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鐵路公司工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的鐵路公司工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
鐵路公司工作總結(jié)1
從20xx年開(kāi)始,我榮幸進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司工作,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,同事的關(guān)心下,我認(rèn)真履行工作職責(zé),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為了更好的總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),為了明年更好的開(kāi)展工作,思路更加清晰,目標(biāo)更加明確,緊緊圍繞公司的要求,現(xiàn)就我工作三年以來(lái)做工作總結(jié)如下:
一、按照公司的要求,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
從20xx年進(jìn)入公司以來(lái),我認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),努力學(xué)習(xí),并積累經(jīng)驗(yàn),作為一名鐵路探傷工,我倍感榮欣,因?yàn)槲艺J(rèn)為鐵路行業(yè)是中國(guó)偉大的事業(yè),雖然我在基層工作,但是我時(shí)刻不忘記自己的光榮使命,注重質(zhì)量,矜矜業(yè)業(yè),到現(xiàn)在為止,經(jīng)歷過(guò)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,雖然有些艱辛,但是看著自己的成績(jī),還有得到公司上級(jí)的信任和肯定,我已經(jīng)滿足了,在往后的.日子里,我更加努力奮斗,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。
二、注重積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),并培養(yǎng)身邊的新員工,向管理方向邁進(jìn),并提高管理水平,精細(xì)化管理,更好的完成業(yè)績(jī)。
平日就注重自己素質(zhì)的提高,加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)積累,并通過(guò)各種培訓(xùn)會(huì),將技能傳授給每一個(gè)新員工,看著自己的徒弟一個(gè)個(gè)變成師傅,心里別提多高興,他們?cè)诠ぷ髦幸卜浅5纳线M(jìn),肯干,不怕苦,不怕累,這是我最有成就感的地方,當(dāng)然,我們還要加強(qiáng)管控力度,完善管理薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),充分發(fā)揮員工的積極性,在工作安排上,要合理還要飽滿,要平衡還要高效,避免員工產(chǎn)生惰性思維,消除員工的消極方面因素,對(duì)于個(gè)別帶頭煽動(dòng)消極情緒的員工要堅(jiān)決處理。
三、在過(guò)去的幾年中,取得了不錯(cuò)的成績(jī),這是我自身不斷努力的結(jié)果,更是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果 。
從20xx年至今,通過(guò)自己的不斷努力,終于取得了一定的成績(jī),所謂功夫不負(fù)有心人,也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心,先后在2xx0年升任公司的探傷班長(zhǎng),由于成績(jī)突出,2xx1年升任探傷工長(zhǎng),并于XX年做過(guò)鐵路團(tuán)支部書記,而且還在XX念獲取過(guò)XX獎(jiǎng)(自己填),當(dāng)然這些成績(jī)的取得除了離不開(kāi)自己的努力,也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),我們要知恩圖報(bào),也要在今后的工作中,再接再厲,不辜負(fù)公司的期望,帶領(lǐng)下面的員工共同奮斗,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
四、今后工作的努力方向,繼續(xù)圍繞公司的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),更好的完成公司交給我的任務(wù)。
從本人進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司以來(lái),雖然有很大的提高,但是還面臨著各種困難挑戰(zhàn),需要自身不斷提高業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步更好的服務(wù)公司。
鐵路公司工作總結(jié)2
xx年是我公司夯實(shí)基儲(chǔ)加快發(fā)展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門,公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下,遵循“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神,緊緊圍繞辦公室工作職責(zé)和年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制,認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì),注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論,結(jié)合公司實(shí)際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,加大公司內(nèi)部管理力度,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)予以簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、xx年度主要工作情況
辦公室工作在公司整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所在,也是提高公司工作效率,順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。20xx年,我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,從多方面入手,積極開(kāi)展改革、落實(shí)、監(jiān)督活動(dòng),取得了顯著成效。
。ㄒ唬├^續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平
今年以來(lái),辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上,又先后擬訂了《計(jì)算機(jī)使用管理辦法》、《廉潔從政提醒教育實(shí)施辦法》、《xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費(fèi)開(kāi)支暫行辦法》、《招待費(fèi)使用管理辦法》、《人事代理試行辦法》、《聘用人員管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《公司會(huì)議制度》、《xx年工資升級(jí)方案》、《陜西省鐵路協(xié)會(huì)章程》等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購(gòu)置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及規(guī)范性文件。其中《招待費(fèi)使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《xx年工資升級(jí)方案》等一大部分已經(jīng)會(huì)議研究出臺(tái),還有部分制度待上會(huì)研究后頒布執(zhí)行。
制度出臺(tái)后,辦公室加大了督查落實(shí)力度。就拿考勤管理來(lái)說(shuō),為了徹底杜絕過(guò)去一貫養(yǎng)成的懶散作風(fēng),辦公室堅(jiān)持每天上、下午提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)由考勤員管理簽到,并每周不定期抽查出勤情況,月末及時(shí)匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,全體員工認(rèn)真遵守,徹底改變了過(guò)去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象,工作效率大大提高。隨著考勤制度的加強(qiáng),衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品管理等工作相繼出現(xiàn)新的起色。此外車輛定額制、接待、電話費(fèi)用包干制的實(shí)施,著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支,節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案管理上,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范了辦理程序,從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高了辦文水平。通過(guò)文書資料檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管,認(rèn)真、及時(shí)、基本規(guī)范地做好了檔案工作。
上述制度的出臺(tái)和實(shí)施,加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作,逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍,為公司下一步‘內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象’兩項(xiàng)工程的進(jìn)一步深化打下良好的基矗
(二)加大考核力度,確保工作計(jì)劃順利實(shí)施
為確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),辦公室加大并嚴(yán)格執(zhí)行了《工作考核制度》,每月初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃,月中會(huì)同財(cái)務(wù)處檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況,月末匯總考核。月度工作考核項(xiàng)目分為:日常性工作;月度安排的具體工作;公司安排的臨時(shí)性工作。對(duì)沒(méi)有落實(shí)或沒(méi)有完成的,按照公司綜合考核辦法,每項(xiàng)扣負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各2分。并堅(jiān)決進(jìn)行處罰。比如:五月份,公司員工手機(jī)被盜,根據(jù)物業(yè)辦與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書,扣除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的30%,物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收入的5%;辦公室一員工因某項(xiàng)工作沒(méi)完成被扣罰20元;六月份,一員工因某項(xiàng)工作沒(méi)完成被扣罰40元。通過(guò)考核結(jié)果與員工收入掛鉤,刺激了員工的工作積極性,增強(qiáng)了員工的工作熱情,體現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的新機(jī)制,促進(jìn)全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不甘落后的優(yōu)良工作作風(fēng)。
。ㄈ⿲訉勇鋵(shí)責(zé)任,嚴(yán)格控制支出
