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村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)范文(精選15篇)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 1
鄉(xiāng)村資金“喊渴”,基層金融服務(wù)供給難以到達(dá)“末梢”,農(nóng)村“貸款難”和銀行“難貸款”問(wèn)題并存。今年以來(lái),富新鎮(zhèn)積極推進(jìn)十大微改革項(xiàng)目,以問(wèn)題為導(dǎo)向,深入探索抓金融人才助力鄉(xiāng)村振興,立足“黨建引領(lǐng)、資智賦能、政策到底、服務(wù)直達(dá)”四維模式,釋放“黨建+金融”疊加效應(yīng),促進(jìn)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙向聯(lián)動(dòng),開(kāi)創(chuàng)政銀村多贏局面。
一、背景起因
20xx年黨的十九大報(bào)告首次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略。此后,中央先后出臺(tái)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx一20xx年)》等文件,將“鄉(xiāng)村振興”上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。富新鎮(zhèn)地勢(shì)平坦,耕地眾多,作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),一直以來(lái)都面臨著急需金融活水、金融服務(wù)供給薄弱,農(nóng)民“貸款難”和銀行“難貸款”等問(wèn)題,通過(guò)積極探索創(chuàng)新“黨建+金融”制度,加大了金融支農(nóng)力度,充實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展血液,使金融“活水”精準(zhǔn)注入到鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域,切實(shí)加快了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐。
二、主要做法
“背靠背”授信,備足群眾致富馬力。農(nóng)村地區(qū)有較強(qiáng)的金融需求,但由于村民缺乏抵押物,普遍存在貸款難的問(wèn)題,為此農(nóng)商行富新支行特組建由該行業(yè)務(wù)骨干、村民小組長(zhǎng)和德高望重的黨員代表組成的背靠背授信評(píng)議小組,根據(jù)村民家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、家境人品、社會(huì)評(píng)價(jià)以及有無(wú)不良嗜好等多個(gè)指標(biāo),“背靠背”打分開(kāi)展評(píng)級(jí)授信工作,力求做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正。根據(jù)評(píng)議分值給村民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織匹配不同額度的信用貸款,較好地滿足了農(nóng)村地區(qū)貸款需求,同時(shí)培養(yǎng)了村民的信用意識(shí),20xx年富新支行評(píng)定并報(bào)送人行信用村3個(gè),在富新掀起了“誠(chéng)信”之風(fēng)。自去年10月以來(lái),綿竹農(nóng)商銀行富新支行已對(duì)4個(gè)村實(shí)現(xiàn)“整村授信”覆蓋工作,完成4000余戶(hù)家庭的評(píng)級(jí)授信,授信金額達(dá)2億元。
“面對(duì)面”授課,深化金融服務(wù)內(nèi)涵。積極發(fā)揮銀行黨支部與村社區(qū)黨支部共建作用,開(kāi)展“大金融小課堂”系列活動(dòng),3位金融副書(shū)記每人對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)4個(gè)村社區(qū),開(kāi)展“金融知識(shí)巡回宣講”。通過(guò)微黨課形式開(kāi)展普惠金融、涉農(nóng)金融業(yè)務(wù)、防范電信詐騙等知識(shí)宣講,以活潑生動(dòng)的案例和通俗易懂的語(yǔ)言,把與群眾息息相關(guān)的金融知識(shí)進(jìn)行有效講解。同時(shí)利用逢場(chǎng)天,走出課堂,走進(jìn)群眾,發(fā)放普惠金融知識(shí)系列讀本和宣傳折頁(yè),手把手向老年人傳授手機(jī)銀行等操作方法,擴(kuò)大了金融知識(shí)在農(nóng)村地區(qū)的受眾面,切實(shí)提升了群眾在金融服務(wù)中的獲得感和滿足感。目前已開(kāi)展巡回宣講12場(chǎng)1300余人次,發(fā)放宣傳資料5000余份。
“心連心”融入,精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展需求。圍繞“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”兩大任務(wù),認(rèn)真落實(shí)“每周1天駐點(diǎn)、半年1次調(diào)度、掛職期間5件履職承諾”三大機(jī)制。鎮(zhèn)黨委建立金融干部人才檔案,客觀記錄金融副書(shū)學(xué)習(xí)教育和工作經(jīng)歷,定期開(kāi)展座談?dòng)懻,跟蹤掌握其掛職期間所需所想,了解工作進(jìn)度,分析存在的問(wèn)題,梳理下步工作舉措,用心用情為其掛職提供全面保障。金融副書(shū)記全身心融入鎮(zhèn)村工作,積極參加支行與掛職黨支部雙重組織生活,列席掛職黨支部重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展議事,精準(zhǔn)對(duì)接鎮(zhèn)村發(fā)展需求,認(rèn)真分析村鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)加大對(duì)鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基層治理、鄉(xiāng)村金融能人隊(duì)伍培養(yǎng)的`支持力度,積極推進(jìn)農(nóng)戶(hù)貸款的模式創(chuàng)新及功能的拓展。現(xiàn)已對(duì)接12個(gè)村社區(qū)梳理出金融助力發(fā)展規(guī)劃12項(xiàng),擬為文永村、清獅村村分別預(yù)授信5000萬(wàn)元。
“手拉手”服務(wù),助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展。通過(guò)黨建聯(lián)動(dòng),探索打造“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主導(dǎo)、支行與村社支部互動(dòng)、農(nóng)戶(hù)積極參與”的“手拉手”共創(chuàng)模式。通過(guò)走訪調(diào)研、座談研判,金融副書(shū)記根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和資金需求情況,在“整村授信”基礎(chǔ)上,不斷加大對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目、新型農(nóng)業(yè)主體的對(duì)接和支持力度,現(xiàn)已走訪龍頭企業(yè)3個(gè)、新型農(nóng)業(yè)主體108戶(hù)。持續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”的信貸支持力度,為農(nóng)村地區(qū)客戶(hù)量身制定了“第一書(shū)記振興貸”“蜀信e小額農(nóng)貸”“紅色信貸-成果貸”“鄉(xiāng)村振興-支農(nóng)快貸”等鄉(xiāng)村振興類(lèi)支農(nóng)信貸產(chǎn)品,建立快審低率機(jī)制,以農(nóng)戶(hù)家庭的信譽(yù)為保障,以村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)合作社所持股份為保證,在核定的額度內(nèi)快速發(fā)放信用貸款。目前,已累計(jì)發(fā)放各類(lèi)貸款1733戶(hù),金額21260萬(wàn)元。其中:為清獅村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目大米加工廠建設(shè)貸款20萬(wàn)元,為富新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了金融活水,有效助力了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。
三、幾點(diǎn)啟示
一是“提高認(rèn)識(shí)”把握“黨建+金融”工作要義。切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確把握工作要義,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,針對(duì)金融信息不對(duì)稱(chēng)、農(nóng)村群眾獲得感低等問(wèn)題,突出黨的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),凝聚改革合力,不斷增強(qiáng)做好“黨建+金融”工作的責(zé)任感、使命感,一體推進(jìn)改革試點(diǎn)示范建設(shè),打造綜合化鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)參與主體多方共贏、地方發(fā)展活力迸發(fā)、鄉(xiāng)村治理效能提升的綜合效應(yīng)。
二是“黨建聯(lián)盟”凝聚“黨建+金融”強(qiáng)大合力。扎實(shí)開(kāi)展銀行黨支部與村黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng),著力推動(dòng)“整村評(píng)級(jí)授信”、信用環(huán)境宣傳打造。建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開(kāi)“銀鎮(zhèn)村”聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)成效、發(fā)掘問(wèn)題、共商舉措,強(qiáng)化工作協(xié)作,找準(zhǔn)金融服務(wù)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn),瞄準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力,確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求與金融資源高效精準(zhǔn)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。銀行在推動(dòng)服務(wù)下沉、陣地前移、普惠升級(jí)的同時(shí),政府相關(guān)部門(mén)也要對(duì)照職責(zé)分工,周密安排部署,開(kāi)展好宣傳,協(xié)助企業(yè)和群眾用好用活普惠金融平臺(tái),使“黨建共創(chuàng)、金融普惠,助力鄉(xiāng)村振興”行動(dòng)真正在農(nóng)村地區(qū)落地生根。
三是“能力提升”激發(fā)“黨建+金融”作用發(fā)揮。積極整合線上與線下資源,優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)電子支付服務(wù)環(huán)境和金融產(chǎn)品服務(wù),大力推廣手機(jī)銀行等新型移動(dòng)金融產(chǎn)品,讓服務(wù)對(duì)象通過(guò)手機(jī)自助操作,實(shí)現(xiàn)申貸、用貸、還貸線上交易,全面彌補(bǔ)線下服務(wù)短板,享受到24小時(shí)全時(shí)段無(wú)障礙金融服務(wù)。在助力村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,要堅(jiān)持服務(wù)本地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,在做好評(píng)估的基礎(chǔ)上做實(shí)整村授信,縮短授信時(shí)間,創(chuàng)新開(kāi)發(fā)信貸產(chǎn)品,采取聯(lián)保、擔(dān)保、抵押以及信用等方式,給予信貸支持。針對(duì)普通產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶(hù)、種養(yǎng)大戶(hù)或?qū):仙绲荣J款需求,通過(guò)簡(jiǎn)化貸款手續(xù),實(shí)行利率優(yōu)惠等措施,打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”,有效提高普惠金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度。在金融改革發(fā)展成果惠及更多人口的同時(shí),鎮(zhèn)村也要加強(qiáng)對(duì)群眾的信用教育,通過(guò)正確的價(jià)值導(dǎo)向引導(dǎo)群眾向善向好,珍惜征信,全面增強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)的信用意識(shí)。
實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,需要多方發(fā)力,開(kāi)動(dòng)腦筋,尤其是要借助金融的支持,依托金融的力量,在產(chǎn)業(yè)化提升、規(guī)模化拓展、品牌化引領(lǐng)、市場(chǎng)化增效上下功夫。我們將通過(guò)組織“牽線”、金融“搭臺(tái)”、黨群“唱戲”,充分發(fā)揮金融系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和掛職干部人才作用,有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,強(qiáng)化基層黨建,提升金融服務(wù)質(zhì)效,切實(shí)加快富新鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 2
11月25日,福州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與農(nóng)業(yè)銀行福州分行在福州舉行“深化金融服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興”簽約儀式,雙方簽署《金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》,并將充分發(fā)揮福州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局職能部門(mén)作用和農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”國(guó)家隊(duì)作用,進(jìn)一步提高金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興水平,推動(dòng)福州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村全面發(fā)展和繁榮。
今后五年,農(nóng)業(yè)銀行福州分行將為福州市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域新增貸款投放500億元以上,其中鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)貸款300億元以上,特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款200億元以上,全力滿足福州市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域的資金需求。
一、政銀合作,共促鄉(xiāng)村振興
近年來(lái),福州市大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。2020年,福州市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值突破1千億元大關(guān),全市七大特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈年總產(chǎn)值超2000億元,327家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷做大做強(qiáng),2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入(含交易額)918億元。
全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)金融支持,也對(duì)金融服務(wù)提出了更高的要求。對(duì)此,農(nóng)業(yè)銀行福州分行提出了“要有更高遠(yuǎn)的政治站位、更深厚的三農(nóng)情懷、更有效的頂層設(shè)計(jì)、更精細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、更接地氣的金融助力、更先進(jìn)的數(shù)據(jù)賦能”六項(xiàng)遵循,并出臺(tái)了《福州分行關(guān)于2021年全面做好鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)加快“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》和《縣域支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”行動(dòng)計(jì)劃》,進(jìn)一步深化鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)工作。
金融是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要手段,福州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與農(nóng)業(yè)銀行福州分行深化合作,探索金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的新模式、新機(jī)制,既是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新服務(wù)理念的具體體現(xiàn),也是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。
據(jù)了解,雙方將積極整合全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)資源和農(nóng)行系統(tǒng)金融資源,緊密?chē)@推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快培育壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),推進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效;重點(diǎn)支持納入省市級(jí)以上政府規(guī)劃、具有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、還款和擔(dān)保有保障的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;圍繞福州市鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村鎮(zhèn),加大對(duì)數(shù)字鄉(xiāng)村、特色村鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)等方面的金融支持力度。
二、5年500億元,金融“活水”潤(rùn)?quán)l(xiāng)村
今年10月,農(nóng)業(yè)銀行福建省分行與農(nóng)業(yè)銀行福州分行兩級(jí)行聯(lián)動(dòng),制定出臺(tái)了《關(guān)于支持福州市加快建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家中心城市綜合金融服務(wù)方案》,全力支持福州實(shí)施強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略。
農(nóng)業(yè)銀行福建省分行副行長(zhǎng)、福州分行行長(zhǎng)王城英表示,農(nóng)業(yè)銀行福州分行將把貫徹落實(shí)強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略與貫徹落實(shí)農(nóng)總行提出的服務(wù)鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)軍銀行和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的.主力銀行“兩大發(fā)展定位”相結(jié)合,以本次簽約合作為契機(jī),著力、全力做好鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)工作。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,加大信貸投放。通過(guò)優(yōu)化金融資源配置等方式,重點(diǎn)在農(nóng)村普惠金融、特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、脫貧成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接等重點(diǎn)領(lǐng)域提供全方位支持,今后五年向福州市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域新增貸款投放500億元以上,其中鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)貸款300億元以上,特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款200億元以上。對(duì)符合條件的項(xiàng)目、客戶(hù)全部納入支持范圍,確保做到應(yīng)貸盡貸。
傾斜政策資源,創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,確?h域貸款、涉農(nóng)貸款和普惠小微貸款增速均高于全行貸款平均水平。圍繞普惠金融、綠色金融等重點(diǎn)領(lǐng)域,創(chuàng)新推出好產(chǎn)品、好服務(wù)。
加強(qiáng)科技賦能,助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。全面推廣農(nóng)村集體“三資”管理平臺(tái),積極為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織提供農(nóng)村資產(chǎn)資源管理、農(nóng)村資金核算等服務(wù),助力“智慧鄉(xiāng)村”建設(shè)。
三、“農(nóng)”字當(dāng)頭,服務(wù)延伸“海角天涯”
位于福州“海角天涯”的連江縣苔菉鎮(zhèn)茭南村,從昔日的小漁村搖身變成今日的網(wǎng)紅村。
2015年之前,靠海吃海的茭南村村民大多從事漁業(yè)捕撈和相關(guān)產(chǎn)業(yè),如今茭南村加快旅游資源開(kāi)發(fā),憑借自然“顏值”和生態(tài)“氣質(zhì)”出眾的平流尾地質(zhì)公園,吸引了眾多游客,還入選福建首批海岸公園,去年成為國(guó)家AA級(jí)旅游景區(qū)。
近年來(lái),農(nóng)業(yè)銀行連江支行充分發(fā)揮金融資源優(yōu)勢(shì),支持茭南村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富、產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美,截至今年10月末,該行向110戶(hù)漁民提供了1757萬(wàn)元信貸資金,為泰源船業(yè)、恒盛實(shí)業(yè)等企業(yè)提供流動(dòng)資金支持,近期還支持平流尾地質(zhì)公園旅游智慧停車(chē)場(chǎng)建設(shè),以提升當(dāng)?shù)芈糜畏⻊?wù)水平。
現(xiàn)場(chǎng),農(nóng)業(yè)銀行連江支行與茭南村簽訂了銀村共建合作協(xié)議。農(nóng)業(yè)銀行將進(jìn)一步加大資金支持,助力當(dāng)?shù)貪O業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、蝦米加工業(yè)、觀光旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
服務(wù)不止步,從田間地頭到“海角天涯”。支持茭南村這座小村莊實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,只是農(nóng)業(yè)銀行福州分行深耕“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的一個(gè)剪影。農(nóng)業(yè)銀行福建省分行副行長(zhǎng)、福州分行行長(zhǎng)王城英介紹,農(nóng)業(yè)銀行福州分行近55%的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和近1300名員工分布在縣及縣以下,在服務(wù)“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面具有扎實(shí)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),有利于扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民。
