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企業(yè)管理部工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 1
企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。今年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。
2、完成了iso的年審工作。
3、完成了上半年招聘計(jì)劃，共招進(jìn)18名新員工。
4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。
5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂。
6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記)。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等)。
8、修訂公司新的規(guī)章制度。
二、存在的不足之處
1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：
(1)公司的制度沒有成冊(cè)，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。
(2)人事檔案沒有及時(shí)更新。
(3)人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本。
2、執(zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處。
三、20xx年工作計(jì)劃：
根據(jù)部門上半年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理:
1、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。
2、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。
3、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置。
5、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、推行績(jī)效考核制度,依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
7、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
8、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的'企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。
9、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等)。
我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會(huì)做得更好!
企業(yè)管理部工作總結(jié) 2
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié)：
一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式，提高了各部門及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。
三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自己約束力和自己監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對(duì)各部門及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。
五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長(zhǎng)治移動(dòng)分公司，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。
六、20xx年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的`工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開拓精神。
2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。
3、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。
4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。
七、20xx年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
1、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
2、搞好與各部門及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。
3、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。
4、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。
5、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 3
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，也盡努力去勝任這一崗位。通過一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。
2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的'一塊，其分為兩大塊：
(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。
7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。
8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。
9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。
四、20xx年的規(guī)劃：
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 4
20xx年在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的直接指揮下，在兄弟部門的積極配合、支持協(xié)助下，企業(yè)管理部按照公司要求，在完善集團(tuán)制度修訂、職責(zé)分解落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)策劃、職責(zé)制度落實(shí)檢查和督促等方面，開展了許多工作，較好地完成了部門工作職責(zé)，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，也收到了一些成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)公司管理制度
