關于企業(yè)方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的關于企業(yè)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于企業(yè)方案1

　　近年來，我縣礦產(chǎn)資源開發(fā)利用工作取得了長足發(fā)展，礦業(yè)經(jīng)濟對全縣經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的拉動作用。但是，在礦山開發(fā)建設過程中，一些企業(yè)存在法定證照不全，安全生產(chǎn)隱患突出，違法破壞、占用耕地林地，破壞生態(tài)環(huán)境，侵害農(nóng)民利益等問題。為切實做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和杜絕安全事故、矛盾糾紛發(fā)生，縣政府決定自即日起至5月底在全縣范圍內開展一次礦山企業(yè)專項整頓工作。具體實施方案如下：

　　一、整頓范圍

　　全縣范圍內的所有礦山企業(yè)，包括各類采石場、碎石場。

　　二、重點整頓內容

　　在礦山企業(yè)專項整頓工作中，要重點清理整頓以下違法違規(guī)行為：

　　1、存在重大安全生產(chǎn)隱患的；

　　2、未依法取得《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《排污許可證》等各種法定手續(xù)或手續(xù)不全的；

　　3、未經(jīng)批準非法找礦、探礦、采礦或者進行配套設施建設的;

　　4、不按照合同約定超范圍進行找礦、探礦、采礦或合同（協(xié)議）到期仍在進行找礦、探礦、采礦的.;

　　5、未經(jīng)批準擅自轉讓采礦手續(xù)或地質找礦合同的;

　　6、未經(jīng)批準，擅自占用土地堆放礦石、礦渣及固體廢棄物和排污以及排污未達到許可要求的。

　　三、專項整頓工作機構

　　為切實加強對礦山企業(yè)專項整頓工作的領導，縣政府成立開展礦山企業(yè)專項整頓工作領導小組，組長由縣國土局局長擔任，副組長由縣安監(jiān)局局長、縣經(jīng)貿(mào)局局長、縣環(huán)保局局長擔任，成員由縣國土局、縣林業(yè)局、縣招商局干部、縣公安局抽調人員擔任，全面負責本次礦山企業(yè)的專項整頓工作。

　　四、相關工作要求

　　1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門及工作組要充分認識本次專項整頓工作的重要性和緊迫性，切實提高認識，以對人民生命財產(chǎn)安全負責的態(tài)度，認真開展本次專項整頓工作。同時，礦山企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要全力支持配合，指派專人參加專項整治工作，確保本次專項整頓工作按時全面完成，并取得實效。

　　2、工作組要結合本次專項整頓工作的重點內容，迅速開展工作，對縣內所有礦山企業(yè)進行全面排查清理整頓，對無安全生產(chǎn)法定手續(xù)或存在重大安全生產(chǎn)隱患的一律關停整改；對無合法手續(xù)或法定手續(xù)不全、未完全履行合同約定條款、超范圍找礦探礦采礦、合同（協(xié)議）到期仍在開展工作、違法占用土地林地的，一律立即予以關停，整治到位后向相關部門申報再開展工作。

　　3、專項整頓期間，工作組各成員要服從工作組的統(tǒng)一安排部署，嚴肅工作紀律，扎實開展專項治理工作。本次專項整頓工作結束后，工作組要將工作開展情況于5月30日前書面形式上報縣政府。

關于企業(yè)方案2

　　據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部預計到20xx年，我國的6000萬家中小企業(yè)中有60%的企業(yè)將開展電子商務應用，電子商務的應用為中小企業(yè)提供了全新的發(fā)展途徑和方法，電子商務必將成為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的助推器。 中小型制造企業(yè)通過實施電子商務，可以實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品、服務類等的電子化、網(wǎng)絡化的采購，擴大銷售覆蓋面，促進銷售，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率、效益，使企業(yè)在管理上通過電子商務的實施達到更高的水平，可以有效地提高競爭力。

　　不同形屯貿(mào)易型和銷售型公司，生產(chǎn)、制造和加工型企業(yè)無論是從業(yè)務環(huán)節(jié)還是各環(huán)節(jié)的本身復雜程度上，都遠遠高于前者較多。所以中小制造企業(yè)的電子商務化進程，面臨的困難也較大，對我國傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)的電子商務解決方案的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、電子商務對中小型制造業(yè)的要求

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展、網(wǎng)絡營銷技術的完善，電子商務時代已經(jīng)到來，在當今整體消費市場供大于求的形勢下，我國制造業(yè)將面對如何滿足消費者個性化需求、降低生產(chǎn)成本、敏捷式生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量、提高物流服務的要求。