服務(wù)“三農(nóng)”,是農(nóng)業(yè)銀行與生俱來(lái)的歷史使命和政治責(zé)任。作為“農(nóng)”字當(dāng)頭的國(guó)有大行,農(nóng)業(yè)銀行福州分行始終把服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為全行經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,以服務(wù)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足為主線,全面做好金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
截至今年10月末,農(nóng)行福州分行涉農(nóng)貸款余額達(dá)440.01億元,比年初增加27.87億元。市級(jí)以上龍頭企業(yè)貸款余額16.61億元,比年初增加7.95億元;“惠農(nóng)e貸”業(yè)務(wù)共覆蓋全市9個(gè)縣(市、區(qū))和22個(gè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),共發(fā)放“惠農(nóng)e貸”資金97.4億元,比年初增加31.91億元,服務(wù)農(nóng)戶(hù)超過(guò)1.8萬(wàn)戶(hù),覆蓋全市131個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和89%的行政村。
下一步,農(nóng)業(yè)銀行福州分行與福州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局將以本次銀政合作為起點(diǎn),共同深化金融服務(wù),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,全力做好鄉(xiāng)村振興金融服務(wù),為福州農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足出力添彩。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 3
根據(jù)《xx的通知》(銀保監(jiān)辦發(fā)xx號(hào))文件精神,為扎實(shí)有效做好xx銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)工作,深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院、上級(jí)監(jiān)管部門(mén)關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作有關(guān)精神,及相關(guān)工作要求和戰(zhàn)略部署,現(xiàn)將我行相關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、優(yōu)化“三農(nóng)”金融服務(wù)體系和機(jī)制
(一)鄉(xiāng)村振興服務(wù)情況
自開(kāi)業(yè)以來(lái),我行堅(jiān)持扎根縣域,堅(jiān)守“支農(nóng)支小”、服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖,專(zhuān)注“三農(nóng)”,做小做散,做精做優(yōu),多渠道、多方位服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,積極貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,支持當(dāng)?shù)乜h域鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止xx月末,我行各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元,較年初增加x萬(wàn)元,增速xx%;其中普惠型小微企業(yè)貸款余額xx萬(wàn)元,較年初增加x萬(wàn)元,增速x%,戶(hù)數(shù)xx戶(hù),較年初增加x戶(hù),小微企業(yè)當(dāng)年加權(quán)平均利率較去年下降xx個(gè)百分點(diǎn);涉農(nóng)貸款余額x萬(wàn)元,較年初增加xx萬(wàn)元,增速x%;普惠型涉農(nóng)貸款余額xx萬(wàn)元,較年初增加xx萬(wàn)元,增速xx%。當(dāng)?shù)刭J款余額xx萬(wàn)元,占各項(xiàng)貸款余額的xx%,無(wú)跨經(jīng)營(yíng)區(qū)域辦理授信及發(fā)放貸款的情況,當(dāng)?shù)刭J款戶(hù)數(shù)x戶(hù),戶(hù)均xx萬(wàn)元。
。ǘ┩晟浦卫頇C(jī)制,各級(jí)各司其職
1、著力加強(qiáng)黨的建設(shè),黨的作用始終貫穿于經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程,積極在服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作中發(fā)揮黨的核心作用。20xx年我行黨支部被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
2、鄉(xiāng)村振興工作,是國(guó)家政策的一部分,也是我行工作的重中之重,也是上級(jí)監(jiān)管部門(mén)對(duì)我行的工作要求,我行充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興工作的重要性,提高思想站位,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,成立鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組,保障鄉(xiāng)村振興工作順利開(kāi)展。
組長(zhǎng):x
副組長(zhǎng):x
成員:x、x、xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在x部,主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村振興工作的實(shí)施與協(xié)調(diào),落實(shí)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)下發(fā)政策,組織相關(guān)條線人員培訓(xùn),落實(shí)行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作計(jì)劃,收集、整理鄉(xiāng)村振興文字材料等工作。
x年初我行已制定信貸投放計(jì)劃,信貸資源配置側(cè)重“三農(nóng)”領(lǐng)域,計(jì)劃發(fā)放各項(xiàng)貸款x萬(wàn)元,其中普惠型小微企業(yè)貸款占比x%,涉農(nóng)貸款占比x%,普惠型涉農(nóng)貸款占比x%。并將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解至個(gè)人,按季考核,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)貸款客戶(hù)在辦理貸款時(shí),產(chǎn)生的不動(dòng)產(chǎn)登記費(fèi)及抵押評(píng)估費(fèi),不收取除貸款利息以外的任何手續(xù)費(fèi),減少客戶(hù)融資成本,讓利客戶(hù)。
二、強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域金融供給
積極響應(yīng)x市政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)政策,強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興大會(huì)戰(zhàn),加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,支持一村一品,一鎮(zhèn)一業(yè)大力發(fā)展。構(gòu)建完善支農(nóng)支小金融需求的特色經(jīng)營(yíng)模式,改進(jìn)創(chuàng)新貸款產(chǎn)品與抵押方式,為“三農(nóng)”及小微企業(yè)提供差異化、特色化的金融服務(wù)。x年為x推出x貸款,目前已授信xx萬(wàn)元。20xx年計(jì)劃推出農(nóng)具抵押貸款,推廣“廠商銀”、“商農(nóng)銀”合作模式,大力支持縣域“三農(nóng)”及小微企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,強(qiáng)化支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸服務(wù)觸角。
三、提升縣域金融服務(wù)質(zhì)效
20xx年我行共開(kāi)展銀企對(duì)接會(huì)xx次,覆蓋企業(yè)家數(shù)xx家,對(duì)接會(huì)主要為企業(yè)介紹我行信貸產(chǎn)品及為企業(yè)宣傳講解“延期還本付息”相關(guān)政策,在抖音、微博等短視頻平臺(tái)上傳相關(guān)視頻,累計(jì)點(diǎn)擊量達(dá)1700余次。20xx年我行與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行x支行合作設(shè)立助農(nóng)取款點(diǎn),截止目前共在x市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了xx個(gè)助農(nóng)取款點(diǎn)。
四、創(chuàng)新涉農(nóng)金融產(chǎn)品和服務(wù)方式
由于目前x市相關(guān)職能部門(mén)暫未普及林權(quán)、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)等相關(guān)權(quán)證抵押登記業(yè)務(wù),我行目前僅有傳統(tǒng)的`抵押貸款,較難開(kāi)展其他權(quán)證抵押登記業(yè)務(wù),目前只能通過(guò)發(fā)放保證擔(dān);蛘咝庞妙(lèi)貸款為相關(guān)種植戶(hù)提供資金支持,支持力度有限。
五、脫貧攻堅(jiān)成果
我行掛點(diǎn)x村委扶貧,計(jì)劃幫助x村委x戶(hù)家庭脫貧。認(rèn)真實(shí)施對(duì)已出臺(tái)政策措施進(jìn)行指導(dǎo)和督促,對(duì)定點(diǎn)扶貧的村委,由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成駐村工作隊(duì),每天保證一名扶貧干部留村進(jìn)行幫扶工作,派出的干部工作認(rèn)真、情況清楚,工作得力,同時(shí)配合村委打擊鄉(xiāng)村非法集資、金融詐騙等活動(dòng)。
駐村工作組統(tǒng)籌提高農(nóng)村基層黨建工作水平,在不斷完善村級(jí)黨建工作格局的同時(shí),進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨組織建設(shè),及時(shí)踉進(jìn)新建農(nóng)村社區(qū)黨建工作,靠體制和機(jī)制創(chuàng)新激勵(lì),調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性,并健全完善村委會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度,讓干部干得舒暢、有奔頭,努力把基層黨建工作提高到一個(gè)新水平。
我行根據(jù)實(shí)際情況,充分動(dòng)員有能力的干部職工積極參與到定點(diǎn)扶貧工作中來(lái),切實(shí)做到扶貧到村,幫扶到戶(hù),讓貧困戶(hù)得到更多實(shí)惠和發(fā)展機(jī)會(huì),使扶貧解困明顯推進(jìn),新農(nóng)村建設(shè)明顯加快,干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,基層組織明顯加強(qiáng)。一是落實(shí)包村幫戶(hù)責(zé)任。單位主要領(lǐng)導(dǎo)和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員曾多次親臨幫扶村,走訪x余次,慰問(wèn)貧困群眾和貧困黨員家庭xx戶(hù),送去價(jià)值xx元的米油肉等生活用品。二是加大對(duì)貧困學(xué)生的幫扶力度。扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組積極動(dòng)員單位有能力有愛(ài)心的職工加入到幫扶行列中來(lái),開(kāi)展“老同志牽手留守兒童活動(dòng)”,為x村貧困學(xué)生捐資助學(xué),使其能夠靜下心來(lái)好好學(xué)習(xí),同時(shí)也有一個(gè)更好地學(xué)習(xí)環(huán)境。截止目前南興村委x戶(hù)家庭已全部脫貧。
六、下一步工作計(jì)劃
(一)x年將繼續(xù)堅(jiān)守村鎮(zhèn)銀行定位,扎根縣域,服務(wù)當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”及小微企業(yè)。積極運(yùn)用央行再貸款及其貨幣政策工具,x年擬申請(qǐng)央行再貸款x元,用于支持雷州地區(qū)“三農(nóng)”及小微企業(yè),進(jìn)一步助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
。ǘ(shù)立合規(guī)、審慎、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)意識(shí),始終堅(jiān)持“小額、分散”的風(fēng)險(xiǎn)防控理念。加強(qiáng)涉農(nóng)貸款的內(nèi)控合規(guī)管理,盯緊關(guān)鍵崗位、人員和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),將相關(guān)風(fēng)控要求形成“硬約束”。
20xx年我行將繼續(xù)堅(jiān)守村行定位,秉承“xx”理念,始終面向“三農(nóng)”、服務(wù)“xx”宗旨,以打造“xx”為目標(biāo),積極履行社會(huì)責(zé)任,助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 4
20xx年8月16日,以原市聯(lián)社、米東區(qū)聯(lián)社合并設(shè)立的天山農(nóng)商銀行率先開(kāi)業(yè),拉開(kāi)了新疆地方金融改革的序幕,吹響了自治區(qū)地方金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的號(hào)角。為全面推進(jìn)和完善新疆地方金融服務(wù)體系奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)。天山農(nóng)商銀行自成立以來(lái),依照《公司法》要求和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求專(zhuān)門(mén)成立了三農(nóng)信貸部為涉農(nóng)企業(yè)提供服務(wù)。20xx年在上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的正確指導(dǎo)下,在總行黨委及零售銀行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,三農(nóng)信貸部各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了健康而快速的發(fā)展,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、“三農(nóng)”機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)基本情況
天山農(nóng)商銀行涉及農(nóng)業(yè)貸款的支行共9個(gè),涵蓋了烏魯木齊市除烏魯木齊縣以外的各行政區(qū)域,主要以農(nóng)戶(hù)聯(lián)保、小額信用貸款、抵押貸款、合作社擔(dān)保及授信等為貸款形式,支持地方傳統(tǒng)及特色種植、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),尤其近幾年扶持的雪菊、枸杞、反季節(jié)大棚蔬菜等特色種植,鵪鶉、稻田蟹、珍珠雞、雪兔等特色養(yǎng)殖業(yè),取得了很高的經(jīng)濟(jì)附加值,為農(nóng)戶(hù)增收、地區(qū)發(fā)展起到了催化劑的作用。為體現(xiàn)天山農(nóng)商銀行立足本地經(jīng)濟(jì),明確市場(chǎng)定位,服務(wù)“三農(nóng)”和中小微企業(yè)的宗旨,積極發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融“主力軍”作用,設(shè)立了針對(duì)農(nóng)牧區(qū)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)—三農(nóng)信貸部,主要承接原烏市聯(lián)社和米東區(qū)聯(lián)社的涉農(nóng)業(yè)務(wù)。
截止20xx年末,全行發(fā)放涉農(nóng)貸款355,198.43萬(wàn)元,農(nóng)林牧漁業(yè)148,037.54萬(wàn)元,農(nóng)戶(hù)貸款132001.61萬(wàn)元,農(nóng)村企業(yè)及各類(lèi)組織貸款194,831.49萬(wàn)元,城市企業(yè)及各類(lèi)組織涉農(nóng)貸款28,365.33萬(wàn)元。
二、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
三農(nóng)信貸部自成立以來(lái),為發(fā)揮其作用與優(yōu)勢(shì),一是摸清目前的涉農(nóng)業(yè)務(wù)的具體情況,一方面通過(guò)天山農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)報(bào)表,準(zhǔn)確掌握涉農(nóng)貸款的增減變化;另一方面積極主動(dòng)到基層支行,實(shí)地了解涉農(nóng)貸款的基本情況,與農(nóng)戶(hù)面對(duì)面交談了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需求及問(wèn)題等。二是對(duì)天山農(nóng)商銀行各類(lèi)涉農(nóng)貸款的制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解和掌握,利用自治區(qū)聯(lián)社農(nóng)貸部涉農(nóng)貸款培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)我行尚未開(kāi)辦過(guò)的信貸業(yè)務(wù)與其他地州的同行進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)他們?cè)谥мr(nóng)方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解全國(guó)各商業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、信用社在涉農(nóng)業(yè)務(wù)上的亮點(diǎn)和具體措施。及時(shí)掌握國(guó)家及各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)政策等,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。三是根據(jù)各支行的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及所處地理環(huán)境、結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)及我行駐各區(qū)金融辦的工作人員交流,結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,積極與村委會(huì)及當(dāng)?shù)卣?lián)系,多次去實(shí)地調(diào)研,共同研究解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)發(fā)展的瓶頸。
20xx年天山農(nóng)商銀行涉農(nóng)貸款整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì),但也有個(gè)別區(qū)域的貸款余額和戶(hù)數(shù)較上年有所下降,主要體現(xiàn)在沙依巴克區(qū)支行、水磨溝區(qū)支行和天山區(qū)支行。其下降的主要原因是104團(tuán)農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)資金由連隊(duì)自行解決,減少了信貸需求,而轄區(qū)內(nèi)的長(zhǎng)勝大隊(duì)因征遷補(bǔ)償,農(nóng)戶(hù)對(duì)生產(chǎn)生活中的資金需求得到了補(bǔ)充,減少了對(duì)貸款的依賴(lài),以至于20xx年沒(méi)有發(fā)放聯(lián)保貸款。水磨溝區(qū)支行則是因?yàn)樾姓䥇^(qū)域的調(diào)整撤村建居,撤并后的幾個(gè)村處于新的規(guī)劃實(shí)踐中,各項(xiàng)建設(shè)尚處于起步階段,風(fēng)險(xiǎn)把控和信貸需求的矛盾較為突出,致使增量有所下降。天山區(qū)支行是因?yàn)趵创宓霓r(nóng)牧戶(hù)大多從事養(yǎng)殖,周期長(zhǎng)、規(guī)模小,貸款需求不大。其他幾個(gè)
區(qū)域的涉農(nóng)貸款都有所增長(zhǎng),但各區(qū)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同也呈現(xiàn)出了各自的特點(diǎn)。米東區(qū)支行主要是合作社的自身需求和合作社擔(dān)保的入股社員養(yǎng)殖需求增大而呈現(xiàn)戶(hù)數(shù)和余額的增加。新市區(qū)支行主要是根據(jù)烏市總體的“南控北擴(kuò)”的城市規(guī)劃,土地征遷巨大的利益促進(jìn)了轄區(qū)居民的建設(shè)資金需求增加。開(kāi)發(fā)區(qū)支行余額雖有增長(zhǎng),但總戶(hù)數(shù)較上年有所下降,一方面是由于市場(chǎng)的需求增加,農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖的規(guī)模及成本成倍增加,導(dǎo)致貸款需求加大;另一方面是其好中選優(yōu),淘汰了一些信用相對(duì)較差的農(nóng)戶(hù),使農(nóng)戶(hù)數(shù)有所下降。蘆草溝支行的農(nóng)貸是由于土地征收后,農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸?shù)男枨笤龆,達(dá)坂城區(qū)支行除了農(nóng)戶(hù)的日常增長(zhǎng)外,發(fā)放給涉農(nóng)企業(yè)吐魯番豐源農(nóng)業(yè)公司2,800萬(wàn)元貸款資金,使地區(qū)的戶(hù)均貸款達(dá)到5.5萬(wàn)元。
三、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開(kāi)展工作中存在的不足及采取的措施
涉農(nóng)貸款貸后管理是貸款管理的重要環(huán)節(jié),我行在貸后管理中雖做出了一定工作,但也存在一些不足。米東區(qū)支行由于客戶(hù)經(jīng)理人員有限,管理的筆數(shù)較多且地域分散,涉及面廣,不能?chē)?yán)格按照貸后管理制度對(duì)每一筆貸款進(jìn)行貸后檢查回訪,雖制定了相關(guān)制度檢查內(nèi)容,但因人員少,審查量大,只能按季進(jìn)行抽查。天山區(qū)支行20xx年出現(xiàn)的兩筆不良,經(jīng)與烏拉泊牧場(chǎng)溝通,由牧場(chǎng)將這兩筆貸款還清。達(dá)坂城區(qū)等支行的.貸后管理由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,貸款到期前按周詢(xún)問(wèn)清收進(jìn)度,由于貸款農(nóng)戶(hù)較多,無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面按季檢查,貸后管理主要側(cè)重于欠息農(nóng)戶(hù),支行分管領(lǐng)導(dǎo)按月詢(xún)問(wèn)欠息農(nóng)戶(hù)家庭情況,督促客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)做貸款檢查,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),與各村領(lǐng)導(dǎo)均保持良好的關(guān)系,對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)戶(hù)均能第一時(shí)間掌握情況盡快處理。從各支行的貸后管理情況來(lái)看,農(nóng)戶(hù)貸款雖然個(gè)別存在重放輕管理的現(xiàn)象,但大多涉農(nóng)貸款支行貸后管理相對(duì)而言做的較好,主要是領(lǐng)導(dǎo)比較重視,采取的措施得當(dāng),能第一時(shí)間掌握農(nóng)戶(hù)貸款的風(fēng)險(xiǎn)隱患,將其化解在萌芽狀態(tài),有效地防范了農(nóng)戶(hù)貸款風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)戶(hù)貸款由于金額小,戶(hù)數(shù)多,在貸款管理方面存在一定的困難,但同時(shí)也為提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加農(nóng)牧戶(hù)收入,做出了較大的貢獻(xiàn),為此,我行在今后的農(nóng)戶(hù)貸款管理中,既要在貸款發(fā)放過(guò)程中加強(qiáng)管理,同時(shí)也要高度重視農(nóng)戶(hù)貸款的貸后管理工作,結(jié)合本行的客戶(hù)經(jīng)理資源,統(tǒng)籌安排,嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理制度,做好涉農(nóng)貸款的貸后管理工作,使天山農(nóng)商銀行的涉農(nóng)貸款管理再上新的臺(tái)階。
