高三一班班主任工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的高三一班班主任工作總結(jié)，歡迎大家分享。
近半年來，學(xué)校開展了轟轟烈烈的課堂改革理論探討和實踐活動，作為一名班主任，我參與其中，悟于其中。我深知，課改是一個系統(tǒng)工程，需要理念的更新和支撐，更需要實踐的探索和跟進(jìn)。我本人在整個過程中都以一個積極的心態(tài)去面對，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以下是我本學(xué)期的工作總結(jié)。
一、轉(zhuǎn)變觀念
這段時間我最大的收獲就是教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。我們常說，學(xué)生是教學(xué)的主體，教師是主導(dǎo)，但真正能把這一理念貫穿在教育教學(xué)中卻是一個艱難的過程。通過這段時間的反思和實踐，我試圖通過自身、學(xué)生和家長理念的轉(zhuǎn)變來提高班級管理水平。
第一，時代發(fā)展要求班主任必須摒棄“管、卡、壓”的傳統(tǒng)僵硬的工作方法，應(yīng)放眼未來，樹立科學(xué)育人、情感育人、藝術(shù)育人的新觀念。班主任要熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的主體地位，重視培養(yǎng)和發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的能力，這些能力正是新課改下學(xué)生必備的素質(zhì)。
班主任是班級管理的第一責(zé)任人。作為課改的直接推動者，班主任首先要不斷學(xué)習(xí)新課程的教育理念，運用新的管理理念、管理策略來不斷提高自身管理水平和管理藝術(shù)，促使班級真正和諧發(fā)展。我始終堅持“尊重學(xué)生、了解學(xué)生、幫助學(xué)生，使其個性得到全面的發(fā)展”的理念。我深信，課改缺少班主任觀念的轉(zhuǎn)變將舉步維艱。
第二，學(xué)生是班級管理的主人。作為課改的直接參與者，學(xué)生更應(yīng)該轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念。然而，經(jīng)歷了10年之久傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式之后，突然讓他們?nèi)ミm應(yīng)一種新的模式，對學(xué)生來講是一種挑戰(zhàn)。但是傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展和人才成長需要。為此，我做了以下努力：
1、通過班會向?qū)W生講解“金字塔學(xué)習(xí)理論”等科學(xué)理論；
2、在設(shè)計導(dǎo)學(xué)案時強化學(xué)生對自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)重要性的的理解；
3、在課堂上通過實際操作進(jìn)一步證明“教師的教永遠(yuǎn)代替不了學(xué)生的學(xué)”，以進(jìn)一步證明相關(guān)理論的科學(xué)性。經(jīng)過不懈的努力，學(xué)生對新課改理念經(jīng)歷了一個由抵觸到接受再到深層理解的過程。
第三，家長是班級管理的監(jiān)督者。課改缺少家長的支持就會大打折扣。課改不僅要教師和學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，更要爭取家長的理解和大力支持。為此，對家長我做了以下工作：
1、通過家校通向家長宣傳新的教學(xué)模式的科學(xué)性和實效性；
2、在家長會時進(jìn)行課改專題講解；
3、通過實踐操作讓家長認(rèn)識到新教學(xué)模式下課堂教學(xué)的高效性。在后期的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，約90%的家長都能理解并支持學(xué)校的做法。
二、實踐探索
課改不僅需要觀念轉(zhuǎn)變，更需要扎實去推進(jìn)。在班級管理實踐層面我做了以下努力。
第一，了解學(xué)生
了解和研究學(xué)生是進(jìn)行班級管理的基礎(chǔ)。教育教學(xué)效果最終要通過學(xué)生的成長體現(xiàn)出來，這就要求從學(xué)生實際出發(fā)，制定出合理的教育教學(xué)計劃。為此，我通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，分別從學(xué)習(xí)態(tài)度、壓力、情緒、休息、娛樂、理想、家庭等方面了解學(xué)生的真實情況，據(jù)此劃分學(xué)習(xí)小組，合理安排小組成員，做到從實際出發(fā)。