　　(一)個性化需求

　　在電子商務時代，網(wǎng)絡消費者是知性消費，越來越強調生活的品質，張揚個性，強調個性化的消費，這就要求制造企業(yè)的生產(chǎn)方式必須實現(xiàn)從單一品種大批量向多品種、小批數(shù)量生產(chǎn)轉變，能不斷提供創(chuàng)新的、具有個性化的產(chǎn)品，對制造業(yè)提出了很強的柔性化生產(chǎn)的要求。

　　(二)降低生產(chǎn)成本

　　隨著企業(yè)間競爭的日趨激烈，以及全球經(jīng)濟一體化，網(wǎng)絡消費者對消費非常理性，網(wǎng)絡又給消費者提供了很好的價格比

　　較手段，市場要求企業(yè)能及時提供高品質、低價格的產(chǎn)品，同時制造企業(yè)也自覺降低成本，以獲得更高的利潤或競爭優(yōu)勢。而制造企業(yè)在運作過程中比較重視控制生產(chǎn)成本，對采購成本(主要是非生產(chǎn)性采購、服務采購)、銷售成本的控制無論是從意識上、管理上以及執(zhí)行的手段上都比較薄弱。如何減少采購和銷售過程中的環(huán)節(jié)，直接控制供應商的價格、品質、交貨期以及批發(fā)商和經(jīng)營商的進貨、出貨、倉儲情況是企業(yè)在電子商務時代所面臨的重要問題。

　　(三)快速供應

　　在電子商務時代，產(chǎn)品的"同質化"情況非常普遍。在競爭中除了"價格"因素之外，還有一個因素就是"時間"。傳統(tǒng)制造企業(yè)在對市場的反饋速度上明顯過慢，包括對新產(chǎn)品、新商機的捕捉能力�，F(xiàn)代化的生活節(jié)奏，使網(wǎng)絡消費者普遍希望能對他們所需求的產(chǎn)品能快速設計、快速生產(chǎn)，能快速獲得，這樣就要求制造業(yè)能提高響應速度，具有較好的生產(chǎn)組織、實施能力。

　　(四)提高產(chǎn)品質量

　　在電子商務的虛擬環(huán)境中，由于缺少購買有效的體驗環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡消費者對產(chǎn)品的質量、對產(chǎn)品的服務持懷疑態(tài)度，要求制造企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質量，盡快形成地方或全國性品牌，不斷完善服務體系。

　　(五)面對更寬的市場覆蓋面，需要提高物流服務

　　在電子商務時代可以快速擴展市場的覆蓋面，擁有全球化經(jīng)濟或全國范圍的市場廣度，如何能更快、更好、更廉價地完成物流配送服務，對制造企業(yè)的物流服務提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。利用原有的`物流模式、物流管理遠不能與電子商務相配套。

　　二、中小型制造企業(yè)實現(xiàn)電子商務應用的困難分析

　　(一)觀念問題

　　目前中小制造企業(yè)對電子商務有幾種錯誤的認識，影響著制造企業(yè)電子商務的健康發(fā)展。在上世紀90年代中期到20xx年左右，我國電子商務還在發(fā)展初期，一些制造企業(yè)由于對電子商務領域的發(fā)展認識不足，進行了盲目的投資或簡單的應用，而沒有收到應有的效果，遂產(chǎn)生了電子商務對制造業(yè)"無用論"，認為制造業(yè)只能依賴傳統(tǒng)商務方式，打擊了制造企業(yè)對電子商務的熱情;有一些制造企業(yè)存在電子商務"速成論"，認為電子商務應用就是建個企業(yè)網(wǎng)站，或簡單利用一些公共大型電子商務平臺就可實現(xiàn)，而沒有做細致的網(wǎng)絡營銷;部分制造企業(yè)還有電子商務"昂貴論"，認為企業(yè)需要花很大的代價，需要投人大量的人力、物力和財力才能實現(xiàn)電子商務，這些片面、錯誤的觀點嚴重阻礙了制造企業(yè)電子商務的深人開展。

　　(二)企業(yè)信息化基礎薄弱、信息人才缺乏

　　我國中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)信息化，或者只有會計電算化、進銷存等局部的信息化。即使開展了電子商務，也沒有和企業(yè)信息融為一體，嚴重影響了電子商務的執(zhí)行效率。企業(yè)信息人才匾乏，而在今后企業(yè)實現(xiàn)信息化、包括電子商務化的過程中，無論企業(yè)采取自建還是外包方式，都需要有一批既熟悉企業(yè)運營又懂信息化的專業(yè)人才。