四、20xx年“三農(nóng)”工作開(kāi)展計(jì)劃
農(nóng)戶(hù)貸款是天山農(nóng)商銀行支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一,目前采用的主要貸款形式是農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款和信用貸款。由于信用貸款額度較低,所以大多農(nóng)戶(hù)主要以聯(lián)保貸款為主,這已不能滿足農(nóng)牧民多種經(jīng)營(yíng)的貸款需求。因此三農(nóng)信貸部向零售銀行部提出了兩項(xiàng)擬開(kāi)展特色農(nóng)貸產(chǎn)品的申請(qǐng)。一是針對(duì)首府周邊農(nóng)家樂(lè)火爆的特點(diǎn),以及水區(qū)支行轄內(nèi)農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)者融資困難的現(xiàn)狀,我部門(mén)多次與水區(qū)支行客
戶(hù)經(jīng)理去實(shí)地調(diào)研轄區(qū)內(nèi)農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)情況,與農(nóng)家樂(lè)所在地村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)積極溝通交流,與當(dāng)?shù)卮逭?fù)責(zé)景區(qū)開(kāi)發(fā)的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商,向部門(mén)提出了擬開(kāi)辦“農(nóng)家樂(lè)”貸款的申請(qǐng)。二是天山農(nóng)商銀行的涉農(nóng)貸款大多以烏魯木齊地區(qū)為主,在周邊兵團(tuán)地區(qū)沒(méi)有全面推開(kāi),而兵團(tuán)擁有大量的土地資源,隨著國(guó)家支農(nóng)政策的傾斜,兵團(tuán)涉農(nóng)業(yè)務(wù)有著廣闊的前景,根據(jù)這一情況,三農(nóng)信貸部與零售銀行部劉成總經(jīng)理同惠澤農(nóng)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理陳克平一起對(duì)兵團(tuán)的金融服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)團(tuán)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,了解當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展情況,同時(shí)對(duì)我行與團(tuán)場(chǎng)業(yè)務(wù)合作的可能性進(jìn)行了充分的交流,經(jīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向總行零售銀行部提出開(kāi)展兵團(tuán)農(nóng)工貸款的申請(qǐng),以上兩項(xiàng)上報(bào)的申請(qǐng)正在按程序?qū)徟小?/p>
20xx年天山農(nóng)商銀行將秉持支農(nóng)之傳統(tǒng),履行好支農(nóng)的社會(huì)責(zé)任,結(jié)合各涉農(nóng)區(qū)域的特點(diǎn),積極有序的開(kāi)展涉農(nóng)貸款的發(fā)放工作,為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)牧民增收做出新的貢獻(xiàn)。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 5
一、基本情況
截止6月30日,我行本年投放涉農(nóng)貸款11854萬(wàn)元,覆蓋各類(lèi)涉農(nóng)客戶(hù)1000余戶(hù),涉農(nóng)貸款結(jié)余43193萬(wàn)元,較年初新增3942萬(wàn)元,增幅達(dá)到10%,同比多增1756萬(wàn)元。
截止6月30日,我行本年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款投放22筆515萬(wàn),業(yè)務(wù)開(kāi)辦以來(lái)已累積投放10911萬(wàn),帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)近1500余人,為解決我縣各類(lèi)人員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的資金不足的難題,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。
二、具體措施
一、加大涉農(nóng)資金投入,增強(qiáng)金融服務(wù)普惠性。今年以來(lái),xx銀行xx縣支行圍繞“農(nóng)民增收、農(nóng)村更美、農(nóng)業(yè)更強(qiáng)”,持續(xù)加大轄內(nèi)“三農(nóng)”貸款資金投放。同時(shí),為了既適應(yīng)縣域和農(nóng)村市場(chǎng)上客戶(hù)缺乏有效抵、質(zhì)押物的情況,又有效控制風(fēng)險(xiǎn),增加第二還款來(lái)源,我們推出了農(nóng)/商戶(hù)保證貸款、農(nóng)信擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、親情貸等產(chǎn)品,服務(wù)對(duì)象主要為縣域內(nèi)的廣大農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)主等經(jīng)濟(jì)主體。通過(guò)對(duì)這些客戶(hù)發(fā)放貸款,不僅支持了他們擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),增加收入,而且促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、完善基礎(chǔ)金融服務(wù),提高金融服務(wù)可得性。為進(jìn)一步延伸服務(wù)半徑,下沉服務(wù)重心,目前我行運(yùn)用在鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展金融服務(wù),合理制定機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃,合理調(diào)整縣域機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò);并在去年加強(qiáng)了物理網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控,有效提升金融服務(wù)效率。為進(jìn)一步提高辦貸效率,我行還積極推廣“極速貸”、“E捷貸”、“移動(dòng)展業(yè)”等線上產(chǎn)品,有效提升了農(nóng)戶(hù)辦貸體驗(yàn)。另外,我行還積極推進(jìn)“信用村”創(chuàng)建工作,深化“銀村”合作,實(shí)現(xiàn)“整村授信”,村民憑信用即可獲得無(wú)擔(dān)保、無(wú)抵押的小額信用貸款,極大地提高了農(nóng)民的金融可獲得性。
三、積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款投放,助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。圍繞深入推進(jìn)第二輪“大眾創(chuàng)業(yè)惠民工程”及助力鄉(xiāng)村振興等主體策劃活動(dòng),加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款的宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度,加強(qiáng)聯(lián)合人社等職能部門(mén)的宣傳,提升群眾對(duì)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款知曉率。在有效服務(wù)更多創(chuàng)業(yè)人群,保證創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者從“無(wú)業(yè)”到“有業(yè)”的同時(shí),用一攬子高效便捷的金融服務(wù)營(yíng)造良好的.營(yíng)商環(huán)境,切實(shí)緩解創(chuàng)業(yè)者“融資難、融資貴”問(wèn)題。
四、保證糧食安全,助力糧食生產(chǎn)。為了促進(jìn)糧食生產(chǎn)和收購(gòu),我行對(duì)種糧大戶(hù)、糧站、糧食收購(gòu)商等推出專(zhuān)屬信貸產(chǎn)品—助糧貸,金額高、手續(xù)簡(jiǎn)便;同時(shí),我行主動(dòng)和糧食局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的職能部門(mén)合作,開(kāi)展推介會(huì)和企業(yè)走訪,在今年開(kāi)展的夏糧收購(gòu)活動(dòng)中我行投放助糧貸2620萬(wàn)元,同比多增775萬(wàn)元。
五、踐行社會(huì)責(zé)任,助力脫貧攻堅(jiān)。作為扶貧小額貸款投放的主辦行之一,xx銀行緊跟縣委、縣政府步伐,積極響應(yīng)發(fā)放小額扶貧貼息貸款號(hào)召,致力金融扶貧,簡(jiǎn)化調(diào)查和審批流程,切實(shí)做到應(yīng)貸盡貸,確保今年扶貧貸款戶(hù)數(shù)及金額均不低于去年。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 6
隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣大農(nóng)村地區(qū)對(duì)于金融服務(wù)的需求越來(lái)越高,有效促進(jìn)了農(nóng)村金融體制的發(fā)展。脫貧攻堅(jiān)取得勝利后,要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,這是“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興落地見(jiàn)效,要加快發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè),深化農(nóng)村改革,實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng),推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展見(jiàn)實(shí)效,加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理。要加快發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,立足當(dāng)?shù)靥厣Y源,推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益。而村鎮(zhèn)銀行作為面對(duì)農(nóng)村地區(qū)的金融機(jī)構(gòu),也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。
一、支農(nóng)支小定位下
村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的主要問(wèn)題
隨著我國(guó)“三農(nóng)”政策的逐步推進(jìn),農(nóng)村金融體制的改革與創(chuàng)新得到深入發(fā)展。但從整體層面來(lái)說(shuō),農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)和城市金融機(jī)構(gòu)在實(shí)際發(fā)展成效上還具有較大差距。支農(nóng)支小作為村鎮(zhèn)銀行擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)的突破口,在實(shí)際發(fā)展中仍然存在一定問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:
。ㄒ唬┙鹑谑袌(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,村鎮(zhèn)銀行產(chǎn)品單一、科技系統(tǒng)薄弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和大行相比有較大差距。
(二)金融營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境限制較大,對(duì)村鎮(zhèn)銀行投入“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展形成阻礙。
。ㄈ┙鹑诋a(chǎn)品欠缺應(yīng)有的特色,創(chuàng)新產(chǎn)品不足。
(四)營(yíng)銷(xiāo)渠道過(guò)于陳舊、單調(diào)。
。ㄎ澹└叨藢(zhuān)業(yè)人才缺失,人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
二、支農(nóng)支小定位之下
村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的改進(jìn)策略
。ㄒ唬┦冀K堅(jiān)持支農(nóng)支小市場(chǎng)定位
唯有具備足夠清晰的市場(chǎng)定位,才能夠真正建立企業(yè)和產(chǎn)品在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特色,繼而獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,市場(chǎng)定位屬于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合策略加以制定的基礎(chǔ)和前提。鞏固支農(nóng)支小這一市場(chǎng)定位的具體措施包括:
①積極明確村鎮(zhèn)銀行在支農(nóng)支小方面的組織功能定位。要設(shè)定相應(yīng)的指導(dǎo)思想,主要面對(duì)農(nóng)村地區(qū)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)以及弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),以扶持農(nóng)戶(hù)和小微企業(yè)為核心,有效發(fā)揮出其在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要功能;
、诔浞滞诰蜃陨碓谥мr(nóng)支小方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極利用國(guó)家關(guān)于支持“三農(nóng)”的相關(guān)政策,深入挖掘農(nóng)村地區(qū)金融市場(chǎng)的特殊需求,抓準(zhǔn)農(nóng)村地區(qū)金融市場(chǎng)在資金供應(yīng)欠缺方面的機(jī)遇,融合自身產(chǎn)品多樣化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活等諸多優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)較其他類(lèi)型商業(yè)銀行更具吸引力的全新金融產(chǎn)品,實(shí)行有效的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。
。ǘ┐龠M(jìn)產(chǎn)品服務(wù)差異化發(fā)展
村鎮(zhèn)銀行若想在鄉(xiāng)村振興上貢獻(xiàn)自身的力量,需要以支農(nóng)支小定位為抓手,逐步走出一條產(chǎn)品差異化的途徑。
產(chǎn)品差異化應(yīng)該切實(shí)體現(xiàn)出精準(zhǔn)惠農(nóng),結(jié)合貼近于農(nóng)村與農(nóng)民的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)發(fā)與推廣專(zhuān)門(mén)面對(duì)廣大農(nóng)村客戶(hù)的金融服務(wù)與產(chǎn)品,幫助農(nóng)村居民解決融資難度大的問(wèn)題。
而在精準(zhǔn)惠小方面,村鎮(zhèn)銀行需要革新自身小微信貸技術(shù),小微企業(yè)多數(shù)財(cái)會(huì)制度不完善,缺乏完整連貫的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流以及損益表等多種工具,應(yīng)靈活的因地制宜針對(duì)農(nóng)戶(hù)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度剖析。此外,還要關(guān)注新型信貸技術(shù)和企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況之間的結(jié)合程度,創(chuàng)造出獨(dú)具技術(shù)特色的金融產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的高效控制。
若想做到精準(zhǔn)惠農(nóng)惠小,必須充分發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行“短、平、快”的決策鏈條短優(yōu)勢(shì),不局限于傳統(tǒng)的抵質(zhì)押、貸款,審批權(quán)限適度下放到一線基層營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),勇于探索信用、保證等靈活的授信方式。
。ㄈ┘訌(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化發(fā)展
定價(jià)策略屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中十分重要的'一種因素。村鎮(zhèn)銀行則可結(jié)合自身管理方面更具靈活性的優(yōu)勢(shì),下沉村居民社區(qū),依靠村委當(dāng)?shù)亟M織的活動(dòng)靈活嵌入,開(kāi)展村居民喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式新穎的營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)更多客戶(hù)的吸引。除此之外,村鎮(zhèn)銀行還要促進(jìn)自身營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化發(fā)展。除傳統(tǒng)模式下銀行柜員的推薦營(yíng)銷(xiāo)、宣傳海報(bào)以及傳單等營(yíng)銷(xiāo)模式以外,還要積極開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行的信息科技系統(tǒng)。比如,可以深入優(yōu)化手機(jī)銀行的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。對(duì)手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等各渠道服務(wù)產(chǎn)品與對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,依靠電子銀行渠道所具有的便利性與及時(shí)性特征,為廣大客戶(hù)供給更為便利、快捷的服務(wù),以?xún)?yōu)化客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
。ㄋ模┍P(pán)活宅基地
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略很大的難點(diǎn)痛點(diǎn)之一是建設(shè)用地問(wèn)題,農(nóng)村很多是集體建設(shè)用地或者宅基地,因其土地性質(zhì)無(wú)法正常流轉(zhuǎn)入市,經(jīng)營(yíng)權(quán)交易、轉(zhuǎn)讓和盤(pán)活困難,導(dǎo)致投入資本不能有效轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn),大大打擊了投資者信心。社區(qū)居委會(huì)是對(duì)當(dāng)?shù)卮寰用褡钍煜さ臋C(jī)構(gòu),評(píng)估后,社區(qū)配合銀行辦理抵押備案登記,銀行綜合其信譽(yù)度、還款能力、貸款用途等情況發(fā)放授信。讓宅基地在一定的轄區(qū)內(nèi)可以盤(pán)活起來(lái)獲得資金融通,而不是做一直“沉睡”的資產(chǎn)。
(五)監(jiān)管政策的大力扶持
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨對(duì)“三農(nóng)”工作系列方針政策的繼承和發(fā)展,鄉(xiāng)村振興要真槍實(shí)彈地干,就離不開(kāi)真金白銀地投。優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)和居住環(huán)境,引導(dǎo)社會(huì)資本回鄉(xiāng)下村,吸引社會(huì)資本參與鄉(xiāng)村振興。
監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在政策方面鼓勵(lì)村鎮(zhèn)銀行對(duì)于回鄉(xiāng)的企業(yè)給予信貸寬松、利率優(yōu)惠等扶持政策;對(duì)于社區(qū)修整街道、改造星棚廠房應(yīng)鼓勵(lì)實(shí)施適當(dāng)?shù)男庞觅J款,政府給予貼息或者對(duì)銀行損失風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)一定的補(bǔ)償機(jī)制;對(duì)于當(dāng)?shù)卮迕窀脑熳≌,改善居住環(huán)境等,給予每戶(hù)小額信用貸款。同時(shí),應(yīng)給予村鎮(zhèn)銀行對(duì)于支持鄉(xiāng)村振興的信貸不良容忍率高于其他貸款。
三、xx村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的舉措
xx村鎮(zhèn)銀行成立于xx年12月,在當(dāng)?shù)丶ち业慕鹑谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,提出“拿起顯微鏡、丟掉望遠(yuǎn)鏡”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)不斷的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興發(fā)展。
(一)美化社區(qū)建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興。近年來(lái),xx各社區(qū)積極開(kāi)展新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè),加快社區(qū)工業(yè)園項(xiàng)目改造,推動(dòng)社區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。社區(qū)物業(yè)升級(jí)改造需要大額資金投入,根據(jù)社區(qū)收入在短期內(nèi)無(wú)法聚集該資金,為此,xx村鎮(zhèn)銀行可為每個(gè)社區(qū)提供最高5000萬(wàn)元的貸款資金額度,貸款期限可申請(qǐng)5年,最長(zhǎng)期限可根據(jù)項(xiàng)目情況申請(qǐng)至10年,并給予本地社區(qū)優(yōu)惠利率,大力支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。已累計(jì)向12個(gè)社區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社投放貸款高達(dá)9億元。當(dāng)前支持各社區(qū)的“三舊改造”審批貸款金額達(dá)2億元,現(xiàn)貸款余額1.05億元。xx村鎮(zhèn)銀行著力支持新農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,加快社區(qū)工業(yè)園項(xiàng)目改造進(jìn)程,為本地社區(qū)美麗宜居工程建設(shè)添磚加瓦。