今年，為適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目科研開發(fā)和生產(chǎn)發(fā)展需要，企業(yè)管理部把去年以來(lái)各項(xiàng)審核，重點(diǎn)是武器重型裝備許可證審核提出的關(guān)于制度完善修訂作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。我們知道，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和崗位職責(zé)是資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)的黑三角（終止項(xiàng)），必須嚴(yán)肅認(rèn)真，慎之又慎，企業(yè)管理部按照審查標(biāo)準(zhǔn)，于4月初完成了科研實(shí)驗(yàn)制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等六大項(xiàng)的補(bǔ)充完善，并對(duì)財(cái)務(wù)資金管理制度的部分條款再次修訂上報(bào)。在各部門的配合下，規(guī)范了其他多項(xiàng)管理制度并印發(fā)各單位，本次印發(fā)的制度性文件主要有：《調(diào)整部分部門工作職責(zé)的通知》、（紅機(jī)4號(hào)文件）、《關(guān)于修訂管理有關(guān)條款的通知》（7號(hào)文）、《關(guān)于頒發(fā)有關(guān)管理制度的通知》（8號(hào)文）包含了會(huì)計(jì)核算、科研項(xiàng)目管理、科研實(shí)驗(yàn)安全管理和危險(xiǎn)品銷毀安全管理等制度。保證了集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策及時(shí)落到實(shí)處，不斷適應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)的需要，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。集團(tuán)公司要求各單位對(duì)新制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，理解含義，吃透精神，按制度要求開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。8月份公司在重型裝備許可現(xiàn)場(chǎng)審核中，專家提出了管理制度修訂文件的確認(rèn)程序和沿用名稱問題，為我們今后的制度完善和規(guī)范下發(fā)提出了好意見，企業(yè)管理部立即著手，深入開展討論和征集意見建議，對(duì)相關(guān)制度和部分文件條款進(jìn)行修改和調(diào)整，對(duì)于完善整改情況和整改結(jié)果反饋情況按時(shí)報(bào)出。
二、繼續(xù)開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
企業(yè)管理部為了深入開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),鞏固“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果,編制了年度競(jìng)賽方案，組織有關(guān)部門對(duì)提質(zhì)增效方案進(jìn)行審核、過程監(jiān)督檢查、業(yè)績(jī)考評(píng)。經(jīng)過年尾對(duì)管理部門和輔助單位方案落實(shí)情況的跟蹤督促檢查，管輔部門的各項(xiàng)職責(zé)都得到分解，都明確具體責(zé)任人。重要職責(zé)有工作程序，做到月度有工作溝通總結(jié)。
為確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)各單位提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況季度考核，重點(diǎn)包括：節(jié)能降耗和環(huán)保新技術(shù)成果的研發(fā)應(yīng)用；生產(chǎn)成本控制和流程再造；廢舊物資和設(shè)備挖潛利用；節(jié)能降耗，辦公設(shè)備和耗材的使用管理；水、電、車輛的使用管理；財(cái)務(wù)成本控制、預(yù)算管理、資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題及問題整改，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，鞏固“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果，規(guī)范公司運(yùn)行秩序，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高公司管理水平，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。深度挖潛，強(qiáng)化落實(shí)增效目標(biāo)，增強(qiáng)效益意識(shí)，通過科研開發(fā)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、管理創(chuàng)新，切實(shí)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開發(fā)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，全面落實(shí)績(jī)效責(zé)任；以利用廢舊物資，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本費(fèi)用為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識(shí)，將“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)滲透于單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，促進(jìn)公司綜合效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
三、抓好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的檢查督促
企業(yè)管理部對(duì)各單位各部門年度工作落實(shí)情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。建立了專門的檢查考核日志，跟蹤了解了目標(biāo)進(jìn)度和有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況。
企業(yè)管理部重點(diǎn)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作情況進(jìn)行檢查督促，集中一周時(shí)間，對(duì)每個(gè)部門和單位逐一檢查落實(shí)，查看各單位、各部門的.每項(xiàng)指標(biāo)分解制訂情況，發(fā)動(dòng)員工找措施、挖潛力，群策群力，積極開展特色活動(dòng)情況等，并建立相應(yīng)的檢查和匯報(bào)材料。
四、抓好企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，制定了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。配合省國(guó)防工辦文化交流協(xié)會(huì)完成“金箭文化山東行”的編印資料，拍攝了《金箭夢(mèng)》主題企業(yè)文化視頻展示片，規(guī)劃了公司企業(yè)文化展室設(shè)計(jì)方案，收集整理文化展示圖片和老物件、修訂了集團(tuán)公司相關(guān)理念、守則和員工行為規(guī)范等工作。組織開展省重型機(jī)械系統(tǒng)職工書畫展征集活動(dòng)，選送參加陳健康和王國(guó)華二同志的書畫作品參展獲得了優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。
