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救災(zāi)物資儲備情況匯報范文（通用12篇）
在學習和工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的救災(zāi)物資儲備情況匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 1
一、基本情況：
政和縣救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)項目依托縣社會福利中心項目建設(shè)，救災(zāi)倉庫建設(shè)在綜合療養(yǎng)樓一樓和地下一層架空層，建筑面積700平方米，選址于稻香茶場湖屯垅崗，地勢寬闊平坦、陽光充足、氣候宜人、交通便利。
現(xiàn)儲備救災(zāi)物資有：救災(zāi)帳篷264頂、防潮墊70條、睡袋50個；儲存棉被120床、踏花被90床，兒童套裝196套，兒童上衣48件、軍用絨衣褲5套，塑料臉盆50個，塑料水桶55個，牙刷120支，鞋343雙，休閑鞋360雙，拖鞋1500雙，彩布條10包等，另配備場地照明燈1臺，發(fā)電機1臺，取暖器48臺，應(yīng)急燈38個，手提燈18個，手電筒12個，蠟燭810根。其他需應(yīng)急采購物資如大米、方便面、餅干、礦泉水等，與福建大利家商貿(mào)有限公司簽訂了緊急采購協(xié)議。
縣救災(zāi)物資儲備倉庫設(shè)立完善的救災(zāi)物資儲備規(guī)劃和使用管理辦法，根據(jù)救災(zāi)工作需要，及時調(diào)整救災(zāi)物資儲備，建立了救災(zāi)物資儲備制度。
二、存在及要求解決問題
根據(jù)國務(wù)院機構(gòu)改革的時限要求，縣（市、區(qū)）機構(gòu)改革要求于20xx年3月底前完成，目前，政和縣民政救災(zāi)的相關(guān)工作職責已于20xx年4月4日與縣應(yīng)急管理局進行了交接，但縣鄉(xiāng)兩級相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的.業(yè)務(wù)水平較低，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革未到位，部分存在推卸責任的現(xiàn)象，而且縣救災(zāi)物資儲備庫仍沒有與相關(guān)部門進行對接和移交。
建議上級部門督促相關(guān)落實單位盡快抓緊進行工作移交，多組織業(yè)務(wù)培訓，確保防災(zāi)抗災(zāi)工作順利進行。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 2
一、受災(zāi)情情況
今年以來，我縣共發(fā)生兩次風雹災(zāi)害：“3.25”和“5.4”風雹災(zāi)。兩次災(zāi)害共造成6927戶25525人受災(zāi)，緊急轉(zhuǎn)移安置人口282人，無人員傷亡。農(nóng)作物受災(zāi)面積288公頃，其中成災(zāi)217公頃，嚴重損壞房屋24戶81間，一般損壞房屋1603戶4284間，倒損樹木12538棵，電力等基礎(chǔ)設(shè)施已不同程度受損，因災(zāi)直接經(jīng)濟損失2201萬元。
二、救災(zāi)工作開展及救助情況
災(zāi)情發(fā)生后，縣委縣政府高度重視，立即責成相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門組織人員全力應(yīng)對災(zāi)害，及時開展搶險救災(zāi)救助工作。
1、縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別作出批示，要求受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門：
�。�1）認真開展搶險救災(zāi)和核災(zāi)工作，及時準確上報受災(zāi)信息；
（2）及時下?lián)芫葹?zāi)款物，對急需安置的'受災(zāi)群眾進行妥善安置，解決好受災(zāi)群眾當前的困難；
�。�3）積極鼓勵受災(zāi)群眾搞好生產(chǎn)自救；
�。�4）迅速啟動因災(zāi)倒損房屋恢復(fù)重建工作，縣住建局要將受災(zāi)房屋恢復(fù)重建納入危房改造，縣民政局要將受災(zāi)房屋困難群眾納入臨時救助，縣應(yīng)急管理局要指導(dǎo)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好因倒損房屋重建工作，及時下?lián)芤驗?zāi)倒損房恢復(fù)重建資金，縣直其他部門要積極主動配合搞好受災(zāi)群眾災(zāi)后住房恢復(fù)重建工作。
2、縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)分別率縣應(yīng)急管理、農(nóng)業(yè)、交通、住建及自然資源局等部門趕赴甕溪、三道水等重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地查看受災(zāi)情況，并指導(dǎo)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展救災(zāi)救助工作，全力確保當?shù)卣Ｉa(chǎn)生活秩序。
3、縣應(yīng)急管理局組建工作組，分赴受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)、核查災(zāi)情、安置受災(zāi)群眾。
4、及時下?lián)芫葹?zāi)資金68萬元，對受災(zāi)群眾進行臨時生活救助，幫助受災(zāi)群眾房屋恢復(fù)重建，同時還發(fā)放了衣被1408套，解決了1468戶5431人受災(zāi)群眾的臨時生活救助。
5、迅速調(diào)撥救災(zāi)帳篷15頂，對風雹災(zāi)害房屋嚴重損壞群眾及緊急轉(zhuǎn)移人員進行了妥善安置。
6、受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速開展災(zāi)情調(diào)查，認真統(tǒng)計，及時上報災(zāi)情信息。
7、縣財產(chǎn)保險公司和縣平安保險公司及時深入受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)查勘住房損失情況，現(xiàn)場定損，及時理賠，共計發(fā)放理賠資金 161200元。
三、房屋恢復(fù)重建情況
今年以來，全縣因災(zāi)住房倒塌需重建4戶、已竣工4戶；因災(zāi)住房嚴重受損需恢復(fù)重建24戶，已竣工22戶；因災(zāi)住房一般受損需修復(fù)1603戶，已修復(fù)1523戶，共投入資金306.42萬元，其中：住房恢復(fù)重建補助資金188.3萬元、兌現(xiàn)理賠政策性農(nóng)房災(zāi)害保險16.12萬元、整合其他資金投入102萬元。
四、救災(zāi)物資儲備情況
今年我縣采購了救災(zāi)棉被5000床、棉衣3000件、救助大米220噸，發(fā)放了救災(zāi)資金636萬元（含冬春生活救助資金及物資采購），對受災(zāi)群眾及時進行了生活救助。為應(yīng)對新災(zāi)發(fā)生，我縣目前庫存有救災(zāi)棉被1913床、棉衣851件、救災(zāi)帳篷20頂 、應(yīng)急燈5盞、應(yīng)急發(fā)電機2臺、雨衣80套、防滑水膠鞋130雙、手電筒30支、雨傘32把、折疊床4張、橡膠救援艇1艘。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 3
�。ㄒ唬┚葹�(zāi)物資儲備情況
1、制定計劃：嚴格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計劃，制定了本區(qū)20xx年救災(zāi)物資儲備計劃。并申請了20xx年采購計劃和經(jīng)費，區(qū)財政局審核后，經(jīng)費落實到位。采買物資有財務(wù)和紀檢部門監(jiān)督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災(zāi)物資。各科室負責人為責任人，負責落實。