。ǘ┱迨谛胖︵l(xiāng)村振興。為深入踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升普惠金融覆蓋面,xx村鎮(zhèn)銀行以社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī),大力支持社區(qū)住房改造和出租廠房升級(jí)改造建設(shè),相繼推出了支持社區(qū)住房、廠房改造建設(shè)的新產(chǎn)品,如廠房改造的“出租物業(yè)貸”及小額信用產(chǎn)品“社區(qū)貸”、“股金貸”和“農(nóng)地貸”。截止今年6月末,xx村鎮(zhèn)銀行通過(guò)整村授信模式對(duì)社區(qū)村民住房和出租廠房改造建設(shè)貸款余額達(dá)4.66億元,重點(diǎn)解決了本地社區(qū)村民“小、急、頻”的融資需求,促進(jìn)各社區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
。ㄈ┑吞辑h(huán)保助力鄉(xiāng)村振興。為響應(yīng)國(guó)家推動(dòng)綠色清潔能源戰(zhàn)略,改善生態(tài)環(huán)境,應(yīng)對(duì)氣候變化,支持居民應(yīng)用綠色光伏發(fā)電理財(cái),減少家庭用能成本。xx村鎮(zhèn)銀行早在xx年便與低碳中心、南電商城達(dá)成合作,推出了以xx戶(hù)籍居民為對(duì)象的“光電寶”個(gè)人信用貸款產(chǎn)品,以彌補(bǔ)本地居民用于購(gòu)買(mǎi)安裝太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)資金的不足,幫助居民在自家房頂裝上光伏。除了支持居民加裝光伏發(fā)電設(shè)備,xx村鎮(zhèn)銀行也全力配合低碳中心的項(xiàng)目推進(jìn)工作,支持新農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,為本地社區(qū)美麗宜居、低碳環(huán)保項(xiàng)目添磚加瓦。
在支農(nóng)支小的定位之下,村鎮(zhèn)銀行必須要明確新時(shí)代賦予的使命,實(shí)施鄉(xiāng)村振興是一項(xiàng)逐步深入的工程。鄉(xiāng)村振興必須圍繞中央提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“產(chǎn)業(yè)興旺,生態(tài)宜居,鄉(xiāng)風(fēng)文明,治理有效,生活富!钡目傄缶珳(zhǔn)發(fā)力,村鎮(zhèn)銀行要發(fā)展創(chuàng)新金融產(chǎn)品,以多元化營(yíng)銷(xiāo)、差異化發(fā)展助推社區(qū)改善農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境,發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè),為廣大農(nóng)村居民和小微企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),以此提高農(nóng)民的獲得感、幸福感、安全感,才能激活鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大活力,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 7
20XX年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在銀監(jiān)等監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管指導(dǎo)下。村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)守村鎮(zhèn)銀行定位,堅(jiān)持"服務(wù)三農(nóng)、惠民共嬴"的辦行宗旨,立足農(nóng)村,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),精心謀劃,銳意創(chuàng)新,完善內(nèi)部管理,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。至十二月三十一日,我行總資產(chǎn)達(dá)xx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元,增幅xx%,資本充足率xx%;各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元,較年初增加xx萬(wàn)元,增幅xx%;各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元,增幅為xx%;年度綜合收息率xx%,本年計(jì)提各類(lèi)呆帳準(zhǔn)備xx萬(wàn)元后,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。撥備覆蓋率xx%,資本收益率xx%,存貸比xx%。其中個(gè)人貸款余額xx萬(wàn)元,農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款xx萬(wàn)元。不良貸款xx萬(wàn)元,不良率xx%。實(shí)現(xiàn)了我行20xx年工作的跨越式發(fā)展。20xx年獲得縣委、縣政府表彰的xx年度榮譽(yù)。
一、堅(jiān)守定位,堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理
20XX年以來(lái),全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)深讀和領(lǐng)會(huì)局長(zhǎng)在年初的重要講話。通過(guò)學(xué)習(xí)與討論,全行一致認(rèn)為:村鎮(zhèn)銀行因?yàn)?三農(nóng)"而誕生、也只能在服務(wù)"三農(nóng)"中發(fā)展,最終依靠"三農(nóng)"實(shí)現(xiàn)可持續(xù),在支持"三農(nóng)"的前提下,探索出一條農(nóng)村新型金融機(jī)構(gòu)科學(xué)發(fā)展的新路。結(jié)合縣和我行的實(shí)際情況,通過(guò)年初的精心安排部署,重點(diǎn)抓好以下措施的貫徹落實(shí):
1、堅(jiān)守村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)定位,堅(jiān)持服務(wù)"三農(nóng)"、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)小微企業(yè),堅(jiān)持"小額、分散"的信貸原則拓展業(yè)務(wù)。
2、推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化建設(shè),充分借鑒銀行客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)與成果,在全行積極推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化建設(shè),不斷增強(qiáng)服務(wù)"三農(nóng)"的水平,提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、開(kāi)展綜合營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)帶客戶(hù)等營(yíng)銷(xiāo)方式,發(fā)揮全行員工的主觀能動(dòng)性,深挖全員營(yíng)銷(xiāo)、綜合營(yíng)銷(xiāo)潛力,激活全行所有資源撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、在風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可控的前提下,積極向村鎮(zhèn)延伸服務(wù)點(diǎn)。今年已在鎮(zhèn)新開(kāi)立一個(gè)點(diǎn)、計(jì)劃年底再在鎮(zhèn)開(kāi)立一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。不斷完善服務(wù)功能,提高服務(wù)質(zhì)量,把村鎮(zhèn)銀行真正辦成為縣域"三農(nóng)"經(jīng)濟(jì)服務(wù)、基層老百姓服務(wù)的銀行。
5、著力改善民生領(lǐng)域金融服務(wù)。進(jìn)一步探索和創(chuàng)新支農(nóng)服務(wù)模式,細(xì)化目標(biāo)客戶(hù)群體,推行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。顯著增強(qiáng)"三農(nóng)"金融服務(wù)功能,突出信貸支持重點(diǎn),加大涉農(nóng)信貸投放力度,確保"三農(nóng)"信貸投向政策不偏離。
6、以支持小微企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展為抓手,為增加居民收入、促進(jìn)就業(yè)提供良好的金融服務(wù)。
二、推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化建設(shè),增強(qiáng)"三農(nóng)"服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力
為把客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)打造成為一支服務(wù)"三農(nóng)"的高素質(zhì)隊(duì)伍,不斷提升"三農(nóng)"專(zhuān)業(yè)化、特色化金融服務(wù)水平,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,20xx年以來(lái),我行積極實(shí)施業(yè)務(wù)、人才、機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化要求,堅(jiān)持把區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)客戶(hù)群體、本行市場(chǎng)定位、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃作為客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化分組基本依據(jù)。堅(jiān)持"有所為有所不為"的行業(yè)選擇、市場(chǎng)細(xì)分原則,按客戶(hù)資源、行業(yè)熟悉程度優(yōu)先的專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)經(jīng)理組組建原則,采用"一組一業(yè),做精做透"深耕"三農(nóng)"業(yè)務(wù),全行經(jīng)過(guò)全面布局與謀劃,現(xiàn)階段共設(shè)置3個(gè)專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)經(jīng)理組。
三、走村鎮(zhèn)銀行專(zhuān)業(yè)化和特色化道路。
我行及時(shí)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思路,探索利率市場(chǎng)化之路,通過(guò)資金價(jià)格、資源深挖來(lái)撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展,負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,由資產(chǎn)派生型向資產(chǎn)延伸型過(guò)渡已有初步成效。截止20xx年末,我行各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元,其中小微企業(yè)貸款戶(hù),共計(jì)萬(wàn)元;發(fā)放小額農(nóng)戶(hù)貸款xx戶(hù),共計(jì)xx萬(wàn)元;發(fā)放專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)貸款xx戶(hù),共計(jì)xx萬(wàn)元;發(fā)放農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)性貸款xx戶(hù),共計(jì)xx萬(wàn)元;發(fā)放農(nóng)戶(hù)汽車(chē)按揭貸款xx戶(hù),共計(jì)xx萬(wàn)元;發(fā)放農(nóng)戶(hù)住房按揭貸款xx戶(hù),共計(jì)xx萬(wàn)元;發(fā)放農(nóng)戶(hù)其他貸款xx戶(hù),共計(jì)xx萬(wàn)元。利率市場(chǎng)化定價(jià)為客戶(hù)與銀行深入合作搭建了一個(gè)良性的互動(dòng)平臺(tái),由銀行單方面想方設(shè)法"穩(wěn)存"變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)千方百計(jì)"留存"。銀行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持走利率市場(chǎng)化發(fā)展道路,客戶(hù)尋求與銀行合作意識(shí)加強(qiáng)。
四、成為金融系統(tǒng)服務(wù)"三農(nóng)"的生力軍
1、20XX年我行新增農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料制造、農(nóng)用物資和農(nóng)副產(chǎn)品流通貸款萬(wàn)元。加大了對(duì)糧食生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的信貸投入,促進(jìn)穩(wěn)糧增收;積極支持種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)具、加工、流通等企業(yè),保障物資供應(yīng)。去冬今春以來(lái),縣降水較少,全縣農(nóng)作物大面積受損,旱情較重,抗旱保春耕形勢(shì)嚴(yán)峻。我行堅(jiān)持大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),把抗旱災(zāi)、保春耕備耕作為"服務(wù)三農(nóng)"的中心任務(wù)。我行客戶(hù)經(jīng)理和農(nóng)村金融合作代理組織人員,深入縣的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線,廣泛開(kāi)展以春耕備耕、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)農(nóng)村服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的調(diào)查,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),加
強(qiáng)與縣農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局等部門(mén)聯(lián)系,深入農(nóng)戶(hù)和田間地頭,調(diào)查涉農(nóng)貸款數(shù)量、用途。其中,我行投放信貸資金萬(wàn)元支持購(gòu)買(mǎi)水泵、新打、改造機(jī)井,改善農(nóng)田水利設(shè)施,提高灌溉能力,向改善農(nóng)村人畜飲水條件方面投放貸款萬(wàn)元,向河堤防洪工程投放萬(wàn)元,支持"萬(wàn)村千鄉(xiāng)"市場(chǎng)建設(shè)投放萬(wàn)元;今年支持新打機(jī)井眼、維修加固水庫(kù)座、修整河道水渠公里、鋪設(shè)灌溉水管公里、儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)化肥噸、農(nóng)膜噸、農(nóng)藥噸、籽種公斤,支持糧食、油菜籽、蓖麻等農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)貸款萬(wàn)元。為提高支農(nóng)效率,堅(jiān)持"農(nóng)事特辦"的原則,我行將小額農(nóng)戶(hù)貸款的審批權(quán)限放到支行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,縮短信貸審批流程,開(kāi)辟信貸綠色通道,同時(shí)實(shí)施利率優(yōu)惠政策。在擔(dān)保方式上面,推廣與我行合作的農(nóng)村金融合作代理組織人員保證擔(dān)保、多戶(hù)聯(lián)保、擔(dān)保機(jī)構(gòu)保證擔(dān)保等組合擔(dān)保方式,方便了小額農(nóng)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)貸款。
2、發(fā)放農(nóng)民新村集鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)民住房按揭貸款xx萬(wàn)元,發(fā)放農(nóng)用車(chē)按揭貸款xx萬(wàn)元。高速公路和鐵路都從縣境內(nèi)穿過(guò),工程巨大,拆遷后農(nóng)民新村建設(shè)資金需求量大,同時(shí)農(nóng)用車(chē)銷(xiāo)量大增。節(jié)假日期間,我行想農(nóng)戶(hù)所想,急農(nóng)戶(hù)所急,仍然堅(jiān)持為返鄉(xiāng)農(nóng)民集中辦理住房按揭貸款,服務(wù)態(tài)度得到廣大農(nóng)戶(hù)的.充分信任,服務(wù)質(zhì)量和效率受到當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)戶(hù)的一致好評(píng)。
3、支持個(gè)體工商戶(hù)工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城流動(dòng)資金貸款xx萬(wàn)元。支持村鎮(zhèn)居民、專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)貸款xx萬(wàn)元。
五、存在問(wèn)題及政策建議
1、村鎮(zhèn)銀行點(diǎn)少,社會(huì)公信力還在積累中,存款業(yè)務(wù)的發(fā)展十分艱辛。
2、目前,我行所處的農(nóng)村地區(qū)有效金融需求仍然較大,但今年受合意貸款額度管理,難以滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
六、來(lái)年的工作打算
1、新增存款xx元,余額達(dá)到xx元;
2、新增貸款xx元,余額達(dá)到xx元;
3、綜合收息率達(dá)到以上;
4、逾期貸款不超過(guò)xx%,不良貸款不超過(guò)xx%,其中:涉農(nóng)貸款逾期不超過(guò)xx%,不良貸款不超過(guò)xx%;
5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元;
6、上繳當(dāng)?shù)囟惤饃x萬(wàn)元;
7、加強(qiáng)點(diǎn)建設(shè),明年起新設(shè)支行。
8、加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化建設(shè),在專(zhuān)業(yè)化深化上再下功夫。
9、業(yè)務(wù)上與緊密合作。
10、進(jìn)一步健全內(nèi)控管理制度,完善人事和薪酬管理制度。
11、堅(jiān)持客戶(hù)經(jīng)理制,進(jìn)一步推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。
12、堅(jiān)持"三農(nóng)"專(zhuān)業(yè)化方向和社區(qū)金融服務(wù),并把涉農(nóng)金融服務(wù)作為我行業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容。
13、積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè),促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
20xx年的工作任務(wù)十分繁重,也面臨多方面挑戰(zhàn)。我們將以求真務(wù)實(shí),扎實(shí)苦干的精神,努力改善經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理、提足撥備、增加利潤(rùn)、做實(shí)資產(chǎn),為努力打造精品"村鎮(zhèn)銀行"而奮斗。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 8
一、20xx年工作情況
(一)腳踏實(shí)地,努力工作。一是積極配合辦公室主任逐步完善辦公室各項(xiàng)管理制度,規(guī)范了工作程序;二是認(rèn)真做好行內(nèi)文案工作和會(huì)議組織工作,確保管理行、支行決策的貫徹落實(shí),協(xié)調(diào)管理行及支行各部門(mén)工作,加強(qiáng)信息反饋;三是做好督促落實(shí)、支行人事檔案管理、用印管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待,文明創(chuàng)建資料的收集、整理和歸檔工作;四是注意形象,無(wú)論是接個(gè)電話還是迎來(lái)送往,我時(shí)刻注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。
(二)積極主動(dòng),撰寫(xiě)材料。完成了全年工作計(jì)劃、各種請(qǐng)示、報(bào)告、通知等文件材料的起草工作;配合管理行辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成“中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”、“市級(jí)巾幗文明崗”、“四標(biāo)準(zhǔn)化支行”的創(chuàng)建工作。
(三)認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高。時(shí)代在不斷發(fā)展變化,我們所做的工作也隨時(shí)代的變化而變化,要適應(yīng)工作需要,的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在20xx年董事長(zhǎng)倡導(dǎo)地“四個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí),使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍,能夠更好地勝任本職工作。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)《做的銀行職員》一書(shū),自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。
二、自身存在的不足之處
1、對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)金融知識(shí)、社科知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),鉆研不夠,學(xué)習(xí)形式化。
2、工作中不夠大膽,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。
3、經(jīng)驗(yàn)不足,處理問(wèn)題表面化,對(duì)一些關(guān)系全局的工作理解不透,有時(shí)會(huì)犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤,在工作壓力大時(shí)也會(huì)有急躁情緒。
三、改進(jìn)措施及20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)及我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦書(shū)目的學(xué)習(xí),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)算及信貸等各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí),并進(jìn)行實(shí)際操作。不斷提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,不斷提升個(gè)人思想內(nèi)涵及修養(yǎng),力爭(zhēng)20xx年通過(guò)剩余兩門(mén)從業(yè)資格考試,并在職稱(chēng)和銀行相關(guān)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試上取得成績(jī)。
2、提高創(chuàng)新能力,加強(qiáng)主觀能動(dòng)性。時(shí)刻鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,做到注意集中、反應(yīng)靈敏、理解深刻、記憶牢固。善于表達(dá)自己的智慧和意見(jiàn),不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,在心理素質(zhì)、思維方法和組織協(xié)調(diào)能力各個(gè)方面提高自己。
3、積極主動(dòng),當(dāng)好“五員”。一是努力當(dāng)好一名通信員。較好地完成上傳下達(dá)工作,確保各項(xiàng)決策得以貫徹落實(shí),在把領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求傳達(dá)到部室;二是努力當(dāng)好一名辦事員。主動(dòng)工作,克服辦公室人員較少的困難,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作;三是努力當(dāng)好一名信息員。積極了解、掌握各方面動(dòng)態(tài)、信息,加強(qiáng)信息工作;四是努力當(dāng)好一名協(xié)調(diào)員。為各科室服務(wù),盡力有效協(xié)調(diào)各部門(mén)及科室工作,使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;五是努力當(dāng)好一名勤務(wù)員。無(wú)論左右科室,全力協(xié)助,熱心服務(wù),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作。