　　(三)柔性化、敏捷化制造能力不足

　　電子商務要求制造企業(yè)具備柔性化、敏捷化的生產(chǎn)能力，即要求企業(yè)具備較快的決策能力、產(chǎn)品設計能力，靈活機動的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)實施能力，對制造設備、員工技術準備、物料供應等都有很高的要求。 有些制造企業(yè)已經(jīng)有成熟的大批量生產(chǎn)組織的定式流程、固有模式，如各種流水線的生產(chǎn)工藝，他們的流程再造非常困難;大部分制造設備也是按大批量生產(chǎn)購置的，簡單地改為小批量生產(chǎn)肯定不經(jīng)濟;頻繁的作業(yè)切換對生產(chǎn)效率的影響很大，生產(chǎn)準備任務變得很艱巨，技術力量的不足，這些都是制造企業(yè)實施電子商務面臨的困難。

　　(四)營梢模式轉化的不適應

　　制造企業(yè)營銷原來主要采用批發(fā)或代理機制，面向企業(yè)用戶進行銷售。開展電子商務就會形成B2B2C，要直接面對終端消費者開展直銷，對終端客戶的銷售經(jīng)驗、管理，對零散產(chǎn)品的結算、物流服務、售后服務不一定適應，特別是在外貿(mào)營銷時會遇到更大的挑戰(zhàn)。

　　三、中小型制造企業(yè)電子商務應用解決方案研究

　　(一)樹立正確的電子商務觀念

　　深刻認識電子商務對制造企業(yè)的影響和重要性，面臨激烈的企業(yè)競爭和電子商務這個新的商業(yè)模式，制造企業(yè)走電子商務之路刻不容緩，并且越早應用成效越好;同時也要認識到我國電子商務應用剛剛從幼稚期進人成長，到完全成熟還有一段艱苦的歷程，需要企業(yè)做不懈的網(wǎng)絡營銷努力，認識到電子商務與傳統(tǒng)商務的長期共存性;電子商務的應用要循序漸進，由淺入深、量力而行有效地良性健康地開展;充分研究和認識電子商務的新方法、新規(guī)律。

　　企業(yè)成功實施方案的三個重要因素:人、產(chǎn)品和過程。除了擁有先進的產(chǎn)品之外，企業(yè)領導的充分重視和員工積極參與、細致地實施的過程都是非常重要的。

　　(二)全面規(guī)劃，分步實施

　　企業(yè)實施電子商務必須按照"全面規(guī)劃，分步實施，效益驅動，逐步推廣"的方針。全面規(guī)劃包括制定整個電子商務項目所需達到的目標，制造企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展階段、實力和規(guī)劃目標，結合產(chǎn)品特點和市場競爭態(tài)勢，開展有效的電子商務應用，也包括電子商務與企業(yè)信息化的結合，整體費用的規(guī)劃以及整體項目的投人產(chǎn)出分析、風險評估等工作。以求通過全面規(guī)劃的過程使企業(yè)最大限度地消解規(guī)劃風險。 企業(yè)在實施電子商務的過程中應根據(jù)自身的實際情況，循序漸進地建立以電子商務為核心的新管理模式。從建立企業(yè)資源計劃，通過業(yè)務流程的集成降低成本、提高效率，上升為供應鏈上的合作以實現(xiàn)企業(yè)間的合作，最終通過電子商業(yè)社區(qū)中的協(xié)作來創(chuàng)造價值。

　　(三)建立和完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

　　制造企業(yè)要通過引進和內部培養(yǎng)來建設自己的信息和電戶商務人才，逐步建立和完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)。

　　一般認為，電子商務的應用是傳統(tǒng)企業(yè)MIS的擴展。電子商務的實施依賴于內部管理信息系統(tǒng)的完善。有很多的企業(yè)雖然開展了電子商務的業(yè)務，但由于沒有后臺MIS系統(tǒng)的庫存信息、運輸信息、生產(chǎn)信息、采購信息，所以從前臺電子商務平臺上獲得的銷售訂單、市場信息不能及時傳遞到后臺生產(chǎn)系統(tǒng)中;同樣，如果前臺系統(tǒng)不能及時讀取后臺系統(tǒng)中關于產(chǎn)品的價格信息、客戶等信息，就?script>s("content_relate");

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