2、措施執(zhí)行：嚴格按相關(guān)規(guī)定，實施救災(zāi)項目政府采購；財務(wù)科資金保障、紀檢科嚴把合同，救災(zāi)科和捐贈中心嚴把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項目資金60萬元，都能及時到位。
3、物資儲備：救災(zāi)物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達到了保障3000人的規(guī)模。目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障xx人規(guī)模。
�。ǘ┚葹�(zāi)物資儲備政策創(chuàng)制
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔20xx〕221號）和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔20xx〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[20xx]51號），已于20xx年8月xx日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。在此基礎(chǔ)上，一是嚴格值班制度。目前，儲備庫聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負責庫房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區(qū)巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點位置進行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
�。ㄈ┚葹�(zāi)物資儲備庫建設(shè)
為加強海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理，切實提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的`救災(zāi)物資運行機制。20xx年初，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進行裝修改造，作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共xxxx，每年租金為550萬元。我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機等13類80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時，提供3000人物資保障。
（四）管理工作情況
1、嚴格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實行專人、專庫管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實行了分區(qū)、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲備庫的物資實行分區(qū)、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的`特點，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運工作。辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查”（三不：即未接單據(jù)不翻帳，未經(jīng)通知不備貨，未經(jīng)審核不出庫；三核：即在出庫時，要核實憑證，核對帳卡，核對實物；五檢查：即對單據(jù)和實物要進行品名檢查，規(guī)格檢查，包裝檢查，件數(shù)檢查，重量檢查。）。辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報、協(xié)調(diào)，暫存緩出。辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責任人簽字確認。
4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件，做到召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽較好的物流企業(yè)簽訂物資運輸合作協(xié)議，要求當遇有突發(fā)事件時，公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學習；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。通過開展一系列的演練活動，參訓人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強了救災(zāi)搶險意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在20xx年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓，制定了本區(qū)培訓計劃，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍培訓工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機制，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時報送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運輸?shù)穆肪�、集散點、聯(lián)系人。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 4
按照國家、省、市關(guān)于開展應(yīng)急物資儲備管理工作總體安排，現(xiàn)將我局應(yīng)急物資管理工作開展情況匯報如下：
一、應(yīng)急物資儲備基本情況
區(qū)應(yīng)急局按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，及時做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲備，儲備情況如下:
二、主要做法
(一)健全組織機構(gòu)。
我局成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，局屬單位負責人為成員的應(yīng)急物資儲備領(lǐng)導(dǎo)工作小組，明確了專人負責應(yīng)急物資管理日常工作，專門負責處理各類重大突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)急物資保障組織協(xié)調(diào)工作。
(二)建立應(yīng)急物資保障儲備制度。
按照有關(guān)規(guī)定，制定了《應(yīng)急物資保障儲備制度》，并在相關(guān)場所進行了張貼懸掛，要求所有工作人員嚴格執(zhí)行。
(三)建立應(yīng)急物資存放、安保制度。
我局采購及接收的應(yīng)急物資基本做到了“隨進隨出”，即只要符合應(yīng)急使用標準的物資，辦理完入庫手續(xù)后馬上進行調(diào)撥分發(fā)，物資存放地點主要為臨時中轉(zhuǎn)使用。為妥善保管應(yīng)急物資，認真執(zhí)行倉儲要求。一是配置了滅火器等裝備，確保易燃的物資不發(fā)生意外事件；二是要求倉儲人員24小時值班值守，確保物資安全；三是聯(lián)系轄區(qū)派出所，出動警車在周邊進行夜間巡邏；四是嚴格物資出入庫登記制度，安排專人分別負責物資采購接收、入庫、出庫等環(huán)節(jié)
(四)嚴格落實管理措施
我局嚴格物資采購和發(fā)放流程，完善采購、入庫、出庫的對接程序，建立長效管理機制。完善日常運轉(zhuǎn)與實際需要相結(jié)合的工作機制，優(yōu)化應(yīng)急物資采購、入庫、出庫對接程序，確保全鏈條、全流程規(guī)范化管理。
