(xié)助部門同事完成煤氣柜與制氫站初步設計審查、檢化驗初步設計審查、給排水初設審查的會場布置、專家接待、費用報銷等工作，為公司保持了良好的形象，得到了部門領導同事與專家的一致好評。

　　吳泰學，男，自動化控制中心。該同志主要負責全廠電信子項的設計、建設和管理工作，以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量監(jiān)控和安防監(jiān)控的管理、維護和辦公區(qū)域的設備維護工作。

　　因電信子項包含內(nèi)容多，且面向全公司，該同志任勞任怨，和多個同事一起團結(jié)協(xié)作，與各項目部、多個設計院、各廠家認真交流，受到高度贊揚。在全廠有毒氣體檢測報警系統(tǒng)規(guī)劃設計中，通過與廠家深入的技術(shù)交流和研究，團結(jié)協(xié)作，共同開發(fā)了智能數(shù)據(jù)采集站的模式，改變了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式，減少了工程投資。與各項目部多次交流，無縫對接，不斷優(yōu)化，通過采取高容量寬帶無線傳輸技術(shù)控制原理，實現(xiàn)了高清視頻監(jiān)控的`無線連接、全廠范圍的專用監(jiān)控網(wǎng)建立。

　　苑路，男，自動化控制中心。

　　該同志主要負責焦化自動化系統(tǒng)的建設和管理工作。做為焦化工程自動化儀表的專業(yè)技術(shù)人員，與其他兩位同事積極溝通，廣泛采納自控技術(shù)人員和項目部工藝主管人員的意見和建議，共同提出了諸如SIS系統(tǒng)、提升機懸停及安全抱閘技術(shù)等關鍵要點，使得焦化工程設計自動化水平及安全水平大幅提高。在參加單孔調(diào)壓的談判中，他融入焦化談判團隊，與大家商定談判對策；認真核算各個設備成本，精確到每一個自動化儀表零件的價格，將單孔調(diào)壓自動化儀表系統(tǒng)總體費用降低了25%。在日常生活中，他熱心助人，對同事噓寒問暖，從一點一滴的'小事中體現(xiàn)著對大家的關心。