五、做好各經(jīng)營(yíng)單位20xx年度目標(biāo)制定
根據(jù)集團(tuán)公司第十八次股東大會(huì)和年度工作目標(biāo)的規(guī)劃，結(jié)合各單位實(shí)際編制集團(tuán)公司和各經(jīng)營(yíng)單位的20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)研究后下發(fā)執(zhí)行。
六、開展企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)
為更好地推行企業(yè)管理的科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理部參與公司組織舉辦了企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班，編制了法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料和企業(yè)管理“三字經(jīng)”，在中層以上管理人員培訓(xùn)班和一般管理人員培訓(xùn)班上，詳細(xì)講解了企業(yè)管理基本知識(shí)，并在簡(jiǎn)報(bào)上刊登有關(guān)內(nèi)容，讓全體員工對(duì)企業(yè)管理的先進(jìn)模式，以及新版質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系等有了較為全面的認(rèn)識(shí)，為公司加強(qiáng)和規(guī)范管理工作，提升企業(yè)管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。
七、積極配合群工組織開展工作
配合工會(huì)組織籌備召開第二次職工代表大會(huì)，起草大會(huì)報(bào)告，完善大會(huì)基礎(chǔ)材料的匯集、整理和總結(jié)匯報(bào)，促進(jìn)會(huì)議順利籌備，確保會(huì)議質(zhì)量。協(xié)助公司組織開展了拔河比賽、秋季越野長(zhǎng)跑比賽等活動(dòng)，活躍了氣氛，豐富了員工文體娛樂和文化生活，收到了良好效果。
及時(shí)處理政府部門安排的有關(guān)事項(xiàng)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。
總之，在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但同時(shí)也存在很多不足。對(duì)照年初工作計(jì)劃，在公司辦公自動(dòng)化方案建設(shè)和信息化融合方面，雖然按期完成了可行性考察論證任務(wù)，但未能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在項(xiàng)目的推進(jìn)上不夠堅(jiān)決，在考核上有時(shí)不敢動(dòng)真格，在工作上有時(shí)存在畏難情緒，等等，均需要一一改進(jìn)。新年度的工作又開始了，20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作頭緒多，作為公司企業(yè)管理的參謀部門，我們的工作仍然面臨著很大的壓力。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持，有兄弟單位的積極配合，我們有信心通過艱苦的努力工作，一定能夠把20xx年的各項(xiàng)任務(wù)完成好，把各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 5
今年以來(lái)，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)會(huì)議精神和工作部署，緊緊圍繞場(chǎng)黨委制定的工作目標(biāo)和思路，分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，做好開源節(jié)流，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理工作方面：
（一）農(nóng)場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圍繞農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)和工作重心，聯(lián)系實(shí)際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實(shí)和廣大職工努力：
（1）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾社會(huì)總產(chǎn)值49560萬(wàn)元，對(duì)比去年47383萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%.
�。�2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬(wàn)元，對(duì)比去年26140萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%.
�。�3）預(yù)計(jì)全年完成干膠1770噸，對(duì)比去年1744噸，增長(zhǎng)1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.
�。�4）實(shí)現(xiàn)職均收入42110元，對(duì)比去年39970元，增長(zhǎng)5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.
（5）實(shí)現(xiàn)人均收入20550元，對(duì)比去年xxx元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.
（二）農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析管理
結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場(chǎng)實(shí)際，按總局三年扭虧為盈及國(guó)土?xí)h十一項(xiàng)工作要求，做強(qiáng)做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好扭虧增盈，每季度分析農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要板塊經(jīng)營(yíng)情況以及主要經(jīng)濟(jì)工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在問題，找準(zhǔn)解決方案，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施，爭(zhēng)取完成上級(jí)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┩恋爻邪芾�
按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái)。我場(chǎng)共有合同318份，包含實(shí)物地租、現(xiàn)金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對(duì)外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái)。20xx年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬(wàn)元，已收105.07萬(wàn)元，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理
