審計(jì)中心半年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的審計(jì)中心半年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　審計(jì)中心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)各職能部門和分子公司的通力配合與大力支持下，審計(jì)中心根據(jù)集團(tuán)監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管的需要，通過中心全體同志的共同努力，將監(jiān)督工作前置，通過更新觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、營銷審計(jì)及行政監(jiān)察等各項(xiàng)工作在20xx年上半年得到了規(guī)范與提升，審計(jì)工作上了新臺(tái)階，現(xiàn)將上半年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

　　一、工作任務(wù)完成情況概述

　�。ㄒ唬�、工程審計(jì)

　　為做好事前、事中、事后的及時(shí)監(jiān)督，從招議標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、變更、合同、材料設(shè)備采購到工程預(yù)結(jié)算審計(jì)，工程審計(jì)均實(shí)行了全程參與監(jiān)督。工程審計(jì)紛繁復(fù)雜，需要扎實(shí)的基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，審計(jì)人員經(jīng)常舟車勞頓，加班加點(diǎn)，夜以繼日的在現(xiàn)場開展具體的審核工作。完成的預(yù)算審核項(xiàng)目2個(gè)，結(jié)算審核項(xiàng)目8個(gè)，招議標(biāo)監(jiān)管項(xiàng)目10個(gè)，具體如下：

　　1、參與監(jiān)督及市調(diào)的招議標(biāo)工作有天津、北京、沈陽等地的總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供鋼材采購等項(xiàng)目近10余項(xiàng)；

　　2、完成工程相關(guān)合同會(huì)審會(huì)簽約10余項(xiàng)；

　　3、完成基坑支護(hù)方案優(yōu)化1項(xiàng)；

　　4、完成上海消防項(xiàng)目、北京總部基坑等工程預(yù)算審核項(xiàng)目2個(gè)；

　　5、完成武漢景觀園林、武漢鋁合金、武漢高層多層主體、防水等項(xiàng)目結(jié)算4個(gè)；

　　6、完成岳陽華城主體、鋁合金、道路及相關(guān)配套項(xiàng)目的工程結(jié)算審計(jì)定案項(xiàng)目4個(gè)。

　　工程審計(jì)年度工作計(jì)劃項(xiàng)，實(shí)際上半年度完成20項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，完成年度工作量的%。計(jì)劃要求審減審計(jì)差額和罰款萬元，實(shí)際審減萬元，超額萬元，超額完成%。應(yīng)收回審計(jì)差額和罰款萬元，暫收回萬元，完成任務(wù)的%。

　�。ǘ�）、財(cái)務(wù)審計(jì)

　　按照制度規(guī)定對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理與核算進(jìn)行一般審計(jì)、指令審計(jì)和特殊審計(jì)，審計(jì)范圍包括房地產(chǎn)、汽車、公益、投資等四大行業(yè)及對(duì)副職以上職業(yè)經(jīng)理人工資結(jié)算進(jìn)行進(jìn)行了審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)牽涉面廣，時(shí)間跨度長，審計(jì)人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致的工作態(tài)度開展各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，具體羅列如下：

　　1、完成了集團(tuán)后勤中心機(jī)關(guān)和儀器廠門面出租情況的審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)，提出整改建議6條，報(bào)告已報(bào)總裁審批通過。

　　2、完成了岳陽物業(yè)公司有關(guān)事項(xiàng)的審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題4個(gè)，提出整改建議4條，收回違規(guī)處罰款1300元，報(bào)告通過并召開了專題會(huì)議。

　　3、完成了汽車事業(yè)部下屬單位所有副職及以上人員目標(biāo)管理結(jié)算的事前審計(jì)。5天26個(gè)單位75人次，采取邊審邊調(diào)整的方式，按汽車事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求如時(shí)完成，約核減差額12萬元。

　　4、完成了岳陽房產(chǎn)公司華城項(xiàng)目的營銷審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題1個(gè)，提出整改建議2條，收回違規(guī)處罰款2800元，被審單位完全接受審計(jì)意見。

　　5、四月底進(jìn)駐湘潭飛鴿進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，五月底完成審計(jì)報(bào)告初稿，集團(tuán)正在審批中。發(fā)現(xiàn)問題11個(gè)，提出整改建議15條，應(yīng)收回違規(guī)處罰款14834元。