本次調(diào)查有喜有憂：
“喜”的是：
1、學(xué)生對新的教學(xué)模式很感興趣，積極主動參與；
2、學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識較強；
3、組內(nèi)合作學(xué)習(xí)興趣很高；
4、對教師有新要求，希望老師能夠在小組遇到疑難問題時挺身而出。
“憂”的是：
1、仍有部分學(xué)生缺乏明確的目標(biāo)；
2、部分學(xué)生時間觀念不強；
3、部分學(xué)生對新模式有抵觸心理，主要因為個性的不適應(yīng)。
第二，小組建設(shè)
學(xué)生是課堂的主人，只有充分發(fā)揮學(xué)生的主體參與性，課堂才能高效起來，靈動起來。如何調(diào)動學(xué)生積極性，是小組建設(shè)的核心。在了解和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上我以小組建設(shè)為突破口來推進(jìn)班級管理。
1、根據(jù)本班學(xué)生實際（如：座位次序、基礎(chǔ)扎實、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、女生多男生少、成績層級性明顯等），結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)水平的差異性、思維特點的互補性、性格的親和性以及學(xué)生本人意見的情況下，我采取了“2-1-2”的模式，即每三人成立一個討論單位，每6至8人為一個小組，每個討論單位的三名同學(xué)成績均衡，中間的學(xué)生在成績和個性方面更為突出一些，起帶頭作用。每小組設(shè)一名組長。
在整個小組建設(shè)中，我爭取讓每一名學(xué)生都能小組中找到自己的位置，能夠進(jìn)行真實而有效的交流，能夠從其他組員那里得到幫助、獲得啟發(fā)，能夠與其他組員合作進(jìn)行高效而精彩的展示，能夠在互動和展示中得到知識的`提升和能力的提高。
2、指導(dǎo)各組制定符合學(xué)科特點、適合班情和組情的小組核心精神或公約，每位組員都有分工，并承擔(dān)學(xué)科帶頭人角色，具體有以下職責(zé)：
（1）以身作則、正直公正、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)本組本學(xué)科的學(xué)習(xí)任務(wù)；
（2）有集體榮譽感，思想上要求上進(jìn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?/p>
�。�3）對本學(xué)科有帶頭作用；
�。�4）應(yīng)及時向任課老師反映本組學(xué)生思想動態(tài)；
�。�5）可以有選擇性地向任課老師提出有利于本學(xué)科的可行建議。每個組都有自己的特色。
3、明確組長職責(zé)。組長是一個組的領(lǐng)頭雁，他的職責(zé)在于調(diào)動本組互動的積極性，控制互動的有序性，提醒組員課堂行為的規(guī)范性，并帶領(lǐng)本組與其他學(xué)習(xí)小組進(jìn)行積極競爭，提升課堂效率。具體有以下職責(zé)：
�。�1）要起到榜樣作用，要求別人做到的自己先做到；
（2）要負(fù)責(zé)預(yù)習(xí)筆記的檢查，確保預(yù)習(xí)實效，在小組活動中發(fā)現(xiàn)沒有積極認(rèn)真參與討論的同學(xué)要及時指出；
�。�3）要對學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行明確分工，對組員提出明確要求，組織好組員對將要展示的內(nèi)容在小組內(nèi)進(jìn)行預(yù)展，對每節(jié)課每位學(xué)生的展示做好公正的評價，并及時公示；
�。�4）要協(xié)調(diào)好組內(nèi)成員的關(guān)系，發(fā)揮小組長在老師和組員的橋梁作用，協(xié)調(diào)好組內(nèi)成員的關(guān)系，充分發(fā)揮組員的特長。
4、做好課堂評價。新課改模式下的教學(xué)離不開有效的評價機制。根據(jù)本班實際，結(jié)合學(xué)校的總方案，我制定了本班的評價方案。本評價方案仍然以小組為單位，制定了各小組綜合評價表（見表2），共分為7項：考勤、學(xué)案、合作、展示、質(zhì)疑、檢測和紀(jì)律。其中，考勤、學(xué)案、紀(jì)律和檢測屬于常規(guī)評價項目，重點對合作、展示和質(zhì)疑進(jìn)行評價。這三項評價對學(xué)生大膽發(fā)言和語言組織能力的要求很高，一部分性格內(nèi)向和基礎(chǔ)較弱的學(xué)生不占優(yōu)勢。針對此種情況，我們做了以下努力：
�。�1）通過教師上課主動提問，逐步帶動；