20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年,這一年,我擁有了自己的小家,既然已經(jīng)成家就應(yīng)當(dāng)立業(yè),新的一年,我會(huì)更加成熟,更加努力,迎接一切新的挑戰(zhàn)。
一、勤學(xué)苦練,愛(ài)崗敬業(yè)
剛剛接觸銀行柜員這個(gè)工作,我被嚇倒過(guò),但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會(huì)認(rèn)輸,而且在這個(gè)崗位上一干就是四年。
當(dāng)時(shí)的我,可以說(shuō)是從零開(kāi)始,業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱,在處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)常遇到困難,強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己“較勁”,要做就要做得最好。平日積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。我知道為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過(guò)硬的金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作基本功。俗話說(shuō)“業(yè)精于勤,荒于嬉”,班前班后,工作之余我都與加打憑條、鍵盤(pán)、點(diǎn)鈔紙相伴。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)步
銀行工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工,不能只僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用,主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新來(lái)的同事適應(yīng)新環(huán)境,適應(yīng)新崗位,適應(yīng)新工作,使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),較好地掌握業(yè)務(wù)技能。同時(shí),銀行工作是一個(gè)品牌,一個(gè)人的疏忽或過(guò)失將會(huì)影響到我行的整體形象,作為老員工有義務(wù)幫助新同事。
在幫助他們同時(shí),我也看到他們的優(yōu)點(diǎn),時(shí)時(shí)讓我有危機(jī)感,我時(shí)常告誡自己不能滿足現(xiàn)狀,要甘于平淡,但不能流于平庸,既要心無(wú)旁騖、腳踏實(shí)地將手中的工作完成,也要不斷吸收新的知識(shí)以迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。時(shí)代是在不斷發(fā)展的,銀行工作的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。銀行也在不斷開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)和新的理財(cái)產(chǎn)品,我深切地體會(huì)到作為一名合格的前臺(tái)柜員應(yīng)該具備更高的業(yè)務(wù)水平,只有不斷地增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),不斷地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面才能將工作干得更好。
三、存在的不足及今后努力方向。
回顧這一年,我自身也存在一些問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠到位,缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性;二是在工作較累的時(shí)候,有過(guò)松弛思想,這是自我約束能力較差的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題,我今后將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 9
20xx年上半年綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在其他部門(mén)的大力支持與配合下,以創(chuàng)新的思維謀劃工作,以創(chuàng)業(yè)的.精神推動(dòng)工作,以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作,盡職抓協(xié)調(diào),盡力強(qiáng)保障,緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),立足崗位,狠抓落實(shí),充分發(fā)揮部門(mén)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好的完成了部門(mén)本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作,F(xiàn)將半年來(lái)具體工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、部門(mén)情況簡(jiǎn)介
根據(jù)實(shí)際工作需要,上半年綜合管理部進(jìn)行了崗位調(diào)整,使部門(mén)設(shè)制更加合理,F(xiàn)設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人一名,綜合員一名,駕駛員一名。
二、上半年已完成工作情況
。ㄒ唬┺k公室工作
1、建立建全我行規(guī)章制度。截止6月底,出臺(tái)規(guī)章制度共xx個(gè),其中行發(fā)文件xx個(gè),業(yè)務(wù)管理部xx個(gè),風(fēng)險(xiǎn)管理部xx個(gè),財(cái)務(wù)部xx個(gè),運(yùn)營(yíng)管理部xx個(gè),綜合管理部xx個(gè)。
2、加強(qiáng)檔案管理,妥善保管人行、銀監(jiān)、總行等下發(fā)的重要文件及各部門(mén)制度文件并按照內(nèi)容紀(jì)要進(jìn)行檔案分類(lèi)儲(chǔ)存,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。截止xx月底,共收文xx份。
3、及時(shí)有效完成各類(lèi)文書(shū)撰寫(xiě),積極督辦各部門(mén)按時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)管單位及對(duì)口單位所需材料。截止6月底共撰寫(xiě)文件xx份,共報(bào)送xx余份上報(bào)材料。
4、嚴(yán)格管理貴重物品入庫(kù)、出庫(kù)、審批登記,定期盤(pán)庫(kù)。
5、固定資產(chǎn)建固管理,為新進(jìn)固定資產(chǎn)編號(hào),以便管理。截止6月底新進(jìn)固定資產(chǎn)xx臺(tái)。
6、做好全行重要性文件保管。將全行合同進(jìn)行梳理,依次排號(hào),方便查閱。
7、及時(shí)檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用品使用損壞情況,做好固定資產(chǎn)及辦公用品的維護(hù)、維修工作。
8、做好辦公室日常秩序管理,強(qiáng)調(diào)辦公區(qū)域內(nèi)保持臺(tái)面整潔,統(tǒng)一著裝,嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁管理。
9、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、籌備各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)。
。ǘ┌踩Pl(wèi)工作
1、應(yīng)監(jiān)管單位要求,由綜合部牽頭開(kāi)展了案件防控安全保衛(wèi)自查工作。并接受了中國(guó)民生銀行總行及合川銀監(jiān)分局對(duì)我行安全保衛(wèi)方面的檢查。
2、加強(qiáng)安保知識(shí)培訓(xùn)
3、加強(qiáng)對(duì)保安日常工作的管理。
。ㄈ┛萍脊ぷ
加強(qiáng)對(duì)機(jī)房進(jìn)出管理,嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名登記制,并不定期對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查,排出隱患;并配合科技人員做好系統(tǒng)維護(hù)工作,確保我行網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
(四)后勤保障
1、嚴(yán)格管理辦公用品、辦公耗材、低值易耗品購(gòu)入審批、領(lǐng)用審批、領(lǐng)用登記、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。
2、嚴(yán)格管理營(yíng)銷(xiāo)禮品領(lǐng)用登記和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。
3、按時(shí)繳納日常后勤費(fèi)用。
4、加強(qiáng)保潔、餐廳人員管理。
5、保障廚房、沙龍食品安全管理。
三、存在的問(wèn)題與不足
。ㄒ唬┺k公秩序有待提高
對(duì)綜合辦公區(qū)辦公秩序的檢查執(zhí)行力度還有待加強(qiáng),尤其是門(mén)禁的管理與著裝管理。
。ǘ┍嵢藛T工作不到位,強(qiáng)調(diào)保潔人員管理
。ㄈ﹥(nèi)部辦公系統(tǒng)利用率低
。ㄋ模┙M織全行安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)力度不夠。
四、三季度工作計(jì)劃
。ㄒ唬┡浜峡傂械膽(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),做好機(jī)構(gòu)的延伸工作。
首先,要做好xx支行的籌建工作。其次做好與公安、消防部門(mén)的溝通聯(lián)系工作,及時(shí)報(bào)建,確保驗(yàn)收合格,取得相關(guān)資質(zhì),確保新機(jī)構(gòu)按期投入使用。
(二)加強(qiáng)日常工作管理
1、加強(qiáng)保潔人員日常工作管理。
2、加強(qiáng)行內(nèi)綠化管理。
3、加大勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度
(三)繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作,確保全年安全運(yùn)行。
。ㄋ模┘哟笃放菩麄鞴ぷ。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 10
20xx年過(guò)去了,我雖然完成了任務(wù),取得良好成績(jī),但不能以此為滿足。在新的一年里,我要更加努力學(xué)習(xí),創(chuàng)新銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的工作方法與服務(wù)形式,爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī),為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻(xiàn)。
時(shí)間飛逝,光陰如梭。在忙碌而充實(shí)的工作中我們度過(guò)了意義非凡的20xx年;仡櫼荒甑乃泄ぷ髁钊诵老病T谥懈骷(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和分理處主任的指導(dǎo)及同事間共同努力下,我們積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增加各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能水平,認(rèn)真履行工作職責(zé),時(shí)刻謹(jǐn)記內(nèi)控制度,完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo),在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作內(nèi)容及職責(zé)
本人于20xx年x月入職,從事綜合柜員一職。平日工作主要有柜面對(duì)私業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、 我很慶幸自己能夠加入xx行,成為其中的一員,工作近一年的時(shí)間里,我的價(jià)值觀和人生觀都有個(gè)較大的改變,她讓我相信人生一切皆有可能,只要自己肯努力創(chuàng)造。當(dāng)然也只有能為企業(yè)做出奉獻(xiàn),才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。首先,在一個(gè)工作團(tuán)體里,大家要團(tuán)結(jié)一致,互助進(jìn)取,因?yàn)閳F(tuán)結(jié)是取得互利共贏的前提;
其次,做好自己的本職工作是基本要求,作為一個(gè)柜員應(yīng)該懂得自己該做什么,什么不能做,有主見(jiàn)有膽識(shí);
另外,客戶(hù)是我們發(fā)展的主體,服務(wù)好客戶(hù)是我們的職責(zé),研究客戶(hù),通過(guò)對(duì)客戶(hù)的.研究從而達(dá)到了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求,力爭(zhēng)使每一位客戶(hù)滿意,通過(guò)自身的努力來(lái)維護(hù)好每一位客戶(hù);
當(dāng)然,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解之后,能為企業(yè)的一些潛在的漏洞或發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)是我們份內(nèi)之事,也是為企業(yè)能做的較好的貢獻(xiàn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí),還必須要不斷的學(xué)習(xí),提高自己各方面的能力水平,才能向客戶(hù)提供更高效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我行舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓(xùn),堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課,結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律法規(guī),努力提高著自己的業(yè)務(wù)能力水平。通過(guò)一段時(shí)間的工作,我深刻體會(huì)到銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),辦理每一筆業(yè)務(wù)都要注意到每一個(gè)小細(xì)節(jié)和要素,它可以是一個(gè)復(fù)核、一個(gè)簽章、一個(gè)客簽名、一個(gè)手印、一個(gè)登記、一個(gè)交易碼。一筆業(yè)務(wù)可能涉及到很多個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,如果因?yàn)榇中拇笠,不用心想,漏掉一個(gè)沒(méi)有做到,都有可能存在風(fēng)險(xiǎn),就比如放貸款。細(xì)節(jié)不是兒戲,需要我們嚴(yán)肅對(duì)待。嚴(yán)格把守每一個(gè)關(guān)口,是對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)的控制,更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。
三、存在的不足和努力方向
回顧20xx年的工作,雖然各項(xiàng)工作都能比較順利的開(kāi)展,但深知自身依然存在不足,需要進(jìn)一步改善。其一,學(xué)習(xí)力度不夠。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新情況新問(wèn)題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),加快學(xué)習(xí)的步伐迫在眉睫,不容遲緩。我始終相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,所以,在工作之余,我還在為考取基金銷(xiāo)售資格、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)等證書(shū)做準(zhǔn)備。其二,個(gè)人情緒控制不佳。針對(duì)以上問(wèn)題,今后的努力方向是:其一,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì);
其二,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,用飽滿的工作狀態(tài),提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
四、新一年的展望
屈原有句名言:“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。在金融業(yè)的道路還很漫長(zhǎng),我堅(jiān)信源于我對(duì)金融事業(yè)的熱愛(ài)和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),將個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,充分發(fā)揮自己的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,我終會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值,與我們xxx行共同走向更好的明天。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 11
20xx年,XXXXX面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì),在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和兩級(jí)監(jiān)管部門(mén)的具體指導(dǎo)下,在包商銀行新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)管理總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體股東的大力支持下,經(jīng)營(yíng)層充分發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行自主性、靈活性、快捷性、效益性的特點(diǎn),在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)上狠抓落實(shí),建立了全面、規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系,形成了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的長(zhǎng)態(tài)化機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),盈利能力穩(wěn)步提升,風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng),為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下:
一、經(jīng)營(yíng)狀況分析
(一)機(jī)構(gòu)人員、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)情況
截止20xx年末,該行人員總數(shù)41人,其中高管3人。一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),下設(shè)六個(gè)部室:營(yíng)業(yè)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、綜合辦公室、綜合業(yè)務(wù)部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,機(jī)構(gòu)所在地為XXX尼爾基鎮(zhèn)納文東大街16號(hào)。
(二)資產(chǎn)負(fù)債情況
截止20xx年末,該行資產(chǎn)總額50418.97萬(wàn)元,較年初增加7284.22萬(wàn)元,增幅16.89%,其中各項(xiàng)貸款余額34681萬(wàn)元,較年初增加6704.82萬(wàn)元,增幅23.97%。存放同業(yè)2730.77萬(wàn)元,存放央行準(zhǔn)備金12350.20萬(wàn)元,固定資產(chǎn)794.79萬(wàn)元;負(fù)債總額43575.18萬(wàn)元,較年初增加5862.20萬(wàn)元,增幅xx.54%。所有者權(quán)益總額6843.80萬(wàn)元,較年初增加xx22.03萬(wàn)元。各項(xiàng)存款余額12309.10萬(wàn)元,較年初增加2463.97萬(wàn)元,增幅25.03%,其中對(duì)公存款2350.82萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款9958.28萬(wàn)元,向中央銀行借款17500萬(wàn)元,較年初增加5000萬(wàn)元,同業(yè)存放13000萬(wàn)元,較年初減少2000萬(wàn)元。
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)效益情況
20xx年末,該行各項(xiàng)收入5772.32萬(wàn)元,較去年同期增加1305.95萬(wàn)元,其中利息收入5134.79萬(wàn)元,各項(xiàng)支出3725.91萬(wàn)元,較去年同期增加652.67萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用xx43.29萬(wàn)元,較去年同期增加205.02萬(wàn)元,增幅16.56%。20xx年度,該行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx22萬(wàn)元。
。ㄋ模└黜(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
截止20xx年末,我行資本利潤(rùn)率22.05%;人均凈利潤(rùn)34.68萬(wàn)元;資產(chǎn)利潤(rùn)率3.04%;杠桿率13.57%;資本充足率21.66%;剔除支農(nóng)再貸款及同業(yè)存放所發(fā)放的農(nóng)戶(hù)貸款及小微企業(yè)貸款后,我行存貸比為66.47%;流動(dòng)性比例275.65%;不良貸款余額619.57萬(wàn)元,貸款不良率1.79%;貸款損失準(zhǔn)備余額2090元;貸款損失準(zhǔn)備充足率227.17%;撥備覆蓋率337.33%;撥貸比6.03%,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄎ澹├麧(rùn)實(shí)現(xiàn)即分配和稅金繳納情況
20xx年,該行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx22.03萬(wàn)元,預(yù)計(jì)繳納所得稅624.39萬(wàn)元。
。┵M(fèi)用支出情況
截止20xx年末,業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用支出1379.84萬(wàn)元,較去年同期增加217萬(wàn)元,增幅xx.72%,占比37.04%。其中,職工薪酬占比較高,為57.28%,較去年增加1xx.66萬(wàn)元,增幅26.80%。
二、20xx年度主要工作
(一)以提高村鎮(zhèn)銀行知名度為切入點(diǎn),狠抓存款工作,夯實(shí)村鎮(zhèn)銀行壯大發(fā)展的基礎(chǔ)。
存款工作是我行發(fā)展的“加油站”,效益的“變速器”,直接關(guān)系到村鎮(zhèn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。我行牢固樹(shù)立了“抓存款就是抓效益”的工作理念,統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),形成了“全員發(fā)動(dòng)、合力營(yíng)銷(xiāo)、多策并舉、整體推動(dòng)”的良好局面。