　　6、與企管中心劉總組成檢查組進(jìn)行資金及服裝專項(xiàng)檢查，完成了長、株、潭、岳等28個(gè)單位的檢查，資金管理處罰4011元。

　　7、完成了岳陽邦田廠的往來專項(xiàng)清理及審計(jì)，審計(jì)報(bào)告整理中。

　　財(cái)務(wù)審計(jì)年度計(jì)劃要求對(duì)集團(tuán)單位進(jìn)行抽審，通過采取進(jìn)行抽審的`辦法對(duì)全集團(tuán)的單位進(jìn)行了審計(jì)，完成年度計(jì)劃的%。年度工作計(jì)劃要求完成審計(jì)報(bào)告?zhèn)�，實(shí)際完成個(gè)審計(jì)報(bào)告，完成年度工作量的%以上，審計(jì)對(duì)近個(gè)億的資產(chǎn)、收入和費(fèi)用等進(jìn)行了審計(jì)，避免損失萬元。產(chǎn)生審計(jì)差額和罰款近萬元，年度目標(biāo)為萬元，完成年度目標(biāo)的%，已收回萬元，完成任務(wù)的%。

　�。ㄈ�）、行政監(jiān)察

　　行政監(jiān)察通過與其他審計(jì)及時(shí)對(duì)全集團(tuán)范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備、水電等市場行情進(jìn)行了調(diào)研并提出了整改方案，完成了項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。

　　計(jì)劃要求審減審計(jì)差額和罰款萬元，上半年度實(shí)際審減差額萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的%，收回的審計(jì)差額和罰款萬元。

　�。ㄋ模�、營銷審計(jì)

　　為有效監(jiān)控營銷費(fèi)用控制及加快營銷資金回籠力度，審計(jì)中心通過營銷審計(jì)對(duì)武漢項(xiàng)目、岳陽項(xiàng)目、長沙金地項(xiàng)目的營銷方案設(shè)計(jì)、營銷費(fèi)用的控制及銷售資金回籠等進(jìn)行了及時(shí)有效的監(jiān)管和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。通過工作檢查對(duì)武漢項(xiàng)目的回款延誤問題進(jìn)行了處罰。

　　（五）、審計(jì)特派員工作

　　按照集團(tuán)制度規(guī)定，審計(jì)特派員需要全方位全過程的參與監(jiān)督下屬分子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為了強(qiáng)化審計(jì)特派員的工作職能，明確具體的工作流程和監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，審計(jì)中心上半年特別制定了審計(jì)特派員工作流程和考核目標(biāo)，進(jìn)一步

　　明確了審計(jì)特派員的工作定位和工作重心。

　　二、中心目標(biāo)差額完成情況匯總情況

　　綜上，審計(jì)中心20xx年上半年度實(shí)際完成項(xiàng)，完成了年度目標(biāo)任務(wù)的%，年度審減差額任務(wù)為萬元，上半年度實(shí)際審減萬元，完成年度任務(wù)的%。收回差額罰款年度目標(biāo)任務(wù)為50萬元，上半年度已收回萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的%。

　　三、存在的問題與建議

　　1、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，減少工作的隨意性，做到使集團(tuán)的各項(xiàng)工作開展有據(jù)可依，有章可循，提高工作效率。集團(tuán)開展的工作檢查中，暴露出來的問題很多是與制度不相符的問題，比如月結(jié)存款超額度問題、銷售資金回籠問題、辦公形象問題等，都牽涉到制度的違規(guī)問題處理，也牽涉到具體的人員處罰問題。處罰過多也會(huì)造成怨聲載道，審計(jì)監(jiān)察人員開展工作也面臨工作的各種阻力和難度。影響到人員和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，繼而影響到公司的快速擴(kuò)張和發(fā)展，影響到公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。審計(jì)工作常常面臨棘手和得罪人的事情，工作需要得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　2、強(qiáng)化過程監(jiān)控管理力度，強(qiáng)化審核審批流程，避免流于形式，做到工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。比如招議標(biāo)工作，需要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度制定合理的工作計(jì)劃安排，避免如總栽提到的沈陽公司的招議標(biāo)工作的盲目性，天津公司廣告圍墻設(shè)置的不合理性，這些工作不但需要技術(shù)層面的反復(fù)分析和研討，而且需要強(qiáng)化市場調(diào)研工作，特別是強(qiáng)化市場對(duì)資源的基本配置作用，做到與市場接軌，充分發(fā)揮市場競爭要素。

　　3、審計(jì)工作跨多個(gè)行業(yè)、多項(xiàng)專業(yè)，工作難度大，工作需要互相配合，取長補(bǔ)短，強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。目前集團(tuán)從事成控和審計(jì)的專業(yè)工作人員待遇不高，沒有完全與市場行情接軌。審計(jì)工作腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大，審計(jì)差額任務(wù)重，而且審計(jì)人員工作得罪人，收繳差額時(shí)相關(guān)單位不配合，差額收繳難度大，從而造成審計(jì)隊(duì)伍的人員穩(wěn)定性問題，這也是目前困擾審計(jì)隊(duì)伍的焦點(diǎn)問題。

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