年初,我辦緊緊圍繞與公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,與每一位員工分別簽定了責(zé)任書,層層落實(shí)責(zé)任,使員工深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格控制支出的重要性。20xx年,辦公室全年經(jīng)營(yíng)開(kāi)支目標(biāo)費(fèi)用為9.84萬(wàn)元。截止11月底,累計(jì)開(kāi)支萬(wàn)元,占全年計(jì)劃的`%,基本上達(dá)到了預(yù)期控制目標(biāo)。
。ㄋ模┘訌(qiáng)辦公室文檔等基礎(chǔ)工作文檔工作是辦公室的基礎(chǔ)工作。以前這項(xiàng)工作由于種種原因,有薄弱之處,今年以來(lái),辦公室努力加強(qiáng)這項(xiàng)工作。在文件收發(fā)上,嚴(yán)格按照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公文處理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理,規(guī)范了公文辦理程序,提高了辦文效率。全年處理收文件,發(fā)文件,對(duì)各類來(lái)文認(rèn)真登記,及時(shí)傳遞,無(wú)一丟失和差錯(cuò)。在復(fù)印工作上嚴(yán)把登記關(guān),落實(shí)專人負(fù)責(zé),做好所屬單位復(fù)印結(jié)算,節(jié)約公司成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道,完成了20xx-20xx年的檔案整理工作,并按省檔案局新的規(guī)定,以件為單位整理裝盒,編目造冊(cè),實(shí)現(xiàn)了查閱有登記、有記載,有效地利用了檔案資源。
此外,通過(guò)全面了解掌握全公司各方面工作情況,起草各種綜合材料10余份,包括《20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《支部工作報(bào)告》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告》、《開(kāi)展警示訓(xùn)誡和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報(bào)告》、《20xx年上半年反腐敗工作總結(jié)和下半年工作安排》及部分會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。情況反映出版了六期,舉辦了十一期宣傳專欄。
(五)做好勞資和三金的管理工作
今年2月份,我們以地鐵司〔20xx〕2號(hào)文件申報(bào)了20xx年職工工資升級(jí)方案。4月份經(jīng)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審批同意,人均增資241元。另外,按照公司綜合考評(píng)辦法并依據(jù)20xx年度綜合考核結(jié)果,經(jīng)20xx年2月18日公司行政辦公會(huì)議研究,決定對(duì)張雷等14位優(yōu)秀員工,每人/月增加兩檔技能工資,自20xx年1月起執(zhí)行。
為了做好“三金”的申報(bào)繳納工作,我辦于4月6日選派勞資干事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),目前,“三金”管理工作已正常化,每月按時(shí)申報(bào)繳納,并分別建立了臺(tái)帳。
。├^續(xù)推行人事分配制度改革
為了進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化管理,根據(jù)公司今年總體計(jì)劃安排,繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年,我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說(shuō)明》等改革方案,并經(jīng)多次會(huì)議討論,于后半年出臺(tái)實(shí)施。人事管理方面,實(shí)行分級(jí)聘任(聘用)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制,即:中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制;員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗;全員實(shí)行勞動(dòng)合同制;新增人員實(shí)行招聘制。分配制度方面,實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼,津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng),按考核結(jié)果發(fā)放。通過(guò)這次改革,徹底解決分配上的平均主義,用人上的論資排輩。
此外,按照人民政府、鐵道部《關(guān)于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改的批復(fù)》(政函〔1997〕193號(hào))的有關(guān)規(guī)定,選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會(huì)董事職務(wù);徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);經(jīng)省委企業(yè)工委同意,推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。
。ㄆ撸┮(guī)范車輛的使用和管理
公司車輛的使用和管理一直比較棘手。為了加強(qiáng)車輛管理,今年上半年,我辦嚴(yán)格按照《公司車輛管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。對(duì)車輛的耗油及小型維修按車實(shí)行了包干,三名司機(jī)同志都愛(ài)惜車輛,愛(ài)崗敬業(yè),及時(shí)掌握了解車況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)維修,為各部門提供了較好的服務(wù)。
及時(shí)辦理車輛年檢及駕駛員年審工作,按公司車輛管理暫行辦法,重視駕駛員的安全教育,保證了全年無(wú)事故發(fā)生。
。ò耍┚慕M織、開(kāi)好會(huì)議
辦公室高度重視各類會(huì)議的組織服務(wù)工作。每次會(huì)議前都進(jìn)行專題安排,做到分工清楚、責(zé)任到人。全年組織經(jīng)理辦公會(huì)、行政辦公會(huì)、全體干部職工會(huì)議、全體黨員會(huì)議次。今年3月份,全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議由我公司承辦,會(huì)議的組織工作得到了各方面的一致好評(píng)。由于我們精心組織,沒(méi)有出現(xiàn)大的漏洞,展示了地鐵公司的良好形象,也體現(xiàn)出公司辦會(huì)工作人員的素質(zhì)。
(九)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)
為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、參謀、綜合協(xié)調(diào)等服務(wù)職能,逐步培養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范化、高效率辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要的人才,我們?cè)谂Ω愫脙?nèi)務(wù)管理的同時(shí),根據(jù)辦公室每個(gè)崗位的需要,以多種方式,開(kāi)展培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。選派相關(guān)崗位人員參加培訓(xùn)班,使其能盡快獨(dú)立完成崗位工作。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的談心和交流活動(dòng),教育和引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,促使其養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,注重幫帶作用,讓老同志幫助新來(lái)的同志,力爭(zhēng)在工作中做好每一件事情,并很快提高。此外,廣泛開(kāi)展內(nèi)部交流,相互爭(zhēng)論探討,力爭(zhēng)在探討中共同促進(jìn)、提高。目前,全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的勁頭進(jìn)一步高漲,而且獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力逐步增強(qiáng),工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有了明顯的進(jìn)步和提高。
。ㄊ⿵(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
在作風(fēng)建設(shè)上,我們除按照省委企業(yè)工委的要求進(jìn)行專題教育外,重點(diǎn)用“五個(gè)不讓”和“四個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人工作的考核!拔鍌(gè)不讓”:即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的文件事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落,不讓公司的形象在自己這里受損害!八膫(gè)轉(zhuǎn)變”:即從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變,從完成具體事項(xiàng)向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變,從單純辦文、辦事、向強(qiáng)化督促檢查、推動(dòng)決策部署落實(shí)轉(zhuǎn)變,從忙于內(nèi)部事務(wù)向深入調(diào)查研究、發(fā)揮參謀作用、提供決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過(guò)不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),員工的思想作風(fēng)確實(shí)取得了較大改觀。為了及時(shí)做好工作,辦公室的同志經(jīng)常加班加點(diǎn)。多數(shù)同志即使晚上加班,也從來(lái)沒(méi)有因此而影響第二天工作,均能按時(shí)上下班。同時(shí),我辦人員主動(dòng)圍繞公司的工作思路,積極想辦法,踴躍拓思路,做好本職工作的同時(shí),努力為公司的深入發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
。ㄊ唬┡ψ龊弥Р、紀(jì)檢、工會(huì)有關(guān)工作
由于公司支部、工會(huì)沒(méi)有配備專職人員,所以大量的黨務(wù)工作,紀(jì)檢工作,工會(huì)工作都由辦公室來(lái)承擔(dān)。在做好大量政務(wù)工作的同時(shí),我們堅(jiān)持不懈地做好支部、紀(jì)檢、工會(huì)交給的各項(xiàng)工作。上半年,我辦協(xié)助支部籌備第xx屆支部換屆改選工作,起草了支部工作報(bào)告及有關(guān)材料,為第xx屆支部大會(huì)的召開(kāi)提前做好了準(zhǔn)備。紀(jì)檢工作方面,我們每月按時(shí)向省企業(yè)紀(jì)工委報(bào)送紀(jì)〈檢監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表〉和〈警示訓(xùn)誡對(duì)象情況匯總表〉。6月份,派人參加了陜西省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚(gè)《條例》學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步做好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作,根據(jù)省委企業(yè)工委的通知要求,我們及時(shí)購(gòu)買了兩個(gè)《條例》,每位黨員人手一套,并舉辦兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)宣傳欄兩期。另外,根據(jù)省企業(yè)紀(jì)工委的要求,我們還開(kāi)展了建立警示訓(xùn)誡防線教育,開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)查摸底工作。工會(huì)工作方面,為了活躍職工生活,今年1月份,我辦與工會(huì)聯(lián)合舉辦了職工保齡球比賽!
