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建筑項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)范文(通用18篇)
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的建筑項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
建筑項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年南寧周轉(zhuǎn)房大樓項目部技術(shù)、質(zhì)量工作在公司、分局領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部其它業(yè)務(wù)部門的配合下,經(jīng)過全體技術(shù)人員的共同努力,緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項科技工作,努力做好施工保障工作,確保了施工生產(chǎn)正常進行,為項目部完成各項指標(biāo)做出了貢獻,現(xiàn)將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下:
一、基本情況
1、人員情況:項目部現(xiàn)有技術(shù)干部8人。
2、完成的主要工程數(shù)量
項目部:主體結(jié)構(gòu)完成12層至28層,砌體完成地下四層、地上24層。
3、質(zhì)量工作目標(biāo)
項目部累計完成砼試件210組,其中標(biāo)養(yǎng)試件105組,同養(yǎng)試件105組;砂漿試件63組,合格率為100%;分項工程檢驗評定合格率100%。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的努力拼搏,項目工程任務(wù)經(jīng)過的自開工以來,今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作,從項目部的施工質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看,和以前相比均有了較大提高,我項目部主要技術(shù)工作如下:
認(rèn)真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進行復(fù)合(主要是坡屋面)、調(diào)查施工現(xiàn)場、編制施工方案,并進行職工培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,并將相關(guān)資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關(guān)部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組,報請現(xiàn)場監(jiān)理審核批準(zhǔn),為工程開工創(chuàng)造良好條件。
、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作,完善各項管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
、谡J(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進入下一道施工工序。今年上半年完成技術(shù)交底11份,安全技術(shù)措施5份。
③積極開展創(chuàng)優(yōu)活動:項目部開展了多種形式的`創(chuàng)優(yōu)活動,并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合,調(diào)動廣大職工的積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
、苷J(rèn)真開展QC小組活動:項目部根據(jù)施工特點,積極開展QC小組活動,使施工質(zhì)量有了進一步的提高,實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質(zhì)量控制》。
、葙|(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。
、藜皶r做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。
⑦認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。
、鄨猿置吭鹿さ乩龝贫。對當(dāng)月的施工情況進行進行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場是一個施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn),施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要,我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度,并把施工現(xiàn)場技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調(diào)動每個技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作,質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是施工單位能否在市場立足的根本,在今后的工作中我們將堅持內(nèi)部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實行施工質(zhì)量一票否決權(quán),堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,制定相應(yīng)的獎懲辦法力爭使質(zhì)量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事,關(guān)系到企業(yè)的切身利益,我們將及時整理好施工原始資料,會同有關(guān)部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵,現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)生占了絕大多數(shù),施工經(jīng)驗少,數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。
2、各種獎懲辦法得不到落實,施工中的檢查力度不夠,質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力,在施工中比較被動。
建筑項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 篇2
一、行政執(zhí)法總體情況
年初局領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析了市局下發(fā)的各項工作任務(wù)目標(biāo)和總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上,研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細(xì)的任務(wù)分解,并對各階段工作完成情況要求及時匯總,以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶次,占全年總目標(biāo)的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件,占全年目標(biāo)的70%。其中立案案件38件,占全年任務(wù)目標(biāo)的95%,當(dāng)場處罰案件32件,占全年任務(wù)目標(biāo)的53.3%。
辦理案件的結(jié)案率為98%,共計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復(fù)議和訴訟案件。
二、技術(shù)機構(gòu)工作情況
1、計量檢測所截至到6月底,全所共檢修強檢計量器具13493臺件,強檢完成臺件數(shù)占全年任務(wù)的54.9%;(其中貿(mào)易結(jié)算3686臺件、安全防護5849臺件、環(huán)境監(jiān)測78臺件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元,其中行政事業(yè)性收入97萬元,完成全年任務(wù)的51.2%;經(jīng)營性收入26萬元。
上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托,對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監(jiān)督抽查,全部抽查總數(shù)共計99個批次,抽查件數(shù)是4103件,其中凈含量合格率為98.0%,凈含量標(biāo)注合格率是90.9%。
2、特種設(shè)備檢測所上半年共計完成檢測臺件數(shù)2557,(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺),占全年任務(wù)目標(biāo)的.52%。另檢測設(shè)備配件閥門986臺,限速器869臺,水質(zhì)檢測139戶。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬元,占全年任務(wù)的56%;經(jīng)營性收入10萬元。
三、廉政、勤政教育。
xx年上半年,在勤政廉政方面我們做了以下工作。
1、組織“八榮、八恥”的學(xué)習(xí),并召開交流會,在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關(guān)作了交流發(fā)言。
2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動員和自查工作,并按要求各部門上交了自查報告,進一步提高了工作人員的廉政意識。
3、傳達(dá)了市局關(guān)于開展“紀(jì)律教育月”的內(nèi)容,并作了動員,制定了“教育月”的工作計劃,并開展了相關(guān)工作。
4、為了配合“紀(jì)律教育月”,搞好一次有意義的黨日活動,在慶祝建黨85周年來臨之際,我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風(fēng)行動,局領(lǐng)導(dǎo)帶頭,廣大黨員群眾踴躍響應(yīng),紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學(xué)生進行了獻愛心捐款活動。
四、加強制度建設(shè)和建立工作規(guī)則。
為了更好的履行職能,完成市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和梳理現(xiàn)有工作的秩序,上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進行了必要的修改和補充,即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規(guī)定》,為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法、機動車管理規(guī)定進行了補充,有效地提高的管理的有效性。
為了更好的落實行政執(zhí)法責(zé)任制,制訂了3項工作規(guī)則,即《行政執(zhí)法責(zé)任制考核工作規(guī)則》;《專項業(yè)務(wù)事項督察督辦工作規(guī)則》;《投訴舉報處理工作規(guī)則》。此三項規(guī)則的建立有效的規(guī)范了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序,同時也為行政執(zhí)法考核提供了依據(jù),更好的保證了工作的順利完成。
建筑項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 篇3
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案,堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機制,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收,一次驗交合格率100%,分項工程優(yōu)良率93.8%,其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運行等工作總結(jié)如下:
一、完善各項管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,對公司和進行了修訂、完善,并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件,明確了職責(zé),落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,樹品牌工程
為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對在保修期內(nèi)的`66項工程進行了質(zhì)量回訪,對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證?script>s("content_relate");
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