三、存在的.問題
我區(qū)應(yīng)急物資儲備工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，通過努力，取得了一定成績，但與新形勢下應(yīng)急管理工作的新要求相比還存在一定的差距，還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求面臨的嚴峻形勢，各方面的工作還有待于進一步提高，主要存在以下幾方面問題。
(一)物資儲備不足。我區(qū)針對各種災(zāi)種相應(yīng)儲備的應(yīng)急物資數(shù)量和品種較少。
(二)應(yīng)急演練經(jīng)驗不足。雖然制訂了應(yīng)急預(yù)案，大多數(shù)沒有進行過演練，專業(yè)人員缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗，預(yù)案的系統(tǒng)性、針對性和可操作性，有待在實踐中進一步檢驗。
(三)應(yīng)急管理各類專業(yè)人才缺乏。我區(qū)在應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓方面力度不夠，應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏，應(yīng)急隊伍在預(yù)防和處置各類突發(fā)事件方面的能力有待提高。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 5
征詢產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭到達xx%，坯件合格率力爭到達xx%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購方案與總結(jié)
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的'情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)
邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通
嚴格操縱采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格操縱坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，馬上采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、主動與人溝通
交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積存采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！
救災(zāi)物資儲備情況匯報 6
20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)”為中心，積極認真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全。
現(xiàn)將20xx年的`主要工作總結(jié)如下：
一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)能力
1、必須清晰我們公司所需要的物資以及采購的根本規(guī)則。
2、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。怎樣融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)懷。
3、建立了鼓勵機制，激發(fā)學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。
二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能
年初，承當給予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承當物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提高保障能力。
1、硬件建設(shè)水平得到提高
給予采購任務(wù)以來，我們把這項工作作為我們生存和開展的生命線，在經(jīng)費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標大會的成功召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。
2、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善
按照上級要求，我們建立了供給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲�，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量到達；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格；同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上閱讀查看相關(guān)信息和資源。
3、采購程序進一步標準
在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。
4、物資集中采購的影響進一步擴大
公布公開招標公告后，更是向各地供給商打開了一扇窗口，都紛紛要求參加我部供給商資源庫名單。
20xx年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌！
救災(zāi)物資儲備情況匯報 7
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹公司的`規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以標準采購行為為重點，以推動公司和諧開展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、標準操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重標準”的工作思路，按照“標準采購行為，提高資金效益，維護公司利益，推動廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，標準運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的預(yù)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并依據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息公布公開工作。在媒體上公布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
（3）是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供給商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持制造佳績。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 8
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下，我部認真落實上級有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求，緊緊圍繞公司的全年工作目標，較好的履行了部門職能，積極協(xié)助主任做好部門的本職工作，現(xiàn)將物資工作匯報如下：
1、按時完成了各項公共計劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購和招投標工作。