二、工作中存在的問(wèn)題
回顧20xx年,我辦雖然做了大量千頭萬(wàn)緒的工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在很多不足之處。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是人力資源開(kāi)發(fā)和管理比較滯后,需加快改革步伐;三是各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善;四是考核工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);五是黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)工作要在上級(jí)各項(xiàng)精神的指引下,根據(jù)公司的具體情況,進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展工作;六是繼續(xù)提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實(shí)、檢查、督促、執(zhí)行速度與效率。
三、xx年工作思路
鑒于公司過(guò)去幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,辦公室的工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、作用發(fā)揮等沒(méi)有進(jìn)入正常軌道。自xx年以來(lái),特別是03年公司提出各項(xiàng)改革思路及重新描繪公司宏偉藍(lán)圖以來(lái),在公司劉強(qiáng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,短短兩年時(shí)間,公司內(nèi)部管理有了很大提高,對(duì)外形象、企業(yè)聲譽(yù)有了極大提高,與政府的協(xié)調(diào)、相關(guān)部門、單位的合作有了長(zhǎng)足的改善和進(jìn)步。
為此,我們新的辦公室組成人員將會(huì)緊緊圍繞在以劉總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整體發(fā)展方針、政策,遵循公司“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,在國(guó)家西部開(kāi)發(fā)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及我省鐵路工作會(huì)議所確定的遠(yuǎn)近期投資目標(biāo)的利好形勢(shì)下,緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局,努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,較好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。具體思路如下:
1,謀求工作新思路,推進(jìn)運(yùn)作規(guī)范化,大力整合人力資源,狠抓公司內(nèi)部建設(shè),全面提升企業(yè)整體形象。
2,以加強(qiáng)辦公室力量為新起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。
xx年,辦公室擬開(kāi)展“123451工程”創(chuàng)建計(jì)劃,即:堅(jiān)持一個(gè)信念(抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵),實(shí)踐兩個(gè)理念(只有繼續(xù)深化改革,公司才有希望;只有全員努力拼搏,公司才會(huì)有燦爛的明天),強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)(為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù);為處室的協(xié)作服務(wù);為公司員工服務(wù)),突出四項(xiàng)工作(貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖;管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收;抓好公司日常事務(wù);保障公司后勤服務(wù))強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)(團(tuán)結(jié)意識(shí);進(jìn)取意識(shí);創(chuàng)新意識(shí);競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);集體意識(shí))鍛煉一支隊(duì)伍(用則能戰(zhàn)戰(zhàn)則能勝)。
3、健全制度、規(guī)范管理、按規(guī)辦事、堵塞漏洞,防止意外;加強(qiáng)考核工作,嚴(yán)格考勤紀(jì)律;理順工作關(guān)系,使辦公室逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。
4、進(jìn)一步搞好公司人事分配制度改革工作。
5、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高辦公室人員自身素質(zhì)。擠出資金、挪出時(shí)間安排領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工參加有利于提高業(yè)務(wù)能力和工作水平的培訓(xùn)和進(jìn)修。通過(guò)多種努力,隊(duì)伍不斷優(yōu)化,主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。
7、嚴(yán)格控制接待、車輛、通訊等各項(xiàng)費(fèi)用的支出,加強(qiáng)文印室的管理及成本核算。
8、繼續(xù)堅(jiān)持各部門每月工作計(jì)劃的上報(bào)、檢查工作,注重實(shí)際,不流于形式,把工作做到實(shí)處,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)解決問(wèn)題。
9、鞏固和強(qiáng)化公司作風(fēng)整頓,進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、窗口形象意識(shí)。堅(jiān)持從身邊小事做起,說(shuō)好每一句話,辦好每一件事,待好每一個(gè)人,推進(jìn)服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范化,切實(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,使各項(xiàng)工作有效、有序的開(kāi)展。
10、注重質(zhì)量,講求實(shí)效,辦文辦會(huì)嚴(yán)把關(guān)。狠抓公文規(guī)范處理。加強(qiáng)文檔管理工作。
11、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集信息,利用〈簡(jiǎn)報(bào)〉形式或向媒體發(fā)稿多途徑全方面宣傳企業(yè)形象及公司發(fā)展情況。
12、繼續(xù)加強(qiáng)全公司各處室的安全教育工作。對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全行車教育,堅(jiān)決杜絕駕駛員酒后駕車,做到警鐘長(zhǎng)鳴。
13、按照上級(jí)的要求,積極做好黨建、紀(jì)檢、工會(huì)等各項(xiàng)工作。
鐵路公司工作總結(jié)3
20xx年是黃陵礦業(yè)公司“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)之年,也是鐵路運(yùn)輸公司“三年打基礎(chǔ)”的第一年。今年,鐵路運(yùn)輸公司在黃陵礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞打造“西部第一煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)”這一奮斗目標(biāo),以強(qiáng)“三基”、聚“九力”為重點(diǎn),以崗位價(jià)值精細(xì)化管理、“ 5+5”崗位管理文化品牌和“三基管理文化品牌建設(shè)為手段,以對(duì)標(biāo)管理為主線,有效促進(jìn)了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理。在全體干部職工的共同努力下,公司生產(chǎn)管理規(guī)范有序,安全工作健康發(fā)展,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),企業(yè)文化建設(shè)碩果累累,各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、運(yùn)輸完成情況:截止11月14日,完成運(yùn)輸任務(wù)1xx8.605萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的94%。其中:一號(hào)煤礦累計(jì)完成342.1865萬(wàn)噸,二號(hào)煤礦累計(jì)完成5xx.3348萬(wàn)噸,外部單位累計(jì)完成274.0838萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)全年將完成運(yùn)量xx94萬(wàn)噸。
2、收入情況:1-10月份完成收入20099.99萬(wàn)元,噸煤收入18.6元,完成年度預(yù)算指標(biāo)的105%,噸煤增加收入1.036元,同預(yù)算相比增加了1119.99萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)完成情況:1-10月份公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1600萬(wàn)元,噸煤利潤(rùn)1.48元,與預(yù)算相比超額600萬(wàn)元,噸煤利潤(rùn)增加0.48元。
4、主要成本情況:1-10月份累計(jì)支出17790.36萬(wàn)元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx761.32萬(wàn)元,噸煤完全成本xx.73元;稅金及附加667.77萬(wàn)元,噸煤稅金0.62元。
5、安全工作成績(jī)突出。截止11月14日,公司未發(fā)生一起機(jī)電、設(shè)備事故、一般及B類以上事故、路外傷亡事故及人員輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4297天。
6、職工收入持續(xù)增長(zhǎng)。全年職工平均收入為99961元,比去年增長(zhǎng)2817元。
7、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出。繼續(xù)開(kāi)展了崗位價(jià)值精細(xì)化管理、“ 5+5”崗位管理文化品牌,同時(shí),創(chuàng)新開(kāi)展了“依崗強(qiáng)基1+3”崗位管理文化。使職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
二、20xx年主要工作情況回顧
(一)安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展
一是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。年初,公司修改完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,編輯出版了《設(shè)備管理實(shí)用手冊(cè)》,建立起公司、部室、段站、班組四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警管理體系,并成立了機(jī)車車輛、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和鐵路線路4個(gè)專項(xiàng)小組,積極開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)鐵路沿線排水溝以及運(yùn)輸、通信、信號(hào)、供電等“六大系
統(tǒng)”開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查,將查處的問(wèn)題進(jìn)行分類,按輕重緩急原則,實(shí)施定人、定責(zé)、定期整改,從根本上解決了隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問(wèn)題,為公司安全運(yùn)輸打下了良好的基礎(chǔ)。