依據(jù)工作要求和實(shí)際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，20xx年我場(chǎng)共有歷史拖欠租金68萬(wàn)元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬(wàn)元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對(duì)失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作
企管科現(xiàn)已著手對(duì)各個(gè)區(qū)、連隊(duì)的中小苗林譜進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算做好鋪墊。
二、社區(qū)事業(yè)工作
根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會(huì)職能改革方案意見，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)建設(shè)，在我科及相關(guān)部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請(qǐng)并得到批復(fù)，在我場(chǎng)場(chǎng)部區(qū)域設(shè)立廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部社區(qū)居民委員會(huì)，將我場(chǎng)的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實(shí)現(xiàn)中央提出的將國(guó)有農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)社會(huì)管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、項(xiàng)目管理工作
�。ㄒ唬┥鐓^(qū)建設(shè)及管理項(xiàng)目。
自20xx年農(nóng)場(chǎng)實(shí)施社企內(nèi)部分離以來(lái)，我場(chǎng)社區(qū)管理委員會(huì)1個(gè)，含5個(gè)職能部門，共23人，20xx年社區(qū)管理與補(bǔ)助財(cái)政資金共計(jì)到位111萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)58.15萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)52.85萬(wàn)元（主要用于購(gòu)置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）；國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅改五項(xiàng)統(tǒng)籌財(cái)政補(bǔ)助資金53萬(wàn)元，主要用于補(bǔ)充社區(qū)人員13人的工資開支，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境安定。
（二）稅費(fèi)改革項(xiàng)目。
20xx年我科室繼續(xù)貫徹落實(shí)稅改精神，合理運(yùn)用稅改資金，實(shí)施惠農(nóng)政策，切實(shí)減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)，有效改善農(nóng)場(chǎng)膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、民工房、倉(cāng)庫(kù)、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬(wàn)元，用于農(nóng)場(chǎng)道路建設(shè)338.06萬(wàn)元，民兵訓(xùn)練93.89萬(wàn)元，計(jì)劃生育113.55萬(wàn)元，義教經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助55萬(wàn)元，優(yōu)撫19.5萬(wàn)元。
通過稅改項(xiàng)目的實(shí)施，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān)，增加了農(nóng)工收入；另一方面，有利于新農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會(huì)的構(gòu)建。
�。ㄈ┨烊幌鹉z基地建設(shè)項(xiàng)目。
（1）20xx年橡膠基地建設(shè)完成管護(hù)用房12套、儲(chǔ)膠池2座，完成總投資211.86萬(wàn)元，其中財(cái)政資金207萬(wàn)元；
�。�2）20xx年橡膠基地完成新植橡膠206.5畝，新建膠園道路10.4公里，完成總投資305.51萬(wàn)元；
�。�3）20xx年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項(xiàng)批復(fù)，已報(bào)送衛(wèi)星圖、地形圖、地質(zhì)勘查資料，現(xiàn)正編制初步設(shè)計(jì)。
�。ㄋ模�20xx小城鎮(zhèn)項(xiàng)目。
20xx年小城鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)了主干道、次干道、給排水工程等內(nèi)容，完成總投資353.82萬(wàn)元；
�。ㄎ澹┲行W(xué)危改項(xiàng)目。
團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬(wàn)元。
�。┩甏笞陧�(xiàng)目的繼續(xù)建設(shè)。
團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┊�(dāng)年招標(biāo)的小項(xiàng)目完成情況。
�。�1）團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置，總投資18萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工投入使用。
�。�2）茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米�？傇靸r(jià)88279.19元，已全部完成工程。
�。�3）團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目貨運(yùn)電梯，購(gòu)置菱王牌載貨電梯一臺(tái)，總投資15萬(wàn)元。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測(cè)研究院檢測(cè)合格。
四、統(tǒng)計(jì)工作
1、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地填報(bào)20xx年農(nóng)墾統(tǒng)計(jì)定期月報(bào)、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)年報(bào)，為農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實(shí)的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊(duì)，了解該隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
3、截止20xx年12月25日，全場(chǎng)累計(jì)完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面，20xx年的年度干含為27.9，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%.