2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作，在工作中，我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標文件的修改更改，而且還注重各項工作的銜接，以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保了工程順利的按照設(shè)計施工進行。
3、做好了員工的工作服務(wù)，及時解決了員工的工作生活需要。對新入職員工，我們及時發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進行解答。對工作生活困難的員工，我們耐心進行解釋工作，使大家能夠理解我們的工作，并且保證其安心工作，在今年的年底順利的了公司工會手機信息的上傳工作，保證了公司工作的順利開展。
4、做好了物資采購工作，我部始終以“公司效益為中心”，明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本，保證采購物資的質(zhì)量。
5、完成了物資采購工作。按照公司采購計劃，及時的組織完成了購置物資的計劃申報、采購及相關(guān)費用的報銷工作，做好了對各項費用的支出。做好了公司物資的'詢價工作，為生產(chǎn)提供了必要的物資。
6、配合、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作，保證財務(wù)核算的及時性和準確性。
7、認真負責地做好公司的統(tǒng)計及其他會計檔案管理。
8、做好了各項物資采購工作，按照公司規(guī)定，及時做好了物資采購工作，保證了物資的安全，防止各種不安全因素的出現(xiàn)。
9、及時做好了辦公室的窗戶維護和清潔工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個良好的工作環(huán)境。
10、公司財務(wù)工作緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在做好財務(wù)工作的前提下，規(guī)范各項財務(wù)行為，促進了財務(wù)工作的規(guī)范化管理。
11、做好了物資采購工作，采取合理化建議，降低物資采購成本。
12、認真做好材料的核算及財務(wù)分析工作，按時完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
13、不斷提高自身修養(yǎng)，努力做好自助保障工作。
總的來說，工作上雖然取得了一些成績，但還是存在著不足之處，主要是：
14、有時工作不夠大膽，要在更深的層次上進行認真的查找和思考。
15、自身的業(yè)務(wù)知識和素養(yǎng)還有很大的差距，需要更進一步的提高和加強。
16、工作方面能力還不夠強，處理一些復(fù)雜的事情時有點不夠細心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯。
在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，力爭自己專業(yè)知識和各項專業(yè)技能水平能夠不斷提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各項工作任務(wù)。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 9
20xx年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年�；仡欉@一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了較大的進步。在4月份，物資采購部依托廣聯(lián)達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統(tǒng)一細化，使物資流程更明確化，透明化。
在過去的一年中，我部門采購員堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原則，最大限度為公司節(jié)約采購成本。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅實的基礎(chǔ)，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價，最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價工作，為公司有效的`降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關(guān)鍵的一步。同時倉庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入軟件，形成動態(tài)成本，并為后續(xù)的成本分析做數(shù)據(jù)準備。
我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。下面我將通過以下幾個方面進行總結(jié)分析
1、供應(yīng)商方面
經(jīng)過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，為我們的工程建設(shè)提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處：
�、倌壳案鱾�項目部的供應(yīng)商“各自為政”，導(dǎo)致各項目同種物資無論價格還是質(zhì)量都存在差異；
�、诠⿷�(yīng)渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應(yīng)商，在拓展新供應(yīng)商上存在不足，同時供應(yīng)商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到工程成本；
�、蹖τ诤细窆⿷�(yīng)商評比控制還沒有一個完整的機制。
針對以上問題，將由價格信息科通過軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集，整合各項目供應(yīng)商資源，將供應(yīng)商統(tǒng)一分類，制定《供應(yīng)商供方信息表》，建立評比出合格供應(yīng)商。同時堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，通過市場詢價，拓寬供應(yīng)渠道，尋到新的合格供應(yīng)商。
2、物資流程方面
現(xiàn)在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。我們借本次GEPS實施，將物資方面的流程再次細化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時加強相關(guān)的制度，堅持以流程做事的模式，切實消除漏洞，強化流程管理提高效率。
3、加強培訓，提升業(yè)務(wù)能力
工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學這一機遇，積極為部門人員提供各種培訓學習的機會，使其成為一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，高效敬業(yè)的精干隊伍。
20xx年即將過去，在20xx年我們將繼續(xù)努力，虛心學習好的工作和管理經(jīng)驗，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，確保物資的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 10
在XX公司20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：
1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關(guān)，不徇私情對與新來的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理，露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
