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公司員工座談會方案范文（精選14篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的公司員工座談會方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司員工座談會方案 1
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬┯芍鞒秩苏f明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的'要求。
（二）人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ﹩T工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模⿻⻊�(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
�。┯杀敬巫剷闹鞒秩诉M(jìn)行本次會議的總結(jié)。
�。ㄆ撸⿻笠恢軆�(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
公司員工座談會方案 2
一、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、增強交流，充分調(diào)動新員工的'積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：
總部會議室
三、時間：
20xx年3月22日下午2點—4點。
四、參會人員：
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；
2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會議程：
大約2個小時
六、其他事項
會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果，茶飲，企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）
公司員工座談會方案 3
一、座談會宗旨：
為進(jìn)一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。
二、座談會目的：
1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；
5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。
三、時間：待定
四、地點：公司會議室
五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問、溝通較好的；
D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個月）
A. 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；
C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強的。
3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)
4. 人資專員
六、活動方案：
1. 活動主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自己突破
經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自己突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自己突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動流程：
�。�1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；
②會議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
③會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；
④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的.主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。
第四部分：互動
�。�1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
（2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。
第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
�。�3）后續(xù)工作： 會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？
�。�2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁�？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？
�、萆顔栴}（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
七、注意事項：
1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3. 前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。
6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。
7. 座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
八、職責(zé)歸口：
總經(jīng)辦、人資行政部
公司員工座談會方案 4
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的'實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時間：
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費用預(yù)算
批準(zhǔn)：xxx
審核：xxx
擬制：人力資源部（20xx/5/17）
公司員工座談會方案 5
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會安排流程
1、前期準(zhǔn)備
（1）確定會議主題
�。�2）確定時間、地點、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會邀請
（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話
�。�3）員工代表提問、發(fā)言
�。�4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會注意事項
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動
5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄
公司員工座談會方案 6
一、座談會目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強新進(jìn)職工的集體榮譽感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動新員工的'積極性、主動性、創(chuàng)造性。
5、傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時間：待定
三、地點：
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工
五、座談會議程：
第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分：員工互動及提問
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、 座談會前三天確定參與座談會領(lǐng)導(dǎo)及參會退休老員工名單
2、 座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數(shù)。
3、 座談會前一天對會議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、 座談會當(dāng)天的會場布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、 座談會當(dāng)天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
4、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
5、 座談會全程應(yīng)有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
公司員工座談會方案 7
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：
四樓大會議室
三、時間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的`，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
公司員工座談會方案 8
根據(jù)市教育局小學(xué)教育教學(xué)工作會議精神，結(jié)合我校的工作實際，特制訂我校學(xué)習(xí)這次會議精神的宣傳活動方案。
一、指導(dǎo)思想
11 月14日，市教育局召開了全市教育教學(xué)工作會議，這次會議意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識市小學(xué)教育工作會議精神，深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)講話和 先進(jìn)工作者的精神風(fēng)貌，統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚共識，牢牢把握提高質(zhì)量這個主題，通過改革創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立學(xué)習(xí)宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)這次的學(xué)習(xí)工作。
組 長：XX(學(xué)校校長)
副組長：XX(副校長)
成 員：XX(副校長)、XX(副校長)、XX(教導(dǎo)主任)
三、學(xué)習(xí)宣傳內(nèi)容與方法
(一)學(xué)習(xí)重點
著 重學(xué)習(xí)杜君河同志在全市小學(xué)教育教學(xué)工作會議上的講話、張衍峰同志在全市教育教學(xué)工作會議上的講話，以及我市在學(xué)校管理，教育教學(xué)一線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典 型材料，學(xué)習(xí)宣傳“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”的.工作方針，學(xué)習(xí)宣傳“基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學(xué)習(xí)型社會，進(jìn)入人力資源強 國行列”的`戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)宣傳“堅持以人為本、全面實施素質(zhì)教育”的戰(zhàn)略主題，學(xué)習(xí)宣傳《教育規(guī)劃綱要》關(guān)于教育改革、發(fā)展和保障的主要任務(wù)和政策舉措， 學(xué)習(xí)宣傳教育改革發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀典型，進(jìn)一步增強做好教育工作、辦好人民滿意職業(yè)教育的責(zé)任感、緊迫感和自覺性。