4、開展團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)普查地圖，進(jìn)行"兩員一督"信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來(lái)宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容，對(duì)團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)的流動(dòng)攤販、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
五、存在的問題和不足
今年來(lái)，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動(dòng)基層，和其他部門之間的'工作交流不夠細(xì)致，在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律有所不相符，對(duì)全場(chǎng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見和建議未能細(xì)致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
六、明年工作設(shè)想
明年我科將緊密圍繞"農(nóng)墾改革"主體，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)成本、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)，以提高農(nóng)場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定項(xiàng)目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng)、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé)，確保圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 6
我于20xx年x月8號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
一、行政后勤
�。ㄒ唬┺k公室管理
1、日常文書處理
辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。
2、辦公用品管理
目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。
3、資料匯編搜集工作
為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等。
3、突發(fā)事件處理
做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，到目前為止，企管部?jī)蓚�(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ǘ╅T衛(wèi)管理
企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。
�。ㄈ┦程霉芾�
食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。
�。ㄋ模┖笄谛l(wèi)生
目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人事管理
�。ㄒ唬┛记诠芾�
為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的.，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的�！�
（二）制度管理
企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。
�。ㄈn案管理
人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。
�。ㄋ模┤藛T招聘與配置
在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。
當(dāng)然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對(duì)這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：
1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同。
2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。
3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷。
4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。
5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。
6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。
�。ㄎ澹┛�(jī)效考核
公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒有取得成效。績(jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益�？�(jī)效管理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒�？�(jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫績(jī)效表格。
其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講，它相當(dāng)于一次管理變革，績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋，讓每個(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好。
整。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 7
在過去的一段時(shí)間里，企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行部門職責(zé)，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)。
一、工作回顧
1、制度建設(shè)與完善
對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，修訂和完善了部分不符合實(shí)際操作的條款。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求，制定了一系列新的管理制度，如項(xiàng)目管理辦法、績(jī)效考核制度等，為公司的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提供了有力的制度保障。
2、組織協(xié)調(diào)與溝通
積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，解決了多個(gè)部門之間的協(xié)作問題，提高了工作效率。
組織召開了多次跨部門會(huì)議，促進(jìn)了信息的流通和共享，確保了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
3、績(jī)效考核與管理
建立并完善了公司的績(jī)效考核體系，明確了考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
定期組織績(jī)效考核工作，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，為公司的薪酬調(diào)整、晉升等提供了重要依據(jù)。
4、流程優(yōu)化與再造
對(duì)公司的部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入分析，找出了存在的問題和瓶頸。
通過優(yōu)化和再造流程，簡(jiǎn)化了工作環(huán)節(jié)，縮短了業(yè)務(wù)周期，提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率。
二、存在的.問題
1、制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，部分員工對(duì)制度的重視程度不夠，存在違規(guī)操作的情況。
2、績(jī)效考核體系還需進(jìn)一步完善，考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性還需要不斷優(yōu)化。
3、部門內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不夠，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)制度宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。
2、持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。
3、制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能，提升員工的能力水平。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完善公司的管理制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。
2、進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
3、加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。
4、積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 8
企業(yè)管理部在過去的這段時(shí)間里，致力于提升公司的整體管理水平，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。以下是對(duì)本部門工作的總結(jié)：