二是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為抓手,實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的有效預(yù)防。今年,我們對(duì)公司運(yùn)輸生產(chǎn)與設(shè)施、設(shè)備維護(hù)過(guò)程進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià),在各段站安裝了LED顯示屏,滾動(dòng)播放當(dāng)班各項(xiàng)潛在的危險(xiǎn)源以及具體的預(yù)防措施,有效提高了職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí),規(guī)范了員工的操作行為,保障了安全生產(chǎn)。同時(shí),安監(jiān)處定期對(duì)各工種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)進(jìn)行閉卷考試,提高員工危險(xiǎn)源應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一,有效預(yù)防了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)零敲碎打事故的發(fā)生,為鐵路安全運(yùn)輸夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三是以“四查”活動(dòng)為核心,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 20xx年,我們以領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部走動(dòng)式管理為抓手,嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司“四查四糾”活動(dòng)及相關(guān)制度,通過(guò)開(kāi)展“線路隱患治理”、“線路病害整治”、“安全回頭望”、“雨季三防”等一系列活動(dòng),不斷加大專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、機(jī)車添乘的頻次和密度,加強(qiáng)了對(duì)橋梁、隧道、油庫(kù)等特殊地段以及“春節(jié)”、“兩會(huì)”等特殊時(shí)段的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的控制。
四是以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。為了確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo),公司制訂了《鐵運(yùn)公司20xx年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排表》,將工作任務(wù)層層分解至各部門,從公司、段站、班組、崗位四個(gè)層面從嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)查人的不安全行為和物的不安全因素,實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”查處目標(biāo)制,將“三違”查處與領(lǐng)導(dǎo)干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤,月考核季度兌現(xiàn),確保了安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。對(duì)全公司安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行了分類辨識(shí),針對(duì)不同安全因素制定不同事故預(yù)案,積極開(kāi)展班前安全預(yù)想,有效提升了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí),開(kāi)通了“三違”有獎(jiǎng)舉報(bào)電話,加大“三違”獎(jiǎng)罰力度,形成了人人抓安全、人人管安全、人人保安全的良好局面。
五是以多項(xiàng)活動(dòng)為載體,筑牢安全生產(chǎn)大防線。年初,公司以深入開(kāi)展安全“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論活動(dòng),拉開(kāi)了安全教育活動(dòng)的帷幕,并通過(guò)開(kāi)展安全演講賽、安全知識(shí)問(wèn)答、安全征文、典型事故案例教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng),使全體干部職工真正認(rèn)識(shí)到“安全是保障,安全是出路,安全是效益,安全是穩(wěn)定”,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,職工的安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不斷提高。在加強(qiáng)內(nèi)部教育的同時(shí),我們還非常注重對(duì)外部安全環(huán)境的塑造。為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路沿線廣大群眾的愛(ài)車護(hù)路意識(shí),有效防止各類行車事故的發(fā)生,4月份,我們組織開(kāi)展了為期14天的愛(ài)車護(hù)路宣傳教育活動(dòng),共發(fā)放宣傳資料3000余份,受教育群眾5000余人、學(xué)生1000余人,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大群眾愛(ài)車護(hù)路意識(shí),確保了鐵路行車安全。
(二)經(jīng)營(yíng)管理能力有效提升
為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),我們堅(jiān)持以成本管理為重點(diǎn),以崗位價(jià)值考核為手段,繼續(xù)深化崗位價(jià)值精細(xì)化管理。
一是以全面預(yù)算管理為總綱。將預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各站段、部室,縱向分解到各崗位,納入“五星”崗位考評(píng),實(shí)施“崗位鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”,將段站、部門責(zé)任人、工班長(zhǎng)、安全員與各崗位價(jià)值考核相連接,每月召開(kāi)一次崗位價(jià)值考核會(huì),實(shí)施同獎(jiǎng)同罰,有效提高了職工的節(jié)約意識(shí)。
二是優(yōu)化訂單式管理流程。結(jié)合公司運(yùn)輸組織調(diào)整,組織專業(yè)人員,認(rèn)真調(diào)研,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸任務(wù)由調(diào)度室下達(dá)、安全指標(biāo)由安監(jiān)部門下達(dá)、成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)科下達(dá)的訂單式管理流程,并通過(guò)重新核定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,將貨車停時(shí)壓縮了0.5小時(shí),修訂和完善了訂單式管理考評(píng)體系,嚴(yán)抓月度崗位價(jià)值核算,不斷提高作業(yè)效率。
三是規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。修訂和完善了公司《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》等內(nèi)部管理制度,完成了NC賬套年初余額的錄取,相應(yīng)科目的設(shè)臵及對(duì)應(yīng),成本利潤(rùn)的結(jié)轉(zhuǎn)以及對(duì)賬、結(jié)賬等工作,進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。
四是全面推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。年初,公司與各單位分別簽訂了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,要求并動(dòng)員全體員工從自身做起,從本職崗位做起,從一點(diǎn)一滴做起,切實(shí)改變工作作風(fēng)。并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書作為年終考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰,激發(fā)了全體員工節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性,實(shí)現(xiàn)了降本增效。
五是實(shí)行費(fèi)用包干,嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。今年公司將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與崗位管理的有機(jī)結(jié)合,并將各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解到各部門,縱向分解到各崗位。實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按月考核的`管理辦法,促使各自崗位責(zé)任落實(shí),不斷提高崗位自主管理和自主經(jīng)營(yíng)的能力。在執(zhí)行過(guò)程中,我們狠抓落實(shí),員工們個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái),人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。
六是開(kāi)展了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)、技術(shù)革新、五小成果創(chuàng)建等六項(xiàng)活動(dòng)為載體,引導(dǎo)職工立足崗位大膽創(chuàng)新。
10月份,我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)組織開(kāi)展了首屆“五小”科技成果評(píng)比活動(dòng),共有36項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。
。ㄈ┻\(yùn)輸生產(chǎn)組織科學(xué)合理
今年以來(lái),面對(duì)新增主焦煤運(yùn)輸、管內(nèi)小運(yùn)轉(zhuǎn)量增加、人員緊張以及車流不均衡和路局貨車客車化管理等壓力,我們及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織,充分挖掘運(yùn)輸潛力,不斷提高公司綜合運(yùn)輸能力。
一是建立了科學(xué)合理的運(yùn)輸組織方案。圍繞煤化工產(chǎn)品運(yùn)輸,我們結(jié)合公司實(shí)際、路局要求以及焦化園的需求,對(duì)不適應(yīng)、不合理的行車組織方式進(jìn)行了修訂和改進(jìn),為順利完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新實(shí)施了“兩站兩點(diǎn)”(七里鎮(zhèn)站、雙龍站;紅礦裝卸點(diǎn)、李漳河裝車點(diǎn)的運(yùn)輸管理模式。撤銷李漳河調(diào)車組,在七里鎮(zhèn)站成立兩班調(diào)車組,李漳河調(diào)裝車作業(yè)由七里鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配,進(jìn)一步緩解了七里鎮(zhèn)站調(diào)車壓力,有效提高了公司人員利用率。
三是靈活調(diào)配實(shí)施了貨車客車化管理。我們按照路局要求,重新核定了列車運(yùn)行、解體、上位、編組、技檢、發(fā)車等環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間,制定了考核辦法,將計(jì)劃傳遞、列車運(yùn)行、接發(fā)列車數(shù)量等均納入了調(diào)度員日班考核范疇,實(shí)施日班計(jì)劃、機(jī)車交路分析和站停原因責(zé)任追究制。加強(qiáng)調(diào)度指揮監(jiān)督考核,緊盯裝載加固、列車運(yùn)行、車輛技檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)行本務(wù)機(jī)直通,并與一號(hào)煤礦進(jìn)行協(xié)調(diào),提高裝車效率,最大限度地減少了等裝、等掛時(shí)間,確保了各運(yùn)行作業(yè)環(huán)節(jié)銜接緊密,高效、正點(diǎn)運(yùn)行。
