內部承包協(xié)議書
在社會一步步向前發(fā)展的今天，協(xié)議的使用頻率呈上升趨勢，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么什么樣的協(xié)議才是有效的呢？下面是小編整理的內部承包協(xié)議書，歡迎大家分享。
內部承包協(xié)議書1
立合同單位：____________
發(fā)包方：____________集團第五工程有限公司（以下簡稱甲方）
承包方：____________集團第五工程有限公司隨岳中項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）
___________省___________高速公路___________省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標施工，經(jīng)公司研究決定：___________任該工程項目經(jīng)理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。
一、工程承包范圍：
K124+200～K137+400段內路基、橋梁、涵洞工程。
二、承包工程工期：
合同工期___________年07月至___________年12月。
若業(yè)主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。
三、承包方式：
3.1工程項目管理實行以項目經(jīng)理為主責人的.集體承包，承包集體由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。
3.2承包集體責任及利益分配系數(shù)：項目經(jīng)理1.0，書記0.9，項目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。
3.3對項目班子進行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結合項目規(guī)模大小及產值利潤率和內部完成比例。
3.4兌現(xiàn)工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。
四、承包目標：
4.1乙方承包價：
甲方的中標價為：___________萬元，外部預算暫定為___________萬元。按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為___________萬元。甲乙雙
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