一、工作成果
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
協(xié)助公司高層制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司的發(fā)展方向和長(zhǎng)期目標(biāo)。
將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并建立了相應(yīng)的跟蹤和評(píng)估機(jī)制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了全面審查，發(fā)現(xiàn)并糾正了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警和防范，降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、信息化建設(shè)與管理
推進(jìn)公司的信息化建設(shè)，引入了先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，提高了工作效率和管理水平。
加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。
4、企業(yè)文化建設(shè)
組織開展了一系列企業(yè)文化活動(dòng)，如員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展等，增強(qiáng)了員工的'歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
提煉和宣傳了公司的核心價(jià)值觀，營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、不足之處
1、對(duì)公司業(yè)務(wù)的深入了解還不夠，在制定管理措施時(shí)有時(shí)不能完全貼合實(shí)際需求。
2、與其他部門的溝通和協(xié)作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況。
3、工作創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式和方法解決問題，缺乏對(duì)新思維、新技術(shù)的應(yīng)用。
三、改進(jìn)方向
1、加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究，深入了解各部門的工作流程和需求，提高管理措施的針對(duì)性和有效性。
2、建立更加有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門的日常溝通和協(xié)作，定期組織跨部門會(huì)議，解決工作中的協(xié)同問題。
3、鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，引入外部先進(jìn)的管理理念和方法，推動(dòng)工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
四、下一步工作計(jì)劃
1、深入推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟蹤和調(diào)整。
2、完善內(nèi)部審計(jì)制度，擴(kuò)大審計(jì)范圍，提高審計(jì)質(zhì)量。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化改造。
4、持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入到員工的日常工作中。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 9
企業(yè)管理部在過去的工作中，充分發(fā)揮職能作用，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作
1、組織架構(gòu)優(yōu)化
對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新評(píng)估和優(yōu)化，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高了工作效率。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，調(diào)整了部分部門的設(shè)置和人員配置，使組織架構(gòu)更加合理。
2、人力資源管理
參與了公司的人才招聘工作，為公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的人才。
組織開展了員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工的'業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
協(xié)助制定了員工薪酬福利政策，提高了員工的滿意度。
3、項(xiàng)目管理與推進(jìn)
對(duì)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤和管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
建立了項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行全面評(píng)估，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、法律事務(wù)與合規(guī)管理
審核了公司的各類合同和文件，防范了法律風(fēng)險(xiǎn)。
處理了公司的一些法律糾紛，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。
加強(qiáng)了對(duì)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和檢查，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。
二、存在問題
1、人力資源管理方面，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致部分員工職業(yè)發(fā)展方向不明確。
2、在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況影響項(xiàng)目進(jìn)度。
3、部門內(nèi)部的工作流程還不夠優(yōu)化，存在一些重復(fù)勞動(dòng)和工作效率不高的情況。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，定期與員工進(jìn)行溝通和交流。
2、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
3、對(duì)部門內(nèi)部的工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，明確各崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。
四、未來(lái)展望
1、繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資源配置，為公司的發(fā)展提供有力的組織保障。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化法律事務(wù)和合規(guī)管理，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
4、不斷提升部門自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 10
過去的一段時(shí)間，企業(yè)管理部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
制定并完善了公司的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循。
組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力度。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，通過了相關(guān)認(rèn)證審核。
定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
3、成本控制與管理
對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入分析，制定了成本控制措施和目標(biāo)。
加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控和管理，有效降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。
4、數(shù)據(jù)分析與決策支持
建立了公司的數(shù)據(jù)收集和分析體系，定期為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各類管理數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為決策提供了有力支持。
二、面臨挑戰(zhàn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行在部分部門遇到了一定的'阻力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。
2、質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要不斷改進(jìn)和完善。
3、成本控制的壓力較大，需要進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力。
4、數(shù)據(jù)分析的深度和廣度還不夠，需要提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和價(jià)值。
三、應(yīng)對(duì)策略
1、加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和培訓(xùn)力度，對(duì)執(zhí)行不力的部門進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和督促。