四是加強(qiáng)了內(nèi)外雙向溝通工作。為提高車皮計(jì)劃兌現(xiàn)率和裝車效率,對(duì)外,公司與西安鐵路局、黃陵車站、管內(nèi)各貨主單位每月組織召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,減少了空車等貨、重車積壓、二次作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生,提高了作業(yè)效率。針對(duì)施工無(wú)計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率低等問(wèn)題,在每周四下午召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),規(guī)范計(jì)劃施工,確保施工有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。對(duì)內(nèi),公司調(diào)度室積極組織調(diào)度員利用休息時(shí)間深入公司各段站及裝車點(diǎn)進(jìn)行走訪和座談,及時(shí)解決在裝車及運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題,科學(xué)組織好管內(nèi)的日常運(yùn)輸工作。
。ㄋ模┞毠ぞC合素質(zhì)顯著提高
20xx年,我們以提升全體干部職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)工作。在管理層面,我們先后組織開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理座談會(huì)、知識(shí)講座等,并組織近30名管理干部分別到永煤、淮南、淮北、濟(jì)北鐵運(yùn)處參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步開(kāi)拓了干部視野。在職工層面,繼續(xù)開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的雙線培訓(xùn)方式。 1— 11月份,公司共培訓(xùn)各類職工821人次。其中:新員工入職崗前培訓(xùn)35人次,外部委培重要崗位65人次,涉安一線工作崗位安全培訓(xùn)529人次,特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)41人次,班組長(zhǎng)和安全員培訓(xùn)91人次,機(jī)關(guān)管理人員拓展訓(xùn)練60人次。
二是確定了科學(xué)合理的定編定員方案。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,公司本著精干、高效、合理的原則,與西南交大合作開(kāi)展了定編定員工作。通過(guò)合理調(diào)配行車、管理、輔助人員結(jié)構(gòu),不斷調(diào)整勞動(dòng)組織形式,使勞動(dòng)資源配臵達(dá)到最優(yōu)。
三是推行了全員持證上崗。公司聘請(qǐng)專業(yè)講師開(kāi)展了全員持證上崗考試培訓(xùn)工作,目前共有402名職工取得了西安鐵路局頒發(fā)的《鐵路崗位培訓(xùn)合格證書》,進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
四是深入開(kāi)展了“三功兩素”修煉活動(dòng)。我們?cè)诟鞫闻潺R了功力訓(xùn)練室、體能訓(xùn)練室,并編輯出版了《百煉成鋼》一書,用于指導(dǎo)職工的日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為強(qiáng)化職工作業(yè)技能提供了便捷的渠道,極大地提高了職工培訓(xùn)效果。
五是組織開(kāi)展讀書月活動(dòng)。我們?yōu)槁毠、工班長(zhǎng)、管理干部分別配發(fā)了《你為誰(shuí)工作》《做工班長(zhǎng)》《做最好的管理者》三本書,并向每位職工贈(zèng)送了200元的購(gòu)書卡,用以激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新視野,從不同層面,提升全體干部職工的整體素質(zhì)。
六是加強(qiáng)了員工的技能鑒定工作。公司積極培養(yǎng)高技能人才,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)。 10月份,我們?yōu)?0名貨車檢車員進(jìn)行了高級(jí)工技能鑒定和16名貨車檢車員、xx名通信工中級(jí)工技能鑒定。通過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)教育職工操作能力和安全素養(yǎng),職工的業(yè)務(wù)技能都有了普遍的提高,滿足了鐵路運(yùn)輸安全工作的需要。
(五)重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)
1、曹家峪焦化園鐵路專用線建成,接軌并投入運(yùn)營(yíng)。
2、白石隧道病害治理工程:截止11月14日,已完成鉆孔64孔,鉆孔總進(jìn)尺1756米,平均孔深27.29米,完成注漿51孔,總注漿量為57000m
3、水毀加固工程:今年完成了重點(diǎn)地段護(hù)坡加固3200m 。目前,整個(gè)工程現(xiàn)已全部完工,達(dá)到了50年一遇抗洪標(biāo)準(zhǔn)。
4、完成了45輛自備敞車的的廠修、機(jī)務(wù)段天車大修、電務(wù)段微機(jī)聯(lián)鎖繼電器大修、車號(hào)識(shí)別系統(tǒng)大修,程控交換機(jī)大修更新,車輛段THDS設(shè)備中修,進(jìn)一步夯實(shí)了公司的安全基礎(chǔ)。
5、其他工程項(xiàng)目:完成了麥洛庵工務(wù)工區(qū)綜合樓、李漳河車站道岔清掃房的建設(shè)工作;完成了七里鎮(zhèn)職工俱樂(lè)部數(shù)字影院建設(shè),完成了七里鎮(zhèn)、黃陵西、李漳河信號(hào)樓樓體光帶亮化工程;并在機(jī)務(wù)段、車務(wù)段、辦公樓安裝了指紋考勤查詢機(jī)和多媒體顯示終端。
6、20xx年,公司組織開(kāi)展了首屆“五小”科技成果評(píng)比活動(dòng),共有36項(xiàng)成果獲獎(jiǎng),其中有6項(xiàng)成果獲得了公司重獎(jiǎng)。同時(shí),公司的《全電子微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)在黃陵礦業(yè)公司鐵路專用線中的應(yīng)用》、《 TDCS系統(tǒng)研究與應(yīng)用》已通過(guò)礦業(yè)公司組織的鑒定,目前正積極申報(bào)陜煤集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
。┢髽I(yè)文化建設(shè)成果豐碩
今年,我們依照礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體框架,繼續(xù)以人本精細(xì)化管理為核心,以“三功兩素”修煉為抓手,分層次、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了“三基”崗位管理文化建設(shè)工作,使公司企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩。
一是圍繞重點(diǎn),突出特色,做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。今年的宣傳工作我們重點(diǎn)圍繞礦業(yè)公司的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi),從安全生產(chǎn)、崗位價(jià)值精細(xì)化管理、“三功兩素”、感動(dòng)礦區(qū)十大人物、“ 5+5”管理文化品牌建設(shè)、“安全工作為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論等活動(dòng)入手進(jìn)行了大量的宣傳報(bào)道工作,為公司創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境:截止10月底,公司在地市級(jí)報(bào)刊發(fā)表稿件50余篇、集團(tuán)公司網(wǎng)站60余篇、礦區(qū)網(wǎng)站150余篇,《黃陵礦工報(bào)》 70余篇;今年共接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位50余次,近300人,極大地提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
二是細(xì)化了“ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)活動(dòng)。 “ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)是崗位價(jià)值精細(xì)化管理的延展和提升。 20xx年,我們以機(jī)務(wù)段和車輛段兩個(gè)單位為試點(diǎn),建立了一套較為科學(xué)合理的崗位管理保障體系,提出了具有鐵運(yùn)實(shí)情并具特色的“事精人星” “ 5+5”崗位管理文化品牌,積極倡導(dǎo)“做事要精,做人上星”的崗位發(fā)展理念,并考評(píng)出了首批“五星”員工,為公司全面開(kāi)展崗位管理文化品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,公司按照礦業(yè)公司“ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)規(guī)劃(20xx— — 20xx要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定了《鐵路運(yùn)輸公司20xx年“ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)實(shí)施方案》,各單位按照公司的實(shí)施方案,也制定出了各自的“ 5+5”崗位管理文化實(shí)施細(xì)則。并不斷細(xì)化了五星員工考核評(píng)選條件,將“三功兩素”修煉活動(dòng)也融入到了考核中,為公司打造“事精人星” “ 5+5”崗位管理文化品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前,公司共評(píng)選出五星員工24人,四星級(jí)員工xx0人,這些評(píng)選出來(lái)的“星級(jí)員工”夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),為公司的安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
三是“三基”品牌文化建設(shè)成效顯著。為將我公司打造成“三基”文化建設(shè)品牌基地,公司提煉出了以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化基層工作和基本功修煉為核心的“三基”管理文化品牌建設(shè)體系,并按照“ xx34”總體思路,即:圍繞崗位這一個(gè)核心,緊扣“做人”、“做事”兩個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化管理制度、企業(yè)文化、信息平臺(tái)三個(gè)支撐,提升員工價(jià)值、崗位價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值四個(gè)價(jià)值,全力打造具有鐵運(yùn)特色的“三基”管理文化。經(jīng)過(guò)多半年的推廣,我們對(duì)三基建設(shè)從理論層面和操作層面不斷進(jìn)行提煉、總結(jié),形成了三基建設(shè)形象宣傳片、《依崗強(qiáng)基1+3》以及《百煉成鋼》等相關(guān)叢書。 9月26日,中煤政研會(huì)專家 領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)我公司的煤礦鐵運(yùn)“三基”管理文化品牌進(jìn)行了驗(yàn)收命名,我們也成為全國(guó)煤礦鐵運(yùn)系統(tǒng)中唯一獲此殊榮的單位。 10月23日,黃陵礦業(yè)公司“三功兩素”修煉推進(jìn)會(huì)在我公司隆重召開(kāi),我公司的“三基”建設(shè)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),使管理文化與企業(yè)文化進(jìn)一步融合升華,實(shí)現(xiàn)了安全管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化建設(shè)的“大豐收” 。