�。�2）對學(xué)生的提問、猜測，我們都要予以鼓勵和引導(dǎo)，增強學(xué)習(xí)動力；
�。�3）一般性的淺顯問題可以不急于解答，而是鼓勵學(xué)生自己找出解答問題的思路，使學(xué)生既敢于解疑又能質(zhì)疑，對于有爭議的問題，鼓勵他們爭辯，暢所欲言，各抒己見；
（4）模糊“標(biāo)準(zhǔn)答案”，鼓勵學(xué)生思維創(chuàng)新，提高能力。每周都會對各小組情況進(jìn)行匯總，形成總表進(jìn)行對比，評出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組、展示明星和質(zhì)疑明星。
5、為配合小組評價和形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，我們制定了小組挑戰(zhàn)書，并將其公示在班級榮譽欄內(nèi)，以起到時刻督促的作用。
第三，常規(guī)管理在以小組為基本單位的班級管理模式下，常規(guī)管理需常抓不懈。在借鑒他人成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我也在不斷努力。
�。�1）落實學(xué)校常規(guī)要求
著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣……”山海關(guān)一中有很好的課堂、自習(xí)課、禮儀常規(guī)和“八禁”等。這些規(guī)定是學(xué)生日常行為規(guī)范的硬性要求，是必須要遵守的。常規(guī)是好的，關(guān)鍵看落實。為了讓這些規(guī)定能落到實處，我從以下幾方面做起：一是利用班會進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)，時時提醒；二是增加懲罰措施，比如違紀(jì)可罰抄常規(guī)（罰寫遍數(shù)要合理），或者背誦語文相關(guān)文章等。不管采取什么方式，最終要以起到良好的教育效果為目的；三是對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表揚，形成良好的氛圍。四是根據(jù)高三學(xué)生實際，我們自己編寫了一些具有鼓勵性的標(biāo)語，如：入班即學(xué)習(xí)，提筆即思考，下筆要規(guī)范，規(guī)范成習(xí)慣，方法出效率，改正就進(jìn)步，目標(biāo)是方向，精神是動力，全力赴高考。
當(dāng)然，常規(guī)管理需要獎懲并進(jìn)。本校生源現(xiàn)狀告訴我們，僅僅靠“獎”只能起到一部分效果，“懲”也必須跟上。這就需要學(xué)校的相關(guān)制度的健全，比如學(xué)生違紀(jì)程度和相關(guān)處理等級都需要有明文規(guī)定并且切實落實。
�。�2）形成正確的輿論導(dǎo)向
班主任在班級輿論形成中扮演著重要的角色。對班級中出現(xiàn)的各種新情況，班主任要毫不含糊地表明自己的態(tài)度，并做到表揚深入人心、批評有理有據(jù)。班級建設(shè)中，通過典型示范和班主任的言行去影響和教育學(xué)生，使班級具備學(xué)生自我教育自我提高的輿論。
�。�3）加強家校溝通
教育的成功源于家庭、學(xué)校和社會的教育合力，因此如何做好家教溝通工作，對于班主任來說，的確是個難題。為此，我做了以下工作：一是了解學(xué)生家庭狀況，這是班主任與家長溝通的前提，有助我們與家長溝通時對癥下藥，采取針對性的措施；二是尊重家長，以誠相待。人際溝通是雙向的，你對家長的尊重會帶來家長對你的尊重，進(jìn)而為班級有效管理打下很好的基礎(chǔ)；三是充分利用家校通，及時反映學(xué)生在校的各種表現(xiàn)，并進(jìn)行客觀、全面的評價，要讓家長知道你一直在關(guān)注著他的孩子，這是建立家校互動的良好的平臺。
�。�4）開好主題班會
過去的班會大多都是我親自搜集材料，設(shè)計班會流程。新課改以來，隨著觀念的轉(zhuǎn)變，我確定班會主題和具體流程后，把具體的任務(wù)分配給學(xué)生，這充分發(fā)揮了學(xué)生的主體作用，其能力也得以鍛煉。
通過努力，新課改已經(jīng)初見成效，班級管理也以新的面貌呈現(xiàn)。相信通過我們的努力，將實踐和觀念轉(zhuǎn)變有機結(jié)合，教學(xué)目標(biāo)一定會順利達(dá)成。
【高三一班班主任工作總結(jié)】相關(guān)文章：
高三一班主任工作計劃02-09
七一班班主任工作總結(jié)09-27
初一班主任工作總結(jié)05-20
高一班主任工作總結(jié)06-07
初一班主任的工作總結(jié)08-13
大一班主任工作總結(jié)07-21
初一班主任工作總結(jié)01-05
高一班主任的工作總結(jié)03-08
初一班主任實習(xí)工作總結(jié)03-13