一是加大宣傳力度。村鎮(zhèn)銀行社會(huì)公信力比國(guó)字號(hào)銀行差,社會(huì)認(rèn)知度比較低,所以吸儲(chǔ)能力很低,加之農(nóng)村資金外流嚴(yán)重和本來(lái)就不富裕的農(nóng)民,進(jìn)一步限制了村鎮(zhèn)銀行資金的來(lái)源,而且村鎮(zhèn)銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)單一,覆蓋面小,現(xiàn)代化手段缺乏,缺乏對(duì)農(nóng)民存款的吸引力,村鎮(zhèn)銀行面臨可貸資金不足的問(wèn)題,在很大程度上限制了我行服務(wù)“三農(nóng)”的規(guī)模擴(kuò)張。20xx年度我行以提高村鎮(zhèn)銀行知名度為切入點(diǎn),制作了存款營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)畫(huà)短片在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)全年播放,同時(shí)在“尼爾基之夏”、“達(dá)斡爾冰釣節(jié)”等全旗大型文化活動(dòng)中積極做好宣傳,讓社會(huì)公眾深入了解和認(rèn)知。
二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加大攻關(guān)力度。一是通過(guò)各種方式教育職工通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)量去吸引客戶(hù)。二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,村鎮(zhèn)銀行直面三農(nóng)的服務(wù)特點(diǎn),淡旺季明顯,農(nóng)戶(hù)貸款還款期間在大堂增加低柜,幫助農(nóng)戶(hù)高效流暢的完成還款程序;設(shè)立對(duì)公柜臺(tái),分流對(duì)公業(yè)務(wù)與普通儲(chǔ)戶(hù);三個(gè)現(xiàn)金柜辦理農(nóng)戶(hù)存取款、開(kāi)戶(hù)等業(yè)務(wù),保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利完成。
三是開(kāi)展存款競(jìng)賽活動(dòng)。新年伊始,我行即開(kāi)展了儲(chǔ)蓄存款小段競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)掀起組織存款工作的新高潮,形成千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)的新局面,并取得了顯著的效果。20xx年末,各項(xiàng)存款余額為12309萬(wàn)元,較去年增加2464萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)25.03%。
。ǘ⿲⑥r(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款擺在更加突出的位置,始終如一地做好農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款發(fā)放工作,為地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。為積極推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,破解農(nóng)牧民“貸款難”這一傳統(tǒng)歷史經(jīng)濟(jì)難題,我行在努力擴(kuò)大農(nóng)村金融服務(wù)覆蓋面的實(shí)踐中,針對(duì)農(nóng)戶(hù)貸款成本高、人力資源不足、信息渠道不暢的問(wèn)題,我行繼續(xù)采用下鄉(xiāng)到農(nóng)村現(xiàn)場(chǎng)辦理貸款登記手續(xù)方式為農(nóng)民服務(wù)。“零距離”的服務(wù)方式,走村串戶(hù),背包下鄉(xiāng),登門(mén)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)戶(hù)登記辦理貸款手續(xù)。工作組走進(jìn)百姓身邊,極大的方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù),以實(shí)際行動(dòng)做了村鎮(zhèn)銀行的最好宣傳,贏取農(nóng)民的滿意。
同時(shí),我行對(duì)農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化和完善,積極改善業(yè)務(wù)流程管理,努力完善為民便民富民的舉措。我行將落實(shí)穩(wěn)健貨幣政策與改善薄弱環(huán)節(jié)信貸支持有機(jī)結(jié)合起來(lái),先后下調(diào)農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款利率,并將農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款單戶(hù)最高申請(qǐng)額度由5萬(wàn)元調(diào)高至10萬(wàn)元。同時(shí)為釋放村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn),全力支持地方發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,我行與村干部簽訂協(xié)議,以村干部家庭財(cái)產(chǎn)對(duì)所擔(dān)保的貸款承擔(dān)無(wú)限連帶清償責(zé)任;在農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)春備耕貸款時(shí),與農(nóng)戶(hù)簽訂《農(nóng)產(chǎn)品抵押合同》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同》;并將商用房抵押、住宅樓抵押、大型農(nóng)機(jī)具質(zhì)押融入農(nóng)戶(hù)個(gè)人貸款中,并積極探索中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)個(gè)人抵押貸款發(fā)放方式,為農(nóng)民發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的條件,努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展。我行農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款已覆蓋XXX 17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的86個(gè)村屯,貸款支持播種面積近85萬(wàn)畝。以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成,帶動(dòng)邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)擇優(yōu)支持和加強(qiáng)維護(hù)并舉,大力支持小微企業(yè),完成小微企業(yè)貸款“三個(gè)不低于”監(jiān)管目標(biāo)。
XXXXX始終以客戶(hù)為中心,以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向,努力探索小企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,為小微企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的金融服務(wù)模式。XXXXX實(shí)施鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)模式,通過(guò)“以客戶(hù)帶客戶(hù)”的拓展模式將客戶(hù)放置于價(jià)值鏈上進(jìn)行整體化考慮與評(píng)價(jià),以點(diǎn)成線、以線成面,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、批量營(yíng)銷(xiāo),著力培育以業(yè)務(wù)流為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流為保障的客戶(hù)群體,以實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式從零散向集群的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,以求最大范圍內(nèi)擴(kuò)大與小微企業(yè)的接觸面,為更多的小企業(yè)客戶(hù)提供金融服務(wù)支持.20xx年末,我行小微企業(yè)貸款余額16412萬(wàn)元,占比47 %。小微企業(yè)貸款累放額43607萬(wàn)元。20xx年我行共計(jì)發(fā)放小微企業(yè)貸款249筆共計(jì)16862萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款平均增速23.97%,小微企業(yè)貸款增速46.86%,小微企業(yè)貸款增速高于各項(xiàng)貸款平均增速22.8個(gè)百分點(diǎn);發(fā)放小微企業(yè)貸款客戶(hù)數(shù)206戶(hù),戶(hù)數(shù)增加xx戶(hù);申貸獲得率100%,與上季度持平。
。ㄋ模┮浴靶刨J管理年”活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理和合規(guī)文化建設(shè),促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理
20xx年度我行以“信貸管理年”活動(dòng)為契機(jī),在信貸基礎(chǔ)管理上,認(rèn)真抓落實(shí)規(guī)章制度和嚴(yán)格操作流程管理,確保信貸投放合規(guī)合法。在貸款營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入條件,對(duì)在社會(huì)上有劣跡、在金融機(jī)構(gòu)有不良信用記錄的農(nóng)戶(hù)、小微企業(yè),一律不予支持;對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)、信用較好、有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè),則進(jìn)行跟蹤培育。在調(diào)查評(píng)估環(huán)節(jié),倡導(dǎo)廉潔調(diào)查和科學(xué)調(diào)查,對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、擔(dān)保資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)情況等重要信息,逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查評(píng)估活動(dòng),確保調(diào)查評(píng)估所形成的結(jié)論有根有據(jù)、科學(xué)合理。在貸款審議環(huán)節(jié),堅(jiān)持和完善貸前決策會(huì)議記錄制度,嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件和貸款要求進(jìn)行認(rèn)真審議。在貸后管理環(huán)節(jié),加大對(duì)物資流和現(xiàn)金流的檢查力度,加強(qiáng)對(duì)貸款企業(yè)庫(kù)存實(shí)物、應(yīng)收應(yīng)付賬款、各類(lèi)現(xiàn)金流變化情況等的調(diào)查和分析,確保信貸資金安全,并落實(shí)了全程操作盡職記錄。同時(shí)利用培訓(xùn)、警言和事例教育等形式,大力宣傳“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”等文化理念,使之深入了員工內(nèi)心。
(五)完善信息科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障系統(tǒng)聯(lián)系性20xx年度,行長(zhǎng)辦公會(huì)提出了加快電子化建設(shè)、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)安全、規(guī)范操作行為、服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)工作全年總體目標(biāo),以提高計(jì)算機(jī)綜合運(yùn)行能力為基礎(chǔ),以提升業(yè)務(wù)人員操作技能為要求,堅(jiān)持服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的原則,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,有效地推動(dòng)了我行計(jì)算機(jī)管理工作的發(fā)展步伐,圓滿地完成了上一年度各項(xiàng)任務(wù)。
一是完善計(jì)算機(jī)安全管理制度,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行。隨著我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步拓展,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全管理更為重要,為了防范風(fēng)險(xiǎn),確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行,我行在日常計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理上堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則,我們始終把計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行放在計(jì)算機(jī)管理的重要位置。我行從整章建制入手,讓規(guī)章制度來(lái)約束人的行為,改進(jìn)和完善制度,規(guī)范管理,規(guī)范操作行為,防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)安全責(zé)任制,做到計(jì)算機(jī)安全無(wú)事故、無(wú)案件,為計(jì)算機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
二是強(qiáng)化硬件管理,提高安全措施。為了防止由于設(shè)備老化、損壞而出現(xiàn)的業(yè)務(wù)中斷,我行于年初購(gòu)買(mǎi)冷備設(shè)備。同時(shí)為保證供電充足,保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性,我行于20xx年9月將UPS由之前的6kva更換為xxKva,發(fā)電機(jī)由原來(lái)的xxkv更換為50kv。
。┫到y(tǒng)培訓(xùn),保障各項(xiàng)新業(yè)務(wù)順利開(kāi)展
我行在20xx年先后開(kāi)展了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)上銀行、短信平臺(tái)三項(xiàng)新業(yè)務(wù),為了保證新業(yè)務(wù)在我行順利展開(kāi),營(yíng)業(yè)部全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),細(xì)化操作流程,規(guī)范內(nèi)控管理制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋北京生產(chǎn)中心,保證了新業(yè)務(wù)的順利推廣,得到了客戶(hù)的認(rèn)可。
。ㄆ撸⿵(qiáng)化內(nèi)控管理工作,完善事后監(jiān)督流程一是設(shè)立專(zhuān)門(mén)授權(quán)人員,禁止綜合柜員相互授權(quán),規(guī)避授權(quán)審核不到位產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);二是柜員尾箱控制余額在10萬(wàn)元內(nèi),整捆現(xiàn)金日終上繳機(jī)構(gòu)庫(kù),避免柜員尾箱過(guò)大,產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn);三是要求會(huì)計(jì)傳票于次日十點(diǎn)前必須上交,保證會(huì)計(jì)傳票及時(shí)審核并裝訂;四是事后監(jiān)督建立整套單位結(jié)算賬戶(hù)預(yù)留印鑒;五是建立事后監(jiān)督日志、事后監(jiān)督差錯(cuò)查詢(xún)查復(fù)書(shū),對(duì)會(huì)計(jì)傳票產(chǎn)生的差錯(cuò)逐筆登記,按月統(tǒng)計(jì),對(duì)出錯(cuò)頻率高的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,前臺(tái)柜員在辦理此類(lèi)業(yè)務(wù)時(shí)提高重視,有效的減少了差錯(cuò)產(chǎn)生。
。ò耍┚o緊把握政策導(dǎo)向,認(rèn)真做好常規(guī)業(yè)務(wù)自查工作一是對(duì)人民銀行、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門(mén)的管理信息及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén),保證我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展符合監(jiān)管規(guī)定和央行制度要求;二是為確保我行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)控制部充分履行部門(mén)職責(zé),定期對(duì)營(yíng)業(yè)部和業(yè)務(wù)部進(jìn)行季度檢查,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題予以糾正并限期整改,規(guī)范和梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不足和缺陷。三是認(rèn)真做好外圍業(yè)務(wù)檢查的銜接。積極協(xié)調(diào)各檢查組,認(rèn)真做好接待工作。對(duì)檢查中提出的問(wèn)題,督促被檢部門(mén)進(jìn)行整改,并寫(xiě)出整改報(bào)告及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)分局。
。ň牛┚o抓風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)質(zhì)量,20xx年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件和安全事故發(fā)生
為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度,對(duì)內(nèi)要求營(yíng)業(yè)部門(mén)員工遵守我行各項(xiàng)規(guī)定,著裝統(tǒng)一,通過(guò)換位思考,采取措施,營(yíng)造溫馨營(yíng)業(yè)環(huán)境,用微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、延伸服務(wù)拉近與客戶(hù)的距離,才能培養(yǎng)、維護(hù)和固化長(zhǎng)期忠誠(chéng)的客戶(hù)關(guān)系。外部配合監(jiān)管部門(mén),對(duì)外開(kāi)展宣傳活動(dòng)。20xx年先后開(kāi)展了,向社會(huì)公眾及中小企業(yè)開(kāi)展了征信知識(shí)宣傳活動(dòng)、小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳、打擊非法集資宣傳等活動(dòng),使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶(hù)的認(rèn)可,為我行樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
。ㄊ┣迨詹涣假J款,改善資金質(zhì)量
一是按月下發(fā)逾期貸款及不良貸款明細(xì)表,對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示;二是成立清貸小組,加大走訪力度,摸清基礎(chǔ)情況,建立臺(tái)賬,逐一登記。走村串戶(hù)進(jìn)行宣傳,做好解釋工作,勸說(shuō)有經(jīng)濟(jì)能力的貸戶(hù)及早歸還借用款項(xiàng),并與客戶(hù)簽訂《催收通知書(shū)》以防止訴訟時(shí)效失效。對(duì)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中存在較大困難和問(wèn)題的貸戶(hù),依據(jù)不同情況,采取不同的清收解決辦法,使貸戶(hù)的'生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠做下去、活起來(lái),盡而解決貸款清收問(wèn)題。三是在縝密排查時(shí),若發(fā)現(xiàn)有企圖逃廢債務(wù)的貸戶(hù),及時(shí)啟動(dòng)法律程序,依法收清款項(xiàng)。
。ㄊ唬┘哟笮刨J業(yè)務(wù)考核力度,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé),防范貸款風(fēng)險(xiǎn);
按照對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作,提高客戶(hù)經(jīng)理貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是實(shí)施我行制定信貸業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法,加大考核力度,有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)上級(jí)部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào),對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;二是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制,責(zé)任明確到崗位,改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為。
三、工作中遇到的問(wèn)題
。ㄒ唬┝鲃(dòng)性支持協(xié)議簽訂的問(wèn)題
在我行歷次監(jiān)管會(huì)談中,呼倫貝爾銀監(jiān)分局要求我行與主發(fā)起行包商銀行總行簽訂流動(dòng)性支持協(xié)議,以便引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行保持穩(wěn)定的流動(dòng)性,建立主發(fā)起行對(duì)村鎮(zhèn)銀行流動(dòng)性的支持、管理機(jī)制,使村鎮(zhèn)銀行在正常經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)性危機(jī)時(shí),能及時(shí)得到應(yīng)有的支持,共同防范化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
(二)社會(huì)認(rèn)知度差,資金來(lái)源渠道狹窄
小型化、分散化的特征導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行日常運(yùn)營(yíng)需要較高的流動(dòng)性資產(chǎn),造成資金成本較高;網(wǎng)點(diǎn)單一,服務(wù)對(duì)象分散,增加了我行組織存款和貸款營(yíng)銷(xiāo)成本;且我行成立時(shí)間較短,社會(huì)公信力比國(guó)字號(hào)銀行差,社會(huì)認(rèn)知度比較低,所以吸儲(chǔ)能力很低,加之農(nóng)村資金外流嚴(yán)重和本來(lái)就不富裕的農(nóng)民,進(jìn)一步限制了村鎮(zhèn)銀行資金的來(lái)源。盡管我行多次努力,但有限的財(cái)政資金資源也未能向村鎮(zhèn)銀行傾斜,村鎮(zhèn)銀行面臨可貸資金不足的問(wèn)題,在很大程度上限制了我行服務(wù)“三農(nóng)”的規(guī)模擴(kuò)張。
。ㄈ┥形醇尤肴嗣胥y行征信系統(tǒng)。
村鎮(zhèn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中,對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷缺乏有效的技術(shù)支持,還沒(méi)有與人民銀行信用征信系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),沒(méi)有建立系統(tǒng)完備、符合自身特色的信貸管理制度。特別是農(nóng)戶(hù)貸款無(wú)征信可查,給我行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。銀行間資金結(jié)算與客戶(hù)資金匯劃困難,業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大影響。
20xx年,盡管我們前進(jìn)的途中將面臨許多新的挑戰(zhàn)和各種困難,但XXXXX全體員工將始終以堅(jiān)定的信念保持必勝的信心,以務(wù)實(shí)的態(tài)度加倍努力工作,認(rèn)真做好自己的事情,按照包商銀行新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)管理總部的部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,把握好市場(chǎng)節(jié)奏,抓住關(guān)鍵要素,提高營(yíng)銷(xiāo)技巧,我們就一定能夠抓住發(fā)展機(jī)遇,迎來(lái)更加美好的明天!