四是以人文關(guān)懷創(chuàng)建和諧企業(yè)。首先,建立健全困難職工檔案,認(rèn)真落實(shí)“ 1+1”幫扶制度。積極開(kāi)展困難救助、政策指導(dǎo)等各種形式的服務(wù)。春節(jié)前夕共慰問(wèn)困難職工38人,慰問(wèn)特困職工5戶,送出慰問(wèn)金5.3萬(wàn)元。其次,大力開(kāi)展了職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、有益身心健康的活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,先后組織開(kāi)展了“溫情20xx”文藝晚會(huì)、猜謎語(yǔ)、游藝小活動(dòng)、女工拔河比賽、保健知識(shí)講座、職工籃球比賽、職工書法繪畫攝影展等活動(dòng),并利用數(shù)字影院定期向職工播放國(guó)內(nèi)外電影大片及安全警示片,職工的物質(zhì)和文化需求得到較好滿足,促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展,運(yùn)輸安全發(fā)展,員工全面發(fā)展,廠區(qū)和諧發(fā)展。
(七)對(duì)標(biāo)管理取得新進(jìn)展
實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)、新高度,實(shí)現(xiàn)新跨越、開(kāi)創(chuàng)新局面的重要舉措。 20xx年,鐵路運(yùn)輸公司按照煤業(yè)集團(tuán)和礦業(yè)公司“兩級(jí)”對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署,結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、人力資源等方面工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理和系統(tǒng)分析,圍繞“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、深化精細(xì)管理、加強(qiáng)自身建設(shè)、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個(gè)維度,緊扣“深化精細(xì)管理、提高運(yùn)輸效率”這一思路,進(jìn)一步拓展思維空間,挖掘職工隊(duì)伍潛力,凝聚集體智慧,樹(shù)理念、建制度、抓流程、創(chuàng)載體、重激勵(lì),形成了“三強(qiáng)一樹(shù)”(即強(qiáng)化基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、強(qiáng)化職工基本功、樹(shù)立一流鐵運(yùn)對(duì)標(biāo)管理模式。并先后下發(fā)了《鐵路運(yùn)輸公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》和公司對(duì)標(biāo)管理補(bǔ)充通知,對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作做了詳細(xì)的安排部署。我們按照樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、嚴(yán)抓五個(gè)環(huán)節(jié)、建立一個(gè)平臺(tái)的思路,扎實(shí)開(kāi)展好內(nèi)外對(duì)標(biāo)管理工作。
一年來(lái),通過(guò)“三強(qiáng)一樹(shù)”對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè),實(shí)施了精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理,從強(qiáng)化員工崗位技能做起,從管理的源頭做起,發(fā)掘全部崗位的潛能活力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)前提下的生產(chǎn)效率最大化,提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和整體形象:
一是安全周期不斷刷新!叭龔(qiáng)一樹(shù)”對(duì)標(biāo)管理體系的實(shí)施,使公司安全質(zhì)量管理做到了無(wú)縫隙覆蓋、全時(shí)空控制,構(gòu)建了齊抓共管、嚴(yán)抓細(xì)管的工作格局,安全基礎(chǔ)更加鞏固;
二是管理成果彰顯成效。我們堅(jiān)持走管理興企之路,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和管理文化的深度和內(nèi)涵,助推公司快速發(fā)展
;三是職工素質(zhì)明顯提高。通過(guò)廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng),廣大干部職工逐步意識(shí)到學(xué)習(xí)是一種終身的學(xué)習(xí),做到了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的相互促進(jìn),有效提高了職工的身心素質(zhì)和技能操作水平,各項(xiàng)作業(yè)功力的普及率均達(dá)到了90%以上;
四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著。對(duì)標(biāo)管理的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),為公司發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境;
五是和諧鐵運(yùn)活力迸發(fā)。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“三強(qiáng)一樹(shù)”對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè),強(qiáng)化了公司的制度建設(shè)、管理建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè),使職工的心智模式得到改善,工作積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性,創(chuàng)造性高漲,學(xué)先進(jìn)、作表率、當(dāng)標(biāo)桿蔚然成風(fēng),處處呈現(xiàn)出富美和諧新風(fēng)尚。
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年的工作,雖然取得了一定的成績(jī)。但還有很多不足,離礦業(yè)公司的要求還有一定的距離,主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
一是宣傳工作略顯滯后。盡管我們?cè)谛麄鞴ぷ鞣矫孀隽艘欢ǖ墓ぷ,但是由于人員素質(zhì)相對(duì)不高,加之思想意識(shí)還沒(méi)有跟上發(fā)展的要求,使得我們的宣傳工作落后于其他單位,對(duì)于公司的重大決策及相關(guān)工作報(bào)道不及時(shí),缺乏深度。
二是運(yùn)輸效率有待于進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)各段站、部門、單位之間協(xié)調(diào)配合不夠密切,焦化園裝車效率太低,加之西安鐵路局實(shí)施貨車客車化管理,對(duì)延時(shí)考核力度進(jìn)一步加大,從而導(dǎo)致延時(shí)費(fèi)用較高。
三是崗位管理還需繼續(xù)深化。主要表現(xiàn)為各段五精管理進(jìn)展不均衡,其深度和廣度還不夠,亮點(diǎn)不突出;五星員工動(dòng)態(tài)管理我們只是初步探索實(shí)踐,其考評(píng)、保障體系還不夠完善,各項(xiàng)硬性指標(biāo)和彈性指標(biāo)還需在實(shí)踐中不斷深化、細(xì)化。
四是對(duì)標(biāo)管理還需不斷深入。主要表現(xiàn)為公司對(duì)標(biāo)實(shí)踐庫(kù)還不健全,各單位對(duì)標(biāo)管理工作發(fā)展不均衡,對(duì)標(biāo)管理保障體系還不完善。
五是職工綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
。ㄒ唬┱_分析面臨形式,增強(qiáng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的主動(dòng)性新的一年,我們面臨的內(nèi)外環(huán)境既有機(jī)遇,更有挑戰(zhàn)。從大的環(huán)境來(lái)看,國(guó)際金融危機(jī)還在進(jìn)一步加深,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也在不斷顯現(xiàn),加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身也面臨著周期性調(diào)整,因此國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從煤炭行業(yè)來(lái)看,進(jìn)入20xx年三季度以來(lái),全國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)生了新的變化,煤炭消費(fèi)需求出現(xiàn)大幅度衰減,供大于求的矛盾十分突出。在科學(xué)的分析我們面臨的挑戰(zhàn)時(shí),也要看到我們具備的有利條件:近幾年來(lái),我們以煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)為契機(jī),加大了對(duì)公司運(yùn)輸生產(chǎn)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的投入,機(jī)械化水平和技術(shù)裝備大大提升,為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了基本保障; 20xx年又購(gòu)臵了2臺(tái)機(jī)車,為我們的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在已有基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新的臺(tái)階,經(jīng)營(yíng)管理不斷規(guī)范,企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。更為重要的是,經(jīng)過(guò)近幾年的艱辛探索和實(shí)踐積累,我們的發(fā)展思路更加清
晰,發(fā)展措施更加完善,發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固,努力打造西部煤炭運(yùn)輸?shù)谝黄髽I(yè)已經(jīng)成為全體干部職工的共同心聲,這些都是支撐我們又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。
。ǘ┣袑(shí)加強(qiáng)安全管理,打造一流高效的運(yùn)輸企業(yè)
一是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)帶班制,加大隱患排查整治力度,實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)。公司現(xiàn)已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班信息進(jìn)行了公示,利用LED顯示屏滾動(dòng)播放,以便更好地接受廣大職工的監(jiān)督。同時(shí)要求各單位認(rèn)真做好專項(xiàng)整治和公司各項(xiàng)安全檢查工作。各部門把每次檢查活動(dòng)作為對(duì)安全問(wèn)題集中整治的重要途徑,通過(guò)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)一步深化現(xiàn)場(chǎng)管理,確保全天候、無(wú)死角,不斷提升公司整體安全水平。