(二)具體活動
以多項活動為載體，確保學(xué)習(xí)宣傳收到實效。
1. 開展全體教職工集中學(xué)習(xí)活動。
一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。學(xué)校校務(wù)會要集中安排專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀講話精神，充分交流學(xué)習(xí)心得體會，研究討論貫徹落實全國教 育工作會議精神和《教育規(guī)劃綱要》的具體措施。
二是抓好黨員干部的學(xué)習(xí)。各支部要運用組織生活、職工政治學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)。
三要抓好廣大教師的學(xué)習(xí)。全 校充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)教師自發(fā)學(xué)習(xí)。
2.開展座談研討、專題講座活動。通過此次活 動進(jìn)一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認(rèn)識。進(jìn)一步調(diào)動廣大師生員工對實施綱要的學(xué)習(xí)熱情，為全面推進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特 色發(fā)展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關(guān)心、參與和支持學(xué)校改革發(fā)展的良好氛圍。
3.開展“我為教育改革發(fā)展獻(xiàn)一計”活動。學(xué)校廣泛發(fā) 動，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結(jié)合社會需求、教育規(guī)律、學(xué)校特點，破解當(dāng) 前我校教育改革發(fā)展中的熱點難點問題，使全校教育工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更加符合這次會議精神要求，科學(xué)謀劃未來我校教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略和規(guī) 劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點實現(xiàn)我校教育又好又快發(fā)展。
四、學(xué)習(xí)要求
1.高度重視，精心組織。要充分認(rèn)識好學(xué)習(xí)市教育教學(xué)工作會議精神的重要意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真實施。
2.重點實施，濃墨重彩。要把學(xué)習(xí)貫徹市小學(xué)工作會議與深入教育教學(xué)改革、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等工作相結(jié)合。
3.貼近實際，創(chuàng)新形式。把學(xué)習(xí)宣傳工作深入到各科具體的教育教學(xué)的工作實踐中，突出重點，統(tǒng)籌安排，把學(xué)習(xí)宣傳市小學(xué)教育教學(xué)會議精神落到實處。
公司員工座談會方案 9
一、座談會背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。
2、地點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內(nèi)容界定：
會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的'話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報的可整理后上報，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
六、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
公司員工座談會方案 10
一、主題：
"傾聽新員工心聲"；
二、目的'：
及時了解新員工的思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實際問題進(jìn)行落實和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；
三、對象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員；時間：20xx年4月20日18：30—20：00
地點：會議室
四、費用預(yù)算：
100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；
五、陪聽人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；
3、陪聽人員發(fā)言；
4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié)；
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
公司員工座談會方案 11
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負(fù)責(zé)人：
參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的.，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
公司員工座談會方案 12
一、時間：
20xx年x月
二、地點：
xx會議室
三、出席對象：
xx領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員；區(qū)直各x負(fù)責(zé)人；xx單位負(fù)責(zé)人；基層群眾以及服務(wù)對象代表。
四、會議內(nèi)容
1、關(guān)于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的`突出表現(xiàn)；
2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；
3、對我局開展好xx活動的意見和建議。
五、有關(guān)要求
1、請有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2、座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負(fù)責(zé)同志對意見和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
六、會議安排
1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x局長。
2、會議通知：請局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會，請局x條線負(fù)責(zé)通知各x相關(guān)人員參會。
公司員工座談會方案 13
一、會議時間：
9月10日(星期四)上午9:00，會期半天。
二、會議地點：
創(chuàng)新樓三樓會議室
三、參加對象：
1、教育局來校慰問領(lǐng)導(dǎo);校董會成員;離退休老干部代表;家長代表。
2、學(xué)校校長室成員;中層干部代表;部分優(yōu)秀教師代表：匡艷、倪金玲、丁文聯(lián)、錢學(xué)菁、張相春、朱敏(大)
四、活動準(zhǔn)備：
1. 9月8日前給所有學(xué)校董事會成員、揚中市三十強企業(yè)、退休老同志代表，寄發(fā)請柬，請柬中附學(xué)校新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子合影。 (辦公室)
2. 9月10日早晨在前后校門口給每位老師送一只紅蘋果，以表學(xué)校節(jié)日問候。 (陳、辦公室、總務(wù)處)(前門：李培蓮顧健陳斌王漢民后門：丁勁松王泳張紀(jì)云)
3. 9月10日晨會課“慶祝教師節(jié)紅領(lǐng)巾廣播”。 (劉、德育處)
4. 9月10日座談會服務(wù)安排：
(1)環(huán)境布置：展牌：老師，節(jié)日快樂!老師，您辛苦了!(黃、美術(shù)組)
(2)來賓接待：李培蓮丁勁松(一樓)盧敏洪穎琪(三樓會議室)
(3)會議室布置：(陳、總務(wù)處)
(投影：揚中實小慶祝第25個教師節(jié)座談會)
(茶水：綠茶香煙鮮花：桌花2盆；點心：糕點水果：哈密瓜無籽葡萄香蕉)
(4)一樓來賓接待處：一組：張月春祝琴二組：包久娣蘇紅梅
(5)拍照：馮濤攝像：馬蓉
附：下午4：00內(nèi)退、退休教師座談會，晚上學(xué)校食堂招待。 (陳、總務(wù)處)
公司員工座談會方案 14
一、會議背景：
人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來和希望。今年，公司在面臨發(fā)展的新形勢，各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司召開此次青年員工座談會。
二、會議主題：
成長關(guān)懷責(zé)任
三、會議目的：
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的`有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對于自身的職業(yè)發(fā)展計劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四、會議地點：
磷石膏會議室
五、會議時間：
xxx4年5月28日下午2：30時
六、與會人員：
略
七、會議議程：
第一部分：團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的。
第二部分：人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹我廠近十年來，學(xué)生進(jìn)廠的發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊建設(shè)的近況;說明公司當(dāng)前工作情況和未來發(fā)展規(guī)劃，激勵青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。
第三部分：中青年干部就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會青工如何用積極的心態(tài)正確對待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四部分：青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動及提問：基本上要求每人都進(jìn)行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職)。
第五部分：為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書。
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)講話。
八、會議組織工作：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員，及時參加座談會，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、座談會全程做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
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