2、針對(duì)質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。
3、拓展成本控制的思路和方法，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購(gòu)成本。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和方法，提高數(shù)據(jù)分析的能力和水平。
四、后續(xù)計(jì)劃
1、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
3、深入開展成本控制工作，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，為公司的戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)的支持。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 11
企業(yè)管理部在過去的工作中，不斷探索創(chuàng)新，努力提升管理效能，為公司的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。以下是工作總結(jié)：
一、工作業(yè)績(jī)
1、精益生產(chǎn)推動(dòng)
引入精益生產(chǎn)理念，組織相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
建立了精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)方法。
2、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立了供應(yīng)商評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
優(yōu)化了庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存積壓和資金占用。
3、創(chuàng)新管理與變革
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議和改進(jìn)方案，建立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。
推動(dòng)公司的管理變革，積極響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、節(jié)能減排與環(huán)保管理
制定并實(shí)施了公司的節(jié)能減排計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)能源消耗和污染物排放的監(jiān)控和管理。
推廣了環(huán)保理念和技術(shù)，提高了員工的環(huán)保意識(shí)。
二、問題與不足
1、在精益生產(chǎn)的推廣過程中，部分員工的接受程度較低，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。
2、供應(yīng)鏈管理中，對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理還不夠完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、創(chuàng)新管理方面，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用速度較慢，需要建立更有效的'機(jī)制。
4、節(jié)能減排工作的推進(jìn)還面臨一些技術(shù)和資金的限制。
三、改進(jìn)措施
1、針對(duì)精益生產(chǎn)的問題，開展更多的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和案例分享，提高員工的參與度和積極性。
2、完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。
3、建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的綠色通道，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，加快創(chuàng)新成果的應(yīng)用。
4、積極尋求政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，加大對(duì)節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新的投入。
四、工作規(guī)劃
1、深化精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程的精益化管理。
2、進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。
3、持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新管理，提高公司的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。
4、加大節(jié)能減排工作力度，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 12
在過去的這段時(shí)間里，企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、制度建設(shè)與完善
對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和評(píng)估，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，修訂和完善了部分制度，確保制度的科學(xué)性和有效性。
參與制定了一系列新的管理規(guī)定，如《員工考勤管理辦法》、《項(xiàng)目績(jī)效考核制度》等，進(jìn)一步規(guī)范了公司的內(nèi)部管理。
2、組織協(xié)調(diào)與溝通
積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，解決了多個(gè)跨部門合作中的問題和矛盾，促進(jìn)了部門之間的協(xié)作與配合。
組織召開了多次重要會(huì)議，包括月度工作例會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等，及時(shí)傳達(dá)公司的決策部署，收集和反饋各部門的工作進(jìn)展和問題，保障了信息的暢通和工作的有序推進(jìn)。
3、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
協(xié)助公司制定了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，建立了完善的目標(biāo)管理體系。
定期對(duì)各部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成。
4、流程優(yōu)化與管理創(chuàng)新
對(duì)公司的部分核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造，簡(jiǎn)化了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率和質(zhì)量。
積極探索管理創(chuàng)新模式和方法，引入了一些先進(jìn)的管理理念和工具，如精益管理、六西格瑪?shù)龋瑸楣镜某掷m(xù)發(fā)展注入了新的活力。
二、存在的不足
部分管理制度在執(zhí)行過程中存在不到位的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的溝通交流不夠，對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的了解不夠及時(shí)和深入。
部門內(nèi)部員工的'業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)還有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、改進(jìn)措施
加大制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，建立健全違規(guī)責(zé)任追究機(jī)制，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
加強(qiáng)與外部的聯(lián)系與合作，定期收集和分析行業(yè)信息，為公司的決策提供參考依據(jù)。
制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)完善公司的管理制度體系，根據(jù)公司發(fā)展的需要適時(shí)推出新的管理制度。
進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立更加高效的協(xié)同工作機(jī)制。
深入推進(jìn)目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
繼續(xù)開展流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 13
過去的一段時(shí)間，企業(yè)管理部在公司的整體發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，以下是具體的工作總結(jié)：
一、工作成果
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
參與制定了公司的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了未來(lái)發(fā)展的方向和重點(diǎn)。
跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保公司發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展
組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
協(xié)助人力資源部門進(jìn)行人才招聘和選拔，為公司引入了一批優(yōu)秀的人才。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估。