二是積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。首先,我們要將PDCA循環(huán)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有機(jī)結(jié)合,制定出自己的《不安全行為管理措施》,讓員工掌握不安全行為的起因、控制措施及矯正方法,并通過(guò)安全管理、工作任務(wù)、崗位要求、準(zhǔn)章守紀(jì)四項(xiàng)對(duì)員工不安全行為實(shí)行考核,并結(jié)合我公司已有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序規(guī)范員工的行為,使安全水平不斷提高。其次,要繼續(xù)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,為職工配帶“護(hù)身符” 。以不同崗位風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的預(yù)控措施為主要內(nèi)容為職工制作安全“護(hù)身符” 。包括以常規(guī)作業(yè)狀態(tài)下必須掌握的崗位操作程序?yàn)閮?nèi)容的主卡、以特殊作業(yè)情況應(yīng)對(duì)辦法為內(nèi)容的特殊作業(yè)卡和以出現(xiàn)人機(jī)事故時(shí)應(yīng)對(duì)辦法為內(nèi)容的事故處理卡三部分。
三是要針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,深入推行機(jī)環(huán)點(diǎn)檢制。明年,公司將深入推行機(jī)環(huán)點(diǎn)檢制,以班組為單位,堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)、安全員提出,并得到落實(shí),消除設(shè)備的安全隱患。并要求各崗位、班組明確點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢順序來(lái)有效排查隱患,要在點(diǎn)檢過(guò)程中詳細(xì)統(tǒng)計(jì)急需排查的隱患點(diǎn)和需要改進(jìn)、補(bǔ)償、更換的隱患點(diǎn)等,匯總形成實(shí)用性強(qiáng)、可參考性強(qiáng)的點(diǎn)檢結(jié)論,用來(lái)指導(dǎo)崗位操作。
。ㄈ┏浞职l(fā)揮運(yùn)輸組織優(yōu)勢(shì),推進(jìn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階
為了充分發(fā)揮好鐵運(yùn)在礦業(yè)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條中的橋梁和紐帶作用,我們將圍繞煤化工產(chǎn)品運(yùn)輸,結(jié)合公司實(shí)際、路局要求以及焦化園的需求,適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織,確保運(yùn)輸生產(chǎn)高效暢通。
一是建立綜合運(yùn)輸管理體系。不斷優(yōu)化公司《運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行組織方案》,并與各用戶簽訂運(yùn)輸協(xié)議,迅速建立起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、管理有序、監(jiān)督有力、銜接順暢的綜合運(yùn)輸方案和保障體系。
二是加強(qiáng)調(diào)度指揮監(jiān)督考核。建立和完善監(jiān)督考評(píng)體系,實(shí)施日班計(jì)劃、機(jī)車交路分析制和責(zé)任追究制,日考核月兌現(xiàn),最大限度地減少人力、物力等資源浪費(fèi)以及超勞現(xiàn)象的發(fā)生。
三是做好線路大修方案,分步實(shí)施線路大修工作。公司計(jì)劃用2到3年的時(shí)間,對(duì)公司鐵運(yùn)線路進(jìn)行一次徹底的機(jī)械養(yǎng)護(hù),為公司的運(yùn)輸安全
提供有力保障。四是充分挖掘運(yùn)輸潛力。以加大生產(chǎn)任務(wù)考核為抓手,重新核定作業(yè)時(shí)間,完善公司運(yùn)輸考核訂單式管理體系,狠抓機(jī)車出庫(kù)正點(diǎn)率、列車正點(diǎn)率,嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān),最大限度地壓縮停時(shí),減少二次作業(yè),不斷提高作業(yè)效率和機(jī)車運(yùn)用率,確保安全高效地完成運(yùn)輸任務(wù)。
。ㄋ模﹪(yán)制度,嚴(yán)要求,不斷強(qiáng)化職工“三功兩素”修煉
實(shí)行嚴(yán)格的制度,是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障,也是留住人才、用好人才,打造一流隊(duì)伍的前提。
20xx年,我們將在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上:
一是要繼續(xù)加大職工體能訓(xùn)練活動(dòng)。充分利用各單位的體能訓(xùn)練室組織開(kāi)展各項(xiàng)體能訓(xùn)練活動(dòng),不斷提高職工的身體素質(zhì)。
二是以全員“雙述”活動(dòng)為重點(diǎn),創(chuàng)新“雙述”形式,豐富“雙述”內(nèi)容,強(qiáng)化“雙述”演練,不斷提高隊(duì)伍的作業(yè)水平和能力。
三是繼續(xù)健全和完善公司“三功兩素”修煉管理制度,繼續(xù)抓好考核工作,并充分利用職工實(shí)訓(xùn)基地,不斷強(qiáng)化“三功”演練,為明年即將召開(kāi)的三功兩素現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)做好準(zhǔn)備。
四是要借助職工書屋、心理疏導(dǎo)室,并通過(guò)舉辦職工大講堂等活動(dòng),全面提高干部職工的理論知識(shí)水平,促進(jìn)職工兩素提升。
。ㄎ澹⿵(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力。 20xx年,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和特色,把企業(yè)文化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,用文化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律,按照總體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的工作思路,堅(jiān)持每年突出幾個(gè)重點(diǎn),一步一個(gè)腳印,一年一個(gè)臺(tái)階,使企業(yè)文化建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。
同時(shí)要大力開(kāi)展安全文化建設(shè),筑牢安全生產(chǎn)防線。 20xx年,我們將繼續(xù)圍繞“樹(shù)立安全至高無(wú)上理念,做安全幸福黃礦人”這一主題,充分利用公司的宣傳欄、網(wǎng)站進(jìn)行安全理念的宣貫和先進(jìn)事跡報(bào)道,并通過(guò)開(kāi)展安全宣傳教育月活動(dòng)、安全教育大會(huì)、黨員安全承諾、“安全演講賽、職工文藝匯演等一批具有鐵運(yùn)特色的安全活動(dòng),大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),同時(shí),堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安全教育大會(huì),使安全理念深入人心,提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí),筑牢安全生產(chǎn)防線,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作邁向新的臺(tái)階。
。﹦(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程,全力展示鐵運(yùn)新形象
我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的原則,在精細(xì)的管理中創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程:
一是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn)。堅(jiān)持軟件、硬件一起抓,努力將電務(wù)段機(jī)房創(chuàng)建成為標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房;通過(guò)修舊利廢,利用現(xiàn)有報(bào)廢枕木,鋪設(shè)細(xì)渣,實(shí)施李漳河、雙龍站標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)創(chuàng)建工程。
二是全面實(shí)施定臵管理工作。 20xx年,我們將在公司范圍內(nèi)全面實(shí)行定臵管理,制定公司定臵管理各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),將其納入各單位的日?己斯ぷ髦校瑖(yán)格執(zhí)行,力爭(zhēng)用1年時(shí)間,將我公司打造成為定臵管理展示新亮點(diǎn)。
(七)以提高職工生活質(zhì)量為目標(biāo),積極構(gòu)建和諧富美鐵運(yùn)
20xx年,我們還要積極圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題想辦法、做文章,不斷改善職工的生活環(huán)境,提高職工的生活水平。經(jīng)常深入職工、深入群眾,聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn),了解職工家庭、生活等各方面的情況,深入開(kāi)展扶貧幫困、“送溫暖”等活動(dòng),幫助職工解決后顧之憂,使他們能夠安心工作。公司黨政工團(tuán)組織要圍繞中心,積極組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活,營(yíng)造公司上下同舟共濟(jì),和諧發(fā)展的氛圍,增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感,凝心聚力,共謀發(fā)展。
回顧20xx年的工作,我們的各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī),但離礦業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定的距離,尤其是對(duì)標(biāo)管理和三基品牌文化建設(shè)試點(diǎn)工作,還需要我們一如既往的努力。在以后的工作中,我們將繼續(xù)按照礦業(yè)公司的整體工作部署,求真求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、加強(qiáng)管理,以先進(jìn)的管理模式提升公司的管理水平,以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)西部第一煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè),建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)作出新的貢獻(xiàn)。
鐵路公司工作總結(jié)4
從20xx年開(kāi)始,我榮幸進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司工作,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,同事的關(guān)心下,我認(rèn)真履行工作職責(zé),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為了更好的總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),為了明年更好的開(kāi)展工作,思路更加清晰,目標(biāo)更加明確,緊緊圍繞公司的要求,現(xiàn)就我工作三年以來(lái)做工作總結(jié)如下:
一、按照公司的要求,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
從20xx年進(jìn)入公司以來(lái),我認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),努力學(xué)習(xí),并積累經(jīng)驗(yàn),作為一名鐵路探傷工,我倍感榮欣,因?yàn)槲艺J(rèn)為鐵路行業(yè)是中國(guó)偉大的事業(yè),雖然我在基層工作,但是我時(shí)刻不忘記自己的光榮使命,注重質(zhì)量,矜矜業(yè)業(yè),到現(xiàn)在為止,經(jīng)歷過(guò)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,雖然有些艱辛,但是看著自己的成績(jī),還有得到公司上級(jí)的信任和肯定,我已經(jīng)滿足了,在往后的日子里,我更加努力奮斗,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。