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 12
為實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門(mén)紅”,我行緊緊圍繞工作目標(biāo),全行上下鼓足干勁,以亮劍決勝的信心、攻堅(jiān)克難的斗志營(yíng)造了全員營(yíng)銷(xiāo)的濃厚氛圍,雖然取得了一定的實(shí)質(zhì)成績(jī),但與管理部的要求還有很大的差距,根據(jù)管理部本次業(yè)務(wù)調(diào)研要求,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
縣總?cè)丝?2萬(wàn),面積2700平方公里,10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新市農(nóng)場(chǎng),轄內(nèi)11個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)(海膠集團(tuán)),99個(gè)行政村,521個(gè)自然村。20xx年GDP為50.66億,其中固定資產(chǎn)投資37億元,一般公共預(yù)算財(cái)政收入2.78億,三產(chǎn)結(jié)構(gòu)為38.7:16.2:45.1,全年接待旅客154萬(wàn)人次,旅游收入5.47億?傮w圍繞“打綠色牌,走特色路”的發(fā)展思路,積極響應(yīng)“金色銀色就是綠水青山”的號(hào)召。特色種植有橡膠(價(jià)格低迷,少量收割)、檳榔(近年價(jià)格走高)、益智(中藥材),瓊中綠橙(品牌效應(yīng),價(jià)格較高),養(yǎng)殖有桑蠶、蜜蜂、豬牛羊、淡水魚(yú)等。
截止到2月底,全行存款x萬(wàn)元,貸款x萬(wàn)元,751筆,其中信用貸款x筆,x萬(wàn)元,保證x筆,x萬(wàn)元。單戶(hù)100萬(wàn)以上余額x萬(wàn)元。
一、智能存款產(chǎn)品推進(jìn)情況
目前,我行的智能存款凈增x戶(hù),x筆,計(jì)x余萬(wàn)元。采取的主要措施是:x女足邀請(qǐng)賽宣傳,在比賽期間,我行連續(xù)舉辦3天的大型宣傳活動(dòng),共發(fā)送宣傳冊(cè)300余份;春節(jié)前,在x鎮(zhèn)的x以及綜合市場(chǎng)舉辦2天定點(diǎn)宣傳,共發(fā)放宣傳冊(cè)200余份,對(duì)聯(lián)150余份,給客戶(hù)解答各種提問(wèn)60余人次;春節(jié)黃金期間,兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)開(kāi)展開(kāi)戶(hù)送“金豬”活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)于完成任務(wù)數(shù)的個(gè)人,排名第一、第二的分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元,600元,對(duì)于完成任務(wù)數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
存在相關(guān)的問(wèn)題:
1.宣傳力度不夠,宣傳工作還需長(zhǎng)期化;
2.區(qū)域宣傳不廣,下一步將實(shí)行進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工廠四進(jìn)宣傳策略;
3.加大員工獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo),打?qū)嵖蛻?hù)基礎(chǔ)。
二、鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧工作情況
我行緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧,持續(xù)堅(jiān)守“服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)小微、服務(wù)民生”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)手段,制定營(yíng)銷(xiāo)方案,下沉營(yíng)銷(xiāo)重心,積極與地方政府對(duì)接,多措并舉:
1、經(jīng)過(guò)前期的跟蹤與服務(wù),與x鎮(zhèn)達(dá)成初步意向,全面扶持長(zhǎng)征鎮(zhèn)的農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款,長(zhǎng)征鎮(zhèn)所轄的9個(gè)行政村、社區(qū)在我行開(kāi)立一般存款賬戶(hù),而且計(jì)劃成立財(cái)務(wù)核算中心、開(kāi)戶(hù)。
2、在x以及x農(nóng)場(chǎng)的支持下,取得了每個(gè)連隊(duì)的正副隊(duì)長(zhǎng)的.清單,營(yíng)銷(xiāo)工作正有序開(kāi)展中。
三、“三固定”工作舉措情況
針對(duì)20xx年末儲(chǔ)備的信貸客戶(hù),我行年初加大力度開(kāi)展存貸款營(yíng)銷(xiāo),力求盡早投放,搶抓利潤(rùn),1月份我行實(shí)現(xiàn)了存貸款雙過(guò)億的目標(biāo)。結(jié)合《20xx年“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)方案》以及《20xx年績(jī)效管理辦法》的出臺(tái),細(xì)分目標(biāo)任務(wù),明確考核得分權(quán)重占比,制定激勵(lì)機(jī)制,劃分責(zé)任目標(biāo),把已拿到x公司以及x縣駐行政村鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)隊(duì)員名單結(jié)合起來(lái),固定人員分組,固定金融駐點(diǎn),提前聯(lián)系好村干部固定時(shí)間開(kāi)展存貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。
四、重點(diǎn)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情況
20xx年2月15日,我行開(kāi)展了首次銀企座談會(huì),共邀請(qǐng)了19家小微企業(yè)主參加,主要目的是增進(jìn)了解,建立良好的溝通渠道,及時(shí)的把握市場(chǎng)信息。目前一是跟進(jìn)的重點(diǎn)客戶(hù)有x退伍軍人創(chuàng)業(yè)、x天明、x公司等等,回款約200萬(wàn)元左右,且以對(duì)接并提供資金支持的扶貧企業(yè)有x有限公司、x種養(yǎng)殖合作社,累計(jì)提供貸款支持130萬(wàn)元;二是x存款協(xié)議續(xù)簽,約800萬(wàn)資金回籠;以及x村組光伏發(fā)電費(fèi)用賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),我行對(duì)x村、x村、x村進(jìn)行了批量開(kāi)卡營(yíng)銷(xiāo),共78戶(hù),主要目的是把光伏發(fā)電盈利費(fèi)用攬儲(chǔ)歸行,下一步將持續(xù)推進(jìn)其他村組的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)卡。
五、普惠金融服務(wù)站點(diǎn)及支農(nóng)信息聯(lián)絡(luò)員推薦情況
一是普惠金融服務(wù)站點(diǎn),目前我行對(duì)x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)什卓村、x鎮(zhèn)x村、x鄉(xiāng)x村委(待定)進(jìn)行了摸排,準(zhǔn)備在x村和x村鋪設(shè)金融服務(wù)站,實(shí)行三定服務(wù),對(duì)聯(lián)系好的村委,進(jìn)行金融服務(wù)牌的公示,將有照片、電話、服務(wù)內(nèi)容的金融服務(wù)牌掛到各村去,讓村民能第一時(shí)間享受金融服務(wù);二是目前已擬列出一批支農(nóng)信息聯(lián)絡(luò)員名單:x(x鎮(zhèn)x村)、王國(guó)成(x有限公司、x種養(yǎng)殖合作社),名單人員待確認(rèn)聘用。x縣金融辦結(jié)合x(chóng)鎮(zhèn)村落情況,推薦了一批x鎮(zhèn)的村干部,目前正在考察期,F(xiàn)在我行與x鎮(zhèn)政府接觸較多,近期準(zhǔn)備結(jié)合各村支部書(shū)記及第一書(shū)記的推薦,邊考察邊積累經(jīng)驗(yàn),在x縣全面開(kāi)展支農(nóng)信息聯(lián)絡(luò)員的篩選工作。
六、不良、問(wèn)題貸款風(fēng)險(xiǎn)情況
截止至今我行無(wú)不良貸款,我行風(fēng)控部門(mén)將嚴(yán)格把控信貸風(fēng)險(xiǎn),定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)例會(huì),選取具體案列,提高客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),如遇突發(fā)事件及時(shí)預(yù)警,及時(shí)處理。對(duì)于出現(xiàn)的逾期,建立催收臺(tái)賬,逐筆查明原因,重點(diǎn)客戶(hù)采取重點(diǎn)跟蹤,和客戶(hù)經(jīng)理一起做貸后管理。
七、掃黑除惡關(guān)聯(lián)客戶(hù)排查情況
經(jīng)排查,我行存貸款客戶(hù)及股東與x轄內(nèi)開(kāi)展的掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)無(wú)關(guān)聯(lián)。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 13
農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色、機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾,村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家服務(wù)“三農(nóng)”、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇,不遺余力服務(wù)“三農(nóng)”。一年來(lái),全行總資產(chǎn)5868萬(wàn)元,各項(xiàng)存款3804萬(wàn)元,各項(xiàng)貸款4150萬(wàn)
元,賬面利潤(rùn)85萬(wàn)元,貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%,圓滿實(shí)現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
一是找準(zhǔn)定位,全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農(nóng)民需求,貼身服務(wù)農(nóng)民”、“立足城鄉(xiāng),面向市場(chǎng),服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)建伊始,除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報(bào)紙、電視等宣傳模式外,該行員工還利用休息時(shí)間走村串戶(hù),深入村委會(huì)、村民小組和種養(yǎng)加大戶(hù),宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù),是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨,并通過(guò)舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會(huì),積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會(huì)等形式,讓廣大客戶(hù)了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新,全力探索服務(wù)“三農(nóng)”新途徑。針對(duì)農(nóng)戶(hù)擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新?lián)7绞,加?qiáng)與村委會(huì)和農(nóng)戶(hù)聯(lián)動(dòng),通過(guò)村委會(huì)了解農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)沒(méi)有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶(hù),采取“三高”(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸,“三高”人員可擔(dān)保貸款5萬(wàn)元。是養(yǎng)殖大市,對(duì)于要發(fā)展生產(chǎn),又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶(hù),該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時(shí),該行還創(chuàng)新開(kāi)辦動(dòng)產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機(jī)具抵押貸款,有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問(wèn)題。
三是貼心服務(wù),全力打造“農(nóng)民滿意的銀行”。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效,積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)、村委會(huì)、鎮(zhèn)直部門(mén)、中小企業(yè)等客戶(hù)提供存款、貸款、結(jié)算三大類(lèi)金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時(shí)間上突出“活”字,堅(jiān)持節(jié)假日不休,延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,上門(mén)辦理業(yè)務(wù),為及時(shí)滿足農(nóng)戶(hù)需求,有時(shí)還晚上開(kāi)辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)“快”字,處處為農(nóng)戶(hù)著想,在風(fēng)險(xiǎn)可控和操作合規(guī)的前提下,只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù),決不讓農(nóng)戶(hù)跑第二次。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少,辦貸時(shí)間大大縮短,5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中,深受廣大農(nóng)戶(hù)好評(píng)。在金融產(chǎn)品上突出“新”字,針對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè),開(kāi)發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品,形成自身獨(dú)有特色,不斷拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域。一年來(lái),采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式,向107戶(hù)涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶(hù)發(fā)放貸款2100萬(wàn)元;采取村委會(huì)推薦,以農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押方式,向13戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)放貸款60萬(wàn)元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶(hù)聯(lián)保等多種方式,向78戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)放貸款580萬(wàn)元,滿足農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)小額資金需求。為做實(shí)服務(wù),該行還在全轄同業(yè)率先免費(fèi)推出“短信通”業(yè)務(wù),客戶(hù)首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢(xún)或辦理業(yè)務(wù)時(shí),記下客戶(hù)的服務(wù)需求和聯(lián)系方式,并以短信形式通知客戶(hù)什么時(shí)間前來(lái)辦理業(yè)務(wù)比較方便,并提醒客戶(hù)辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件,需要經(jīng)過(guò)什么程序,有效避免了客戶(hù)由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波,極大地方便了客戶(hù)。目前,該行的客戶(hù)既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)、村民委員會(huì)、鎮(zhèn)直各部門(mén)、種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù),還有一批涉農(nóng)中小企業(yè),成為農(nóng)戶(hù)放心滿意的“農(nóng)民自己的銀行”。一年來(lái),該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶(hù)等客戶(hù)近1160戶(hù),一大批農(nóng)戶(hù)通過(guò)貸款支持實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
四是強(qiáng)化內(nèi)控,全力防控風(fēng)險(xiǎn)。在大力拓展業(yè)務(wù)的.同時(shí),該行充分發(fā)揮自身獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢(shì),結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際,借鑒農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”的成熟做法,健全完善了存款、貸款和風(fēng)險(xiǎn)管理等制度體系,積極探索構(gòu)建適應(yīng)“三農(nóng)”特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在對(duì)客戶(hù)采用簡(jiǎn)易評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上,總結(jié)出“一看二摸三查四訪五網(wǎng)”的“五字調(diào)查法”,實(shí)地查看客戶(hù)基本情況,全方位了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,掌握客戶(hù)誠(chéng)信記錄,訪問(wèn)客戶(hù)周邊人群,了解客戶(hù)有無(wú)不良嗜好,調(diào)查客戶(hù)提供的信息是否真實(shí),從而有效保證了貸款質(zhì)量。
一年來(lái),湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過(guò)創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡(jiǎn)化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角,全心全意服務(wù)“三農(nóng)”,不但贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持,也得到了包括各級(jí)政府、新聞媒體在內(nèi)的社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。中央和省、市級(jí)20多家媒體先后報(bào)道了該行服務(wù)“三農(nóng)”、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來(lái)的成功試點(diǎn),為全國(guó)農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗(yàn),為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)“三農(nóng)”提供了可貴的借鑒。
下一步,農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市場(chǎng)化、商業(yè)化的運(yùn)作模式,充分利用村鎮(zhèn)銀行的政策和機(jī)制優(yōu)勢(shì),不斷加快改革發(fā)展步伐和創(chuàng)新力度,爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi),把村鎮(zhèn)銀行打造成全國(guó)村鎮(zhèn)銀行的品牌和樣板,成為全國(guó)村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)“三農(nóng)”的一面旗幟,以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì),回饋股東。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 14
近幾年來(lái) “新常態(tài)”一詞成為經(jīng)濟(jì)界的知名詞匯,當(dāng)然它是區(qū)別于“舊常態(tài)”而出現(xiàn)的,其包含的意思非常豐富,目前的定義版本也較多,這些我們不去過(guò)多的探究。村鎮(zhèn)銀行從無(wú)到有、從小到大,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展取得了了不起的成績(jī),大家有目共睹,作為村鎮(zhèn)銀行人我們感到無(wú)尚的自豪和光榮。但是任何事業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,目前我們所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境已經(jīng)發(fā)展成為“新常態(tài)”,我們唯有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化,才能以變治變,而不可能讓環(huán)境去因我們而改變,作為村鎮(zhèn)銀行的營(yíng)銷(xiāo)工作者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和適應(yīng)新常態(tài)呢,下面談一下個(gè)人的幾點(diǎn)感想。
首先、營(yíng)銷(xiāo)工作者思想上要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。做任何事情首先要有思想才會(huì)有行動(dòng),所以第一步要轉(zhuǎn)變思想,就目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看,我們不能盲目樂(lè)觀,但是也不能過(guò)于悲觀,必須辯證的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合國(guó)家大政方針和村鎮(zhèn)銀行坐落的地域特點(diǎn),因地因時(shí)的確定自身的營(yíng)銷(xiāo)方向和目標(biāo)客戶(hù)群,只有倒閉的企業(yè)沒(méi)有倒閉的行業(yè),新常態(tài)下機(jī)會(huì)對(duì)每家銀行和每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)都是均等的,關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐蘸蛻?yīng)對(duì)。