4、原材料庫進行徹底盤查，對于其中存放較長的進行分類統(tǒng)計上報技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能，做出判斷并結(jié)合不同訂單進行利用。如XXX價值XXXXXX等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。
5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節(jié)省了一批資金。
7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化達標做了大量艱苦細致的工作。
9、20xx年原材料XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T成品入庫：米,出庫：米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵，嚴格把關(guān)積極做好進出物資出入手續(xù)，進行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺，對明年的'工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的發(fā)展步伐。
2、對于公司規(guī)章制度、決策，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中進行理解和完善。
3、對物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設(shè)，加強企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個新高度。
5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續(xù)完善管理。
6、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟市場的經(jīng)濟變化，達到采購具有戰(zhàn)略目標。
雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。
救災(zāi)物資儲備情況匯報 11
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程MHTJ— 1標段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22.76億元。
2、項目組織架構(gòu)
項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、533km、45.8km的施工任務(wù)。考慮到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀�、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。
4、項目物資供應(yīng)特點：
（1）點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
（2）供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。
�。�3）地材需求量大。
二、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應(yīng)過程進行核查。
（2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的'采購合同內(nèi)容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了
救災(zāi)物資儲備情況匯報 12
20xx年，對于杭州東經(jīng)理部部來說，真是意義非凡的重要一年，歷經(jīng)4年半的努力，全國最大的車站杭州東站正式開通運營；歷經(jīng)3個月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金溫擴能拆遷改造工程的有效推進，白鹿塘貨場工程的開工建點，寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進，又確保整個經(jīng)理部可持續(xù)的跨區(qū)域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產(chǎn)持續(xù)進行
年初，杭州東進入最重要的攻堅階段，物資部所有員工千方百計全面確保杭州東站四電工程的物資供應(yīng)及各項工作的順利推進，首先全力確保35KV配電所的按時送電，積極聯(lián)系組織路局試驗所對各項設(shè)備按標準進行試驗，對發(fā)現(xiàn)的缺陷積極督促各設(shè)備廠家迅速整改按時完成，從而保證配電所設(shè)備達到送電條件，為東站整個站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應(yīng)急工程的順利完成，面對壓力與挑戰(zhàn)，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的`緊急命令后，積極聯(lián)系鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯(lián)系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內(nèi)完成東站站臺16根組立的緊急任務(wù)；在兼顧杭州東的同時，又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織設(shè)備進場，積極聯(lián)系路局試驗所試驗，積極配合送電，并在節(jié)點工期內(nèi)完成各項送電倒接工作，為站前單位下一步施工創(chuàng)造先決條件。
二、強化物資管理，全面提升物資管理水平
加強物資采購管理大力推行招（議）標采購，貨比三家，擇優(yōu)購料，確保質(zhì)量，以降低采購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標工作，目前接觸網(wǎng)專業(yè)鋼柱、承導(dǎo)線、零部件、電力專業(yè)箱變已完成招標，降低了采購成本。下一步電力專業(yè)10KV配電所設(shè)備招標工作正積極準備中，一旦具備條件，就抓緊安排實施。
加強物資成本核算管理。在工程成本中，材料費要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費的盈虧影響著整個項目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經(jīng)理部財務(wù)對賬，找出差錯，目前甲供料賬單、甲供設(shè)備賬單、甲供轉(zhuǎn)自購設(shè)備賬單、自購設(shè)備賬單、局指轉(zhuǎn)的混凝土賬單、采保費，各項賬單都與財務(wù)核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準備。
加強各工地物資倉儲管理。金華工點庫房重新翻修，分專業(yè)重新布局，明確職責，統(tǒng)一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進場有驗收，物資領(lǐng)用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點庫房也設(shè)專人管理，材料、工器具也分專業(yè)，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點庫房正進一步規(guī)劃建設(shè)，計劃建2個中心料庫，滿足現(xiàn)場施工需要。通過加強管理，齊抓共管，加強修舊利廢、利庫管理。積極盤點清理杭州東剩余材料，根據(jù)各工點的實際需要，合理調(diào)配到各個工點使用；積極做好杭州東工器具清理報廢工作，該報廢的報廢，該維修的維修，確保下一個工程能安全可靠的使用。
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