完善了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，有效降低了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、信息化建設(shè)與管理
推動(dòng)公司信息化系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
制定了信息化管理制度，規(guī)范了信息系統(tǒng)的使用和維護(hù)。
二、工作挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃在落地實(shí)施過程中，受到市場(chǎng)變化等外部因素的影響，部分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度受到一定程度的拖延。
人才流失問題仍然存在，對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的連續(xù)性造成了一定的`影響。
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系還需要進(jìn)一步完善和深化，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
信息化建設(shè)在滿足業(yè)務(wù)部門個(gè)性化需求方面還有待加強(qiáng)。
三、解決措施
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略，確保目標(biāo)的達(dá)成。
優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行審查和更新，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。
加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，深入了解其需求，推動(dòng)信息化建設(shè)的定制化和個(gè)性化發(fā)展。
四、未來(lái)展望
持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
打造更加優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
加快信息化建設(shè)步伐，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 14
企業(yè)管理部在過去的工作期間，秉持著服務(wù)公司、優(yōu)化管理的宗旨，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
1、組織優(yōu)化與效率提升
對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了深入分析和調(diào)整，優(yōu)化了部門職責(zé)和崗位設(shè)置，提高了組織運(yùn)行效率。
開展了流程簡(jiǎn)化工作，減少了不必要的審批環(huán)節(jié)，縮短了業(yè)務(wù)處理時(shí)間。
2、成本管理與控制
建立了成本核算和分析體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了精細(xì)化管理。
通過成本控制措施的實(shí)施，如采購(gòu)成本優(yōu)化、費(fèi)用預(yù)算管理等，有效降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。
3、質(zhì)量管理與監(jiān)督
制定了公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
組織了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，解決了部分長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問題，提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、項(xiàng)目管理與支持
參與了公司的重大項(xiàng)目，提供了項(xiàng)目規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)和進(jìn)度跟蹤等方面的支持。
建立了項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
二、問題反思
在組織優(yōu)化過程中，部分員工對(duì)新的職責(zé)和流程適應(yīng)較慢，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。
成本控制在一些非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的效果還不夠顯著，需要進(jìn)一步挖掘潛力。
質(zhì)量管理的`全員參與度有待提高，部分員工的質(zhì)量意識(shí)還需要加強(qiáng)。
項(xiàng)目管理中存在資源分配不夠合理的情況，影響了部分項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、改進(jìn)方向
針對(duì)組織優(yōu)化的后續(xù)問題，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工盡快適應(yīng)新的工作模式。
加大對(duì)非核心業(yè)務(wù)成本的分析和管控力度，尋找更多的成本節(jié)約途徑。
加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，通過培訓(xùn)、宣傳等方式提高全員的質(zhì)量意識(shí)。
完善項(xiàng)目資源評(píng)估和分配機(jī)制，提高資源利用效率。
四、后續(xù)計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。
深入推進(jìn)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低和效益的提升。
建立健全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力建設(shè)，提高項(xiàng)目成功率和效益。
企業(yè)管理部工作總結(jié) 15
在過去的工作中，企業(yè)管理部圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)，努力提升管理水平，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了有力支持。以下是工作總結(jié)：
一、工作亮點(diǎn)
1、規(guī)范化管理推進(jìn)
制定并完善了一系列管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，使公司各項(xiàng)工作有章可循。
加強(qiáng)了對(duì)規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，提高了員工的遵守意識(shí)和執(zhí)行能力。
2、資源整合與調(diào)配
對(duì)公司的人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和分析。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配資源，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的順利開展。
3、數(shù)據(jù)分析與決策支持
建立了數(shù)據(jù)收集和分析體系，定期收集和整理公司內(nèi)部的'各類數(shù)據(jù)。
通過數(shù)據(jù)分析為公司的決策提供了科學(xué)依據(jù)，提高了決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4、對(duì)外合作與關(guān)系維護(hù)
積極與外部合作伙伴溝通協(xié)調(diào)，建立了良好的合作關(guān)系。
及時(shí)處理合作過程中的問題和糾紛，維護(hù)了公司的合法權(quán)益和形象。
二、存在不足
部分管理流程在實(shí)際執(zhí)行中存在繁瑣和不順暢的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
資源配置在某些情況下不夠靈活，不能及時(shí)滿足業(yè)務(wù)部門的緊急需求。
數(shù)據(jù)分析的深度和廣度還有待加強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用還需進(jìn)一步提升。
在對(duì)外合作中，對(duì)合作伙伴的評(píng)估和管理還不夠完善。
三、改進(jìn)措施
對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行全面評(píng)估，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)，提高流程的執(zhí)行效率。
建立資源應(yīng)急調(diào)配機(jī)制，提高資源配置的靈活性和響應(yīng)速度。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引入先進(jìn)的分析工具和方法，提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和價(jià)值。
完善合作伙伴評(píng)估和管理體系，定期對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估和考核。
四、工作展望
不斷完善規(guī)范化管理體系，提高公司的整體管理水平。
進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率和效益。
深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支持。
拓展對(duì)外合作領(lǐng)域，建立更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴關(guān)系。
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