二、注重積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),并培養(yǎng)身邊的新員工,向管理方向邁進(jìn),并提高管理水平,精細(xì)化管理,更好的完成業(yè)績(jī)。
平日就注重自己素質(zhì)的提高,加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)積累,并通過(guò)各種培訓(xùn)會(huì),將技能傳授給每一個(gè)新員工,看著自己的徒弟一個(gè)個(gè)變成師傅,心里別提多高興,他們?cè)诠ぷ髦幸卜浅5纳线M(jìn),肯干,不怕苦,不怕累,這是我最有成就感的地方,當(dāng)然,我們還要加強(qiáng)管控力度,完善管
理薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),充分發(fā)揮員工的積極性,在工作安排上,要合理還要飽滿,要平衡還要高效,避免員工產(chǎn)生惰性思維,消除員工的消極方面因素,對(duì)于個(gè)別帶頭煽動(dòng)消極情緒的員工要堅(jiān)決處理。
三、在過(guò)去的幾年中,取得了不錯(cuò)的成績(jī),這是我自身不斷努力的.結(jié)果,更是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果 從20xx年至今,通過(guò)自己的不斷努力,終于取得了一定的成績(jī),所謂功夫不負(fù)有心人,也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心,先后在20xx年升任公司的探傷班長(zhǎng),由于成績(jī)突出,20xx年升任探傷工長(zhǎng),并于XX年做過(guò)鐵路團(tuán)支部書記,而且還在XX念獲取過(guò)XX獎(jiǎng)(自己填),當(dāng)然這些成績(jī)的取得除了離不開(kāi)自己的努力,也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),我們要知恩圖報(bào),也要在今后的工作中,再接再厲,不辜負(fù)公司的期望,帶領(lǐng)下面的員工共同奮斗,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
四、今后工作的努力方向,繼續(xù)圍繞公司的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),更好的完成公司交給我的任務(wù)。
從本人進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司以來(lái),雖然有很大的提高,但是還面臨著各種困難挑戰(zhàn),需要自身不斷提高業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步更好的服務(wù)公司,主要的工作難點(diǎn)以及重點(diǎn)有:
比如在節(jié)假日啦,公司的員工思想工作要做等 工作條件艱苦啦,但是要不斷克服了等 (什么困難或者挑戰(zhàn)自己填) 1200個(gè)字應(yīng)該差不多了,什么困難和挑戰(zhàn)自己填,或者也可以加我的QQ,繼續(xù)幫你完善.
鐵路公司工作總結(jié)5
20xx年是鐵路運(yùn)輸公司高速發(fā)展的一年,煤炭運(yùn)輸量屢創(chuàng)新高,各項(xiàng)管理制度創(chuàng)新實(shí)施,在礦業(yè)公司職教中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,根據(jù)20xx年職工教育培訓(xùn)暨安全培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展了形勢(shì)多樣的職工培訓(xùn)工作,現(xiàn)將20xx年鐵運(yùn)公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、鐵運(yùn)公司截止11月,累計(jì)培訓(xùn)649人次,公司辦班及參加職教中心辦班19期,其中:
一)安全管理人員培訓(xùn):
1、舉辦雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班37人
2、舉辦油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班22人
3、舉辦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案培訓(xùn)班42人
4、舉辦人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班44人
5、舉辦地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班44人
6、舉辦鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班40人
7、舉辦處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班40人
二)新入廠職工安全培訓(xùn):
舉辦勞務(wù)派遣工新入廠安全技術(shù)培訓(xùn)班90人
三)職工素質(zhì)、技能提升培訓(xùn):
1、舉辦車站值班員高級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)班25人
2、舉辦電務(wù)信號(hào)工中級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)班11人
3、舉辦工務(wù)線路工中級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)班4人
四)學(xué)歷教育:
組織職工參加職教中心繼續(xù)教育大專班15人
五)辦證培訓(xùn):
1、辦理軌道車司機(jī)駕駛證培訓(xùn)1人
2、調(diào)度員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)11人
3、工務(wù)段鋼軌探傷工辦證培訓(xùn)8人
4、軌道車司機(jī)駕駛證年檢培訓(xùn)1人
5、內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)駕駛證年檢培訓(xùn)46人
6、參加職教中心易燃易爆從業(yè)人員培訓(xùn)班10人
7、油庫(kù)管理人員辦理油庫(kù)資格證書培訓(xùn)3人
8、油庫(kù)負(fù)責(zé)人、加油員特種作業(yè)資格證書培訓(xùn)9人
六)技術(shù)比武活動(dòng)
組織舉行了20xx年鐵路運(yùn)輸公司技術(shù)比武活動(dòng),此次比武涉及7個(gè)站段5個(gè)工種,分別是車站值班員、機(jī)車乘務(wù)員、檢車員、電工、線路工共計(jì)146人參加了技術(shù)比武活動(dòng)。
七)內(nèi)部培訓(xùn)
公司七個(gè)段、站,利用班前班后提問(wèn)、集中觀看事故案例碟片,采取每日一題,每月一考,崗位練兵等形式多樣的培訓(xùn)方式,對(duì)鐵路行車涉安重要崗位進(jìn)行了集中培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)471人次,為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、職工素質(zhì)提升方面:
1、繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述”活動(dòng),集團(tuán)公司推行“崗位描述”活動(dòng)以來(lái),我公司積極相應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,今年共開(kāi)展“崗位描述”競(jìng)賽2次,涉及鐵路運(yùn)輸行業(yè)主要崗位46個(gè),共計(jì)120人次參加了活動(dòng),涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)兵和先進(jìn)單位,提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),確保了全年鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
2、組織學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理,大力開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),每月督促各基層段站嚴(yán)格按要求對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,完善班組長(zhǎng)聘任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,把優(yōu)秀的職工及時(shí)選拔到班組長(zhǎng)位置上去,同時(shí)聯(lián)合相關(guān)部室對(duì)段站的班組建設(shè)情況每月進(jìn)行一次考核,有力的促進(jìn)了段站和班組建設(shè)。
3、積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定活動(dòng),把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)識(shí)水平高的職工選拔出來(lái),進(jìn)行高級(jí)工技能鑒定,爭(zhēng)取在未來(lái)幾年中培養(yǎng)出我們鐵路行業(yè)的專業(yè)技師。
三、20xx年工作安排:
1、鐵運(yùn)公司明年對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)的重點(diǎn)是特種作業(yè)人員、涉安重要崗位和班組長(zhǎng)培訓(xùn),繼續(xù)依靠外部有資質(zhì)的國(guó)家機(jī)構(gòu)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、辦證和證件的年檢工作;依靠西安鐵路局培訓(xùn)基地對(duì)涉安重要崗位和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)頒發(fā)合格證、上崗證。
2、隨著焦化園區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè),今后我公司需要運(yùn)輸焦化工產(chǎn)品,危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸是我們職工未接觸過(guò)的,我公司計(jì)劃在明年和路局有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,為我們的貨運(yùn)員等行車工種辦理危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸上崗合格證。
3、對(duì)于骨干員工和管理人員,有計(jì)劃的安排以半脫產(chǎn)的方式,參加各種培訓(xùn)班。近年來(lái),我公司在這方面的工作取得了一定的.成績(jī),公司采取了“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式,對(duì)骨干員工和管理人員進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn),事實(shí)證明,這一方法很有針對(duì)性,起到了立竿見(jiàn)影的效果。
4、實(shí)做技能培訓(xùn)。抓住實(shí)際工作中隨時(shí)出現(xiàn)的案例,當(dāng)日利用班前班后的時(shí)間立即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例剖析,針對(duì)案例反映出的問(wèn)題或模式,來(lái)統(tǒng)一人員的動(dòng)作、觀念、技能。這種方式能夠讓員工從案例中學(xué)到分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路及觀念,提高員工的技能。這一方法在我們工作中已經(jīng)運(yùn)用,通過(guò)班前班后例會(huì),把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決,集中學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能,提升了職工的思想意識(shí),提高了職工的技能素質(zhì)。
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