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安全生產(chǎn)管理方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作安全順利進行,就常常需要事先準備方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應(yīng)當如何制定方案呢?以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)管理方案優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理方案優(yōu)秀1
在全國第xx“安全生產(chǎn)月”里,6月x日下午,縣委中心組(擴大)理論學習會邀請了省安監(jiān)局副局長陳宏偉作了題為《強化紅線意識、關(guān)注安全生產(chǎn)》專題講座,陳局長深入淺出的講解,讓我們受益匪淺,我深刻理會“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。只要注重教育,社會參與、重視激勵作用,就一定有效遏制事故的發(fā)生,營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。
一、加強教育、樹立安全意識。安全管理,教育為先,F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學認識安全管理,首先要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育,讓大家在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大群眾逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主,確保防范措施到位。
二、以人為本、激發(fā)安全職責。在現(xiàn)代管理哲學中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的,需要重視人、激勵人,就要在管理方式上實行民主化。
三、激勵作用轉(zhuǎn)變安全方式。在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制,成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前,多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款,雖然有激勵效用,但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此,企業(yè)要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的'基礎(chǔ)上,對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵;另一方面,可以評選安全標兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。
四、社會參與、堅持群眾路線。要保障安全必須,形成“安全工作,人人有責”的共識,切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時,吸引大家參加安全管理,充分調(diào)動群眾的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。
安全生產(chǎn)管理方案優(yōu)秀2
一、質(zhì)量觀念
1、首先我們要塑造一個我們的質(zhì)量觀念、我們基本上斱是做一些國內(nèi)知名品牌、在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中,大家一定要特別注意細心點、一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對時,一定要經(jīng)過核對、確認方可繼續(xù)生產(chǎn)。
2、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花、絲印等出現(xiàn)抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應(yīng)當挑出以壞片處理、另外收集放開。
3、嚴格按照要求車縫、不自做主張、注意線路。針距等問題、當以缺口、記號、縫位尺寸化生產(chǎn)、不懂就問…
二、環(huán)境沒備
一個好的團對、生產(chǎn)環(huán)境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產(chǎn)物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應(yīng)及時捆好放到指定位置堆好、生產(chǎn)過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應(yīng)收集放好以便更換新裁片。
愛護公物、不破壞車間的任何設(shè)備及工具、不隨意拆裝設(shè)備零件、如有須要可另外申請、保持車位整潔、經(jīng)常清理設(shè)備、愛護公物人人有責…
三、修養(yǎng)素質(zhì)
大家在一起就是有緣、應(yīng)和睦相處、相互幫助、多多溝通、提高自我修養(yǎng)、素質(zhì)、高品質(zhì)生產(chǎn)、素質(zhì)化相處、我們的業(yè)績才有所保障、這對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)是最關(guān)健的…
生產(chǎn)管理
1、上料
領(lǐng)料時、當以生單為準、應(yīng)清點每一個裁片、織帶、扣具、商標織麥等物料,尤其是電繡、絲印等重要主料、核對每一個裁片的數(shù)量、形狀、顏色、尺寸等確認配色、分類擺放、以前片料、后片料、圍料三大基本分開放置、以免岀現(xiàn)混亂、難于查找…
特別是形狀大致相同的物料、更應(yīng)該分開放置以免錯用物料…注意電繡、絲印、皮革類等一些高精物料擺放、以免岀現(xiàn)壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等現(xiàn)象發(fā)生…
2、上線
上線前應(yīng)盡量做產(chǎn)前樣或臨時產(chǎn)前樣:以確保生產(chǎn)安全:分清色差、注意配色…上線時應(yīng)測試好裁片的彈性?s收性以及紋路等性質(zhì)、對于特殊物料也應(yīng)當做一些相關(guān)測試、以免生產(chǎn)中出現(xiàn)難以補救的錯誤…
如:扣具、能否相符;炮釘:能否防銹;織帶;是否縮水以及尺寸等…一系列測試…
3、生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中、應(yīng)及時注意發(fā)現(xiàn)可能會岀現(xiàn)的相關(guān)問題…如:起縐、線路、針孔、退色、沾粘等問題…嚴格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準;以裁片點位、缺口、記號尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點位、
如:圍的大小。接片的大小點位等…特殊縫位的對點等…分清裁片物料的左右上下與正反面!特別是尺寸只相差一點點的物料…
生產(chǎn)時應(yīng)先檢查調(diào)試好我們的設(shè)備、以免岀現(xiàn)牙印、壓傷、刮傷裁片、調(diào)試好線路針距、…特別是皮革制品對于設(shè)備要求較高…一定要耐心測試、以達到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…
4、流程
生產(chǎn)過程中、流程是非常重要的、它關(guān)系到我們的產(chǎn)量、質(zhì)量等重要問題、一但流程出錯、產(chǎn)量下降那是肯定的、要是出現(xiàn)大批量反工、那質(zhì)量也就沒保障了…
以最基本的背包來講:從左到右;從前到后;從上到下、這一基本理論來排序、工序名稱也是如此…以包袋的結(jié)構(gòu)來講:前片、后片、大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)…
在排序流程中:應(yīng)先了解員工的技術(shù)能力:速度和質(zhì)量觀念、合理安排、不尋私、不針對、平等對待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存;以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標…
5、收尾
任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的、也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
把能配的先配好、配不起來的物料再從新清點、以把欠缺的物料數(shù)量清出…對于能再利用的物料、將以、以大改小、以長改短、來節(jié)約物料資原…盡量做到不浪費、不空補等物料資原…
人員管理
管理的.第一要素即是管人、也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人、關(guān)心人、激勵人來改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動和管理效率…
所以本人認為只用規(guī)定制度來管制約束…是很不科學的…傳統(tǒng)的制度管理、并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應(yīng)人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…
1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…
2、了解員工的需求:明白不僅只為了薪水而工作…
3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…
4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…
6、注意引導(dǎo)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起,用榮譽激勵奮進…
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…
8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…
安全生產(chǎn)管理方案優(yōu)秀3
20xx年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神,把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓,認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī),立足防范,落實責任,深入整治,強化管理,推進創(chuàng)新,促進我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平,創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際,就如何搞好安全生產(chǎn)工作,作出如下安排:
一、安全生產(chǎn)工作組織
。ㄒ唬┕芾斫M織機構(gòu)
1、站長、副站長負責站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作,成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員,負責當班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。
。ǘ┌踩熑沃
1、建立收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責任制。
2、建立各收費班組安全工作責任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。
(三)安全例會制度