第二、營(yíng)銷(xiāo)工作者行動(dòng)上要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。思想轉(zhuǎn)變了或者說(shuō)修正完善了就要迅速付諸于行動(dòng),新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)是瞬息萬(wàn)變,機(jī)遇稍縱即逝,確定的方案和計(jì)劃就要緊密實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和改進(jìn),從而使結(jié)果更加符合我們的預(yù)期和目的。
第三、從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上說(shuō)應(yīng)該首先穩(wěn)定存量,同時(shí)兼顧增量。新常態(tài)下再想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展可謂難 上加難,那么我們就穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),把前期的業(yè)務(wù)來(lái)個(gè)回頭看,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)并改掉不足,有時(shí)候跑步跑的太快可能就會(huì)忽略了沿途的'風(fēng)景。增量業(yè)務(wù)必須有序穩(wěn)步推進(jìn),逆水行舟不進(jìn)則退,市場(chǎng)是無(wú)限的,關(guān)鍵是我們要在正確的時(shí)間和空間用正確方法去開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)市場(chǎng)。
第四、要用發(fā)展的眼光和辯證的思維去解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。新常態(tài)下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,有些問(wèn)題甚至?xí)P(pán)根錯(cuò)節(jié),這就是考驗(yàn)和鍛煉我們營(yíng)銷(xiāo)人員的智慧的時(shí)候來(lái)了,一味的循規(guī)蹈矩、畏首畏尾是不符合辯證法思想的,但前提是要有底線和紅線思維,底線、紅線、頂線是任何時(shí)候、任何人不能碰的。
第五、用活用足擔(dān)保方式。由單一擔(dān)保方式向綜合擔(dān)保方式方向轉(zhuǎn)變,尤其是擴(kuò)大抵、質(zhì)押擔(dān)保的比例,增加對(duì)客戶(hù)的信用約束機(jī)制,創(chuàng)新和豐富擔(dān)保形式,防患于未然。
第六、村鎮(zhèn)銀行及營(yíng)銷(xiāo)工作者要牢記“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)、支持小微”宗旨,扎根村鎮(zhèn),做小做散。面對(duì)各種類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、科技支撐、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等等我們都不占優(yōu)勢(shì),因此我們必須細(xì)分市場(chǎng),找準(zhǔn)我們的目標(biāo)客戶(hù)群,有所為有所不為,經(jīng)過(guò)近三年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí),我對(duì)村鎮(zhèn)銀行扎根村鎮(zhèn)也有了新的認(rèn)識(shí)和感觸,縣域、三農(nóng)、小微事業(yè)是大有可為的。
經(jīng)濟(jì)既然已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),那么村鎮(zhèn)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作就必須適應(yīng)新常態(tài),以變治變,只要我們緊緊圍繞全行部署開(kāi)展工作,全體職工上下一心,攻堅(jiān)克難,我們的村鎮(zhèn)銀行事業(yè)定會(huì)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的新發(fā)展。
村鎮(zhèn)銀行鄉(xiāng)村振興工作總結(jié) 15
春去夏來(lái),經(jīng)過(guò)我行全體員工的共同努力,我行已順利完成了20xx年度上半年的各項(xiàng)工作。在上半年里,在面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性增長(zhǎng)、監(jiān)管政策繼續(xù)從緊的外部不利因素下,我行在分行黨委的關(guān)懷下,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全行員工切實(shí)貫徹執(zhí)行年初工作計(jì)劃,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,努力拓展金融業(yè)務(wù),使我行的責(zé)任利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入超預(yù)算完成,全行上半年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,F(xiàn)將我行20xx年上半年各方面所取得的成績(jī)和需要改進(jìn)的地方加以總結(jié),并對(duì)20xx年下半年我行的整體工作計(jì)劃作出安排:
一、20xx年上半年工作總結(jié)
1.我行上半年經(jīng)營(yíng)情況分析:截止到20xx年6月30日,我行的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度均超計(jì)劃,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,超過(guò)了縣內(nèi)的xxxx銀行、三峽銀行等。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面:我行6月末存款余額22611萬(wàn)元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的65%,其中公司存款17917萬(wàn)元,比年初增加5273萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款4694萬(wàn)元,比年初減少5065萬(wàn)元;日均存款23788萬(wàn)元,比年初增加8085萬(wàn)元;在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面:我行6月末貸款余額19418萬(wàn)元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%,其中公司貸款5881萬(wàn)元,比年初增加2821萬(wàn)元;個(gè)人貸款13537萬(wàn)元,比年初增加3413萬(wàn)元;日均貸款20149萬(wàn)元,比年初增加15059萬(wàn)元。
2.我行業(yè)務(wù)管理工作能力取得提升:上半年,我行業(yè)務(wù)管理部全體客戶(hù)經(jīng)理,在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)清了形勢(shì),轉(zhuǎn)變了觀念,自覺(jué)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到我行發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái),將工作行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來(lái),圍繞做大做強(qiáng)我行存貸款規(guī)模的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中埋頭苦干,扎實(shí)工作,信貸業(yè)務(wù)做到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,內(nèi)部管理工作穩(wěn)步推進(jìn),持續(xù)開(kāi)展了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作,取得了在3月底,存款沖刺達(dá)3.28億元,4月7日存款時(shí)點(diǎn)達(dá)3.54億元,5月13日召開(kāi)“三會(huì)”存款沖刺達(dá)3.2億元等成績(jī)。
3.我行穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)綜合管理工作:上半年我行對(duì)綜合管理工作提出了“突出重點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù),健全工作機(jī)制,積極推進(jìn)綜合管理工作制度化、規(guī)范化,及時(shí)將重要文件、會(huì)議精神、決策部署分解立項(xiàng),層層落實(shí)”的工作目標(biāo),并按照要求將工作落實(shí)到具體承辦部門(mén),明確了責(zé)任和具體要求,督促工作任務(wù)按時(shí)完成,努力做到及時(shí)辦理,及時(shí)匯報(bào)。形成人人有事做、事事有人管、相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍,保證了領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與員工之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。同時(shí),綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會(huì)及黨支部”、“規(guī)范公文管理,推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)”、“開(kāi)展安全隱患自查,防范案件風(fēng)險(xiǎn)”、“完善科技系統(tǒng),強(qiáng)化科技支撐”等日常管理工作,提升自身管理水平。
4.我行營(yíng)業(yè)部緊抓風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)質(zhì)量,半年里無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件和安全事故發(fā)生:截止20xx年6月30日,我行開(kāi)立對(duì)公戶(hù)數(shù)156個(gè),對(duì)私戶(hù)數(shù)1205個(gè),無(wú)一例風(fēng)險(xiǎn)案件及安全事故。同時(shí),為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度,營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部要求員工遵守我行各項(xiàng)規(guī)定,著裝統(tǒng)一,外部配合監(jiān)管部門(mén),對(duì)外開(kāi)展宣傳活動(dòng)。上半年先后開(kāi)展了,向社會(huì)公眾及中小企業(yè)開(kāi)展了征信知識(shí)宣傳活動(dòng)。在中國(guó)人民銀行合川中心支行的大力號(hào)召下,開(kāi)展了向市民兌換普通紀(jì)念幣等活動(dòng),使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶(hù)的認(rèn)可,為我行樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
5.上半年我行信貸資產(chǎn)運(yùn)行情況:上半年我行發(fā)放信貸總額19417.77萬(wàn)元,相比年初新增6223萬(wàn)元,其中對(duì)公貸款6385萬(wàn)元,新增3725萬(wàn)元;零售貸款13032.77萬(wàn)元,新增2508萬(wàn)元,上半年共回收貸款5197萬(wàn)元。目前我行授信資產(chǎn)質(zhì)量良好,全部為正常類(lèi)貸款,無(wú)逾期本金情況發(fā)生,有少量利息逾期的情況,但逾期時(shí)間不長(zhǎng),一般在2-3天均能補(bǔ)清利息。
6.上半年我行風(fēng)險(xiǎn)控制工作運(yùn)行情況:上半年我行風(fēng)控工作取得了三方面的工作成效:一方面風(fēng)控部門(mén)完善了組織架構(gòu),具備了統(tǒng)籌防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力;另一方面我行完善了風(fēng)控制度建設(shè),截止20xx年6月30日,共制定并正式發(fā)文風(fēng)險(xiǎn)管理制度27個(gè),涉及貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、放款及貸后管理各流程,搭建了我行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本制度構(gòu)架,并新增了“標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款”、“委托貸款”、“個(gè)人信用貸款”等貸款品種的業(yè)務(wù)管理辦法,為我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐;最后我行還采取了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,減少內(nèi)耗,保持高效評(píng)審的指導(dǎo)方針。通過(guò)嚴(yán)格要求評(píng)審效率,簡(jiǎn)化貸后管理流程,減少客戶(hù)經(jīng)理工作量;制定風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位職責(zé)認(rèn)定書(shū),明確各崗位職責(zé);積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)技能等手段,保證了我行開(kāi)展業(yè)務(wù)的安全、順暢。
7.面對(duì)上半年我行取得的各項(xiàng)成績(jī),我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。在我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況中存在著存款增長(zhǎng)乏力,存貸比低,存款集中度較高等結(jié)構(gòu)性、穩(wěn)定性問(wèn)題;在業(yè)務(wù)管理上存在著員工敬業(yè)精神減弱,市場(chǎng)未有效拓展、營(yíng)銷(xiāo)盲區(qū)眾多,營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)單一等問(wèn)題;在綜合管理工作上存在著執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的力度不夠,合規(guī)文化建設(shè)和部門(mén)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)需強(qiáng)化,員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)待提升,內(nèi)控制度的建設(shè)需完善等問(wèn)題;在營(yíng)業(yè)部方面存在人員服務(wù)效率與科技支撐的不足,資金頭寸管理與內(nèi)控制度也有待進(jìn)一步的加強(qiáng);在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面,我們需面對(duì)資本監(jiān)管全面升級(jí)、監(jiān)管形式更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境,內(nèi)部方面要適應(yīng)“三法一指引”的要求提高,案防壓力加大,調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。
二、20xx年下半年工作思路
今年是我行全面發(fā)展的重要一年,更是我行乘勢(shì)而上,努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,突破與“瓶頸”同在,加快發(fā)展速度,提高競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。下半年除繼續(xù)堅(jiān)持我們年初制定的基本工作思路以外,還需要作出以下幾個(gè)方面的補(bǔ)充:
1.全行員工務(wù)必認(rèn)清新形勢(shì),將加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。下半年,我行將把“打造執(zhí)行力”“塑造競(jìng)爭(zhēng)式合規(guī)團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)文化的重點(diǎn)來(lái)抓,強(qiáng)化員工的參與意識(shí)和危機(jī)感,攪動(dòng)思想,鼓舞士氣,使做大做強(qiáng)觀進(jìn)一步入腦、入耳、入心,在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)氛圍,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,把加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。下半年以存款規(guī)模為導(dǎo)向,提高貸款綜合匯報(bào),調(diào)整貸款利率執(zhí)行機(jī)制,充分考慮貸前貸后存貸比,按季調(diào)整執(zhí)行利率,讓貸款客戶(hù)在我行結(jié)算資金化;著力改善客戶(hù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);貸款投向逐步向“三農(nóng)”、小微企業(yè)傾斜。逐步退出無(wú)存款回報(bào)的授信業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到園區(qū)企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)、交通、文衛(wèi)、個(gè)體工商戶(hù)、代發(fā)業(yè)務(wù)(征地、工資)的營(yíng)銷(xiāo),柜臺(tái)做好客戶(hù)活期轉(zhuǎn)定期的動(dòng)員工作。增加儲(chǔ)蓄存款占比,增加存款穩(wěn)定性。在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)可控的`前提下,努力做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù),從根本上提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
3.推行貸款利率定價(jià)模式,按照客戶(hù)在本行存款回報(bào)確定的利率浮動(dòng)區(qū)間客戶(hù)存款回報(bào)通過(guò)客戶(hù)存款回報(bào)率來(lái)反映。在推行的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循“合規(guī)性”、“漸進(jìn)性”、“效益性”、“風(fēng)險(xiǎn)覆蓋”和“競(jìng)爭(zhēng)性”五大原則。
4.下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點(diǎn):
。1)突破存款總量小的“瓶頸”,重點(diǎn)抓好存款業(yè)務(wù)的發(fā)展;
。2)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù);
。3)在營(yíng)銷(xiāo)中做好市場(chǎng)、客戶(hù)的分析和把關(guān)工作,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移;
。4)完善內(nèi)控新措施,提高員工素質(zhì),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障;
。5)強(qiáng)化“日均”意識(shí),既按月日均考核,與員工基本薪酬掛鉤,下達(dá)公司、個(gè)人開(kāi)戶(hù)計(jì)劃,按月考核,與基本薪酬掛鉤,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)激情。
5.我行針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)還將有以下措施:
。1)財(cái)務(wù)資源向一線傾斜;
。2)加大存款業(yè)務(wù)力度,降低存貸比;
。3)運(yùn)用ftp價(jià)格管理工具,進(jìn)一步加大負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)利;
(4)通過(guò)資源配置系數(shù)變化,增加不占用資本的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利,增加利率高的貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)利;
。5)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,狠抓存款業(yè)務(wù),使存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
6.我行的內(nèi)部管理工作重點(diǎn)有:
(1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度,落實(shí)部門(mén)規(guī)章制度;
。2)加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí),提升員工自我約束力;
。3)完善部門(mén)規(guī)章制度,規(guī)范檔案管理;
。4)全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作。
7.我行營(yíng)業(yè)部需加大培訓(xùn)力度,學(xué)習(xí)并落實(shí)部門(mén)規(guī)章制度并協(xié)助計(jì)財(cái)部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度,做到每月不低于2次培訓(xùn),一季度不低于一次考試,從面檢查培訓(xùn)成果、技能水平;組織部門(mén)員工對(duì)本部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),使?fàn)I業(yè)部每個(gè)員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn),做到有據(jù)操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺(tái)關(guān)于資金頭寸管理辦法,制定相應(yīng)規(guī)定,重點(diǎn)在于大額資金報(bào)備制度。同時(shí),合理使用資金頭寸,達(dá)到利潤(rùn)化。
8.風(fēng)管部的工作重點(diǎn)包括:
。1)強(qiáng)化工作制度的落實(shí)及相關(guān)制度的完善;
。2)根據(jù)行里的要求,強(qiáng)化對(duì)授信客戶(hù)貸款利率的管理;
。3)嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項(xiàng)要求及監(jiān)管xx的各項(xiàng)要求;
(4)提升授信評(píng)審對(duì)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通,進(jìn)一步提高授信評(píng)審效率;
。5)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí);加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)從業(yè)人員培訓(xùn);
。6)按照總行并表管理的要求,配合分行做好各項(xiàng)制度的修訂,備案及相關(guān)工作。
20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去,我行上下全體員工需鼓足動(dòng)力,快馬加鞭,認(rèn)真履行年初制定的全年工作計(jì)劃,為20xx年全年取得一個(gè)杰出的成果而繼續(xù)努力。
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