1、每月研究安全工作一次,分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時,應(yīng)及時召開事故分析會,查明原因,分清責任,受到教育,采取措施。
。ㄋ模┌踩逃贫
1、每月召開一次全體職工大會,進行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員,必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動,增強職工的安全意識,每年至少開展一次。
(五)安全報告制度
1、輕傷事故的報告不超過24小時,重傷以上重大事故的報告不超過2小時(從發(fā)現(xiàn)時起計算)。
2、發(fā)生事故的'次日,應(yīng)將事故基本事實情況書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi),應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
(六)安全檢查制度
1、每月進行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
方案一:收費員記錄車型、車號,報告監(jiān)控室記錄,分別填寫《當班日志》;疏導(dǎo)員及時疏導(dǎo)車輛使其?康竭叺溃召M班長和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定,講明事由,通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費,并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。
方案二:沖卡、撞桿逃逸者,收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案,由監(jiān)控員向值班站長匯報,值班員做好值班記錄,與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費票亭(站內(nèi))起火
方案一:收費人員應(yīng)立即打開門窗,迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火,及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。
方案二:如火勢兇猛,無法控制,要及時安全離開現(xiàn)場,值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一:雨霧天氣收費員應(yīng)及時打開車道霧燈,提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈,提醒其安全慢行。
方案二:下雪或車道結(jié)冰,疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃,鏟除車道結(jié)冰,同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行
方案一:執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長,得到確認放行命令后方可開道放行。
方案二:如遇軍警部門的車隊,可由收費班長確認后放行,報監(jiān)控室進行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一:收費員應(yīng)立即勾響報警開關(guān),用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離,其他人員及時報警。
方案二:當人身安全受到威脅時,全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一:執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進行說服教育,監(jiān)控員獲報后應(yīng)及時進行攝像,并向公安部門報警和向上級報告。
方案二:說服教育無效,應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,如果不能,在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當防衛(wèi)手段進行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一:如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進行,凡本站職工應(yīng)立即制止,并高聲示警,終止犯罪。
方案二:如已被盜,應(yīng)保護好現(xiàn)場,及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三:若有本站職工人身受到威脅,應(yīng)做好正當防衛(wèi)。全方位落實管理責任,明確責任區(qū),強化重點部位管理,密切觀察進出車輛動向,加大巡查力度,全面強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用!鞍踩熑巍⒅赜谔┥健,集中精力,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好,營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境,確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理方案優(yōu)秀4
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》的要求,結(jié)合機關(guān)后勤工作實際,特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標,全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強源頭管理,嚴格隱患排查,強化責任落實,扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動,促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效,確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài),堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:辛寶春局長
副組長:潘應(yīng)福副局長
車永勝副局長
畢東海副局長
成員:何凱辦公室主任
部先好物業(yè)管理科科長
董忠保衛(wèi)科科長
易明軍物業(yè)公司經(jīng)理
康誦鈞物業(yè)公司副經(jīng)理
四、工作措施
。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)制度建設(shè)。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂,針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點,不出漏洞,確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
(二)嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則,單位一把手為主要責任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責任人,實行全員安全生產(chǎn)責任制,落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制,做到分工合理,職責明確,形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。要狠抓責任落實,堅決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項安保工作。
。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動,廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識,努力營造良好氛圍;定期組織單位干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班,對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓,切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力,維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
。ㄋ模┘訌娤腊踩芾怼_M一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制,明確消防安全的工作職責,做到定人定位,層層抓好落實。加強日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道,重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位,定期更換,及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理,簽訂目標責任書,定期或不定期進行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
。ㄎ澹┳ズ镁C合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細,切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理,做到機關(guān)工作人員和車輛憑證進入,外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度,對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查,嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo),同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
。┩晟茟(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責到人的.應(yīng)急預(yù)案,并及時修訂完善。利用一定的時間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
。ㄆ撸┮(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進行全面檢查,嚴格落實維保單位安全責任,嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查,嚴格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運行。
(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修,要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴格落實施工過程中線管維護措施,嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等,確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認真落實安全生產(chǎn)各項措施,及時化解各種安全隱患,切實做好安全生產(chǎn)工作。
。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責任分工,健全組織機構(gòu),狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時研究,認真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
。ㄈ﹪栏癖O(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
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